ÍNDICE - UNAC...3 PRESENTACIÓN El Plan Operativo Institucional (POI) es un instrumento de gestión de corto plazo que tiene como propósito armonizar y concertar las actividades

UNIDAD DE PLANEAMIENTO

1

ÍNDICE N° PAG.

PRESENTACIÓN 03

I.-MARCO LEGAL 04

II.- MARCO GENERAL ESTRATÉGICO 05

Misión

Visión

Valores Institucionales

III.- PLANEAMIENTO ESPECÍFICO PARA EL AÑO 2012 06

ANÁLISIS FODA

Fortaleza

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

IV.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, ACTIVIDADES Y METAS. 07

V.- LINEAMIENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL. 09

VI.- PERPECTIVAS ESTRATÉGICAS. 10

A. Perspectiva de la Sociedad 10

B. Perspectiva de la Formación Profesional 11

C. Perspectiva de los Procesos 12

D. Perspectiva de las Personas e Infraestructura 13

E. Perspectiva de Presupuesto. 14

VII.- ALCANCE Y ESTRUCTURA ORGÁNICA INSTITUCIONAL. 15

Ámbito Jurisdiccional 15

Organigrama Estructural 16

VIII.- PLAN DE ACTIVIDADES 17

RECTORADO 17

Secretaria General 18

Oficina de Asesoría Legal 20

Oficina de Planificación 21

2

Oficina de Relaciones Públicas 24

Instituto de Extensión y Proyección Universitaria 25

Instituto de Cooperación Técnica Internacional 28

Órgano de Control Institucional 29

Oficina de Admisión 30

Oficina de Calidad Académica y Acreditación Universitaria 31

VICE RECTORADO ADMINISTRATIVO 32

Oficina General de Administración 33

Oficina de Personal 34

Oficina de Tesorería 37

Oficina de Contabilidad y Presupuesto 39

Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares 42

Oficina de Gestión Patrimonial 43

Oficina de Archivo General y Registros Académicos 44

Oficina de Servicios Académicos 47

Oficina de Bienestar Universitario 50

Centro Pre – Universitario 55

Oficina de Infraestructura y Mantenimiento 58

VICE RECTORADO DE INVESTIGACIÓN 59

Centro de Cómputo 62

Oficina de Editorial Universitaria 64

Centro de Documentación Científica y Traducciones 65

Centro de Desarrollo de Textos y Tecnología Educativa 68

Centro Experimental Tecnológico 69

Centro de Investigación 71

FACULTADES

Facultad de Ciencias Administrativas 73

Facultad de Ciencias Contables 76

Facultad de Ciencias Económicas 79

Facultad de Ciencias de la Salud 83

Facultad de Ciencias Naturales y Matemáticas 89

Facultad de Ingeniería Ambiental y de Recursos Naturales 92

Facultad de Ingeniería Eléctrica y Electrónica 95

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas 99

Facultad de Ingeniería Mecánica – Energía 102

Facultad de Ingeniería Pesquera y de Alimentos 105

Facultad de Ingeniería Química 108

Escuela de Posgrado. 112

IX.- PRESUPUESTO 118

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PRESENTACIÓN

El Plan Operativo Institucional (POI) es un instrumento de gestión de

corto plazo que tiene como propósito armonizar y concertar las

actividades de las unidades académicas y administrativas, con el

objetivo de asegurar la racionalidad de la gestión y la optimización de

los recursos disponibles, en el logro de los objetivos y políticas a ser

alcanzados.

El Plan Operativo Institucional (POI) 2012 de la Universidad Nacional

del Callao se ha elaborado con la participación de las unidades

orgánicas de la Universidad, en función al Plan de Desarrollo

Institucional 2011 – 2021 de la Universidad Nacional del Callao,

documento que ha sido elaborado con la participación de autoridades

docentes y alumnos.

Considerando que el Presupuesto Institucional es el financiamiento del

Plan Operativo Institucional (POI) que se articula con el Plan

Estratégico Institucional se tomará en cuenta para las certificaciones

presupuestales y la ejecución de gastos orientados a las actividades

funcionales de cada unidad Orgánica.

Nuestro agradecimiento a todas las Facultades y Oficinas

administrativas que con la valiosa información proporcionada han

contribuido en la formulación del Plan Operativo Institucional 2012.

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I.- MARCO LEGAL

Ley Universitaria N° 23733

Art. 33° inc. C.

Estatuto de la Universidad Nacional del Callao.

Art. 143 inc. B.

Ley de Presupuesto N° 29812 que Aprueba el Presupuesto del Sector Público

correspondiente al año Fiscal 2012.

Decreto Supremo N° 034 – 82 – PCM que dispone la formulación, aplicación, evaluación y

actualización de los Planes Operativos Institucionales.

Resolución de Consejo Universitario N° 211 – 2010 – CU. Del 27 de diciembre del 2010

Aprueba el Plan de Desarrollo 2011 – 2021 de la Universidad Nacional del Callao.

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II.- MARCO GENERAL ESTRATÉGICO

MISIÓN

“SOMOS UNA UNIVERSIDAD PÚBLICA QUE FORMA PROFESIONALES COMPETENTES

CIENTÍFICA, CULTURAL Y HUMANÍSTICAMENTE, QUE CONTRIBUYEN AL

DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA REGIÓN CALLAO Y DEL PAÍS, BASADOS EN LA

GENERACIÓN DE CONOCIMIENTOS, EL DESARROLLO TECNOLÓGICO Y SU ACCIÓN

DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN UNIVERSITARIA.”

VISION

“SER UNA UNIVERSIDAD ACREDITADA Y CON LIDERAZGO A NIVEL NACIONAL E

INTERNACIONAL, CON DOCENTES ALTAMENTE COMPETITIVOS Y CALIFICADOS,

CON INFRAESTRUCTURA MODERNA, QUE SE DESARROLLA EN ALIANZAS

ESTRATÉGICAS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS.”

VALORES INSTITUCIONALES

COMPROMISO

RESPETO

DISCIPLINA

COMUNICACIÓN

INNOVACIÓN

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III.- PLANEAMIENTO ESPECÍFICO PARA EL AÑO 2012

Análisis FODA

-Diagnóstico Interno

Fortalezas

Ser la única Universidad Pública en el Callao.

Prestación de servicios a la comunidad.

Tener un alto nivel académico y experiencia docente.

Tener adecuados laboratorios y plantas piloto para la formación académica.

Tener una Escuela de Posgrado reconocida por la Asamblea Nacional de Rectores (ANR).

Debilidades

Las bibliotecas están desactualizados.

Los directivos y personal administrativo no cumplen una adecuada gestión.

La investigación científica es incipiente y limitada.

Falta de Centros de Producción, extensión y/o proyección social que generen ingresos para

la Universidad.

Ausencia de convenios con organismos gubernamentales y no gubernamentales.

-Diagnóstico Externo

Oportunidades

El crecimiento económico del país genera mayor demanda de profesionales.

La Región Callao concentra la actividad industrial, portuaria y aéreo comercial.

Existencia de fondos internacionales que apoyan la investigación docente y estudiantil.

Existencia de centros de extensión y proyección social en la Universidad.

Participación de la Universidad en la distribución de las rentas de aduanas de la Región

Callao.

Gran aceptación de los sistemas de educación a distancia en el país.

Amenazas

Los recursos del tesoro público asignados a las universidades siguen disminuyendo.

Incremento de la delincuencia en la zona influencia de la Región del Callao.

Alta contaminación ambiental.

Zona sísmica y vulnerable a tsunamis.

Creación de nuevas universidades privadas en la Región Callao.

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IV. ACTIVIDADES, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y META

1. Actividad 5001353: Desarrollo de la Educación Universitaria

Objetivo

Mejorar la calidad Educativa en pregrado y posgrado, consolidando el desarrollo de las actividades

académico, científico, técnico, e implementando mejoras en infraestructura equipamiento para

contribuir, con el desarrollo del país.

Meta

12,500 Alumnos

2. Actividad 5001417: Implementación de un Plan de Fomento de Investigación

Objetivo

Promover la investigación docente, estudiante orientada a creación de conocimientos para su

aplicación en el ámbito científico tecnológico y contribuir con la solución de los problemas

estratégicos de la región y del país.

Meta

180 Investigaciones

3. Actividad 5001550 : Servicio de Comedor Universitario

Objetivo

Otorgar becas de alimentos a los alumnos de bajos recursos económicos a fin que terminen sus

estudios.

Meta

95,000 Raciones

4. Actividad 5001551 : Servicio Médico al Alumno

Objetivo

Contribuir con el bienestar físico, mental y emocional de la comunidad universitaria.

Meta

600 Atenciones

5. Actividad 5001553 : Servicio de Transporte Universitario

Objetivo

Brindar servicio de transportes para que los alumnos puedan asistir oportunamente a sus clases.

Meta

1,200 Alumnos

6. Actividad 5001384 : Fortalecimiento de Capacidades de los Docentes

Objetivo

Desarrollar la Especialización Docente mediante el desarrollo de un programa de capacitación de los

docentes en función a los objetivos institucionales.

Meta

200 Docentes Capacitados

8

7. Actividad 5001450: Actualización Periódica de la estructura curricular.

Objetivo

Actualizar el currículo de estudios de acuerdo a las necesidades Regionales y/o Nacionales.

Meta

15 Currícula

8. Actividad 5001451: Implementación de un programa de Seguimiento de Alumnos.

Objetivo

Desarrollar un programa sistemático que permita registrar al alumno de la UNAC, que se

encuentra desarrollando sus estudios de pregrado y al alumno que egresa.

Meta

12,500 Alumnos

9. Actividad 5001549: Gestión Administrativa para apoyo a la actividad académica.

Objetivo

Garantizar el normal funcionamiento de las Actividades Administrativas y Académicas de la

Universidad Nacional del Callao.

Meta

40 Acciones

10. Actividad 5000001: Planeamiento y Presupuesto.

Objetivo

Desarrollar la Planificación concertada como instrumento de gestión universitaria.

Meta

25 Acciones

11. Actividad 5000002: Conducción y Orientación Superior.

Objetivo

Dirigir coordinar y supervisar las labores Académica y Administrativa de la Universidad Nacional

del Callao.

Meta

25 Acciones

12. Actividad 5000006: Acciones de Control y Auditoria.

Objetivo

Realizar actividades de control preventivo.

Meta

08 Acciones

13. Actividad 5000991: Obligaciones Previsionales.

Objetivo

Garantizar la retribución económica al cesante y jubilados de la UNAC.

Meta

12 Planillas

9

V.- LINEAMIENTOS DE POLÍTICA INSTITUCIONAL

A. LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO PROPICIARÁ LA

MODERNIZACIÓN DE SUS SISTEMAS DE FORMACIÓN PROFESIONAL EN EL

PRE- GRADO Y POSGRADO, HACIENDO ÉNFASIS EN LA INVESTIGACIÓN Y

EL USO DE LA TECNOLOGÍA DE PUNTA.

B. LA GESTIÓN INSTITUCIONAL UTILIZARÁ LOS FONDOS QUE EL ESTADO

LE ASIGNE Y FOMENTARÁ LA GENERACIÓN DE RECURSOS PROPIOS PARA

PROPICIAR EL CUMPLIMIENTO DE SUS PLANES Y LA ADECUACIÓN DE SU

INFRAESTRUCTURA A SUS NECESIDADES.

C. LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO IMPULSARÁ SU SERVICIO DE

BIENESTAR A LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA INCREMENTANDO SU

PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN A LA SOCIEDAD, MANTENIENDOSE

CONVENIENTEMENTE INFORMADOS DE SUS PROYECTOS, SERVICIOS Y

ACTIVIDADES.

10

VI.- PERSPECTIVAS ESTRATEGICAS

A. Perspectiva de la Sociedad

Existe una gran expectativa de la sociedad, de la Región Callao en particular y del país en general

por obtener resultados de la Universidad Nacional del Callao, en los diferentes aspectos tales como

apoyo tecnológico, aportes profesionales de sus egresados, convenios y en general objetivos a

cumplir para una sociedad a quien se debe finalmente la Universidad, lo cual se condice con la

misión definida por ella.

Objetivo estratégico:

S1.Promover, fomentar y apoyar el acercamiento a instituciones públicas y privadas.

Iniciativas estratégicas:

S1.1 Promover convenios inter facultativos para dar servicio al sector público y privado.

S1.2 Formar grupos asociados de investigación aplicada por áreas de investigación.

S1.3 Promover el desarrollo de consultorías para el estado y actividad privada.


S2. Alcanzar un buen posicionamiento en la región callao.


S2.1 Gestionar becas para la extensión y/o proyección social.

S2.2 Realizar gestión para la extensión universitaria.


S3. Lograr una proyección nacional del posgrado.


S3.1 Promover el establecimiento de sedes del Posgrado en ciudades estratégicas.

S3.2 Promover la educación virtual por la naturaleza de los requerimientos.


S4. Trabajar con responsabilidad social.


S4.1 Promover mecanismos de seguridad ciudadana orientados a reducir la delincuencia y

accidentes, comportamiento frente a desastres naturales.

S4.2 Promover programas o mecanismos de protección al medio ambiente que disminuirá la

agresión de la actividad antropogénica (Industrial y doméstica).

11

B. Perspectiva de la Formación Profesional

Existe una gran preocupación por el tema académico dentro de la Universidad, y es en gran medida

el factor crítico de éxito de organizaciones como la Universidad Nacional del Callao. La formación

que se brinda a los alumnos, en sus diferentes modalidades de participación, debe entenderse como

el producto diferenciado a generar e implica las expectativas u objetivos esperados por ellos. Para

poder brindar lo que la sociedad espera de la UNAC debemos brindar una formación de calidad a

nuestros estudiantes, que cumpla sus expectativas por las que acudieron a ella.

Objetivo Estratégico:

F1. Mejorar la calidad educativa.

Iniciativas Estratégicas:

F1.1 Actualizar el currículo de estudios de acuerdo a necesidades regionales/nacionales.

F1.2 Desarrollar procesos académicos y metodológicos/eficaces.


F2. Promover la investigación docente – estudiantil.


F2.1 Desarrollar proyectos de investigación que solucionen problemas de la comunidad.

F2.2 Diseñar políticas de investigación con participación estudiantil.


F3. Crear nuevas carreras profesionales acordes con el actual desarrollo de la sociedad.


F3.1 Conformar comisiones de trabajo en el Vicerrectorado de Investigación y en las

Unidades Académicas para elaborar y presentar el estudio de las nuevas carreras.

F3.2 Realizar seminarios talleres de evaluación y actualización curricular para nuevas

carreras.


F4. Desarrollar la especialización docente.


F4.1 Definir líneas de especialización docente.

F4.2 Elaborar y desarrollar un programa de capacitación docente en función a objetivos

institucionales.

12

C. Perspectiva de los Procesos

Son las propias expectativas u objetivos a cumplir por la Universidad Nacional del Callao y

constituyen la sumatoria de recursos, infraestructura, procesos internos, políticas, reglamentos, etc.,

que esperan adecuarse o definirse en función a la MISIÓN y los lineamientos estratégicos para poder

brindar la formación de calidad esperada por sus alumnos y cumplir con las expectativas que la

sociedad espera de la UNAC. Los temas estratégicos identificados están alrededor de:

Buscar ser un buen ciudadano organizacional.

Optimizar procesos académico - administrativos.

Objetivo Estratégico

PR1. Lograr la acreditación de la universidad.


PR1.1 Estandarizar los procesos académicos y administrativos de la UNAC.

PR1.2 Desarrollar el proyecto de Acreditación.


PR2. Optimizar y estandarizar los procesos de formación académica e investigación.


PR2.1 Desarrollar un programa sistemático de capacitación y actualización docente.

PR2.2 Desarrollar un programa sistemático de capacitación y actualización

Administrativa.


PR3. Fomentar la integración de los procesos de administración y gestión universitaria.


PR3.1 Implementar y desarrollar un sistema integrado de gestión.

PR3.2 Informatizar las diferentes unidades académicas y administrativas de la UNAC.


PR4. Promover procesos de integración con la sociedad.


PR4.1Desarrollar programas de extensión a la comunidad.

13

D. Perspectiva de las Personas e Infraestructura

Comprende a las expectativas de las personas que laboran en la Universidad Nacional del Callao

y el ambiente de trabajo necesario para la acción. Aquí se reflejan a expectativas orientadas a las

necesidades de capacitación, de un ambiente de trabajo e infraestructura, relacionadas con el

entorno y dotadas de las tecnologías necesarias.

Las personas constituyen la Universidad y sus expectativas constituyen un factor determinante

en el éxito o fracaso para alcanzar los objetivos generales planteados. Para ello, las personas

aspiran desenvolverse en un ambiente adecuado para el cumplimiento de la MISIÓN

encomendada a la Universidad.


PI1.Desarrollar mecanismos motivacionales en los estamentos de la comunidad universitaria.


PI1.1 Desarrollar un programa de reconocimientos.

PI1.2 Elaborar un plan anual de talleres de recursos humanos.


PI2. Desarrollar competencias educativas y administrativas.


PI2.1 Implementar cursos de metodología y docencia universitaria.

PI2.2 Reentrenamiento y reubicación del personal administrativo según capacitación.


PI3. Modernizar y ampliar la infraestructura universitaria.


PI3.1 Instalación e implementación de Plataforma Virtual.


PI4. Lograr un buen clima laboral institucional.


PI4.1 Desarrollar programas de recreación para integrar al personal docente y/o

administrativo.

PI4.2 Implementar ambientes de trabajo para docentes y estudiantes.

14

E. Perspectiva del Presupuesto

Comprende las expectativas u objetivos a cumplir con la finalidad de obtener los recursos

económicos que toda organización, necesita para el cumplimiento de su misión.

A diferencia de las organizaciones con fines de lucro; para quienes la utilidad o las ventas son los

resultados que espera la alta dirección, en las organizaciones que no tienen dicho fin, tales como la

UNAC, el razonamiento es de otra manera: “Necesitamos los recursos monetarios, financieros, o

presupuestales para conseguir las condiciones de infraestructura, ambiente de trabajo y capacitación

de nuestro personal que permitan adecuar nuestros procesos para brindar a los alumnos de la UNAC

la formación profesional requerida y de esa manera, conjuntamente con nuestros docentes y personal

administrativo brindar a la sociedad lo que ellos esperan de la universidad “.


PS1. Desarrollar capacidad de autogestión presupuestal y financiera.


PS1.1 Elaborar programa de capacitación en manejo presupuestal y financiero.


PS2. Generar marcos presupuestales eficientes.


PS2.1 Marco presupuestal


PS3. Acceder a nuevas rentas por servicios.


PS3.1 Promover estudios para desarrollar iniciativas legislativas para obtener Rentas de

Aduanas.

PS3.2 Actualización a solicitud del canon pesquero.

PS3.3 Formular el proyecto de implementación de agencia aeroportuaria.


PS4. Desarrollar proyectos de investigación, extensión y proyección social para generar

recursos.


PS4.1 Implementación de los Institutos de investigación.

15

VII. ALCANCE Y ESTRUCTURA ORGÁNICA INSTITUCIONAL

Ámbito Jurisdiccional

Por Ley N ° 16225 del 02 de setiembre de 1966, se creó la Universidad Nacional Técnica

del Callao (UNATC), siendo Presidente de la República el Arq. Fernando Belaúnde Terry, y

el Ministro de Educación el Dr. Carlos Cueto Fernandini, publicándose en el diario oficial el

Peruano el texto integro de dicha ley, el 08 de setiembre del mismo año. Con ello se

cristaliza un anhelo largamente esperado por la comunidad chalaca: Contar con una Casa de

Estudios Superior.

16

ASAMBLEA UNIVERSITARIAASAMBLEA UNIVERSITARIA

CONSEJO UNIVERSITARIOCONSEJO UNIVERSITARIO

FACULTAD

DE CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS

FACULTAD

DE CIENCIAS

ADMINISTRATIVASFACULTAD DE

ING.INDUSTRIAL

Y DE SISTEMAS

FACULTAD DE

ING.INDUSTRIAL

Y DE SISTEMASFACULTAD DE

INGENIERÍA

QUÍMICA

FACULTAD DE

INGENIERÍA

QUÍMICAFACULTAD DE

ING.PESQUERA

Y DE ALIMENTOS

FACULTAD DE

ING.PESQUERA

Y DE ALIMENTOSFACULTAD DE

ING.MECÁNICA

ENERGÍA

FACULTAD DE

ING.MECÁNICA

ENERGÍAFACULTAD DE

ING.ELÉCTRICA

y ELECTRÓNICA

FACULTAD DE

ING.ELÉCTRICA

y ELECTRÓNICAFACULTAD

DE CIENCIAS

CONTABLES

FACULTAD

DE CIENCIAS

CONTABLESFACULTAD

DE CIENCIAS

ECONÓMICAS

FACULTAD

DE CIENCIAS

ECONÓMICAS

FACULTAD

DE CIENCIAS

NATURALES

Y MATEMÁTICA

FACULTAD

DE CIENCIAS

NATURALES

Y MATEMÁTICA

FACULTAD

DE INGENIERÍA

AMBIENTAL Y

DE RECURSOS

NATURALES

FACULTAD

DE INGENIERÍA

AMBIENTAL Y

DE RECURSOS

NATURALES

FACULTAD

DE CIENCIAS

DE LA SALUD

FACULTAD

DE CIENCIAS

DE LA SALUD ESCUELA

DE POS GRADO

ESCUELA

DE POS GRADO

RECTORADORECTORADO

PERSONAL

TESORERÍA

CONTABILIDAD Y

PRESUPUESTO

ABASTECIMIENTO

Y SERVICIOS

AUXILIARES

VICE RECTORADO

ADMINISTRATIVO

VICE RECTORADO

ADMINISTRATIVO VICE RECTORADO DE

INVESTIGACIÓN

VICE RECTORADO DE

INVESTIGACIÓN

CENTRO DE

CÓMPUTO

EDITORIAL

UNIVERSITARIA

CENTRO DE DOC.

CIENTÍFICA Y

TRADUCCIONES

CENTRO DE

DESARROLLO Y

TECNOLÓGICO

EDUCATIVA

CENTRO

EXPERIMENTAL

TECNOLÓGICO

CENTRO

DE

INVESTIGACIÓN

PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN

GESTIÓN Y NEGOCIACIÓNOFICINA DE COOPERACIÓN

TÉCNICA INTERNACIONAL

ESTADÍSTICA

PLANEAMIENTO

PROGRAMACIÓN Y

EVAL. PRESUPUESTAL

RACIONALIZACIÓN

OFICINA DE PLANIFICACIÓN

ASUNTOS ADMINISTRATIVOS

ASUNTOS JUDICIALES

OFICINA DE

ASESORÍA LEGAL

OFICINA

GENERAL DE

ADMINISTRACIÓN

OFIC.DE ARCHIVO

Y REGISTROS

ACADÉMICOS

OFICINA DE

SERVICIOS

ACADÉMICOS

OFICINA DE

BIENESTAR

UNIVERSITARIO

OFICINA DE

INFRAESTRUC. Y

MANTENIMIENTO

CENTRO PRE-

UNIVERSITARIO

REGISTRO Y

PROCESAMIENTO

VERIFICACIÓN

Y CONTROL

BIBLIOTECA

CENTRAL

BCO. DE LIBROS

Y LIBRERÍA

UNIVERSITARIA

SERVICIO

SOCIAL

CENTRO

DE SALUD

COMEDOR

Y RESIDENCIA

UNIVERSITARIA

CULTURA

DEPORTE Y

RECREACIÓN

PROYECTOS

Y OBRAS

MANTENIMIENTO

Y JARDINES

COORDINACIÓN

ACADEMICA

COORDINACIÓN

ADMINISTRATIVA

INST. CENTRAL DE

EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN

UNIVERSITARIA

TRÁMITE

DOCUMENTARIO

ELABORACIÓN

Y ADM. DOCUMENTARIA

CERTIFICACIONES

Y RESOLUCIONES

OFICINA DE

SECRETARÍA

GENERAL

OFICINA DE

ADMISIÓN

CONTROL

TÉCNICO

CONTROL ECONO.

