Plan Bilingüe Plan elebiduna - lemoiz.eu Bilingue_Pl… · Plana, abian zegoen prozesuaren emaitza 3. Metodologia (07. orrialdea) 3.1 Prozesua prestatzeko (07. orrialdea) 3.2 Dokumentu

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0. Aurkibidea 1. Sarrera (03. orrialdea) 2. Aurrekariak: (06. orrialdea)

II. Plana, abian zegoen prozesuaren emaitza 3. Metodologia (07. orrialdea)

3.1 Prozesua prestatzeko (07. orrialdea)

3.2 Dokumentu hau idazteko (07. orrialdea) 4. UKZMko Emakumeen eta Gizonen Berdintasunerako II. Plana (08. orrialdea)

4. 0 Faseak (08. orrialdea) 4.1 II. Planaren helburua (09. orrialdea)

4.2 Berdintasunerako II. Planaren lan-printzipioak (10. orrialdea)

4.3 Planaren metodologia eta lan-estrategia (11. orrialdea) 4.4 Arloak / Interbentziorako ardatzak: (13. orrialdea)

4.4.A 0. Arloa. Emakumeen eta gizonen berdintasunerako gobernantza (13. orrialdea) 4.4.B Emakumeen ahalduntzea eta balioak aldatzea (22. orrialdea)

4.4.C Antolaketa sozial erantzukidea (25. orrialdea) 4.4.D Emakumeen aurkako indarkeria (28. orrialdea)

4.5 Ekintzak (31. orrialdea) 4.5.A 0. Arloa. Emakumeen eta gizonen berdintasunerako gobernantza (32. orrialdea)

4.5.B Emakumeen ahalduntzea eta balioak aldatzea (36. orrialdea) 4.5.C Antolaketa sozial erantzukidea (38. orrialdea)

4.5.D Emakumeen aurkako indarkeria (41. orrialdea)

4.6 Kronograma (43. orrialdea)

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Emakume eta gizonen zinezko eta benetako berdintasuna gure gizartearen egitura politiko, sozial eta ekonomikoaren oinarrizko elementu demokratikoa da. Emakumeek eta gizonek gizartean bete izan dituzten rolak errotik aldatzen ari dira, eta ondorioz, berdintasunerako bidean aldaketa sozial garrantzitsuak sortu dira. Aldaketa horiek gertatzeko funtsezkoa izan da Mugimendu Feministaren eta emakume-elkarteen ekarpena eta aldaketa bultzatzen eta gauzatzen isilean aritu diren emakumeen eta gizonen ahalegina. Hala ere, nahiz eta aurrerapenak izan eta sexuaren araberako bereizkeriaren aurkako printzipioa bermatzen dituzten legeak egon eta berdintasuna lege juridikoaren oinarrizko balioa izan; eta nahiz eta zinezko eta benetako berdintasuna lortzeko dauden oztopoak kentzeko euskal herri-aginteei zuzendutako mandatua egon, emakumeen desberdintasuna eta bereizkeria oraindik badagoela erakusten dute lan-merkatuari, parte-hartze eta erabakiak hartzeari, etxeko lanak egitea eta mendekotasun egoeran dauden pertsonen zainketari, emakumeen aurkako indarkeriari, pobreziari, .etab. buruzko datuek. (Datu konkretuak

Mankomunitateko Emakumeen eta Gizonen Berdintasunari buruzko Zirriborroan [esteka] agertzen dira. 2010eko urtarrila eta ekaina bitartean egin zen eta herritarren eta Mankomunitateko herritar eta teknikari eta politikarien parte-hartzea handia izan zen)

Hori guztiagatik, Uribe Kostako Zerbitzu Mankomunitateak (hemendik aurrera UKZM) Uribe Kostako Mankomunitateko Emakumeen eta Gizonen Berdintasunerako II. Plana (hemendik aurrera II. Plana) bultzatzeko akordioa lortu zuen, baita ere Mankomunitatea osatzen duten zazpi Udaletarako balio duena, Barrika, Berango, Gorliz, Lemoiz, Plentzia, Sopelana eta Urduliz Udaletarako, hain zuzen ere. II. Plan hau, Berdintasun Zerbitzua sortu zenetik berdintasunerako politika publikoek izan duten bilakaeraren eta esperientziaren ondorioa da, euskal tokiko administrazioetan eta Autonomi Erkidego guztian, orokorrean, gertatu den antzera. Bilakaera honetan ere genero eta berdintasun gaietan adituak diren pertsonen iritziek eta emakumeen mugimenduak egindako proposamenek eta hausnarketek influentzia izan dute. II. Plan hau UKZMko Emakumeen eta Gizonen Berdintasunerako I. Plana (2007-2011) ezartzearen eta ebaluatzearen ondorioa izan da baita ere. Era berean, emakumeen aurkako indarkeriaren kontrako jarduera protokoloaren eta II. Plana egin ahal izateko diagnostikoaren eragina izan du ere. II. Plana genero-berdintasunaren gaiaren inguruko legegintzako esparruaren arabera sortzen da: hau da, 3/2007 Lege Organikoa, martxoaren 22koa, Emakumeen eta Gizonen artean

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Benetako Berdintasuna lortzekoaren arabera; eta 4/2005 Legearen, otsailaren 18koa, Emakumeen eta Gizonen Berdintasunerakoaren arabera. Lege hauek onartzea mugarri historikoa izan zen gure erkidegoan emakumeen eta gizonen berdintasuna lortzeko helburuan aurrera egiteko. Zehazki, 15.3 artikulua nabarmendu behar da, honen bitartez foru aldundiak eta udalak behartuta baitaude Eusko Jaurlaritzaren gidalerroak jarraituz berdintasunerako programak eta planak abian jartzeko; eta 10. eta 14. artikuluak (hauen idazlan zehatza

diagnostikoan agertzen da) bai tokiko administrazioen, bai Foru Aldundien eginkizunak aipatzen dituzte. Gainera, Plan honen helburuak EAEko emakumeen eta gizonen

berdintasunerako V. Plana – IX. Legeldirako jarraibideak plangintzan adierazitako jarraibide eta gidalerroekin bat egiten dute. Beraz, herri-aginteek koordinaturik eta orokorki nola jardun behar duten eta berdintasunaren alorrean botere publikoek egin beharreko lana bideratuko duten esku-hartze ildoak eta jarraibideak jasotzen dira. Gaur egungo eta gertukoen dugun legegintza izendatzen ari gara baina berdintasun politiken arauen eta programen testuingurua oso garatua dago. NBEko I. Mundu Batzarra (1975) eta Emakumeen aurkako bereizkeria modu oro deuseztatzeari buruzko Konbentzioa (1975)

ospatu zenetik, eta Beijing-ekoa (2010) egin arte, hainbat Mundu Batzarrak ospatu dira. Europa mailan, Zuzentarauak, Gomendioak eta Ebazpenak 1975ean sortzen dira eta gaur egun jarraitzen dute VI. Ekintza Programarekin (2006-2010). II. Plana hurrengo lau urteetarako UKMZko berdintasun politika publikoen adierazpena da, eta bereizkeriak erauzteko helburuarekin zuzenduta dauden estrategia eta neurriak eta emakumeen eta gizonen benetako berdintasuna erdiesteko pausoak aintzat hartzen ditu. Urtero egingo diren ebaluazioen mende egongo den tresna malgua izango da, gaur egun, aldaketak eta transformazioak izugarrizkoak baitira. Gainera baliabideak eskasak dira gure testuinguruan, eta ekonomia eta finantza alorreko krisiaren ondorioz ez dakigu etorkizunean zein baliabide ekonomiko izango ditugun. II. Planaren helburuak adostasuna lortzeko prozesu garrantzitsuaren emaitzak dira, eta hauen lehentasuna gizartearen beharren edo aldaketarako duten botere estrategiko handiaren arabera zehaztu da. Adostasuna lortzeko prozesu hau bai hiritarren, bai Uribe Kostako Zerbitzu Mankomunitateko eta hau osatzen duten zazpi Udaletako

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(Barrika, Berango, Gorliz, Lemoiz, Plentzia, Sopelana eta Urduliz) (hemendik aurrera UKZM7U) politikari eta teknikarien aldetik egin da. Gainera, indarrean dagoen oinarrizko legegintza espezifikoari egokitzen da eta V. Planak araututako gidalerroak jarraitzen ditu, beraz, bai Udaletako, bai Mankomunitateko sailen, zerbitzuen edota zuzendaritzen partaidetza bultzatzeari garrantzia ematen dio, berdintasun politikek pertsonen bizitzako esparru guztietan eragina izan behar baitute. Beraz, II. Plana programa bakoitzerako ekintza multzo bat ezartzen du kronologikoki; hala ere, ekintzak aldatu daitezke urtero egiten den ebaluazioaren ondoren, honen emaitzek eskainiko baitigutelako hurrengo urtean zeintzuk izango diren eragin handiago izango duten jarraibideak benetan edukiko ditugun baliabideak ezagututa. Malgutasun honek aurrekontuen partiden aldaketa egiteko aukera ematen du, beti aplikatu beharreko arautegiaren eta planaren sustapenerako sortu diren estrukturen arteko adostasunaren mende izanda, eta herritarren partaidetzaren bideak ere aintzat hartuta. II. Plan honek lanerako dokumentu baten bila dabil, horregatik, ez ditu arautegiak, ezta diagnostikoaren datuak, ezta dokumentu hau ulertzeko atxikitu den beharrezko terminogai glosarioa ere hedatzen. Dokumentu guzti hauek prozesuan erabili

den partaidetzarako online atarian aurki daitezke: http://www.plan-igualdad.com/uribekosta Berdintasunerako Planaren ezaugarriak Mankomunitatean

Hainbat ezaugarrik baldintzatu dute bai II. Plana egiteko

prozesua, bai amaieran lortutako emaitza ere:

- UKMZ7U-k aurrekontu eskasak ditu gaur egun.

- UKMZ osatzen duten zazpi udalen eskumen-errealitateak desberdinak dira.

- Egiturak desberdinak dira udalerrien artean (biztanlego, zerbitzu, giza baliabide,... kopuruak desberdinak dira).

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II Plana, abian zegoen prozesuaren emaitza

2006

o Berdintasun Zerbitzua sortzen da (egitura berria)

o Berdintasun Eragilea kontratatzen da, berdintasun

politika publikoak sustatu eta koordinatuko dituena.

o Emakume Batzordea abian jartzen da (gaur egun,

2010eko azaroan, 23 emakumek osatzen dute).

2007

o UKZM7Uko Berdintasunerako I. Plana.

o Agenda 21 eta Berdintasunerako Informazio Batzorde

Politikoa (Agenda 21eko Informazio Batzordean

berdintasun gaia sartzea erabakitzen da. Gaur egun, 11

ordezkari ditu: 5 gizon eta 6 emakume).

o Eudeleko Berdinsarean parte hartzen du.

2008:

o Batzorde tematiko informalak teknikariekin o Kultura eta Kirola o Euskara

o Tokiko Agenda 21

o Zerbitzu Sozialak

o Hirigintza

2009

o Genero Indarkeriaren aurkako Jarduera Protokoloa

2010

o UKZM7Uko Berdintasunerako Diagnostikoa egiten da.

o II. Planaren zirriborroa idazteko parte-hartze prozesua.

o II. Plana idazteko parte-hartze prozesua, adostasuna

bilatu ahal izateko eta lehentasunezko ekintzak

erabakitzeko.

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3.1. Prozesua prestatzeko metodologia.

II. Plan hau partaidetzari esker egin da. Prozesua parte-hartze metodologian bideratuta prestatu da. Proposamenak jasotzeko

hainbat bide erabili dira, bai bide presentzialak (bilerak, lantaldeak, elkarrizketa pertsonalak), bai online bidea ere (foroekin sortutako

tresna, online galdeketak…). Horrela, bai teknikarien eta Mankomunitateko politikarien, bai antolatutako eta antolatu gabeko

herritarren partaidetza ere posible izan da.

Lehen unetik, parte-hartze prozesu integral bat jarri da abian, eta

honi esker II. Planaren definizioa eta idazlana egiteko ezinbesteko

hiru oinarri aintzat hartu dira:

Diagnostikoan jaso diren datuen bilketa, beharrak eta jarduera aukerak identifikatzeko.

Egituren laguntza eta hauen sendotzea.

Egitura berriak sortzea.

Hala ere, II. Plan hau idazterakoan, ahalegina egitura berriak sortzera bideratu da, bai hauek euren bidea hastea ezarritako

koordinaziorako eta informaziorako bide berriak erabiliz, bai batzorde bakoitzeko arduradunek erantzukizuna berea eginez ere.

II. Zirriborroa egin ondoren egituren sorrera landu behar zen,

euren arteko komunikazioa eta koordinazioa sustatzeko eta

planaren idazlanean eragina duten bestelako eragileei informazioa helarazteko. Prozesu honen emaitza: Emakumeen Kontseilua eta

bestelako egituretako emakumek eta gizonek parte hartu dute jardueren inguruan adostasuna lortzeko.

Mankomunitateko Berdintasun Zerbitzua berbera da zazpi Udalentzat, eta plana guztiei zuzenduta dagoenez, adostasunerako

eta koordinaziorako lankidetza beharrezkoa da, udal bakoitzeko sailak eta eskumenak ez baitira berdinak. Desberdinak dira ere

euren jarduera gaitasunak eta giza baliabideak. Udal batzuk lau pertsona dituzte guztira, eta egoera honek plan hau sustatu behar

duten hainbat pertsonen lan zama gehiegi handituko litzateke egitura berriak sortzekotan.

3.2 Dokumentu hau idazteko metodologia.

II. Plan hau antolatzeko egiturak eta alor formala definitu ondoren,

dignostikoan azaltzen diren ekintza guztiekin oinarrizko dokumentu bat egin zen eta online tresnan zintzilikatzeaz gain, diagnostikoan

parte hartu zuten pertsona guztiei bidali zitzaien.

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4. 0 Faseak

4.1 II. Planaren helburua

4.2 Berdintasunerako II. Planaren lan-printzipioak

4.3 Planaren metodologia eta lan-estrategia

4.4 Arloak / Interbentziorako ardatzak:

4.4.A Emakumeen eta gizonen berdintasunerako gobernantza

4.4.B Ahalduntzea eta balioak aldatzea

4.4.C Antolaketa sozial erantzukidea

4.4.D Genero indarkeria

4.5 Ekintzak

4.5.A Emakumeen eta gizonen berdintasunerako gobernantza

4.5.B Ahalduntzea eta balioak aldatzea

4.5.C Antolaketa sozial erantzukidea

4.5.D Genero indarkeria

4.0. Faseak II. Planaren lehen Zirriborroa.

Adostatutako diagnostikoan oinarrituta dago. Ekintza ugari

ezartzen dira lehen zirriborro honetan. Hurrengo urratsa, Mankomunitateko Berdintasun Teknikariarekin izandako lankidetza

estuaren bidez, adostasunak lortzea izan da: zeintzuk diren lehentasunezko ekintzak; horietako zein ekintzetan duten

eskumenak udaletako eta Mankomunitateko sail bakoitzak; zeintzuk duten eragin handiagoa; eta zein pertsonak diren II. Plan

hau sustatzeko arduradunak.

Horretarako II. Plana ezartzerako inplikatu diren pertsonekin 15 bilera ospatu dira, eta proposatutako ekintzak berrikusi ondoren

eta landu ezin diren beste ekintza horiek kendu ondoren, zera adostu genuen:

II. Planaren bigarren Zirriborroa.

Batzorde Teknikoek onartu ostean bileretan parte hartu zuten

pertsona guztiei helarazi zitzaien. Bigarren Zirriborro hau ere prozesuan parte hartu duten pertsona guztiei eta plan honetan

interesa dutenei bidali zitzaien; eta web-ean zintzilikatu zen.

Ondoren, Berdintasunerako Tokiko Agenda 21ekin ospatu

beharreko bilerari ekin zitzaion Bigarren Zirriborro hau aurkezteko

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helburuarekin eta Udal bakoitzeko ordezkari bakoitzak plana abian jartzeko aurrekontuak eztabaidatu eta adostu zituzten.

II. Planaren Hirugarren Zirriborroa

Beraz, horrela, udal bakoitzak aurkeztu zuen UKZMko Berdintasunerako II. Planaren Hirugarren Zirriborroa egin genuen.

Batzorde Politikoan zeuden ordezkariek, eta bakoitzari zegokion Udalan, ekintzen zerrenda osoa eta hauek gauzatu ahal izateko

beharreko aurrenkontua aurkeztu zituzten, onarpena lortzeko helburuarekin. Ondoren, bilera bat ospatu zen zazpi udaletan

adostatutakoa biltzeko eta batzorde politikoan ekintzen inguruan adostasuna lortzeko.

UKZMko Berdintasunerako II. Plana egiteko azken dokumentua

Mankomunitateko Gobernu-Batzarrak II. Plana onartu ondoren,

dokumentu hau Emakundera helarazi zitzaion honen onarpena lortzeko helburuarekin. Azkenean, Emakundek itzulitako

dokumentua zazpi udalek onartu beharko dute.

4.1. II. Planaren helburua

II. Planaren helburua Uribe Kostan emakumeen eta gizonen

berdintasunaren erdiespen progresiboa da. Helburu orokor honetatik, hainbat helburu espezifikoak ondorioztatzen dira:

4/2005 Legean ezartzen diren prozedurei eta eskaerei erantzuna ematea.

Konpromiso politiko irmoa ezartzea. Errealitateari itsatsitako tresna baliagarria, praktikoa, parte-

hartzekoa, adostutakoa, malgua eta irekia izatea. Etengabe autoebaluatzeko dokumentu bat egitea. UKZM7Uko oinarrizko eta erreferentziazko tresna batean

bilakatzea bai bere barneko arloan bai bere jarduera arloan ere. Sail desberdinen jarduerak orientzatzeko jarraibideak eta

gidalerroak ezartzea.

Horrez gain, berdintasun politiken ezartzearen aurrerapausoa alde batetik, eta bestetik hurrengo legealdian plan hau eraginkorra

egiteko helburuarekin egituren sortzea eta dagoeneko dauden

egituren sendotzea da plan honen helburu instrumentala.

II. Plana egiteko epea 2010eko abenduan amaitu zen. Ondoren, Mankomunitateko eta udal bakoitzeko osoko bilkuran onartu behar

zen, ekintzak gauzatzeko epea 2011-2014koa izanik. Plana gauzatzeko eta ebaluatzeko garrantzitsua da Berdintasunerako II.

Plan honen oinarrizko printzipioak kontuan hartzea.

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4.2. Berdintasunerako II. Planaren lan-printzipioak

II. Planaren garapena, egin zenetik planifikatu eta ezarri zen arte, ildo batzuetara egokitzen da.

1) Plan hau 4/2005 Legeak ezarritako mandatu legalari leiala da, Lege honek ezartzen du Tokiko Administrazioek planak edo

programak garatu behar dituztela Eusko Jaurlaritzako plangintza orokorraren gidalerroak eta ildoak jarraituz (15. artik.).

2) Plan hau ardatzen eta bide estrategikoen aldetik Eusko

Jaurlaritzako Emakumeen eta Gizonen Berdintasunerako V.

Planak adierazitako ildoetara egokitzen da. 0 arlo bat (Gobernantzaren hobekuntza) eta hiru ardatz estrategiko ditu:

Ahalduntzea, Erantzukidetasuna eta Indarkeria.

3) Plana integratzailea da: Plana bai UKZMko berdintasunerako diagnostikoan, bai gaur egun arte Mankomunitatean garatutako

jardueretan ere oinarritzen da. Udalek, elkarteek eta mankomunitatean lanean aritzen diren entitate bakoitzak

ekintzarako joera propioa dute, baina berdintasuna erdiesteko eraginkortasuna eta efikazia handiago lortzeko beharrezkoa den

elkarrekiko pentsamendu sistematikoa falta da. Continuum

jarduera honen inguruan integratzailea da plana, eta hau ezartzerakoan, jarduera eta ekintza horiek modu koordintatuan

garatuko dira, eta horrela, generoaren araberako eragin handiago baten bila, helburu multzo bat lortu ahal izango da.

4) Plan parte-hartzailea: plan iraunkor bat definitu ahal izateko,

ezinbestekoa da inplikatutako alderdi guztien parte-hartzea sustatzea. Parte-hartze hori barnekoa (Mankomunitate bertako

eta bere udaletako sailak eta zerbitzuak) nahiz kanpokoa (emakumeen elkarteak eta feministak, berdintasunaren aldeko

erakundeak) izan beharko du. Partaidetza planaren ezarpena eta ebaluazio faseetan jarraitu behar du, plangintza fasean eta plana

idazterakoan gertatu den bezala.

5) Plana eguneratu daiteke: gizarte garaikideetan egoerak eta

beharrak abiadura handian aldatzen dira, eta horregatik beharrezkoa da plan malgua eta irekia planifikatzea (dokumentua

ez da itxita egongo, lan-tresna izango baita), aldaketa horietara eta baliabideen erabilgarritasunera etengabe moldatu ahal izateko.

Horrela, planak etengabeko eguneratzea posible egiten duten mekanismoak hedatzen ditu.

6) Plana ebaluatu daiteke: Etengabeko ebaluazioa atal saihestezina da politika publikoen definizioaren eta ezarpenaren hobekuntza

lortzeko. Egungo garai honetan, generoaren araberako eraginari buruzko jarduera trebegoa eta iraunkorragoa lortu beharra dago,

eta seguroenik, baliabide gutxiagorekin egin beharko dela.

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Horregatik, ebaluazioaren adierazle kuantitatibo eta kualitatiboen definizioa II. Planaren ezinbesteko atal batean bilakatuko da. Uribe

Kostako berdintasunerako helburuak lortzeko ekintzak urtero bideratu ahal izango dira ebaluazioari esker.

4.3. Planaren metodologia eta lan-estrategia

Dokumentu hau idazteko Metodologia azaltzen den atalean

dagoeneko deskribatu dugun moduan, plangintza plan hau

sustatzeko eta ezartzeko batzordeetan parte hartu duten pertsonen adostasunaren bitartez egin da.

Etorkizunean, eta urteroko plangintza desberdinen arabera,

funtzionamendua antzekoa izan beharko luke, edo agian hobegoa, urtean behin egingo den ebaluazioan hobekuntzarako

proposamenak egon daitezkeelako. Helburu nagusia batzordeetan

urteroko plangintza egitea da, II. Plan hau egiterakoan erabilitako

prozedura berdina erabiliz, komunikazioari garrantzia handia emanez, eta inplikatutako pertsona guztiei bileretan

adostatutakoari buruz informatuz.

Lehenago aipatutakoari jarraituz, testuinguru ekonomikoak

aldaketak jasaten baditu, egungo krisialdi egoeran erabaki den lau urteetarako plangintza hau alda daiteke.

II. Planaren ezarpenean, sail arteko batzordea eta erakunde arteko

batzorde teknikoa gako estrategikoak dira genero-zeharkakotasunari erantzuna emateko, mankomunitate barruko

koordinazioa posible egiteko oinarrizko eredua osatzen baitute.

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UKZMa osatzen duten zazpi udaletako ekintzen arteko

koordinazioari erraztasuna emateko lagungarria izango da ere. Garrantzitsua da batzorde hauek osatzen dituzten pertsonek

euren udalan berdintasun politikak sustatzea, eta horrela,

mankomunitateko udal bakoitzean hiritarrei orokorrean zuzendutako ekintzak eragina izan dezaten lortzea.

Ebaluazioa:

Plana garatzerakoan sortu diren sendotasunak eta ahultasunak zehazteko, eta kasu batzuetan, jardueren

bideratzean laguntza emateko tresna da.

Genero-zeharkakotasunaren prozesuei buruz hausnarketa egiteko eta esperientziaren ikasketarako tresna da.

Binako estrategia bat proposatzen da:

1. Planaren betetze maila aztertzeko ebaluazio bat, 2/1988 Legeari jarraituz Emakundera helaraziko zaiona, UKZMko

Berdintasun Zerbitzuak ezarritako irizpideak eta metodologia erabiliz. Urte bateko maiztasuna izango du.

