PAPEL DE CAJA RURAL EN EL DESARROLLO DE TERUEL

Morillo de Tou 18 de Abril de 2.009

SITUACION DE TERUEL-EN NEGATIVO

236 LOCALIDADES 144.046 HABITANTES71 MENOS DE 100 HABITANTES (30,08%)66 ENTRE 100 Y 200 HAB. (27,97%)187 MENOS DE 500 HAB. (79,24%)3 LOCALIDADES > 5.000 HABITANTESDENSIDAD DE POBLACION 9 HAB./KM234 % DE LA POBLACION > 55 AÑOS24 % > 65 AÑOS

SITUACION DE TERUEL-EN NEGATIVO

PARO 8%, CASI PLENO EMPLEO24% FUNCIONARIOS15.000 INMIGRANTES62 % DEL TERRITORIO > DE 1.000 M DE

ALTITUD

SITUACION DE TERUEL-EN NEGATIVO

Falta de servicios e infraestructuras Falta de comunicaciones Crisis del mundo rural Falta de mano de obra en sectores varios Escasa cualificación de la mano de obra Envejecimiento: y tasa de actividad 45%. Insuficiencia tecnológica

SITUACION DE TERUEL-EN NEGATIVO

• Sector agrario en regresión• Cooperativismo atomizado• Estudiantes que no vuelven• Soledad y miseria tercera edad• Poco peso sector servicios

SITUACION DE TERUEL-EN POSITIVO

• Mejores emprendedores• Más mecanización• Más internacionalización• Más talento de empleados• Cierta calidad de vida frente a aglomeraciones y

agobios de las ciudades• Reconocimiento del problema por las

administraciones • Desde 2004 estabilización de la población, aunque no

en jóvenes• Aumento de la conciencia sobre lo nuestro• Pequeños signos positivos• Nos conocen fuera: ya saben que existimos Inversión tendencia inversora.

SOLUCIONES • MEDIOS-INSTRUMENTOS

• Conseguir el Objetivo 1; desierto demográfico.• Ampliación Fondo especial de Teruel• Renovación Plan Miner 2007-2013• Proyectos Europeos: Leader, Proder, Equal,

Interreg,Urban, etc• Iaf, Sodiar, Araval, SUMA• PAC 2006-2013. Fondos para desarrollo Rural.• DGA: Convenios turismo y comercio, fomento

empleo autónomo• Suelo y Vivienda de Aragón

SolucionesMEDIOS-INSTRUMENTOS

• Sociedades de Capital Riesgo• Capital Humano: personas• Nuevas tecnologías.• Universidad Pública-y la privada• PLANTEL• Denominaciones de Origen• Ciudad del Motor

SOLUCIONES-PROPUESTAS

• Lucha contra despoblación fundamental: trabajo femenino

• Garantizar servicios críticos: salud , enseñanza y ocio

• Conocer y apreciar lo nuestro• Centrarse en los puntos fuertes• Recuperar tradiciones, usos, costumbres,

etnología. Museo Etnográfico.• Asociacionismo y cooperativismo• Conocimiento de Internet

SOLUCIONES-PROPUESTAS

• Fomento del autoempleo• Recursos naturales• Medio ambiente y Ecología• Nuevas Fuentes de Energía: Eólica, solar y

biomasa• Búsqueda incansable de nuevos nichos

(silencio, frío, soledad, naturaleza, historia,etc.)• Crear marcas• Ley Dependencia• Ley Desarrollo Rural• Ampliación pistas esquí

SOLUCIONES-PROPUESTAS-INFRAESTRUCTURAS

• Plan infraestructuras: Velocidad Alta Cantábrico-Mediterráneo, Gaseoducto, Agua, Carreteras, Telecomunicaciones, etc.

• Platea: plataforma logística • Autovía Zaragoza-Tortosa• Autovía Cuenca-Teruel.• Tren Alcañiz-Zaragoza y Ciudad del Motor.• Parques eólicos• Redes de Alta Tensión• Tren Cuenca-Teruel• AERODROMO Caudé.

SOLUCIONES-PROPUESTAS PERSONAS

• Innovación• Entusiasmo• Valentía• Inmigración dirigida• Sociedad civil fuerte• Hijos de emigrantes 2ª generación

SOLUCIONES-PROPUESTAS-MEDIDAS ADMINISTRATIVAS

• Descentralización administrativa• Descentralización universitaria• Comarcalización bien hecha • Sistema fiscal con discriminación positiva

para el mundo rural.• Ley alquiler.• Rehabilitación VPO.