FINANCIERO

ÓRGANO DE

CONTROL

INSTITUCIONAL

COMITÉ ELECTORAL

UNIVERSITARIO

COMITÉ DE

INSPECCIÓN Y

CONTROL

COMISIÓN DE

ADMISIÓN

OFICINA DE

INFORMACIÓN Y

RELACIONES PÚBLICAS

ORGANIGRAMA GENERAL DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

TRIBUNAL

DE HONOR

GESTIÓN

PATRIMONIAL

CALIDAD ACADÉMICA Y

ACREDITACIÓN

UNIVERSITARIA

ÓRGANOS

AUTONOMOS

Organigrama Estructural

17

VIII. PLAN DE ACTIVIDADES



PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

DEPENDENCIA: RECTORADO

OBJETIVO

ESTRATÉGICO U.M. CANTIDAD

SOCIEDAD Liderar el desarrollo institucional Permanente s/c. Permanente Permanente Rectorado

Aplicar y cumplir los dispositivos legales Permanente s/c. Permanente Permanente Rectorado

Presidir y dirigir la Asamblea Universitaria y Consejo

UniversitariaC:U 15 7 8

Rectorado

A. U. 2 1 1

Dirigir la actividad y gestión académica y administrativa,

económica y f inanciera de la Universidad Actividades Permanente Permanente Permanente Rectorado

Supervisión del Plan Estratégico Supervisión 1 0 1 Rectorado, VRA,VRI Oficina de Planif icación

Presentar al Consejo Universitario el Plan Operativo

Institucional 2012 Plan 1 1 0 Rectorado,Planif icación

Presentar a la Asamblea Universitaria la Memoria 2011 Memoria 1 1 0 Rectorado

Representar a la Universidad ante organismos de carácter

local, regional, nacional e internacional. Representación Permanente Permanente Permanente Rectorado

Otorgar Títulos Profesionales y Grados Académicos Grados 1600 800 800 Rectorado, Secretaria General

Títulos 1200 600 600

Presidir ceremonias de entrega de Grados y Títulos Ceremonia 6 2 4 Rectorado, Secretaría General

Auditoria Financiera y Presupuestaria Auditoria 1 0 1 Rectorado,Oficina de Auditoria Interna

Organizar programas especiales con motivo de fechas

conmemorativas Programa 3 1 2 Rectorado,Oficina de Relaciones Públicas

Supervisar el Concurso de Admisión Concurso 2 1 1 Rectorado,Comisión de Admisión

Establecer y desarrollar convenios técnicos, económicos y

académicos con instituciones nacionales y extranjeras Convenio 4 2 2 Rectorado, Cooperación Técnica Internacional

Asistir a sesiones de la Asamblea Nacional de Rectores Sesiones 6 3 3 Rectorado

Representar a la Universidad con motivos de ceremonias

cívicas a nivel local, regional y nacional. Representación Permanente Permanente Permanente Rectorado,Oficina de Relaciones Públicas

Promover

fomentar y

apoyar el

acercamiento

a

instituciones

públicas y

privadas

Promover

fomentar y

apoyar el

acercamiento

a

instituciones

públicas y

privadas

PERSPECTIVA

PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES DEL AÑO 2012

META OPERATIVA I SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREAS ÓRGANO RESPONSABLEII SEMESTRE

S1

S1

OBJETIVO

ESTRATÉGICO

18




DEPENDENCIA: OFICINA DE SECRETARIA GENERAL

OBJETIVO


PR3

Transcripción 50000 28000 22000

Registrar, procesar y emitir Resoluciones de los acuerdos

de Consejo Universitario y Asamblea Universitaria sin

considerar Grados y Títulos.

Resolución AU 10 5 5 Oficina de Secretaría General y Unidad de

Tramite Documentario

Resolución CU. 180 100 80

Transcripciones 6300 3500 2800

TD. CU. 135 80 55

Grados 1600 800 800

Títulos 1200 600 600

Transcripciones 14000 7000 7000

Sesión CU 20 10 10

Sesión AU 2 1 1

PROCESOS

Oficina de Secretaría General y Unidad de

Tramite Documentario

Fomentar la

integración de los

procesos de

administración y

gestión

universitaria

350

Iniciar y concluir el proceso de trámite documentario con

la emisión de las Resoluciones Rectorales y sus

transcripciones correspondientes.

Procesamiento

Tramitar, registrar y aprobar el otorgamiento de grados y

títulos profesionales, emitiendo las resoluciones de

Consejo Universitario y sus Transcripciones.

Oficina de Secretaría General

Oficina de Secretaría General 350

Participar en calidad de Secretario en las sesiones de

Consejo Universitario y Asamblea Universitaria.

Transcripciones de actas de Sesiones de Consejo

Universitario.Transcripciones 700

1400 Oficina de Secretaría General Procesar (Caligrafiado, pegado de fotos, sellado y

registro) y refrendar Grados y Títulos . Diplomas 2800 1400


Oficina de Secretaría General 1400 600

7500

s/c.

800

s/c.

ÓRGANO RESPONSABLEII SEMESTRE


Oficina de Secretaría General s/c. s/c.

ACTIVIDADES / TAREASMETA OPERATIVA

I SEMESTRE

Dar a conocer a los interesados el trámite dado a

documentación presentada para las acciones del caso Informes s/c. s/c.

7500

PERSPECTIVA


Recepcionar, clasificar, tramitar y archivar los

expedientes internos y externos.

Recepción y

trámite15000

Dirigir y coordinar con las unidades académicas y

administrativas el procesamiento de la documentación

que requiere de conocimiento y decisión de la Alta

Dirección.


Coordinación

MISIÓN VISIÓN OBJETIVOLa Oficina de Cooperación Técnica Internacional, tiene como misión, captar recursos de Cooperación Técnica Internacional para la

MISIÓN MISIÓN

19




DEPENDENCIA: OFICINA DE SECRETARIA GENERAL

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS U.M. CANTIDAD

PR3

Anillados de fotocopias de boletines, publicaciones,

normas reglamentarias, expedientes y otros. Anillados 100 50 50

Certificaciones 10000 5000 5000

Apoyar a la Alta Dirección en las tareas académicas,

administrativas y de Dirección.

Asistencia del Secretario General a eventos relacionados

con sus funciones y formación académica. Eventos 4 2 2 Oficina de Secretaria General

Capacitación del Personal Administrativo.

Elaborar un software para remisión de registro de grados

y títulos a la Asamblea Nacional de Rectores. Servicios 1 1 0

Elaboración del Plan de Adquisición de bienes, servicios

y equipamiento del año 2013. Plan 1 0 1 Oficina de Secretaría General


Fomentar la

integración de los

procesos de

administración y

gestión universitaria

3

4

s/c.

400




Oficina de Secretaría General s/c. s/c.



3 Oficina de Secretaría General


22 11 11

Dar fe de las actividades o actos especiales que se

organizan en la universidad, así como certificar, autenticar

o legalizar los documentos oficiales emitidos.

Coordinaciones

Capacitación

s/c.

30


Reuniones periódicas con el personal administrativo de la

Oficina de Secretaria General. Reuniones 6 3

Fe de Actos 60 30

Archivo

Empastado de Resoluciones de Consejo Universitario y

Rectorales, normas reglamentarias y otros. Empastado 800 400

s/c. s/c.Guardar en custodia el archivo de la Oficina

conservándolo en óptimo estado.

Asistir a las actividades académicas y conmemorativas de

la universidad o de la Comunidad que el Rector le

encomiende. Actividad 6 3

Mantener actualizado los libros de actas de sesiones de

Consejo Universitario y Asamblea Universitaria y los libros

de Grados y Títulos. Libros 8 4


I SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLEII SEMESTREPERSPECTIVA


MISIÓN VISIÓN OBJETIVOLa Oficina de Cooperación Técnica Internacional, tiene como misión, captar recursos de Cooperación Técnica Internacional para la Universidad, de La Oficina de Cooperación Técnica Internacional, en el futuro se convertirá en el organismo de la Universidad que posibilite lograr una relación Relacionar a la Universidad con organismos y representaciones internacionales vía convenios y proyectos de cooperación para la obtención - Identificación de requerimientos de Cooperación Técnica de la Universidad

MISIÓN VISIÓN OBJETIVOLa Oficina de Cooperación Técnica Internacional, tiene como misión, captar recursos de Cooperación Técnica Internacional para la Universidad, de La Oficina de Cooperación Técnica Internacional, en el futuro se convertirá en el organismo de la Universidad que posibilite lograr una relación Relacionar a la Universidad con organismos y representaciones internacionales vía convenios y proyectos de cooperación para la obtención - Identificación de requerimientos de Cooperación Técnica de la Universidad MISIÓN VISIÓN OBJETIVOLa Oficina de Cooperación Técnica Internacional, tiene como misión, captar recursos de Cooperación Técnica Internacional para la Universidad, de La Oficina de Cooperación Técnica Internacional, en el futuro se convertirá en el organismo de la Universidad que posibilite lograr una relación Relacionar a la Universidad con organismos y representaciones internacionales vía convenios y proyectos de cooperación para la obtención - Identificación de requerimientos de Cooperación Técnica de la Universidad

20




DEPENDENCIA: ASESORIA LEGAL

OBJETIVO

ESTRATÉGICOS U. M CANTIDAD

PR3

Asesorar a los órganos de gobierno y dependencia de la

Universidad en asuntos Legales, Jurídicos, (Docentes,

Administrativos, Estudiantes, Cesantes, Egresados y

Comunidad en General.)

Asesoría 300 150 150 Oficina de Asesoría Legal

Informes 1300 600 700

Proveídos 800 400 400

Oficios 100 50 50

Revisión y Visación de Contratos Administrativos, Convenios

Interinstitucionales con la UNAC. Visación 30 15 15 Oficina de Asesoría Legal

Reuniones y Comisiones de Trabajo. Reuniones 40 20 20 Oficina de Asesoría Legal

Asuntos sobre denuncias ante la Fiscalía y Denuncias

Policiales. Denuncias 15 10 5 Oficina de Asesoría Legal

Procesos Judiciales ( Penales, Civiles, Contencioso -

Administrativos Arbítrales).Proceso 140 70 70 Oficina de Asesoría Legal

Procesos Contencioso - Universitarios - CODACUN. Proceso 39 20 19 Oficina de Asesoría Legal

Representación del Rector y/o de la UNAC ante entidades

administrativas, académicas, judiciales, policiales.

Representante Permanente Permanente Permanente Oficina de Asesoría Legal

Comisiones por encargo de la Alta Dirección. Comisión 30 15 15 Oficina de Asesoría Legal

Formular proyectos de normas internas en asuntos

administrativos. Proyectos 3 1 2 Oficina de Asesoría Legal

Recopilar y actualizar la legislación. Acciones 50 25 25 Oficina de Asesoría Legal

PROCESOS

Fomentar la

integración de los

proceso de

administración y

gestión

universitaria

PERSPECTIVA


META OPERATIVA ACTIVIDADES / TAREAS II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE

Emitir opinión legal sobre asuntos administrativos,

académicas, judiciales, contencioso universitario y policiales

de la UNAC: Informes Legales, Proveídos, Oficios.

Oficina de Asesoría Legal

21




DEPENDENCIA : OFICINA DE PLANIFICACIÓN

OBJETIVO

ESTRATÉGICO U. M CANTIDAD

PR3 DIRECCIÓN

Asesoramiento a las unidades en asuntos relacionados con

la Planificación Universitaria Informes 6 3 3 Director de la Oficina de Planificación

Coordinar y conducir la programación, formulación de los

Planes Operativos de la UniversidadDocumento 2 1 1 Director de la Oficina de Planificación

Elaboración de Directivas Directivas 4 2 2 Director de la Oficina de Planificación

Elaboración del Plan Operativo Institucional del año 2013 Plan 1 0 1 Director de la Oficina de Planificación

Evaluación del Plan Operativo del año 2011 y del primer

semestre del año 2012. Evaluación 2 1 1 Director de la Oficina de Planificación

Coordinar y supervisar la publicación de los boletines

estadísticos. Boletines 2 1 1 Director de la Oficina de Planificación

Presentación a órganos de gobierno los proyectos e

informes técnicos emitidos por la Oficina. Informes/ Técnicos 4 2 2 Director de la Oficina de Planificación

Supervisar, coordinar y refrendar los informes técnicos de

las diferentes unidades de la Oficina de Planificación. Informes/Técnicos 1500 750 750 Director de la Oficina de Planificación

Elaboración del Plan de Adquisiciones de Bienes, Servicios

y Equipamiento de la Oficina de Planificación del año 2013.Plan 1 0 1 Director de la Oficina de Planificación

Capacitación al Personal Administrativo. Capacitación 4 2 2 Director de la Oficina de Planificación


Formulación de Directivas para la Elaboración del Plan

Operativo y Evaluación del Plan Operativo. Directivas 4 2 2 Jefe de la Unidad de Planeamiento

Elaboración del Plan Operativo 2013. Plan 1 0 1 Jefe de la Unidad de Planeamiento

Seguimiento y Evaluación del Plan Operativo Institucional

del año 2011 y del primer semestre del año 2012. Evaluación 2 1 1 Jefe de la Unidad de Planeamiento


PERSPECTIVA

PROCESOS

Fomentar la

integración de los

procesos de

administración y

gestión

universitaria


22





OBJETIVOS


PR3

PROCESOS Evaluación del Plan de Desarrollo del 2011 - 2021 Evaluación 1 0 1 Jefe de la Unidad de Planeamiento

Elaboración de la Memoria 2011 de la Oficina de

Planificación y de la Universidad Nacional del Callao. Memoria 1 1 0 Jefe de la Unidad de Planeamiento

Participación en el proceso de formulación y evaluación del

presupuesto de la UNAC. Participación 1 1 0 Jefe de la Unidad de Planeamiento

Formular, revisar y presentar informes técnicos

relacionados con las funciones de la unidadInformes/Técnicos 6 3 3 Jefe de la Unidad de Planeamiento

UNIDAD DE PRESUPUESTO

Cierre y conciliación del presupuesto 2011 de la UNAC y

conciliación del primer semestre del presupuesto del año

2012

Cierre y conciliación 2 1 1Jefe de la Unidad de Programación y

Evaluación Presupuestal

Elaboración de directivas para el proceso de programación

de ingresos y gastos Directivas 1 1 0

Jefe de la Unidad de Programación y


Formulación del Presupuesto del año 2013 Presupuesto 1 1 0Jefe de la Unidad de Programación y


Evaluación presupuestal del segundo semestre del año

2011 y del primer semestre del año 2012 Evaluación 2 1 1

Jefe de la Unidad de Programación y


Efectuar modificaciones mensual del presupuesto del 2012 Modificaciones 12 6 6Jefe de la Unidad de Programación y


Elaboración de informes presupuestales Informes 1800 900 900Jefe de la Unidad de Programación y


Control mensual de la ejecución presupuestal Controles / 12 6 6Jefe de la Unidad de Programación y


Presupuestales

Elaboración de calendarios trimestrales de compromisos Calendarios 4 2 2Jefe de la Unidad de Programación y


PERSPECTIVA


ACTIVIDADES / TAREAS META OPERATIVA

II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE

Fomentar la

integración de los

procesos de

administración y

gestión

universitaria

23





OBJETIVOS


PR3

Coordinación s/c. s/c. s/c. Jefe de la Unidad de Programación y


UNIDAD DE RACIONALIZACIÓN

Elaboración de informes sobre estructura de

cargos, estructura orgánica de documentos de

gestión y proyectos de reglamentos

Informes 30 15 15 Jefe de la Unidad de Racionalización

Informes sobre actualización de los Manuales de

Organización y Funciones ( MOF ) de las Oficinas

Académicas y Administrativas

Informes 5 2 3 Jefe de la Unidad de Racionalización

Actualización del Cuadro de Asignación de

Personal 2012Proyecto 1 1 0 Jefe de la Unidad de Racionalización

Actualización del Texto Único de Procedimientos

Administrativos del año 2012Proyecto 1 1 0 Jefe de la Unidad de Racionalización

Asesoramiento y Evaluación de documentos

normativos Proyecto 4 2 2 Jefe de la Unidad de Racionalización

UNIDAD DE ESTADÍSTICA

Recopilación de datos y fuentes del Semestre 2012

- A y Semestre 2012 - B

Recopilación /

datos 2 1 1 Jefe de la Unidad de Estadística

Formulación y elaboración del Boletín 2011 -B y el

Boletín 2012 - A Boletín 2 1 1 Jefe de la Unidad de Estadística

Fomentar la

integración de los

procesos de

administración y


Efectuar coordinaciones, presupuestales a nivel

interno y externo (MEF, Ministerio de Educación,

Dirección General de la Contaduría, Asamblea

Nacional de Rectores y Otros.)


PERSPECTIVA ACTIVIDADES / TAREAS META OPERATIVA

I SEMESTRE II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE

24




DEPENDENCIA: OFICINA DE INFORMACIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS

OBJETIVOS


S1

Central Telefónica de toda la Universidad Proyecto 1 0 1

Sala de Arte y Cultura de la UNAC Proyecto 1 1 0

Elementos Visuales e Institucionales Proyecto 1 0 1

Himno de la UNAC Proyecto 1 1 0

Manual de Protocolo Manual 1 1 0

Manual de Organización y Funciones Manual 1 0 1

Ceremonias de Grados y Títulos Ceremonias 6 2 4

Ceremonia Aniversario UNAC Ceremonias 1 0 1

Ceremonia de Facultades Eventos 11 3 8Oficina de Información y Relaciones

Públicas

Ceremonia de Apertura Académica Ceremonias 22 11 11

Participación en actividades cívico-patrióticas Ceremonias 1 1 0

Boletín Informático Boletín 4 2 2

Revista Revista 1 0 1

Publicaciones Periodísticas Publicaciones 50 25 25

Eventos artísticos en beneficio de los

estudiantesEventos 2 1 1

Oficina de Información y Relaciones

Públicas

Organización de eventos epeciales (Firmas

de Convenio)Convenios 6 3 3


Públicas

Gestión de donaciones de bienes Gestión 2 1 1


Públicas


Públicas


Públicas


Públicas

Promover,

fomentar y apoyar

el acercamiento a

instituciones

públicas y

privadas

SOCIEDAD


Públicas


Públicas


Públicas


Públicas


Públicas


Públicas


Públicas


Públicas


Públicas


Públicas

PERSPECTIVA



25




DEPENDENCIA : INSTITUTO CENTRAL DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN UNIVERSITARIA

OBJETIVO


PR4 DIRECCIÓN GENERAL

Elaboración del Plan de Adquisiciones de Bienes, Servicios y

Equipamiento del 2013Plan 1 0 1 Dirección de ICEPU

Establecer coordinaciones con instituciones del entorno como: Dirección de ICEPU

Coordinar distintas actividades de desarrollo con el Gobierno

Regional. Eventos 4 2 2 Dirección de ICEPU

Coordinar actividades de desarrollo con el Gobierno Local. Evento 4 2 2 Dirección de ICEPU

Coordinar actividades en conjunto con la Cámara de Comercio. Evento 4 2 2 Dirección de ICEPU

Gestionar acciones y actividades a favor de las MYPES. Eventos 4 2 2 Dirección de ICEPU

Participación del ICEPU en reuniones en el Concejo Regional de

la Pequeña y Microempresa - COREMYPE. Eventos 6 3 3 Dirección de ICEPU

ÁREA DE BOLSA DE TRABAJO y PRACTICAS PRE

PROFESIONALES

Reglamentar el área de Bolsa de Trabajo de acuerdo a la Ley N°

28518 y su reglamento y Regularización del Manual de

Organización y Funciones.

Reglamentos 2 1 1 Bolsa de Trabajo

400 200 200 Bolsa de Trabajo

Realizar los seguimientos de prácticas de los estudiantes de

acuerdo a Decreto Supremo N° 096 - 2007 - PCM

Seguimiento 400 200 200 Bolsa de Trabajo

Atención a todos los alumnos de las 17 escuelas profesionales

de las diferentes facultades. Acceso Web 12000 5000 7000 Bolsa de Trabajo

I SEMESTRE PERSPECTIVA

Gestionar la Suscripción de convenios dentro del marco de la

Ley Formativa Laborales Nº 28518, con empresas e instituciones

públicas y privadas para beneficiar a nuestros estudiantes. con

Prácticas Pre - Profesionales y Profesionales.

Convenio por

Alumno

PROCESOS


Promover

procesos de

integración con

la sociedad

META OPERATIVA ACTIVIDADES / TAREAS II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE

26





OBJETIVO


CURSOS, TALLERES Y PARTICIPACIÓN DE CURSOS

PR4

Promover la motivación de los estudiantes en los cursos talleres

como son: Actitud Profesional, Empliabilidad, Valores, Liderazgo,

Rol profesional , Responsabilidad Ciudadana.

Procesos 500 250 250 Bolsa de Trabajo

Promover y fomentar cursos de Talleres para desarrollar las

competencias entre nuestros estudiantes Cursos 10 4 6 Bolsa de Trabajo

Coordinar con las empresas a fin de realizar presentaciones,

preselección y selección Coordinaciones 50 20 30 Bolsa de Trabajo

Incrementar el número de empresas que trabajan con la Bolsa

de Trabajo

Número de

empresas 200 100 100 Bolsa de trabajo

CONVENIOS

Promover convenios con diferentes instituciones para beneficio

de los estudiantes.Convenios 4 2 2 Bolsa de Trabajo

FERIA LABORAL

Organizar la Feria Laboral en el mes de setiembre con

participación de empresas Feria 1 0 1 Bolsa de Trabajo

CENTRO DE IDIOMAS

Capacitar a docentes del Centro de idiomas Capacitación 6 3 3 ICEPU - CIUNAC

Reuniones de equipos de profesores de idiomas como soporte

para el desarrollo del centro Reuniones 12 6 6 Centro de Idiomas

Promover y publicar la programación de ciclos y cursos de

idiomas Publicación 12 6 6 Centro de Idiomas

CAPACITAR A ESTUDIANTES DE LAS DIFERENTES

FACULTADES Y ALUMNOS EXTERNOS EN IDIOMAS

Inglés Cursos 600 300 300 Centro de Idiomas

Francés Cursos 1 0 1 Centro de Idiomas

Italiano Cursos 50 25 25 Centro de Idiomas

Chino Cursos 1 0 1 Centro de idiomas

Portugués Cursos 50 25 25 Centro de Idiomas

ACTIVIDADES / TAREAS

META OPERATIVA ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE

Promover

procesos de

integración con

la sociedad


PERSPECTIVA II SEMESTRE

27





OBJETIVO


CREAR Y PROMOVER CURSOS DE IDIOMAS PARA NIÑOS

PR4 Cursos de verano de enero - febrero niños Cursos 2 1 1 Centro de Idiomas

Publicaciones 6 3 3 Centro de Idiomas

Aniversario del CIUNAC Evento 1 0 1 Centro de Idiomas

Velada Navideña Evento 1 0 1 Centro de Idiomas

OFICINA DE PROYECTOS

Curso de Capacitación en Proyectos de Inversión Pública

orientadas docentes trabajadores y público en general Cursos 2 1 1 Oficina de Proyectos

Capacitación en manejo presupuestal y financiero con el uso del

SIAF (trabajadores, estudiantes de la UNAC y público en

general).

