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LOS NIVELES DE SCHEINBusca informacin en el internet sobre grandes compaas, como Toyota, Nissan, LG, Microsoft, Coca Cola, etc. Luego selecciona dos organizaciones diferentes, analiza y compara la cultura de cada una de las organizaciones de acuerdo a los tres niveles propuestos por Schein.El primer nivel, es el de los artefactos visiblesEl segundo nivel, es el de los valores.El tercer nivel es el de los supuestos inconscientes.

Organizacin 1 : NESTLE PERLe apostamos a la innovacin y a la infraestructura es su lema. Con 29 centros de investigacin, desarrollo y tecnologa en todo el mundo, Nestl cuenta con la mayor red de Investigacin y Desarrollo, por encima de cualquier otra empresa de alimentos. Esta red de investigacin, desarrollo y tecnologa, junto con los grupos de aplicacin que operan en los mercados locales, emplea a ms de 5,000 trabajadores. Sus plantas en todo el mundo renen la ms alta tecnologa en cuanto al almacenamiento, produccin y transporte de sus productos, tal y como se espera una empresa lder en la produccin de alimentos.Dichos valores pueden describirse como sigue: La seguridad y la calidad de los productos, la investigacin y el desarrollo basados en la capacidad innovativa y en marcas fuertes son una prioridad para Nestl. Se esfuerza por integrarse al mximo en las culturas y tradiciones de los pases en los que est presente.

Compromiso con una fuerte tica en el trabajo, la integracin, la honestidad y la calidad.

Relaciones personales basadas en la confianza y el respeto mutuo, lo que implica una actitud sociable hacia los dems, junto con la habilidad de comunicar abierta y sinceramente.

Una manera personalizada y directa de relacionarse entre s, lo que implica un alto nivel de tolerancia frente a las ideas y opiniones de los dems, as como un fuerte compromiso para la cooperacin activa con ellos.

Un enfoque ms pragmtico de los negocios, lo que supone ser realista y basar las decisiones en hechos.

Apertura y curiosidad frente a futuras tendencias tecnolgicas dinmicas, cambios en los hbitos de los consumidores, nuevas ideas y oportunidades de negocios, manteniendo al mismo tiempo el respeto por los valores bsicos, las actitudes y los comportamientos humanos.

Orgullo de contribuir a la reputacin y a los resultados de la Compaa, lo que significa un alto sentido de la calidad y de los logros a largo plazo en el trabajo diario, por encima de la forma y de la ganancia rpida.

Lealtad a la Compaa e identificacin con ella.

Cada empleado Nestl tiene un papel que jugar, tanto individual como colectivo, en la construccin de la Compaa de maanaEstructuras organizacionales planas y flexibles, con pocos niveles jerrquicos y amplio abanico de control, incluyendo grupos de proyectos y de trabajo. El trabajo en red y la comunicacin horizontal son fomentados con clara responsabilidad de los ejecutivos y de la jerarqua.Niveles de responsabilidad y objetivos claramente definidos son imperativos. El trabajo en red y en equipo no afecta la responsabilidad del jefe: un equipo siempre tiene un lder responsable.Una estructura que asegura la rapidez operacional y la responsabilidad personal, con especial atencin en los resultados, reduciendo la burocracia al mximo posible.

Organizacin 2: GOOGLEExisten ms de 30.000 empleados de Google detrs de las herramientas que que brindan, desde las bsquedas hasta Chrome.Otorga al trabajador una infraestructura que permita desarrollar su creatividad, al interior de la institucin se desplazan en bicicletas y carros pequeos puestos por la institucin... la comida y bebida de los ambientes de descanso es gratis... tienen salas para jugar billar, cabinas de masaje, salas de videojuegos... y es normal encontrar problemas matemticos y/o algoritmos por resolver en las paredes de los servicios higinicos. Sus valores se pueden exponer de la siguiente forma:

Enfcate en el usuario y el resto se har solo. Es mejor hacer una cosa realmente bien. Rpido es mejor que lento. La democracia en la web funciona. No necesitas estar en tu escritorio para obtener una respuesta. Puedes ganar dinero sin hacer el mal. Siempre hay ms informacin all afuera. La necesidad de informacin traspasa todas las fronteras. Se puede ser serio sin usar corbata. Genial no es suficiente.

No escatimes en la decoracin de la oficina. Articula la identidad nica de tu empresa. Haz de la orientacin a las nuevas contrataciones una celebracin. Conquista a los empleados con iniciativas de aprendizaje. Haz retos grupales para motivar a los empleados. Entrega capacitacin en ventas a cada trabajador. Usa tus programas de internados para desarrollar talento.