2. Prozesuei, emaitzei eta hobetu beharreko esparruei buruzko

ebaluazioa.

Ebaluazioaren helburuak honako hauek dira:

II. Planaren betetze maila ezagutzea eta informatzea.

II. Planaren kudeaketa eta funtzionamendua ezagutzea.

Hausnarketarako prozesu bat sustatzea urteko programazioak hobetu ahal izateko.

Ebaluatu beharreko gutxieneko aldeak honako hauek dira:

- Plangintza egiterakoan ezarritako ekintzak betetzea. - Lantaldearen funtzionamendua.

- Arduradun politiko eta teknikoen inplikazioa. - Komunikazioa: erakunde barnekoa eta erakunde kanpokoa

(erabiltzaileei eta hiritarrei zuzendutakoa).

- Ekintzak garatzeko ezarritako kronogramen betetze maila. .

Planteamendu hau betetzeko beharrezkoa da:

Etengabeko ebaluazio bat, erakunde barnera bideratuta, Planaren segimendurako tresnak aintzat hartuta (adierazleak).

Hauei esker, leheno adierazitako urteroko txostenak lortuko dira, eta horrela Plana moldatu ahal izango da egiten diren

aldizkako ebaluazioen emaitzen arabera.

Azken ebaluazio orokor bat.

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4.4 Arloak / Interbentziorako ardatzak:

4.4.A.

0 Arloa. Emakumeen eta gizonen berdintasunerako

gobernantza. Plan hau abian jarri ahal izateko, beharrezkoa da koordinaziorako

egiturak sortzea eta hori lortzeko ahalegin handia egin behar da.

Emakumeen desoreka egoera bizitzako edozein esparrutan

aurkitzen dugu eta, beraz, berdintasun politikek esparru guzti horietan esku hartu behar dute. Egitura aldetik dauden

diskriminazioak ezagutu nahi ez diren neurrian eta politika neutro bat egiten saiatzen diren bitartean, itxuraz, pertsona guztiak berdin

tratatzen direla dirudi, baina biztanlegoaren zati bat diskriminatua izaten jarraituko du, emakumeak hain zuzen ere. Honengatik,

Udaletako eta UKZMko arloetan eta sailetan gizonez eta emakumez osatutako biztanlego baten alde lana egiten dutenek,

honen betearaztean parte hartu behar dute.

Gaur egun arte, Udalek emakumeen eta gizonen berdintasunaren

helburua duten ekintzak egin dituzte, kultur sailek sustatuta nagusiki; udalen arteko koordinazioa funtsezkoa da: esku-hartzeari

eraginkortasuna ematen dio eta bikoizketak ekiditen ditu,

esfortzuak bildu eta baliabide eskasak errentagarri egiten ditu krisialdi garai honetan.

Gobernantza 0 arloan II. Plan honen inguruan sortuko diren

egiturak azaltzen dira, baita bileren maiztasuna eta beharrezko informaziorako eta komunikaziorako kanalak ere, koordinazioa eta

funtzionamendua egokia izan daitezen.

Hartu beharreko neurriekin II. Planaren benetako ezarpen eraginkorra lortu nahi da:

- Egitura berriak sortuz prozesua abian dagoen bitartean. - Dagoeneko dauden egiturak sendotuz.

- Egitura guztiak koordinatuz.

- Bai barneko bai kanpoko komunikazioa ere sustatuz. - Partaidetza posible eginez.

- Bestelako erakundeekin lankidetza jarraituz, jardunbide egokiak partekatuz, sareak sendotuz,…

0 Arlo honetan proposatzen diren ekintzak Emakundeko V. Planak

proposatzen dituen edukien blokeak jarraituz antolatuta agertzen dira.

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A. Udal administrazioetan eta nagusiki kapital publikoa duten enpresetan egindako berdintasunerako planak

Dokumentu honek Mankomunitateko udalaz gaindiko

berdintasunerako Plan bati erantzuna ematen dio.

B. Berdintasunerako unitate administratiboak

4/2005 Legeak, Emakumeen eta Gizonen Berdintasunerakoa, 10. artikuluko lehen paragrafoan, Foru Aldundien eta tokiko

administrazioen egoera xedatzen du eta honako hau adierazten du:

1. Foru- eta toki-administrazioek, bakoitzak bere burua antolatzeko dituen eskumenen eremuan, beren egiturak egokitu behar dituzte, halako moduz non administrazio bakoitzak emakumeen eta gizonen berdintasun-politikak bultzatu, programatu, ebaluatu eta horiei buruzko aholkuak ematen jardungo duen erakunde, organo edo administrazio-unitate bat izango baitu, gutxienez, dagokion jarduera-eremuan. 10. artikulua. Foru- eta toki- administrazioak.

Alde horretatik, UKZM7Uk 2006an sortutako unitate administratiboari eusten dio eta honen zeregin esklusiboak

emakumeen eta gizonen berdintasunerako politikak sustatzea, programatzea, aholkatzea eta ebaluatzea izango dira.

Unitate honetara zuzendutako aurrekontua UKZMko Berdintasun Zerbitzurako teknikaria kontratatzeko da.

4.5 ataleko tauletan – Ekintzen Taula, aurrekontu hau Planan

ezartzen diren ekintzetarako lanorduetan sakabanatuta agertzen da.

C. Koordinaziorako Egiturak

Berdintasun Zerbitzu honek zera sustatzen du:

Egitura politikoak:

Tokiko Agenda XXI eta Berdintasunerako Batzorde Politikoa. Honen konpromisoa batzorde bakoitzean berdintasun politikei

denbora tarte bat bideratzea da. UKZMko erabaki-organoa da.

Berdintasun arloan ildo estrategikoak ezartzen ditu.

Berdintasunerako Mankomunitate barneko Batzorde Politikoa. Euren erakundearen barne Emakumearen Zinegotzigoa duten

udalek (2) eta bestelako udaletan berdintasun politikak barne dituzten sailetan lanean ari diren ordezkariek (5) parte hartuko

dute.

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Udal Informazio-Batzordeak. Bertan berdintasunerako gune bat izendatzea eta bermatzea.

Egitura teknikoak:

Egitura teknikoen helburua lankidetzan aritzeko bideak ezartzea da,

horrela emakumeen eta gizonen berdintasuna lortzeko jarduera koordinatuak egin eta sektore publikoan genero-politikak ezarri ahal

izateko.

Izaera funtzionala badute ere. Lanerako, koordinaziorako eta

partaidetzarako organo bat osatzen dute, jarduera arlo bakoitzean genero ikuspegia txertatzean aurrerapenak lortzeko.

Bere jarduera arloaren barne urteroko berdintasunerako planan

ezarritako ekintzen plangintza, ezarpena eta ebaluazioa dira bere eginkizun nagusiak.

Erakundeen arteko Batzorde Teknikoa Mankomunitateko zortzi

erakundeetako idazkariekin eta kontu-hartzaileekin osaturikoa.

Mankomunitateko Sailarteko Batzorde Teknikoa, Mankomunitatean eskumenak dituzten sail bakoitzeko arduradun batekin osaturikoa.

Udalen arteko Kulturako Batzorde Teknikoa Zerbitzu Mankomunitatea osatzen duten udal bakoitzeko Kulturako arduradunekin osaturik.

Berdintasunerako Kontseilua. Aurreko legealdian osaturikoa,

Mankomunitatea osatzen duten zazpi udaletako emakumeen parte-hartze soziopolitikorako bidea da. Mankomunitateko

emakumeen partaidetza sustatzeko elkarrizketarako tresna irekia eta malgua da.

Protokoloaren Segimendurako Batzordea (bere bi alderdietan,

batzorde politikoa eta batzorde teknikoa) etxeko tratu txarrak eta sexuaren araberako indarkeria jasaten duten biktimei emandako

arreta hobetzeko. Indarkeri matxistaren biktimen arretarako politiken koordinaziorako arduraduna da organo hau, eta bertan

indarkeria jasan duten emakumeen arretarako zerbitzuetako berdintasun teknikariek parte hartzen du.

Koordinaziorako egituren barne eta emakumeen aurkako indarkeriaren kontrako Jarduera Protokoloa eguneratzeko,

Bizkaiko Foru Aldundiarekin koordinaziorako kanalak sortu nahi dira Plan honekin.

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Bestalde, UKZM7Uko garrantzitsua den koordinaziorako beste egitura bat Eudel da, zerbitzuaren berdintasun teknikaria

Berdinsarearen* barne baitago.

* Berdintasunaren aldeko eta Indarkeriaren aurkako Eudeleko Udalerri Euskaldunen arteko Sarea-. Udalen arteko lanerako gune bat da eta ekiteko eta ebaluatzeko irizpide berdinak jarraitzen dituzte parte hartzen duten udal guztiek; azken finean, koordinaziorako tresna bat da.

D. Estatistikak eta azterlanak genero ikuspegitik

Azterlanak egiterakoan, bai Mankomunitatean bat zazpi udaletan

ere, sexu aldagaia derrigorrez kontuan hartu beharko da. Baita ere erakunde bakoitzaren barne egindako datuetan, balorazioetan,

etab. E. Administrazioen prestakuntzazko ekintzak genero ikuspegitik eta

prestakuntzazko ekintza espezifikoak berdintasun arloan

Egiturak sortzeaz gain, politikariei gai honen inguruan prestakuntza emateko beharra agerian geratu da plan hau

idazterakoan.

Egitez, adostu egiten da, 2011rako aurrekontuak gutxituak izan arren, korporazio berriek prestakuntzarekin sortu behar dutela,

horrela jakin dezaten berdintasun politikak eta egitura aldetik dauden desberdintasunak zer diren.

Prestakuntza hori norbanakoaren sustapenerako kontuan

hartzeko aukera eskatzen da. Horregatik, II. Plan honetan prestakuntzak funtsezko garrantzia du.

Prestakuntzarako bi formatu aurkezten dira:

Emakumeen eta gizonen berdintasunari eta berdintasun politikei buruzko ikastaro espezifikoa.

Kartan jarritako prestakuntza, jardunbide egokiei buruzko hitzaldien bitartez, lan konkretu bat egiteko baliogarriak izango

diren gai zehatzak azalduz. Aldez aurretik, UKZM7Uko administrazioetako langileek beharrezkoa den prestakuntza

espezifikoa jasoko dute.

F. Berdintasun gaien edukiak enplegu publikorako hautapen

prozesuetan eta prestakuntza espezializatua berdintasunean

Ez da neurri konkreturik aurkeztu.

G. Lengoaia modu ez sexista edota bestelako elementu

komunikatiboak erabiltzen dituzten aldizkari ofizialak eta web

orrialdeak

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Lengoaia eta, orokorrean, komunikaziorako elementuak (irudiak, mezuak,…) sail bakoitzaren ardura izango dira. Administrazioko

langileen sentiberatasuna lortzeko tresna da, gure hitz egiteko, idazteko eta elkar komunikatzeko modua aldatu ahal izateko eta

horrela, bai emakumeek bai gizonek ere gure gizartean egin dituzten ekarpenak ikusgarri egiteaz, errespetatzeaz eta

ezagutzeaz gain, berdintasunezko gizarte bat eratu dezagun denon artean.

8 erakundeetako sail bakoitzeko barneko nahiz kanpoko

dokumentuen berrikuspena ekintza bat izan dadin planteatzen da.

H. Generoaren araberako eraginaren aurretiazko ebaluazioa

aurreikusten duten arauak

Eudelek emandako gomendioei jarraituz, Udal bakoitzean nahiz

UKZMan emakumeen eta gizonen berdintasunerako udal araubide bat diseinatzea ezartzen da helburu bezala 2011 urtean. Araubide

honek ondorengo I eta J atalak arautuko dituela ulertzen dugu. I. Aurrekontu-programak eta arauak genero ikuspegitik eta

aurrekontu espezifikoak berdintasunerako

J. Arlokako eta zeharkako planak genero ikuspegitik

K. Kontratatzerako, dirulaguntzak emateko eta hitzarmenetarako berdintasun irizpideak

Kontrataziorako agirietan azpikontratatutako enpresek dituzten

berdintasun barne irizpideak baloratuko dira, baita ere enpresekin sinatutako hitzarmenetan eta dirulaguntzen politiketan ere.

L. Epaimahaietan eta auzitegietan emakumeen eta gizonen

partaidetza orekatua

Proiektuen kalifikaziorako epaimahaietan emakumeen eta gizonen partaidetza orekatua bilatuko da.

M. Berdintasunerako partaidetza-organoak eta emakumeen eta

gizonen ordezkaritza orekatua kontsultarako eta parte hartzeko

organoetan eta prozesuetan.

Berdintasunerako partaidetza-organoak eta emakumeen eta

gizonen ordezkaritza orekatua kontsultarako eta parte hartzeko organoetan eta prozesuetan.

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II. Plan honen interbentziorako ardatzak

Emakundek ezarritako Emakumeen eta Gizonen Berdintasunerako V. Planaren irizpideak jarraituz, Plan honek zera aurkezten du:

Interbentziorako hiru ardatz: 1. Alhalduntzea eta balioak aldatzea. 2. Antolaketa sozial erantzukidea eta 3. Emakumeen

aurkako Indarkeria.

Interbentziorako ardatz hauentzat UKZM7Uk lehentasunezko

helburu hauek ezartzen ditu:

I. Planaren ondorioz garatu diren eta eragin handien izan

duten ekintzekin jarraitzea.

Emakumeen aurkako etxeko tratu txarren arloan Jarduera

Planarekin UKZM7Un (2009/2011) jarraitzea eta denboran

zehar luzatzea Berdintasunerako II. Plan hau indarrean

dagoen bitartean.

Herritarrek eta emakumeen kolektiboek eskatu dituzten

lehentasunezko ekintzak sustatzea.

Interbentziorako Ardatz bakoitza Programetan zatituta dago:

Helburu multzo bat ezarriz

Ekintza zehatz batzuen bitartez gauzatuko direnak

1. Ardatza: Ahalduntzea eta balioak aldatzea

1. Programa: Autonomia pertsonala eta balioak aldatzea. 1. Helburua: Ariketa fisikoak egiteko ohitura duten, eta ondorioz, autozainketa fisikoaren aldeko ohiko praktikak dituzten neskatoen, emakume gazteen eta emakume helduen kopurua handitzea.

Ekintzak: 1. Klubekin elkarlanean aritzea talde femeninoak sortzeko. 2. Kirolaren aldeko “Martxoak 8 txapelketa”. Zainketaren autonomia sustatu

eta emakumeen aisiarako eredu berriak garatu ahal izateko kirolak duen garrantziaz biztanlegoa sentsibilizatzeko kirol klubekin eta Kirol Sailarekin elkarlanean aritzea.

2. Helburua: Etxeko lan erreproduktiboaren garrantzia aitortzea. Ekintzak: 1. Etxeko lan erreproduktiboaren garrantzia aitortzeko kanpaina egitea. 2. Etxeko langileen eta kontratatzaileen eskubideei eta betebeharrei

buruzko informaziorako edota aholku emateko kanpaina diseinatzea.

3. Helburua: Txikitatik hezkidetza sustatzea. Ekintzak: 1. Hezkuntza zentroetan sentsibilizaziorako programa bat egitea hezkidetza

sustatzeko 2. Ikastetxeetan genero berdintasunerako prestakuntzazko ekintzak

garatzea.

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2. Programa: Baliabide ekonomikoetan eta sozialetan sarbidea

izatea eta hauek kontrolatzea.

4. Helburua: Emakume enpresarien eta emakume ekintzaileen kopurua eta beren proiektuen bideragarritasuna handitzea.

Ekintza: 1. Emakumeek lanari ekimenarekin ekitea sustatzea.

5. Helburua: Tradizioz gizonei bideratutako lanbideetan emakumeek sarbidea izateko prestakuntza espezifikoa sustatzea.

Ekintzak: 1. Emakumeentzako nahiz gizonentzako tradizioz berdintasunezkoak izan

ez diren lanbideei buruzko informazioa emateko eta sentsibilizatzeko ikastaroak abian jartzea.

2. Behargintzari lanpostuak erraztea. 6. Helburua: Emakumeen eta gizonen arteko bretxa digitala eta emakumeek teknologia berrien erabileran aurkitzen dituzten zailtasunak murriztea.

Ekintza: 1. Bretxa digitala murriztea.

7. Helburua: Emakumeen alkoholaren gehiegizko kontsumoa aurreikustea.

Ekintza: 1. Emakumeen alkoholaren gehiegizko kontsumoa aurreikusteko kanpaina diseinatzea. 2012.

8. Helburua: Emakumeek duten baliabide sozialetarako sarbidea hobetzea.

Ekintzak: 1. Mankomunitatean eta udal bakoitzean dauden baliabide sozialen

eskaintza eguneratzeko azterlana egitea. 2. Azterlanaren emaitzak hedatzea dauden baliabideak eguneratuz

3. Programa: Partaidetza soziopolitikoa eta eragina

9. Helburua: Emakumeen elkarteen arteko sareak sustatzea.

Ekintza: 1. Emakumeen elkarteen sareko lana erraztea.

10. Helburua: Kirol eta kultur eskaintza emakumeen eskariei egokitzea, euren ahalduntzearen aldeko ikastaroak, tailerrak edota ekintzak eskainiz.

Ekintzak: 1. UKan emakumeek egindako zinearen erakustaldia. 2. Erakusketen edukiak egokitzeko irizpideak ezartzea. 3. Emakumeei bideratutako ahalduntzearen aldeko tailerrak sortzea eta

abian jartzea. 4. Ahalduntze Eskola abian jartzea.

11. Helburua: Emakumeen eta gizonen berdintasunaren aldeko helburuak dituzten emakumeen nahiz gizonen elkarteak sustatzea.

Ekintza: 1. Planari esker burutzen diren ekintzetan interesa duten elkarte guztiei informazioa ematea.

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2. Ardatza: Antolaketa sozial erantzukidea

4. Programa: Erantzukidetasuna eta denboraren erabilera

berriak.

12. Helburua: Emakumeen eta gizonen ohiko rolak aldatuz, eta txikitatik berdintasunean etxeko lanetan erantzukidetasunez lan egin dezaten irakatsiz, gizonek zaintzaren eta etxeko lanen erantzukizuna bereganatzea posible egiteko sentsibilizazioa sustatzea.

Ekintzak: 1. Hezkuntza arloan genero berdintasunari buruzko prestakuntzazko

ekintzak garatzea gurasoekin. 2. Gizonez osaturiko taldeak sustatzea.

13. Helburua: Gure gizartean emakumeen alderdi eta ikuspegi guztietatik egindako ekarpenak ikusgai egitea.

Ekintza: 1. Mankomunitateko emakumeen historiari buruzko azterlana sustatzea.

5. Programa: Kontziliazio erantzukidea.

14. Helburua: Eguneroko bizitzako ekintzak egiteko joan-etorrietan erabilitako denbora murrizteko zerbitzuak sortzea.

Ekintzak: 1. Eskualdean menpekotasuna duten pertsona helduentzako eguneko

zentro publiko baten bideragarritasuna aztertzeko diagnostikoa egitea 2. Lemoizen haurtzaindegi bat sortzeko bideragarritasuna aztertzea.

Eguneroko bizitzako ekintzak egiteko joan-etorrietan erabilitako denbora murriztea.

15. Helburua: Lana eta familia bateragarri egiteko garraio publikoa planifikatzea.

Ekintzak: 1. Mugikortasunerako nuerriak aztertzea zerbitzu eta ekipamendu

soziokomunitarioetarako sarbidea hobetzeko. 2. Zerbitzu soziokomunitarioetara iristeko garraio publikoen sarearen

estaldura hobetzea.

16. Helburua: Hirien plangintza genero ikuspegitik egitea adiskidetza bideragarri posible egingo lukeen denboraren erabilera egokia posible egiteko.

Ekintzak: 1. Etxeko lanak eragiten duen isolamendua sahiesten laguntzea. 2. Mankomunitateko berdintasun teknikariaren eta arkitektoen arteko

bilerak ezartzea. 3. EMUK (Uribe Kostako parte hartzeko mapa) berrikustea eta eguneratzea.

17. Helburua: Erabilerraztasuna posible egin, bai dagoeneko dauden guneak hobetuz bai hiriko gune berriak eraikiz ere, oztopo arkitektonikoak ezabatzeko.

EKintza: 1. Erabilerraztasunerako Planak idaztea halako tresnarik ez duten udalerrietan.

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3. Ardatza: Emakumeen aurkako indarkeria

6. Programa: Sentsibilizazioa eta prebentzioa.

18. Helburua: Gaur egungo UKZM7Uko emakumeen aurkako indarkeriaren kontrako jarduera Protokoloa (2010-2011) luzatzea. 19. Helburua: Protokoloaren jarduera Plana ezagutaraztea.

Ekintzak: 1. Jarduera Plana Udalerrietako eta Mankomunitateko web atarietan

zintzilikatzea. 2. Mankomunitatean dauden baliabideak ezagutarazteko materiala lantzea. 3. Helarazi beharreko materiala gaztediarentzat egokitzea. 4. EAEko kanpaina orokorrak jarraitzea (Berdinsarea).

20. Helburua: Sexuen arteko errespetuari eta berdintasunari buruzko kontzientzia maila handitzea. Emakumeen aurkako indarkeriaren agerraldi desberdinak ezagutzea eta identifikatzea eta indarkeria hori erauzteko pertsona guztien inplikazioa sustatzea.

Ekintzak: 1. Uribe Kostako Zerbitzu Mankomunitateko ostalaritzan eta merkataritzan

sentsibilizaziorako materialak hedatzea. 2. Gune publikoak gune seguruetan bilakatzea (EMUK) 3. Emakumeen aurkako indarkeriarik gabeko jaien aldeko Kanpainarako

ekintzak antolatzea.

21. Helburua: Langile espezifikoek prestakuntza jasotzea posible egitea

Ekintzak: 1. Hezkuntza arloan genero indarkeriari buruzko prestakuntzazko ekintzak

garatzea gurasoekin. E. 3. Berdintasunari eta genero indarkeriari buruzko prestakuntza ematea politikariei nahiz teknikariei.

7. Programa: Arreta

22. Helburua: Baliabideei eta zerbitzuei buruzko ezagutzak nahiz sarbidea lortzeko jarraitu beharreko prozedurak zabaltzea eta eskumen arlo bakoitzean dituzten zereginak azaltzea.

1. Erabakiak hartzeko funtsezko informazioa jasotzen dituzten adierazleak eta dokumentazioa lantzea.

H.1. Entitateen kontrataziorako agiri teknikoetan prestakuntzazko jarduerak garatzea derrigorrezko betekizun bat izatea.

23. Helburua: Protokoloaren segimendurako, ezarpenerako eta ebaluaziorako arduradunak izendatzea.

1. Deribatutako kasuetan eman beharreko arretarako psikologia zerbitzuarekin jarraitzea eta orduak areagotzea

24. Helburua: Genero indarkeriaren errealitatea ezagutzea Uribe Kosta Zerbitzu Mankomunitatean, eta arretarako eskariei eta hauen bilakaerari buruzko benetako datuetan oinarrituta, baliabideen egokitasunaren inguruan erabakiak hartzea errazago egitea.

1. Genero indarkeriaren aurkako protokoloaren (2011-2014) segimendurako eta ebaluaziorako bilerak ospatzea.

2. Antzemandako kasu guztiei buruzko informazioa erraztea gutxienez hiruhilabetero

3. Plan honen burutzapenaren segimendurako eta ebaluaziorako txosten bat egitea urtero

4. Protokoloaren eraginkortasunaren segimendurako eta ebaluaziorako txosten bat egitea urtero

25. Helburua: Erakundeen erantzuna hobetzea Uribe Kosta Zerbitzu Mankomunitatean.

1. Ertzaintzaren zerbitzuan dauden itzulpenerako eta interpretaziorako baliabideak ezagutaraztea eta behar duenak sarbidea izatea.

