REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIAU.P.T. JOSE ANTONIO ANZOTEGUIANACO
EDO. ANZOTEGUI
ORGANIZACIONESINTELIGENTESPROFESORA:Maritza
CastilloALUMNA:Larez, Alexayip C.I.:
Administracin Seccin 01Anaco, Julio 2015
Organizaciones inteligentesUna organizacin inteligente es una
estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz de tejer
permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carcter;
tiene valores, hbitos, polticas, programas, sistemas y estructuras
que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacionalCaracterstica de
la organizacin inteligente es el manejo efectivo de su
conocimiento, deteccin oportuna de necesidades de mercado y por su
capacidad de innovacin. Los sistemas de manejo de conocimiento
permitirn lograr esta meta, facilitando el trabajo colaborativo y
creativo de todos los miembros de la empresaComparacin: forma de
dirigir el talento humano en las organizaciones inteligentes con la
forma tradicionalLa Gestin de Recursos Humanos Tradicional, se
fundamenta en las personas como Recursos y en donde la Gestin del
Talento como tal, no se puede garantizar.En la Gestin tradicional
de Recursos Humanos es fcil obligar a los colaboradores a cumplir
con normas, polticas y reglas; que facilitan el cumplimiento de los
objetivos de los puestos de trabajo.Dentro de estas normas,
polticas y reglas se pueden destacar todas aquellas que facilitan
el cumplimiento de horarios de trabajo, fechas de entrega, ejecucin
de tareas dentro de los procedimientos, incluyendo tiempos y
movimientos relacionados; estndares e indicadores de desempeo o
productividad; as como metas y objetivos.Este tipo de gestin puede
llegar a ser muy simple, si el esquema normativo y descriptivo de
los puestos de trabajo est bien diseado, o por el contrario puede
llegar a ser complejo y ambiguo como consecuencia de las
debilidades del proceso de diseo.Todo lo normativo y descriptivo
puede llegar a ser obligado; por lo tanto el personal de las
organizaciones puede cumplir, pero no necesariamente va a estar
convencido y comprometido con lo que hacen (con lo que cumple).En
este mismo orden de ideas, al comparar esta gestin tradicional de
recursos humanos en una organizacin con una gestin de talento
humano en una organizacin inteligente, se debe recalcar que el
Talento va acompaado de aspectos actitudinales, que aunque son
observables, no pueden ser obligados. Simplemente si la persona
desea desarrollar su talento lo har, caso contrario no lo har.Este
proceso se enmarca que una organizacin inteligente tiene una visin
moderna que inserta a un estilo de trabajo diferente y es que si la
meta de toda Organizacin es Innovar y adaptarse a los Cambios con
rapidez, la principal va para lograrlo con efectividad es a travs
de la Gestin del Talento Humano, nueva gestin empresarial.Es por
tal motivo todas las empresas que buscan realinearse a la realidad
de los negocios en el siglo XXI, estn obligadas a gestionar ese
Talento que tienen en sus personas e incorporar nuevos talentos
humanos para Innovar y adaptarse a los Cambios que se producen en
el mundo de los negocios y el trabajo.La funcin del Gestor de
Talento Humano est encaminada hacia Identificar, Captar,
Desarrollar y Retener a personas Talentosas dentro de las
organizaciones; Esta no es una tarea fcil; por el contrario es una
tarea compleja si se realiza bien; porque aunque tenga bases y
fundamentos tcnicos, el poder de decisin de las personas ser ms
determinante que cualquier mtodo que se utilice para el efecto.En
este esquema los aspectos relacionados con Cultura y Clima
Organizacional son determinantes, para que las personas tomen la
decisin de aplicar su talento en el puesto de trabajo y con ello
llegar ms lejos de lo que las normas, polticas y reglas pudieran
obligar a cumplir.Estos aspectos relacionados con Cultura y Clima
Organizacional son los que se deben Gestionar, a travs de prcticas
administrativas contemporneas que faciliten el cumplimiento de los
objetivos personales y como consecuencia el cumplimiento de los
objetivos organizacionales, a travs del Alineamiento Estratgico que
busca el alcance de los propsitos (personales y organizacionales),
a travs de la satisfaccin (de las personas y de la organizacin).La
necesidad de la Gestin del Talento Humano es una necesidad
relativamente nueva en las organizaciones contemporneas, lleva
implcita la Gestin de la Productividad y el Desarrollo
Organizacional como nico medio que garantiza el alcance de los
Objetivos Organizacionales (traducidos en presupuestos) y con ello
el futuro empresarial.La Gestin de Recursos Humanos que busca la
Productividad como un fin, ve como excluyente la Satisfaccin de las
necesidades del ser humano, Lo que se denomina Humanizacin; Por lo
que los sistemas de medicin se enfocan firmemente en la
productividad y no en las Personas.En el otro extremo; el enfoque
contemporneo, tambin busca la Productividad Empresarial, pero la
busca como Consecuencia y no como un fin; Dentro de este esquema la
Humanizacin de la organizacin es imprescindible para superar los
objetivos y no simplemente para alcanzarlos; por lo tanto el
convencimiento y compromiso de las personas es lo ms
importante.Cuadro comparativo, mencionar ventajas y desventajas
VENTAJASDESVENTAJAS
ORGANIZACININTELIGENTE Reutilizacin del conocimiento y la
experticia de otros integrantes de la empresa La creacin a partir
de la informacin existente, en lugar de la creacin desde cero Toma
de decisiones ms informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad
de xito Intercambio constante de informacin entre los miembros de
la empresa Respetar y consensuar la idoneidad como un orden
jerrquico natural, genera la disolucin de conductas negativas
propias de organizaciones no participativas. En estas, muy
frecuentemente, la asignacin de roles formales no son ejecutados
apropiadamente, carencia observada por sus subordinados. El
favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos de
atribuciones de los favorecidos.
ORGANIZACINTRADICIONAL La empresa tradicional en cuanto a la
capacitacin del personal y directivos, lo considera como un gasto
en tanto que la nueva concepcin la ven como una inversin, por medio
de la cual se incrementar el flujo positivo de fondos en el futuro.
la empresa tradicional privilegia la inspeccin y la posterior
correccin de las partes o productos finales manufacturados.
Estas requieren al trabajador atenerse a las tareas, en la
actualidad se le exige tanto una tarea fsica como mental. El obrero
termina as de dejar su cerebro a la entrada de la empresa cada da.
En las empresas tradicionales se obstruye sistemticamente la
creatividad Las organizaciones tradicionales tienen un sistema de
informacin centrado en los aspectos financieros
Una empresa tradicional tiene de acuerdo a estudios e
investigaciones improductividades que representan de un 25 a 35 por
ciento de su facturacin. Como promedio utilizan el doble de mano de
obra necesaria, cuatro veces ms espacio fsico del que utilizan como
promedio las empresas competitivas y tienen plazos en sus procesos
largamente superiores a las OC.El nivel de participacin del
personal en la gestin marca otra importante diferencia entre un
tipo de organizaciones y otras. Unas (las tradicionales) no otorgan
o lo hacen de manera muy restringida, en tanto que las otras hacen
de ello una herramienta fundamental para la mejora en la
productividad y calidad.
