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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
PROYECTO DE INVESTIGACION
EVALUACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO EN CALIDAD DE GESTIÓN DEL
MERCADO DE MOSHOQUEQUE
AUTORES :
Ramírez Gonzales Diana.
Bravo Corrales Roxana.
PRESENTACION:
28 de Mayo de 2011
I. INFORMACIÓN GENERAL
1. Título del Proyecto de Investigación:
“EVALUACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO EN CALIDAD DE GESTIÓN DEL
MERCADO DE MOSHOQUEQUE”
2. Autor (es):
* Bravo Corrales Delcy Roxana
* Ramirez Gonzales Diana
3. Asesor / Colaboradores:
* Mg. Liliana Mairena Fox
4. Tipo de Investigación:
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Descriptiva.
5. Facultad y Escuela Profesional:
Facultad de Ciencias Empresariales
Administración de Empresas
7. Duración del proyecto:
4 Meses
8. Fecha de inicio: (desde en que inicia el período de ejecución)
16 de Abril.
9. Presentado por:
Bravo Corrales Roxana Ramírez Gonzales Diana
10. Aprobado:
Dirección de Investigación (Firma) Decano de Facultad (Firma)
11. Fecha de presentación: 16 de Julio de 2011.
INTRODUCCION
En este proyecto hemos realizado una notable investigación, en lo cual detallacaracterísticas importantes describiéndolas de acuerdo a los diferentes aspectos que
conforman en ella de acuerdo a la problemática que afronta El Mercado
Moshoqueque, la carencia de una gestión eficiente es parte de nuestra preocupación,
su infraestructura y demás aspectos directos e indirectos que influyen en ella . El
planteamiento de nuestros objetivos son claros en los cuales influyen en la mejora y
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perspectiva que tenemos en esta.
II. PLAN DE INVESTIGACIÓN
1. Planteamiento del Problema:
1.1 Situación Problemática:
La situación más resaltante y preocupante es la Carencia de una Remodelación
Estructural y Organizacional en el Mercado Moshoqueque; nuestra investigación está
basada en este tema principal, no existe alguna gestión que respalde esta situación o
algún aporte, es por ello que ya sea los diferentes problemas que afronta como
higiene, infraestructura, desorden público, colapso en veredas, seguridad , “Se ha
visto que los problemas se han acrecentado, hay deficiencias en la parte eléctrica,
bastantes conexiones clandestinas. En la parte estructural hemos hallado estructuras
en mal estado, inflamable. También encontramos colectores colapsados. Al mismo
tiempo Moshoqueque presenta múltiples problemas en el cableado eléctrico, además
de congestionamiento vehicular” expresó Marco Yarlaqué Cabrera, jefe del área de
Prevención del INDECI (instituto Nacional de Defensa Civil).
1.2 Formulación del Problema:
¿Cuál es el porcentaje promedio de Informalidad y Formalidad?
¿Cómo contribuye en el desarrollo económico del distrito?
1.3 Justificación:
* Debido a los problemas que afronta entre uno de ellos por la escasa organización,limpieza (higiene), infraestructura, colapso en veredas, despreocupación por parte de
las autoridades , desorden público entre otros, es por ello nuestra preocupación e
interés por la mejora de la llamada “Dispensa Moshoqueque”, conllevando no solo al
bienestar de la comunidad sino al crecimiento y desarrollo de la misma,
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* Siendo una gran motivación y un gran reto cumplir con nuestro propósito ya que con
ello vamos a contribuir a mejoras y muy buenos resultados que será un nuevo
paradigma para el Mercado competitivo.
1.4 Objetivos:
1.4.1. Objetivo general:
* Organizar eficiente y operativamente el Mercado Moshoqueque
1.4.2. Objetivos específicos:
* Identificar la problemática del Mercado Moshoqueque
* Elaborar una propuesta para organizar eficiente y operativamente el
Mercado Moshoqueque
* Validar la propuesta
* Ejecutar dicha propuesta.
2. Marco Teórico
1.4 Antecedentes de la investigación:
CLIENTES:
* Los empresarios de hoy en día buscan conocer y entender a sus clientes, y tratar
que el producto y servicio que se oferta sea el que satisfaga las necesidades y
expectativas que el cliente tiene en su mente. Creemos que el cliente es importante
porque debido a la constante competencia de hoy los hábito de compra de nuestros
consumidores cambian esto se debe a la influencia de los medios de comunicación,
facilidades de pago, productos a precio económico, etc.; es necesario estar consciente de estos cambios nosotras como futuras empresarias debemos
preguntarnos ¿Porqué vendrán a comprarme? ¿Por qué deberían hacerlo? ¿Cuál es
mi competencia?, realizar análisis que nos ayude a responder estar preguntas para
identificar a nuestros clientes que es lo que ellos exigen de nosotros, como lo desean,
etc; en definitiva el cliente es nuestro jefe y la
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razón de ser como administradores.
ENFERMEDADES:
* A nivel mundial, el 80% de las enfermedades infecciosas y parasitarias
gastrointestinales y una tercera parte de las defunciones causadas por éstas se deben
al uso y consumo de agua insalubre. La falta de higiene y la carencia o el mal
funcionamiento de los servicios sanitarios son algunas de las razones por las que la
diarrea continúa representando un importante problema de salud en países en
desarrollo. El agua y los alimentos contaminados se consideran como los principales
vehículos involucrados en la transmisión de bacterias, virus o parásitos. Los
organismos transmitidos por el agua habitualmente crecen en el tracto intestinal y
abandonan el cuerpo por las heces. Dado que se puede producir la contaminación
fecal del agua (si ésta no se trata adecuadamente) al consumirla, el organismo
patógeno puede penetrar en un nuevo hospedador. SALUBRIDAD:
DELINCUENCIA:
* Se han realizado muchas investigaciones para tratar de descubrir los factores que
han influido en aquellos que delinquen, llegando a destacar problemas como la
pobreza y la exclusión social, el desempleo y la vagancia, la deserción escolar, las
desigualdades, la personalidad, la disfunción en la familia, entre otros. Otras teoríasapuntan también a problemas biológicos o genéticos.
En cuanto a los castigos que existen hacia los delincuentes, destacan las multas y la
prisión, que es el sistema aplicado en todos los países occidentales y en casi todo el
mundo. Además, para los delitos más graves existe la pena de muerte en cien países.
Desde el punto de vista psicológico y sociológico, estos castigos no son efectivos,
debido a que siempre existe la tendencia al aumento de la delincuencia, a pesar de
que el castigo siempre se ha aplicado. Los nuevos estudios como la Criminología,
sostienen que para frenar la delincuencia, se debe someter a los individuos atratamientos sicológicos, educativos, y buscar métodos efectivos para reinsertarlos en
la sociedad. En el caso de los niños con padres privados de libertad, se espera que
puedan ser incluidos en hogares, lo que disminuiría su tendencia a la delincuencia.
