El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls
Critical Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo
y control de proyectos
METODO CPM
ORIGEN
El mtodo CPM (Crtical Path Method), fue desarrollado en 1957 en
los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de
operaciones para la firma Dupont junto con la Divisin UNIVAC de la
Remington Rand, desarroll el mtodo de la ruta crtica (CPM) para
controlar el mantenimiento de proyectos de plantas qumicas de
DuPont, buscando el control y la optimizacin de los costos de
operacin mediante la planeacin adecuada de las actividades
componentes del proyecto.
DEFINICION
El mtodoCPM o Ruta Crtica(equivalente a la sigla en
inglsCritical Path Method) es frecuentemente utilizado en el
desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es
determinar la duracin de un proyecto, entendiendo ste como una
secuencia de actividades relacionadas entre s, donde cada una de
las actividades tiene una duracin estimada.
En este sentido el principal supuesto deCPMes que las
actividades y sus tiempos de duracin son conocidos, es decir, no
existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta
metodologa sea fcil de utilizar y en la medida que se quiera ver el
impacto de la incertidumbre en la duracin de un proyecto, se puede
utilizar un mtodo complementario como lo esPERT.
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un
proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta crtica es igual a
la la trayectoria ms grande del proyecto. Cabe destacar que la
duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.htmlRuta
Crtica:
Una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de
la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos. La duracin de
la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier
retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de
trmino planeada del proyecto. Cabe destacar que la duracin de un
proyecto es igual a la ruta crtica.
Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente
dependencias entre los elementos terminales. Un concepto
relacionado es la cadena crtica, la cual agrega dependencias de
recursos.
Etapas de CPM:
Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir
los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes
principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe
comenzar antes y cul debe seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en
base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta
la que determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y
controlar el proyecto.
http://softwaredeg.blogspot.comDEFINICION Y USOS
El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin,
organizacin, direccin y control) de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
durante un tiempo crtico y al costo ptimo.
La aplicacin potencial del mtodo de la ruta crtica, debido a su
gran flexibilidad y adaptacin, abarca desde los estudios inciales
para un proyecto determinado, hasta la planeacin y operacin de sus
instalaciones. A esto se puede aadir una lista indeterminable de
posibles aplicaciones de tipo especfico.
As, podemos afirmar que el mtodo de la ruta crtica es aplicable
y til en cualquier situacin en la que se tenga que llevar a cabo
una serie de actividades relacionadas entre s para alcanzar un
objetivo determinado. El mtodo es aplicable en tareas tales como:
construccin, estudios econmicos, planeacin de carreras
universitarias, censos de poblacin, estudios tcnicos, etc.
Los beneficios derivados de la apliaccin del mtodo de la ruta
crtica se presentarn en relacin directa a la habilidad con que se
haya aplicado. Debe advertirse, sin embargo, que el camino crtico
no es una panacea que resuelva problemas administrativos de un
proyecto. Cualquier aplicacin incorrecta producir resultados
adversos. No obstante, si el mtodo es utilizado correctamente,
determinar un proyecto ms ordenado y mejor balanceado que podr ser
ejecutado de manera ms eficiente y normalmente, en menor tiempo. Un
beneficio primordial que nos brinda el mtodo de la ruta crtica es
que resume en un slo documento la imagen general de todo el
proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar
rpidamente contradicciones en la planecin de actividades,
facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general,
logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mnimo de
tropiezos.
En la prctica el error que se comete ms a menudo es que la
tcnica se utiliza nicamente al principio del proyecto , es decir,
al desarrollar un plan y su programacin y despus se cuelga en la
pared el diagrama resultante, olvidndose durante el resto de la
vida del proyecto. El verdadero valor de la tcnica resulta ms
cuando se aplica en forma dinmica. A medida que se presentan hechos
o circunstancias imprevistas, el mtodo de la ruta crtica
proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad
de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mnimo el
resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando
se presenta una oportunidad para mejorar la programacin del
proyecto, la tcnica permite determinar fcilmente que actividades
deben ser aceleradas para que se logre dicha mejora.
https://erods.files.wordpress.com/2012/02/ruta-critica.pdf
