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7/23/2019 METODO-KAISEN
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TERCERA PRCTICA CALIFICADAMETODO KAISEN
1. Qu es? :
El Mtodo Kaizen fue desarrollado en Japn, tras la Segunda Guerra Mundial,
ante la necesidad del pas de alcanzar a las potencias occidentales y estar en
condiciones de competir econmicamente con ellas. Si atendemos a la
traduccin literal:
El uso comn de su traduccin al castellano es !me"ora continua#.
Se $asa en un enfo%ue caracterizado por los siguientes rasgos distinti&os:
Me"ora en pe%ue'os pasos
Me"ora sin grandes in&ersiones
Me"ora con la participacin de todos los miem$ros de la organizacin
Me"orar actuando, implantando r(pidamente las me"oras
El Mtodo Kaize es! "o# tato! lo o"uesto a la $o%o#&idad! ' su
"#i$i"al o()eti*o es e##adi$a# todos a+uellos des"e#di$ios! des"il%a##os oie%i$ie$ias +ue se "ueda da# e los siste&as "#odu$ti*os, y %ue se
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pueden incluir en alguno de los grupos de categoras siguientes: E)cesos de
produccin, defectos, in&entarios, transportes, demoras, procesos innecesarios.
,. Pa#a +u si#*e?
En un mercado cada &ez m(s glo$alizado y e)igente, las empresas se &en
o$ligadas a una constante $s%ueda de nue&as estrategias y recursos para
mantener la competiti&idad. *os continuos a&ances en materia tecnolgica, la
e&olucin de los +($itos de los consumidores, la necesidad de reducir costes y
tiempos de respuesta, y unos mercados cada &ez m(s competiti&os, son
factores %ue e)igen, cada &ez m(s, la aplicacin de mtodos %ue permitan
+acer frente a todos estos desafos. ero en no pocas ocasiones, se +a$la de
producti&idad y competiti&idad sin tener del todo claro so$re %ue par(metros
actuar. - so$re todo, sin sa$er %ue el $inomio producti&idadcompetiti&idad
carece de sentido si no &a de la mano del concepto calidad. Es por ello %ue elmtodo Kaizen es utilizado en la gestin de la calidad ya %ue destaca por su
sencillez y sentido pr(ctico.
-. C&o se a"li$a?
ara la implementacin de una filosofa /aizen o un roceso de Me"ora
0ontinua, de$en aplicarse como mnimo cuatro principios fundamentales, estos
son:
1. Optimizacin de los recursos actuales:*a tendencia de las
organizaciones %ue pretenden alcanzar una me"ora es a dotarse de
nue&os recursos. ara implementar Kaizen el primer paso consiste en
un an(lisis profundo del grado de utilizacin de los recursos actuales, del
mismo modo %ue se $uscan alternati&as para me"orar el uso y el
funcionamiento de estos.
2. Rapidez para la implementacin de soluciones: S las soluciones a
los pro$lemas %ue se +an identificado se fi"an a plazos largos dee"ecucin, no estamos practicando Kaizen. 3n principio $(sico del
Kaizen es la de minimizar los procesos $urocr(ticos de an(lisis y
autorizacin de soluciones4 en caso de %ue los pro$lemas sean de
sustanti&a comple"idad, Kaizen propone desgranar el pro$lema en
pe%ue'os +itos de sencilla solucin.
5. Criterio de bajo o nulo costo:El Kaizen es una filosofa de mnima
in&ersin %ue complementa la inno&acin, de ninguna manera estimula
%ue un par(metro de gestin se me"ore mediante el uso intensi&o de
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capital de"ando de lado la me"ora continua. *as alternati&as de in&ersin
%ue propone se centran en la creacin de mecanismos de participacin y
estmulo del personal.
6. Participacin activa del operario en todas las etapas: Es
fundamental %ue el operario se &incule de forma acti&a en todas las
etapas de las me"oras, incluyendo la planificacin, el an(lisis, la
e"ecucin y el seguimiento. El primer mito %ue desestima el Kaizen es
a%uel de %ue 78l operario no se le paga para pensar7. Esta filosofa %ue
parece apenas solidaria e incluyente tiene an m(s fundamentos, y se
sustenta en %ue es el operario el me"or sa$edor de los pro$lemas
atinentes a la operacin con la %ue con&i&e.
Et#e las di%e#etes t$i$as +ue se "uede utiliza# "a#a el desa##ollo deu "#o/#a&a de &e)o#a (asado e el Mtodo Kaize! desta$a la t$i$a
(asada e las 0 .
Las 5S herramientas bsicas de mejora de la calidad de
vida
1. Qu es?:
Es una pr(ctica de 0alidad ideada en Japn referida al Mantenimiento 9ntegral
de la empresa, no solo de ma%uinaria, e%uipo e infraestructura sino del
mantenimiento del entorno de tra$a"o por parte de todos. En ingles se +a dado
en llamar !+ouse/eeping# %ue traducido es !ser amor de casa tam$in en el
tra$a"o#.
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,. A"li$a$i:
Es una tcnica %ue se aplica en todo el mundo con e)celentes resultados por
su sencillez y efecti&idad. Su aplicacin me"ora los ni&eles de:
0alidad.
Eliminacin de iempos Muertos.
;educcin de 0ostos.
*a aplicacin de esta cnica re%uiere el compromiso personal y duradera para
%ue nuestra empresa sea un autntico modelo de organizacin, limpieza ,
seguridad e +igiene. *os primeros en asumir este compromiso son los
Gerentes y los Jefes y la aplicacin de esta es el e"emplo m(s claro de
resultados acorto plazo.
-. 2ee%i$ios
a< *a implantacin de las =S se $asa en el tra$a"o en e%uipo.$< *os tra$a"adores se comprometen.c< Se &aloran sus aportaciones y conocimiento.d< *8 MEJ>;8 0>?9?38 SE @80E 3?8 8;E8 AE >A>S.e< 0onseguimos una M8->; ;>A309B9A8A %ue se traduce en:
Menos productos defectuosos. Menos a&eras. Menor ni&el de e)istencias o in&entarios. Menos accidentes. Menos mo&imientos y traslados intiles. Menor tiempo para el cam$io de +erramientas.
f< *ograr un MEJ>; *3G8; AE ;8C8J> para todos, puesto %ue
conseguimos:
M(s espacio.
>rgullo del lugar en el %ue se tra$a"a. Me"or imagen ante nuestros clientes. Mayor cooperacin y tra$a"o en e%uipo. Mayor compromiso y responsa$ilidad en las tareas. Mayor conocimiento del puesto.