DESORDEN:
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* En la actualidad los liberales sostienen que los derechos y obligaciones que existen
dentro de una Comunidad son resultado de un acuerdo “procesal” universal que no
tiene como referente a ningún grupo étnico específico. A esto se le llama patriotismo
constitucional (Stevenson, 1997, p. 47). Una crítica a esta posición proviene del hecho
de que todas las identidades nacionales poseen un elemento étnico común porque las
naciones son construcciones culturales que tienen como base costumbres, rituales y
símbolos compartidos por los individuos que la integran. En este caso, el Estado ha
sido un fuerte impulsor de la identidad cultural y del nacionalismo. Pero no puede
surgir ningún problema entre identidades particulares étnicas que comparten un
mismo territorio, porque se supone que es más fuerte el universalismo formal
“neutral”, no representativo de ninguna cultura específica, que se basa en lo que se
conoce como ciudadanía. Los derechos y obligaciones deberían tener una validez sin
distinciones. Sin embargo, este principio es negado por el cosmopolitismo cultural que
en la actualidad plantea una reconstrucción de la ciudadanía.
SEGURIDAD PÚBLICA:
* La justicia es un objetivo social. La población tiende a buscar el ámbito de la justicia
formal como el indicado para resolver sus conflictos. La gente requiere juicios rápidos
de una justicia ágil y próxima, así como sanciones adecuadas que no pongan en dudala inserción social del victimario.
Requerimos apoyar el conjunto de iniciativas de reforma al sistema de justicia que
persiguen una mayor eficiencia y transparencia del sistema, reflejado en indicadores
de acceso, desconcentración, rapidez y equidad para todas las partes involucradas.
Un mayor acceso a la justicia supone desarrollar estrategias de persecución penal;
aumentar la proporción de delitos resueltos; perfeccionar el sistema de justicia yatender y proteger a las víctimas. Además de educar a los habitantes respecto de sus
deberes y derechos.
PEATONES:
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* Los sistemas de protección de peatones tiene como objetivo reducir las cifras de
siniestralidad a partir del desarrollo de sistemas que eviten el accidente (seguridad
activa) o que minimicen las consecuencias una vez producido el siniestro (seguridad
pasiva). Así como la seguridad pasiva ha ayudado enormemente a proteger a las
personas cuando se encuentran dentro de un vehículo, no puede conseguirlo con
igual eficacia cuando éstas están fuera. Solo la seguridad activa será capaz de
disminuir la gravedad y el número de accidentes en los que se vean involucrados
peatones, ciclistas y motoristas.
PISTAS Y VEREDAS:
* El proyecto de reglamento de usos de suelo, habilitación de terrenos, equipamiento
urbano y edificación para la Costa Verde, que el concejo metropolitano podría aprobar
pronto, contempla el tratamiento paisajístico de malecones y acantilados. También
plantea la construcción de nuevos malecones al nivel de la playa. Su diseño variará
de un sector a otro. En algunos tramos (por ejemplo en Barranco), consistiría en una
acera con servicios y mobiliario urbano. En otros ( en Chorrillos, Miraflores y San
Isidro) las áreas verdes cobrarían protagonismo.
ORGANIZACIÓN:
* A mayor orientación al mercado mayor poder tendrá el área de marketing de la
empresa. El poder se ha definido también como el grado de dependencia con
respecto a otros; por lo tanto, los factores que provoquen una variación en este nivel
de dependencia provocarán un cambio en la situación de poder (Emerson 1962). Las
condiciones básicas "contingencias
Estratégicas" que afectan al poder de una unidad de la empresa, a través de modificar
la interdependencia entre ésta y el resto de unidades son: la capacidad de la unidadpara hacer frente a la incertidumbre, el grado de centralismo de dicha unidad en los
flujos de trabajo de la empresa, el grado en que sus actividades pueden ser
substituibles, y (d) el control financiero del que dispone dicha unidad (Hickson et al.
1971; Pfeffer y Salancik 1974). A partir de la hipótesis anterior hemos construido un
conjunto de subhipótesis que vinculan a la orientación al mercado con estas
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contingencias estratégicas que afectan al poder de marketing como unidad de la
empresa. Son las siguientes: H 3a: A mayor orientación al mercado mayor capacidad.
Saneamiento:
* En Uganda, la SFP ha servido para formular un programa nacional de saneamiento
e higiene con participación activa de administradores de distrito. En los años 90 se
emprendieron proyectos de WSS integrados, para satisfacer las necesidades de
saneamiento en zonas rurales. Pronto se reconoció que la promoción de la higiene
era un componente clave, dado que había más demanda de abastecimiento de agua
que de saneamiento y a que en muchos casos el agua estaba muy subsidiada. Los
inspectores de salud y sanidad empleados a nivel de distrito estaban en mejores
condiciones de ofrecer y mantener servicios de divulgación. Dado que los sueldos y la
motivación eran muy limitados y las asignaciones de transporte y viáticos, casi
inexistentes, los proyectos aportaron generosas remuneraciones y transporte. En
2000 se descentralizó fiscalmente el servicio rural de WSS y caducaron los arreglos
especiales. El saneamiento y la higiene pasaron a competir con agudas necesidades
de salud, como el VIH/SIDA y el paludismo. En consecuencia, disminuyó rápidamente
el gasto para promoción de la higiene y la educación sanitaria medioambienta
HABITOS DE HIGIENE:
* La HIGIENE PERSONAL tiene por objeto colocar a la persona en las mejores
Condiciones de salud frente a los riesgos del ambiente y del propio individuo, lo cual,
va a ser fundamental en la prevención de enfermedades. Los objetivos a desempeñar
en este bloque se centran en: adquirir conocimientos básicos de higiene personal y la
influencia que ésta tiene en la salud; Conocer los medios técnicos necesarios para el
mantenimiento de una adecuada higiene personal; Promover la participación de los
escolares en la obtención de habilidades y hábitos saludables para el cuidado de su
higiene personal y conseguir que, por medio de la adquisición de hábitos ycostumbres adecuadas, éstos se perpetúen a lo largo de la vida del individuo. La
práctica de la higiene personal es una cuestión de responsabilidad individual.
VENDEDORES (COMERCIANTES-AMBULANTES)
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* El comercio informal puede considerarse un fenómeno en el que se realizan
actividades que, de una u otra manera, reflejan las condiciones económicas y sociales
en las que se encuentra nuestro país, tales como el bajo poder adquisitivo, políticas
gubernamentales que buscan la generación de microempresas y cooperativas,
desplazamientos forzados masivos y el incremento inusual en las tasas de desempleo
y subempleo.