Curso 1 0 1 Oficina de Proyectos

Formular contenidos - módulos de cursos técnicos y de gestión

para Micro y Pequeños Empresarios N° Módulos 2 1 1 Oficina de Proyectos

SEMINARIOS

Importancia de la Formulación de las MYPEs Seminario 2 1 1 Oficina de Proyectos

La Asociatividad y Desarrollo de las MYPEs Seminario 2 1 1 Oficina de Proyectos

Planeamiento de Negocios de las MYPEs Seminario 1 0 1 Oficina de Proyectos

CENTRO DE PRODUCCIÓN

Cursos de entrenamiento ( E_LEARNING) Curso 8 4 4Centro de Producción y Formación de

Emprendedores

Especialización Especialización 2 1 1Centro de Producción y Formación de

Emprendedores

Asesorías y Consultorías Asesorías 10 5 5Centro de Producción y Formación de

Emprendedores

Elaboración de Proyectos Proyecto 4 2 2Centro de Producción y Formación de

Emprendedores

Convenios Nacionales e Internacionales Convenio 4 2 2Centro de Producción y Formación de

Emprendedores

Promover

procesos de

integración con

la sociedad

Promover y publicar la programación de ciclos y cursos de

idiomas - Cañete




28




DEPENDENCIA: OFICINA DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL

OBJETIVO


S1 Profesores extranjeros invitados Invitados 3 1 2 Cooperación Técnica Internacional

Suscripción de convenios con organizaciones del extranjero. Convenios 4 2 2 Cooperación Técnica Internacional

Seminario / Conferencia Conferencias 4 2 2 Cooperación Técnica Internacional

Boletines Boletines 12 6 6 Cooperación Técnica Internacional

Actualización de Convenio con OBEC Convenio 1 1 0 Cooperación Técnica Internacional

Renovación de convenio con la Región Callao Convenio 1 1 0 Cooperación Técnica Internacional

Convenio con ODEBRECHT SAC. Convenio 1 1 0 Cooperación Técnica Internacional

Convenio con la Universidad Federal de Acre Convenio 1 1 0 Cooperación Técnica Internacional

Convenio con el Ministerio de Educación Programa Beca 18 Convenio 1 1 0 Cooperación Técnica Internacional

Anualidad UDUAL ( Unión de Universidades de América Latina y el

Caribe)

Anualidad del

convenio1 1 0 Cooperación Técnica Internacional

Convenio Intej ( Promotora de Integración y Turismo Educativo

Juvenil ) Convenio 1 1 0 Cooperación Técnica Internacional

1 0 1 Cooperación Técnica Internacional

Anualidad con la Aluanza Estratégica 1 1 0 Cooperación Técnica Internacional

ÓRGANO RESPONSABLEII SEMESTRE

Anualidad con la ODAEE ( Organización de las Américas para la

Excelencia Educativa)

Anualidad del

Convenio

Anualidad del

Convenio

SOCIEDAD

PERSPECTIVA


Promover y

fomentar y

apoyar el

acercamiento a

instituciones

públicas y

privadas


I SEMESTRE

MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN VISIÓN OBJETIVOLa Oficina de Cooperación Técnica Internacional, tiene como misión, captar recursos de Cooperación Técnica Internacional para la La Oficina de Cooperación Técnica Internacional, en el futuro se convertirá en el organismo de la Universidad que posibilite lograr una Relacionar a la Universidad con organismos y representaciones internacionales vía convenios y proyectos de cooperación para la - Identificación de requerimientos de Cooperación Técnica de la Universidad

29




DEPENDENCIA : ÓRGANO DE CONTROL INTERNO

OBJETIVOS


PR3

ACCIONES DE CONTROL

Acción N° 1

Informe de

Control1 1 0

Órgano de Control Institucional

Acción N° 2

Informe de

Control1 0 1 Órgano de Control Institucional

ACTIVIDADES DE CONTROL

Actividades N° 1 Informe 2 1 1 Órgano de Control Institucional



















PROCESOS

PERSPECTIVA



Fomentar la integración

de los procesos de

administración y


30




DEPENDENCIA : OFICINA DE ADMISIÓN

OBJETIVOS


PROCESOS PR4

Elaboración del presupuesto de los procesos 2012 - I

y 2012 - II Presupuesto 1 1 0 Oficina de Admisión

Elaboración de prospecto y carpetas de Admisión 2012 - I y

2012 - II Gestión 2 1 1 Oficina de Admisión

Publicación de relación de ingresantes 2012 - I y 2012 - II Publicación 2 1 1 Oficina de Admisión

Inventario de los bienes de la Oficina de Admisión Inventario 2 1 1 Oficina de Admisión

Apoyo a la Alta Dirección en temas relacionados a admisión Apoyo s/c s/c s/c. Oficina de Admisión

Participación en ferias y charlas de orientación vocacional Feria Unacina 2 1 1 Oficina de Admisión

Ferias 60 30 30

Charlas 50 25 25 Oficina de Admisión

Mantenimiento y custodia de la Oficina de Admisión Mantenimiento 2 1 1 Oficina de Admisión

Capacitación del Personal Administrativo Capacitación 2 1 1 Oficina de Admisión

Elaboración del Plan de Adquisición de Bienes, Servicios y

Equipamiento del 2013 Plan 1 1 0 Oficina de Admisión

Promover

procesos de

integración con

la sociedad.

PERSPECTIVAS



0 1

31




DEPENDENCIA: OFICINA DE CALIDAD ACADÉMICA Y ACREDITACIÓN UNIVERSITARIA

PERSPECTIVA OBJETIVO ACTIVIDADES / TAREAS META OPERATIVA I SEMESTRE II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE


PR1

Promover y proponer la capacitación a miembros de la Comisión

Asesora de la Oficina de la Calidad Académica y Acreditación

Universitaria.

N°de capacitados 10 5 5Oficina de Calidad Académica y Acreditación

Universitaria

Capacitación al personal administrativo de la UNAC, orientado al

proceso de autoevaluación de las carreras profesionales.

N° de

administrativos

capacitados

2 1 1Oficina de Calidad Académica y Acreditación

Universitaria

Difusión de actividades de la Oficina de Calidad Académica y

Acreditación Universitaria. Boletín Prospectiva 4 2 2

Oficina de Calidad Académica y Acreditación

Universitaria

Charlas de sensibilización para los alumnos de la UNAC, orientados

a los procesos de Autoevaluación de las Carreras Profesionales. N° de Charlas 11 5 6


Universitaria

Promover el procesos de autoevaluación, mediante la capacitación

a los Comités Internos de Autoevaluación de las Carreras

Profesionales.

Talleres de

Capacitación 16 8 8


Universitaria

Monitoreo del avance de autoevaluación de carreras profesionales

en la UNAC.Informe 4 2 2


Universitaria

Reuniones de trabajo con Directivos de las Carreras Profesionales

(Directores de Escuela, Jefes de Departamento, Directores de

Institutos de Investigación, Directores de Extensión y Proyección

Universitaria), para capacitación en evaluación de indicadores de

gestión.

Reuniones 2 1 1Oficina de Calidad Académica y Acreditación

Universitaria

Elaboración de la Memoria Anual. Documento 1 0 1 Oficina de Calidad Académica y Acreditación

Reuniones con direcciones de Rectorado ( OPLA, PERSONAL,

OBU ) Reuniones 2 1 1


Universitaria

Reuniones con direcciones del VRI (CDTTE, CI, EDUNAC;CCOM,

CET, CDCITRA).Reuniones 4 2 2


Universitaria

Lograr la

Acreditación de

la Universidad


PROCESOS

Elaboración del Plan de Adqusiciones de Bienes, Servicios y

Equipamiento del año 2013Plan 1 0 1


Universitaria

32




DEPENDENCIA: VICE RECTORADO ADMINISTRATIVO

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS U.M. CANT.

PR3 Reuniones de coordinación con Oficinas a su cargo. Reunión 12 5 7 Vice- Rectorado Administrativo

Evaluación del Plan Operativo del VRA 2012. Evaluación 2 1 1 Vice - Rectorado Administrativo

Formulación del Presupuesto 2013 del VRA. Presupuesto 1 0 1 Vice - Rectorado Administrativo

Aprobación de Bases para Adjudicaciones. Visación 50 25 25 Vice - Rectorado Administrativo

Visación de pagos y contratos. Visación 6000 4000 2000 Vice - Rectorado Administrativo

Reunión con la Comisión de Asuntos Administrativos. Reuniones 10 3 7 Vice - Rectorado Administrativo

Seguimientos de acciones : documentos varios. Acciones 720 240 480 Vice - Rectorado Administrativo

Asistencia a la Asamblea Universitaria. Asistencia 2 1 1 Vice - Rectorado Administrativo

Asistencia al Consejo Universitario. Asistencia 14 7 7 Vice - Rectorado Administrativo

Encargos del Rector, CU y Asamblea Universitaria. Encargo 5 3 2 Vice - Rectorado Administrativo

Asistencia a Seminarios Nacionales. Seminario 10 5 5 Vice - Rectorado Administrativo

Capacitación del Personal del VRA. Capacitación 2 1 1 Vice - Rectorado Administrativo

Paricipación en Congresos y Eventos Internacionales Eventos 8 3 5 Vice - Rectorado Administrativo

Fomentar la

integración de los

procesos de

administración y


PROCESOS

PERSPECTIVA


0

Vice- Rectorado Administrativo

Vice - Rectorado Administrativo

0

Vice - Rectorado Administrativo

1

1


I SEMESTRE


Equipamiento del año 2013.Plan 1

Elaboración de la programación de actividades 2012 - VRA. Programa 1

ÓRGANO RESPONSABLE II SEMESTRE

Elaboración y presentación de la Memoria Anual del

Vicerrectorado Administrativo.Memoria 1

0

1

33




DEPENDENCIA : OFICINA GENERAL DE ADMINISTRACIÓN

OBJETIVO

ESTRATÉGICOS U. M CANT.

PR3

Reuniones de coordinación con Oficinas a su cargo y otras dependencias que

lo requieran Reunión 40 20 20 Oficina General de Administración

Supervisión y control preventivo sobre la Ejecución del presupuesto de Ingreso y

gastos aprobados por el MEF - DiarioControl 260 130 130 Oficina General de Administración

Supervisar la gestión de las Oficinas de Personal, Contabilidad, Tesorería y

Abastecimiento - Diario Supervisión 260 130 130 Oficina General de Administración

Formulación y Expedición de Resoluciones Directorales

sobre :

Asignación por 25 y 30 años de servicio,

Subsidios por Fallecimiento,

Subsidios por Gastos de Sepelio,

Reconocimiento por tiempo de servicio,

Licencia por enfermedad,

Aprobación de Bases para los procesos de selección (Licitación Pública,

Concurso Público, Adjudicación Directa Pública, Adjudicación Directa Selectiva y

Menor Cuantía) , Aporbación

de Proceso de Adjudicación de Menor Cuantía,

Resoluciones 400 200 200 Oficina General de Administración

Firma de Cheques y Vº Bº en Comprobantes de pago, Orden de compra , Orden

de Servicio, Planilla de Pago- DiarioCheques 11000 5500 5500 Oficina General de Administración

Aprobación de Bases y Procesos de AMC Acción 30 15 15 Oficina General de Administración

Brindar asesoramiento logístico, tecnológico y financiero a todas las Facultades

y Dependencias de la UNACCoordinación Permanente Permanente Permanente Oficina General de Administración

Control previo y concurrente de los gastos e ingresos, sustentados en Orden de

Compra , orden de Servicio, Planilla de pago -DiarioAcción 11000 5500 5500 Oficina General de Administración

Coordinación para la Elaboración del Plan de Adquisición de Bienes, Servicios y

Equipamiento del 2013Coordinación 1 0 1 Oficina General de Administración

Fomentar la

integración de

los procesos

de

administración

y gestión

universitaria

PERSPECTIVA


META OPERATIVA

ACTIVIDADES / TAREAS II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE

34




DEPENDENCIA: OFICINA DE PERSONAL

OBJETIVO


PR3

Registro de compromisos en el SIAF, para el proceso de pagos del

personal docente, administrativo, pensionistas y servicios no

personales y CAS.

Registros 9 4 5 Oficina de Personal

Planillas únicas de pagos del personal docente y administrativo. Planilla 12 6 6 Oficina de Personal

Planillas de pensionistas de docentes y administrativos. Planilla 12 6 6 Oficina de Personal

Planillas de FEDI de docentes, administrativos y Administrativo CAS. Planilla 12 6 6 Oficina de Personal

Control, organizar y verificar de los contratos administrativos por

servicios ( CAS) de Decreto Supremo N° 1057. Acciones 2000 1000 1000 Oficina de Personal

Relación de pagos de los contratos administrativos por servicios (

CAS ). Acciones 12 6 6 Oficina de Personal

Control, organizar y verificar de los contratos y currículo vitae de

locación de servicio( CLS ).Acciones 2000 1000 1000 Oficina de Personal

Relación de Pagos de los Contratos de Locación de Servicios (CLS) Acciones 12 6 6 Oficina de Personal

Evaluación semestral de funcionarios y personal contratados por

planilla. Evaluación 2 1 1 Oficina de Personal

Planillas de AFP de docentes y administrativos. Planillas 12 6 6 Oficina de Personal

Boletas de Pago de docentes, administrativos y pensionistas. Acciones 12 6 6 Oficina de Personal

Constancia de Pago CAS, Constancias 210 105 105

Constancia de haberes de docentes y administrativos. Constancias 200 100 100 Oficina de Personal

Control y verificación de planes de trabajo individual según la

programación académica. Acciones 2 1 1 Oficina de Personal

PERSPECTIVA META OPERATIVA

Fomentar la

integración de los

procesos de

administración y

gestión

universitaria



PROCESOS

35




DEPENDENCIA : OFICINA DE PERSONAL

OBJETIVOS


PR3

Control de Declaración Jurada de Incompatividad de Funciones y

Gratificaciones para docentes. Acciones 5 2 3 Oficina de Personal

Elaboración de cuadro de previsión y beneficios sociales del personal

docentes y administrativos. Acciones 12 6 6 Oficina de Personal

Elaboración de cuadros por categoría, dedicación dependencia

régimen laboral, condición entre otros. Acciones 400 200 200 Oficina de Personal

Controlar, organizar y mantener actualizado el registro y escalafón del

personal docente, administrativo y pensionista. Acciones 60 30 30 Oficina de Personal

Organizar y mantener actualizado los archivos de los legajos de los

servidores administrativos y docentes. Acciones 70 35 35 Oficina de Personal

Emitir informes escalafonarios para diversas acciones del personal

para los servidores administrativos y docentes. Informes 120 60 60 Oficina de Personal

Informes 400 200 200 Oficina de Personal

Oficios 800 400 400

Memorandos 20 10 10 Oficina de Personal

Proveídos 250 125 125

Oficios Circul. 30 15 15 Oficina de Personal


Equipamiento del 2013.Plan 1 0 1 Oficina de Personal

Implementación de la planilla exportación para el PDT. Planilla 11 5 6 Oficina de Personal

Directiva para el proceso de contratación para el personal docente por

planilla. Directiva 1 1 0 Oficina de Personal

Fomentar la

integración de los

procesos de

administración y

gestión

universisitaria

PERSPECTIVA ACTIVIDADES / TAREAS

META OPERATIVA II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE

Informes, oficios, memorandos, constancias, oficios, circulares,

proveídos, cartas.etc.


36




DEPENDENCIA : OFICINA DE PERSONAL

OBJETIVOS


PR3

Proyecto de directiva para la ejecución de pagos a docentes que

dictan el curso de Maestrías y Diplomados. Directiva 1 1 0 Oficina de Personal

Actualización del Reglamento de Capacitación para Docentes.

Actualización del

Reglamento 1 0 1 Oficina de Personal

Actualización del Manual de Procedimiento sobre Legajo del

Personal.

Actualización del

Manual 1 0 1 Oficina de Personal

Implementación del Nuevo Proyecto de Legajos para los docentes,

administrativos nombrados contratados y el personal CAS. Proyecto 1 1 0 Oficina de Personal

Control de Asistencia del personal administrativo nombrado,

contratado y personal del CAS.

Control de

Asistencia 12 6 6 Oficina de Personal

Registro de Escalafón para cada docente y administrativo. Acción 1 0 1 Oficina de Personal

Organización de cursos, seminario, talleres y conferencias. Organizaciones 8 4 4 Oficina de Personal

Control de libro de Actas de Concursos CAS. Acciones 12 6 6 Oficina de Personal

Fomentar la

integración de los

procesos de

administración y

gestión

universitaria


I SEMESTRE II SEMESTRE


PERSPECTIVA ÓRGANO RESPONSABLE

37




DEPENDENCIA : OFICINA DE TESORERÍA

OBJETIVO ESTRATÉGICO U. M CANTIDAD

PR3 Elaboración de reporte consolidado de ingresos. Reporte 12 6 6 Oficina de Tesorería

Elaboración de reporte consolidado de gastos. Reporte 12 6 6 Oficina de Tesorería

Elaboración de registros de libros y Bancos. Registro 600 300 300 Oficina de Tesorería

Elaboración de registros de libros de cajas. Registro 12 6 6 Oficina de Tesorería

Arqueo de caja chica y cajas periféricas. Arqueo 12 6 6 Oficina de Tesorería

Efectuar con oportunidad los pagos de compromisos y retenciones. Pago 12 6 6 Oficina de Tesorería

Firmar los cheques para pagos a proveedores (5000 ). Acciones 12 6 6 Oficina de Tesorería

Firmar carta de orden (Código Interbancario 100 ). Acciones 12 6 6 Oficina de Tesorería

Elaboración de reportes de recaudación en las cajas de la Ciudad Universitaria y Sáenz

Peña. Reporte 300 150 150 Oficina de Tesorería

Girado de Cheques en el sistema SIAF (Cheques 15,000) Acciones 12 6 6 Oficina de Tesorería

Girado de carta orden (Código interbancario 250 ). Acciones 12 6 6 Oficina de Tesorería

Elaboración de comprobantes de pagos (Comprobantes 12,000 ) Acciones 12 6 6 Oficina de Tesorería

Elaboración de ingresos fase recaudado (2000 ) Reporte 12 6 6 Oficina de Tesorería

Elaboración de ingresos fase determinado (2000) Reporte 12 6 6 Oficina de Tesorería

Conciliación de libro banco con el sistema SIAF. Reporte 400 200 200 Oficina de Tesorería

Elaboración de Notas de cargo. Reporte 300 150 150 Oficina de Tesorería

Elaboración de reporte de retención 6% SUNAT. Reporte 12 6 6 Oficina de Tesorería

Fomentar la Integración

de los Procesos de

Administración y Gestión

Universitaria



PROCESOS


38




DEPENDENCIA: OFICINA DE TESORERÍA

OBJETIVOS


PR3 Pagó de Cheques a proveedores Acciones 12 6 6 Oficina de Tesorería

Archivo de comprobantes de pagos (c/p 10000 ) Acciones 12 6 6 Oficina de Tesorería

Elaboración de reporte de fraccionamiento de matrícula Reporte 6 3 3 Oficina de Tesorería

Depósito de dinero recaudado Acciones 400 200 200 Oficina de Tesorería

Retiro de los fondos para pagos en efectivo de las cajas chicas Retiro 2000 1000 1000 Oficina de Tesorería

Custodia de cartas fianzas Carta 40 20 20 Oficina de Tesorería

Elaboración del Plan de Adquisiciones de Bienes, Servicios y Equipamiento del 2013 Plan 1 0 1 Oficina de Tesorería

Arqueo de caja chica Auditores Externos Acciones 2 1 1 Oficina de Tesorería

Fomentar la

Integración de

los Procesos de

Administración y

Gestión

PERSPECTIVA




39




DEPENDENCIA: OFICINA DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO

OBJETIVO


PR3

Efectuar el control preventivo de los expedientes que

sustentan la ejecución presupuestal, pagos por bienes y

servicios, obras, subvenciones y sin la adquisición de

afectación presupuestal, procediendo a la devolución de los

expedientes que no cumplan con los requisitos establecidos.

Expedientes 3500 1600 1900 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Registro y procesamiento contable de las operaciones

económicas - financieras que se realizan a nivel Universidad

Nacional del Callao, utilizando el módulo proporcionado por el

sistema integrado de administración financiera del sector

público ( SIAF - SP).

Operaciones 70000 30000 40000 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Procesamiento de la información financiera y presupuestaria

requerida para la Cuenta General de la República de cada

año como sigue.

Acción 4 2 2 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Registro en el módulo administrativo del SIAP - SP la fase del

devengado de todas las operaciones que se realizan a nivel

Universidad Nacional del Callao, con afectación y sin

afectación presupuestaria.

Expedientes 7500 3100 4400 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Registro de módulo administrativo del SIAF - SP la fase del

compromiso de operaciones que significan ejecución

presupuestaria, que no correspondan a Bienes y Servicios ni

gastos de personal como sigue :

Subvenciones autorizadas mediante Resoluciones Rectorales

y Resoluciones de OGA.Operación 350 130 220 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Viáticos y asignaciones por comisión de servicios autorizadas

mediante Resoluciones Rectorales Operación 100 30 70 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Registro en el módulo administrativo del SIAF-IP la fase de la

rendición de esncargos internos y liquidación del Fondo de

Caja Chica

Registros 190 50 140 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

PERSPECTIVA



Fomentar la

Integración de los

procesos de

Administración y

Gestión

Universitaria

PROCESOS

40





OBJETIVO


PR 3

Gasto por apertura y ampliaciones de fondo fijo para caja

chica y fondo para pagos en efectivo. Operación 10 3 7 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Financiamiento cursos de Maestría, Doctorado y cursos

similares Operación 150 90 60 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Reembolso de fondo fijo para caja chica y fondo para pagos

en efectivo Operación 350 156 194 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Registro en el módulo administrativo del SIAP - SP la fase del

compromiso y devengado de operaciones que no signifiquen

ejecución de gastos

Operación 400 170 230 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Consultas sobre aspectos contables que se genera en la

Universidad Nacional del Callao Atenciones 5000 1500 3500 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Formular, registrar y procesar las notas de contabilidad

requeridas para su inclusión en la información contable Registro 400 130 270 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Conciliación mensual de la información contable con la

reportada por la Oficina de Tesorería y otras dependencias Unidad 500 100 400 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Revisión, verificación, procesamiento de la fase rendición y

archivo de los documentos presentados como sustento de

gastos ejecutados bajo la modalidad de encargo interno y

financiamientos

Expediente 400 160 240 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Revisión y procesamiento de los documentos presentados

para el reembolso y liquidación del fondo para pagos en

efectivos y fondo fijo para caja chica.

Expediente 1000 500 500 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Procesamiento e impresión de Libros Contables Anual Acción 1 0 1 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Libro diario :30000

Libro mayor :17000

Impresión de otros reportes requeridos para el proceso de

conciliación e información a otras Oficinas o Dependencias (

Mayores Auxiliares, Auxiliar Estándar)

Reportes 5000 1500 3500 Oficina de Contabilidad y Presupuesto

Efectúan al análisis del saldo que se muestra a nivel del

Balance de comprobación mensual procesado en el SIAF-SP.