SOLUCIONES-PROPUESTAS-SECTOR AGROALIMENTARIO

• Nueva PAC: Estructuración agraria y rural.• Concentrar empresas,demasiada atomización

empresa agroalimentaria.Queda pendiente la concentración de cooperativas agrarias,que daría grandes beneficios al sector.

• Porcino-Jamón-gran potencial.Fundamental la cooperación del sector.

• Denominaciones de origen: ternasco, aceite, melocotón. Transformación productos agrarios añadiendo valor.

• Plan Estratégico del sector Agroalimentario Aragonés(20% del PIB aragonés),urgente y necesario.

• Promover sinergias con el turismo y la hostelería.

SOLUCIONES-PROPUESTAS-SECTOR AGROALIMENTARIO

Nuevos regadíos: PebeaAlimentos ecológicosDiferenciación-Trazabilidad-Seguridad alimentariaCerrar los procesos productivos en agroalimentaciónNuevas especies: acuicultura, trufas, setas, etc.Laboratorio en I+D+I que asegure la

calidad,trazabilidad,seguridad alimentaria y certificación de los productos aragoneses.

Mayor presencia de productos aragoneses en el lineal de los comercios y hostelería.

Reto pendiente: comercialización e internacionalización.

SOLUCIONES-PROPUESTAS-INDUSTRIA

Localización y concentración de las empresas. Menos micro polígonos

I+D+IEl suelo no debe de ser el problemaVPO en todos los pueblos con empleo

disponible: Plan de 2000 viviendas en 4 añosRehabilitación patrimonioObra pública local .

SOLUCIONES-PROPUESTAS-SECTOR SERVICIOS

• Trabajo femenino - Plantel• Turismo: Rural, cultural, histórico, etnográfico,

científico, de ocio y aventura, gastronómico, de segunda residencia, etc.

• Central de reservas y paquetizar rutas y ofertas• Nieve-triplicar la superficie esquiable.• Dinópolis-Paleontología-ampliaciones• Tambor y bombo• Bodas de Isabel. Amantes.• Caza, pesca, golf• Parques culturales y temáticos.• Museos: Guerra Civil, frío, etnología, naturaleza,

actividades perdidas.• Termalismo

SOLUCIONES-PROPUESTAS-SECTOR SERVICIOS

Patrimonio arquitectónicoFeriasLogísticaTeletrabajoCooperativas de serviciosResidencias 3ª edad, micro residenciasAyuda a domicilioServicio de guarderíasCentros de díaCentro deportivo de alto rendimiento

REFLEXIONES

• No hay crecimiento sin personas• No hay desarrollo social sin desarrollo

económico• No hay riqueza sin un mínimo de población• Grandes objetivos mediante pequeños detalles• Las soluciones están. Hay que buscarlas y

probarlas• Un enfermo muy grave no se cura con

aspirinas.

REFLEXIONES

Otros lo han hechoAutocrítica desde la autoestimaYa sabemos quien es el enemigo ”somos

nosotros mismos”No sabemos lo que queremos, sabemos lo

que no queremosVer los avances de los demás en positivoLas personas marcan la diferenciaNo hay soluciones fáciles para problemas

difícilesSer mejores cada día, cada uno en lo nuestro.

QUIENES SOMOS DE DONDE VENIMOS

• 1901 NACE LA PRIMERA CAJA RURAL EN AMUSCO-PALENCIA.

• 1906 42 CAJAS.• 1926 501 CAJAS.• 1937 1.146 CAJAS.• 1969 NACE LA UNACC.• 1984 GRUPO BCA-CAJAS RURALES• 1989 NACE LA ASOCIACION-GRUPO CAJA

RURAL, AHORA 73 CAJAS RURALES.• 1999 NACE UNICO BANK GROUP EUROPA

COOPERATIVAS DE CREDITO EN EUROPA

• 4.529 CAJAS RURALES.• 51.000 OFICINAS.• 500.000 EMPLEADOS.• 38.000.000 SOCIOS.• 100.000.000 DE CLIENTES.• MAS DE 3 BILLONES DE EUROS DE

BALANCE,DOS VECES TODO EL SISTEMA BANCARIO ESPAÑOL.

• 17% DE CUOTA DE MERCADO EUROPEA• MODELO DE BANCA FEDERADA- LLAMADA

TAMBIEN “FUSION VIRTUAL”.