Aunque existen varias formas de organizar las actividades comerciales, aquí se está
abordando un caso muy específico de intermediación que se observa en el sector
informal de la economía: aquella que desempeñan los vendedores informales
ambulantes. Éstos son, como otros tipos de comerciantes, personas cuya actividad
económica está relacionada con la intermediación, pero a diferencia de los sectores
formales, éstos no
cuentan con un local o espacio para la realización de sus actividades, ni están sujetos
a todos los procesos de formalización social (Martínez, 1999); y, en el caso de otros
tipos de comercio informal, se desplazan por distintos puntos de una zona que ellos
pretenden cubrir con sus servicios.
VEHICULOS TRANSITORIOS:
* La teoría del comportamiento planificado (Ajzen , 1988 , 1985) recientemente hacomenzado a aplicarse al estudio de las actitudes al conducir y los intereses por
predecir el comportamiento en conductores están dando sus primeros resultados , En
el presente estudio se explora la aplicación de esta teoría al comportamiento de
cruzar las calles en zonas sin demarcación de protección para el peatón(a mitad de
cuadra por ejemplo).estudios previos realizado entre conductores han subrayado la
importancia de distinguir entre comportamiento transgresor en tanto violación de otro
de un orden distinto que ha sido designado como error. Esta conceptualización es
transferida al comportamiento peatonal en el presente estudio.INFRAESTRUCTURA:
* De esta manera la infraestructura vial podría ser considerada como un insumo
tecnológico (mejora la productividad de las firmas) y como tal ser analizado cuanto
sus efectos sobre el crecimiento del producto. Los estudios realizados en párrafos
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anteriores han sido realizados solo para países d, no existiendo la evidencia de tales
resultados para pises en vías de desarrollo.
AUTORIDADES:
* Analizar la repercusión que tiene una disminución del uso de la autoridad formal en
las prácticas de alto rendimiento en recursos humanos. De esta manera, se estudia la
relación e influencia que la dirección tiene en la selección de sus prácticas. Para
conseguirlo, se analizan los cambios que conlleva en una organización una
disminución del uso de la autoridad formal, y se determinan cuáles son las
repercusiones que estos cambios provocan en su gestión en general y en particular
en las prácticas de alto rendimiento. Para introducirnos en un campo de estudio poco
explorado como es éste y proponer la elaboración de esta investigación, hemos
elegido el método del caso con el fin de profundizar en determinados conceptos y
relaciones que la literatura en algunos casos pasa por alto, con el objetivo de poder
determinar una serie de proposiciones que se puedan corroborar en investigaciones
futuras en las que participen un número de empresas mayor. Además, con esta
metodología se dan a conocer prácticas concretas que la empresa analizada lleva a
cabo y que pueden ser implantadas en otras organizaciones.
TALLERES DE CAPACITACION Y MEDIO AMBIENTE:
* Desde el punto de vista de los técnicos de cada área protegida los objetivos parecen
ser claros y precisos, pero considerando que la acción no es sobre la naturaleza
misma sino sobre la relación hombre-comunidad-naturaleza y dado que en cada
proyecto los aspectos sociales y culturales de las comunidades y ejidos no han sido
incluidas ampliamente para que los dueños directos del territorio se puedan apropiar
de los proyectos y hagan suyos los objetivos de preservación ambiental sustentable.
Tratar de modificar y convertir en acciones cotidianas y culturales que disminuyan elimpacto sobre el medio ambiente y preserven la biodiversidad al mismo tiempo que
logren un desarrollo sustentable que reduzca la pobreza e incremente la producción,
es el reto mayor que requiere de tiempos largos dentro de los programas
gubernamentales que no los pueden mantener por los cambios políticos constantes y
por el bajo perfil y nivel de participación que se otorga a los pueblos indígenas.
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1.5 Bases Teórico-Científicas:
CLIENTES:
* Vivimos en un entorno comercial que se supone de competencia perfecta, tan
imprevisible, competitiva y variable que ha convertido la satisfacción del cliente en el
objetivo final de cualquier empresa que desee hacerse un hueco en el mercado cada
vez más agresivo.
Podríamos enumerar varios apoyos que una empresa pierde utilizar para acceder al
mercado y competir, pero fundamentalmente, hay tres pilares que resultan
estratégicos y en los que siempre se termina cayendo: precio, calidad y plazo. Sin
lugar a duda el cliente es el factor principal de todo negocio es por ello que las
organizaciones le deben prestar mucha atención, el éxito de una empresa radica en la
demanda de sus clientes siendo ellos los verdaderos protagonistas del desarrollo de
la organización.
ENFERMEDADES:
* Evitar la contaminación de las fuentes de agua (preservación del ambiente),primordialmente la contaminación de ríos y todos los cursos de agua (riego)
Tener procesos adecuados de tratamiento y una buena distribución que alcance a
toda la población y en los casos que no se pueda llegar a redes, instalar tanques para
la depuración domiciliaria y enseñar procedimientos.
Educar para la salud, enseñar a la población las normas de asepsia apropiadas.
Evitar el agua estancada es evitar el dengue.
DELINCUENCIA:* Se refiere a un conjunto de actos en contra de la ley, tipificados por la ley y
merecedores de castigo por la sociedad, en diferentes grados. Se podría definir
también como una conducta por parte de una o varias personas que no coinciden con
las requeridas en una sociedad determinada, que atentas contra las leyes de dicha
sociedad. Debido a ello, la delincuencia puede diferir según el código penal de cada
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país. Generalmente, se considera delincuente a quien comete un delito en reiteradas
ocasiones, llegando a ser considerado también, como un antisocial, recalcando el
hecho que este tipo de acciones atentan contra el normal funcionamiento de nuestra
sociedad, poniendo en peligros de diferente naturaleza a sus miembros.
Sin duda la delincuencia es uno de los temas que más preocupa a la sociedad actual,
debido principalmente al aumento del número de delincuentes y a que cada vez sean
más los menores que cometen delitos. La delincuencia más común es la llamada
delincuencia menor, que normalmente es cometida por una persona o un grupo
menor. Los delitos cometidos pueden ser de carácter menor o también llegar a ser
graves y clasificados, pero no son de grandes proporciones, es decir, no son
cometidas por grupos organizados ni planeadas para afectar en gran manera a la
sociedad. Se incluyen aquí delitos como asaltos, carterismos, robos, fraudes,
violaciones, vandalismo, grafitis y pinturas en muros y monumentos, entre otros.