Balance de

Combrobación

Manual

12 6 6 Oficina de Contabilidad y Presupuesto




PERSPECTIVA

Fomentar la integración

de los procesos de

Administración y

Gestión Universitaria

41





OBJETIVO


PR3

Procesamiento, formulación y remisión de la

información contable mensual de la Universidad

Nacional del Callao, a nivel de pliego y Unidad

Ejecutora consistente en lo siguiente:

Balance General Balance 12 6 6Oficina de Contabilidad y

Presupuesto

Estado de Gestión Gestión 12 6 6Oficina de Contabilidad y

Presupuesto

Estado de Ejecución presupuestaria Ejecución 12 6 6Oficina de Contabilidad y

Presupuesto

Elaboración del Plan de Adquisición de Bienes,

Servicios y Equipamiento del año 2013 Plan 1 0 1Oficina de Contabilidad y

Presupuesto




Fomentar la

Integración de los

Procesos de

Administración y

Gestión

Universitaria

42




U. M CANTIDAD

PR3 Elaboración de pecosas Pecosas 800 350 450 Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares

Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares

Formalización de contratos de adquisición de bienes y servicios Contrato 60 35 25 Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares

PROCESO Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares

Elaboración de directivas para mejorar el sistema de

abastecimiento y control de los activos f ijos de la UNAC. Directiva 8 5 3 Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares


Planif icar y organizar procesos de selección para la adquisición

de bienes y servicios. Proceso 100 60 40 Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares


Elaborar ordenes de compra de los bienes y suministros

adjudicados. Orden de compra 600 350 250 Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares


Elaborar ordenes de servicios de los procesos efectuados. Ordenes de Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares

Servicio 1100 600 500 Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares

Elaboración del Plan Anual de Adquisiciones de Bienes

Servicios y Equipamiento del año 2013.Plan 1 1 0 Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares


Licitación Pública Licitación Pública 3 2 1 Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares

Adjudicación Directiva PúblicaAdjudicación

Directiva Pública6 4 2 Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares

Adjudicación Directiva Selectiva

Adjudicación

Directiva

Selectiva

21 12 9 Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares

Adjudicación de Menor Cuantía Adjudicación de

Menor Cuantía 60 35 25 Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares

Concurso Público Concurso Público 4 3 1 Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares

Exononeraciones Exononeraciones 6 3 3 Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares

DEPENDENCIA : OFICINA DE ABASTECIMIENTO Y SERVICIOS AUXILIARES

OBJETIVO

ESTRATÉGICOPERSPECTIVA

Fomentar la

integración de los

procesos de

Administración y

Gestión

Universitaria

META OPERATIVA



43




DEPENDENCIA : OFICINA DE GESTIÓN PATRIMONIAL

OBJETIVOS ACTIVIDADES / TAREAS ÓRGANO RESPONSABLE


PR3

PROCESOS Realizar el inventario de muebles y equipos de Oficina. Inspección 12 6 6 Oficina de Gestión Patrimonial

Inventario Físico Central. Documento 1 0 1 Oficina de Gestión Patrimonial

Movimiento de cuentas de activos fijos y cuenta de

orden. Documento 12 6 6 Oficina de Gestión Patrimonial

Conciliación del inventario valorizado. Informe 1 1 0 Oficina de Gestión Patrimonial

Saneamiento técnico de los bienes y muebles . Informe 1 0 1 Oficina de Gestión Patrimonial

Actualización de archivo que respalda la valorización de

los bienes muebles. Acción 12 6 6 Oficina de Gestión Patrimonial

Depreciación de bienes. Documento 12 6 6 Oficina de Gestión Patrimonial

Impresión de Inventario de bienes muebles. Documento 1 0 1 Oficina de Gestión Patrimonial

Baja de muebles y equipo en mal estado. Acción 2 1 1 Oficina de Gestión Patrimonial

Preparación de Inventario General. Inspección 1 1 0 Oficina de Gestión Patrimonial

Inventario Físico Sede Cañete. Documento 2 1 1 Oficina de Gestión Patrimonial

Inventario Físico permanente. Documento 12 6 6 Oficina de Gestión Patrimonial

Registro de compras emitidas. Documento 12 6 6 Oficina de Gestión Patrimonial

Saneamiento técnico de los bienes y muebles. Informe 1 0 1 Oficina de Gestión Patrimonial

Tramitar las acciones registrales para el saneamiento

de los inmuebles. Informe 1 0 1 Oficina de Gestión Patrimonial

Inscripción adecuada y oportuna en el SINABIP de los

inmuebles. Informe 1 0 1 Oficina de Gestión Patrimonial

Fomentar la

integración de los

procesos de

administración y


PERSPECTIVA


II SEMESTRE I SEMESTRE META OPERATIVA

44




DEPENDENCIA: OFICINA DE ARCHIVO GENERAL Y REGISTROS ACADÉMICOS

OBJETIVOS


F1 UNIDAD DE REGISTROS ACADÉMICOS

Procesamiento y emisión de certificados de estudios y control de

calidad.Certificados 2200 1100 1100 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Toma de imágenes para carné universitario - 2008 - 2010 - 2011-

2012.Digitación 9000 9000 0 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Elaboración de carné universitario, duplicados y reingresos. Carné 12500 10000 2500 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Confección de constancia de ingreso. Constancia 1600 800 800 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Atención de expedientes cursos paralelos, dirigidos, ampliación de

créditos y adecuación curricular. Expedientes 1800 900 900 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Elaboración de constancia de reingreso y reserva de matrícula. Constancia 1200 600 600 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Procesamiento de matrícula semestre 2012 - S, 2012 - A,

2012 - B , 2012 - V. Procesamiento 30000 20000 10000 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Elaboración de actas 2012 - S, 2012 - A y 2012 - B, 2012 - V. Procesos 4000 2500 1500 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Actualización de record académicos. Alumnos 34000 21000 13000 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Atención de usuarios de Escuelas Profesionales. Atenciones 30000 20000 10000 Oficina de Archivo General y Registros Académicos


Equipamiento del 2013.Plan 1 0 1 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

UNIDAD DE ARCHIVO GENERAL

Plan de Trabajo y clasificador de series documentales. Plan 1 1 0 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Actualización, mantenimiento del software de la UNAC. Registros 2 1 1 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Atención de usuarios de la Unidad de Archivo General. Usuario 300 150 150 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Plan de Adquisición de la Unidad de Archivo General. Plan 1 0 1 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

PERSPECTIVA

META OPERATIVA

FORMACIÓN

Mejorar la calidad

educativa



45





OBJETIVO


F1 Elaboración del Software para los servicios de Internet Programa 1 0 1 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Actualización del inventario de series documentales Series 20 10 10 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Supervisión del Plan de Trabajo Supervisión 12 6 6 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

DIRECCIÓN

Supervisión y control del Plan Operativo Reunión 6 3 3 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Preparación de Informes especiales a VRA Informes 10 5 5 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Gestión de cumplimiento del Plan de Adquisiciones de OAGRA Gestión 1 0 1Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Atención a docentes, estudiantes casos especiales relacionados

con servicios académicos OAGRA Usuarios 120 60 60Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Formulación de proyectos de reglamento de estudios,

procedimientos, normas relacionadas con las actividades

académicas Normas 2 1 1

Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Suscripción de la documentación oficial de la OAGRA Documentos 6000 3000 3000 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Reunión de trabajo con el personal de la OAGRA Reunión 10 5 5 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Formulación del Plan de Capacitación del Personal Administrativo

de OAGRA Plan 1 0 1Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Formulación, implementación y mantenimiento del Plan Estratégico

de la Oficina de Archivo General y Registros Académicos Plan 1 0 1

Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Capacitación del personal de OAGRA Capacitaciones 2 1 1 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

PERSPECTIVA




Mejorar la Calidad

Educativa

46





OBJETIVO


Revisión y asesoramiento en la formulación de resoluciones de

matrícula especial Expedientes 500 250 250 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Asistencia y asesoría en materia académico - administrativo al Vice

- Rector Administrativo Informes 2 1 1 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

Actualización de sistemas de matrícula y record académico e

ingresos de notas Proyecto 2 1 1 Oficina de Archivo General y Registros Académicos

PERSPECTIVA




47




DEPENDENCIA : OFICINA DE SERVICIOS ACADÉMICOS

OBJETIVOS


PR3

DIRECCIÓN

Dirección de la gestión administrativa de la Oficina. Gestión Permanente Permanente Permanente Director de la Oficina de Servicios

Académicos

Participación en reuniones de trabajo. Sesión 6 3 3 Director de la Oficina de Servicios

Académicos

Evaluación del Plan Operativo de la Oficina. Evaluación 2 1 1 Director de la Oficina de Servicios

Académicos Elaboración del Plan de Adquisiciones de Bienes, Servicios y

Equipamiento del 2013. Plan 1 0 1 Director de la Oficina de Servicios

Académicos

Formulación del Presupuesto 2013. Presupuesto 1 0 1 Director de la Oficina de Servicios

Académicos Elaboración del Plan Operativo Institucional 2013. Plan 1 0 1 Director de la Oficina de Servicios

Académicos

Elaboración y presentación de la Memoria Anual. Memoria 1 0 1 Director de la Oficina de Servicios

UNIDAD DE LA BIBLIOTECA CENTRAL

Adquisición de Libros ( Compras ). Libros 50 25 25 Unidad de Biblioteca Central

Donación de libros. Libros 1200 600 600 Unidad de Biblioteca Central

Donación de libros al Banco de Libros. Libros 100 50 50 Unidad de Biblioteca Central

Clasificación de Material Bibliográfico para servicios. Libros 1100 550 550 Unidad de Biblioteca Central

Clasificación de materiales bibliográfico nuevos títulos. Libros 250 125 125 Unidad de Biblioteca Central

Almacenamiento a la base de datos (nuevos títulos ). Acciones 250 125 125 Unidad de Biblioteca Central

Almacenamiento a la base de datos (Títulos existentes ). Acciones 850 425 425 Unidad de Biblioteca Central

Procesos complementarios (refuerzo, etiquetado, forrado).Libro 1100 550 550 Unidad de Biblioteca Central

Reparación de material bibliográfico. Libro 200 100 100 Unidad de Biblioteca Central

Clasificación de informes. Informes 30 15 15 Unidad de Biblioteca Central

Almacenamiento a la base de datos de Informes. Acciones 30 15 15 Unidad de Biblioteca Central

PROCESOS

PERSPECTIVA



Fomentar la

integración de los

procesos de

administración y

gestión

universitaria.

48





OBJETIVOS


Clasificación de Tesis Ejemplares 30 15 15 Unidad de Biblioteca Central

Almacenamiento a la base de datos de Tesis Ejemplares 30 15 15 Unidad de Biblioteca Central

Charlas de orientación al usuario Charla 20 10 10 Unidad de Biblioteca Central

Préstamos de libros a los alumnos Prestamos 180000 90000 90000 Unidad de Biblioteca Central

Devoluciones de libros Acciones 180000 90000 90000 Unidad de Biblioteca Central

Emisión de carné nuevo Carné 850 425 425 Unidad de Biblioteca Central

Renovación de carné Carné 1500 750 750 Unidad de Biblioteca Central

Duplicado de carné Carné 150 75 75 Unidad de Biblioteca Central

Expedición de constancia de no adeudar material bibliográfico

Constancia 3500 1750 1750Unidad de Biblioteca Central

Expedición de constancia de donación de libros Constancia 1200 600 600 Unidad de Biblioteca Central

Elaboración de Alertas Bibliográficas Reporte 4 2 2 Unidad de Biblioteca Central

Inventario de fondo bibliográfico Inventario 1 1 0 Unidad de Biblioteca Central

HEMEROTECA

Almacenamiento a la base de datos ( Nuevos Títulos de

Revista ) Revistas 60 30 30Unidad de Biblioteca Central

Almacenamiento a la base de datos ( Títulos existente ) Publicaciones 150 75 75 Unidad de Biblioteca Central

Material hemerográfico analizado Publicaciones 600 300 300 Unidad de Biblioteca Central

Búsqueda especializado en Internet Usuario 50 25 25 Unidad de Biblioteca Central

Reparación de material hemerográfico Reparación 10 5 5 Unidad de Biblioteca Central

PERSPECTIVA


PR3

Fomentar la

integración de

los procesos de

administración y

gestión

universitaria



49





OBJETIVOS


PR3

Préstamos/ devoluciones ( Publicaciones ) Préstamos 4600 2300 2300 Unidad de Biblioteca Central

Elaboración de alertas Informáticas Reporte 12 6 6 Unidad de Biblioteca Central

Inventario de material bibliográfico Inventario 2 1 1 Unidad de Biblioteca Central

Encuadernación y empastado de Normas legales y otros

Suplementos Empastados 50 25 25Unidad de Biblioteca Central

BIBLIOTECA VIRTUAL

Administración de salas de acceso a Internet Usuario 1000 500 500 Analista Programador

Convocatoria a practicantes Convocatoria 2 1 1 Analista Programador

UNIDAD DE BANCO DE LIBROS

Almacenamiento a la base de datos Títulos 360 180 180 Unidad de Biblioteca Central

Adquisición de Libros Libros 180 90 90 Unidad de Biblioteca Central

Procesamiento de material bibliográfico Libros 360 180 180 Unidad de Biblioteca Central

Reparación de material bibliográfico Libros 200 100 100 Unidad de Biblioteca Central

Alquileres Acciones 3000 1500 1500 Unidad de Banco de Libros

Devoluciones Acciones 3600 1800 1800 Unidad de Banco de Libros

Constancia de no adeudar material bibliográfico Acciones 4800 2400 2400 Unidad de Banco de Libros

Inventario de fondo bibliográfico Inventario 2 1 1 Unidad de Banco de Libros

Libros transferidos de material bibliográfico Libros 180 90 90 Unidad de Biblioteca Central

Recuperación de material bibliográfico Libros 42 21 21 Unidad de Biblioteca Central

Fomentar la

integración de

los procesos de

administración y

gestión

universitaria


META OPERATIVA II SEMESTRE


ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE

50




DEPENDENCIA : OFICINA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS U. M CANTIDAD

PI4

Trámites de documentos interno y externo (oficios, memos,

informes, contrato varios, trámite para pago del personal CAS ,

etc. )

Varios 800 400 400 Oficina de Bienestar Universitario

Elaboración de la Memoria. Informe 1 1 Oficina de Bienestar Universitario

Elaboración del Plan Operativo 2012 de la OBU. Informe 1 1 Oficina de Bienestar Universitario

XII Encuentro de Tunas Universitarias por Aniversario de la TUNA

UNAC. Festival 1 1 Oficina de Bienestar Universitario

Contrato de Placas Fotoroetgen para ingresantes 2012 - I y 2012 -

II. Servicio 2 1 1 Oficina de Bienestar Universitario

Gestión para la compra de vestuario, equipos, instrumentos e

implementos de los talleres culturales y deportivos de la UNAC.

Adquisición 2 1 1 Oficina de Bienestar Universitario

Participación de los Talleres de Música y Danzas: Tuna

universitaria, Peña criolla, latinoamericanos, Sikuris, danza de la

costa sierra y selva en el festival de la OBU y otras invitaciones

internas y externas de la UNAC.

Presentación 100% 50% 50% Oficina de Bienestar Universitario

Gestión para el mantenimiento y pintado del Pabellón de la

Oficina de Binestar Universitario ( interiores y exteriores ).

Mantenimiento 1 1 Oficina de Bienestar Universitario

Navidad para los hijos de los docentes y administrativos. Programa 1 1 Oficina de Bienestar Universitario

UNIDAD DEL COMEDOR Y RESIDENCIA UNIVERSITARIA

Atención de estudiantes becados en el comedor universitario

desayunos y almuerzos Semestre academico 2012 -A

Tesoro Público 102 raciones diarias x 70 días =7140

Recursos propios 582 raciones diarias X 70 dias = 40,740

raciones.

Raciones 14.280 7.140 7.140 Unidad del Comedor y Residencia Universitaria

PERPECTIVA


ACTIVIDADES / TAREAS II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE META OPERATIVA

Lograr un buen

clima laboral

institucional

PERSONAS

51

OFICINA DE PLANIFICACION




OBJETIVO


Semestre academico 2012- B

PI4 Tesoro Público 135 raciones diarias X 72 días = 9,720 raciones

Recursos propios 582 raciones diarias X 70 días = 40,740

raciones .

300 desayunos diarios X 140 días = 42,000 Raciones 42.000 21.000 21.000 Unidad de Comedor y Residencia Universitaria

Fumigación y limpieza del Comedor Estudiantil Servicio 2 1 1 Unidad de Comedor y Residencia Universitaria

Facturación de los desayunos y almuerzos otorgados a los

alumnos de la Universidad Nacional del Callao semestre

académicos 2012 - A y 2012 - B

Facturación 8 4 4 Unidad de Comedor y Residencia Universitaria

Periodico mural informativo - nutricional Mural 8 4 4 Unidad de Comedor y Residencia Universitaria

Inventario de bienes y servicios de la residencia Inventario 2 1 1 Unidad de Comedor y Residencia Universitaria

Unidad de Comedor y Residencia Universitaria

Elaboración del presupuesto para adquisición de víveres Presupuesto 10 6 4 Unidad de Comedor y Residencia Universitaria


Compra de víveres para uso de alumnos residentes de los días

sábados, domingos y feriados. Adquisición 10 6 4 Unidad de Comedor y Residencia Universitaria


Control de asistencia y pernoctar de residentes 2012 - A y 2012 -

B Control 34 21 13 Unidad de Comedor y Residencia Universitaria

Unidad de Comedor y Residencia UniversitariaEvaluación de menús del comedor estudiantil 2012 - A y

2012 - B Control 26 13 13 Unidad de Comedor y Residencia Universitaria

Unidad de Comedor y Residencia UniversitariaControl y pesada directa de alimentos para la elaboración de

desayunos y almuerzos Control 44 22 22 Unidad de Comedor y Residencia Universitaria


Informe semestral del comedor estudiantil y residencia

universitaria Informe 2 1 1 Unidad de Comedor y Residencia Universitaria


Elaboración de la Memoria Anual Memoria 1 0 1 Unidad de Comedor y Residencia Universitaria


Aplicación de encuestas de conformidad a los alumnos becados Control 4 2 2 Unidad de Comedor y Residencia Universitaria

Raciones 81.480 40.740 40.740 Unidad de Comedor y Residencia Universitaria

II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE ACTIVIDADES / TAREAS I SEMESTRE

Lograr un buen

clima laboral

institucional


PERPECTIVA META OPERATIVA

52





OBJETIVO

ESTRATEGICO U. M CANTIDAD

PI4 Participación en el aniversario de la Residencia Universitaria Participación 1 1 0 Residencia Universitaria

Unidad de Comedor y

Elaboración del Plan de limpieza en el Comedor Universitario Elaboración 2 1 1 Residencia Universitaria

UNIDAD DEL CENTRO DE SALUD Unidad de Comedor y

Fichaje médico Ingresantes 2012 - I y 2012 - I I Proceso 2300 1150 1150 Jefe del Centro de Salud

Examen médico ingresantes 2012 - I y 2012 - I I Examen 2300 1150 1150 Jefe del Centro de Salud

Constancias URED y de otros Constancias 100 50 50 Jefe del Centro de Salud

Certificado de salud a ingresantes y a otros Certificados 2220 1110 1110 Jefe del Centro de Salud

Certificado de descanso médico Certificados 40 20 20 Jefe del Centro de Salud

Plan Operativo Plan 1 1 0 Jefe del Centro de Salud

Informe semestral, anual del Plan Operativo Informes 7 3 4 Jefe del Centro de Salud

Memoria Anual Memoria 1 1 0 Jefe del Centro de Salud

MEDICINA

Consulta médica externa Atenciones 2400 1200 1200 Jefe del Centro de Salud

Emergencias médicas y quirúrgicas Atenciones 500 250 250 Jefe del Centro de Salud

Procedimientos médicos y quirúrgicos Atenciones 100 50 50 Jefe del Centro de Salud

Inyectables Servicio 600 300 300 Jefe del Centro de Salud

Programación de Salud : TBC - ETS - PF - Salud Mental Atenciones 1300 650 650 Jefe del Centro de Salud

ODONTOLOGÍA

Consulta Odontológica Consulta 500 250 250 Odontólogo

Pre - Obt - Obturaciones Curación 700 350 350 Odontólogo

Exodoncias Atenciones 100 50 50 Odontólogo

Riografia dental Atenciones 300 150 150 Odontólogo

Profilaxis Atenciones 200 100 100 Odontológo

PERPECTIVA


II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE ACTIVIDADES / TAREAS META OPERATIVA

I SEMESTRE

Lograr un buen

clima laboral

institucional

53





OBJETIVO

ESTRATEGICO U. M CANTIDAD

PI4 PSICOLOGÍA GENERAL

Consulta Psicológica

Consulta 120 60 60 Servicio Psicológico

Asesoría Psicológica Asesoría 100 50 50 Servicio Psicológico

LABORATORIO

Análisis por Consulta Análisis 500 250 250 Laboratorio de Análisis

Clinico

Análisis Administrativos, Docentes, Ingresantes y Otros Análisis 300 150 150 Laboratorio de Análisis

Clinico

UNIDAD DE SERVICIO SOCIAL

Vacaciones útiles 2012 Programa 1 1 0 Unidad de Servicio Social

Fichaje socio económico a ingresantes 2012 - A y 2012 - B Proceso 2 1 1 Unidad de Servicio Social

Proceso de subvención de matricula, residencia universitaria,

beca de alimentos para los semestres academicos 2012 - A y

2012 - B. Proceso 2 1 1 Unidad de Servicio Social

Visitas Domiciliarias y Hospitalarias Unidad 2 1 1 Unidad de Servicio Social

Atención de casos para Fondo de Solidaridad Casos 90 45 45 Unidad de Servicio Social

Coordinación con ESSALUD para atención de trabajadores de la

UNAC Coordinación 1 1 0 Unidad de Servicio Social

Campaña de Salud Preventivo Promocional Campaña 1 1 Unidad de Servicio Social

Campaña de detección del sintomático respiratorio Campaña 2 1 1 Unidad de Servicio Social

Campaña para donación voluntaria de sangre Campaña 2 1 1 Unidad de Servicio Social

Campaña por la no violencia contra la mujer y prevencion del

embarazo en adolecentes Campaña 2 2 Unidad de Servicio Social

Campaña de prevención de la diabetes Campaña 1 1 Unidad de Servicio Social

Estudio socio económico e informes sociales Informes 2500 1250 1250 Unidad de Servicio Social

META OPERATIVA I SEMESTRE

Lograr un buen

clima laboral

institucional

PERPECTIVA


II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE ACTIVIDADES / TAREAS

54





OBJETIVO


Cuadro estadístico de deserción estudiantil y de seguimiento

académicos. Proceso 4 2 2Unidad de Servicio Social

PI4

Charlas de Salud mental, nutrición y cáncer gástrico, tabaco Charlas 3 3 0 Unidad de Servicio Social

Proyecto de Guarderia Infantil Informe 1 1 0 Unidad de Servicio Social

Navidad del Niño Unacino 2012 Actividad 1 1 Unidad de Servicio Social

UNIDAD DE RECREACIÓN CULTURA Y DEPORTE

Atletismo, Ajedrez, Karate,Vóley, Fútbol, Tenis de Mesa , Natación Campeonatos 63 31 32 Unidad de Recreación,

Cultura y Deporte

Lograr un bien clima

laboral institucional


PERPECTIVA ACTIVIDADES / TAREAS META OPERATIVA


55




DEPENDENCIA : CENTRO PRE - UNIVERSITARIO

OBJETIVO


PR4

Sesiones del Comité Directivo Sesión 24 12 12 Centro Pre - Universitario

Gestión para contrato de docentes Gestión 2 1 1 Centro Pre - Universitario

Gestión para incentivos a la producción del Centro Pre -

Universitario Gestión 2 1 1 Centro Pre - Universitario

Matrículas ( 2 Ciclos : 2012 - I y 2012- II ) Proceso 2 1 1 Centro Pre - Universitario

