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O�cina técnica de obraPrograma especializado de excelencia
Centro de formación LATAMPersonas transmitiendo excelencia.
Modalidad on line
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Hotel Westin Lima Peru
cefore
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El encargado de oficina técnica de obra �ene la responsabilidad
de dar el soporte a las demás áreas de nuestro proyecto, entre sus
principales roles podemos considerar: controlar el �empo, costo y
demás consideraciones contractuales, fiscalizar la labor de
producción y controlar la produc�vidad, realizar un estricto
seguimiento de los costos y recursos con el fin de mante-nerlos
dentro de lo planificado, mantener el control de los documentos
técnicos y los cambios que se realicen durante el proceso de
construcción.
Ingenieros de oficina técnica, costos, contratos, calidad y
planificación,Jefes de proyectos, supervisores, responsables de
control de proyectos yResidentes de Obra.
25 horas acádemicas divididas en 5 sesiones saba�nas de 5 horas
C/U
25 personas por módulo
El curso se desarrolla mediante una ac�va par�cipación de los
estudiantes, el profesor sirve como guía y gracias a su experiencia
resuelve dudas técnicas. Se usará ejemplos de simulación para
lograr un mejor entendimiento de los temas a tratar. La aplicación
de casos de estudio brindará un entendimiento real de las labores
del responsable de oficina técnica.
CEFORE emite el diploma que acredita la par�cipación en el
Programa de “Oficina Técnica de Obra” con una duración de 25 horas
académicas.No se menciona la modalidad on line.
DEL CURSO
DIRIGIDO A
METODOLOGÍA
DIPLOMA
1
DURACIÓN
CAPACIDAD
cefore
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1 2
MÓDULOS MÓDULO 01: ESTRUCTURA Y CONTROL DE COSTOS EN PROYECTOS
DE CONSTRUCCIÓN. Costos: marco conceptual• Definición de costos:
fijos, variables, gasto, margen, brchas, indicadores, ra�os, etc•
Contabilidad de costos• Costos por rubros• APU y ACU• Presupuesto
meta: criterios de rev. ppto contractual• Control de Costos -
Introducción• Control de Costos - Metodología: Resultado a la fecha
/ Resultado a fin de proyecto /Es�mado del saldoEstructura de
control de costos• Elaboración de Estructura del costo: Presupuesto
/ descomposición / Resumen• Elaboración de Estructura del costo:
Presupuesto Meta• Elaboración de Estructura del costo: Par�das de
controlCuadro de control de costos - Resultado Opera�vo (RO)•
Reporte y elaboración del cuadro de control de costos• Análisis de
brechas• Ges�ón del saldo: proyección de saldo• Análisis de
proyección de saldo
MÓDULO 02: PLANEAMIENTO Y SU IMPACTO EN LOS COSTOS • Cronograma
general • Proceso de planeamiento• Líneas balance• Sistema del
úl�mo planificador
MD01
MD02
cefore
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MÓDULO 03: GESTIÓN DE SUB CONTRATOS • Ciclo de vida de un
contrato• Contrato de obra• Tipos de contrato – Riesgos �picos y
herramientas• Cronograma de sub contra�stas• Valorizaciones•
Control económico de sub contratosCaso de análisis de ges�ón de sub
contratos y OT
MÓDULO 04: HERRAMIENTAS DE CONTROL DE MO EN
CONSTRUCCIÓNImportancia del control de la MO• Sectorizaciones –
Introducción• Dimensionamiento de cuadrillas• Secuencia – ventajas
- casosPlaneamiento para el uso de la MO• Curvas de rendimiento -
interpretaciónFórmulas – Taller de ejercicios
conceptualesProduc�vidad de la MO - Indirecta• Nivel general de
ac�vidades• Carta balance
MÓDULO 05: PLANEAMIENTO Y CONTROL DE MATERIALES • Cronograma de
recursos• Flujo de material en proyectos – pedidos• Control de
materiales• Metodología de flujos• Ges�ón de desperdicios• Control
económico de recursos• Curvas de rendimiento – materialesTaller de
ejercicios conceptuales - materiales
2 3
MD03
MD04
MD05
cefore
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3
MÓDULO 06: HERRAMIENTAS DE CONTROL DE EQUIPOSImportancia de
control de equipos en un proyecto de edifi-cación• Planificación
torre grúa• Layout• Malla an�ácida• Plataforma de descarga• Chutes•
Elevador de cargaPlaneamiento para el uso de equipos• Carta balance
aplicada a equiposCaso: Estudio de eficiencias en equipos
4
RELATOR Mg. Ing. Jorge Luis VilcapomaIngeniero civil por la
Universidad Nacional de Ingeniería, Maestría en Dirección de la
Construcción de la UPC, Con más de 15 años de experiencia en
dirección, gerencia en constructoras e inmobiliarias,
reorganización y restructuración de áreas, planeamiento,
programación, control de costos y ejecución, implementación efec�va
de metodologías lean, BSC, gobierno corpora�vo, ges�ón de
Indicadores de impacto y planeamiento estratégico en proyectos de
grandes edificaciones, hoteles, plantas industriales, pesquera y
construcción de infraestructura minera.
MD06
cefore
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Cal. Cantuarias Nro. 270 O�c. 805, Mira�ores - Lima, Perú
[email protected]
cefore