DESORDEN:
* A las bajas expectativas de acuerdos políticos y de reactivación económica en el
corto y mediano plazo, se suma una conducta caótica y dispersa de la ciudadanía,
que solo se ha logrado llevar en discusión pública las actitudes y acciones de los
grupos más radicales e irracionales, como se vio durante la reunión de la OMC enCancún y durante la marcha conmemorativa del dos de octubre. Las iniciativas cívicas
y las luchas sociales que están en el fondo de estos y otros importantes movimientos
se diluyen ante la sociedad en medio del amarillismo de los medios y de una
premeditada acción del gobierno y los partidarios de ignorarlas.
SEGURIDAD PÚBLICA:
* La familia es uno de los principales agentes de socialización. Es el contexto socialprimario para la experiencia y acción cotidiana y es allí donde las personas aprenden
valores y normas de comportamiento. Este aprendizaje se ejerce luego, a lo largo de
la vida, en ámbitos sociales de mayor escala.
En general la familia es un espacio de protección y afecto. A través de una crianza
positiva se consolidan valores y normas pro sociales que aportan al desarrollo de un
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orden social armónico, basado en el respeto y solidaridad. Sin embargo, también
puede ser un lugar donde se experimenta el abandono y la violencia abuso de
menores, abuso sexual, abuso de pareja y abuso de ancianos.
PEATONES:
* Actualmente en Cali, las lesiones a peatones se han convertido en un problema de
salud pública por la gravedad, secuelas e incapacidades que generan, ubicándose
incluso por encima de los motociclistas y conductores.
En el mundo las victimas anuales del asfalto alcanzan las 300,000 personas, de las
cuales al menos la mitad eran peatones. En EE.UU. cada año mueren 7.000 peatones
y la cifra de heridos supera las 100,000 y constituyen el 15% de todas las muertes por
lesiones de transito.
PISTAS Y VEREDAS:
* Quizás el mayor atractivo de la Costa Verde sea la vista que ofrecen sus malecones
y en ellos también se necesitan ejecutar mejoras. Al igual que los que transitan abajo
por el circuito de playas, quienes los visitan en auto deben soportar el maltrato de los
baches y de una pista remendada.
Aunque con distinta intensidad, ello se da en casi toda la extensión de la Costa Verde.
En el malecón Paul Harris, de Barranco; a lo largo de los malecones Cisneros y De la
Marina, en Miraflores; en el breve tramo que corresponde a San Isidro; en el sector de
Magdalena.
Además hace falta reparar las veredas. El mal estado de ellas se observa en el
parque conocido como la Pera del Amor, ubicado al borde del acantilado de
Magdalena y separado por un cerco de ladrillo medio derruido. También se aprecia enlos malecones de Miraflores, que, por otra parte, exhiben áreas verdes muy bien
cuidadas.
El alcalde de este distrito, Manuel Masías, asegura que ya se ha presentado el
expediente técnico para la rehabilitación de 5,8 kilómetros de malecón en su distrito,
desde la altura del estadio Manuel Bonilla hasta la bajada Armendáriz. Estos trabajos
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se ejecutarán el próximo año e incluirán la pavimentación de la calzada, revela.
ORGANIZACIÓN:
* Es la determinación de Los estándares de interrelación entre los órganos o cargos,
definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los
objetivos. Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el
organigrama, es racional, es una de las principales características de la teoría clásica.
Según Taylor defensor de esta organización, dice que debe basarse en la división de
trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una
organización funcional súper especializada.
SANEAMIENTO:
* En gran medida podemos adelantar que la falta de acceso al agua potable, limpia de
agentes infecciosas y a los saneamientos adecuados constituyen, junto a la escasez
alimentaria y a los problemas de subalimentación en la población, los dos rasgos más
claramente identificables de ese rostro perverso que es el subdesarrollo y la pobreza.
Junto con ellos hay que mencionar muchos otros como pueden ser un ingreso
económico insuficiente, la pobreza material, la imposibilidad de acceder a unossistemas de salud apropiados, analfabetismo, el paro o el empleo informal, la limitada
participación de las población en las esferas publicas de decisión. la dependencia y la
sobre especialización económica a los altos niveles de endeudamiento, pero en gran
medida debemos resaltar que falta de agua y saneamiento, son elementos básicos
para identificar aun determinada población como pobre desarrollada.
HABITOS DE HIGIENE:
* La seguridad y la higiene en el trabajo son aspectos que deben tenerse en cuenta en
el desarrollo de la vida laboral de la empresa, su regulación y aplicación por todos los
estamos de la misma de hace imprescindible para mejorar las condiciones de trabajo.
Aunque su conocimiento en profundidad sea necesario para los trabajo cobra de un
especial interés en los mandos responsables de las empresas ya que ellos de exige
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lograr la máxima productividad sin que ello ponga en peligro vidas humanas o
perdidas en materiales y equipos. El enfoque técnico de esta obra pretende dar una
amplia visión de conjunto de la seguridad y la higiene en la empresa siguiendo
técnicas analíticas, operativas y de gestión. Los responsables de la seguridad e
higiene han de saber que hay que hacer en cada caso, como hacerlo y como
conseguir que lo hagan los demás y, sobre todo que se hagan bien.
VENDEDORES (COMERCIANTES-AMBULANTES)
* Si se analizan los grandes avances del último siglo que han formado transformando
nuestra sociedad, puede englobarse en dos grandes grupos: aquellos que han
permitido acelerar y mejorar la calidad de los productos (y que tuvieron sus inicios en
la revolución industrial y el nacimiento se las cadenas de producción, y su auge en las
formas de producción a medida) y todos los relacionados con la comunicación y el
estrechamiento de los tiempos de interacción y la accesibilidad de la información.
Dentro de este segundo grupo se ha podido observar una aceleración de la capacidad
de comunicación, la cual a medida que avanza m provoca grandes transformaciones
en la forma de relacionarse y por tanto de hacer negocios.
VEHICULOS TRANSITORIOS:
* La vialidad de las ciudades: problemas de diseño y conservación. El mal diseño o
mantenimiento de la vialidad, es causa de congestión vehicular innecesaria y en
muchos países del mundo, se encuentran problemas de falta de demarcación de los
carriles de circulación, como inesperados cambios en el número de carriles, paraderos
de buses ubicados justamente donde se reduce el ancho de la calzada y otras
deficiencias que entorpecen la fluidez del tránsito. Asimismo, el mal estado del
pavimento que, genera crecientes restricciones de capacidad y aumenta lacongestión. En muchas ciudades latinoamericanas, como Caracas, la lluvia
acumulada sobre las calzadas reduce la capacidad de las vías y, por ende, agrava la
congestión. (CEPAL, 2002a, <en línea>). Las conductas pueden causar más
congestión que otras cosas; como la falta de respeto que demuestran algunos
conductores, con las personas con quienes comparten las vías .En países como Chile
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y Colombia se acostumbra que los buses, se detengan antes del punto
inmediatamente anterior a la intersección, causando congestión y posibles accidentes.