2. Udaltzaingoan emakumezko langileak egon daitezen ahalegintzea.

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4.4.B. Interbentziorako Lehen Ardatza.

EMAKUMEEN AHALDUNTZEA ETA BALIOAK ALDATZEA:

“Ahalduntzea” hitza ingelesezko empowerment berbatik dator eta bere esanahi zehatza “boterea irabaztea” da, ekonomiko, politiko

eta gizarte mailan pertsonalki sendotzea. Pertsona bakoitzaren

bizitzan eragina duten baliabideen eta erabakien gainean ahalmena eta boterea handitzea da ahalduntzearen definizioa.

Emakumeen taldeko eta norbanako kontzientzia hartzearen

prozesua aipatzen du hitz honek, honen bitartez erabakiak hartzeko prozesuetan beren partaidetza gehitu egiten baita, boterera

heltzeko eta eragina izateko gaitasuna handitzeaz gain.

Interbentziorako ardatz honetan hiru programa desberdin daude

1. Programa:

Autonomia pertsonala eta balioak aldatzea

Helburuak: 1. Ariketa fisikoak egiteko ohitura duten, eta ondorioz,

autozainketa fisikoaren aldeko ohiko praktikak dituzten neskatoen, emakume gazteen eta emakume helduen kopurua handitzea.

2. Etxeko lanaren garrantzia aitortzea. 3. Txikitatik hezkidetza sustatzea.

Emakundek programa honekin emakumeek autonomia pertsonalaren eskubidea gauzatzea sustatu nahi du, norberak

duen balioa eta autoestimaren sentimendua aitortuz. Hau lortzeko beharrezkoa da emakumeen autonomia handitzea bai

psikologiaren eta erabaki pertsonalak hartzeko arloan, bai fisikoaren eta gorputzaren zaintzaren arloan ere.

Esparru honetan, Mankomunitatean ospatzen den Martxoak 8ko kirol txapelketa mantendu egingo da, alde batetik, autonomia

fisikoaren alde egiten duelako emakumeen kirol praktika mantenduz nahiz sustatuz, eta, beste aldetik, denboraren

erabileraren aldaketa bultzatzen duelako, emakumeei animatuz beren burua zaintzeari denbora gehiago bidera dezaten.

Programa honetan ere erabakitzen da Sexu Heziketa programa

garatzea ikastetxeetan (Lehen Hezkuntzako hirugarren zikloan).

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Honekin umeek txikitatik prestakuntza jasoko dute eta neskatoen autonomia pertsonala areagotu egingo da beren boterea eta

harreman afektiboetako, sexualitateko eta ugalkortasuneko kontrola handituz.

Programa honetarako ezartzen diren ekintzak balioak

aldatzearekin zerikusia dute eta, nagusiki, honako hauek dira:

Kirolaren aldeko Martxoak 8ko txapeldeta mantentzea eta kirol klubekin elkarlanean aritzea.

Etxeko lanaren garrantzia aitortzea eta esparru honetan lan egiten duten pertsonen eskubideei eta betebeharrei buruzko

informazioa posible egitea.

Ikastetxeetan genero berdintasunerako sentsibilizaziozko eta

prestakuntzazko ekintzak garatzea.

Emakumeentzako ahalduntze eskola iraunkorra abian jartzeko

eginkizuna bultzatzea lehenengo bi urteetan.

2. Programa:

Baliabide ekonomikoetan eta sozialetan sarbidea izatea eta

hauek kontrolatzea.

Helburuak: 4. Emakume enpresarien eta emakume ekintzaileen kopurua eta beren proiektuen bideragarritasuna handitzea. 5. Tradizioz gizonei bideratutako lanbideetan emakumeek sarbidea izateko prestakuntza espezifikoa sustatzea. 6. Emakumeen eta gizonen arteko bretxa digitala eta emakumeek teknologia berrien erabileran aurkitzen dituzten zailtasunak murriztea. 7. Emakumeen aldetik alkoholaren gehiegizko erabilpena aurreikustea. 8. Emakumeek duten baliabide sozialetarako sarbidea hobetzea.

Emakumeen ahalduntzerako eta, ondorioz, emakumeen eta

gizonen berdintasuna lortzeko funtsezko programa bat izan arren, lehen zirriborroa egin zenetik azken dokumentua landu den arte,

murrizketa gehien jasan dituen programetariko bat izan da.

Egungo krisialdi egoera aintzat hartuta, eta enpleguko politika aktiboen transferentziaren inguruan dagoen zalantzaren ondorioz,

ezin dira adostu zeintzuk izango diren hurrengo lau urteetarako ezarri beharreko ekintzak, eta ezta nor izango den ekintza horiek

bultzatzearen eta ezartzearen arduraduna ere.

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Programa hau ezartzerakoan Gizarte Ongizate Sailarekin eduki beharreko koordinazioa garrantzitsua da, bazterketa sozialan

egoteko arriskua duten emakumeekin lanean aritzen baitira eta beraz, sail honek zera sustatuko beharko du:

Mankomunitatean eta Udal bakoitzean dauden baliabide sozialen eskariak eguneratzeko azterlan bat bultzatzea.

Ondoren azterlan hori zabaltzea eta hedatzea.

Mankomunitatea osatzen duten zazpi udaletako emakumeen alkoholaren gehiegizko kontsumoa aurreikusteko kanpaina

lantzea.

Zentzu honetan, II. Plan honen bitartez ildo soziolaboraleko bidetik

aurrera egitea proposatzen da emakumeen, eta bereziki, pobrezia

egoeran edo bazterketa sozialean egoteko arrisku gehien duten emakumeen enplegurako sarbidea hobetzera bideratutako

neurriak ezarriz.

Horretarako, Behargintzak, Berdintasun Teknikariarekin koordinatu eta gero, ondorengo ekintzak sustatuko ditu:

Emakumeek lanari ekimenarekin ekitea sustatzea beren

prestakuntzarako ohiko tailerretan.

Prestakuntzazko eta sentsibilizaziozko ikastaroak egitea emakumeek eta gizonek tradizioz berdintasunezkoak izan ez diren lanbideetan sarbidea izan dezaten.

3. Programa:

Partaidetza soziopolitikoa eta eragina.

9. Emakumeen elkarteen arteko sareak sustatzea 10. Kirol eta kultur eskaintza emakumeen eskariei egokitzea, euren ahalduntzearen aldeko ikastaroak, tailerrak edota ekintzak eskainiz. 11. Emakumeen eta gizonen berdintasunaren aldeko helburuak dituzten emakumeen nahiz gizonen elkarteak sustatzea

Emakumeen autonomia sozialak eta politikoak oinarrizko eskubide politikoetan sarbidea izatea suposatzen du. Zentzu honetan,

Berdintasunerako Batzordea sendotu zen unetik aurrera helburu hau erdietsi nahi da, emakumeen partaidetza soziopolitiko hau

posible egin dezakeen tresna dela ulertu baita.

Esparru honetan, emakumeen elkarteek administrazioekin, Emakundekin eta Bizkaiko Foru Aldundiarekin sarean elkarlanean

ibil daitezen lan egingo da. 2006an abiatutako emakumeen elkarteen parte hartzeko prozesuarekin jarraitzea aurreikusi da.

Oinarrizko ekintza emakumeei zuzendutako ahalduntzerako

tailerrak abain jartzea izango da, Mankomunitateko alhalduntze eskola ezarri arte iraungo dutenak. Tailer hauen helburua

emakumeak edozein esparrutan beren partaidetza handitzea da,

prestakuntzari esker segurtasuna, autonomia, eta azken finean, emakumeen alhalduntzea areagotu egiten baita.

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4.4.C. Interbentziorako Bigarren Ardatza

ANTOLAKETA SOZIAL ERANTZUKIDEA

Antolaketa sozial erantzukidea funtsezkoa da berdintasuna sustatzeko politiketan lanean aritu nahi badugu. Heredatu dugun

gizartearen antolaketa eredu honek arlo publikoa eta pribatua banatzen ditu, gizonezkoei arlo publikoa eta emakumezkoei arlo

pribatua emanez. Egoera honen ondorioz emakumeek arlo publikoan lanean aritzeko eta gizonek familiari arreta emateko

zailtasunak dituzte: hori saihesteko antolaketa sozial

erantzukidearen bitartez neurriak ezarri nahi dira.

Emakumeek lan merkatuan eta arlo publikoan orokorrean sartu dira azken hamarkadetan baina gizonek ez dute ibilbide berbera

hartu zaintzaren eta lan erreproduktiboaren inguruan etxeko esparruan.

Beraz, beharrezkoa da etxeko lanari eta zaintzari dagokionez

gizonen parte hartzea sustatzea eta horrela sexuaren araberako lanaren sailkapen banandua neutralizatzea, honen bitartez

erantzukizun horiek emakumeenak bakarrik direla ulertu izan

baita.

Erantzukidetasunaren bitartez biztanlegoak berdintasunezko gizarte bat antolatzeko konpromisoa hartzen du, bai etxeko

esparruan bai esparru publikoan ere, hau da, erakundeek, enpresek eta elkarteek eta gizartea orokorrean programak eta

jarduerak abian jartzeko konpromisoa hartzen dute berdintasunezko bestelako gizarte ereduetara iristea posible

egiteko.

Programa hauetan garrantzitsuak dira baliabideetara eta ekipamendu sozialetara sartzearekin edota hauetara iristeko

beharrezkoa den garraioa erraztearekin zerikusia duten

programek.

V. Planan, Emakundek bi programa desberdin proposatzen ditu:

26

4. Programa: Erantzukidetasuna eta denboraren erabilera

berriak.

Helburuak:

12. Emakumeen eta gizonen ohiko rolak aldatuz, eta txikitatik berdintasunean etxeko lanetan erantzukidetasunez lan egin dezaten irakatsiz, gizonek zaintzaren eta etxeko lanen erantzukizuna bereganatzea posible egiteko sentsibilizazioa sustatzea. 13. Gure gizartean emakumeen alderdi eta ikuspegi guztietatik egindako ekarpenak ikusgai egitea.

Programa honetan hezkuntza esparruan prestakuntzazko ekintzak kokatzen dira gurasoekin eta, batez ere, gizonez osaturiko talde bat

sortzearen aldeko sustapena egiten da. Gainera, emakumeen historia ikusgai egin nahi da honi buruzko ikerketa bat egiteko

bideratutako beka baten bidez.

5. Programa: Kontziliazio erantzukidea

Helburuak:

14. Eguneroko bizitzako ekintzak egiteko joan-etorrietan erabilitako denbora murrizteko zerbitzuak sortzea. 15. Lana eta familia bateragarri egiteko garraio publikoa planifikatzea. 16. Hirien plangintza genero ikuspegitik egitea adiskidetza bideragarri posible egingo lukeen denboraren erabilera egokia posible egiteko. 17. Erabilerraztasuna posible egin, bai dagoeneko dauden guneak hobetuz bai hiriko gune berriak eraikiz ere, oztopo arkitektonikoak ezabatzeko.

“Kontziliazioa” aurreko hamarkadan agenda politikoan txertatzen hasi zen, eta azken urteotan Europar Batasuneko Batzordeko

emakumeen eta gizonen berdintasunerako Lan Planaren (2006-

2010) lehentasunezko bigarren jarduera arloa izatera pasa da, eta Europar Batasuneko aukera-berdintasunerako politiken oinarritzat

hartzen hasi da.

Kontziliazio erantzukideari dagokionez, UKZM7Uk hirigintza diseinuak aztertzea planteatzen da. Horretarako, UKZMko

berdintasun teknikariak zazpi udaletako arkitektoekin bilerak ospatuko ditu Mugikortasun Planaren bi ekintza zehatzei buruz

lanean aritzeko: Mugikortasunerako neurriak txertatzea zerbitzu

eta ekipamendu soziokomunitarioak hobetzeko, eta garraio

27

publikoaren estaldura hobetzea zerbitzu soziokomunitarioetara iristeko.

Zerbitzu soziokomunitarioen estaldura hobetzeko garaian,

mendekotasun egoeran dauden pertsona helduei zuzendutako eguneko zentro publiko bat, eta Lemoizko udalerrian haurtzaindegi

bat jartzearen edota haurrak inguruko haurtzaindegi batera eramatearen bideragarritasuna aztertuko da.

Mugikortasun Planeko bi ekintza jasotzen dira: Etxeko lanak

eragiten duen isolamenduaren ondorioak saihesteko lankidetzan

aritzea, etxean lana egiten dutenak eta mendekotasun ekonomikoa jasaten dutenak emakumeak baitira, nagusiki; eta pertsona guztiei

bideratutako aisialdirako guneak diseinatzea, eta horrela, etxeko esparruan soilik lanean aritzen diren emakumeengana iristea

posible egitea.

Eta emakumeen aurkako indarkeriaren prebentzioaren barne egon litzatekeen ekintza bat izan arren, udalerri hauetako diseinuan

eragina duenez, programa honen barne kokatuta, EMUK tresna berrikustea beste ekintza bat bezala planteatzen da.

28

4.4.D. Interbentziorako Hirugarren Ardatza

EMAKUMEEN AURKAKO INDARKERIA

UKZM7Uren ustez emakumeen aurkako indarkeria emakume

eta gizonen arteko desberdintasunaren agerraldi larrienetariko bat da. Indarkeria NBEak bere “Emakumeen aurkako Indarkeria”

deusestatzeko Adierazpenean, 1993ko abenduaren 20koa, dioenez, zera da:

“sexu arrazoiagatik egindako edozein ekintza bortitz, ondorioz, min fisikoa, sexuala edo psikologikoa dakarrena edo ekar dezakeena edo emakumeari sufrimendua eragin diezaiokeena, horrelako ekintzak egiteko mehatxua, derrigortzea edo askatasun arbitrarioa ukatzea ere barnean hartuta, bai bizitza publikoan bai pribatuan”

Horregatik, 2010 urtean Uribe Kostako Zerbitzu

Mankomunitateko emakumeen aurkako indarkeriari buruzko

Koordinaziorako Protokoloa sinatzen dute, eta Uribe Kostako

Zerbitzu Mankomunitateko emakumeen aurkako indarkeriaren kontrako Jarduera Plana (2010-2011) badute ere.

Gainera, dagoeneko adierazi den arabera, Indarkeriaren aurkako eta berdintasunaren aldeko Udalerri euskaldunen Sarearen

(Berdinsarea, Eudel) barne parte hartzen du. Jarduera eta ebaluazio irizpide batzuk jarraituz, udal guztiei bideratutako

udalerri arteko lanerako gune bat da.

Ardatz honen barne, Emakundek Emakumeen eta Gizonen Berdintasunerako otsailaren 18ko 4/2005 Legeak jasotzen

dituen hiru jokabide motak (biktimen babesa eta arreta osoa, sentsibilizazioa eta prebentzioa) biltzeko bi programa bereizten

ditu, eta ondorengoak dira:

29

6. Programa:

Sentsibilizazioa eta prebentzioa

Helburuak:

18. Gaur egungo UKZM7Uko emakumeen aurkako

indarkeriaren kontrako jarduera Protokoloa (2010-2011) luzatzea.

19. Protokoloarean jarduera Plana ezagutaraztea

20. Sexuen arteko errespetuari eta berdintasunari buruzko kontzientzia maila handitzea. Emakumeen aurkako indarkeriaren agerraldi desberdinak ezagutzea eta identifikatzea eta indarkeria hori erauzteko pertsona guztien inplikazioa sustatzea. 21. Langile espezifikoek prestakuntza jasotzea posible egitea.

Plan honek Indarkeriaren Aurkako eta Berdintasunaren Aldeko Udalerri Euskaldunen Sarearen (Berdinsarea) jarraitzea ezartzen

duenez, sentsibilizaziorako ekintzak mantendu egingo dira,

Azaroaren 25eko Kanpaina nagusiki.

Ezaguna da emakumeen aurkako indarkeriaren prebentziorako sentsibilizazioan lanean aritu behar dela. Planarekin emakumeen

eta gizonen desberdintasuna eragiten duten arrazoietan esku hartu nahi da.

Eskaria egin edo beharra duten emakumeei zuzendutako baliabide ekonomikoak, sozialak, juridikoak, etab. ezagutarazteko

eta gizonekin eta haurrekin lanari ekiteko asmoa du ere Planak.

Guzti hauek indarkeriaren prebentziorako tresnak dira indarkeriaren arrazoiei buruzko lana baita.

Programa honen barne EMUK programaren gaineko ekintza

nabarmendu daiteke. EMUK tresna berrikusi eta eguneratu egingo da emakumeek segurtasun falta somatzen duten lekuak,

gune fisikoak edo hirigintzako diseinuen ondorioak antzemateko eta emakumeen aurkako indarkeriarik gabeko jaiaren aldeko

sentsibilizaziorako kanpaina bat aurreikusten da baita ere.

Aurrekontu gutxituak kontuan hartuta, ekintza bakoitzera aurrekontu zehatz bat bideratzea zaila da, baina beharrezko

egiturak sortu direnez administrazioek esku hartzerakoan genero

ikuspegitik aurretiko gogoeta bat egitea posible izango da.

30

7. Programa:

Arreta

Helburuak:

22. Baliabideei eta zerbitzuei buruzko ezagutzak nahiz sarbidea lortzeko jarraitu beharreko prozedurak zabaltzea eta eskumen arlo bakoitzean dituzten zereginak azaltzea. 23. Protokoloaren segimendurako, ezarpenarako eta ebaluaziorako arduradunak izendatzea. 24. Genero indarkeriaren errealitatea ezagutzea Uribe Kosta Zerbitzu Mankomunitatean, eta arretarako eskariei eta hauen bilakaerari buruzko benetako datuetan oinarrituta, baliabideen egokitasunaren inguruan erabakiak hartzea errazago egitea. 25. Erakundeen erantzuna hobetzea Uribe Kosta Zerbitzu Mankomunitatean.

Programa honetan, Protokoloarekin eta bere jarduera Planarekin

jarraitzean, bertan ezartzen diren ekintzak mantentzen dira, eta errealitatea eta arreta emateko egiten den lana kontuan hartuta,

UKZMa indarkeriaren emakume biktimen arretan jarritako ahaleginari garrantzia ematen dio psikologa espezializatuaren

presentzia areagotuz.

Emakumeen aurkako indarkeriaren kontrako jarduera plana 2010ean amaitzen da eta bere iraupena luzatzea proposatzen

da (2011-2014), horregatik plan horretan ezarritako ekintzak mantentzen dira:

Genero indarkeriaren aurkako protokoloaren (2011-2014)

segimendurako eta ebaluaziorako bilerak

Antzemandako kasu guztiei buruzko informazioa erraztea

gutxienez hiruhilabetero

Plan honen burutzapenaren segimendurako eta ebaluaziorako

txosten bat egitea urtero

Protokoloaren eraginkortasunaren segimendurako eta

ebaluaziorako txosten bat egitea urtero

Beharrezkoak diren itzulpenerako eta interpretaziorako

baliabideak ezagutaratea

Baliabideak hornitzea eta egokitzea

Eraikinak eta guneak egokitzea aniztasun funtzionala duten

pertsonen sarbidea errazteko

Udaltzaingoan emakumezko langileak egon daitezen

ahalegintza

31

4.5 Ekintzak Emakundek landutako Emakumeen eta Gizonen Berdintasunerako V. Planaren ildoak jarraituz, II. Plan honek zera ezartzen du:

0 Arloa: Gobernantza o Edukien Bloketan (A-M) banatzen da.

Interbentziorako hiru ardatz

- Programetan zatituta daude

Edukien Bloke eta Programa bakoitzean ekintza zehatz batzuk agertzen dira. Ekintza bakoitzean honako hau zehazten da:

. Zein bloke tematikoari dagokion ala zein helburuari ematen dion erantzuna.

. Ekintza bakoitzak legearen zein artikuluekin duen harremana.

. Estimatutako aurrekontua, zera desberdinduz:

Berdintasun Zerbitzuaren barne-kostua (Plana indarrean 4 urtez egongo dela kontuan harturik eta 25€ orduko kostua estimatuz).

Berdintasun Zerbitzuaren kanpoko langileriaren kostua (Plana indarrean 4 urtez egongo dela kontuan harturik eta 25€ orduko kostua estimatuz)

Kanpo-gastua (burutzapenerako urtea/urteak ezarriz)

. Zein sail izango den ekintza ezartzearen arduraduna.

. Zein erakunde izango den finantziazioaren arduraduna.

. Baloraziorako adierazkeak.

Blokearen amaieran ekintzen kronogramaren taula bat atxikitzen da.

32

4.5.A. 0 Arloa: Emakumeen eta gizonen berdintasunerako Gobernantza 0 Arloaren barne-kostua guztira 4 urteetarako 71.750,00 € Prestakuntzazko ekintzetarako kanpo-gastua guztira 4 urteetarako 14.000,00 €

B Edukien Blokea – Berdintasunerako unitate administratiboak;

C Edukien Blokea – Koordinaziorako egiturak M Edukien Blokea – Berdintasunerako partaidetzarako organoak eta emakumeen eta gizonen ordezkaritza orekatua kontsultarako eta parte hartzeko organoetan eta prozesuetan

Edu

kien

B

loke

a

Art

ikul

uak

Ekin

tza

Enuntziatua

Aurrekontua

Barne-kostua Kanpo-kostua Kanpo-gastua

(urte kontablea)

Sail arduraduna Finantziazioa Adierazkeak

B 6.a artik. B.0 Mankomunitateko Berdintasun Zerbitzua mantentzea (orduak/ekintzako

desglosatua) UKZMko

Presidentea UKZM (Ekintzetan desglosatua)

C 6.a artik. C.1

Erakundearteko Batzorde Teknikoa abian jartzea. UKZM7Uko 8 erakundeetako idazkariekin eta kontu-hartzaileekin osaturikoa

2.400,00 €9.600,00 €

Uribe Kostako Berdintasun

Zerbitzua UKZM

Bileretan parte hartu duten pertsonen kopurua Ordezkatutako Udalen kopurua Aurretik jasotako informazioa Geroko informazioa Egindako hitzarmenen kopurua Egindako hitzarmenen segimendua

C 6.a artik. C.2 Udal-informaziorako Batzordeetan Berdintasunerako

esparru bat izendatzea eta bermatzea 2.000,00 €8.400,00 €

7 idazkariak eta kontu-hartzaileak

UKZM

Berdintasun politikei buruz egiten duten Udal-Informaziorako Batzordeen kopurua

Erakundeen arteko B. T.an egindako hitzarmenen transmisioa Parte hartu dutenei emandako aurretiko informazioa Geroko informazioa UKZMra helarazitako udal-ekimenak

C 6.a artik. C.3 Mankomunitateko Sailarteko Batzorde teknikoa sortzea

eta mantentzea 1.800,00 €4.500,00 €

UKZMko Idazkaria eta

Uribe Kostako Berdintasunerako Zerbitzua

UKZM

Bileretan parte hartu duten pertsonen kopurua Aurretik jasotako informazioa Geroko informazioa Egindako hitzarmenen kopurua Egindako hitzarmenen segimendua

C 10.2.c artik. C.4 Tokiko agenda XXI eta Berdintasunerako Batzorde

Politikoan berdinatsunari denbora tarte bat bideratzea 2.400,00 €7.200,00 €

Uribe Kostako Berdintasun Zerbitzua eta Iraunkortasun

Saila.

UKZM


33

Edu

kien

Blo

kea

Art

ikul

uak

Ekin

tza

Enuntziatua

Aurrekontua

Barne-kostua Konpo-kostua Kanpo-gastua

(urte kontablea)

Sail arduraduna Finantziazioa Adierazleak

C 10.2.c artik. C.5 Berdintasunerako Mankomunitate barneko Batzorde

Politikoaren sortzea eta honen funtzionamendua 2.400,00 €7.200,00 €


Zerbitzua UKZM


C 6.a artik. C.6 Udalen arteko kulturako Batzorde Teknikoaren sortzea

eta honen funtzionamendua 2.400,00 €9.600,00 €


Zerbitzua UKZM

Bileretan parte hartu duten pertsonen kopurua Ordezkatutako Udalen kopurua Aurretik jasotako informazioa Geroko informazioa Egindako hitzarmenen kopurua Egindako hitzarmenen segimendua Ekintzak burutzeko epeak

C M

6.K.5 artik. 7.1.k. artik. 24.5 artik.