N° de Alumnos Matriculados 20112 - I = 1800 Proceso 1 1 0 Centro Pre - Universitario

N° de Alumnos Matriculados 2012 - II = 1400 Proceso 1 0 1 Centro Pre - Universitario

Ciclo Escolar (2 ciclos : A,B, ) : 100 Proceso 1 1 0 Centro Pre - Universitario

Ciclo de reforzamiento : 2 Ciclos: ( A -300. Alumnos ) ( B -

200 alumnos ) Proceso 2 1 1 Centro Pre - Universitario

Número de becas y semibecas Becas 5 5 0 Centro Pre - Universitario

Semibecas 130 70 60 Centro Pre - Universitario

Cuartos de Becas 190 110 80 Centro Pre - Universitario

Banco de preguntas Proceso 8 4 4 Centro Pre - Universitario


Equipamiento del 2013 Plan 1 0 1 Centro Pre - Universitario

Comisión Económicos - Administrativa

Presupuesto de ingresos y gastos Presupuesto 1 0 1 Centro Pre - Universitario

Plan Operativo Anual 2013 Plan 1 0 1 Centro Pre - Universitario

Evaluación del Plan Operativo 2012 Evaluación 2 1 1

Calendario de Compromisos Calendario 4 2 2 Centro Pre - Universitario

ÓRGANO RESPONSABLE ACTIVIDADES / TAREAS META OPERATIVA

PROCESOS

I SEMESTRE


II SEMESTRE

Promover procesos

de integración con

la sociedad

PERSPECTIVA

56




DEPENDENCIA : CENTRO PRE UNIVERSITARIO

OBJETIVO


PR4

Comisión de Prensa y Propaganda

Difusión de la matricula CPU ( 2 Ciclos ) Ciclos 2 1 1 Centro Pre - Universitario

Publicidad en diarios Avisos 56 28 28 Centro Pre - Universitario

Difusión por radio Avisos 56 28 28 Centro Pre - Universitario

Propaganda ( volantes, banderolas etc. ) Jornada 150 75 75 Centro Pre - Universitario

Visitas Guiadas y Ferias Vocacionales Jornada 30 15 15 Centro Pre - Universitario

Comisión Académica

Selección y Evaluación de docentes para contratos Procesos 1 0 1 Centro Pre - Universitario

Programar los ciclos académicos Programa 2 1 1 Centro Pre - Universitario

Evaluación del desarrollo académico de docentes Informes 8 4 4 Centro Pre - Universitario

Programar la VII Olimpiada interescolar de Matemáticas Proyecto 1 0 1 Centro Pre - Universitario

Encuesta estudiantil para evaluación de docentes Proceso 2 1 1 Centro Pre - Universitario

Evaluación de rendimiento académico Informes 2 1 1 Centro Pre - Universitario

Exámenes mensuales Examen 14 10 4 Centro Pre - Universitario

Practicas calificadas Prácticas 14 10 4 Centro Pre - Universitario

Programar la elaboración de banco de Preguntas Prácticas 8 4 4 Centro PRE - Universitario

Jornada de charlas de orientación profesional Informes 2 1 1 Centro Pre - Universitario

PERSPECTIVA I SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREAS

META OPERATIVA


Promover procesos

de integración con

la sociedad


57



DEPENDENCIA: CENTRO PRE UNIVERSITARIO

OBJETIVO


PR4

VII Olimpiadas Interescolar de Matemáticas - Callao Informes 1 0 1 Centro Pre - Universitario

Elaboración del Plan de Abastecimiento y de Servicios

Generales Informes 1 0 1 Centro Pre - Universitario

Formulación del inventario del CPU Inventario 2 1 1 Centro Pre - Universitario

Servicios de concesionarios de Kioscos limpieza y mantenimiento Inventario 1 0 1 Centro Pre - Universitario

Capacitación al Docente Curso 1 1 0 Centro Pre - Universitario

Evaluación de la construcción de los SS.HH. Gestión 1 1 0 Centro Pre - Universitario


META OPERATIVA

Promover procesos

de integración con

la sociedad

I SEMESTRE II SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREAS ÓRGANO RESPONSABLE PERSPECTIVA

58




DEPENDENCIA : OFICINA DE INFRAESTRUCTURA Y MANTENIMIENTO

OBJETIVO

ESTRATEGIA U. M. CANTIDAD

INFRAESTRUCTURA PI 3 ESTUDIOS

Complejo Deportivo UNAC Estudio 1 0 1 Oficina de Infraestructura y Mantenimiento

Laboratorios FIPA - Chucuito Estudio 1 0 1 Oficina de Infraestructura y Mantenimiento

Construcción del 5 to PISO Pabellón Aulas FIEE Estudio 1 0 1 Oficina de Infraestructura y Mantenimiento

Ampliación de la Biblioteca de la Facultad de Ciencias

Contables Estudio 1 0 1 Oficina de Infraestructura y Mantenimiento

Mejoramiento de la Habilitación Urbana de la Ciudad

Universitaria - UNAC. Estudio 1 0 1 Oficina de Infraestructura y Mantenimiento

OBRAS

Construcción del Centro de Promoción y Difusión de la

Investigación de los Docentes de la Universidad Nacional

del Callao

Metros

Cuadrados 407,7 322.08 85,61 Oficina de Infraestructura y Mantenimiento

Construcción del Pabellón Multipropósito de las Escuelas

Profesionales de Pregrado Sede Cañete de la UNAC

Metros

Cuadrados 2.628.66 1971.49 657.16 Oficina de Infraestructura y Mantenimiento

Mejoramiento del Complejo Urbanístico de Miroquesada:

Residencia y Área de Servicios de la Universidad Nacional

del Callao

Metros

Cuadrados 1.896,50 758.60 1137.90 Oficina de Infraestructura y Mantenimiento

Remodelación del Ingreso del Auditorio de la Facultad de

Ciencias de la Salud

Metros

Cuadrados 66.00 66.00 0 Oficina de Infraestructura y Mantenimiento

Ampliación y Remodelación del Auditorio de la Facultad de

Ingeniería Pesquera y de Alimentos - FIPA.

Metros

Cuadrados 251,5 251,5 0 Oficina de Infraestructura y Mantenimiento

Remodelación de la Sala de Lectura de la Biblioteca

Especializada de la Facultad de Ingeniería Eléctrica y

Electrónica

Metros

Cuadrados 48.00 9,6 38.40 Oficina de Infraestructura y Mantenimiento

Modernizar y

Ampliar la

Infraestructura

Universitaria




59


OBJETIVO

ESTRATEGICO U.M. CANTIDAD

S1

ACTIVIDADES DE GESTIÓN

Gestionar convenios con Instituciones Públicas o Privadas Convenio 2 1 1 Vice Rectorado de Investigación

ACTIVIDADES ACADÉMICAS

Formar grupos de investigación multidisciplinaria Grupos 3 1 2 Vice Rectorado de Investigación

Formar grupos o talleres de estudio de estudiantes Grupos 3 1 2 Vice Rectorado de Investigación

F1


Promover y coadyuvar en la actualización de las currículas de

estudios de las carreras profesionales Gestión 14 5 9 Vice Rectorado de Investigación


Realizar cursos de capacitación para docentes dirigidos a

mejorar su desempeño en el desarrollo de estudios de

investigación

Cursos o

Seminario 4 2 2 Vice Rectorado de Investigación

Realizar cursos de capacitación para docentes, dirigidos a

mejorar su desempeño en el manejo de TIC`s

Curso o

seminario 3 1 2 Vice Rectorado de Investigación

F2


Gestionar acciones de apoyo al docente investigador y del

estudiante tesista Gestión 3 2 1 Vice Rectorado de Investigación

Gestionar la realización de procesos de capacitación para

definir las políticas de investigación de la UNACCapacitación Permanente s/c s/c. Vice Rectorado de Investigación

Coadyuvar a la generación de líneas de investigación de la

UNAC mediante procesos de capacitación y orientación Procesos Permanente s/c s/c. Vice Rectorado de Investigación

Gestionar fuentes de financiamiento para el desarrollo de tesis Gestión Permanente s/c s/c. Vice Rectorado de Investigación

Coordinar con institutos de investigación la inclusión de

estudiantes en los proyectos de investigación de docentes Coordinaciones Permanente s/c s/c. Vice Rectorado de Investigación

FORMACIÓN

Promover la

investigación

docente estudiante

SOCIEDAD

DEPENDENCIA: VICE RECTORADO DE INVESTIGACIÓN



PERSPECTIVA




Promover, fomentar

y apoyar el

acercamiento a

instituciones

públicas y privadas

Mejorar la calidad

educativa

FORMACIÓN

PROFESIONAL

60





OBJETIVO


Gestionar para mejorar la presentación y trámite de proyectos

de investigación Gestión Permanente s/c s/c Vice Rectorado de Investigación


F3 Desarrollar la Fería Tecnológica UNACINA Feria 1 0 1 Vice Rectorado de Investigación

Ejecutar concursos de proyectos de investigación de docentes Concurso 1 0 1 Vice Rectorado de Investigación

Desarrollar concurso de proyectos de tesis Concurso 1 0 1 Vice Rectorado de Investigación


Coordinar con facultades la presentación de proyectos de

mejora de sus carreras profesionales Coordinaciones 11 4 7 Vice Rectorado de Investigación

Coordinar con facultades procesos de evaluación curricular Coordinaciones 11 5 6 Vice Rectorado de Investigación

F4


Coordinación en Facultades la definición de las líneas de

especialización docente Coordinaciones Permanente s/c s/c Vice Rectorado de Investigación

Coadyuvar a procesos de autoevaluación de las carreras

profesionales Gestión Permanente s/c. s/c. Vice Rectorado de Investigación

Proponer nuevo reglamento de cursos de verano Reglamento 1 1 0 Vice Rectorado de Investigación

Coadyuvar a procesos de acreditación de las carreras

profesionales Reglamento 1 1 0 Vice Rectorado de Investigación

Proponer reglamento para funcionamiento de los institutos de

investigación Reglamento 1 1 0 Vice Rectorado de Investigación

ACTIVIDADES ACADEMICAS

Preparar cronograma académica 2012 de la UNAC Proyecto 1 1 0 Vice Rectorado de Investigación

Coadyuvar a proceso de matrícula Reuniones 4 2 2 Vice Rectorado de Investigación

Crear nuevas

carreras

profesionales

acorde al desarrollo

de la sociedad

FORMACIÓN




Desarrollar

especialización

docente

61





OBJETIVO



Proponer nuevo reglamento de proyectos de investigación Proyecto 1 1 0 Vice Rectorado de Investigación

PR2

Elaborar la plataforma tecnológica para la investigación en la

UNACDocumento 1 1 0 Vice Rectorado de Investigación

Elaborar plataforma de docentes investigadores

especializados Documento 1 1 0 Vice Rectorado de Investigación


Supervisar los procesos de evaluación de docentes por

estudiantes Proceso 2 1 1 Vice Rectorado de Investigación

Supervisar actividades académicos de las facultades de la

UNACSupervisión Permanente s/c. s/c. Vice Rectorado de Investigación

Supervisar actividaes académicas y administrativas de las

dependencias del VRI Supervisión Permanente s/c s/c. Vice Rectorado de Investigación

Evaluación de proyectos e informes de investigación de

docentesEvaluación Permenente s/c s/c. Vice Rectorado de Investigación

Charla de capacitación académica Charlas Permanente s/c. s/c. Vice Rectorado de Investigación


Proponer reglamento de incentivo y reconocimientos Reglamento 1 0 1 Vice Rectorado de Investigación

Publicación de trabajos de investigación y de tesis de

titulación profesional Publicación 3 1 2 Vice Rectorado de Investigación


Charlas motivacionales a docentes, personal administrativos y

estudiantes Charlas 2 1 1 Vice Rectorado de Investigación

Desarrollar

mecanismos

motivacionales a

los miembros de la

comunidad

universitaria

PERSONAS


II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE

PI1

Optimizar y

estandarizar los

procesos de

formación

académica e

investigación


I SEMESTRE

PROCESOS

62




DEPENDENCIA : CENTRO DE CÓMPUTO

OBJETIVO


PR2

APOYO A LA INVESTIGACIÓN Y FORMACIÓN

PROFESIONAL

Difundir el modelo de mejora continua del sistema de

investigación científica y tecnológica de la UNAC , en la Web. Documento 3 1 2 Centro de Cómputo

Difusión vía la página Web, de actividades que incentivan la

investigación Documento 3 1 2 Centro de Cómputo

Difusión vía la página Web, de los acuerdos, convenios marco y

convenios específicos Documento 3 1 2 Centro de Cómputo

Difusión, vía la página Web, de las carreras profesionales de la

UNAC Documento 3 1 2 Centro de Cómputo

Difusión de eventos académicos Documento 12 6 6 Centro de Cómputo

MEJORAMIENTO Y OPTIMIZACIÓN DE SERVICIOS DE

COMPUTO

Campaña de difusión de las normas del Orgel en la UNAC Documento 6 3 3 Centro de Cómputo

Difusión de la imagen del Centro de Computo de la UNAC Documento 6 3 3 Centro de Cómputo

Difusión de la Evaluación Electrónica de Estudiantes a los

Docentes en los dos semestres académicos Proceso 2 1 1 Centro de Cómputo

Difusión en las facultades y dependencias sobre el uso del

correo institucional, tanto de manera interna como externa Proceso 2 1 1 Centro de Cómputo

Actualización, mantenimiento de la Pagina Web de la UNAC Documentos 12 6 6 Centro de Cómputo

Difusión de transparencia de la UNAC Documentos 12 6 6 Centro de Cómputo

ESTUDIO DE PROYECTOS

Proyecto de Sistema de enseñanza Virtual Unidad Académica

de Educación a Distancia Proyecto 1 0 1 Centro de Cómputo

PERSPECTIVA


Optimizar y

estandarizar

los procesos

de formación

académica e

investigación


PROCESOS

63




DEPENDENCIA : CENTRO DE CÓMPUTO

OBJETIVOS


PR2

Adquisición de Software para el Campus Universitario Licencia 1 1 0 Centro de Cómputo

CAPACITACIÓN Y TERCEROS

Soporte técnico a las facultades, procesos de matrícula Soporte 2 1 1 Centro de Cómputo

Capacitar al personal administrativo en cursos de informática Capacitación 12 6 6 Centro de Cómputo

Capacitación al Comité de encuesta estudiantil para la

evaluación de Docentes Capacitación 2 1 1 Centro de Cómputo

Reuniones de Directores del VRI Reuniones 6 3 3 Centro de Cómputo

Elaboración del Plan Anual de Adquisiciones Plan 1 0 1 Centro de Cómputo

Trámite de expediente de la interconexión de la Ciudad

Universitaria y del Rectorado Licitación 1 1 0 Centro de Cómputo

Orientación en el uso de software legal Orientación 2 1 1 Centro de Cómputo

Elaboración de la memoria anual Memoria 1 0 1 Centro de Cómputo

Plan Operativo 2013 Documento 1 0 1 Centro de Cómputo

Adquisicón de equipos para Telemática Adquicisión 2 1 1 Centro de Cómputo

Equipamiento del edifio de Telemática Adquicisión 1 1 0 Centro de Cómputo

PERSPECTIVA


Optimizar y

estandarizar los

procesos de

formación

académica e

investigación


META OPERATIVA II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE

64




DEPENDENCIA : EDITORIAL UNIVERSITARIA

OBJETIVO


PROCESOS PR2

Publicación de la Revista " Guía del Estudiante N° 10 y N°

11" Guía 2000 1000 1000 Director de Editorial Universitaria

Publicación de la Revista "Ciencia y Tecnología " Volumen

16 N°1 y Volumen 17 N°1 Revista 200 150 150 Director de Editorial Universitaria

Elaboración de la Memoria Anual de Editorial Universitaria Memoria 1 1 0 Director de Editorial Universitaria

Elaboración, impresión y distribución de calendario Calendario 800 400 400 Director de Editorial Universitaria

Diseño e impresión y distribución de documentos de

difusión de eventos Eventos 5 3 2 Director de Editorial Universitaria

Confección y publicación de carpetas para docentes

Confección y

publicación 1800 900 900 Director de Editorial Universitaria

Reunión de trabajo del Comité Editor Reunión 8 4 4 Director de Editorial Universitaria

Elaboración del Plan de Adquisiciones de Bienes,

Servicios y Equipamiento del 2012 Plan 1 0 1 Director de Editorial Universitaria

Publicación de Boletines informativos de las Direcciones

del VRI Boletines 6 3 3 Director de Editorial Universitaria

Publicación de Libros Libro 4 2 2 Director de Editorial Universitaria

Elaboración del Plan Operativo Institucional 2013 Plan 1 1 0 Director de Editorial Universitaria

Difusión del estado situacional de la Investigación

científ ica y tecnológica de la UNAC - CDCTRA Difusión 1 0 1 Director de Editorial Universitaria

Diagramación e impresión de la Guía de Evaluación y

Actualización Curricular Documento 1 1 0 Director de Editorial Universitaria

Diagramación e impresión del documento para aplicar el

proceso de auto evaluación de las carreras profesionales

en la Universidad Nacional del Callao. Documento 1 1 0 Director de Editorial Universitaria

Optimizar y

estandarizar

los procesos

de formación

académica e

investigación

PERSPECTIVA



0 1

del 2013.

65




DEPENDENCIA: CENTRO DE DOCUMENTACIÓN CIENTÍFICA Y TRADUCCIONES

OBJETIVO

ESTRATÉGICO U.M CANTIDAD

PROCESOS PR2

Elaboración y presentación el Plan de Actividades

2013 Plan 1 0 1 Centro de Documentación Científ ica y

Traducciones Actualización del Inventario de los informes finales del

2012 Inventario 12 6 6 Centro de Documentación Científ ica y

Traducciones

Revisión e información sobre :

Nuevos proyectos Informe 120 60 60 Centro de Documentación Científ ica y

Informes f inales Informe 120 60 60 Traducciones

Revisión y opinión sobre: Centro de Documentación Científ ica y

Nuevos proyectos de año sabático Documento 2 1 1 Traducciones

Informe finales de año sabático Informe 2 1 1

Revisión e información sobre el incumplimiento de: Centro de Documentación Científ ica y

Informe trimestrales Informe 4 2 2 Traducciones

Informe finales Informe 4 2 2

Procesar reporte mensual sobre:

Trabajos de investigación en ejecución Reporte 12 6 6 Centro de Documentación Científ ica y

Nuevos proyectos de investigación Reporte 12 6 6 Traducciones

Cumplimiento de Informes Finales Reporte 12 6 6

Incumplimiento de Informes Finales Reporte 12 6 6 Centro de Documentación Científ ica y

Incumplimiento de Informes Trimestrales Reporte 12 6 6 Traducciones

Información sobre profesores con proyectos de

investigación en ejecución mensual Reporte 12 6 6 Centro de Documentación Científ ica y

Traducciones

Procesamiento de información a EDUNAC para

catálogo anual de informes f inales Informes f inales 240 101 139

Centro de Documentación Científ ica y

Traducciones

Actualización de los Files de proyectos en ejecución

( mensual ) Documento 12 6 6


Traducciones

Elaboración de la Memoria anual del CDCTRA Informes 1 0 1 Centro de Documentación Científ ica y

Traducciones

Optimizar y

estandarizar

los procesos

de formación

académica e

investigación


META OPERATIVA ACTIVIDADES / TAREAS I SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE

PERSPECTIVA II SEMESTRE

66





OBJETIVO


PR2 Preparación de los cuadros mensuales de :

PROCESOS Número de profesores que desarrollan textos Informe 12 6 6 Centro de Documentación Científ ica y

Traducciones Evaluación de las necesidades de investigación en

ciencia y tecnología del país, priorizando la Región

Callao Documento 1 0 1 Centro de Documentación Científ ica y

Traducciones

Inventario de plataforma tecnológica de la UNAC para el

apoyo a la Investigación Inventario 1 0 1 Centro de Documentación Científ ica y

Traducciones

Expedición de constancia de informes finales de

Investigación Constancia 150 104 46 Centro de Documentación Científ ica y

Traducciones

Procesamiento de información para Boletín Científ ico y

Tecnológico Resúmenes 8 4 4 Centro de Documentación Científ ica y

Traducciones

Recomendación para la publicación de informes finales

de Investigación Científ ica Informe 8 4 4


Traducciones

Procesamiento mensual de la base de datos de

informes f inales Informe 12 6 6 Centro de Documentación Científ ica y

Traducciones

Organización, dirección y supervisión del

funcionamiento de los servicios de la biblioteca del VRI Informe 1 1 0 Centro de Documentación Científ ica y

Traducciones Coordinación con los Centros e Institutos de

Investigación la puesta de informes finales y boletines a

disposición de los usuarios a través de la biblioteca del

VRI y de la EDUNAC Coordinación 4 2 2 Centro de Documentación Científ ica y

Traducciones

Procesamiento de información y elaboración de

Fascículos de Divulgación Científ ica Proceso 2 1 1 Centro de Documentación Científ ica y

Traducciones

Organización, dirección y supervisión para la

preparación y difusión de los avances y resúmenes del

trabajo de sistematización y traducción de la

información científ ica.