Como lo es también el problema de los taxis, ya que muchas de las ciudades cuentan
con una gran cantidad de oferta de taxis; los cuales acostumbran a operar a muy
bajas velocidades, lo que genera de alguna manera congestión. (CEPAL, 2002a, <en
línea>)
INFRAESTRUCTURA:
* La infraestructura de producción comprende los sistemas, las políticas, los
procedimientos y las estructuras organizativas que sirven de apoyo a los procesos de
producción (Gestión y control de calidad, planificación y control de la producción y los
inventarios, gestión de recursos humanos, diseño organizativo).
La infraestructura vial, desde un enfoque económico, puede ser definida como bien un
bien público al poseer características de no rivalidad y de no exclusión .Asimismo, las
características de altos costos hundidos y economías de escala han determinado que
el modo de transporte vial se encuentre sujeto a regulación económica. En particular,
en el Perú, los modelos de concesión en infraestructura vial se encuentran bajo los
esquemas de financiamiento auto sostenible (las actividades de construcción y
mantenimiento son financiadas por los ingresos de la explotación de la infraestructura)
y de cofinanciamiento
AUTORIDADES:
* La autoridad se puede definir como la forma normalizada de nombres personales,
entidades corporativas, obra (titulo), marca , nombre de familia , tema como materia,
acceso por ligar y formas genéricas o características físicas , que constituyen los
puntos de acceso de un catalogo de biblioteca manual o automatizado y se incluyen
en el control bibliográfico nacional. Las formas que adopten estos puntos de accesoestá en dependencia de las reglas aplicadas por la agencia catalográfica.
Los ficheros de autoridad pueden considerarse el pilar de los catálogos bibliográficos,
por tanto es necesario disponer de un sólido y bien estructurado catalogo de
autoridad.
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TALLERES DE CAPACITACION Y MEDIO AMBIENTE
* Es necesario establecer una serie de elementos que van desde la posibilidades uso
papel reciclado y productos biodegradables hasta un programa de separación de
basura, un uso racional de recursos y confinamiento final de desechos, ante ello la
institución ha elaborado varias estrategias. Proyecto de investigación para recuperar
desechos, catalogarlos y etiquetarlos tanto en el ámbito de licenciatura.
2.3. Hipótesis:
a) Estadística:
El mercado moshoqueque carece de una organización en todos los aspectos y esta
necesita urgente un cambio total, debido al aumento de vendedores, ambulantes, etc.,
este no cuenta con la infraestructura adecuada para que esta gente esté bien ubicada,
ya sea las intervenciones de otros aspectos más.
Ho= Mercado Moshoqueque no genera calidad en la gestión
H1 = Mercado Moshoqueque genera calidad en la gestión
b) De investigación:
Siendo el objetivo principal organizar eficiente y operativamente el mercado
moshoqueque, con una ardua investigación y aplicación de estrategias tendremos
buenos resultados con el apoyo inmediato de estas personas que intervienen en este
cambio, por lo tanto la consecuencia a esto será un cambio radical y eficiente del
mercado, mejorando el estilo de vida no solo de los vendedores si no de la población.
VARIABLES
Y = Dependiente: Calidad En La Gestión
X = Independiente: Plan De Eficiencia Y Operatividad En El Mercado Moshoqueque
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Calidad en la gestión = Depende Del (Plan De Eficiencia Y Operatividad En El
Mercado Moshoqueque)
TITULO DE LA INVESTIGACIÓN
“EVALUACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO EN CALIDAD DE GESTIÓN DEL
MERCADO DE MOSHOQUEQUE”
2.3.4 Operacionalización:
Algunas variables, se trabaja su indicador correspondiente.
ORGANIZACIÓN:
AGRUPACION
*Los trabajadores del mercado Moshoqueque obtienen beneficios agrupándose.(+)
COOPERACION
*Los comerciantes y ambulantes contribuyen para ordenamiento del mercado
trabajando notablemente.(+)
REFORMAR*Los comerciantes carecen de habitos de higiene perjudicando a su entorno.(-)
*Los comerciantes difícilmente reciben capacitacion en saneamiento ambiental (-)
COORDINAR
*Las autoridades del distrito de la Municipalidad de Jose Leonardo Ortiz coordina con
los comerciantes para un ornato adecuado (+)
*Los Vendedores carecen de asistencia municipal para el desarrollo de sus
actividades. (-)
PLAN
PROCESO
La Administración de la municipalidad de Jose Leonardo Ortiz cuenta con estrategias
pertinentes para el desarrollo del mercado (+)
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REGLAS
Los puestos del Mercado Moshoqueque tiene una distribución ordenada y estratégica.
(+)
MERCADO
VENDER
Los Vendedores carecen de orden al exponer sus productos. (-)
Los puestos del mercado tienen el tamaño adecuado para la venta.(+)
COMPRAR
Los usuarios del mercado sienten incomodad y congestionamiento en el momento de
la compra. (-)
Los usuarios perciben escaso interés de las autoridades municipales para la gestión
del mercado. (-)
3. Marco Metodológico:
3.1 Tipo de Estudio y diseño de contratación de hipótesis
Este tipo de estudio empleado es la Investigación Descriptiva, donde interpretamos lo
que es, realizando análisis referente a cada factor del problema, en relación a nuestrofactor de estudio quien es la Dispensa de Moshoqueque.
Predecir y poder identificar la relación que existe entre dos o más variables, llegar a
conocer situaciones y darles una solución o hipótesis.
La verdad comprobada se propone de acuerdo al siguiente esquema.
R.I
I.P
F.O
I.A | INFORMACION Y ANALISIS |
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| |
F.O | FORMULAR OBJETIVOS |
| |
I.O | IDENTIFICAR PROBLEMAS |
| |
F.H | FORMULAR HIPOTESIS |
| |
P.H | PROBAR HIPOTESIS |
| |
A.R | ANALISIS DEL RESULTADO |
| |
S.P
A.R
P.H
F.H
3.2 Población y Muestra:
Nuestra población está conformada por los vendedores tanto Comerciantes como
vendedores Informales la cual presentó las siguiente características.Se encuestaron a 20 personas, de diferentes rubros y áreas de trabajo con
características diferentes.
* Fueron de ambos sexos.
* Fueron vendedores formales e informales.
* De diferentes situación económica.
* Casi en su minoría forman parte de una comisión de la municipaldad.