C.7 Berdintasunerako Batzordea. Etengabeko prestakuntzarako prozesua jarraitzea eta sendotzea 7.200,00 €


Zerbitzua UKZM

Parte hartu duten emakumeen kopurua Ordezkaturiko elkarteen kopurua Bertan dauden herrien kopurua Aurretik jasotako informazioa Geroko informazioa Egindako hitzarmenen kopurua Parte hartu duten emakumeen poztasuna eta kontseiluaren erabilera

34

D Edukien Blokea – Estatistikak eta azterlanak genero ikuspegitik

D 16.a 16.b artik.

D.1 Balorazioak sexu aldagaiarekin sistematizatzea: Presentzia eta partaidetza jasotzeko dokumentuak berrikustea

400,00 €Udaletako eta

Mankomunitateko Sailek zehaztu beharrekoa

UKZMko 8 administrazioa

k


k Berrikusitako dokumentuen kopurua Beren dokumentuak berrikusi dituzten sailak

D 16.a 16.b artik.

D.2 Mankomunitatean nahiz udaletan egindako azterlan guztietansexu aldagaia derrigorrez jasotzea beharrezkoa izatea.


Mankomunitateko Sailek zehaztu beharrekoa


k


k Sexu aldagaia jasotzen duten azterlanen kopurua

E Edukien Blokea - Administrazioen prestakuntzazko ekintzak genero ikuspegitik eta prestakuntzazko ekintza espezifikoak berdintasun arloan

E 17.1 17.2 artik

E.1 Prestakuntza espezifikorako beharrak identifikatzea Dagoeneko dauden egiturei nahiz berriei galdeketa bat egitea behar duten prestakuntza eta irakasteko modu egokiena azal dezaten

500,00 €Uribe Kostako Berdintasun

Zerbitzua UKZM Behar duten prestakuntzari buruz erantzuna eman duten gizonen eta

emakumeen kopurua

E 17.1 17.2 artik

E.2 Kartan jarritako prestakuntza jardunbide egokiei buruzko hitzaldien bitartez. Berdintasunari buruko 45’ko hitzaldi/tailer bat diseinatzea Gobernatzaren ikuspegitik

1.000,00 €(2011-2014)


Zerbitzua UKZM

Eskainitako hitzaldien kopurua Parte hartu duten emakumeen eta gizonen kopurua Beren erabilgarritasuna parte hartzeileentzat Hitzaldiekin lortutako poztasun maila

E 17.1 17.2 artik

E.3

Emakumeen eta gizonen berdintasunari eta berdintasun politikei buruzko ikastaro espezifikoa. Eskatzen duten pertsonei edota erakundeei zuzendutako 40 eta 60 ordu bitarteko ikastaro bat ematea

150,00 €(2011) 7.000,00 €(2012) 7.000,00 €


Zerbitzua UKZM

Emakumeen eta gizonen kopurua hitzaldian Beren erabilgarritasuna parte hartzeileentzat Hitzaldiekin lortutako poztasun maila

E 17.1 17.2 artik.

E.4 UKZMko 8 erakundeen gizonezko langileen artean Gizonduz-en tresnak eta online ikastaroak ezagutaraztea eta beren erabilera sustatzea

500,00 €Uribe Kostako Berdintasun

Zerbitzua UKZM Ekimenean interesaturiko gizonen kopurua

Edu

kien

Blo

kea

Art

ikul

uak

Ekin

tza

Enuntziatua

Aurrekontua

Barne-kostua Kanpo-kostua Kanpo-gastua

(urte kontablea)


35

G Edukien Blokea - Lengoaia modu ez sexista edota bestelako elementu komunikatiboak erabiltzen dituzten aldizkari ofizialak eta web orrialdeak

G 16. artik. G.1

Udaletako eta Mankomunitateko barneko eta kanpoko dokumentuak berrikustea komunikazio inklusiboa lortzeko


Mankomunitateko Sailek zehaztu

beharrekoa


k UKZM

UKZMak berrikusitako dokumentuen kopurua Udaletan berrikusitako dokumentuen kopurua

G 18.4 artik. G.2

Mankomunitateko eta zazpi udaletako langileei zuzendutako lengoaiaren erabilera ez sexistari buruzko gida posible egitea, beren hizkera modua zuzentzeko


Zerbitzua UKZM Gida jaso duten sailen kopurua

H Edukien Blokea - Generoaren araberako eraginaren aurretiazko ebaluazioa aurreikusten duten arauak Proposatutako ekintzarekin I – J – K – L – M Edukien Blokeei erantzuna ematen zaie ere (4.4.A. ataleko edukien blokeak ikusi)

H 19.1 19.2 artik.

H.1 Udaletara eta Mankomunitateari egokitutako udal araubide bat diseinatzea 750,00 €

UKZMko idazkaria Udaletako Idazkariak

UKZM Araubidearen onartzea

K Edukien Blokea - Kontratatzerako, dirulaguntzak emateko eta hitzarmenetarako berdintasun irizpideak

K 20.2 artik. K.1 Kontratatzerako agiriak berrikustea neurri hauek

barneratzeko 250,00 €

Udal bakoitzak zehaztu beharrekoa


k


k Udalak emakumeen eta gizonen berdintasunarekin duen konpromisoa

zehazki azaltzen duten agirien kopurua.

L Edukien Blokea - Epaimahaietan eta auzitegietan emakumeen eta gizonen partaidetza orekatua

L 20.2 artik. L.1 Proiektuak kalifikatzen dituzten epaimahaien berrikustea 300,00 €


k


k Bidezko banaketa duten epaimahaien kopurua proiektuen kalifikaziorako Emakumeen eta gizonen berdintasuna helburutzat duten enpresei emandako

adjudikazioen kopurua

Edu

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Blo

kea

Art

ikul

uak

Ekin

tza

Enuntziatua

Aurrekontua

Barne-kostua Kanpo-kostua kanpo-gastua

(urte kontablea)


36

4.4.B. Interbentziorako 1. Ardatza: Emakumeen ahalduntzea eta balioak aldatzea

1. Programa: autonomia pertsonala eta balioak aldatzea.

1. Ardatza – 1. Programaren barne-kostua guztira 4 urteetan 12.000,00 € 1. Ardatza – 1. Programaren Kanpo-gastua guztira 4 urteetan 107.000,00 €

1 25.4 artik. 1.1 Klubekin elkarlanean aritzea talde femeninoak sortzeko 2.500,00 €


Zerbitzua UKMZ

Ospatutako bileren eta bertan parte hartu duten pertsonen kopurua Ordezkatutako udalen kopurua Aurretik jasotako informazioa / Geroko informazioa Egindako hitzarmenen kopurua Egindako hitzarmenen segimendua Ekintzak burutzeko epeak

1 25.4 artik. 1.2

Kirolaren aldeko “Martxoak 8 txapelketa”. Zainketaren autonomia sustatu eta emakumeen aisiarako eredu berriak garatu ahal izateko kirolak duen garrantziaz biztanlegoa sentsibilizatzeko kirol klubekin eta Kirol Sailarekin elkarlanean aritzea.

6.250,00 €(2011) 13.000,00 €(2012) 13.000,00 €(2011) 13.000,00 €(2012) 13.000,00 €


Zerbitzua UKZM

Ospatutako kirol ekintzen kopurua . Antolakuntzan parte hartzen duten kluben kopurua Ekintzak egiten diren udalerrien kopurua Parte hartzen duten emakumeen kopurua Aurretiko eta geroko informazioa / kartelen kopurua / hedatze kanpaina Parte hartzaileen poztasuna Txapelketen antolakuntza Kluben edota udalen koordinazioa Udal ekintzen antolakuntzan parte hartzen duten emakumeen kopurua

2 34 artik. 2.1 Etxeko lan erreproduktiboaren garrantzia aitortzeko

kanpaina bat egitea 500,00 €

6.000,00 €Gizarte

ongizate Saila UKZM Ea diseinatutako kanpaina publiko objektiboari iritsi zaion aztertzea Eta diseinuaren arabera ebaluaziarako itemak ezartzea

2 34 artik. 2.2

Etxeko langileen eta kontratatzaileen eskubideei eta betebeharrei buruzko informaziorako edota aholku emateko kanpaina diseinatzea

625,00 € (2013) 1.000,00 €


Zerbitzua UKZM Ea diseinatutako kanpaina publiko objektiboari iritsi zaion aztertzea

Eta diseinuaren arabera ebaluaziarako itemak ezartzea

3

28

eta

32.3 artik.

3.1 Hezkuntza zentroetan sentsibilizaziorako programa bat egitea hezkidetza sustatzeko

1.125,00 € (2012) 16.000,00 €


Zerbitzua UKZM

Kontaktatutako zentroen kopurua Programan sartzeko eskaria egiten dute zentroen kopurua Koordinazioa zentroekin

3 28 artik. 3.2 Ikastetxeetan genero berdintasunerako prestakuntzazko

ekintzak garatzea

1.000,00 €(2013) 16.000,00 €(2014) 16.000,00 €

Euskara Saila UKZM Programan sartzeko eskaria egiten dute zentroen kopurua Koordinazioa zentroekin Eskainitako tailerren kopurua Tailerretan parte hartu duten emakumeen eta gizonen kopurua

Hel

buru

a

Art

ikul

uak

Ekin

tza

Enuntziatua Aurrekontua

Barne-kostua Kanpo-gastua

(urte kontablea)

Sail Arduraduna Finantziazioa Adierazleak

37

2. Programa: Baliabide ekonomikoetan eta sozialetan sarbidea izatea eta hauek kontrolatzea.

1. Ardatza – 2. Programaren barne-kostua guztira 4 urteetan 1.200,00 € 1. Ardatza – 2. Programaren kanpo-gastua guztira 4 urteetan 19.000,00 €

4 38.c artik. 4.1 Emakumeek lanari ekimenarekin ekitea sustatzea 250,00 € Behargintza Behargintza Lanari ekimenarekin ekiteko informazioa eskatu duten emakumeen kopurua

5 Art. 37.2.b 5.1

Emakumeentzako nahiz gizonentzako tradizioz berdintasunezkoak izan ez diren lanbideei buruzko informazioa emateko eta sentsibilizatzeko ikastaroak abian jartzea.

750,00 €(2011) 8.000,00 €

Behargintza Behargintza Tradizioz bietako sexu bateri bideratutako lanbideei buruzko moduluetan

dauden emakumeen eta gizonen % Tailerretan parte hartu duten emakume eta gizonen kopurua

5 Art. 37.2.b 5.2 Behargintzari lanpostuak erraztea


k


k Behargintzan jasotako UKZMko 8 administrazioetan bete gabeko lanpostuei

buruzko informazioaren eskarien kopurua

6 Art. 25.1 6.1 Bretxa digitala murriztea 5.1 ekintza bi helburuei dagokie (5 eta 6)

7 Art 45 7.1 Emakumeen alkoholaren gehiegizko kontsumoa

aurreikusteko kanpaina diseinatzea. 2012 100,00 €

(2012) 6.000,00 €

Gizarte Ongizatea.

Drogazaletasun Zerb.

UKZM Ea diseinatutako kanpaina publiko objektiboari iritsi zaion aztertzea Eta diseinuaren arabera ebaluaziarako itemak ezartzea

8 Art

45.1 8.1 Mankomunitatean eta udal bakoitzean dauden baliabide sozialen eskaintza eguneratzeko azterlana egitea.

100,00 €(2011) 5.000,00 €

Gizarte Ongizatea UKZM Azterlana egitea

8 Art

45.1 8.2 Azterlanaren emaitzak hedatzea dauden baliabideak eguneratuz

Gizarte Ongizatea UKZM Informazioa iritsi zaien erakundeen, elkarteen eta guneen kopurua

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(urte kontablea)

Sail Arduraduna Finazntziazioa Adierazleak

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3. Programa: Partaidetza soziopolitikoa eta eragina


9 24.3 artik. 9.1 Emakumeen elkarteen sareko lana erraztea 5.000,00 €


Zerbitzua UKZM

Beren jarduerak koordinatzen dituzten emakumeen elkarteen kopurua Emakumeen elkarteen sarean egindako proiektuen kopurua Proiektu hauek eskatzen dituzten elkarteen kopurua

10 25 artik. 10.1

UKan emakumeek egindako zinearen erakustaldia abian jartzea.

750,00 €(2011) 6.000,00€(2012) 6.000,00€(2013) 6.000,00€(2014) 6.000,00€

Kultura Kultura

Emakumeek egindako zinearen erakustalidiko filmaren bat eskaintzen duten udalak

Proiekziora gerturatzen diren emakumeen eta gizonen kopurua Proiekzioen kopurua Proiekzioak erakusteko garaian haurtzaindegi zerbitzuaren erabilera

10 25 artik. 10.2 Erakusketen edukiak egokitzeko irizpideak ezartzea 2.500,00 €


Zerbitzua UKZM

Irizpideak ezartzeko ospatu diren bileren kopurua Emakume egileen erakustaldiak Berdintasun gaiari buruzko erakustaldiak

10 1 eta

3 artik.

10.3Emakumeei bideratutako ahalduntzearen aldeko tailerrak sortzea eta abian jartzea

10.000,00 €(2011) 6.000,00 €

(2012) 25.000,00 € Kultura

UKZM

Tailerrak abian jartzeko bileren kopurua Tailerretan parte hartzen duten emakumeen kopurua Beren bizilekua ez den beste herrietako tailerretan parte hartu duten

emakumeen kopurua

10 1 eta

3 artik.

10.4 Ahalduntze Eskola abian jartzea 1.250,00 €

(2013) 25.000,00 €(2014) 25.000,00 €


Zerbitzua UKZM Tailerretan parte hartzen duten emakumeen kopurua

11 24.3 artik. 11.1 Planari esker burutzen diren ekintzetan interesa duten

elkarte guztiei informazioa ematea 1.000,00 €Uribe Kostako Berdintasun

Zerbitzua UKZM

Emakumeen elkarteak izan ezik, berdintasun politikei buruzko informazioa jasotzen dute elkarteen kopurua

Informazioa eskatzen duten elkarte horien % Berdintasun Zerbitzuak antolatutako ekintzaren batean parte hartzen duten

elkarteen kopurua

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(urte kontablea)


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4.5.C. Interbentziorako 2. ardatza: Antolaketa Sozial Erantzukindea 4. Programa: Erantzukidetasuna eta denboraren erabilera berriak.

2. Ardatza – 4. Programaren barne-kostua guztira 4 urteetan 6.400,00 € 2. Ardatza – 4. Programaren kanpo-gastua guztira 4 urteetan 10.000,00 € Beka 2011an 12.000,00 €

12 34 artik. 12.1 Hezkuntza arloan genero berdintasunari buruzko

prestakuntzazko ekintzak garatzea gurasoekin

1.200,00 €(2011) 2.500,00 €(2012) 2.500,00 €(2013) 2.500,00 €(2014) 2.500,00 €

Gizarte Ongizatea eta Drogazaletasu

n Zerbitzua UKZM

Ekintzetan parte hartzen duten emakumeen eta gizonen kopurua Erabilgarritasuna parte hartzen dutenentzat Parte hartzaileen poztazun maila Gurasoen Eskolen kopurua

12 34 artik. 12.2 Gizonez osaturiko taldeak sustatzea 5.000,00 €


Zerbitzua UKZM

Gizonekin ospatutako bileren kopurua Berdintasuna sustatzeko egiten diren ekintzetan parte hartzen duten gizonen

kopurua

13 46 artik. 13.1 Mankomunitateko emakumeen historiari buruzko

azterlana sustatzea 200,00 €

(2011) 12.000,00 € Uribe Kostako Berdintasun

Zerbitzua Beka Azterlana egitea

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(urte kontablea)


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5. Programa: Kontziliazio erantzukidea

2. Ardatza – 5. Programaren barne-kostua guztira 4 urteetan 5.750,00 €

14 49

3 artik.

14.1Eskualdean menpekotasuna duten pertsona helduentzako eguneko zentro publiko baten bideragarritasuna aztertzeko diagnostikoa egitea

UKZMko Presiidentea UKZM Bizkaiko Foru Aldundiarekin negoziatzea bideragarritasuna aztertzeko

14 49 2 artik. 14.2

Lemoizen haurtzaindegi bat sortzeko bideragarritasuna aztertzea. Eguneroko bizitzako ekintzak egiteko joan-etorrietan erabilitako denbora murriztea.

Lemoizeko Alkatetza Egindako analisia

Hartutako erabakia

15 46 aritk. 15.1

Mugikortasunerako neurriak aztertzea zerbitzu eta ekipamendu soziokomunitarioetarako sarbidea hobetzeko

1.500,00 € Iraunkortasun Saila UKZM Ezarritako neurrien kopurua

15 46 artik. 15.2 Zerbitzu soziokomunitarioetara iristeko garraio publikoen

sarearen estaldura hobetzea 1.500,00 € Iraunkortasun Saila eta zazpi

udalak UKZM7U Garrioari buruz emakumeek egindako escarien kopurua

Eskari hauei emandako erantzunen kopurua

16 46 artik. 16.1 Etxeko lanak eragiten duen isolamendua sahiesten

laguntzea 750,00 € Iraunkortasun Saila UKZM Aisialdirako berregokitutako cuneen kopurua

16 46 artik. 16.2 Mankomunitateko berdintasun teknikariaren eta

arkitektoen arteko bilerak ezartzea 1.500,00 € Uribe kostako Berdintasun

Zerbitzua UKZM Ospatutako bileren kopurua

16 46 artik. 16.3 EMUK (Uribe Kostako parte hartzeko mapa) berrikustea

eta eguneratzea 500,00 €

Uribe Kostako Iraunkortasun

Saila eta Berdintasun

Zerbitzua

UKZM Kale, monumentu eta eraikiinen emakumezko izenekin EMUK eguneratzea Segrutasun gabeko cuneen eguneratzea

17 46 artik. 17.1 Erabilerraztasunerako Planak idaztea halako tresnarik ez

duten udalerrietan Araubidearen bitartez erregulatuko da

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4.5.D. 3. Ardatza: Emakumeen aurkako indarkeria 6. Programa: Sentsibilizazioa eta prebentzioa


18 Gaur egungo UKZM7Ueko emakumeen aurkako indarkeriaren kontrako jarduera Protokoloa luzatzea (2010-2014 epean egongo da indarrean)

19 62 artik. 19.1

Jarduera Plana Udalerrietako eta Mankomunitateko web atarietan zintzilikatzea

250,00 €Uribe Kostako Berdintasun Zerbitzua

UKZM Planari buruzko informazioa aruki daitekeen orrialdeen kopurua

19 52 artik. 19.2 Mankomunitatean dauden baliabideak ezagutarazteko

materiala lantzea 8.2 ekintza bi helburuetara dagokie (8 eta 9)

19 52 artik. 19.3 Helarazi beharreko materiala gaztediarentzat egokitzea 5.000,00 €

(2011) 12.000,00 €Uribe Kostako Berdintasun Zerbitzua

UKZM Egokitutako materialen kopurua Zein gazteen guneetara iristen den Neska eta mutilei emandako materialak

19 52 artik. 19.4 EAEko kanpaina orokorrak jarraitzea (Berdinsarea)

10.000,00 € (2011) 9.000,00 €(2012) 9.000,00 €(2013) 9.000,00 €(2014) 9.000,00 €

Uribe Kostako Berdintasun Zerbitzua

UKZM

Materialek azaltzen duten indarkeriaren aurkako kanpainan inplikatu diren lokalen eta etxeen kopurua

Egindado kanpainak 8 administrazioen arteko koordinazioa

20 52 artik. 20.1

Uribe Kostako Zerbitzuen Mankomunitateko ostalaritzan eta merkataritzan sentsibilizaziorako materialak hedatzea

4.000,00 € (2011) 12.000,00 €(2012) 12.000,00 €(2013) 12.000,00 €(2014) 12.000,00 €

Uribe Kostako Berdintasun Zerbitzua

UKZM Materialek azaltzen duten indarkeriaren aurkako kanpainan inplikatu diren lokalen kopurua

20 52 artik. 20.2 Gune publikoak gune seguruetan bilakatzea (EMUK) 150,00 € Berdintasun

Zerbitzua UKZM EMUKen eguneratzea

20 52 artik. 20.3 Emakumeen aurkako indarkeriarik gabeko jaien aldeko

kanpainarako ekintzak antolatzea 1.400,00 €

(2011) 7.000,00 €

Berdinsatun Zerbitzua eta Udalen Kultur Sailak

Udalen Kultura Sailak

Kanpaina egiten duten Udalak Egindako eta diseinatutako zabalkundea Udalek emakumeen aurkako erasoei buruzko jarduera protokoloak egitea

21 52

artik. 21.1 Hezkuntza arloan genero indarkeriari buruzko prestakuntzazko ekintzak garatzea gurasoekin 12.1 ekintza bi helburuei dagokie (12 eta 21)

21 53

artik. E.3 Berdintasunari eta genero indarkeriari buruzko prestakuntza ematea politikariei nahiz teknikariei E.3 ekintza E Edukien Blokeari eta 21. helburuari dagokio

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Aurrekontua

Barne-kostua Kanpo-gastua (urte kontable)


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7. Programa: Arreta


22 51.2 artik. 22.1 Erabakiak hartzeko funtsezko informazioa jasotzen

dituzten adierazleak eta dokumentazioa lantzea 2.000,00 € Uribe Kostako Berdintasun

Zerbitzua UKZM Egindako adierazleak eta dokumentazioa

22 53

artik. H.1 Entitateen kontrataziorako agiri teknikoetan prestakuntzazko jarduerak garatzea derrigorrezko betekizun bat izatea

H.1 ekintza H Edukien Blokera eta 22. Helburura dagokio

23

58

artik.