Informe 8 4 4


Traducciones

Optimizar y

estandarizar

los procesos

de formación

académica e

investigación

META OPERATIVA


ACTIVIDADES / TAREAS I SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE PERSPECTIVA

II SEMESTRE

PR2 Optimizar y estandarizar los procesos de información académica e

investigación

67




OBJETIVO


PR2

Reunión de Directores del Vicerrectorado de Investigación Informe 5 2 3Centro de Documentación Científica y

Traducciones

Difusión y actualización de la base de datos del sistema de

administración de control de proyectos de investigación

Científica - CDCTRA VIRTUAL

Informe 12 6 6Centro de Documentación Científica y

Traducciones

Boletín Estadístico e informativo de informes finales 2012 Boletín 1 0 1Centro de Documentación Científica y

Traducciones

Traducciones

Procesamiento de información de los mejores trabajos de

Investigación a EDUNAC para la publicación. Informe 6 3 3

Centro de Documentación Científica y

Traducciones

II SEMESTRE

Optimizar y

estandarizar los

procesos de

formación

académica e

investigación


PERSPECTIVA ACTIVIDADES / TAREAS I SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE META OPERATIVA


68




DEPENDENCIA : CENTRO DE DESARROLLO DE TEXTOS Y TECNOLOGÍA EDUCATIVA

OBJETIVO

ESTRATÉGICO U. M. CANTIDAD

PR2

Coordinar y ejecutar Diplomado de elaboración y

diseño de Textos Auto instructivo Curso 2 1 1

Centro de Desarrollo de Textos y

Tecnología Educativa

Coordinar con la Editorial Universitaria la selección de

informe de Investigación Informe 2 1 1



Seguimiento del Proyecto de Control de desarrollo de

separatas,Informe 1 1 0



Visita de verificación de implementación del semestre

académicoInforme 2 1 1



Visita de verificación de avance silábico Informe 12 6 6



Curso " Tecnología de la Información y Comunicación

en la Educación Superior Cursos 1 0 1



Coordinación con el Centro de Cómputo para la

encuesta estudiantil para la evaluación de docentes

Informe 2 1 1Centro de Desarrollo de Textos y


Elaboración de la programación de actividades del

año 2012 Plan 1 0 1



Elaboración de Memoria Anual 2012 Documento 1 1 0Centro de Desarrollo de Textos y


Reuniones con Directores del VRI Reuniones 8 4 4



Elaboración del Plan de adquisiciones de bienes,

servicios y equipamiento del año 2013 Plan 1 0 1



Optimizar y

estandarizar los

procesos de

Formación

Académica e

Investigación

PERSPECTIVA




PROCESOS

69




DEPENDENCIA: CENTRO EXPERIMENTAL TECNOLÓGICO

OBJETIVO


PR4 INVESTIGACIÓN

Desarrollo de trabajos de Investigación Estudio 4 2 2 Centro Experimental Tecnológico

Ejecución de tesis para titulación profesional Proyecto 10 5 5 Centro Experimental Tecnológico

Formación de grupos de estudios y/o trabajos Grupo 4 3 1 Centro Experimental Tecnológico

Publicación de estudios de investigación Informe 1 0 1 Centro Experimental Tecnológico

Conformar grupos de docentes investigadores Grupo 2 1 1 Centro Experimental Tecnológico

Difusión de investigaciones Folleto 2 1 1 Centro Experimental Tecnológico

PROGRAMACIÓN ACADÉMICA

Apoyo a la realización de prácticas en tecnología de alimentos

panificación, lácteos Práctica 25 15 10 Centro Experimental Tecnológico

Realización de prácticas de laboratorios Prácticas 10 5 5 Centro Experimental Tecnológico

Apoyo a la realización de prácticas pre - profesionales para

estudiantes universitarios Practicantes 20 10 10 Centro Experimental Tecnológico

EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN UNIVERSITARIA

Curso de especialización Curso 2 1 1 Centro Experimental Tecnológico

Cursos de taller teórico - práctico Curso 4 2 2 Centro Experimental Tecnológico

Difusión de servicios que brinda el CET Folleto 2 1 1 Centro Experimental Tecnológico

Gestión de registro sanitario para productos alimenticios Gestión 1 0 1 Centro Experimental Tecnológico

Visitas guiadas a las instalaciones del CET Visita 10 5 5 Centro Experimental Tecnológico

Charlas 6 3 3 Centro Experimental Tecnológico

META OPERATIVA

Promover procesos

de integración con

la sociedad

Charlas de capacitación a practicantes y personal del CET

PROCESOS



PERSPECTIVA

70




DEPENDENCIA: CENTRO EXPERIMENTAL TECNOLÓGICO

U. M CANTIDAD

PR4

PROYECTOS

Adquisición de equipos para la planta piloto de alimentos Proyecto 1 0 1 Centro Experimental y Tecnológico

Adquisición de instrumentos para laboratorios del CET Proyecto 1 0 1 Centro Experimental y Tecnológico

Mantenimiento de maquinas y equipos del CET Proyecto 1 1 0 Centro Experimental y Tecnológico

Producción de Alimentos Proyecto 1 0 1 Centro Experimental y Tecnológico

Adquisición de reactivos químicos y microbiológico Proyecto 1 1 0 Centro Experimental y Tecnológico

Adquisición de materiales de vidrio Proyecto 1 1 0 Centro Experimental y Tecnológico

PRODUCCIÓN

Elaboración de productos de panificación Proceso 200 60 140 Centro Experimental y Tecnológico

Elaboración de productos agropecuarios Proceso 30 15 15 Centro Experimental y Tecnológico

DOCUMENTOS

Plan Anual de Adquisiciones Plan 1 0 1 Centro Experimental y Tecnológico

Elaboración de la memoria anual Memoria 1 1 0 Centro Experimental y Tecnológico

Plan Operativo del CET Plan 1 0 1 Centro Experimental y Tecnológico

Reuniones de Consejo de Investigación Reunión 6 3 3 Centro Experimental y Tecnológico

Reuniones de coordinación con instituciones Reunión 6 3 3 Centro Experimental y Tecnológico

Reuniones Directores VRI Reunión 6 3 3 Centro Experimental y

Tecnológico

Reuniones Comité de Editor Reunión 3 1 2 Centro Experimental y

Tecnológico

PROCESOS

Promover

procesos de

integración con la

sociedad.



OBEJETIVO

ESTRATÉGICOPERSPECTIVA ACTIVIDADES / TAREAS


71




DEPENDENCIA : CENTRO DE INVESTIGACIÓN

OBJETIVOS


PR2

Difusión de líneas de Investigación Documento 1 1 0 Centro de Investigación

Reestructuración de procedimientos para conformación de equipos

de investigación Proyecto 1 0 1 Centro de Investigación

Promover la Investigación Interdisciplinaria Informe 1 0 1 Centro de Investigación

Promover la realización de convenios marcos para desarrollar

investigación interdisciplinariasConvenio - Marco 1 0 1 Centro de Investigación

Coordinar las actividades de Investigación de los Institutos de

Investigación Reuniones 2 1 1 Centro de Investigación

Elaborar del boletín de investigación para difusión científica y

tecnológica en la UNAC. Boletín 4 2 2 Centro de Investigación

Promover la creación de grupos de Investigación Científica y

Tecnológica Grupos 1 0 1 Centro de Investigación

Promover la capacitación de docentes investigadores y

estudiantes Curso 4 2 2 Centro de Investigación

Coordinar la publicación de investigación en la revista " Ciencia &

Tecnología " Reuniones 2 1 1 Centro de Investigación

Revisar y evaluar los trabajos de Investigación para la revista "

Ciencia & Tecnología Investigaciones 8 4 4 Centro de Investigación

Organizar y Ejecutar los encuentros Científicos y Tecnológicos

mensuales de la UNACExposiciones 6 3 3 Centro de Investigación

Participar en calidad de Secretario en sesiones del Consejo de

Investigación Sesiones 4 2 2 Centro de Investigación

Transmitir y remitir al VRI, de Sesiones de Consejo de

Investigación Documento 8 4 4 Centro de Investigación

Optimizar y

estandarizar los

procesos de

formación

académica e

investigación

META OPERATIVA ACTIVIDADES / TAREAS II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE PERSPECTIVA


PROCESOS

72




DEPENDENCIA : CENTRO DE INVESTIGACIÓN

OBJETIVOS


PR2

Mantener al día el libro de actas de las secciones de Consejo de

Investigación Libro de Actas 4 2 2 Centro de Investigación

Participar en sesiones de trabajo con Direcciones del VRI Sesiones 4 2 2 Centro de Investigación

Asesorar proyectos de investigación a docentes, estudiantes y

egresados Asesoría 2 1 1 Centro de Investigación

Coordinar actividades de investigación con institutos de

investigación , instituciones públicas y privadas externas Informe 2 1 1 Centro de Investigación

Formular el Plan de Adquisiciones del Centro de Investigación del

2013 Plan 1 0 1 Centro de Investigación

Formular el Plan operativo Institucional del 2013 Plan 1 0 1 Centro de Investigación

Elaboración de la Memoria Anual del Centro de Investigación Memoria 1 0 1 Centro de Investigación

Optimizar y

estandarizar los

procesos de

formación

académica e

investigación


PERSPECTIVASACTIVIDADES / TAREAS

META OPERATIVA I SEMESTRE II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE

73




DEPENDENCIA : FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

OBJETIVO


F1 DIRECCIÓN ACADÉMICO ADMINISTRATIVA

Reuniones de Consejo de Facultad Reunión 20 10 10 Decano

Reuniones Comité Directivo de Escuela Profesional Reunión 8 4 4 Director de Escuela

Reunión de Departamento Académico Reunión 8 4 4 Jefe de Departamento Académico

Elaboración de la Memoria 2011 Memoria 1 1 0 Decano, Comisión de Planeamiento

Elaboración del Calendario de Compromisos Calendario 4 2 2 Decano, Comisión de Planeamiento

Elaboración del Plan Operativo Institucional 2013 Plan 1 0 1 Decano, Comisión de Planeamiento

Elaboración de proyectos de equipamiento Proyecto 2 1 1 Decano, Comisión de Planeamiento

Formulación del Presupuesto 2013 Presupuesto 1 1 0 Decano, Comisión de Planeamiento

Elaboración del Plan Anual de Adquisiciones del 2013 Plan 1 1 0 Decano, Comisión de Planeamiento

Elaboración y actualización de Sílabos Sílabos 120 60 60 Director de Escuela

Aprobación de cuadros de vacantes de admisión Cuadros 2 1 1 Consejo de Facultad

Actualización de la Currícula Actualización 1 0 1 Comisión de Currícula y Convalidaciones

Convenios con Instituciones Públicas Convenio 1 0 1 Decano

Convenios con Instituciones Privadas Convenio 1 0 1 Decano

F2 INVESTIGACIÓN

Reuniones de Comité Directivo Reunión 10 5 5 Director del Instituto de Investigación

Aprobación de informes finales Informes 30 15 15 Comité Directivo del Instituto

Aprobación proyectos nuevos Proyectos 33 15 18 Comité Directivo del Instituto

Jornada de Investigación Jornada 2 1 1 Director del Instituto de Investigación

Números de proyectos en ejecución Proyectos 41 20 21 Director del Instituto de Investigación

Trabajos de investigación con participación de estudiantes

Trabajos de

investigación 1 0 1 Director del Instituto de Investigación

Desarrollar proyectos de investigación que solucionen

problemas de la comunidad

Programa de

Investigación 1 0 1 Director del Instituto de Investigación

F4 PROGRAMACIÓN ACADÉMICA

Programación Horaria Programación 2 1 1 Director de Escuela

Matrícula Semestre 2012 - A Proceso 1 1 0 Director de Escuela

Matrícula Semestre 2012 - B Proceso 1 0 1 Director de Escuela

Curso introductorio ingresantes 2012 -A Curso 1 1 0 Director de Escuela

Curso introductorio ingresantes 2012 - B Curso 1 0 1 Director de Escuela

Ciclo académico 2012 - A Ciclo 1 1 0 Director de Escuela

Ciclo académico 2012 - B Ciclo 1 0 1 Director de Escuela

Curso de Actualización Profesional Número Cursos 3 1 2 Decano, Consejo de Facultad


ÓRGANO RESPONSABLE PERSPECTIVA

META OPERATIVA I SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREAS

FORMACIÓN

PROFESIONAL

II SEMESTRE

Mejorar la Calidad

Académica

Promover la

Investigación

Mejora la Calidad

Académica

74





OBJETIVO


EGRESADOS, GRADUADOS Y TITULADOS

Egresados Nº Egresados 200 100 100 Comisión de Grados y Títulos

Graduados Nº Graduados 200 100 100 Comisión de Grados y Títulos

Titulados Nº Titulados 80 40 40 Comisión de Grados y Títulos

F4 PERSONAL DOCENTE

Concurso Público de docentes ordinarios Concurso 1 1 0 Consejo de Facultad

Ratificación de Docentes Ratificación 15 5 10

Comisión Ratificación y Promoción Docente

Promoción de Docentes Promoción 8 4 4

Comisión Ratificación y Promoción Docente

Evaluación de Docentes Evaluación 2 1 1

PERFECCIONAMIENTO ACADÉMICO

Programa de capacitación en :

Estudio de Maestría Nº Docentes 10 5 5 Comisión de Perfeccionamiento Docente

Estudio de Doctorado Nº Docentes 10 5 5 Comisión de Perfeccionamiento Docente

Docentes con Grado de Doctor Nº Docentes 4 2 2 Comisión de Perfeccionamiento Docente

Docentes con Grado de Maestro Nº Docentes 6 3 3 Comisión de Perfeccionamiento Docente

Asistencia a :

Seminarios Nº Docentes 2 1 1 Comisión de Perfeccionamiento Docente

Conferencias Nº Docentes 4 2 2 Comisión de Perfeccionamiento Docente

Congresos Nº Docentes 1 0 1 Comisión de Perfeccionamiento Docente

Cursos de especialización Nº Docentes 2 1 1 Comisión de Perfeccionamiento Docente

BIBLIOTECA ESPECIALIZADA

Adquisición de libros Libros 100 50 50 Jefe de la Biblioteca Especializada

Suscripción de la revista especializada Suscripciones 1 0 1 Jefe de la Biblioteca Especializada

Atención a estudiantes Atención 4000 2000 2000 Jefe de la Biblioteca Especializada

Ingreso a base de datos Ingreso 140 70 70 Jefe de la Biblioteca Especializada

Automatización de servicios de la biblioteca Programa 1 0 1 Jefe de la Biblioteca Especializada

S3 SECCIÓN DE POSGRADO

Admisión Semestre 2012 - A ( 30 vacantes ) Proceso 1 1 0 Director de la Sección de Posgrado

Admisión Semestre 2012- B ( 30 vacantes ) Proceso 1 0 1 Director de la Sección de Posgrado

Desarrollo del Semestre 2012 - A Ciclo 1 1 0 Director de la Sección de Posgrado

Desarrollo del Semestre 2012 - B Ciclo 1 0 1 Director de la Sección de Posgrado

SOCIEDAD

II SEMESTRE

Lograr una

Proyección

Nacional del

Posgrado

Desarrollar la

Especialización

Docente

ÓRGANO RESPONSABLE PERSPECTIVA I SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREAS


META OPERATIVA

75





OBJETIVO


Maestrías aprobadas Maestrías 3 1 2 Director de la Sección de Posgrado

Matriculados en cada maestría: Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Administración Estratégica de Empresas Matriculados 60 30 30 Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Gerencia Educativa Matriculados 60 30 30 Director de la Sección de Posgrado

Administración Marítima Prtuaria Matriculados 60 30 30 Director de la Sección de Posgrado

Doctorado en Administración Matriculados 30 15 15 Director de la Sección de Posgrado

S2 EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN UNIVERSITA

Prácticas Pre - Profesionales Práctica 80 40 40 Director de Extensión y Proyección

Organización de: Universitaria

Cursos de capacitación Cursos 2 1 1 Director de Extensión y Proyección

Seminarios Seminario 2 1 1 Universitaria

Conferencia Conferencia 4 2 2 Director de Extensión y Proyección

Congreso Congreso 1 0 1 Universitaria

Celebración de la Semana de la Facultad Celebración 1 0 1 Director de Extensión y Proyección

PR4 CENTRO DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y Universitaria

SERVICIOS

Comisión del Centro de Producción Proyectos 1 0 1

IMPRESIONES Y PUBLICACIONES Bienes y Servicios

Publicación de revistas y boletines Publicaciones 2 1 1 Jefe de la Oficina de Impresiones y

Impresión de guías y separatas de cursos Guías y separatas 4 2 2 Publicaciones

Impresión de Sílabos Síbalos 12000 6000 6000 Jefe de la Oficina de Impresiones y

Publicaciones



II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE PERSPECTIVA

PROCESO

Director del Centro de Producción de Bienes

y Servicios

Alcanzar un buen

Posicionamiento en

la Región del Callao

Promover Procesos

de integración con

la Sociedad

76




DEPENDENCIA: FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

OBJETIVOS














Actualización de la currícula Actualización 2 1 1 Comisión de Currícula y Convalidaciones



F2 INVESTIGACIÓN






Trabajos de investigación con participación de estudiantes Trabajo de

congreso3 2 1 Director del Instituto de Investigación





Curso introductorio ingresantes 2012 - A Curso 1 1 0 Director de Escuela


Mejorar la Calidad

Educativa

Promover la

Investigación

Mejorar la Calidad

Educativa

PERSPECTIVA


FORMACIÓN

PROFESIONAL

ÓRGANO RESPONSABLE META OPERATIVA

I SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREAS II SEMESTRE

77





OBJETIVO






Bachillerer Nº Bachilleres 140 70 70 Comisión de Grados y Títulos

Títulos Nº Título 100 50 50 Comisión de Grados y Títulos

PERSONAL DOCENTE

Concurso público de docentes ordinarios Concurso 0 0 0 Consejo de Facultad

Ratificación de Docentes Ratificación 3 1 2 Comisión Ratificación y Promoción Docente

Promoción de Docentes Promoción 2 1 1 Comisión Ratificación y Promoción Docente

Evaluación de Docentes Evaluación 2 1 1 Comisión Ratificación y Promoción Docente

F4 PERFECCIONAMIENTO ACADÉMICO

Desarrollar la

Especialización

Docente






Asistencia a :











Admisión Semestre 2012 - A Proceso 1 1 0 Director de la Sección de Posgrado

Admisión Semestre 2012 - B Proceso 1 0 1 Director de la Sección de Posgrado



SOCIEDAD

ÓRGANO RESPONSABLE

Lograr una

Proyección

Nacional del

Posgrado

II SEMESTRE


PERSPECTIVAMETA OPERATIVA

I SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREAS

78





OBJETIVO


Matriculados en cada maestría: Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Tributación Matriculados 94 84 10 Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Ciencias Fiscalizadoras Matriculados 55 35 20 Director de la Sección de Posgrado

En Mención en Auditoria Gubernamental

En Mención en Auditoria Integral Empresarial

Egresados en cada Maestría

Maestría en Tributación Egresados 30 23 10 Director de la Sección de Posgrado

Graduados en cada maestría

Maestría en Tributación Graduados 2 0 2 Director de la Sección de Posgrado

SOCIEDAD S2 EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN UNIVERSITARIA

Prácticas Pre - Profesionales Práctica 20 10 10

Director de Extensión y Proyección

Universitaria

Organización de:

Cursos de capacitación Cursos 2 1 1


Universitaria

Seminarios Seminario 2 1 1


Universitaria

Conferencia Conferencia 2 1 1


Universitaria

Celebración de la Semana de la Facultad Celebración 1 0 1


Universitaria

CENTRO DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y

SERVICIOS

Centros de Producción (COMPUCON) Número 2 1 1 Director del Centro de Producción de

Proyectos de Centros de producción Número 1 0 1 Bines y Servicios

Evaluación y control de los Centros de Producción Evaluación 1 0 1 Director del Centro de Producción de

IMPRESIONES Y PUBLICACIONES


Impresión de Sílabos Sílabos 640 320 320 Jefe de la Oficina de Impresiones




Alcanzar un buen

posicionamiento en la

Región Callao

79




DEPENDENCIA : FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PERSPECTIVAS

U. M CANTIDAD











Elaboración y actualización de Silabos Silabos 2 1 1 Director de Escuela


Actualización de la Currícula Actualización 1 1 0 Comisión de Currícula y

Convenios con Instituciones Públicas Convenio 2 2 0 Convalidaciones

F2 Convenios con Instituciones Privadas Convenio Decano

INVESTIGACIÓN







Mejorar la calidad

educativaProgramación Horaria Programación Director de Escuela



Curso introductorio ingresantes 2012 - A Curso 1 1 0 Director de Escuela




Curso de Actualización Profesional Número Cursos 4 2 2 Decano y Consejo de Facultad

FORMACIÓN

PROFESIONAL


OBJETIVO

ESTRATÉGICO ACTIVIDADES / TAREAS

Promover la

investigación


Mejorar la calidad

educativa


80





OBJETIVO





F4 PERSONAL DOCENTE

Desarrollar la

especialización

docente








Estudio de Doctorado Nº Docentes 2 1 1



Asistencia a :


Conferencias Nº Docentes 1 1 0


Cursos de especialización Nº Docentes 2 1 1





Jefe de la Biblioteca Especializada


Admisión Semestre 2012 - A ( 25 vacantes ) Proceso 1 1 0 Director de la Sección de Posgrado

Admisión Semestre 2012 - B ( 25 vacantes ) Proceso 1 0 1 Director de la Sección de Posgrado

PERSPECTIVA


META OPERATIVA II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREA

Lograr una

Proyección Nacional

del Posgrado

SOCIEDAD

81





U. M CANTIDAD



Maestrías aprobadas Maestrías 4 2 2 Director de la Sección de Posgrado

Matriculados en cada Maestría

Maestría en Investigación y Docencia Universitaria Matriculados 40 40 40 Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Comercio Internacional Matriculados 40 40 40

Maestría en Finanzas Matriculados 40 40 40

Egresados en cada Maestría Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Investigación y Docencia Universitaria Egresados 11 11 0

Maestría en Comercio Internacional Egresados 5 2 3

Maestría en Finanzas Egresados 5 2 3

Graduados en cada maestría Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Investigación y Docencia Universitaria Graduados 2 1 1

Maestría en Comercio Internacional Graduados 2 1 1

Maestría en Finanzas Graduados 2 1 1

Diplomados en Proyecto de Inversión Pública Diplomado 1 0 1 Director de la Sección de Posgrado

Matriculados en cada diplomado:

Diplomado en Proyectos de Inversión Pública Matriculados 50 25 25 Director de la Sección de Posgrado

S2 EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN UNIVERSITARIA

Prácticas Pre - Profesionales Práctica 143 70 73 Director de Extensión y Proyección Universitaria

Organización de:

Cursos de capacitación Cursos 2 1 1 Director de Extensión y Proyección Universitaria

Lograr un buen

posesionamiento en la

Región Callao


PERSPECTIVA II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREASOBJETIVO

ESTRATÉGICO

META OPERATIVA

82





OBJETIVO



Conferencia Conferencia Director de Extensión y Proyección Universitaria

Congreso Congreso 2 1 1

Celebración de la Semana de la Facultad Celebración 1 0 1 Director de Extensión y Proyección Universitaria

PR4

Centros de Producción Número 1 0 1 Director del Centro de Producción de Bienes y Servicios

Proyectos de Centros de producción Número 1 0 1 Director del Centro de Producción de Bienes y Servicios


Publicación de revistas y boletines Publicaciones 2 1 1 Jefe de la Oficina de Impresiones y Publicaciones

Impresión de guías y separatas de cursos Guías y separatas 2 1 1 Jefe de la Oficina de Impresiones y Publicaciones

Impresión de Syllabus Syllabus 140 70 70


ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE II SEMESTRE ACTIVIDADES/ TAREAS

PROCESO

CENTRO DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS

Promover procesos de

integración con la

sociedad


83




DEPENDENCIA : FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

OBJETIVO












Elaboración y actualización de Silabos Silabos 2 1 1 Director de Escuela





F2 INVESTIGACIÓN



Aprobación de nuevos proyectos de Investigación Proyectos 12 8 4 Comité Directivo del Instituto

XII Congreso Nacional de Estudiantes VI Concurso Nacional de

Investigación de Estudiantes Jornada de Investigación Jornada 1 0 1 Director del Instituto de Investigación



presentados a congresos estudiantiles Informe de Investigación 2 1 1 Director del Instituto de Investigación



Matrícula Semestre 2012 -A/B -Callao (Alumnos), Sede

Cañete(Alumnos), PEFAD (Alumnos), Complementario (Alumnos),

Educación Física, Informe económico.

