moperativo

8/14/2019 moperativo

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Objetivo:

Descubrir mediante el estudio y la revisin de casos elegidos por la Ctedra de

algunos procedimientos diagramticos utilizados en la prctica de algunosestudios de arquitectura

procedimientos diagramticos


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Esto ltimo se llevar a cabo a travs de la definicin de conceptosanalizadores, que se toman como ventanas desde donde mirar e interpretar alos autores.


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Marco operativo

Accin operanteAccin critica

PLAZA DE LAS LIBERTADES SEVILLA, Espaa, 2005


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Marco operativo:1- organizacin (estructuras infraestructuras)

Sede de los Estudios Universal, Los ngeles 1996-1999 OMA

Ciudad Del Flamenco, Espaa 2003 SANAA (SEJIMA + NISHIZAWA)

2- datos y relaciones

Centro de servicios sociales, Madrid 2003, Federico Soriano,

Biblioteca Publica De Seattle - OMA

3- estrategias

Centro De Congresos De Crdoba Espaa 2002OMA

4- vnculos


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ESTRUCTURA / SISTEMAS INFRAESTRUCTURALES

Aquellos elementos materiales de base que permiten o hacen posible.

Tanto la estructura como los sistemas infraestructurales implican organizacin.

ORGANIZACIN

MARTA SCHWARTZ


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ORGANIZACIN

TOYO ITO


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ORGANIZACIN

TOYO ITO


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Una estructura / infraestructura pensada desde esta perspectiva es definida, por tanto,

como un sistema de relaciones internas que se encuentra en proceso deestructuracin a travs del funcionamiento de sus propias leyes detransformacin. De esto se deduce que las estructuras han de ser definidas pormedio de la comprensin de las leyes de transformacin que las modelan.

ORGANIZACIN

SANAA (SEJIMA + NISHIZAWA) SCHOOL DESIGN, ALEMANIA 2003


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Es en este sentido que el diagrama tiene el potencial de revelar nuevasorganizaciones:Stan Allen; en Diagrams Matter, ANY N 23, p. 16.

ORGANIZACIN


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Las variables incluidas en un diagrama organizativo incluyen tantoconfiguraciones formales como programticas: espacio y acontecimientos, acciones y

reacciones, densidad, distribucin y direccin.

ORGANIZACIN


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ORGANIZACIN

Ejemplo 1:Sede de los Estudios Universal, Los ngeles 1996-1999 OMA


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Ejemplo 1:

Sede de los Estudios Universal, Los ngeles 1996-1999 OMAUn edificio ya no era una cuestion de arquitectura sino de estrategia.[1]

[1]Rem Koolhaas, Goodbye to Hollywood, En Content. Taschen, Colonia 2004, p 118

ORGANIZACIN


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Ejemplo 1:

Sede de los Estudios Universal, Los ngeles 1996-1999 OMA

ORGANIZACIN


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SANAA (SEJIMA + NISHIZAWA) CIUDAD DEL FLAMENCO, ESPAA 2003


ORGANIZACIN


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ORGANIZACIN

la capacidad del diagrama y de la visin estructuralista que soporta tal invencin para

analizar las relaciones entre cosas y/o ideas mediante su disposicinen unespacio mental istropo, el diagrama como un lenguaje plstico dotado de leyesprecisas. Iaki Abalos


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Ni la representacin descriptiva y literal, ni la analtica y objetiva sirven ya para hacer

frente a una realidad dinmica, inacabada, en constante mutacin.

El hecho de relacionar o manipular la informacin da lugar a crucesde inters ms subjetivos que orientan la intencionalidad del sistema.

DATOS y RELACIONES

CIUDAD ORIENTAL BIPOLAR INTERCONECTADA VICTORIA ACEBO / ANGEL ALONSO2003


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Manipular: imaginar a travs de una accin.Hibridar conocimientos, naturalezas e informaciones, fsicas y |

virtuales.

Azar: el azar no es mas que un compendio de instrucciones, en principioimpredecibles que rigen resultados[1]

[1] (FP) Diccionario Metpolis

CIUDAD ORIENTAL BIPOLAR INTERCONECTADA VICTORIA ACEBO / ANGEL ALONSO 2003

DATOS y RELACIONES


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Aqu tambin aparece el diagrama como herramienta fundamental:

El diagrama no apunta hacia la historia interna de la arquitectura como disciplina,

mas bien gira hacia fuera, sealando posibles relaciones de materia y deinformacin. Pero dado que nada entra a la arquitectura sin haberse convertido ala forma grfica, el mecanismo real de la conversin grfica es fundamental. (Allen,en Diagrams Matter, en ANY N23; p.17)

DATOS y RELACIONES

FOREING OFFICE, SOUTH BANK CENTRE, LONDON 2001


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Ejemplo 3Federico Soriano, Centro de servicios sociales, Madrid 2003

DATOS y RELACIONES

Vamos a ser radicales, porque vamos a ir a la raz de los problemas y de ella

extraeremos las reglas.

Leeremos esas condiciones que estn ocultas, porque de ah aparecer la forma.Federico Soriano


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DATOS y RELACIONES


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DATOS y RELACIONES

BIBLIOTECA PUBLICA DE SEATLE - OMA

La conexin entre programa y

arquitectura son para Koolhaas un

territorio de experimentacin.



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DATOS y RELACIONES


El tema central en esta obra es la redefinicin y reelaboracin del programabiblioteca. En este proyecto cada plataforma es una agrupacin programtica,arquitecturalmente definida y equipada para un ptimo desempeo. Las plataformas

son todas destintas en tamao, densidad y opacidad.



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DATOS y RELACIONES




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DATOS y RELACIONES




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DATOS y RELACIONES



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Esta dimensin nos permite entender la lgica de las disposiciones: como

configuraciones(distribuciones o despliegues) pero tambin como decisiones(lgicas resolutivas) que estn dadas en un proyecto. Es decir cual es la estrategia de

las acciones y los procesos. Cuales son las reglas, las intenciones que estnimplcitas en el proyecto.

ESTRATEGIA como DECISION OPERATIVA


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creo que, cada vez mas, somos productores de conceptos, no ejecutores del

programa[1]

las estrategias proyectuales, son conceptos (visualizados diagramaticamente), yque actan como mecanismos abiertos generadores del proyecto y permiten operaren una situacin de continuo cambio.

1 Rem Koolhaas, Cro uis 131/132 P . 32

ESTRATEGIA como DECISION OPERATIVA


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CENTRO DE CONGRESOS DE CORDOBA OMA Espaa 2002


ESTRATEGIA de VACIO



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ESTRATEGIA de VACIO


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Se identifican elementos diagramticos

comunes

Se mezclan

Se definen 3 prototipos de usuarios (turista,congresista, local)

Manipulacin de datos


ESTRATEGIA de VACIO



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ESTRATEGIA de VACIO


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ESTRATEGIA de VACIO

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