23.1 Deribatutako kasuetan eman beharreko arretarako

psikología zerbitzuarekin jarraitzea eta orduak areagotzea

(2011) 18.500,00 €(2012) 18.500,00 €(2013) 18.500,00 €(2014) 18.500,00 €


Zerbitzua UKZM Erantzundako kasuen kopurua

Deribatutako kasuen kopurua

24 51.2 artik. 24.1 Genero indarkeriaren aurkako protokoloaren (2011-2014)

segimendurako eta ebaluaziorako bilerak ospatzea 1.500,00 €Uribe Kostako Berdintasun

Zerbitzua UKZM

Ospatutako bileren kopurua Agertu diren arduradunen kopurua Egindako hitzarmenen kopurua

24 51.2 artik. 24.2 Antzemandako kasu guztiei buruko informazioa erraztea

gutxienez hiruhilabetero 1.500,00 €Uribe Kostako Berdintasun

Zerbitzua UKZM HIruhilabeteko epeak betetzea

24 51.2 artik. 24.3 Plan honen burutzapenaren segimendurako eta

ebaluaziorako txosten bat egitea urtero 1.500,00 €Uribe Kostako Berdintasun

Zerbitzua UKZM Igorritako txostena

24 51.2 artik. 24.4 Protokoloaren eraginkortasunaren segimendurako eta

ebaluaziorako txosten bat egitea urtero 1.500,00 €Uribe Kostako Berdintasun

Zerbitzua UKZM Igorritako txostena

25 54 artik. 25.1

Ertzaintzaren zerbitzuan dauden itzulpenerako eta interpretaziorako baliabideak ezagutaraztea eta behar duenak sarbidea izatea

250,00 € Uribe Kostako Berdintasun

Zerbitzua UKZM Itzulpenerako zerbitzua eskatu den kasuen kopurua

Erantzunaren balorazioa

25 54 artik. 25.2 Udaltzaingoan emakumezko langileak egon daitezen

ahalegintzea 1.000,00 € Uribe Kostako Berdintasun

Zerbitzua UKZM Emakumezko polizien kopurua Plentzia eta Sopelako Udaleetan

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(urte kontablea) Sail

Arduraduna Finantziazioa Adierazleak

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4.6. KRONOGRAMA

II. Plan honetan proposatzen diren ekintzen barruan, batzuk, beren izaera egonkorragatik, kontuan hartu eta plan hau indarrean dagoen bitartean gauzatu beharko lirateke:

-- -- Beste batzuk, ordea, egutegi zehatza dute:

Bultzada indartsuago batekin has daitekeen ekintzaren bat dagoenean eta denboran mantendu nahi bada:

-- -- -- -- -- --

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KRONOGRAMA

Zkia. Enuntziatua 2011 2012 2013 2014

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B.0 Mankomunitateko Berdintasun Zerbitzua mantentzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- C.1 Erakundearteko Batzorde Teknikoa abian jartzea. UKZM7Uko 8

erakundeetako idazkariekin eta kontu-hartzaileekin osaturikoa -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- C.2 Udal-informaziorako Batzordeetan Berdintasunerako esparru bat

izendatzea eta bermatzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

C.3 Mankomunitateko Sailarteko Batzorde teknikoa sortzea eta mantentzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

C.4 Tokiko agenda XXI eta Berdintasunerako Batzorde Politikoan berdinatsunari denbora tarte bat bideratzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

C.5 Berdintasunerako Mankomunitate barneko Batzorde Politikoaren sortzea eta honen funtzionamendua -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

C.6 Udalen arteko kulturako Batzorde Teknikoaren sortzea eta honen funtzionamendua -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

C.7 Berdintasunerako Batzordea. Etengabeko prestakuntzarako prozesua jarraitzea eta sendotzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

D.1 Balorazioak sexu aldagaiarekin sistematizatzea: Presentzia eta partaidetza jasotzeko dokumentuak berrikustea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

D.2 Mankomunitatean nahiz udaletan egindako azterlan guztietansexu aldagaia derrigorrez jasotzea beharrezkoa izatea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

E.1 Prestakuntza espezifikorako beharrak identifikatzea Dagoeneko dauden egiturei nahiz berriei galdeketa bat egitea behar duten prestakuntza eta irakasteko modu egokiena azal dezaten -- -- --

E.2 Kartan jarritako prestakuntza jardunbide egokiei buruzko hitzaldien bitartez. Berdintasunari buruko 45’ko hitzaldi/tailer bat diseinatzea Gobernatzaren ikuspegitik

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Nº Enunciado 2011 2012 2013 2014

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E.3 Emakumeen eta gizonen berdintasunari eta berdintasun politikei buruzko ikastaro espezifikoa. Eskatzen duten pertsonei edota erakundeei zuzendutako 40 eta 60 ordu bitarteko ikastaro bat ematea

E.4 UKZMko 8 erakundeen gizonezko langileen artean Gizonduz-en tresnak eta online ikastaroak ezagutaraztea eta beren erabilera sustatzea -- -- -- -- -- -- -- -- --

G.1 Udaletako eta Mankomunitateko barneko eta kanpoko dokumentuak berrikustea komunikazio inklusiboa lortzeko -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

G.2 Mankomunitateko eta zazpi udaletako langileei zuzendutako lengoaiaren erabilera ez sexistari buruzko gida posible egitea, beren hizkera modua zuzentzeko

--

H.1 Udaletara eta Mankomunitateari egokitutako udal araubide bat diseinatzea

K.1 Kontratatzerako agiriak berrikustea neurri hauek barneratzeko

L.1 Proiektuak kalifikatzen dituzten epaimahaien berrikustea Araubidearen bitartez egingo dela ulertzen dugu.

1.1 Klubekin elkarlanean aritzea talde femeninoak sortzeko -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

1.2 Kirolaren aldeko “Martxoak 8 txapelketa”. Zaintzaren autonomia sustatu eta emakumeen aisiarako eredu berriak garatu ahal izateko kirolak duen garrantziaz biztanlegoa sentsibilizatzeko kirol klubekin eta Kirol Sailarekin elkarlanean aritzea

2.1 Etxeko lan erreproduktiboaren garrantzia aitortzeko kanpaina bat egitea

2.2 Etxeko langileen eta kontratatzaileen eskubideei eta betebeharrei buruzko informaziorako edota aholku emateko kanpaina diseinatzea -- -- -- -- -- --

3.1 Hezkuntza zentroetan sentsibilizaziorako programa bat egitea hezkidetza sustatzeko

3.2 Ikastetxeetan genero berdintasunerako prestakuntzazko ekintzak garatzea

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Zkia Enuntziatua 2011 2012 2013 2014

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4.1 Emakumeek lanari ekimenarekin ekitea sustatzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

5.1 Emakumeentzako nahiz gizonentzako tradizioz berdintasunezkoak izan ez diren lanbideei buruzko informazioa emateko eta sentsibilizatzeko ikastaroak abian jartzea

5.2 Behargintzari lanpostuak erraztea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

6.1 Bretxa digitala murriztea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

7.1 Emakumeen alkoholaren gehiegizko kontsumoa aurreikusteko kanpaina diseinatzea

8.1 Mankomunitatean eta udal bakoitzean dauden baliabide sozialen eskaintza eguneratzeko azterlana egitea

8.2 Azterlanaren emaitzak hedatzea dauden baliabideak eguneratuz

9.1 Emakumeen elkarteen sareko lana erraztea

10.1 UKan emakumeek egindako zinearen erakustaldia abian jartzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

10.2 Erakusketen edukiak egokitzeko irizpideak ezartzea -- -- -- -- -- -- -- --

10.3 Emakumeei bideratutako ahalduntzearen aldeko tailerrak sortzea eta abian jartzea

10.4 Ahalduntze Eskola abian jartzea

11.1 Planari esker burutzen diren ekintzetan interesa duten elkarte guztiei informazioa ematea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

12.1 Hezkuntza arloan genero berdintasunari buruzko prestakuntzazko ekintzak garatzea gurasoekin

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12.2 Gizonez osaturiko taldeak sustatzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

13.1 Mankomunitateko emakumeen historiari buruzko azterlana sustatzea

14.1 Eskualdean menpekotasuna duten pertsona helduentzako eguneko zentro publiko baten bideragarritasuna aztertzeko diagnostikoa egitea

14.2 Lemoizen haurtzaindegi bat sortzeko bideragarritasuna aztertzea. Eguneroko bizitzako ekintzak egiteko joan-etorrietan erabilitako denbora murriztea

15.1 Mugikortasunerako neurriak aztertzea zerbitzu eta ekipamendu soziokomunitarioetarako sarbidea hobetzeko -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

15.2 Zerbitzu soziokomunitarioetara iristeko garraio publikoen sarearen estaldura hobetzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

16.1 Etxeko lanak eragiten duen isolamendua sahiesten laguntzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

16.2 Mankomunitateko berdintasun teknikariaren eta arkitektoen arteko bilerak ezartzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

16.3 EMUK (Uribe Kostako parte hartzeko mapa) berrikustea eta eguneratzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

17.1 Erabilerraztasunerako Planak idaztea halako tresnarik ez duten udalerrietan -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

19.1 Jarduera Plana Udalerrietako eta Mankomunitateko web atarietan zintzilikatzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

19.2 Mankomunitatean dauden baliabideak ezagutarazteko materiala lantzea

19.3 Helarazi beharreko materiala gaztediarentzat egokitzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

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III.

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h.

IV.

Hiru

h.

I. H

iruh.

II.

Hiru

h.

III.

Hiru

h.

IV.

Hiru

h.

19.4 EAEko kanpaina orokorrak jarraitzea (Berdinsarea)

20.1 Uribe Kostako Zerbitzuen Mankomunitateko ostalaritzan eta merkataritzan sentsibilizaziorako materialak hedatzea

20.2 Gune publikoak gune seguruetan bilakatzea (EMUK) -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

20.3 Emakumeen aurkako indarkeriarik gabeko jaien aldeko kanpainarako ekintzak antolatzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

21.1 Hezkuntza arloan genero indarkeriari buruzko prestakuntzazko ekintzak garatzea gurasoekin

E.3 Berdintasunari eta genero indarkeriari buruzko prestakuntza ematea politikariei nahiz teknikariei

22.1 Erabakiak hartzeko funtsezko informazioa jasotzen dituzten adierazleak eta dokumentazioa lantzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

H.1 Entitateen kontrataziorako agiri teknikoetan prestakuntzazko jarduerak garatzea derrigorrezko betekizun bat izatea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

23.1 Deribatutako kasuetan eman beharreko arretarako psikología zerbitzuarekin jarraitzea eta orduak areagotzea

24.1 Genero indarkeriaren aurkako protokoloaren (2011-2014) segimendurako eta ebaluaziorako bilerak ospatzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

24.2 Antzemandako kasu guztiei buruko informazioa erraztea gutxienez hiruhilabetero -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

24.3 Plan honen burutzapenaren segimendurako eta ebaluaziorako txosten bat egitea urtero -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

24.4 Protokoloaren eraginkortasunaren segimendurako eta ebaluaziorako txosten bat egitea urtero -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

25.1 Ertzaintzaren zerbitzuan dauden itzulpenerako eta interpretaziorako baliabideak ezagutaraztea eta behar duenak sarbidea izatea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

25.2 Udaltzaingoan emakumezko langileak egon daitezen ahalegintzea -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

49

2 2

0. Índice 1. Introducción (PÁGINA 03)

2. Antecedentes: (PÁGINA 06)

El II Plan como resultado de un proceso en marcha 3. Metodología (PÁGINA 07)

3.1 Para la realización del proceso (PÁGINA 07)

3.2 Para la redacción de este documento (PÁGINA 07) 4. II Plan para la Igualdad de Mujeres y Hombres de la MSUK (PÁGINA 08)

4. 0 Fases (PÁGINA 08)

4.1 Finalidad del II Plan (PÁGINA 09)

4.2 Principios de trabajo del II Plan para la Igualdad (PÁGINA 10)

4.3 Metodología y estrategia de trabajo del plan (PÁGINA 11) 4.4 Áreas / Ejes de intervención: (PÁGINA 12)

4.4.A Área 0. Gobernanza para la igualdad de mujeres y hombres (PÁGINA 12)

4.4.B Empoderamiento de las mujeres y cambio de valores (PÁGINA 22) 4.4.C Organización social corresponsable (PÁGINA 25) 4.4.D Violencia contra las mujeres (PÁGINA 28)

4.5 Acciones (PÁGINA 31) 4.5.A Área 0. Gobernanza para la igualdad de mujeres y hombres (PÁGINA 32) 4.5.B Empoderamiento de las mujeres y cambio de valores (PÁGINA 36)

4.5.C Organización social corresponsable (PÁGINA 39) 4.5.D Violencia contra las mujeres (PÁGINA 41)

4.6 Cronograma (PÁGINA 43)

3 3

La igualdad real y efectiva de mujeres y hombres es un elemento de democracia fundamental para la construcción política, social y económica de nuestra sociedad. El papel que, tradicionalmente, han desempeñado mujeres y hombres en la sociedad está experimentando una notable transformación, generándose importantes cambios sociales en el camino hacia la igualdad; cambios que no hubieran sido posibles sin la aportación fundamental del Movimiento Feminista y Asociativo de Mujeres, y sin el esfuerzo de todas aquellas mujeres y también hombres que, desde el anonimato, han trabajado y hecho posible el avance hacia la igualdad. Sin embargo, y a pesar de los avances y de las leyes que avalan el principio de no discriminación por razón de sexo y de la igualdad como valor superior del ordenamiento jurídico, así como del mandato dirigido a los poderes públicos para la eliminación de los obstáculos que pudieran impedir la igualdad real y efectiva; los datos sobre el mercado laboral, la participación y toma de decisiones, la realización del trabajo doméstico y de cuidados a personas dependientes, la violencia contra las mujeres, la pobreza, etc., siguen mostrando la existencia de situaciones de discriminación y desigualdad hacia las mujeres. (Los datos concretos se

muestran en el Diagnóstico sobre la Igualdad de Mujeres y Hombres en la Mancomunidad (Enlace /pie) realizado de enero a julio de 2010 con un importante consenso y participación tanto de la ciudadanía como del personal técnico y político de la mancomunidad)

Es por todo ello que la Mancomunidad de Servicios de Uribe Kosta (en adelante MSUK) acuerda impulsar el II Plan Mancomunado para la Igualdad de Mujeres y Hombres de Uribe Kosta y de los siete Ayuntamientos que la conforman Barrika, Berango, Gorliz, Lemoiz, Plentzia, Sopelana y Urduliz (en adelante, II Plan)

Este II Plan surge como resultado de la experiencia y evolución que las políticas públicas de igualdad, desde la creación del Servicio de Igualdad, han experimentado en la mancomunidad al igual que en la Administración local vasca y en la Comunidad Autónoma en general, así como de las reflexiones y propuestas realizadas por personas expertas en materia de igualdad de género y por parte del movimiento asociativo de mujeres. Es resultado, también, de la implementación y evaluación del I Plan de Igualdad de Mujeres y Hombres de la MSUK 2007-2011; del protocolo de actuación contra la violencia contra las mujeres; y del diagnóstico participado para la elaboración del II Plan ya mencionado. El II Plan nace al amparo del marco legislativo en materia de igualdad de género: esto es, de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres; y de la Ley 4/2005, de 18 de febrero, para la Igualdad de Mujeres y Hombres que, en nuestra Comunidad, significó un hito histórico para el avance en el objetivo de la igualdad.

4 4

Concretamente, cabe resaltar el artículo 15.3, que obliga a las diputaciones y a los ayuntamientos a poner en marcha planes o programas para la igualdad siguiendo las directrices del Gobierno Vasco; y los artículos 10 y 14 (su redacción concreta aparece en el diagnóstico) que enumeran las funciones de las administraciones locales y forales. Además, éste es un plan cuyos objetivos están en consonancia con las líneas de intervención y directrices del V Plan para la Igualdad

de Mujeres y Hombres en la CAE – Directrices IX Legislatura, que recoge cómo los poderes públicos deben actuar de forma coordinada y global, y cuáles son las líneas de intervención y directrices que deben orientar la actividad de los poderes públicos en materia de igualdad. Nombramos la legislación más cercana y actual aunque el contexto normativo y programático de las políticas de igualdad tiene un amplio desarrollo. Desde la I Conferencia Mundial de la ONU (1975) y la Convención para la Eliminación de Todas las Formas de Discriminación Contra las Mujeres – CEDAW (1979), se han sucedido Conferencias Mundiales hasta Beijing +15 (2010). A nivel europeo, las Directivas, Recomendaciones y Resoluciones se inician en 1975 y llegan hasta la actualidad con el VI Programa de Acción (2006-2010).

El II Plan es la expresión de las políticas públicas de igualdad de la MSUK para los próximos cuatro años, y contempla las estrategias y medidas dirigidas a ir erradicando las discriminaciones y trabajando para llegar a la consecución real y efectiva de la igualdad de mujeres y hombres. Pretende ser una herramienta flexible y supeditada a las evaluaciones que, anualmente, se realicen ya que, por un lado, en la actualidad, los cambios y las transformaciones son vertiginosos. Nos encontramos además en un contexto de recursos escasos, en una crisis económica financiera en la que desconocemos con qué recursos económicos contaremos en los próximos años. Los objetivos del II Plan son resultado de un importante proceso de consenso, y han sido priorizados en función de la mayor necesidad social o por su alto poder estratégico para el cambio. Este proceso de consenso se ha realizado por parte, tanto de la ciudadanía, como del personal político y técnico de la Mancomunidad de Servicios de Uribe Kosta y de los siete Ayuntamientos que la conforman Barrika, Berango, Gorliz, Lemoiz, Plentzia, Sopelana y Urduliz. (en adelante MSUK7A)

5 5

Además, se encuentra en adecuación con la legislación de carácter básico y específico vigente y sigue las directrices reguladoras del V Plan, por lo que realiza un énfasis importante a la hora de requerir la implicación de departamentos, servicios y/o direcciones de los diferentes ayuntamientos así como de la propia mancomunidad, ya que las políticas de igualdad deben incidir en todos los ámbitos de la vida de las personas. Por tanto, el II Plan contempla un conjunto de acciones en cada uno de los programas y con un orden cronológico determinado, sin embargo, las acciones podrán variar tras la evaluación anual, cuyos resultados ofrecerán pautas sobre cuáles serán las acciones con más impacto para el año siguiente contando con los recursos reales. Esta flexibilidad posibilita la modificación de partidas presupuestarias, siempre que esté supeditada a la normativa que sea de aplicación y al consenso entre las diferentes estructuras creadas para el impulso de este plan, incluidos los cauces de participación ciudadana. Este II Plan busca ser un documento de trabajo, por este motivo, no se explaya en normativas, ni en los datos del diagnóstico ya citado, ni en el glosario de términos necesarios para comprender este documento que se adjuntan… Todos estos documentos pueden encontrarse en el portal de participación online que se ha utilizado a tal efecto durante el proceso: http://www.plan-igualdad.com/uribekosta

Especificidades de un Plan de Igualdad mancomunado

Son varias las especificidades existentes que han condicionado

tanto el proceso de elaboración de este II Plan como su resultado final:

- La MSUK7A como tal, cuenta en la actualidad con unos

presupuestos minorizados.

- Las distintas realidades competenciales existentes en cada uno de los siete ayuntamientos que la componen la MSUK7A.

- La diferencia de estructuras existentes entre unos municipios y

otros (Vienen dadas por diferencias en la cantidad de población, de servicios, de recursos humanos…)

6 6

El II Plan como resultado de un proceso en marcha

2006

o Creación del Servicio de Igualdad (nueva estructura)

o Contratación de la Agente de Igualdad, impulsora y

coordinadora de las políticas públicas de igualdad

o Puesta en marcha del Consejo de Mujeres (compuesto

en la actualidad, noviembre de 2010, por 23 mujeres)

2007

o I Plan de Igualdad de la MSUK7A

o Comisión Política Informativa de Agenda 21 e Igualdad

(Se decide introducir la temática de igualdad en la

comisión informativa de Agenda 21. En la actualidad,

está compuesta por 11 representantes: 5 hombres y 6

mujeres)

o Forma parte de la Red de Ayuntamientos Berdinsarea de

Eudel

2008:

o Comisiones temáticas informales con Personal Técnico o Cultura y Deporte

o Euskera

o Agenda Local 21 o Servicios Sociales

o Urbanismo

2009

o Protocolo de Actuación contra la Violencia de Género

2010

o Elaboración participada del Diagnóstico de Igualdad de la

MSUK7A.

o Proceso participativo para la redacción del borrador del

II Plan.

o Proceso participativo para la redacción del II Plan para la

búsqueda del consenso en las acciones que se

consideran prioritarias.

7 7

3.2. Metodología para la realización del proceso.

La elaboración de este II Plan se ha realizado de manera participada. El proceso de elaboración se ha centrado en una

metodología participativa. Las diferentes propuestas se han recogido a través de un conjunto de canales, tanto presenciales

(reuniones, grupos de trabajo, entrevistas personales) como online (herramienta creada ad hoc con foros, cuestionarios online…), con

los que se ha posibilitado que participara, tanto el personal técnico y político de la mancomunidad, como la ciudadanía organizada y no

organizada.

Desde el primer momento, se ha puesto en marcha un proceso integral, de carácter participativo, que ha permitido la definición y

elaboración del II Plan a partir tres pilares claves:

La recogida de los datos que ha aportado el diagnóstico para la identificación de necesidades y oportunidades de actuación

El apoyo en las estructuras ya existentes y su fortalecimiento

La creación de nuevas estructuras

Sin embargo, en la redacción de este II Plan, el esfuerzo ha consistido en crear nuevas estructuras y que éstas iniciaran su

andadura con los nuevos canales de información y coordinación establecidos, así como responsabilizándose la persona encargada

de cada una de las comisiones.

Tras el II Borrador se trabaja en la creación de las estructuras, en

posibilitar la comunicación y coordinación entre ellas, y en facilitar la información al resto de agentes con implicación en la redacción

del plan. Como resultado de este proceso, han participado en la elaboración y consenso de las actuaciones el Consejo de Mujeres

y las mujeres y hombres de las diferentes estructuras.

Un plan común para siete ayuntamientos diferentes con un

Servicio mancomunado de Igualdad requiere de una importante labor de consenso y coordinación ya que, tanto los departamentos

como sus competencias en los diferentes ayuntamientos, no son similares. Tampoco los son sus capacidades de actuación ni sus

recursos humanos. Hay ayuntamientos con cuatro personas en

plantilla, por lo que crear estructuras puede sobrecargar de trabajo a algunas de las personas que han de impulsar este plan.

3.3 Metodología para la redacción del documento.

Definida la organización de las estructuras y el marco formal de este II Plan, se elabora un documento base con la totalidad de

acciones que del diagnóstico se extraen que se envía a todas las personas que han participado en el diagnóstico y se cuelga en la

herramienta online.

8 8

4. 0 Fases

4.1 Finalidad del II Plan

4.2 Principios de trabajo del II Plan para la Igualdad

4.3 Metodología y estrategia de trabajo del plan

4.4 Áreas / Ejes de intervención:

4.4.A Gobernanza para la igualdad de mujeres y hombres

4.4.B Empoderamiento y cambio de valores

4.4.C Organización social corresponsable

4.4.D Violencia de género

4.5 Acciones

4.5.A Gobernanza para la igualdad de mujeres y hombres

4.5.B Empoderamiento y cambio de valores

4.5.C Organización social corresponsable

4.5.D Violencia de género

4.0. Fases

Primer Borrador del II Plan.

Se basa en el diagnóstico consensuado. En este primer borrador se establecen una batería amplia de acciones. El siguiente paso

ha consistido en, a través de una estrecha colaboración con la técnica de Igualdad de la mancomunidad, llegar a acuerdos

acerca de: qué acciones eran las prioritarias; en cuáles de ellas tiene competencia cada departamento municipal y cada

departamento mancomunado; cuáles tienen mayor impacto; y qué

personas son las encargadas de impulsar este II Plan.

Para ello se han realizado 15 reuniones con las personas

implicadas en la implementación del II Plan con lo que, tras revisar las acciones propuestas y eliminar aquéllas que no se iban a

poder abordar, acordamos un:

Segundo Borrador del II Plan.

Que es validado por las comisiones técnicas, y enviado a todas las

personas que participan en las reuniones. Este Segundo Borrador también se envía a todas las personas que participan en el

proceso y a aquéllas con interés en este plan; y se cuelga en la web.

9 9

Posteriormente, se mantiene una reunión con la Comisión Política de Agenda Local XXI de Igualdad para la presentación de este

Segundo Borrador en la que, representantes de cada uno de los ayuntamientos, debaten y acuerdan los presupuestos para la

puesta en marcha del plan.

Tercer Borrador del II Plan

Tenemos, así, un Tercer Borrador del II Plan de Igualdad de la MSUK que se presenta en cada Ayuntamiento.

Cada representante de la Comisión Política presenta, en su

Ayuntamiento, el conjunto de las acciones y el presupuesto destinado a su ejecución para su validación y aprobación.

Posteriormente se mantiene una reunión para la devolución de lo acordado en los ayuntamientos y consenso de acciones en la

comisión política

Documento final del II Plan de Igualdad de la MSUK

Tras la aprobación del II Plan en la Junta de Gobierno de la Mancomunidad se procede a enviar este documento a Emakunde

para su aprobación. Finalmente serán los siete ayuntamientos quienes aprueben el documento remitido por Emakunde.

4.1. Finalidad del II Plan

El II Plan tiene como finalidad la progresiva consecución de la

igualdad de mujeres y hombres en Uribe Kosta. De este objetivo general, se desprenden los objetivos específicos:

Responder a las exigencias y procedimientos establecidos en la Ley 4/2005.

Establecer el compromiso político de manera explícita. Ser un instrumento útil, práctico, participado, consensuado, flexible,

abierto y pegado a la realidad. Constituir un documento autoevaluable de manera continúa. Convertirse en herramienta básica y de referencia de la MSUK 7A

en el ámbito interno y en su propio campo de actuación. Establecer las líneas de intervención y directrices que orienten las

actuaciones de los diferentes departamentos.