EL GRUPO CAJA RURAL ESPAÑA-DATOS

• 3.500 OFICINAS.• 13.000 EMPLEADOS.• 1.500.000 SOCIOS• 6.000.000 CLIENTES.• 59.100 MILLONES DE EUROS DE BALANCE• 4.900 MILLONES DE EUROS DE FONDOS

PROPIOS.• 450 MILLONES DE EUROS BENEFICIOS

AÑO.• QUINTO GRUPO FINANCIERO DEL PAIS.

BREVE HISTORIA DE CAJA RURAL DE TERUEL

• 1920 FUNDACION.• 1946 REFUNDACION.• 1981 CRISIS Y SALVAMENTO.• 1989 SE INTEGRA GRUPO RURAL.• 1992 NUEVA CRISIS-FUSION ABORTADA.• 1992 NUEVA ESTRATEGIA.ÉXITO.

ALGUNOS DATOS

• 78 OFICINAS.• 186 EMPLEADOS.• 17.000 SOCIOS.• 45.000 CLIENTES.• 1.500 MILLONES DE EUROS DE NEGOCIO.• 7 MILLONES DE EUROS DE BENEFICIOS.• 22% NEGOCIO DE LA PROVINCIA FRENTE

AL 8% EN 1992.• 50% RATIO DE EFICIENCIA-EXCELENTE.

ALGUNOS DATOS

• LIDERES EN SECTOR AGROPECUARIO. 50%

• LIDERES EN EL COOPERATIVISMO.80%• LIDERES EN SECTOR EMPRESARIAL.60%• PROMOCIONES VIVIENDA 60%• LIDERES EN SEGUROS GENERALES-

PRIMERA ASEGURADORA RGA,SEGUNDOS EN RAMO VIDA.

• PRIMEROS COLOCADORES DE ICO.• MULTIPLES CONVENIOS CON

ASOCIACIONES Y ENTIDADES.

ENUNCIADO DE LA CAJA

• CAJA RURAL DE TERUEL BUSCA SER UN GRAN LUGAR DONDE TRABAJAR PARA LOS MEJORES PROFESIONALES, A FAVOR DE LA PROVINCIA DE TERUEL, QUE PERMITA ASEGURAR UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE EN EL TIEMPO

PRINCIPIOS Y VALORES

• EN CAJA RURAL DE TERUEL LO MAS IMPORTANTE SON LAS PERSONAS,LAS BUENAS PERSONAS.

• LA DESLEALTAD ES EL PEOR PECADO EN LA EMPRESA

• ES FUNDAMENTAL LA PARTICIPACION EN LAS NECESIDADES DEL ENTORNO PROXIMO

PRINCIPIOS Y VALORES

• APOYO A LOS MAS DEBILES• SOLIDARIDAD CON LOS SECTORES EN

DIFICULTADES• VER LOS PROBLEMAS COMO

OPORTUNIDADES• COMUNICACIÓN FRANCA Y SINCERA

DENTRO Y FUERA.• VIVIR EN EL CAMBIO PERMANENTE-

PASION POR EL CAMBIO• PASION POR LA EXCELENCIA Y LAS

COSAS BIEN HECHAS

PRINCIPIOS Y VALORES

• AUTOCRITICA PERMANENTE DESDE LA AUTOESTIMA.

• CUMPLIR LOS COMPROMISOS Y LA PALABRA DADA CUMPLIMIENTO DE LA LEGALIDAD AL MAXIMO

VISION

• TENDENCIA DE LA CAJA A SER LA PRIMERA ENTIDAD FINANCIERA EN LA PROVINCIA DE TERUEL CON ACUERDOS CON TODOS LOS COLECTIVOS DE LA PROVINCIA,Y PARTICIPANDO EN LOS GRANDES HITOS ECONOMICOS DEL FUTURO QUE ACONTEZCAN,DESDE LA CONFIANZA,COMPROMISO,LEALTAD Y CREATIVIDAD DE LOS EMPLEADOS,ENTENDIENDO QUE ESTOS SON EL UNICO MOTOR DE CAMBIO POSIBLE

MISION

• ORIENTACION AL CLIENTE• SERVICIO DE PRIMER NIVEL• MEJORA CONTINUA-PASION POR LA

CALIDAD• INNOVACION E IMAGINACION• PARTICIPACION DE TRABAJADORES Y

SOCIOS-SOCIEDAD DE PERSONAS• RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ETICA• TRABAJAR POR TERUEL DE FORMA

RENTABLE

ESTRATEGIAS

• TRANSPARENCIA• FORMACION• EMPLEABILIDAD• CONCILIACION VIDA FAMILIAR• PARIDAD MUJERES• PARIDAD EJECUTIVAS

ESTRATEGIAS

• PRODUCTIVIDAD• EFICACIA• EFICIENCIA

ESTRATEGIAS

• CALIDAD• MEJORA DE PROCESOS• MEDICION TOTAL• PASION POR LOS EQUIPOS• COMPROMISO EMPLEADOS• POTENTE CULTURA DE EMPRESA

ESTRATEGIAS - personas

• HUMILDAD-fuera egoísmos, personalismos,soberbias.