Proceso 2 1 1 Director de Escuela


FORMACIÓN

PROFESIONAL

ACTIVIDADES / TAREAS II SEMESTRE META OPERATIVA

I SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE

Promover la

Investigación


Mejorar la calidad

educativa

PERSPECTIVA

Mejorar la calidad

educativa

84





OBJETIVO


Curso introductorio ingresantes 2012- B Curso 1 0 1 Director de Escuela




F1 EGRESADOS, GRADUADOS Y TITULADOS




PERSONAL DOCENTE


Ratificación de Docentes Ratificación 10 5 5 Comisión Ratificación y Promoción

Promoción de Docentes Promoción 6 3 3 Docente

Evaluación de Docentes Evaluación 2 1 1 Comisión Ratificación y Promoción

Docente



Estudio de Maestría Nº Docentes 4 2 2 Comisión de Perfeccionamiento

Estudio de Doctorado Nº Docentes 10 5 5 Docente

Obtención del Grado Maestro y/o Doctor Nº Docentes 5 3 2 Comisión de Perfeccionamiento

Obtención del Título de Especialista Nº Docentes 5 3 2 Docente Asistencia a :

Seminarios Nº Docentes 20 10 10 Comisión de Perfeccionamiento

Congresos Docentes 10 5 5 Comisión de Perfeccionamiento

Cursos de Segunda Especialización Docentes 12 6 6 Docente

Conferencias Nº Docentes 10 5 5 Comisión de Perfeccionamiento

Docente






Automatización de Servicios de la Biblioteca Programa 1 0 1 Jefe de la Biblioteca Especializada

Implementación de biblioteca Virtual Biblioteca Virtual 1 0 1 Jefe de la Biblioteca Especializada

META OPERATIVA II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE ACTIVIDADES / TAREAS


Mejorar la calidad

educativa

Desarrollar la

especialización

docente

PERSPECTIVA I SEMESTRE

85





OBJETIVO



Admisión Semestre 2012 -A Proceso 1 1 0 Dirección de la Sección de Posgrado

Admisión Semestre 2012 -B Proceso 1 0 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Desarrollo del Semestre 2012 - A Ciclo 1 1 0 Dirección de la Sección de Posgrado

Desarrollo del Semestre 2012 - B Ciclo 1 0 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Informe Económico Informe 12 6 6 Dirección de la Sección de Posgrado

Ptoyecto de Maestría Maestría 1 0 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Diplomado

Salud Ocupacional Diplomado 1 0 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Salud Ambiental Diplomado 1 0 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Matriculado

Maestría en Ciencia de la Salud: Mención en Educación para la Salud Matriculados 50 25 25 Dirección de la Sección de Posgrado

Maestría en Salud Pública Matriculados 0 0 0 Dirección de la Sección de Posgrado

Maestría Gerencia de la Salud Matriculados 50 25 25 Dirección de la Sección de Posgrado

Egresados

Maestría en Ciencias de la Salud Egresados 50 25 25 Dirección de la Sección de Posgrado

Graduados

Maestría en Gerencia de la Salud Graduados 25 13 12 Dirección de la Sección de Posgrado

Segunda Especialidad

Especialidad en Enfermería Pediátrica Ciclo 2 1 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Especialidad en Enfermería en Salud del Niño y del Adolescente Ciclo 2 1 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Especialidad Enfermería en Emergencia y Desastres Ciclo 2 1 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Especialidad en Salud Pública Ciclo 2 1 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Especialidad Gerencia en Salud Ciclo 2 1 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Especialidad en Enfermería Intensiva Ciclo 2 1 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Especialidad Enfermería en Salud Mental y Psiquiatra Ciclo 2 1 1 Dirección de la Sección de Posgrado

PERSPECTIVA


Lograr una


del Posgrado

SOCIEDAD



86





OBJETIVO


Especialidad en Centro Quirúrgico Ciclo 2 1 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Especialidad en Enfermería Oncológica Ciclo 2 1 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Especialidad en Gerontología y Gereatría Ciclo 2 1 1 Dirección de la Sección de Posgrado

S3 Egresados en cada una de las Especialidades

Enfermería Pediátrica Egresados 50 25 25 Dirección de la Sección de Posgrado

Enfermería en Salud del Niño y Adolescente Egresados 25 0 25 Dirección de la Sección de Posgrado

Emergencias y Desastres Egresados 50 25 25 Dirección de la Sección de Posgrado

Salud Pública Egresados 0 0 0 Dirección de la Sección de Posgrado

Gerencia de Salud Egresados 0 0 0 Dirección de la Sección de Posgrado

Enfermería Intensiva Egresados 50 25 25 Dirección de la Sección de Posgrado

Salud Mental y Psiquiatría Egresados 0 0 0 Dirección de la Sección de Posgrado

Centro Quirúrgico Egresados 25 13 12 Dirección de la Sección de Posgrado

Titulados en cada una de las Especialidades

Enfermería Pediátrica Titulados 10 5 5 Dirección de la Sección de Posgrado

Enfermería en Salud del Niño y Adolescente Titulados 0 0 0 Dirección de la Sección de Posgrado

Emergencias y Desastres Titulados 10 5 5 Dirección de la Sección de Posgrado

Salud Pública Titulados 10 5 5 Dirección de la Sección de Posgrado

Gerencia en Salud Titulados 10 5 5 Dirección de la Sección de Posgrado

Enfermería Intensiva Titulados 10 5 5 Dirección de la Sección de Posgrado

Salud Mental y Psiquiatría Titulados 10 5 5 Dirección de la Sección de Posgrado

Centro Quirúrgico Titulados 10 5 5 Dirección de la Sección de Posgrado

Doctorados

Salud Pública Ciclo 1 0 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Ciencias de la Salud Ciclo 1 0 1 Dirección de la Sección de Posgrado

Administración de Salud Ciclo 1 0 1 Dirección de la Sección de Posgrado

PROGRAMA DE COMPLEMENTACIÓN ACADÉMICA

0Coordinadora de Complementación

AcadémicaComplementación académica en Enfermería Ciclo 1 1



PERSPECTIVA ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE II SEMESTRE

Lograr una


del Posgrado

87





OBJETIVO


Admisión Semestre 2012 - A Proceso 1 1 0Coordinadora de Complementación

Académica

Admisión Semestre 2012 - B Proceso 1 0 1Coordinadora de Complementación

Académica

Desarrollo del Semestre 2012 - A Ciclo 1 1 0Coordinadora de Complementación

Académica

Desarrollo del Semestre 2012 - B Ciclo 1 0 1Coordinadora de Complementación

Académica

CONVENIOS

Convenios con Instituciones Públicas Convenios 12 8 4Coordinadora de Complementación

Académica

Convenios con instituciones privadas Convenios 2 2 0Coordinadora de Complementación

Académica


Internado Prácticas 2 1 1 Director de Extensión y Proyección



XII Congraso Nacional de Estudiante de Enfermería Congreso 1 0 1 Director de Extensión y Proyección


Jornada Jornada 3 1 2 Director de Extensión y Proyección


Curso de capacitación de Promotores de Salud Curso 2 1 1 Universitaria

Curso de capacitación para la comunidad chalaca Curso 2 1 1 Director de Extensión y Proyección

Curso de Capacitación a Trabajadores de la UNAC Curso 2 1 1 Universitaria

Curso de Capacitación para trabajadores del Gobierno Regional Curso 2 1 1 Director de Extensión y Proyección

Campaña de Salud Campaña 2 1 1 Universitaria

PR4

CENTRO DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y PRESTACIÓN DE

SERVICIOS

Proyecto del Centro de Entrenamiento de Reanimación

Cardiopulmonar Poyecto 1 0 1

Director del Centro de Producción de

Bienes y Prestación de Servicios

Laboratorios Director del Centro de Producción de


Proyecto de Implementación de Clínica de Simulación Proyecto 1 0 1Director del Centro de Producción de


Proyecto de Sistematización de la Gestión de la Calidad Proyecto 1 1 0Director del Centro de Producción de


PROCESO

Alcanzar un buen


Región Callao




Promover los proceso

de integración con la

sociedad

88





OBJETIVO


Proyecto de Servicio a la Comunidad Proyecto 1 1 0 Director del Centro de Producción

Proyecto de Implementación de Simulación Avanzada de alta

fidelidad Proyecto 1 1 0 de Bienes y Prestación de Servicio


Publicación de revistas y boletines Revistas 1 0 1 Jefe de la Oficina de Impresiones y

Boletín 1 0 1 Publicaciones

Impresión de guías y separatas de cursos Guías y separatas 16 8 8 Jefe de la Oficina de Impresiones y

Impresión de Sílabos Síllabos 96 48 48 Publicaciones




89




DEPENDENCIA : FACULTAD DE CIENCIAS NATURALES Y MATEMÁTICAS

OBJETIVO


DIRECCIÓN ACADÉMICO ADMINISTRATIVA

F1 Reuniones de Consejo de Facultad Reunión 24 12 12 Decano








Elaboración del Plan Anual de Adquisiciones del 2013Plan 1 0 1 Decano, Comisión de Planeamiento






F2 INVESTIGACIÓN






Trabajos de investigación con participación de

estudiantes

presentados a congresos estudiantiles N° de trabajos 4 1 3 Director del Instituto de Investigación


problemas de la comunidad

Proyectos de

Investigación 2 1 1 Director del Instituto de Investigación

PROGRAMACIÓN ACADÉMICA

F1 Programación Horaria Programación 4 2 2 Director de Escuela





META OPERATIVA I SEMESTRE II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE

FORMACIÓN

PROFESIONAL

Promover la

investigación

Desarrollar la

especialización

Docente


PERSPECTIVA

Mejorar la

calidad educativa


90





OBJETIVO








F4 PERSONAL DOCENTE











Asistencia a :

Asistencia a : Seminarios, cursos, conferencias,

eventos, talleres Seminarios Nº Docentes 12 6 6Comisión de Perfeccionamiento Docente







SOCIEDAD S3 SECCIÓN DE POSGRADO

Admisión semestre 2012 - A ( 25 vacantes ) Proceso 1 1 0 Director de la Sección de Posgrado

Admisión semestre 2012 - B ( 25 vacantes ) Proceso 1 0 1 Director de la Sección de Posgrado

Lograr una


del Posgrado



ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE META OPERATIVA

II SEMESTRE

Mejorar la Calidad

Educativa

Desarrollar la

Especialización

docente

91





OBJETIVO


Desarrollo del semestre 2012 - A Ciclo 1 1 0 Director de la Sección de Posgrado

Desarrollo del semestre 2012 - B Ciclo 1 0 1 Director de la Sección de Posgrado

Matriculados en cada Maestrías

Maestría en Enseñanza de las Ciencias Experimentales

y de Matemáticas Matriculados 50 25 50Director de la Sección de Posgrado

Diplomados

Diplomado en Pedagogía y Gestión para Docentes de

Educación Básica y Superior Matriculados 500 250 250Director de la Sección de Posgrado


Prácticas Pre - Profesionales Práctica 30 15 15


Universitaria

Organización de:

Cursos de capacitación Cursos 4 2 2


Universitaria



Universitaria

Conferencia Conferencia 8 4 4


Universitaria

Congresos Congresos 1 0 1


Universitaria

Celebración de la Semana de la Facultad Celebración 1 0 1


Universitaria

Gestionar becas para la extensión y/o proyección social Acciones 4 2 2


Universitaria

PR4 CENTRO DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y

SERVICIOS

Centros de Producción Número 2 1 1

Director del Centro de Producción de Bienes y

Servicios

Proyectos de Centros de producciónNúmero 4 2 2


Servicios


Publicación de revistas y boletines Publicaciones 6 3 3


Servicios

Impresión de guías y separatas de cursos Guías y separatas 24 12 12


Servicios

Impresión de Sílabos Sílabos 120 60 60


Servicios


Servicios

PROCESO

PERSPECTIVA

Alcanzar un buen

posicionamiento

en la Región

Callao




Promover

procesos de

integración con la

sociedad

92




DEPENDENCIA: FACULTAD DE INGENIERÍA AMBIENTAL Y DE RECURSOS NATURALES

U. M CANTIDAD










Elaboración del Plan Anual de Adquisiciones del 2012Plan 1 1 0 Decano, Comisión de Planeamiento



Actualización de la Currícula Actualización 1 1 0 Comisión de Currícula y Convalidac.



F2 INVESTIGACIÓN







estudiantes N° de trabajos 2 1 1 Director del Instituto de Investigación


problemas de la comunidadN° de trabajos 2 1 1 Director del Instituto de Investigación











ACTIVIDADES / TAREAS II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE META OPERATIVA

I SEMESTRE

FORMACIÓN

PROFESIONAL

PERSPECTIVAOBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

Mejorar la calidad

académica

Promover la

Investigación

Mejora la Calidad

Educativa

93





U. M CANTIDAD





PERSONAL DOCENTE




Evaluación de Docentes Evaluación 2 1 1 Comisión Ratificación y Promoción

F4 PERFECCIONAMIENTO ACADÉMICO Docente




Docentes con Grado de Doctor Nº Docentes 1 1 0 Comisión de Perfeccionamiento

Docentes con Grado de Maestro Nº Docentes 2 1 1 Docente

Asistencia a :


Conferencias Nº Docentes 6 3 3 Docente

Congresos Nº Docentes 3 1 2 Comisión de Perfeccionamiento

Cursos de especialización Nº Docentes 4 2 2 Docente

F4 BIBLIOTECA ESPECIALIZADA

Adquisición de libros y Donaciones Libros 80 40 40 Jefe de la Biblioteca Especializada






Organización de:

Cursos de capacitación Cursos 1 1 0Director de Extensión y Proyección

Universitaria

PERSPECTIVA

OBJETIVO

ESTRATÉGICO




Desarrollar la

especialización

docente

Mejorar la calidad

educativa


SOCIEDAD

Alcanzar un buen

posicionamiento en

la Región Callao

94





U. M CANTIDAD

Seminarios Seminario 2 1 1Director de Extensión y Proyección

Universitaria

Conferencia Conferencia 4 2 2Director de Extensión y Proyección

Universitaria

Celebración de la Semana de la Facultad Celebración 1 1 0Director de Extensión y Proyección

Universitaria

Prácticas pre - profesionales Prácticas 30 15 15Director de Extensión y Proyección

Universitaria

Gestionar becas para la extención y proyección social Acciones 2 1 1Director de Extensión y Proyección

Universitaria

SECCIÓN DE POSGRADO

S3

Maestria en Gestión Ambiental para el Desarrollo

SostenibleMatriculados 75 25 50 Sección de Posgrado

Diplomado: Proyectos de Inversión Ciclo 1 0 1 Sección de Posgrado

Sección de Posgrado:

Adimisión Semestre 2012-A (25) Proceso 1 1 0 Sección de Posgrado

Adimisión Semestre 2012-B (25) Proceso 1 0 1 Sección de Posgrado

Desarrollo del Semestre 2012-A Ciclo 1 1 0 Sección de Posgrado

Desarrollo del Semestre 2012-B Ciclo 1 0 1 Sección de Posgrado

PROCESOS PR4 CENTRO DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y

SERVICIOS

Implementar Centros de Producción de Bienes y

Servicios

Numero de

Centros

Implementados

1 1 0Director del Centro de Producción de

Bienes y Servicios


Publicación de revistas y boletines Publicaciones 1 1 0Jefe de la Oficina de Impresiones y

Publicaciones

Impresión de Sílabos Sílabos 120 60 60Jefe de la Oficina de Impresiones y

Publicaciones

II SEMESTRE PERSPECTIVA I SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE


SOCIEDAD

Promover procesos


sociedad


Lograr un

proyección nacional

del Posgrado

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

95




DEPENDENCIA : FACULTAD DE INGENIERÍA ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA

OBJETIVO

















F2 INVESTIGACIÓN







presentados a congresos estudiantiles


Programación Horaria Programación Director de Escuela








Mejorar la calidad

Educativa

FORMACIÓN

PROFESIONAL


ACTIVIDADES / TAREAS II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE PERSPECTIVA

Promover la

Investigación

Mejorar la Calidad

Educativa


N° de trabajos 2 1 1 Director del Instituto de Investigación

96





OBJETIVOS






PERSONAL DOCENTE




Evaluación de Docentes Evaluación 2 1 1 Comisión Ratificación y Promoción Docente







Asistencia a :

















META OPERATIVA II SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREAS ÓRGANO RESPONSABLE

Lograr una Proyección

Nacional del Posgrado


Desarrollar la

Especialización

Docente

SOCIEDAD

97





OBJETIVOS


Matriculados en cada Maestría: Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Gestión de Sistemas de Energía Eléctrica Matriculados 30 15 15 Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Control y Automatización Matriculados 40 20 20 Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Telecomunicaciones Matriculados 35 18 17 Director de la Sección de Posgrado

Egresados en cada Maestría

Maestría en Gestión de Sistemas de Energía Eléctrica Egresados 20 10 10 Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Control y Automatización Egresados 20 10 10 Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Telecomunicaciones

Graduados en cada Maestría Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Gestión de Sistemas de Energía Eléctrica Graduados 3 1 2

Maestría en Control y Automatización Graduados 6 1 2

Maestría en Telecomunicaciones Graduados 6 1 2

Convenios Convenios 1 0 1 Director de la Sección de Posgrado

S2 EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN UNIVERSITAR








Convenios específicos Interinstitucionales en el contexto de los

convenios marcos existente con entidades públicas y privadas para

brindar servicios de consultorías, asistencia técnica y capacitación

Convenios 1 0 1Director de Extensión y Proyección

Universitaria

Celebración de la Semana Universitaria Celebración 1 0 1Director de Extensión y Proyección

Universitaria


SERVICIOS

Centro de producción Número 1 0 1 Director del Centro de Producción

de Bienes y Servicios

Alcanzar un buen


Región Callao

PERSPECTIVA

Promover los

procesos de

integración con la

sociedad

PROCESO

ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREAS META OPERATIVA

II SEMESTRE


98





OBJETIVO


Proyectos de Centros de Producción Número 1 0 1 Director del Centro de Producción de

Evaluación y control de calidad de los bienes y servicios Producción 1 1 0 Bienes y Servicios




Impresión de Syllabus Syllabus 50 25 25 Jefe de la Oficina de Impresiones y

Publicaciones

Equipamiento

Implementación de aulas con multimedia y pizarras acrílicas N° de Aulas 20 10 10 Decano y Comisión de Planeamiento

Implementación del aula virtual Implementación de aulas 1 0 1 Decano

Ampliación e implementación del centro informática Ampliación 1 0 1

Laboratorio de calibración y certificación de instrumentos y equipos eléctricos y electrónicos Implementación Decano




99




DEPENDENCIA: FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

U. M CANTIDAD



Reuniones Comité Directivo de Escuela Profesional Reunión 10 5 5Director de Escuela












F2 INVESTIGACIÓN


















Mejorar la Calidad

Educativa

Promover la

investigación

Mejorar la Calidad

Educativa


I SEMESTRE

FORMACIÓN

PROFESIONAL

OBJETIVO

ESTRATÉGICO PERSPECTIVA

100





OBJETIVOS






PERSONAL DOCENTE


Ratificación de Docentes Ratificación 6 3 3 Comisión Ratificación y

Promoción de Docentes Promoción 4 2 2 Promoción Docente

Evaluación de Docentes Evaluación 1 0 1 Comisión Ratificación y

F4 PERFECCIONAMIENTO ACADÉMICO Promoción Docente




Docentes con Grado de Doctor Nº Docentes 2 1 1 Comisión de Perfeccionamiento

Docentes con Grado de Maestro Nº Docentes 2 1 1 Docente

Asistencia a :


Conferencias Nº Docentes 6 3 3 Docente

Congresos Nº Docentes 4 2 2 Comisión de Perfeccionamiento

Cursos de especialización Nº Docentes 2 1 1 Docente







Admisión Semestre 2012 - A ( 25 vacantes ) Proceso 1 1 0 Director de la Sección de Posgrado FIIS

Admisión Semestre 2012 - B ( 25 vacantes ) Proceso 1 0 1 Director de la Sección de Posgrado FIIS

Desarrollo del Semestre 2012 - A Ciclo 1 1 0 Director de la Sección de Posgrado FIIS

Desarrollo del Semestre 2012 - B Ciclo 1 0 1 Director de la Sección de Posgrado FIIS

Matriculados en cada maestría Director de la Sección de Posgrado FIIS

Maestría en Ingeniería de Sistemas Matriculados 30 15 15 Director de la Sección de Posgrado FIIS


SOCIEDAD


Desarrollar la

Especialización

Docente

Lograr una


del Posgrado


ACTIVIDADES / TAREAS II SEMESTRE

101





OBJETIVOS


Maestría en Productividad y Relaciones Industriales Matriculados 50 25 25 Director de la Sección de Posgrado FIIS

Maestría en Ingeniería Industrial : Mención

* Gerencia de la Calidad y Productividad Matriculados 50 25 25 Director Sección de Posgrado de FIIS

* Logística Matriculados 50 25 25

Egresados Director de la Sección de Posgrado FIIS

Ingeniería de Sistemas

Maestría en Productividad y Relaciones Industriales Egresados 20 10 10 Director de la Sección de Posgrado FIIS

Ingeniería Industrial : Mención

Gerencia de la Calidad y productividad Egresados 20 10 10 Director de la Sección de Posgrado FIIS

Logística Egresados 20 10 10 Director de la Sección de Posgrado FIIS

Graduados

Maestría en Productividad y Relaciones Industriales Graduados 2 1 1 Director de la Sección de Posgrado FIIS

Gerencia de la Calidad y la Productividad Graduados 2 1 1 Director de la Sección de Posgrado FIIS

SOCIEDAD S2 EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN

UNIVERSITARIA

Prácticas Pre - Profesionales Práctica 60 30 30 Director de Extensión y Proyección Universitaria

Organización de:


Seminario Seminario 4 2 2 Universitaria




PROCESO PR4 CENTRO DE PRODUCCIÓN DE BIENES Universitaria

Y SERVICIOS Director del Centro de Producción

Centros de Producción Número 1 0 1 Bienes y Servicios

Proyectos de Centros de producción Número 1 1 0 Director del Centro de Producción de

Evaluación y control de calidad de los bienes y servicios Producción 1 0 1 Bienes y Servicios


Publicación de revistas y boletines Publicaciones 3 1 2 Jefe de la Oficina de Impresiones y Publicaciones

Impresión de guías y separatas de cursos Guías y

separatas4 2 2 Jefe de la Oficina de Impresiones y Publicaciones

Impresión de Sílabos Sílabos 110 55 55 Jefe de la Oficina de Impresiones y

LABORATORIOS Y TALLERES

Servicios a Terceros Servicios 2 1 1 Decano Jefe de Laboratorio



Alcanzar un Buen

Posicionamiento en

la Región Callao

Promover procesos


sociedad


PERSPECTIVA

102




DEPENDENCIA : FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA - ENERGÍA

OBJETIVO

















F2 INVESTIGACIÓN






Trabajos de investigación con participación de estudiantes 10 5 5 Director del Instituto de Investigación











FORMACIÓN

PROFESIONAL

ÓRGANO RESPONSABLE

Mejorar la Calidad

Educativa

Promover la

Investigación

Mejorar la Calidad

Educativa

META OPERATIVA I SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREAS II SEMESTRE PERSPECTIVA


103





OBJETIVO






PERSONAL DOCENTE


Ratificación de Docentes Ratificación 10 5 5 Comisión Ratificación y

Promoción de Docentes Promoción 6 3 3 Promoción Docente








Asistencia a :












Admisión Semestre 2012 - A (40 vacantes ) Proceso 1 1 0 Director de la Sección de Posgrado

Admisión Semestre 2012 - B ( 40 vacantes ) Proceso 1 0 1 Director de la Sección de Posgrado



Matriculados en cada Maestría:

Matriculados en Gerencia del Mantenimiento Matriculados 60 30 30 Director de la Sección de Posgrado


PERSPECTIVA

SOCIEDAD

META OPERATIVA II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREAS

Desarrollar la

Especialización

Docente

Lograr una

Proyección

Nacional del

Posgrado

104





U. M CANTIDAD

Egresados en cada Maestría:

Maestría en Gerencia de Mantenimiento Egrasados 50 25 25 Director de la Sección de Posgrado

Graduados en cada Maestría

Maestría en Gerencia de Mantenimiento Graduados 8 4 4 Director de la Sección de Posgrado









Universitaria


SERVICIOS

Centros de Producción Instituto de Transporte Acciones 12 6 6 Director del Centro de Producción