Este plan tiene, además, como finalidad instrumental, el avance en la implantación de las políticas de igualdad así como la creación de

estructuras y el fortalecimiento de las existentes para hacer

efectivo este plan en la próxima legislatura.

El período de elaboración del II Plan finalizará en diciembre de 2010, siendo, posteriormente, objeto de aprobación en el Pleno

mancomunado y en las sesiones plenarias de cada uno de los Ayuntamientos para un período de ejecución de 2011 a 2014.

Para su ejecución y evaluación es importante tener en cuenta los principios por los que se rige este II Plan para la Igualdad.

10 10

4.2. Principios de trabajo del II Plan para la Igualdad

El desarrollo del II Plan, desde su redacción hasta su planificación e implementación, se ajusta a una serie de directrices.

1) Plan fiel al mandato legal establecido por la Ley 4/2005, que establece que las Administraciones Locales deberán desarrollar

planes o programas siguiendo las líneas de intervención y directrices de la planificación general del G.V. (art. 15).

2) Plan ajustado a las directrices marcadas por el V Plan para la Igualdad de Mujeres y Hombres del G.V. en cuanto a ejes y líneas

estratégicas. Tiene un área 0 (mejora de la Gobernanza) y 3 ejes estratégicos: Empoderamiento, Corresponsabilidad y Violencia.

3) Plan integrador: el plan se fundamenta tanto en el diagnóstico

de igualdad de la MSUK como en las actuaciones ya desarrolladas en la mancomunidad hasta la actualidad. Existe una tendencia a la

acción de cada ayuntamiento, de cada asociación y de cada una de las entidades que trabajan en la mancomunidad, pero hay una

carencia de reflexión conjunta sistemática que nos permita una

mayor eficacia y eficiencia en la consecución de la igualdad. El plan es integrador de ese continuum de actuaciones que, a partir de su

implantación, se desarrollarán de manera coordinada, persiguiendo una serie de objetivos con el fin de lograr un mayor

impacto de género.

4) Plan Participativo: para conseguir definir un plan sostenible, es indispensable fomentar la participación de las partes implicadas. La participación deberá ser tanto interna (departamentos y

servicios de la mancomunidad y de los ayuntamientos que la

conforman) como externa (asociaciones de mujeres y feministas, organizaciones a favor de la igualdad). La participación debe

continuar en las fases de implementación y evaluación del plan, tal y como se ha realizado en las fases de planificación y redacción.

5) Plan Actualizable: la velocidad de cambio de las situaciones y necesidades de las sociedades contemporáneas hace necesaria la planificación de un plan flexible y abierto (no es un documento

cerrado sino una herramienta de trabajo) en continua adaptación

a los cambios y a la disponibilidad de los recursos. Así, el plan desarrolla mecanismos que permitan una actualización constante.

6) Plan Evaluable: la evaluación continua aparece como pieza

ineludible para la mejora de la definición e implementación de las políticas públicas. En los tiempos actuales, se debe perseguir una

actuación más certera y sostenida del impacto de género y, probablemente, con menos recursos. Por ello, la definición de

indicadores cuantitativos y cualitativos de evaluación será una

pieza fundamental del II Plan. La evaluación nos permitirá reconducir cada año las actuaciones para conseguir los objetivos

de la igualdad en Uribe Kosta.

11 11

4.3. Metodología y estrategia de trabajo del plan

La planificación del plan se ha realizado con el consenso de las personas que van a participar en el impulso y la implementación

de este plan mediante las comisiones, tal y como se ha descrito en el apartado de Metodología para la redacción de este documento.

En el futuro, y en las diferentes planificaciones anuales, el

funcionamiento ha de ser el mismo o mejorado, en caso de que hubiera propuestas de mejora en las diferentes evaluaciones

anuales, ya que se trata de planificar anualmente en las

comisiones con el mismo procedimiento llevado a cabo en la

elaboración de este II Plan y dando importancia a la comunicación, informando de lo acordado en las reuniones a todas las personas

implicadas.

Como ya se ha citado anteriormente, la planificación para cuatro

años, realizada en un momento de crisis como el actual, podrá modificarse si el contexto económico sufre variaciones.

En la implementación del II Plan, la comisión interdepartamental y

la comisión técnica interinstitucional son la clave estratégica para dar respuesta a la transversalidad de género planteada, ya que

constituyen la forma fundamental de posibilitar una coordinación

intramancomunal.

También sirve para facilitar la coordinación entre las actuaciones de los siete ayuntamientos que componen la MSUK. Es importante que las personas que conforman estas comisiones puedan

impulsar, en el seno de sus ayuntamientos, las políticas de

igualdad y que, finalmente, las actuaciones dirigidas a la ciudadanía en general tengan repercusión en cada uno de los ayuntamientos

de la mancomunidad.

La evaluación es:

Un instrumento para la identificación de las fortalezas y

debilidades del desarrollo del Plan, contribuyendo, en su caso, a re orientar las actuaciones.

Un instrumento de reflexión sobre los procesos de transversalidad de género y de aprendizaje de la experiencia.

Se plantea desde una estrategia dual:

1. Evaluación del grado de cumplimiento, que será remitido a

Emakunde, en cumplimiento de la Ley 2/1988, con los criterios y metodología que marque el servicio de Igualdad de la MSUK.

Tendrá una periodicidad anual.

2. Una evaluación propia sobre los procesos, los resultados y los ámbitos de mejora.

12 12

Los objetivos de la evaluación son:

Conocer e informar del grado de cumplimiento del II Plan

Conocer la gestión y funcionamiento del II Plan.

Favorecer un proceso de reflexión para la mejora de las programaciones anuales.

Los aspectos mínimos evaluables son.

- Cumplimiento de las acciones con respecto a lo planificado. - Funcionamiento del equipo de trabajo.

- Implicación de las personas responsables, tanto a nivel político como técnico.

- Comunicación: intra-institución y extra-institución (hacia la

población usuaria y la ciudadanía). - Cumplimiento de los cronogramas para el desarrollo de las

acciones. .

Este planteamiento requiere:

Una evaluación continua, de carácter interno, a partir de los instrumentos de seguimiento del Plan (indicadores) que darán

lugar a los informes anuales anteriormente señalados, de tal forma que permita su ajuste en función de los resultados de las

evaluaciones periódicas que se realicen.

Una evaluación final, de carácter global.

4.4 Áreas / Ejes de intervención:

4.4.A.

Área 0. Gobernanza para la igualdad de mujeres y

hombres Para que este plan, pueda llevarse a cabo, es necesario realizar un importante esfuerzo en crear las estructuras de coordinación

necesarias para su logro.

La desigualdad de las mujeres está presente en cualquier ámbito

de la vida y, por tanto, las políticas de igualdad han de intervenir en cualquiera de ellos y en todos ellos. En la medida en que no se

quiera reconocer las discriminaciones estructurales y se intente realizar una política neutra en la que, aparentemente, se trata por

igual a todas las personas, se seguirá discriminando a una parte de la población, las mujeres. Por esto, todas las áreas y

departamentos de los diferentes ayuntamientos y de la MSUK que trabajan en aras de una ciudadanía compuesta por hombres y

mujeres deben implicarse en su ejecución.

Si bien, hasta el momento, se han realizado actividades que tienen

como objetivo la consecución de la igualdad de mujeres y hombres desde cada uno de los ayuntamientos, principalmente, desde los

13 13

departamentos de Cultura; la coordinación entre ellos es una necesidad básica que proporcionará eficacia a la intervención y

evitará duplicidades, pudiendo aunar esfuerzos y rentabilizar los recursos escasos en esta etapa de crisis.

En al área 0 Gobernanza se explicitan las estructuras que se

crearán en el marco de este II Plan, así como la periodicidad de las reuniones y los canales de información y comunicación necesarios

para su correcta coordinación y funcionamiento.

Con las medidas que se van a tomar se persigue la

implementación efectiva y real del II Plan:

- Generando nuevas estructuras durante el proceso

- Fortaleciendo las estructuras ya existentes - Coordinando todas las estructuras

- Fomentando la comunicación, tanto interna como externa - Posibilitando la participación

- Continuando la colaboración con otras instituciones, compartiendo buenas prácticas, fortaleciendo redes…

Las acciones que se proponen en esta Área 0 aparecen

organizadas siguiendo los bloques de contenidos que propone el V

Plan de Emakunde,

A. Planes para la igualdad realizados en administraciones de ámbito

municipal y en empresas mayoritariamente de capital público

El presente documento responde a un Plan de Igualdad supramunicipal mancomunado.

B. Unidades administrativas para la igualdad

La Ley 4/2005, para la Igualdad de Mujeres y Hombres, en el

párrafo primero del artículo 10, regula la situación en las administraciones forales y locales señalando que:

1. Las administraciones forales y locales, en el ámbito de sus competencias de autoorganización, han de adecuar sus estructuras de modo que exista en cada una de ellas al menos una entidad, órgano o unidad administrativa que se encargue del impulso, programación, asesoramiento y evaluación de las políticas de igualdad de mujeres y hombres en sus respectivos ámbitos territoriales de actuación. Artículo 10. Administraciones forales y locales

En este sentido, la MSUK7A mantiene la unidad administrativa

creada en 2006 con funciones específicas y exclusivas de impulso, programación, asesoramiento y evaluación de las

políticas de igualdad de mujeres y hombres. El presupuesto que se mantiene para esta unidad es la

contratación de la técnica del Servicio de Igualdad de la MSUK.

14 14

En las tablas del apartado 4.5 - Cuadro de acciones, este presupuesto no consta como tal sino que aparece desglosado por

horas de trabajo en las diferentes acciones que se establecen en el Plan

C. Estructuras de coordinación

Desde este Servicio de Igualdad se impulsan:

Estructuras políticas:

Comisión Política de Agenda Local XXI e Igualdad con el compromiso de dedicar un espacio de tiempo en cada una de las

comisiones a las políticas de igualdad. Es el órgano de decisión de MSUK. Establece las líneas estratégicas en materia de igualdad.

Creación de la Comisión Política Intramacomunal de Igualdad,

con los ayuntamientos que tienen en su organización Concejalía de la Mujer (2) y la persona representante de los departamentos en

los que se llevan las políticas de igualdad en los ayuntamientos restantes (5).

Nombrar y garantizar un espacio para la igualdad en las

Comisiones Informativas Municipales

Estructuras técnicas:

Las estructuras técnicas tienen por finalidad el establecimiento de

los cauces de colaboración para realizar actuaciones coordinadas con el fin de lograr la igualdad de mujeres y hombres e

implementar las políticas de género en el sector público.

También tienen un carácter funcional. Constituyen un órgano de trabajo, de coordinación y de participación para el avance en la

integración de la perspectiva de género en las políticas en cada área de actividad.

Sus funciones son la planificación, la implementación y evaluación de las actuaciones del plan anual de igualdad dentro de su área de

actuación.

Comisión Técnica Interinstitucional compuesta por secretarios y secretarias e interventoras e interventores de las 8 instituciones

de la mancomunidad.

15 15

Comisión Técnica Interdepartamental Mancomunada formada por una persona responsable de cada uno de los departamentos que son de competencia mancomunada.

Comisión Intermunicipal Técnica de Cultura formada por las personas responsables de Cultura de cada uno de los

ayuntamientos que conforman la mancomunidad de servicios.

Consejo de Igualdad. Creado en la pasada legislatura, es un cauce de participación sociopolítica de mujeres de los siete

ayuntamientos que conforman la mancomunidad, es una herramienta de diálogo, abierto y flexible, para la participación de

las mujeres de la mancomunidad

La Comisión de Seguimiento del Protocolo (en su doble vertiente, la comisión política y la comisión técnica) para la mejora en la

atención a las victimas de maltrato en el ámbito domestico y de violencia sexual. Es el órgano encargado de la coordinación de las

políticas de atención a mujeres víctimas de violencia machista, donde participa la técnica de igualdad responsable de los servicios

de atención a mujeres víctimas de violencia.

Dentro de las estructuras de coordinación y en la actualización del

Protocolo de Actuación contra la violencia contra las mujeres, a lo

largo de este plan se pretende crear canales de coordinación con la Diputación Foral de Bizkaia.

Por otro lado, una de las estructuras para la coordinación

importante para la MSUK 7A es Eudel, ya que la técnica de igualdad responsable del servicio forma parte de Berdinsarea*

* Red de Municipios Vascos Eudel por la Igualdad y Contra la Violencia-. Éste es un espacio de trabajo intermunicipal con criterios conjuntos de actuación y evaluación para todos los ayuntamientos pertenecientes, en definitiva, una herramienta de coordinación.

16 16

D. Estadísticas y estudios con perspectiva de género

En la elaboración de estudios, tanto los que se realicen en la mancomunidad como en los siete ayuntamientos, se exigirá que

se recoja la variable sexo. También en los datos, valoraciones, etc. que se hagan en cada una de las instituciones E. Actividades formativas de las administraciones con perspectiva de

género y actividades formativas específicas en materia de igualdad

Una de las demandas más destacadas a lo largo de la elaboración

de este plan, además de la creación de las propias estructuras,

es la necesidad de formación en esta materia al personal político.

De hecho, se acuerda, a pesar de los presupuestos minorizados para el año 2011, que las nuevas corporaciones se inicien con

formación para que sepan a qué se hace referencia cuando se habla de políticas de igualdad y a qué se hace referencia cuando

se habla de desigualdades estructurales.

Se demanda la posibilidad de que esa formación cuente para la promoción personal propia. Es, por ello, que en este II Plan tiene

fundamental importancia la formación.

Se plantean dos formatos de formación:

Curso especifico sobre igualdad de mujeres y hombres, y políticas de igualdad.

Formación a la carta, mediante conferencias de buenas prácticas, con temáticas muy concretas que sirvan para el

desempeño de un trabajo concreto. Previamente se trabajará en la necesidad de formación específica del personal de la

administración de la MSUK7A F. Contenidos en materia de igualdad en los procesos selectivos en el

empleo público y formación especializada en igualdad

No se ha planteado una medida concreta.

G. Boletines oficiales y páginas web que realizan un uso no sexista del

lenguaje y/u otros elementos comunicativos

El lenguaje y, en general, los elementos de comunicación

(imágenes, mensajes,…) serán responsabilidad de cada departamento como un instrumento de sensibilización del

personal de la administración y una forma de cambiar nuestro modo de hablar, escribir y comunicarnos para visibilizar, de

respetar y reconocer lo que, tanto las mujeres como los hombres, aportan y han aportado a nuestra sociedad, así como para

colaborar en la construcción de una sociedad más igualitaria.

17 17

Se plantea como acción la revisión de los documentos, tanto internos como externos, de cada departamento de las 8

instituciones.

H. Normas con evaluación previa de impacto en función del género;

Conforme a las recomendaciones proporcionadas por Eudel, se plantea como objetivo diseñar una ordenanza municipal para la

igualdad de mujeres y hombres en cada Ayuntamiento y en la MSUK en el año 2011. Entendemos que esta ordenanza regulará

los siguientes apartados I y J.

I. Normas y programas presupuestarios con perspectiva de género y

presupuestos específicos para la igualdad

J. Planes sectoriales y transversales con perspectiva de género K. Criterios de igualdad en la contratación, en las subvenciones y en

los convenios

En los pliegos de contratación que se soliciten se valorarán

criterios internos de igualdad en las empresas subcontratadas, así como en los convenios con empresas y en las políticas de

subvenciones.

L. Jurados y tribunales con participación equilibrada de mujeres y hombres

En los tribunales de calificación de proyectos se buscará una

participación equilibrada de mujeres y hombres.

M. Órganos de participación para la igualdad y representación equilibrada de mujeres y hombres en órganos y procesos consultivos

y participativos.

Órganos de participación para la igualdad y representación

equilibrada de mujeres y hombres en órganos y procesos consultivos y participativos.

18 18

Ejes de intervención de este II Plan.

Siguiendo las directrices del V Plan para la Igualdad de Mujeres y Hombres que establece Emakunde este II Plan presenta:

Tres ejes de intervención: 1. Empoderamiento y cambio de valores. 2. Organización Social corresponsable y Violencia

contra las mujeres.

Para estos ejes de intervención, la MSUK7A establece como

objetivos prioritarios:

Continuar con aquellas acciones que se vienen desarrollando

desde el I Plan y que más impacto han tenido.

Seguir con la ejecución del Plan de Actuaciones en materia de

maltrato hacia las mujeres en el ámbito doméstico en la

MSUK7A (2009/2011) y su prolongación durante la

vigencia de este II Plan de Igualdad.

Impulsar aquellas acciones priorizadas que se han

demandado desde la ciudadanía y desde los colectivos

organizados de mujeres.

Cada Eje de Intervención está dividido en Programas

Con una serie de objetivos

Que se plasman en acciones concretas

Eje 1: Empoderamiento y cambio de valores

Programa 1: Autonomía personal y cambio de valores. Objetivo 1: Incrementar el número de niñas, jóvenes y adultas que desarrollan prácticas habituales de autocuidado físico, iniciado por el hábito del ejercicio físico.

Acciones:

3. Trabajar conjuntamente con los clubes para la creación y de equipos femeninos.

4. Torneo 8 de marzo a favor del deporte Trabajar conjuntamente con los clubes deportivos y el Área de Deporte para sensibilizar a la población sobre la importancia del deporte para favorecer la autonomía cuidado y nuevas formas de ocio de las mujeres.

Objetivo 2: Reconocer la importancia del trabajo doméstico-reproductivo

Acciones: 3. Realizar una campaña para el reconocimiento del trabajo

doméstico-reproductivo. 4. Diseñar y llevar a cabo una campaña de

información/asesoramiento sobre los derechos y deberes de las y los trabajadores/as del hogar y contratadores/as.

Objetivo 3: Fomentar la coeducación desde edades tempranas.

Acciones: 3. Realizar un programa de sensibilización en los centros

educativos. 4. Desarrollar acciones formativas en igualdad de género

en el ámbito escolar en las aulas.

19 19

Programa 2: Acceso y control de los recursos económicos y

sociales.

Objetivo 4: Incrementar el número de mujeres empresarias y/o emprendedoras y la viabilidad de sus proyectos

Acción: 1. Promocionar el emprendizaje en las mujeres.

Objetivo 5: Impulsar formación específica para posibilitar a las mujeres acceder a profesiones tradicionalmente masculinas

Acciones: 3. Poner en marcha módulos de información y

sensibilización para las mujeres y hombres en profesiones tradicionalmente no igualitarias.

4. Facilitar los puestos de trabajo a Behargintza. Objetivo 6: Reducir la brecha digital que existe entre mujeres y hombres y las carencias que se observan en el uso de las nuevas tecnologías por parte de mujeres

Acción: 1. Reducir la brecha digital

Objetivo 7: Prevenir el uso y abuso del alcohol en mujeres

Acción: 1. Diseñar y difundir una campaña de prevención de abuso y

uso de alcohol en mujeres 2012.

Objetivo 8: Mejorar el acceso a los recursos sociales de las mujeres

Acciones: 3. Hacer un estudio para actualizar la oferta de recursos

sociales existentes en la mancomunidad y en cada uno de los ayuntamientos.

4. Divulgar e informar el resultado del estudio sobre esos recursos existentes actualizados.

Programa 3: Participación sociopolítica e influencia.

Objetivo 9: Fomentar la creación de redes entre asociaciones de mujeres

Acción: 1. Facilitar el trabajo en red de las asociaciones de mujeres

Objetivo 10: Adecuar la oferta cultural y deportiva a las demandas de las mujeres, ofreciendo cursos, talleres, actos que favorezcan su empoderamiento

Acciones: 5. Poner en marcha en UK una muestra de cine realizado

por mujeres. 6. Establecer criterios para la adecuación del contenido de

las exposiciones. 7. Crear y poner en marcha talleres de empoderamiento

dirigidos a mujeres. 8. Crear y poner en marcha la Escuela de

empoderamiento.

Objetivo 11: Fomentar el aumento de asociaciones de mujeres y/o hombres en cuyos objetivos persigan la igualdad de mujeres y hombres.

Acción: 1. Informar a todos los colectivos interesados de las acciones que ejecuten desde el plan

20 20

Eje 2: Organización social corresponsable

Programa 4: Corresponsabilidad y nuevos usos del tiempo

Objetivo 12: Posibilitar que los hombres se incorporen y asuman las responsabilidades del cuidado y el trabajo doméstico, modificando los tradicionales roles de mujeres y hombres para que puedan corresponsabilizarse en igualdad y aprender desde edades tempranas y fomentando la sensibilización a los hombres para que se corresponsabilicen del trabajo reproductivo

Acciones: 3. Desarrollar acciones formativas en igualdad de género

en el ámbito escolar con padres y madres. 4. Impulsar la creación de grupos de hombres.

Objetivo 13: Visibilizar las aportaciones de la mujeres a nuestra sociedad en sus múltiples facetas y variantes

Acción: 1. Promover un estudio sobre la Historia de las mujeres en la mancomunidad.

Programa 5: Conciliación corresponsable.

Objetivo 14: Crear servicios que disminuyan los tiempos de desplazamiento para realizar las actividades de la vida cotidiana

Acciones: 3. Diagnosticar la viabilidad de un centro público de día

para personas adultas dependientes en la comarca.

4. Analizar la viabilidad de crear una guardería en Lemoiz o alternativas. Disminuir los tiempos de desplazamiento para realizar las actividades de la vida cotidiana.

Objetivo 15: Planificar el transporte público para facilitar la conciliación de la vida familiar, social, laboral y personal

Acciones: 3. Estudiar la introducción de medidas de movilidad para

mejorar el acceso los servicios y equipamientos sociocomunitarios,

4. Mejorar la cobertura de la red de transporte publico hasta los servicios sociocomunitarios

Objetivo 16: Planificar las ciudades con perspectiva de género para posibilitar un uso del tiempo que haga viable la conciliación

Acciones: 4. Colaborar a evitar el efecto de aislamiento que genera el

trabajo en el hogar 5. Establecer reuniones de la técnica de igualdad con

arquitectas y arquitectos de la mancomunidad 6. Realizar la revisión y puesta al día del EMUK (Mapa

participativo de Uribe Kosta) Objetivo 17: Posibilitar la accesibilidad, bien sea en la mejora de espacios ya existentes como en la construcción de nuevos espacios urbanos, eliminando todo tipo de barreras arquitectónicas

Acción: 1. Fomentar la redacción de los Planes de Accesibilidad en aquellos municipios que carezcan de este instrumento de planeamiento municipal

21 21

Eje 3: Violencia contra las mujeres

Programa 6: Sensibilización y prevención.

Objetivo 18: Prorrogar el actual Protocolo de actuación contra la violencia contra las mujeres de la MSUK7A - 2010/2011 Objetivo 19: Dar a conocer el Plan de actuaciones del Protocolo

Acciones:

5. Incluir en todas las webs municipales y en la de la mancomunidad del Plan de Actuaciones.

6. Elaborar materiales de divulgación sobre los recursos disponibles en la Mancomunidad

7. Adaptar los materiales de divulgación al entorno juvenil 8. Realizar de las campañas globales de CAV (Berdinsarea)

Objetivo 20: Aumentar el grado de conciencia sobre el concepto de respeto e igualdad entre los sexos. Aprender a identificar las distintas manifestaciones de la violencia contra las mujeres y favorecer la implicación de todas las personas para erradicarla.

Acciones:

4. Distribuir los materiales de sensibilización entre los comercios y hostelería de la Mancomunidad de Servicios Uribe Kosta

5. Convertir el espacio publico en un espacio seguro EMUK 6. Realizar acciones para la campaña por unas fiestas sin violencia hacia las mujeres

Objetivo 21: Posibilitar formación a personal específico

Acciones: 1. Desarrollar acciones formativas en materia de violencia de género en el ámbito

escolar con padres y madres E. 3. Proporcionar formación tanto a personal político como técnico en materia de

igualdad y de violencia de género

Programa 7: Atención

Objetivo 22: Ampliar el conocimiento sobre recursos y servicios existentes así como sobre procedimientos a seguir para el acceso a ellos y el reparto de cometidos en cada ámbito competencial.