• SERIEDAD- predicar con el ejemplo• CONOCIMIENTO-saber no es lo mismo que

creer que se sabe.• INQUIETUD-pasión por los cambios• COHERENCIA para generar confianza • CONSTANCIA-evita los imprevistos• LIDERAZGO• TRABAJO EN EQUIPO• APRENDIZAJE-DESAPRENDIZAJE

ESTRATEGIAS - clientes

• CAPTACION POR LA CONFIANZA• CAPTACION POR RELACIONES• CAPTACION POR LA CALIDAD• CAPTACION POR LA AGILIDAD• CLIENTES ENTUSIASMADOS Y

SATISFECHOS• PREOCUPACION SINCERA POR LOS

CLIENTES

OBJETIVOS 2011

• Balance de 1.300 MILLONES de EUROS• Apertura de 5 oficinas,con 10 empleados mas.• 10.000.000 euros de beneficios en 2011• Morosidad menor al 2%• 103.000.000 fondos propios fundamentalmente

vía reservas prevaleciendo sobre las ampliaciones de capital.

• 27% cuota de créditos y 24% de depósitos. 1% anual en cada epígrafe.

OBJETIVOS

• Incrementar un 25% el numero de clientes activos.

• Incrementar 70% seguros.• Incrementar 100% bolsa y fondos de

inversión.• Ídem medios de pago.• Triplicar el negocio on line.

OBJETIVOS

• Reducir los errores al 50%.• Reducir las quejas y reclamaciones al 50%.• Mejorar la formación de los empleados con

medición de la mejora.

PAPEL DE LA CAJA EN EL DESARROLLO RURAL

• COOPERANDO-INTERCOOPERANDO• DESCENTRALIZANDO-COMARCAS.HACER

DESARROLLO RURAL DESDE LA CERCANIA Y EL CONOCIMIENTO.

• SOLIDARIDAD-FEP-DIVIDENDO SOCIAL.• COMPROMISO CON EL

TERRITORIO.ACUERDOS CON LEADER ,PRODER Y COLECTIVOS VARIOS.

• FIN SOCIAL DE LA CAJA Y APOYO A TODOS LOS SECTORES Y TERRITORIOS.

• BANCA PERSONALIZADA E INDIVIDUALIZADA.

PARTICIPANDO

•PARTICIPACION EN EMPRESAS:• TRES REYES CON EL GRUPO

COOPERATIVO ARCO IRIS• PORTESA Y NATURUEL CON EL GRUPO

COOPERATIVO CEREALES TERUEL• DINOPOLIS, PLATEA CON LA DGA• REALES ALMAZARAS JUNTO A 4

COOPERATIVAS DE ACEITE• TELE-TERUEL,GESRURAL-

COFISA,CEMENTOS ANDORRA,SAVIAS CAPITAL RIESGO,AVALIA SGR,ETC.

PARTICIPANDO

PARTICIPACION EN EMPRESAS:• MUDEJAR LOGISTICA S.A., CELLER

D’ALGARS S.L., TERUEL RESTAURACION, TERUEL AHORA S.A., ALCORISA MISION S.L., PELBOR S.L., PLATEA, SUMA, SAVIA, COFISA, REALES ALMAZARAS, ETC..

ACOMPAÑANDO

• SUBVENCIONES ANUALES A LAS DENOMINACIONES DE ORIGEN DEL JAMON,DEL ACEITE,DEL MELOCOTON,DEL TERNASCO,DE LA AGRUPACION DEL QUESO DE TERUEL,A LA UNIVERSIDAD DE TERUEL,A LA UNED,A LAS FERIAS DE LA PROVINCIA,A LA FACA,A LA CAMARA DE COMERCIO,BODAS DE ISABEL,CARRERAS DE ALCAÑIZ,JORNADAS DEL TAMBOR Y BOMBO,ETC

COMPROMETIDOS

• CREACION DE LA FUNDACION TERUEL SIGLO XXI JUNTO A LA CAMARA DE COMERCIO TERUEL.

