MoProSoft
MoProSoftAntecedentesEn 2002 la Secretaria de Economa inicio el
Programa para el Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT),
que tiene como objetivo fortalecer la industria de software en
Mxico.
A partir de 2007, el PROSOFT es una Poltica Pblica para el
Desarrollo de la Industria de Servicios de TI en Mxico.
MetasLograr una produccin anual de software de 5,000 millones de
USD.Alcanzar el promedio mundial de gasto en tecnologas de
informacin.Convertir a Mxico en el lder latinoamericano de
desarrollo de software y contenidos digitales en
espaol.EstrategiasPromover las exportaciones y la atraccin de
inversiones.Educacin y formacin de personal competente en el
desarrollo de software, en cantidad y calidad.Contar con un marco
legal promotor de la industria.Desarrollar el mercado interno.
EstrategiasFortalecer a la industria local.Alcanzar niveles
internacionales en capacidad de procesos.Promover el desarrollo de
agrupamientos empresariales.
Proyecto MoProSoftConvenio SE-UNAM-AMCISDirigido por la Dra.
Hanna OktabaEquipo de trabajo integrado por especialistas mexicanos
en diversas disciplinas, tanto de la academia como de la industria
(AMCIS).Modelos de Referencia
Estndares disponiblesModelo de Procesos para la Industria del
Software que cubre:ISO 9001:2000 (92%)ISO/IEC 12207 (95%)CMM 2 Y 3
(88%)CMMI 2 (77%)ISO/IEC 15504-2 (100%)PMBOK (No determinado
an)
NormalizacinNorma Mexicana NMX-059-NYCE bajo el nombre:Tecnologa
de la informacin-software-modelos de procesos y de evaluacin para
desarrollo y mantenimiento de software.Publicada en el Diario
Oficial de la Federacin el 15 de agosto de 2005.Entro en vigor 60
das despus.
Arquitectura
DireccinAborda las practicas de Alta Direccin relacionadas con
la gestin del negocio.Proporciona los lineamientos a los procesos
de la Categora de Gerencia y se retroalimenta con la informacin
generada por ellos.Objetivos:Lograr una planificacin estratgica
exitosa mediante el cumplimiento del Plan estratgicoLograr que la
organizacin trabaje en funcin del Plan Estratgico mediante la
correcta comunicacin e implantacin del mismoMejorar el plan
Estratgico mediante la implementacin de la Propuesta de Mejora
Gestin de negocioSu propsito es establecer la razn de ser de la
organizacin, sus objetivos y las condiciones para lograrlos.Lograr
una planificacin estratgica exitosa mediante el cumplimiento del
plan estratgico.Lograr que la organizacin trabaje en funcin del
plan estratgico mediante la correcta comunicacin e implantacin del
mismo.Mejorar el plan estratgico mediante la implementacin de la
propuesta de mejora.
GerenciaAborda las practicas de gestin de procesos, proyectos y
recursos en funcin de los lineamientos establecidos en la Categora
de Alta Direccin.Proporciona los elementos para el funcionamiento
de los procesos de la Categora de Operacin, recibe y evala la
informacin generada por estos y comunica los resultados a la
Categora de Alta Direccin.
Objetivos:Planificar actividadesDar seguimientoMejorar el
desempeoMantener informado a gestin de negocio
Gestin de procesosSu propsito es establecer los procesos de la
organizacin, en funcin de los procesos requeridos identificados en
el plan estratgico. As como definir, planear, e implantar las
actividades de mejora en los mismos.
Planificar las actividades de definicin, implantacin y mejora de
los procesos en funcin del plan estratgico.Dar seguimiento a las
actividades de definicin, implantacin y mejora de los procesos
mediante el cumplimiento del plan de procesos.
Mejorar el desempeo de los procesos mediante el cumplimiento del
plan de mejora.Mantener informado a Gestin de Negocio sobre el
desempeo de los procesos mediante el reporte cuantitativo y
cualitativo.
Gestin de proyectosAsegurar que los proyectos contribuyan al
cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organizacin.
Cumplir con el plan estratgico de la organizacin mediante la
generacin e instrumentacin de proyectos.Mantener bajo control las
actividades de gestin de proyectos mediante el cumplimiento del
plan de gestin de proyectos.Proveer la informacin del desempeo de
los proyectos de gestin de negocio mediante la generacin del
reporte cuantitativo y cualitativo.Atender los comentarios y quejas
del cliente mediante la definicin y ejecucin de acciones
correctivas o preventivas
Gestin de recursosConseguir y dotar a la organizacin de los
recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y
proveedores, as como crear y mantener la base de conocimiento de la
organizacin. La finalidad es apoyar el cumplimiento de los
objetivos del plan estratgico de la organizacin.Lograr objetivos
del plan estratgico mediante la provisin de los recursos
suficientes y calificados a la organizacin.Proveer a los miembros
de la organizacin de los medios y mecanismos adecuados para el uso
y resguardo de la informacin mediante la base de
conocimiento.Mantener a la organizacin informada oportunamente
sobre las tendencias tecnolgicas mediante la elaboracin de
propuestas tecnolgicas.SubprocesosOperacinAborda las practicas de
los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software.Esta
categora realiza las actividades de acuerdo a los elementos
proporcionados por la Categora de Gerencia y entrega a sta la
informacin y productos generados.Administracin de Proyectos
EspecficosEstablecer y llevar a cabo sistemticamente las
actividades que permitan cumplir con los objetivos de un proyecto
en tiempo y costo esperados.Lograr los objetivos del proyecto en
tiempo y costo mediante la coordinacin y el manejo de los recursos
del mismo.Mantener informado al cliente mediante la realizacin de
reuniones de avance del proyecto.Atender las solicitudes de cambio
del cliente mediante la recepcin y anlisis de las
mismas.CierreProceso de Desarrollo y Mantenimiento de SoftwareEs la
realizacin sistemtica de las actividades de anlisis, diseo,
construccin, integracin y pruebas de productos de software nuevos o
modificados, cumpliendo con los requerimientos especificados.Lograr
que los productos de salida sean consistentes con los productos de
entrada en cada fase de un ciclo de desarrollo mediante las
actividades de verificacin, validacin o prueba.Sustentar la
realizacin de ciclos posteriores o proyectos de mantenimiento
futuros mediante la integracin de la configuracin de software de
ciclo actual.Llevar a cabo las actividades de las fases de un ciclo
mediante el cumplimiento del plan de desarrollo.
Se compone de flujos de trabajoCiclos de desarrolloFases de un
cicloActividades de una fase
DefectosDefectosEntrada de la faseClasificacin de RolesEl rol
del cliente corresponde al que solicita un producto de software y
financia el proyecto de desarrollo y mantenimiento.El grupo
directivo dirige a la organizacin y es responsable por su
funcionamiento exitoso.El responsable de proceso es el encargado de
la realizacin de las practicas de un proceso y del cumplimiento de
sus objetivos.
El rol de involucrado representa a otros roles con habilidades
requeridas para la ejecucin de actividades o tareas
especificas.
Clasificacin general de los roles
Estructura Moprosoft y relacin de procesos
Estndares actualmente
Resumen