2. Elaborar indicadores y documentación con información relevante para la toma de decisiones

H.1. Incluir en los pliegos técnicos la exigencia de desarrollar actuaciones formativas para la contratación de entidades en prestación de servicios.

Objetivo 23: Asignar responsabilidades de seguimiento e implantación del Protocolo, así como de su evaluación.

Acción: 1. Mantener e incrementar la atención en horas del servicio de

psicología para la atención de casos derivados

Objetivo 24 Conocer la realidad de la violencia de género en la Mancomunidad de Servicios Uribe Kosta y facilitar la toma de decisiones sobre la idoneidad de los recursos a partir de los datos reales de la demanda de atención y de su evolución.

5. Mantener las reuniones de seguimiento y evaluación del protocolo contra la violencia de género 2011-2014

6. Facilitar la información de todos los casos detectados al menos trimestralmente 7. Emitir con periodicidad anual un informe de Seguimiento y Evaluación del

cumplimiento de este Plan 8. Emitir con periodicidad anual un informe de Seguimiento y Evaluación de la

eficacia del Protocolo

Objetivo 25: Mejorar la respuesta institucional en la Mancomunidad de Servicios Uribe Kosta.

3. Conocer y acceder a los recursos de traducción e interpretación necesarios al servicio de la Ertzaintza que lo necesite.

4. Procurar la presencia de mujeres en las plantillas de las policías locales

22 22

4.4.B. Primer Eje de intervención

EMPODERAMIENTO DE LAS MUJERES Y CAMBIO DE

VALORES:

La palabra “empoderamiento” es una traducción literal del

término inglés empowerment y significa “ganar poder”, fortalecerse, personalmente y en la posición social, económica y

política. Se define el empoderamiento como un aumento de la autoridad y poder de la persona sobre los recursos y las

decisiones que afectan a su vida.

Alude a un proceso de toma de conciencia individual y colectiva de

las mujeres, que les permite aumentar su participación en los procesos de toma de decisiones y de acceso al ejercicio de poder y

a la capacidad de influir.

En este eje de intervención hay tres programas diferenciados

Programa 1:

Autonomía personal y cambio de valores.

Objetivos 4. Incrementar el número de niñas, jóvenes y adultas que

desarrollar prácticas habituales de autocuidado físico, iniciado por el hábito del ejercicio físico.

5. Reconocer la importancia del trabajo doméstico-reproductivo.

6. Fomentar la coeducación desde edades tempranas

Emakunde propone con este programa facilitar a las mujeres el

ejercicio del derecho a una autonomía personal, obtenida mediante el reconocimiento del valor propio y el sentimiento de

autoestima. Esto implica incrementar la autonomía de las mujeres tanto en el ámbito psicológico y de toma de decisiones personales,

como en el ámbito físico y del cuidado del cuerpo.

En este marco, se mantiene el torneo deportivo del 8 de marzo

que se viene realizando en esta mancomunidad; ya que trabaja tanto por la autonomía física, fomentando o manteniendo la

práctica deportiva de las mujeres, como por los usos de tiempo, animando a las mujeres a que se tomen el tiempo y el hábito de

cuidarse a sí mismas.

23 23

En este programa se acuerda también el programa Sexu Heziketa desarrollado en los centros escolares (tercer ciclo de primaria),

para que, con formación desde edades tempranas, haya mayor autonomía personal que implique un mayor ejercicio del poder y el

control de las mujeres sobre sus relaciones afectivas, su sexualidad y fertilidad.

Las acciones que se establecen para este programa están relacionadas con el cambio de valores y son, principalmente:

Mantener el torneo del 8 de marzo a favor del deporte y

trabajar conjuntamente con los clubes deportivos.

Reconocer la importancia del trabajo doméstico y posibilitar la

información sobre los derechos y deberes de las personas que trabajan en este sector.

Desarrollar acciones formativas y de sensibilización para la igualdad de género en los centros escolares.

Iniciar la tarea de poner en marcha, durante los dos primeros años, de una escuela de empoderamiento para mujeres que

perdure en el tiempo.

Programa 2:

Acceso y control de los recursos económicos y sociales.

Objetivos 7. Incrementar el número de mujeres empresarias y/o

emprendedoras y la viabilidad de sus proyectos

8. Impulsar formación específica para posibilitar a las mujeres acceder a profesiones tradicionalmente masculinas

9. Reducir la brecha digital que existe entre mujeres y hombres y las carencias que se observan en el uso de las nuevas tecnologías por parte de mujeres

10. Prevenir el uso y abuso del alcohol en mujeres

11. Mejorar el acceso a los recursos sociales de las mujeres

A pesar de constituir un programa de vital importancia para el empoderamiento de las mujeres y, por tanto, para alcanzar la

igualdad de mujeres y hombres, es uno de los programas en el

que más recortes se han asumido, desde el primer borrador hasta el documento final del plan.

La actual situación de crisis, así como la incertidumbre acerca de

las transferencias de políticas activas de empleo, hace que no se puedan acordar para cuatro años qué acciones se van a poder

llevar a cabo y, sobre todo, quién debe asumir la responsabilidad de impulsar e implementar acciones concretas.

24 24

En la implementación de este programa es importante la coordinación con el Departamento de Bienestar Social puesto que,

en gran medida, el público objeto de su actuación son las mujeres en situación de riesgo de exclusión social y es, desde este

departamento, desde el que se impulsará:

Un estudio para actualizar la oferta de recursos sociales existentes

en la mancomunidad y en cada uno de los Ayuntamientos.

Su posterior divulgación y difusión

Una campaña específica de prevención de uso y abuso de alcohol en

mujeres de los siete ayuntamientos que conforman la

mancomunidad.

En este sentido, este II Plan se propone avanzar en la línea de trabajo laboral y sociolaboral a través de medidas destinadas a

mejorar la situación de partida para el acceso al empleo de las mujeres, especialmente, de las que están en mayor riesgo o en

situación de pobreza y/o exclusión social.

Por ello, Behargintza se encargará de impulsar las siguientes acciones en coordinación con la Técnica de Igualdad:

Promocionar el emprendizaje de las mujeres, dentro de sus talleres

de formación habituales.

Realizar módulos de formación y sensibilización para la incorporación

de hombres y mujeres en profesiones tradicionalmente no

igualitarias.

Programa 3:

Participación sociopolítica e influencia.

Objetivos:

12. Fomentar la creación de redes entre asociaciones de mujeres

13. Adecuar la oferta cultural y deportiva a las demandas de las mujeres, ofreciendo cursos, talleres, actos que favorezcan su empoderamiento

14. Fomentar el aumento de asociaciones de mujeres y/o hombres en cuyos objetivos persigan la igualdad de mujeres y hombres.

La autonomía social y política de las mujeres supone el acceso y el ejercicio efectivo de los derechos políticos básicos. En este sentido, desde el fortalecimiento del Consejo de Igualdad se busca la consecución de este objetivo, ya que se entiende que es una herramienta para posibilitar esta participación social y política de las mujeres. En este marco, se trabajará para que las asociaciones de mujeres trabajen en red con distintas administraciones, Emakunde y la Diputación Foral de Bizkaia. Se prevé la continuidad del proceso participativo de las asociaciones de mujeres iniciado en 2006.

25 25

Como acción fundamental, se prevé la puesta en marcha de talleres para el empoderamiento, dirigidos a mujeres, que finalicen con el inicio de la escuela de empoderamiento de la mancomunidad, con el objetivo de formar a las mujeres para que su participación sea mayor en cualquiera de los ámbitos, y desde el convencimiento de que la formación aumenta la seguridad, la autonomía y, en definitiva, el empoderamiento de las mujeres.

4.4.C. Segundo Eje de intervención

ORGANIZACIÓN SOCIAL CORRESPONSABLE

Una organización social corresponsable es fundamental si queremos trabajar en políticas que impulsen la igualdad. Trata

de aplicar medidas en el modelo de organización de sociedad que hemos heredado y que separa las esferas pública y privada,

adjudicando a los hombres el ámbito público y a las mujeres el doméstico; dificultando que ellas trabajen en el ámbito público y

que ellos puedan atender sus responsabilidades familiares.

La incorporación de las mujeres al mercado laboral y al ámbito

público en general, se viene realizando desde hace décadas mientras que los hombres no han realizado un trayecto similar

en el ámbito doméstico del cuidado y el trabajo reproductivo en general.

Es, por tanto, necesario promover un aumento de la

participación de los hombres en las tareas domésticas y de cuidado para neutralizar, así, la división sexual del trabajo que ha

adjudicado y adjudica a las mujeres dichas responsabilidades.

26 26

La corresponsabilidad significa que la sociedad se compromete a organizar una sociedad más igualitaria, tanto en el ámbito

doméstico como en el público, es decir, que las instituciones, empresas y las organizaciones y la sociedad en general se

comprometen a poner en marcha programas y actuaciones que permitan experimentar y avanzar hacia otros modelos de

sociedad más igualitarios.

En estos programas son importantes aquellos que tienen que ver con el acceso a los recursos y equipamientos sociales, así

como posibilitar o facilitar el transporte necesario para llegar a

los mismos.

En su V Plan, Emakunde propone dos programas diferenciados:

Programa 4:

Corresponsabilidad y nuevos usos del tiempo Objetivos:

15. Posibilitar que los hombres se incorporen y asuman las responsabilidades del cuidado y el trabajo doméstico, modificando los tradicionales roles de mujeres y hombres para que puedan corresponsabilizarse en igualdad y aprender desde edades tempranas y fomentando la sensibilización a los hombres para que se corresponsabilicen del trabajo reproductivo.

16. Visibilizar las aportaciones de la mujeres a nuestra sociedad en sus múltiples facetas y variantes

En este programa se enmarcan las acciones formativas con padres y madres en el ámbito escolar y, sobre todo, el impulso

para la creación de un grupo de hombres.

Se pretende, además, visibilizar la historia de las mujeres por

medio de una beca de investigación.

27 27

Programa 5:

Conciliación corresponsable.

Objetivos:

17. Crear servicios que disminuyan los tiempos de desplazamiento

para realizar las actividades de la vida cotidiana

18. Planificar el transporte público para facilitar la conciliación de la

vida familiar, social, laboral y personal

19. Planificar las ciudades con perspectiva de género para posibilitar

un uso del tiempo que haga viable la conciliación

20. Posibilitar la accesibilidad, bien sea en la mejora de espacios ya

existentes como en la construcción de nuevos espacios urbanos, eliminando todo tipo de barreras arquitectónicas

La “conciliación” adquiere carta de naturaleza en la agenda política de la pasada década, siendo en el presente la segunda área

prioritaria de actuación en el Plan de trabajo para la igualdad entre las mujeres y los hombres (2006-2010) de la Comisión de la

Unión Europea, considerada como una de las bases de las políticas de igualdad de oportunidades de la Unión.

En cuanto a la conciliación corresponsable, la MSUK7A se plantea analizar los diseños urbanísticos.

Para ello, la técnica de igualdad de MSUK mantendrá reuniones con arquitectas y arquitectos de los siete ayuntamientos para

trabajar dos de las acciones de su Plan de Movilidad: Introducción de medidas de movilidad para mejorar el acceso, los servicios y

los equipamientos sociocomunitarios y Mejorar la cobertura de la red de transporte publico hasta los servicios sociocomunitarios

En el intento de ampliar la cobertura de los servicios

sociocomunitarios, se estudiará la viabilidad de un centro público de día, para las personas adultas dependientes, y una guardería

en el municipio de Lemoiz o, en su defecto, el traslado de las

criaturas hasta una guardería de la zona. Se recogen dos acciones del plan de movilidad: Colaborar a evitar

el efecto de aislamiento que genera el trabajo en el hogar, ya que son las mujeres quienes, principalmente, trabajan en el hogar y

tienen dependencia económica; y Diseñar espacios de ocios amables para todas las personas, lo que redundará en facilitarlos

a las mujeres que trabajan sólo en el ámbito doméstico.

Y si bien es una acción que podría estar incluida en la prevención de la violencia contra las mujeres, la revisión de la herramienta

EMUK se plantea también como una acción enmarcada en este

programa por lo que tiene que ver con el diseño de estos municipios.

28 28

4.4.D. Tercer Eje de intervención

VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES

La MSUK7A entiende que la violencia contra las mujeres es una

de las manifestaciones más graves de la desigualdad existente entre mujeres y hombres. La violencia entendida tal y como la

define la ONU en su Declaración sobre eliminación de la “Violencia contra las Mujeres”, aprobada el 20 diciembre 1993:

“todo acto de violencia basado en la pertenencia al sexo femenino que tenga o pueda tener como resultado un daño o sufrimiento físico, sexual o psicológico para las mujeres, inclusive las amenazas de tales actos, la coacción o privación arbitraria de la libertad, tanto si se producen en la vida pública o privada”

Por este motivo, en el año 2010 firman el Protocolo de

coordinación en materia de violencia contra las mujeres en la

Mancomunidad de Servicios de Uribe Kosta, y tienen el Plan de actuaciones en materia de violencia contra las mujeres en

la Mancomunidad de Servicios de Uribe Kosta (2010- 2011).

Además, como ya se ha citado, pertenece a la Red de Municipios Vascos Eudel por la Igualdad y Contra la Violencia. Éste es un

espacio de trabajo intermunicipal con criterios conjuntos de actuación y evaluación para todos los ayuntamientos

pertenecientes.

Dentro de este eje, Emakunde diferencia dos programas para recoger los tres tipos de actuaciones (la protección y atención

integral a las víctimas, la sensibilización y la prevención), que recoge la Ley 4/2005, de 18 de febrero, para la Igualdad de

Mujeres y Hombres, y que son:

Programa 6:

Sensibilización y prevención.

Objetivos 21. Prorrogar el actual Protocolo de actuación contra la violencia

contra las mujeres de la MSUK7A - 2010/2011

22. Dar a conocer el Plan de actuaciones del Protocolo

23. Aumentar el grado de conciencia sobre el concepto de respeto e igualdad entre los sexos. Aprender a identificar las distintas manifestaciones de la violencia contra las mujeres y favorecer la implicación de todas las personas para erradicarla.

24. Posibilitar formación a personal específico

29 29

Este Plan mantiene su pertenencia a la Red de Municipios Vascos Eudel por la Igualdad y Contra la Violencia por lo que las

acciones de sensibilización, principalmente, la Campaña del 25 de Noviembre continúa.

Es evidente que hay que trabajar en la sensibilización para la

prevención de la violencia contra las mujeres. Se entiende que, con todo el plan, se quiere incidir sobre las causas que provocan

la desigualdad entre mujeres y hombres. También quiere dar a conocer los distintos recursos

económicos, sociales, jurídicos, etc., destinados a todas aquellas

mujeres que lo demanden o lo necesiten e iniciar el trabajo con los hombres y con la infancia desde edades tempranas.

Todos estos, son mecanismos de prevención de la violencia, ya

que es un trabajo realizado sobre las causas de la violencia.

Dentro de este programa, podemos destacar también la acción sobre el programa EMUK, que se revisará y actualizará para

detectar los lugares, espacios físicos, o consecuencias de los diseños urbanos que provocan inseguridad en las mujeres, y una

campaña de sensibilización por unas fiestas sin violencia contra las mujeres,

Dado los presupuestos minorizados, pocas acciones con presupuesto concreto se pueden hacer, pero el haber creado las

estructuras necesarias posibilitará que las intervenciones que se vayan a realizar desde las administraciones puedan tener una

reflexión previa con perspectiva de género.

Programa 7:

Atención

Objetivos

25. Ampliar el conocimiento sobre recursos y servicios existentes así como sobre procedimientos a seguir para el acceso a ellos y el reparto de cometidos en cada ámbito competencial

26. Asignar responsabilidades de seguimiento e implantación del Protocolo, así como de su evaluación.

27. Conocer la realidad de la violencia de género en la Mancomunidad de Servicios Uribe Kosta y facilitar la toma de decisiones sobre la idoneidad de los recursos a partir de los datos reales de la demanda de atención y de su evolución.

28. Mejorar la respuesta institucional en la Mancomunidad de Servicios Uribe Kosta.

En este programa, la continuidad del protocolo y su plan de

actuación mantiene las acciones definidas en el mismo y dada la realidad y el trabajo de atención que mantiene, la MSUK centra

30 30

el esfuerzo en la atención de mujeres víctimas de violencia aumentando la presencia de la psicóloga específica para

atenderlos.

El plan de actuación contra la violencia hacia las mujeres finaliza en 2010 y se plantea su continuidad 2011- 2014, por lo que se

mantienen las acciones establecidas en este plan:

Reuniones de seguimiento y evaluación del protocolo contra la

violencia de género (2011-2014)

Facilitar la información de todos los casos detectados, al

menos, trimestralmente

Emitir con periodicidad anual un informe de Seguimiento y

Evaluación del cumplimiento de este Plan

Emitir con periodicidad anual un informe de Seguimiento y

Evaluación de la eficacia del Protocolo

Conocer y acceder a los recursos de traducción e

interpretación necesarios.

Mejora en la dotación y adecuación de recursos

Adecuar edificios y espacios para facilitar el acceso físico de

personas con diversidad funcional

Procurar la presencia de mujeres en las plantillas de las

policías locales

31 31

4.5 Acciones Siguiendo las directrices del V Plan para la Igualdad de Mujeres y Hombres que establece Emakunde, este II Plan presenta:

Área 0: Gobernanza o Que se divide en Bloques de Contenidos (A - M)

Tres ejes de intervención

- Que están divididos en Programas

Cada Bloque de Contenido y cada Programa se plasma en un listado de acciones concretas. En cada una de las acciones se especifica . A qué bloque temático pertenece o a qué objetivo responde.

. El articulado de la ley al que corresponde cada acción.

. El presupuesto estimado, diferenciando

Coste interno del Servicio de Igualdad (teniendo en cuenta los 4 años de vigencia del plan y estimando un costo de 25 €/hora)

Coste personal externo al Servicio Igualdad (teniendo en cuenta los 4 años de vigencia del plan y estimando un costo de 25 €/hora)

Gasto externo (estipulando año/años de ejecución)

. El departamento responsable de su implementación

. La entidad responsable de su financiación

. Los indicadores de valoración.

Al final del bloque se inserta un cuadro con el cronograma de las acciones

32 32

4.5.A. Área 0: Gobernanza para la igualdad de mujeres y hombres Coste total interno de Área 0 en 4 años 71.750,00 € Gasto total externo en acciones de formación en 4 años 14.000,00 € Bloque de Contenidos B - Unidades administrativas para la igualdad. Bloque de Contenidos C - Estructuras de coordinación Bloque de Contenidos M - Órganos de participación para la igualdad y representación equilibrada de mujeres y hombres en órganos y procesos

consultivos y participativos.

Blo

que

de

Con

teni

dos

Art

icul

ado

Acc

ión

Enunciado

Presupuesto

Coste interno Coste externo Gasto externo (año contable)

Departamento Responsable Financia Indicadores

B Art. 6.a B.0 Mantenimiento del Servicio de Igualdad de la

Mancomunidad (Desglosado por horas/acciones)

Presidente de la MSUK MSUK (Desglosado por acciones)

C Art. 6.a C.1

Poner en marcha una Comisión Técnica Interinstitucional. Con los y las secretarios/as e interventores/as de las 8 instituciones de MSUK7A

2.400,00 €9.600,00 €

Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK

Nº personas participantes en reuniones Nº ayuntamientos representados Información previa recibida. Información posterior Nº de acuerdos adoptados Seguimiento de acuerdos adoptados

C Art. 6.a C.2 Nombrar y garantizar un espacio para la Igualdad en las

Comisiones Informativas Municipales 2.000,00 €8.400,00 €

Los/las 7 secretarios/a

s interventores/

as MSUK

Nº de comisiones Informativas Municipales que tratan políticas para la igualdad.

Transmisión de los acuerdos adoptados en la C.T Interinstitucional. Información previa facilitada a quienes participan. Información posterior Iniciativas municipales aportadas a MSUK

C Art. 6.a C.3 Crear y mantener la Comisión Técnica Interdepartamental

mancomunada 1.800,00 €4.500,00 €

Secretario de la MSUK y Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK

Nº personas participantes en reuniones Información previa recibida. Información posterior Nº de acuerdos adoptados Seguimiento de acuerdos adoptados

C Art. 10.2.c C.4 Dedicar un tiempo a la igualdad en la Comisión Política

de Agenda Local XXI e Igualdad 2.400,00 €7.200,00 €

Servicio de Igualdad y

Departament¡o de

sostenibilidad de Uribe Kosta

MSUK


33 33 B

loqu

e de

C

onte

nido

s

Art

icul

ado

Acc

ión

Enunciado

Presupuesto



C Art. 10.2.c C.5 Creación y funcionamiento de la Comisión Política

intramacomunal de Igualdad 2.400,00 €7.200,00 €


MSUK


C Art. 6.a C.6 Creación y funcionamiento de la Comisión

intermunicipal técnica de Cultura 2.400,00 €9.600,00 €


MSUK

Nº personas participantes en reuniones Nº ayuntamientos representados Información previa recibida. Información posterior Nº de acuerdos adoptados Seguimiento de acuerdos adoptados Plazos para la ejecución de las acciones

C M

Art. 6.K.5 Art.

7.1.k. Art

24.5

C.7 Consejo de Igualdad. Continuar y fortalecer el proceso de formación continua 7.200,00 €


MSUK

Nº de mujeres participantes nº de asociaciones representadas Nº localidades presentes Información previa recibida. Información posterior Nº de acuerdos adoptados Satisfacción de las participantes con el consejo y su utilidad

34 34

Bloque de Contenidos D - Estadísticas y estudios con perspectiva de género

D Arts. 16.a 16.b

D.1 Sistematizar valoraciones con la variable sexo: Revisar los documentos para recoger presencia y participación

400,00 €A determinar por cada

Dpto. municipal y mancomunado

Las 8 admons.de MSUK


Nº Documentos revisados Departamentos que han revisado sus documentos

D Arts. 16.a 16.b

D.2 Exigir que se recoja la variable sexo en todos los estudios que se realicen en la mancomunidad y en los ayuntamientos




Las 8 admons.de MSUK Nº estudios que recogen la variable sexo

Bloque de Contenidos E - Actividades formativas de las administraciones con perspectiva de género y formativas específicas de igualdad

E Arts. 17.1 17.2

E.1 Identificar las necesidades formativas específicas Cuestionario a las distintas estructuras existentes y de nueva creación para que expliciten qué formación requieren y qué modelo de impartición consideran más adecuado

500,00 €Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Nº de hombres y mujeres que ha respondido qué formación requieren

E Arts. 17.1 17.2

E.2 Formación a la carta formato conferencias de buenas prácticas. Diseñar una charla/taller 45’ sobre igualdad desde la Gobernanza

1.000,00 €(2011-2014)


MSUK Nº de charlas ofertadas Mujeres y hombres participantes en las mismas Utilidad de las mismas para quienes participan Grado de satisfacción con las charlas

E Arts. 17.1 17.2

E.3 Curso específico sobre igualdad de mujeres y hombres y políticas de igualdad. Impartir un curso de entre 40/60 horas entre las personas y/o instituciones que lo requieran

150,00 €(2011) 7.000,00 €(2012) 7.000,00 €


MSUK Nº de mujeres y hombres en el curso Utilidad del mismo para quienes participan Grado de satisfacción con las charlas

E Arts. 17.1 17.2

E.4 Dar a conocer y promover el uso de herramientas y cursos online de Gizonduz entre personal masculino de las 8 instituciones de MSUK

500,00 €Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Nº de hombres interesados en la iniciativa

Blo

que

de

Con

teni

dos

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Enunciado

Presupuesto



35 35

Bloque de Contenidos G - Boletines oficiales y páginas web que realizan un uso no sexista del lenguaje y/u otros elementos

G Art. 16 G.1

Ir revisando los documentos internos y externos de los ayuntamientos y de la mancomunidad para una comunicación inclusiva



Las 8 admons. de MSUK MSUK

Nº Documentos revisados de MSUK Nº Documentos revisados municipales

G Art. 18.4 G.2

Posibilitar Guía sobre uso no sexista del lenguaje a toda el personal de la administración de la mancomunidad y de los siete ayuntamientos, para su corrección


MSUK Nº de departamentos que han recibido la guía

Bloque de Contenidos H - Normas con evaluación previa de impacto en función del género Con la acción propuesta se responde también a los Bloques de Contenidos I - J - K - L – M (ver enunciado de bloques en apartado 4.4.A)

H Arts. 19.1 19.2

H.1 Diseñar una ordenanza municipal adaptadas a cada uno de los Ayuntamientos y a la mancomunidad 750,00 €

Secretario de la MSUK

Secretarios y Secretarias de Ayuntamientos

MSUK Aprobación de las ordenanzas

Bloque de Contenidos K - Criterios de igualdad en la contratación, en las subvenciones y en los convenios;

K Art. 20.2 K.1 Revisar los pliegos de contratación para la inclusión de

estas medidas 250,00 €

A determinar por cada Ayuntamiento

Las 8 admons. de MSUK

Las 8 administraciones de MSUK

Nº de pliegos que expresamente concretamente el compromiso del ayuntamiento con la igualdad de mujeres y hombres

Bloque de Contenidos L - Jurados y tribunales con participación equilibrada de mujeres y hombres;

L Art. 20.2 L.1 Revisión de los tribunales de calificación de proyectos 300,00 € Las 8 admons.

de MSUK Las 8

administraciones de MSUK

Nº de tribunales equitativos en la calificación de proyectos Nº de adjudicaciones a empresas que tiene como objetivo la igualdad de

mujeres y hombres

Blo

que

de

Con

teni

dos

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Enunciado

Presupuesto



36 36

4.5.B. Eje de intervención 1: Empoderamiento de las mujeres y cambio de valores

Programa 1: autonomía personal y cambio de valores.