3.3 Métodos y Técnicas e instrumentos de recolección de datos:
La técnica en la recolección de datos es la encuesta, dando lugar a establecer
contacto con las unidades de observación por medio de cuestionarios previamente
establecidos.
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La encuesta realizada fue personal, fueron 20 encuestados entre vendedores
formales e informales.
Que de acuerdo a los indicadores establecidos por las variables, se establecieron
preguntas estratégicas, para la obtención detallada de lo que se quiere investigar.
3.4 Plan de análisis Estadístico de Datos
Se analizara cada pregunta, en un cuadro con sus alternativas y preferencias en cada
una de ellas, estas se realizaran en Excel ordenadamente, en la cual se tabulara para
mejor visión y entendimiento, donde se realizara el respectivo análisis de acuerdo a la
información obtenida.
Dicho análisis conllevara a respectivas hipótesis que se plantearan durante la
investigación, luego se le dará la solución correspondiente.
4. Marco Administrativo:
4.1 Cronograma de Actividades:
ACTIVIDADES | MESES |
| ABRIL | MAYO | JUNIO | JULIO |
| 2 | TODO | TODO | 16 |
1.Elaboracion del Proyecto | X | | | |
3.Elaboracion de Instrumentos | | X | | |
4.Tabulacion de Datos | | | X | |
5.Presentacion y sustentación | | | | X |
4.2 Presupuesto:
RUBROS | SUBTOTAL |
Materiales. | 30 |
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Movilidad | 5 |
Servicios, comunicaciones. | 20 |
TOTAL S/. | 55 |
4.3 Financiamiento:
El aporte fue propio de ambas investigadores. Se realizo un Autofinanciamiento
5 Referencias Bibliográficas
BIBLIOGRAFIA.
* Agua y saneamiento ambiental en proyecto de emergencia y de cooperación al
desarrollo. Rebollo Ferreiro, luis f. martin-loeches garrido, miguel Pag.13
* Revista. Participación a nivel de distrito en la planificación financiera estratégica de
Uganda…CAPACITY. Numero 36/abril 2009
* SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO. Adolfo Rodellar lisa. Pg.3
* Revista Digital “investigación y educación”
* Nuevos vendedores para mejorar la experiencia del cliente.
* Salvador anglada. Director de división de empresas de dell computer.
* REVISTA DIVERSITAS - PERSPECTIVAS EN PSICOLOGÍA/Análisis psicosocial dela relación comercial entre vendedores informales y sus consumidores.
* Ajzen,1988,1985;Parker, manstead & stradling. Estudios de psicología:”teoría del
comportamiento planificado e intención de infringir”.
* ¿Cómo influye la infraestructura de producción en el rendimiento de las empresas
manufactureras? BEGOÑA URGAL GONZÁLEZ* Universidad de Vigo
* ENSAYOS SOBRE EL ROL DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL EN
ELCRECIMIENTO ECONÓMICO DEL PERÚ1REVISADO POR Victor Chang
* EFECTOS DE LA INFRAESTRUCTURA PUBLICA SOBRE EL CRECIMINETO DELA ECONOMIA, EVIDENCIA PARA CHILE. Jorge rivera.c--- patricia Toledo t.
* Bibliotecas. Anales de investigación . n|2 enero-diciembre. 2006
* Nuñez amaro sonia.”el control de autoridades definiciones y apuntes historicos”
* INFLUENCIA DE LA AUTORIDAD FORMAL EN LAS PRÁCTICAS DE ALTO
RENDIMIENTO EN RECURSOS HUMANOS: Juan nicolás Montoya Monsalve
7/28/2019 Mercado Moshoqueue
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* santiago gutiérrez broncano. “heleutera”
* MEDIO AMBIENTE Y UNIVERSIDAD:RETOS y desafíos ambientales de la
universidad autónoma metropotilatana –azcapotzalco. Miriam alfie c.
* El Proyecto del Fondo Mundial para la Proteccion del Medio Ambiente (Gef) en
Cuatro Areas Naturales Protegidas de Mexico y su Impacto Social 1 Salomón
Nahmad. Revista n1 12 noviembre 2004
* Satisfacción del cliente: esteban rodrigo.
* CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS: DEL SERVICIO, CLIENTE Y
* PRODUCTO
* RIESGO DE ENFERMEDADES TRANSMITIDAS POR EL AGUA EN ZONAS
RURALEs.
* Actitudes y comportamientos de los peatones en los sitios de alta accidentalidad en
Cali ebrary Reader
Autor: Echeverry, Alex Mera, Juan Jacobo Villota, Jehison
Editorial: Red Colombia Médica
Original Publication Date: 2006
* Los problemas de las aguas contaminadas
Autor: Frers, Cristian
Editorial: El Cid Editor | apuntes
Original Publication Date: 2009* Autor: Gutiérrez Rodríguez, José Javier
Editorial: Red El Cotidiano
Original Publication Date: 2006
Temas: SOCIAL SCIENCE / General
* NOTA CRÍTICA Notas sobre la globalización y el desorden regional
* Miguel Ángel Vite Pére (Stevenson, 1997, p. 51).
* Naturales y propósito de la organización : marianella cardenas.
