Sin ttulo de diapositiva
ETAPA 4FORMULACIN Y PLANEAMIENTO
Captulo XPlan Estratgico Integral y Futuro de la Organizacin
Modelo Secuencial del Proceso
EstratgicoFORMULACIN/PLANEAMIENTOIMPLEMENTACIN/DIRECCINSITUACIN
ACTUAL Estructura organizacional Polticas Recursos Motivacin
Responsabilidad social Medio ambiente/ecologaEstrategias
ExternasAuditora
ExternaGlobalReginPasSectorEntornoLejanoEntornoCercanoAnlisisPESTEAnlisisCompetidoresCPolticoEconmicoSocialTecnolgicoEcolgicoFactores
clave de xitoANLISISINTUICINDECISINEVALUACIN/CONTROLEstrategias
InternasProcesoEstratgicoInteresesOrganizacionalesSITUACIN FUTURA
ESPERADA
Establecimiento de la VisinMisinValores&Cdigo
ticaObjetivosde largo
plazoPrincipiosCardinalesAnlisisAMOFHITAuditoraInternaAdministracin/GerenciaMarketingOperaciones/ProduccinFinanzasRecursos
HumanosInformtica y ComunicacionesTecnologa
(I&D)OrganizacinObjetivosde cortoplazoCompetitividad
CONCLUSIONESRECOMENDACIONESModelo Secuencial del Proceso
EstratgicoFORMULACIN/PLANEAMIENTOIMPLEMENTACIN/DIRECCINSITUACIN
ACTUAL Estructura organizacional Polticas Recursos Motivacin
Responsabilidad social Medio ambiente/ecologaEstrategias
ExternasAuditora
ExternaGlobalReginPasSectorEntornoLejanoEntornoCercanoAnlisisPESTEAnlisisCompetidoresCPolticoEconmicoSocialTecnolgicoEcolgicoFactores
clave de xitoANLISISINTUICINDECISINEVALUACIN/CONTROLEstrategias
InternasProcesoEstratgicoInteresesOrganizacionalesSITUACIN FUTURA
ESPERADA
Establecimiento de la VisinMisinValores&Cdigo
ticaObjetivosde largo
plazoPrincipiosCardinalesAnlisisAMOFHITAuditoraInternaAdministracin/GerenciaMarketingOperaciones/ProduccinFinanzasRecursos
HumanosInformtica y ComunicacionesTecnologa
(I&D)OrganizacinObjetivosde cortoplazoCompetitividad
CONCLUSIONESRECOMENDACIONESPlan Estratgico IntegralOCP 11
OCP 12
OCP 13
OCP 14OCP 21
OCP 22
OCP 23
OCP 31
OCP 32
OCP 33
OCP 41
OCP 42
OCP 43
OCP 44OCP 51
OCP 52
FINANCIERA CLIENTES PROCESOS APRENDIZAJERECURSOSESTRUCTURA
ORGANIZACIONALPLANES
OPERACIONALESE1E7E2E3E4E5E6XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXTABLERO
CONTROL
PERSPECTIVASP1, P3, P4P2, P4, P6, P8P1, P2, P5, P6P3, P5, P6,
P7P1, P3, P5, P6P2, P3, P4, P6P1, P6, P7,
P8ESTRATEGIASPOLTICASOBJETIVOS DE LARGO PLAZOOLP 1OLP 2OLP 3OLP
4OLP 5VISINMISINVALORESCDIGO DE TICATABLERO CONTROL
PERSPECTIVASINTERESES ORGANIZACIONALESPRINCIPIOS CARDINALES
FINANCIERA CLIENTES PROCESOS APRENDIZAJEConclusiones. No considerar
Hechos, sino conclusiones del estudio y lo relevante para ser
exitoso con el plan a ser implementado.
Recomendaciones. Detallar acciones para tener xito en la
implementacin de las estrategias y como ejecutar esas acciones.
Conclusiones y RecomendacionesFuturo de la OrganizacinData
actualData futuraPoblacin del lugar (hab.)825,039 907,543
Porcentaje de clientes17%25%Ingreso promedio por cliente
(anual)25003600No. De trabajadores150450Sueldo promedio percibido
por trabajador (USD)7001300Situacin Actual y Proyectada Futuro de
la OrganizacinSituacin Presente y los Objetivos de Largo Plazo
AlcanzadosActualFuturoOLP1OLP2OLP3......Futuro de la
OrganizacinPanorama Actual y Futuro en un Medio Visual
Futuro de la OrganizacinFuturo de Beneficios Proporcionados por
la Organizacin al EntornoBeneficios
proporcionadosPolticosEconmicosSocialTecnolgicoEcolgicoCompetitivoFuturo
de la OrganizacinFuturos Beneficios Alcanzados por la Organizacin
en el IntornoBeneficios
alcanzadosAdministracinMarketingOperacionesFinanzasRecursos
humanosInfraestructuraTecnologaResultado Final del Plan
Estratgico-Anlisis AVACActividadesSe tendr una estrategia de
costos, diferenciacin, o enfoque.Se contribuir a mejorar la posicin
de la organizacin frente a sus competidoresSe tomar ventaja de lo
que genera valor en la industriaSe contribuir a construir o
trasladar recursos /capacidades distintivasSe lograr la comprensin
y parsimoniaCambioValorInfraestructura fsica; educacin; tecnologa;
medio ambiente; comercio exteriorApropiabilidadConsecuencia
competitivaLos clientes percibirn el valor como nicoLos clientes
percibirn un nico valorLos clientes sern valoradosNo habr vacos
cercanos con ellos
Se han creado caminos para capturar y crear valorSe presentan
recursos y capacidades distintivasSe ha tomado en cuenta las
ventajas del primero en moverse, as como las desventajas, y las
dificultades de los competidoresSe consideran las reacciones de los
competidores frente a las acciones de la organizacinSe han evaluado
las oportunidades y amenazas del entornoLa organizacin tendr una
posicin superior frente a la competenciaLa organizacin explotar sus
posicin frente a la competencia y frente a los beneficios del
clienteSer difcil de imitar a la organizacinHabrn pocos sustitutos,
pero muchos complementariosLa organizacin est mejorando las
actividades correctasLa estrategia toma ventaja de los cambios
presentes y futurosLa estrategia permite a la organizacin ser
rentable econmicamenteSe est creando valor, lo que prefieren las
organizacionesReferenciasLas Notas de Clase y Hojas de Trabajo se
han desarrollado consultando diferentes fuentes, traduciendo y
adaptando diferentes formatos.David, F. R. (2005). Conceptos de
Administracin Estratgica (5a ed.). Prentice Hall. DAlessio, F.
(2008). El proceso estratgico: Un enfoque de gerencia. Mxico:
Pearson Educacin. Levicki, C. (1996). The Strategy Workout. FT
Pitman Publishing. Miles, R. E., & Snow, C. C. (2003).
Organizational strategy, structure and process. Stanford, CA:
Stanford University Press.Rowe, A. J., Mason, R. O., Dickel, K. E.,
Mann, R. B., & Mockler, R. J. (1994). Strategic management. A
methodological approach (4th ed.). Reading, MA: Addison-Wesley
Publishing Company.Otros citados