Coste total interno de Eje 1 - Programa 1 en 4 años 12.000,00 € Gasto total externo en 4 años 107.000,00 €

1 Art 25.4 1.1 Trabajar conjuntamente con los clubes para la creación

y de equipos femeninos 2.500,00 €Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK

Nº reuniones mantenidas / Participantes en las reuniones Nº ayuntamientos representados Información previa recibida / Información posterior Nº de acuerdos adoptados Seguimiento de acuerdos adoptados Plazos para la ejecución de las acciones

1 Art 25.4 1.2

Torneo 8 de marzo a favor del deporte .Trabajar conjuntamente con los clubes deportivos y el Area de Deporte para sensibilizar a la población sobre la importancia del deporte para favorecer la autonomía cuidado y nuevas formas de ocio de las mujeres

6.250,00 €(2011) 13.000,00 €(2012) 13.000,00 €(2011) 13.000,00 €(2012) 13.000,00 €


MSUK

Nº de actos deportivos celebrados . Nº de clubes que participan en la organización Nº ayuntamientos en los que se realizan actos Nº de mujeres participantes en los mismos Información previa/posterior nº de carteles /campaña de difusión. satisfacción de las participantes Organización de los torneos Coordinación con los clubes /ayuntamientos Nº de mujeres que participan en la organización de actividades municipales

2 Art. 34 2.1 Realizar una campaña para el reconocimiento del trabajo

doméstico-reproductivo 500,00 €

6.000,00 €Dpto. de

Bienestar Social

MSUK Si ha llegado la campaña que se diseñe al público objetivo y según se diseñen serán los ítems de evaluación

2 Art. 34 2.2

Diseñar y llevar a cabo una campaña de información/asesoramiento sobre los derechos y deberes de las y los trabajadores/as del hogar y contratadores/as.

625,00 € (2013) 1.000,00 €



3 Arts.

28 y

32.3 3.1 Realizar un programa de sensibilización para el fomento

de la coeducación en los centros educativos 1.125,00 €

(2012) 16.000,00 €Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Nº de centros contactados Nº de centros que solicitan integrarse en el programa Coordinación con los centros

3 Art 28 3.2 Desarrollar acciones formativas en igualdad de género

en el ámbito escolar en las aulas

1.000,00 €(2013) 16.000,00 €(2014) 16.000,00 €

Departamento de Euskera MSUK

Nº de centros que solicitan integrarse en el programa Coordinación con los centros Nº de talleres ofertados Nº mujeres y hombres participantes en talleres

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Enunciado Presupuesto

Coste interno Gasto externo (año contable)


37 37

Programa 2: Acceso y control de los recursos económicos y sociales

Coste total interno de Eje 1 - Programa 2 en 4 años 1.200,00 € Gasto total externo de Eje 1 - Programa 2 en 4 años 19.000,00 €

4 Art. 38.c 4.1 Promocionar el emprendizaje en las mujeres 250,00 € Behargintza Behargintza Nº de mujeres que han solicitado la información para el emprendizaje.

5 Art. 37.2.b 5.1

Poner en marcha módulos de información y sensibilización para las mujeres y hombres en profesiones tradicionalmente no igualitarias

750,00 €(2011) 8.000,00 € Behargintza Behargintza

% de mujeres y hombres en módulos de ocupaciones tradicionalmente para uno de los sexos

N de mujeres y hombres participantes en los talleres

5 Art. 37.2.b 5.2 Facilitar los puestos de trabajo a Behargintza Las 8 admons.

de MSUK Las 8 admons.

de MSUK Nº de demandas recibidas por Behargintza sobre puestos vacantes en las

8 administraciones de MSUK

6 Art. 25.1 5.1 Reducir la brecha digital La acción 5.1 corresponde a ambos objetivos (5y 6)

7 Art 45 7.1 Diseñar y difundir una campaña de prevención de abuso

y uso de alcohol en mujeres 2012 100,00 €

(2012) 6.000,00 €

Bienestar Social.

S. Drogo- dependencias


8 Art

45.1 8.1 Hacer un estudio para actualizar la oferta de recursos sociales existentes en la mancomunidad y en cada uno de los ayuntamientos

100,00 €(2011) 5.000,00 €

Bienestar social MSUK Realización del estudio

8 Art

45.1 8.2 Divulgar e informar el resultado del estudio anterior con los recursos existentes actualizados.

Bienestar social MSUK Nº de Entidades, asociaciones espacios a las que ha llegado la información.

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38 38

Programa 3: Participación sociopolítica e influencia.


9 Art 24.3 9.1 Facilitar el trabajo en red de las asociaciones de mujeres 5.000,00 €


MSUK Nº de asociaciones de mujeres que coordinan sus actividades Nº de proyectos en red de las asociaciones de mujeres Nº de asociaciones que solicitan estos proyectos

10 Art 25 10.1 Poner en marcha en UK una muestra de cine realizado

por mujeres.

750,00 €(2011) 6.000,00€(2012) 6.000,00€(2013) 6.000,00€(2014) 6.000,00€

Cultura Cultura

Ayuntamientos en los que se oferta alguna de las películas de la muestra de cine de mujeres

Nº de mujeres y hombres que asisten a las proyecciones. Nº total de proyecciones Usos del servicio de guardería utilizados durante la duración de las

proyecciones

10 Art 25 10.2 Establecimiento de criterios para la adecuación del

contenido de las exposiciones 2.500,00 €Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Nº de reuniones para el establecimiento de los criterios Exposiciones de autoras Exposiciones con temática para la igualdad

10 Art 1

Art 3 10.3 Crear y poner en marcha talleres de empoderamiento dirigidos a mujeres

10.000,00 €(2011) 6.000,00 €

(2012) 25.000,00 € Cultura

MSUK

Nº Reuniones para la puesta en marcha de los talleres Nº de mujeres que participan en los talleres Nºde mujeres que participan en los talleres en localidades distintas a su

residencia

10 Art 1

Art 3 10.4 Crear y poner en marcha de la escuela de empoderamiento

1.250,00 € (2013) 25.000,00 €(2014) 25.000,00 €


MSUK Nº de mujeres que participan en los talleres

11 Art 24.3 11.1 Informar a todos los colectivos interesados de las

acciones que ejecuten desde el plan 1.000,00 €Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Nº de asociaciones exceptuando las de mujeres que reciben la información

acerca de las políticas de igualdad % de estas asociaciones que demanda información Nº de estas asociaciones que se implica en alguna actividad organizada por

el servicio de Igualdad

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39 39

4.5.C. Eje de intervención 2: Organización Social Corresponsable Programa 4: Corresponsabilidad y nuevos usos del tiempo

Coste total interno de Eje 2 - Programa 4 en 4 años 6.400,00 € Gasto total externo de Eje 2 - Programa 4 en 4 años 10.000,00 € Beca en 2011 12.000,00 €

12 Art 34 12.1 Desarrollar acciones formativas en igualdad de género

en el ámbito escolar con padres y madres

1.200,00 €(2011) 2.500,00 €(2012) 2.500,00 €(2013) 2.500,00 €(2014) 2.500,00 €

Bienestar Social y

Servicio Drogodependencia

MSUK Nº de mujeres y hombres que participan en las acciones Utilidad del mismo para quienes participan Grado de satisfacción de participantes Nº Escuelas de madres y padres

12 Art 34 12.2 Impulsar la creación de grupos de hombres 5.000,00 €


MSUK Nº de reuniones mantenidas con hombres Nº de hombres que se implican en las actividades para la promoción de la

igualdad

13 Art 46 13.1 Promover un estudio sobre la Historia de las mujeres en

la mancomunidad 200,00 €

(2011) 12.000,00 € Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

Beca Realización del estudio

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40 40

Programa 5: Conciliación corresponsable

Coste total interno de Eje 2 - Programa 5 en 4 años 5.750,00 €

14

Art

49

3 14.1 Diagnosticar la viabilidad de un centro publico de día

para personas adultas dependientes en la comarca Presidente de

la MSUK MSUK Negociaciones con la Diputación Foral de Bizkaia para ver su viabilidad

14 Art 49 2 14.2

Analizar la viabilidad de crear una guardería en Lemoiz o alternativas Disminuir los tiempos de desplazamiento para realizar las actividades de la vida cotidiana

Alcaldía de Lemoiz Análisis realizado

Decisión tomada

15 Art 46 15.1

Estudiar la introducción de medidas de movilidad para mejorar el acceso los servicios y equipamientos sociocomunitarios,

1.500,00 € Dpto. Sostenibilidad MSUK Nº de medidas introducidas

15 Art 46 15.2 Mejorar la cobertura de la red de transporte publico hasta

los servicios sociocomunitarios 1.500,00 € Sostenibilidad

y los siete Ayuntamientos

MSUK7A Nº de demandas de mujeres sobre el transporte Nº de respuestas a estas demandas

16 Art 46 16.1 Colaborar a evitar el efecto de aislamiento que genera el

trabajo en el hogar 750,00 € Sostenibilidad MSUK Nº de espacios readecuados para el tiempo de ocio y esparcimiento

16 Art 46 16.2 Establecer reuniones de la técnica de igualdad con

arquitectas y arquitectos de la mancomunidad 1.500,00 € Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Nº de reuniones mantenidas

16 Art 46 16.3 Realizar la revisión y puesta al día del EMUK (Mapa

participativo de Uribe Kosta) 500,00 € Sostenibilidad y Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Actualización del emuk en nombres de calles plazas monumentos , edificios

con nombre de mujer Actualización de espacios inseguros

17 Art 46 17.1

Fomentar la redacción de los Planes de Accesibilidad en aquellos municipios que carezcan de este instrumento de planeamiento municipal

Se regulará con la ordenanza

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41 41

4.5.D. Eje de intervención 3: Violencia contra las mujeres

Programa 6: Sensibilización y prevención


18 Prórroga del Protocolo de Actuación contra la violencia contra las mujeres de la MSUK7A (nueva vigencia 2011 – 2014)

19 Art. 62 19.1 Incluir en todas las webs municipales y en la de la

mancomunidad del Plan de Actuaciones 250,00 €Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Nº de paginas en que se puede acceder a información acerca del plan

19 Art. 52 19.2 Elaborar materiales de divulgación sobre los recursos

disponibles en la Mancomunidad La acción 8.2 corresponde a ambos objetivos (8y 19)

19 Art. 52 19.3 Adaptar de los materiales de divulgación al entorno

juvenil 5.000,00 €

(2011) 12.000,00 €Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Nº de materiales adaptados Espacios juveniles a los que llega Materiales entregados a chicos y chicas

19 Art. 52 19.4 Realizar las campañas globales de CAV (Berdinsarea)

10.000,00 € (2011) 9.000,00 €(2012) 9.000,00 €(2013) 9.000,00 €(2014) 9.000,00 €


MSUK

Nº de locales y hogares implicados en la campaña contra la violencia que exponen los materiales

Campañas realizadas Coordinación de las mismas en las 8 administraciones

20 Art. 52 20.1

Distribuir los materiales de sensibilización entre los comercios y hostelería de la Mancomunidad de Servicios Uribe Kosta

4.000,00 € (2011) 12.000,00 €(2012) 12.000,00 €(2013) 12.000,00 €(2014) 12.000,00 €


MSUK Nº de locales implicados en la campaña contra la violencia que exponen los materiales

20 Art. 52 20.2 Convertir el espacio publico en un espacio seguro EMUK 150,00 € Servicio de

Igualdad MSUK Actualización del EMUK

20 Art. 52 20.3 Realizar acciones para la campaña por unas fiestas sin

violencia hacia las mujeres 1.400,00 €

(2011) 7.000,00 € Serv. Igualdad Dptos. Cultura de los Aytos

Dptos. Cultura de Aytos.

Ayuntamientos que realizan la campaña Difusión elaborada y diseñada Realización de protocolos de actuación en los ayuntamientos en caso de

agresiones hacia mujeres

21 Art.

52 21.1 Desarrollar acciones formativas en materia de violencia de género en el ámbito escolar con padres y madres La acción 12.1 corresponde a ambos objetivos (12 y 21)

21 Art.

53 E.3 Proporcionar formación tanto a personal político como técnico en materia de igualdad y de violencia de género. La acción E.3 corresponde a Bloque de Contenidos E y a objetivo 21

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42 42

Programa 7: Atención


22 Art. 51.2 22.1 Elaborar indicadores y documentación con información

relevante para la toma de decisiones 2.000,00 € Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Indicadores y documentación elaborada

22 Art.

53 H.1 Incluir en los pliegos técnicos la exigencia de desarrollar actuaciones formativas para la contratación de entidades en prestación de servicios

La acción H.1 corresponde a Bloque de Contenidos H y a objetivo 22

23

Art.

58

23.1 Mantener e incrementar la atención en horas del servicio

de psicología para la atención de casos derivados

(2011) 18.500,00 €(2012) 18.500,00 €(2013) 18.500,00 €(2014) 18.500,00 €


MSUK Nº de casos atendidos Nº de casos derivados

24 Art. 51.2 24.1 Mantener las reuniones de seguimiento y evaluación del

protocolo contra la violencia de género 2011-2014 1.500,00 €Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Nº de reuniones mantenidas Nº de responsables asistentes Nº acuerdos adoptados

24 Art. 51.2 24.2 Facilitar la información de todos los casos detectados al

menos trimestralmente 1.500,00 €Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Cumplimiento de plazos trimestrales

24 Art. 51.2 24.3 Emitir con periodicidad anual un informe de Seguimiento

y Evaluación del cumplimiento de este Plan 1.500,00 €Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Informe emitido

24 Art. 51.2 24.4 Emitir con periodicidad anual un informe de Seguimiento

y Evaluación de la eficacia del Protocolo 1.500,00 €Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Informe emitido

25 Art. 54 25.1

Conocer y acceder a los recursos de traducción e interpretación necesarios al servicio de la Ertzaintza que lo necesite.

250,00 € Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Nº de ocasiones en que se solicitan los servicios de traducción Valoración de su respuesta

25 Art. 54 25.2 Procurar la presencia de mujeres en las plantillas de las

policías locales 1.000,00 € Servicio de Igualdad de Uribe Kosta

MSUK Nº de mujeres policías en los Aytos. de Plentzia y Sopelana

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43 43

4.6. CRONOGRAMA

Dentro de las acciones que se proponen en este II Plan hay algunas que por su carácter permanente deben tenerse en cuenta e ir realizándose a lo largo de la vigencia del plan.

-- -- Otras sin embargo, tienen una calendarización precisa:

Pudiéndose darse el caso de una acción que se inicia con un impulso fuerte y se mantiene en el tiempo:

-- -- -- -- -- --

44 44

Nº Enunciado 201 2012 2013 2014

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B.0 Mantener el Servicio de Igualdad de la Mancomunidad -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- C.1 Poner en marcha la Comisión Técnica Interinstitucional. Con

secretarios/as e interventores/as de las 8 instituciones de la MSUK7A -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- C.2 Nombrar y garantizar un espacio para la Igualdad en las Comisiones

Informativas Municipales -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

C.3 Crear y mantener la Comisión Técnica Interdepartamental mancomunada -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

C.4 Dedicar un tiempo a la igualdad en la Comisión Política de Agenda Local XXI e Igualdad -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

C.5 Creación y funcionamiento de la Comisión Política intramacomunal de Igualdad -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

C.6 Creación y funcionamiento de la Comisión intermunicipal técnica de Cultura -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

C.7 Consejo de Igualdad. Continuar y fortalecer el proceso de formación continua -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

D.1 Sistematizar valoraciones con la variable sexo: Revisar los documentos para recoger presencia y participación -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

D.2 Exigir que se recoja la variable sexo en todos los estudios que se realicen en la mancomunidad y en los ayuntamientos -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

E.1 Identificar las necesidades formativas específicas Cuestionario a las distintas estructuras existentes y de nueva creación para que expliciten qué formación requieren y qué modelo de impartición consideran más adecuado -- -- --

E.2 Diseñar una charla/taller 45’ sobre igualdad desde la Gobernanza . Formación a la carta formato conferencias de buenas prácticas

45 45

Nº Enunciado 2011 2012 2013 2014

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E.3 Impartir un curso específico sobre igualdad y políticas de igualdad de entre 40/60 horas entre las personas y/o instituciones que lo requieran

E.4 Dar a conocer y promover el uso de herramientas y cursos online de Gizonduz entre personal masculino de las 8 instituciones de MSUK -- -- -- -- -- -- -- -- --

G.1 Ir revisando los documentos internos y externos de los ayuntamientos y de la mancomunidad para una comunicación inclusiva -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

G.2 Posibilitar Guía sobre uso no sexista del lenguaje a toda el personal de la administración de MSUK/7A, para su corrección --

H.1 Diseñar una ordenanza municipal adaptadas a cada uno de los Ayuntamientos y a la mancomunidad

K.1 Revisar los pliegos de contratación para la inclusión de estas medidas

L.1 Revisión de los tribunales de calificación de proyectos Entendemos que se realiza con el cumplimiento de la ordenanza.

1.1 Trabajar conjuntamente con los clubes para la creación y de equipos femeninos -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

1.2 Torneo 8 de marzo a favor del deporte Trabajar conjuntamente con los clubes deportivos y el Area de Deporte para sensibilizar a la población sobre la importancia del deporte para favorecer la autonomía cuidado y nuevas formas de ocio de las mujeres

2.1 Realizar una campaña para el reconocimiento del trabajo doméstico-reproductivo

2.2 Diseñar y llevar a cabo una campaña de información/asesoramiento sobre los derechos y deberes de las y los trabajadores/as del hogar y contratadores/as

-- -- -- -- -- --

3.1 Realizar un programa de sensibilización para el fomento de la coeducación en los centros educativos.

3.2 Desarrollar acciones formativas en igualdad de género en el ámbito escolar en las aulas

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Nº Enunciado 2011 2012 2013 2014

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4.1 Promocionar el emprendizaje en las mujeres -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

5.1 Poner en marcha módulos de información y sensibilización para las mujeres y hombres en profesiones tradicionalmente no igualitarias

5.2 Facilitar los puestos de trabajo a Behargintza -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

5.1 Reducir la brecha digital -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

7.1 Diseñar y difundir una campaña de prevención de abuso y uso de alcohol en mujeres

8.1 Hacer un estudio para actualizar la oferta de recursos sociales existentes en la mancomunidad y en cada uno de los ayuntamientos

8.2 Divulgar e informar el resultado del estudio anterior con los recursos existentes actualizados.

9.1 Facilitar el trabajo en red de las asociaciones de mujeres

10.1 Poner en marcha la muestra de cine realizado por mujeres en UK -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

10.2 Establecer criterios para la adecuación del contenido de las exposiciones -- -- -- -- -- -- -- --

10.3 Crear y poner en marcha talleres de empoderamiento dirigidos a mujeres

10.4 Crear y poner en marcha de la escuela de empoderamiento

11.1 Informar a todos los colectivos interesados de las acciones que ejecuten desde el plan -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

12.1 Desarrollar acciones formativas en igualdad de género en el ámbito escolar con padres y madres

47 47

Nº Enunciado 2011 2012 2013 2014

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12.2 Impulsar la creación de grupos de hombres -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

13.1 Promover un estudio sobre la Historia de las mujeres en la mancomunidad

14.1 Diagnosticar la viabilidad de un centro publico de día para personas adultas dependientes en la comarca

14.2 Analizar la viabilidad de crear una guardería en Lemoiz o alternativas Disminuir tiempos de desplazamiento para realizar actividades de vida cotidiana

15.1 Estudiar la introducción de medidas de movilidad para mejorar el acceso los servicios y equipamientos sociocomunitarios, -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

15.2 Mejorar cobertura de red de transporte publico hasta los servicios sociocomunitarios -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

16.1 Colaborar a evitar el efecto de aislamiento que genera el trabajo en el hogar -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

16.2 Establecer reuniones de la técnica de igualdad con arquitectas y arquitectos de la mancomunidad -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

16.3 Realizar la revisión y puesta al día del EMUK (Mapa participativo de UK) -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

17.1 Fomentar la redacción de los Planes de Accesibilidad en aquellos municipios de la Mancomunidad que carezcan de este instrumento de planeamiento municipal

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19.1 Incluir en todas las webs municipales y en la de la mancomunidad del Plan de Actuaciones -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

8.2 Elaborar materiales de divulgación sobre los recursos disponibles en la Mancomunidad

19.2 Adaptar los materiales de divulgación al entorno juvenil -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

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Nº Enunciado 2011 2012 2013 2014

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19.3 Realizar las campañas globales de CAV (Berdinsarea)

20.1 Distribuir los materiales de sensibilización entre los comercios y hostelería de la Mancomunidad de Servicios Uribe Kosta

20.2 Convertir el espacio publico en un espacio seguro EMUK -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

20.3 Realizar acciones para la campaña por unas fiestas sin violencia hacia las mujeres -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

12.1 Desarrollar acciones formativas en materia de violencia de género en el ámbito escolar con padres y madres

E.3 Proporcionar formación tanto a personal político como técnico en materia de igualdad y de violencia de género.

22.1 Elaborar indicadores y documentación con información relevante para la toma de decisiones -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

H.1 Incluir en los pliegos técnicos la exigencia de desarrollar actuaciones formativas para la contratación de entidades en prestación de servicios -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

23.1 Mantener e incrementar la atención en horas del servicio de psicología para la atención de casos derivados

24.1 Mantener las reuniones de seguimiento y evaluación del protocolo contra la violencia de género 2011-2014 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

24.2 Facilitar la información de todos los casos detectados al menos trimestralmente -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

24.3 Emitir con periodicidad anual un informe de Seguimiento y Evaluación del cumplimiento de este Plan -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

24.4 Emitir con periodicidad anual un informe de Seguimiento y Evaluación de la eficacia del Protocolo -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

25.1 Conocer y acceder a los recursos de traducción e interpretación necesarios al servicio de la Ertzaintza que lo necesite. -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

25.2 Procurar la presencia de mujeres en las plantillas de las policías locales -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --

Documents

Plan Bilingüe Plan elebiduna - lemoiz.eu Bilingue_Pl… · Plana, abian zegoen prozesuaren emaitza 3. Metodologia (07. orrialdea) 3.1 Prozesua prestatzeko (07. orrialdea) 3.2 Dokumentu