. FUNDACION VALLE DEL EBRO• PARTICIPACION EN LA FUNDACION

UNIVERSITARIA,FUNDACION DEL BAJO MARTIN, FUNDACION BODAS DE ISABEL, FUNDACION LUIS BUÑUEL, FUNDACION MATARRAÑA, ETC.

COMPROMETIDOS

• PRESENCIA DE CAJA RURAL DE TERUEL EN EL COMITÉ DIRECTIVO DE LA CAMARA DE COMERCIO, DE LA CONFEDERACION EMPRESARIAL Y EN CEPYME ARAGON

TOMANDO INICIATIVAS

• TARJETAS DE CREDITO JUNTO A LA CONFEDERACION EMPRESARIAL,TARJETA JUNTO A CERALES TERUEL,TARJETA CON COOPERATIVA ALCORISA,TARJETA CON GRUPO ARCOIRIS,TARJETA CON COMERCIANTES DE TERUEL CAPITAL,TARJETA CON OVIARAGON COOPERATIVA, CCOO.

DANDO EJEMPLO

• DEDICAMOS EL 15% DEL BENEFICIO AL FONDO DE EDUCACION Y PROMOCION.

• 900 ACTUACIONES AÑO EN LOS 200 PUEBLOS DE LA PROVINCIA.

• 0,7% PARA TERCER MUNDO DESDE HACE 10 AÑOS.

• LIMITACION MANDATO CONSEJO RECTOR A 8 AÑOS.

• IMPOSIBILIDAD DE CONTRATAR LABORALMENTE A FAMILIARES DE CONSEJEROS Y DIRECTIVOS.

• UNICA ASAMBLEA ABIERTA CON ASISTENCIA DE CASI 1000 SOCIOS.

AL LADO DE LOS AGENTES

• MIEMBRO DE LA JUNTA DE CEPYME-ARAGON Y CONFEDERACION EMPRESARIAL.

• CONVENIO MICROCREDITOS INMIGRANTES CON CCOO.

• APOYO A LA COORD. CIUDADANA”TERUEL EXISTE” EN SUS INICIOS.

• FIRMA CONVENIOS CON LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS.

ALGUNAS NOTAS PARA EL FUTURO

• QUEREMOS SEGUIR SIENDO UNA CAJA COMPROMETIDA CON TERUEL Y CON EL COOPERATIVISMO.

• PODEMOS SER Y QUEREMOS SER UN AGENTE DE CAMBIO EN EL DESARROLLO DE NUESTROS PUEBLOS.

• QUEREMOS TENER PASION POR EL CAMBIO,LA INNOVACION,LA PARTICIPACION,LA TRANSPARENCIA Y LA ETICA EN LOS NEGOCIOS .

FRENTE AL PASADO-FUTURO

ECONOMIAS DE ESCALA.

CALIDAD CON CONTRAPARTIDAS.

SEPARAR HACER Y PENSAR.

OBJETIVO EL BENEFICIO.

MEDIR PARA JUZGAR.

ECONOMIAS DEL TIEMPO.CALIDAD COMO FE ABSOLUTA.JUNTAR HACER Y PENSAR.OBJET SATISFACCION CLIENTE.MEDIR PARA MEJORAR.

MANDATOS DE NUESTRA ASAMBLEA

• SER UTIL-CERCANA-DE CALIDAD.• CUIDAR LOS DETALLES PEQUEÑOS ES

IMPORTANTE PARA LLEGAR A GRANDES OBJETIVOS

• SER UN-GRAN LUGAR DONDE TRABAJAR-PROMOCION HUMANA Y CREACION EMPLEO

• LAS PERSONAS SON LO MAS IMPORTANTE,EN UNA SOCIEDAD DE PERSONAS-CUIDAR LA PARTICIPACION.

• SER CADA DIA“MAS COOPERATIVA” SI ES POSIBLE.

• CUIDAR EL DIVIDENDO SOCIAL,CUIDAR LA SOLIDARIDAD Y EL ENTORNO

RESUMEN-NUESTRAS PASIONES

HEMOS PASADO DE AGRARISTAS A RURALISTAS.

PERSONAS-CLIENTES Y EMPLEADOS.

COOPERATIVISMO

INDUSTRIA AGROALIMENTARIA

TERUEL

ARAGON

QUIJOTE

Bien podrán los encantadores quitarnos la ventura, pero el ánimo y el esfuerzo será imposible.