ANEXOS
PALABRAS CLAVES | DEFINICIONES | PALABRAS CLAVES | DEFINICION |
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INDICADORES |
| | | | |
ORGANIZACIÓN: Acción y efecto de organizar u organizarse. (RAE) | ACCIÒN:
Agrupación natural o pactada de personas, que constituyen unidad distinta de cada
uno de sus individuos, con el fin de cumplir, mediante la mutua cooperación, todos o
alguno de los fines de la vida. | AGRUPACION | Conjunto de personas u organismos
que se asocian con algún fin. | Los trabajadores del mercado Moshoqueque obtienen
beneficios agrupándose.(+) |
PLAN | Es una intención o proyecto. | INTENCION | Acto del culto en favor de una
persona determinada o de la consecución de un bien. | Los vendedores están
organizados en comités para el orden y desarrollo del mercado moshoqueque. (+) |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | PROYECTO | Planta y disposición que se forma para la realización de un tratado, o
para la ejecución de algo de importancia | La Administración del mercadoMoshoqueque posee algún proyecto para su ordenamiento en el expendio de sus
productos (+) |
| | | | |
| | | | |
| | | | La Administración del mercado Moshoqueque carece de un plan estratégico para
el desarrollo de sus actividades.(-) |
| | | | |
| | | | |
PALABRAS CLAVES | DEFINICIONES | PALABRAS CLAVES | DEFINICION |
INDICADORES |
| | | | |
ESTRATEGIA | En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una
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decisión óptima en cada momento. | PROCESO | Conjunto de las fases sucesivas de
un fenómeno natural o de una operación artificial. | La Administración de la
municipalidad de Jose Leonardo ortiz cuenta con estrategias pertinentes para el
desarrollo del mercado (+) |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | REGLAS | Razón que debe servir de medida y a que se ha de ajustar las acciones
para que resulten rectas. | Los puestos del Mercado Moshoqueque tiene una
distribución ordenada y estrategica. (+) |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
MERCADO | Sitio público destinado permanentemente, o en días señalados, para
vender, comprar o permutar bienes o servicios. | VENDER | Exponer u ofrecer al
público los géneros o mercancías para quien las quiera comprar. | Los Vendedorescarecen de orden al exponer sus productos. (-) |
| | | | |
| | | | |
| | | | Los puestos del mercado tienen el tamaño adecuado para la venta.(+) |
| | | | |
| | | | |
| | COMPRAR | Obtener un bien o servicio a cambio de dinero, u otro medio que
sustituya el mencionado | Los usuarios del mercado sienten incomodad ycongestionamiento en el momento de la compra. (-) |
| | | | Los usuarios perciben escaso interés de las autoridades municipales para la
gestión del mercado. (-) |
| | | | |
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PALABRAS CLAVES | DEFINICIONES | PALABRAS CLAVES | DEFINICION |
INDICADORES |
| | | | |
GESTION | Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo
cualquiera | DILIGENCIAS | Prontitud, cuidado y eficiencia en el cumplimiento del
deber. | La municipalidad de José Leonardo Ortiz tiene que ejercer un arduo trabajo
para la organización y gestión del mercado Moshoqueque. (+) |
| | | | |
| | | | |
| | NEGOCIO | Consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero,
a cambio de ofrecer bienes o servicios a otras personas. | La Autoridad Municipal ha
organizado a los comerciantes para dar un servicio adecuado para los usuarios. (+) |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
PALABRAS CLAVES | DEFINICIONES | PALABRAS CLAVES | DEFINICION |
INDICADORES |
| | | | |CALIDAD | Es la totalidad de los rasgos y características de un producto o servicio
que sustenta en su habilidad para satisfacer las necesidades establecidas implícitas. |
PRODUCTO | Es la unión de un bien con un servicio es decir; es el resultado de un
esfuerzo creador que tienen un conjunto de atributos tangibles e intangibles. | Algunos
vendedores ofrecen sus productos en mal estado, perjudicando el bienestar social.(-)
|
| | | | |
| | | | Las autoridades escasamente realizan inspección sanitaria. (-) || | | | |
| | SERVICIO | Es un conjunto de actividades que buscan responder a una o mas
necesidades de un cliente, siendo esta intangible. | La Administración del mercado
frecuentemente desarrolla capacitaciones de venta con los comerciantes. (+) |
| | | | |
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PALABRAS CLAVES | DEFINICIONES | PALABRAS CLAVES | DEFINICION |
INDICADORES |
| | | | |
PROPUESTA | Idea o proyecto sobre un asunto o negocio que se presenta ante una o
varias personas que tienen autoridad para aprobarlo o rechazarlo | AUTORIDAD |
Facultad, derecho o poder de mandar o gobernar sobre algo que está subordinado |
Las autoridad Municipal carece de propuestas para reorganizara al Mercado
Moshoqueque .(-) |
| | | | |
| | | | La Autoridad Municipal carece de liderazgo. (-) |
| | IDEA | Opinión o juicio que una persona tiene formada en su mente acerca de una
persona o cosa: usted tiene una idea equivocada de mí. Concepción, concepto. | Los
Comerciantes han presentado proyectos para el reordenamiento del mercado
Moshoqueque. (+) |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
PALABRAS CLAVES | DEFINICIONES | PALABRAS CLAVES | DEFINICION |INDICADORES |
| | | | |
PROPUESTA | Idea o proyecto sobre un asunto o negocio que se presenta ante una o
varias personas que tienen autoridad para aprobarlo o rechazarlo | IDEA | Opinión o
juicio que una persona tiene formada en su mente acerca de una persona o cosa:
usted tiene una idea equivocada de mí. Concepción, concepto. | Los Comerciantes
han presentado proyectos para el reordenamiento del mercado Moshoqueque. (+) |
EVALUACION | Proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficiencia yeficacia , con que se ahn empleado los recursos destinados a alcanzar los objetivos
previstos , posibilitando la determinación de las desviaciones | EFICIENCIA | significa
utilización correcta de los recursos disponibles | Las autoridades difícilmente
aprovechan con eficiencia los ingresos originados por el mercado. (-) |
| | | | La Autoridad municipal escasamente renueva la infraestructura de los puestos de
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venta para ofrecer un servicio eficiente. (-) |
| | | | |
| | EFICACIA | Se define como la capacidad de lograr el efecto que se desea o se
espera, ya sea metas u objetivos | Las autoridades Municipales tiene objetivos de
desarrollo planificados para su eficacia. (+) |
| | | | La Autoridad Municipal y los vendedores del mercado carecen de un trabajo
coordinado para el logro de objetivos eficaces.(-) |
| | | | |
PALABRAS CLAVES | DEFINICIONES | PALABRAS CLAVES | DEFINICION |
INDICADORES |
| | | | |
PROPUESTA | Idea o proyecto sobre un asunto o negocio que se presenta ante una o