Impresión de Sílabos Sílabos 132 66 66 Jefe de la Oficina de Impresiones y

Publicaciones

PROCESO

META OPERATIVA II SEMESTRE OBJETIVO

ESTRATÉGICOACTIVIDADES / TAREAS ÓRGANO RESPONSABLE

Promover los Procesos

de Integración con la

sociedad

I SEMESTRE PRESPECTIVA

Alcanzar un buen

Posicionamiento en la

Región Callao


105




DEPENDENCIA : FACULTAD DE INGENIERÍA PESQUERA Y DE ALIMENTOS

OBJETIVO

















F2 INVESTIGACIÓN







estudiantes N° de trabajos 2 1 1 Director del Instituto de Investigación

Desarrollar proyectos de investigación que soluciones

problemas de la comunidadN° de trabajos 2 1 1 Director del Instituto de Investigación



Matrícula Semestre 2012 - A (1020 alumnos ) Proceso 2120 1020 1100 Director de Escuela

Matrícula Semestre 20112 - B ( 1100 alumnos ) Proceso 2120 1020 1100 Director de Escuela







Promover la

Investigación

Mejorar la calidad

Educativa


ACTIVIDADES / TAREAS II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE

Mejorar la Calidad

Educativa

META OPERATIVA

FORMACIÓN

PROFESIONAL

106





U. M CANTIDAD





FORMACIÓN F4 PERSONAL DOCENTE




Evaluación de Docentes Evaluación 12 6 6 Docente







Asistencia a :












Admisión Semestre 2012 - A (1100 vacantes ) Proceso 1 1 0 Director de la Sección de Posgrado

Admisión Semestre 2012 - B (1100 vacantes ) Proceso 1 0 1 Director de la Sección de Posgrado



ÓRGANO RESPONSABLE

SOCIEDAD

I SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREAS



Desarrollar la

especialización

docente

Lograr una


del Posgrado

107





OBJETIVO


Maestrías aprobadas Director de la Sección de Posgrado

Matriculados en cada Maestría Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Gestión Pesquera Matriculados 20 20 20 Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Industria Alimentaría Matriculados 20 20 20 Director de la Sección de Posgrado

S2EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN UNIVERSITARIA

Prácticas Pre - Profesionales Práctica 40 20 20Director de Extensión y Proyección

Universitaria

Organización de:

Cursos de capacitación Cursos 8 4 4Director de Extensión y Proyección

Universitaria

Seminarios Seminario 10 5 5Director de Extensión y Proyección

Universitaria

Conferencia Conferencia 4 2 2Director de Extensión y Proyección

Universitaria

Congreso Congreso 4 2 2Director de Extensión y Proyección

Universitaria

Celebración de la Semana de la Facultad Celebración 2 1 1Director de Extensión y Proyección

Universitaria


SERVICIOS

Centros de Producción Número 2 1 1Director del Centro de Producción de

Bienes y Servicios

Proyectos de Centros de producción Número 2 1 1Director del Centro de Producción de

Bienes y Servicios

Evaluación y control de calidad de los bienes y

servicios Producción 4 2 2

Director del Centro de Producción de

Bienes y Servicios


Publicación de revistas y boletines Publicaciones 1 1 0Jefe de la Oficina de Impresiones y

Publicaciones

Impresión de guías y separatas de cursos Guías y

separatas106 52 54

Jefe de la Oficina de Impresiones y

Publicaciones

Impresión de Sílabos Sílabos 120 61 59Jefe de la Oficina de Impresiones y

Publicaciones

Promover procesos

de Integración con la

sociedad

PROCESO

ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREAS META OPERATIVA

II SEMESTRE


Lograr un buen


Región Callao

PERSPECTIVA

108




DEPENDENCIA : FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA

OBJETIVO






Reunión de Coordinación de Área Reunión 4 2 2 Jefe de Departamento Académico












F2 INVESTIGACIÓN








Publicación de trabajos de Investigación Publicaciones 2 1 1 Director del Instituto de Investigación



Matrícula Semestre 2012 - A Proceso 1 1 Director de Escuela






PERSPECTIVA


Mejorar la Calidad

Educativa

Promover la

Investigación

Mejorar la Calidad

Educativa

FORMACIÓN

PROFESIONAL


I SEMESTRE

109





OBJETIVO


Ciclo académico 2012 - V Ciclo 1 1 0 Director de Escuela

F1 Curso de Actualización Profesional Número Cursos 2 1 1 Director de Escuela





PERSONAL DOCENTE











Asistencia a :





Capacitación para elaboración de Sílabos N° Docentes 4 2 2 Comisión de Perfeccionamiento Docente

Curso para Autoevaluación Curso 2 1 1 Comité de Autoevaluación

Taller para Autoevaluación Taller 2 1 1 Comité de Autoevaluación

Idiomas Estudiantes 10 5 5 Comité de Autoevaluación

Computación Estudiantes 10 5 5 Comité de Autoevaluación






META OPERATIVA II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE ACTIVIDADES / TAREAS


PERSPECTIVA

Mejorar la Calidad

Educativa

Desarrollar la

Especialización

Docente

110





OBJETIVO



SOCIEDAD S3 SECCIÓN DE POSGRADO





Matriculados en cada maestría:

Maestría en Ingeniería Química Matriculados 50 25 25 Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Ciencia y Tecnología de Alimentos Matriculados 105 50 55 Director de la Sección de Posgrado

Maestría en Gerencia de la Calidad y Desarrollo Humano Matriculados 207 97 110 Director de la Sección de Posgrado

Ciclo Taller de Tesis Matriculados 60 30 30 Coordinador del Ciclo Taller

SOCIEDAD S2 EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN UNIVERSITAR








Universitaria

LABORATORIO DE INGENIERÍA QUÍMICA

Adqusición de material de vidrio Proceso 1 1 0 Jefe de laboratorio

Adquisición de cocinillas calefactores en serie Proceso 5 3 2 Jefe de laboratorio

Adquisición balanza con peso de calibración interna

motorizada Proceso 4 2 2 Jefe de laboratorio

Espectrofotómetro de absorción atómica con horno de

grafito Proceso 1 1 0 Jefe de laboratorio

Adquisición de medidor de conductividad de mesa Proceso 4 2 2 Jefe de laboratorio

Adquisición sistema de f iltración múltiple (03 unidades)

al vacío Proceso 1 1 0 Jefe de laboratorio

LABORATORIO DE OPERACIONES Y

PROCESOS UNITARIOS

Adquisición de equipo de automatización y secado Proceso 1 1 0 Jefe de laboratorio

Lograr una

Proyección

Nacional del

Posgrado


II SEMESTRE ÓRGANO RESPONSABLE I SEMESTRE PERSPECTIVA


Alcanzar unbuen

Posicionamiento

en la Región

Callao

111





OBJETIVO


Adquisición de Mufla Proceso 1 1 0 Jefe de laboratorio

Adquisición de molino de bolas Proceso 1 1 0 Jefe de laboratorio

Adquisición de celda de flotación Proceso 1 1 0 Jefe de laboratorio

Adquisición de microscopio métalo grafico Proceso 1 0 1 Jefe de laboratorio

Adquisición de molino de cuchilla Proceso 1 0 1 Jefe de laboratorio

CENTRO DE INFORMÁTICA

Adquisición del software Proceso 1 1 0 Jefe del Centro de Informática

Adquisición de focos para multimedia Proceso 2 1 1 Jefe del Centro de Informática

SERVICIOS GENERALES

Pintado de fachada e inferior de laboratorios de Química y LOPU Proceso 1 1 0 Jefe de Servicios Generales

Adquisición de equipos de limpieza ( aspiradoras, compresoras ) Proceso 1 0 1 Jefe de Servicios Generales

Adquisición de computadoras Proceso 15 10 5 Decano

Adquisición de impresoras Proceso 10 5 5 Decano

PR4

CENTRO DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y

SERVICIOS

Centro de Producción de Bienes y Servicios Proyecto 1 1 0 Consejo de Facultad

Promover Procesos

de Integración con

la Sociedad




PROCESOS

112




DEPENDENCIA : ESCUELA DE POSGRADO

U.M. CANT. I SEMESTRE

S3 Cursos de Extensión Curso 6 3 3 Escuela de Posgrado

Lograr Cursos Proyectos de Proyección Social Curso 6 3 3 Escuela de Posgrado

una Capacitación del Personal Administrativo Capacitación 4 2 2 Escuela de Posgrado

Proyección Programación de Ciclos Académicos Programa 2 1 1 Escuela de Posgrado

Nacional del Evaluación de docentes Evaluación 2 1 1 Escuela de Posgrado

Posgrado Sesiones de Consejo Ordinaria Sesión 18 9 9 Escuela de Posgrado

Sesiones de Consejo Extraordinaria Sesión 6 3 3 Escuela de Posgrado

Elaboración del Plan de Adquisición de Bienes y Servicios y

Equipamiento del 2012Plan 1 1 0 Escuela de Posgrado

Elaboración de Presupuesto de Ingresos y Gastos Presupuesto 1 1 0 Escuela de Posgrado

Elaboración del Plan Operativo Institucional Plan 1 1 0 Escuela de Posgrado

Evaluación de Plan Operativo Evaluación 2 1 1 Escuela de Posgrado

Convenios con Entidades Públicas convenio 4 2 2 Escuela de Posgrado

Convenios con Entidades Privadas convenio 2 1 1 Escuela de Posgrado

Publicación de Convocatoria Avisos 6 3 3 Escuela de Posgrado

Reuniones de Consejo Universitario Reuniones 18 9 9 Escuela de Posgrado

Coordinación con Entidades Públicas y Privadas Coordinación Permanente Permanente Permanente Escuela de Posgrado

Reuniones Nacionales de la Escuela de Pos Grado Reuniones 1 1 Escuela de Posgrado

CONCURSO DE ADMISIÓN Convocatorias 2 1 Escuela de Posgrado

DOCTORADO

Ciencias de la Salud Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCS

Administración en Salud Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCS

Salud Pública Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCS

Administración Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCA

Ciencias Contables, mención Inteligencia Financiera Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCC

Ingeniería Eléctrica Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FIEE

PERSPECTIVA OBJETIVO

ESTRATÉGICO

1



0


SOCIEDAD

113





U.M. CANT.

MAESTRÍAS

Investigación y Docencia Universitaria Vacantes 50 25 Sección de Posgrado de FCE

Finanzas Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCE

S3 Comercio y Negociaciones Internacionales Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCE

Proyectos de Inversión Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCE

Administración Estratégica de Empresas Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCA

Gerencia Educativa Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCA

Administración Marítima y Portuaria Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCA

Ingeniería Química Vacantes 20 0 20 Sección de Posgrado de FIQ

Ciencia y Tecnología de Alimentos Vacantes 50 25 25 Seccion de posgrado de FIQ

Gerencia de la Calidad y Desarrollo Humano Vacantes 60 30 30 Seccion de posgrado de FIQ

Ciencias Fiscalizadora: Mención

* Auditoria Gubernamental Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCC

* Auditoría Integral Empresarial Vacantes 50 25 25 Seccion de posgrado de FCC

Tributación Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCC

Ingeniería de Sistemas Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FIIS

ProductivIdad y Relaciones Industriales Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FIIS

Ingeniería Industrial: Mención

* Gerencia de la Calidad y Productividad Vacantes 50 25 25 Seccionde Posgrado de FIIS

* Logística Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FIIS

Salud Pública Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCS

Gerencia en Salud Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCS

Ciencias de la Salud: Mención

* Educación para la Salud Vacantes 50 25 25 Seccion de Posgrado de FCS

Gestión Pesquera Vacantes 20 0 20 Sección de Posgrado de FIPA

Gerencia del Mantenimiento Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FIME

Ciencias de la Electrónica: Mención

* Control y Automatización Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FIEE

* Telecomunicaciones Vacantes 50 25 25 Seccionde Posgrado de FIEE

* Ingenieria Biomedica Vacantes 50 25 25 Seccion de Posgrado de FIEE

Ingeniería Eléctrica: Mención Vacantes 50 25 25 Seccion de Posgrado de FIEE

* Gestion de Sistemas de Energía Eléctrica Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FIEE

Gestión Ambiente para el Desarrollo Sostenible Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FIARN

ÓRGANO RESPONSABLE

25

I SEMESTREACTIVIDADES / TAREASMETA OPERATIVA

II SEMESTRE


OBJETIVO

ESTRATÉGICOPRESPUESTO

Lograr un


del Posgrado

SOCIEDAD

MISIÓN VISIÓN OBJETIVOLa Oficina de Cooperación Técnica Internacional, tiene como misión, captar recursos de Cooperación Técnica Internacional para la Universidad,de La Oficina de Cooperación Técnica Internacional, en el futuro se convertirá en el organismo de la Universidad que posibilite lograr una relación Relacionar a la Universidad con organismos y representaciones internacionales vía convenios y proyectos de cooperación para la obtención - Identificación de requerimientos de Cooperación Técnica de la Universidad MISIÓN MISIÓN MISIÓN VISIÓN OBJETIVOLa Oficina de Cooperación Técnica Internacional, tiene como misión, captar recursos de Cooperación Técnica Internacional para la Universidad,de La Oficina de Cooperación Técnica Internacional, en el futuro se convertirá en el organismo de la Universidad que posibilite lograr una relación Relacionar a la Universidad con organismos y representaciones internacionales vía convenios y proyectos de cooperación para la obtención - Identificación de requerimientos de Cooperación Técnica de la Universidad MISIÓN VISIÓN OBJETIVOLa Oficina de Cooperación Técnica Internacional, tiene como misión, captar recursos de Cooperación Técnica Internacional para la Universidad,de La Oficina de Cooperación Técnica Internacional, en el futuro se convertirá en el organismo de la Universidad que posibilite lograr una relación Relacionar a la Universidad con organismos y representaciones internacionales vía convenios y proyectos de cooperación para la obtención - Identificación de requerimientos de Cooperación Técnica de la Universidad MISIÓN MISIÓN MISIÓN VISIÓN OBJETIVOLa Oficina de Cooperación Técnica Internacional, tiene como misión, captar recursos de Cooperación Técnica Internacional para la Universidad,de La Oficina de Cooperación Técnica Internacional, en el futuro se convertirá en el organismo de la Universidad que posibilite lograr una relación Relacionar a la Universidad con organismos y representaciones internacionales vía convenios y proyectos de cooperación para la obtención - Identificación de requerimientos de Cooperación Técnica de la Universidad MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN VISIÓN OBJETIVOLa Oficina de Cooperación Técnica Internacional, tiene como misión, captar recursos de Cooperación Técnica Internacional para la Universidad,de La Oficina de Cooperación Técnica Internacional, en el futuro se convertirá en el organismo de la Universidad que posibilite lograr una relación Relacionar a la Universidad con organismos y representaciones internacionales vía convenios y proyectos de cooperación para la obtención - Identificación de requerimientos de Cooperación Técnica de la Universidad MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN VISIÓN OBJETIVOLa Oficina de Cooperación Técnica Internacional, tiene como misión, captar recursos de Cooperación Técnica Internacional para la Universidad,de La Oficina de Cooperación Técnica Internacional, en el futuro se convertirá en el organismo de la Universidad que posibilite lograr una relación Relacionar a la Universidad con organismos y representaciones internacionales vía convenios y proyectos de cooperación para la obtención - Identificación de requerimientos de Cooperación Técnica de la Universidad MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN

114




U.M. CANT. I SEMESTRE

Especialidades

Enfermería en Centro Quirúrgico Vacantes 50 25 Sección de Posgrado de FCS

Enfermería en Emergencias y Desastres Vacantes 50 25 Sección de Posgrado de FCS

S3 Enfermeria Intensiva Vacantes 50 25 Sección de Posgrado de FCS

Enfermería Pediátrica Vacantes 50 25 Sección de Posgrado de FCS

Enfermería en Salud Mental y Psiquiatria Vacantes 50 25 Sección de Posgrado de FCS

Gerencia en Salud Vacantes 25 0 Sección de Posgrado de FCS

Salud Pública Vacantes 25 0 Sección de Posgrado de FCS

Enfermería en Salud del Niño y Adolescente Vacantes 25 0 Sección de Posgrado de FCS

Enfermería Oncológica Vacantes 25 0 25 Sección de Posgrado de FCS

Enfermería Geriátrica y Gerontología Vacantes 25 0 25 Sección de Posgrado de FCS

Educación Física mención en Actividad Física para la Salud Vacantes 25 0

Gestión del Transporte Urbano y Terrestre Vacantes 25 0 25 Sección de Posgrado de FIME

Gestion de la Producción Vacantes 25 0 25 Sección de Posgrado de FIME

Diplomados

Proyectos Inversión Pública Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCE

Gestión Pública Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FIIS

Perfeccionamiento en Gestión de Entidades Educativas Vacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCNM

Perfeccionamiento en Pedagogía para Docentes de Educación Básica y

SuperiorVacantes 50 25 25 Sección de Posgrado de FCNM

Ciclo de Tesis

Ciclo de Taller de Tesis de especialidad Ciclo 6 3 3 Sección de Posgrado

Ciclo de Taller de Tesis de Maestrías/Doctorado Ciclo 12 6 6 Sección de Posgrado

EGRESADOS

MAESTRIAS

Investigación y Docencia Universitaria Egresados 20 10 Sección de Posgrado de FCE

Finanzas Egresados 20 10 Sección de Posgrado de FCE

Comercio y Negociaciones Internacionales Egresados 20 10 Sección de Posgrado de FCE

Administracion Estratégica de Empresas Egresados 20 10 Sección de Posgrado de FCA

Gerencia Educativa Egresados 20 10 Sección de Posgrado de FCA

Administración Marítima y Portuaria Egresados 20 10 Sección de Posgrado de FCA

META OPERATIVA

SOCIEDAD

PRESPUESTO OBJETIVO ESTRATÉGICO ACTIVIDADES / TAREAS

Lograr un Proyección

Nacional del Posgrado

25


10

10

10

25

25

25

25

25



25

25

10

10

10

115




OBJETIVO


Ingeniería Química Egresados 20 10 10 Seccion de posgrado de FIQ

Ciencia y Tecnología de Alimentos Egresados 20 10 10 Seccion de posgrado de FIQ

Gerencia de la Calidad y Desarrollo Humano Egresados 20 10 10 Seccion de posgrado de FIQ

Ciencias Fiscalizadora: Mención

* Auditoría Gubernamental Egresados 20 10 10 Sección de Posgrado de FCC

* Auditoría Integral Empresarial Egresados 20 10 10 Seccion de posgrado de FCC

Tributación Egresados 20 10 10 Sección de Posgrado de FCC

Ingeniería de Sistemas Egresados 20 10 10 Sección de Posgrado de FIIS

Productividad y Relaciones Industriales Egresados 20 10 10 Sección de Posgrado de FIIS

Ingenieria Industrial: Mención Egresados

* Gerencia de la Calidad y Productividad Egresados 20 10 10 Seccionde Posgrado de FIIS

* Logística Egresados 20 10 10 Sección de Posgrado de FIIS

Salud Pública Egresados 10 5 5 Sección de Posgrado de FCS

Gerencia en Salud Egresados 40 20 20 Sección de Posgrado de FCS

Ciencias de la Salud: Mención

* Educación para la Salud Egresados 10 5 5 Seccion de Posgrado de FCS

Gestión Pesquera

Gerencia del Mantenimiento Egresados 20 10 10 Sección de Posgrado de FIME

Ciencias de la Electrónica: Mención

* Control y Automatización Egresados 20 10 10 Sección de Posgrado de FIEE

* Telecomunicaciones Egresados 20 10 10 Seccionde Posgrado de FIEE

* Ingeniería Biomédica Egresados 20 10 10 Seccion de Posgrado de FIEE

Ingenieria Electrica: Mención Seccion de Posgrado de FIEE

* Gestión de Sistemas de Energía Eléctrica Egresados 20 10 10 Sección de Posgrado de FIEE

PERSPECTIVAS

PROGRAMA DE ACTIVIDADES DEL AÑO 2012


II SEMESTRE


ÓRGANO RESPONSABLE PERSPECTIVA

Fomentar la

integración de los

procesos de

administración y


I SEMESTRE

MISIÓN MISIÓN

MISIÓN MISIÓN MISIÓN MISIÓN

116




U.M. CANT.

Especialidades

Enfermería en Centro Quirúrgico Egresados 50 25 Sección de Posgrado de FCS

S3

Enfermería en Emergencias y

DesastresEgresados 50 25 Sección de Posgrado de FCS

Enfermería Intensiva Egresados 50 25 Sección de Posgrado de FCS

Enfermería Pediátrica Egresados 50 25 Sección de Posgrado de FCS

Enfermería en Salud Mental y

PsiquiatriaEgresados 50 25 Sección de Posgrado de FCS

Gerencia en Salud Egresados 25 0 Sección de Posgrado de FCS

Salud Pública Egresados 25 0 Sección de Posgrado de FCS

Enfermería en Salud del Niño y

AdolescenteEgresados 25 0 Sección de Posgrado de FCS

SOCIEDAD Enfermería Oncológica Egresados 25 0 Sección de Posgrado de FCS

Enfermería Geriátrica y Gerontología Egresados 25 0 Sección de Posgrado de FCS

Gestión del Transporte Urbano y

TerrestreEgresados 25 0 Sección de Posgrado de FIME

Gestión de la Producción Egresados 25 0 Sección de Posgrado de FIME

Diplomados

Proyectos Inversión Pública Egresados 50 25 Sección de Posgrado de FCE

Gestión Pública Egresados 50 25 Sección de Posgrado de FIIS

Perfeccionamiento en Gestión de

Entidades EducativasEgresados 50 25 Sección de Posgrado de FCNM

Perfeccionamiento en Pedagogía para

Docentes de Educación Básica y

Superior

Egresados 50 25 Sección de Posgrado de FCNM

Ciclo de tesis

Ciclo de Taller de Tesis de

EspecialidadCiclo 6 3 3 Sección de Posgrado

Ciclo de Taller de Tesis de

Maestrías/DoctoradoCiclo 12 6 Sección de Posgrado

25

25

25

25

6

25

25

25

25

25

25



25


PRESPUESTOOBJETIVO

ESTRATÉGICO

Lograr un

Proyección

Nacional del

Posgrado


I SEMESTRE

25

25

25

25

25

117




U.M. CANT.

GRADUADOS

MAESTRÍAS

Investigación y Docencia Universitaria Maestro 11 0 Seccion de Posgrado de FCE

Finanzas Maestro 2 2 Seccion de Posgrado de FCE

S3

Comercio y Negociaciones

Internacionales Maestro 11 0 Seccion de Posgrado de FCE

Administración Estratégica de

EmpresasMaestro 15 0 Seccion de Posgrado de FCA

Gerencia Educativa Maestro Seccion de Posgrado de FCA

Administración Marítima y Portuaria Maestro 0 0 Seccion de Posgrado de FCA

Ingeniería Química Maestro 0 0 Seccion de Posgrado de FIQ

Ciencia y Tecnología de Alimentos Maestro 15 0 Seccion de Posgrado de FIQ

Gerencia de la Calidad y Desarrollo

HumanoMaestro 48 18 Seccion de Posgrado de FIQ

Ciencias Fiscalizadoras: Mención

* Auditoría Gubernamental Maestro 20 20 Seccion de Posgrado de FCC

* Auditoría Integral Empresarial Maestro 0 0 Seccion de Posgrado de FCC

Tributación Maestro 15 15 Seccion de Posgrado de FCC

Ingeniería de Sistemas Maestro 13 13 Seccion de Posgrado de FIIS

Productividad y Relaciones Industriales Maestro 0 0 Seccion de Posgrado de FIIS

Lograr un

Proyección

Nacional del

Posgrado




0

0

0

0

0

0

0

0

0

PRESPUESTOOBJETIVO

ESTRATÉGICO

SOCIEDAD


0

0

15

30

Documents

ÍNDICE - UNAC...3 PRESENTACIÓN El Plan Operativo Institucional (POI) es un instrumento de gestión de corto plazo que tiene como propósito armonizar y concertar las actividades