varias personas que tienen autoridad para aprobarlo o rechazarlo | IDEA | Opinión o
juicio que una persona tiene formada en su mente acerca de una persona o cosa:
usted tiene una idea equivocada de mí. concepción, concepto. | Los Comerciantes
han presentado proyectos para el reordenamiento del mercado Moshoqueque. (+) |
EVALUACION | Proceso que tiene como finalidad determinar el grado de eficiencia y
eficacia , con que se ahn empleado los recursos destinados a alcanzar los objetivos
previstos , posibilitando la determinacion de las desviaciones | RECURSOS | Conjuntode personas, bienes materiales, financieros y técnicos con que cuenta y utiliza una
dependencia, entidad, u organización para alcanzar sus objetivos y producir los
bienes o servicios que son de su competencia. | Los Recursos asignados al mercado
Moshoqueque son escasos para la Administracion.(-) |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
| | OBJETIVOS | Resultados finales de actividades planificadas. Proporcionan unsentido de direccion a las personas de la organización son un aguia para la accion,
ayudan a dar prioridades . | La Administracion del mercado moshoqueque posee
objetivos de desarrollo para ser trabajadas con los comerciantes . (+) |
| | | | |
| | | | |
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| | | | |
| | DESVIACIONES | Salirse del camino marcado, es una violacion de norma social. |
Los Comerciantes del Mercado moshoqueque carecne de normas y reglamentos para
el desarrollo de sus actividades. (-) |
| | | | |
| | | | |
|
“PROPUESTA DE EVALUACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO EN CALIDAD DE
GESTIÓN DEL MERCADO MOSHOQUEQUE” | | | | | |
| Por favor, expresar su conformidad en cada una de las afirmaciones siguientes: | | | |
| |
| (TA=TOTAL ACUERDO) (A=ACUERDO) (I=INDIFERENTE) | | | | | |
| (D=DESACUERDO) (TD=TOTAL DESACUERDO) | TA | A | I | D | TD |
1 | Los trabajadores del mercado Moshoqueque obtienen beneficios agrupándose. | |
| | | |
2 | Los comerciantes y ambulantes contribuyen para ordenamiento del mercado
trabajando notablemente. | | | | | |
3 | Los comerciantes carecen de hábitos de higiene perjudicando a su entorno. | | |
| | |4 | Los comerciantes difícilmente reciben capacitación en saneamiento ambiental. | |
| | | |
5 | Las autoridades del distrito de la Municipalidad de José Leonardo Ortiz coordinan
con los comerciantes para un ornato adecuado. | | | | | |
6 | Los Vendedores carecen de asistencia municipal para el desarrollo de sus
actividades. | | | | | |
7 | Los vendedores están organizados en comités para el orden y desarrollo del
mercado Moshoqueque. | | | | | |8 | La Administración del mercado Moshoqueque posee algún proyecto para su
ordenamiento en el expendio de sus productos. | | | | | |
9 | La Administración del mercado Moshoqueque carece de un plan estratégico para
el desarrollo de sus actividades. | | | | | |
10 | La Administración de la municipalidad de José Leonardo Ortiz cuenta con
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estrategias pertinentes para el desarrollo del mercado. | | | | | |
11 | Los puestos del Mercado Moshoqueque tiene una distribución ordenada y
estratégica. | | | | | |
12 | Los Vendedores carecen de orden al exponer sus productos. | | | | | |
13 | Los puestos del mercado tienen el tamaño adecuado para la venta. | | | | | |
14 | Los usuarios del mercado sienten incomodidad y congestionamiento en el
momento de la compra. | | | | | |
15 | Los usuarios perciben escaso interés de las autoridades municipales para la
gestión del mercado. | | | | | |
16 | La municipalidad de José Leonardo Ortiz tiene que ejercer un arduo trabajo para
la organización y gestión del mercado Moshoqueque. | | | | | |
17 | La Autoridad Municipal ha organizado a los comerciantes para dar un servicio
adecuado para los usuarios. | | | | | |
18 | Algunos vendedores ofrecen sus productos en mal estado, perjudicando el
bienestar social. | | | | | |
19 | Las autoridades escasamente realizan inspección sanitaria. | | | | | |
20 | La Administración del mercado frecuentemente desarrolla capacitaciones de
venta con los comerciantes. | | | | | |
21 | Las autoridad Municipal carece de propuestas para reorganizara al Mercado
Moshoqueque. | | | | | |22 | La Autoridad Municipal carece de liderazgo. | | | | | |
23 | Los Comerciantes han presentado proyectos para el reordenamiento del mercado
Moshoqueque. | | | | | |
24 | Las autoridades difícilmente aprovechan con eficiencia los ingresos originados
por el mercado. | | | | | |
25 | La Autoridad municipal escasamente renueva la infraestructura de los puestos de
venta para ofrecer un servicio eficiente. | | | | | |
26 | Las autoridades Municipales tiene objetivos de desarrollo planificados para sueficacia. | | | | | |
27 | La Autoridad Municipal y los vendedores del mercado carecen de un trabajo
coordinado para el logro de objetivos eficaces. | | | | | |
28 | Los Recursos asignados al mercado Moshoqueque son escasos para la
Administración. | | | | | |
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29 | La Administración del mercado Moshoqueque posee objetivos de desarrollo para
ser trabajadas con los comerciantes. | | | | | |
30 | Los Comerciantes del Mercado Moshoqueque carece de normas y reglamentos
para el desarrollo de sus actividades. | | | | | |
|
CARENCIA DE UNA REMODELACION ESTRUCTURAL Y ORGANIZACIONAL EN
EL MERCADO MOSHOQUEQUE
DISMINUCION DE CLIENTES DE DIFERENTES RUBROS
AUMENTO DE ENFERMEDADES (EDAS/IRAS)
PÉRDIDA DE PRESTIGIO EN SALUBRIDAD
AUMENTO CONSTANTE DE LA DELINCUENCIA
DESORDEN PÚBLICO
ATENTADOS CONTRA LA SEGURIDAD PÚBLICA
INCOMODIDADES PEATONALES
ALTO INDICE DE COLAPSO EN PISTAS Y VEREDASNEGATIVA ORGANIZACIÓN EN EL MERCADO MOSHOQUEQUE
MALOS HÁBITOS DE HIGIENE
LIMITADA CONSCENTIZACIÓN EN SANEAMIENTO PÚBLICO
CARENCIA DE TALLERES DE CAPACITACION PARA EL CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE
AUMENTO DE VENDEDORES (COMERCIANTES Y AMBULANTES)
DEFICIENCIA EN EL ACCESO DE VIAS PARA VEHÍCULOS TRANSITORIOS
CARENCIA DE INFRAESTRUCTURADESCUIDO DE AUTORIDADES
REMODELACIÓN ESTRUCTURAL Y ORGANIZACIONAL EN EL MERCADO
MOSHOQUEQUE
AUMENTO DE CLIENTES DE DIFERENTES RUBROS
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DISMINUCIÓN DE ENFERMEDADES (EDAS/IRAS)
AUMENTO DE PRESTIGIO EN SALUBRIDAD
DISMINUCIÓN DE LA DELINCUENCIA
ORDEN PÚBLICO
MEJORAS PARA EL BIENESTAR PÚBLICO
COMODIDADES PEATONALES
DISMINUCIÓN
DE COLAPSO EN PISTAS Y VEREDAS
BUENA ORGANIZACIÓN EN EL MERCADO MOSHOQUEQUE
BUENOS HÁBITOS DE HIGIENE
CONSCENTIZACIÓN EN SANEAMIENTO PÚBLICO
IMPLEMENTACIÓN EN TALLERES DE CAPACITACIÓN PARA EL CUIDADO DEL
MEDIO AMBIENTE
REUBICACIÓN DE COMERCIANTES Y AMBULANTES (a la formalidad)
MEJORAS EN EL ACCESO DE VIAS PARA VEHÍCULOS TRANSITORIOS
IMPLEMENTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA
ATENCIÓN DE AUTORIDADES.