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Plan Estratégico 2011 – 2014

Plan estratégico 2011-2014

Asociación de Alumnos y Antiguos Alumnos de la Escuela de Hotelería de las Islas Baleares

19 de Noviembre de 2010Palma de Mallorca

1. Introducción

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La Asociación de alumnos y antiguos alumnos de la Escuela de Hotelería de las Islas Baleares nace de la necesidad de establecer un vínculo entre la Universidad y sus alumnos, a

través de los servicios y las iniciativas de la Asociación

Idea: Creación de una Asociación de alumnos y antiguos alumnos de la EHIB sin ánimo de lucro

Visión: Ser un valor añadido para los alumnos de la EHIB, así como para las empresas/organizaciones colaboradoras

Misión: Ofrecer una serie de servicios a los alumnos y los antiguos alumnos, como asesoramiento formativo o actividades culturales, centro de investigación y relación con empresas/organizaciones.

Valores:

- Innovación constante

- Desarrollo profesional

- Humildad y honestidad

- Transparencia y claridad

- Calidad de servicio

Plan estratégico 2011-2014

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ACTUACIONES

CORTO PLAZO:

- Imagen de la Asociación (definir logotipo)

- Elaboración de una base de datos

- Definir un gabinete de asesoramiento.

- Conseguir financiación

- Creación de Blog y una página en Facebook donde

aparecerán las noticias, actividades, enlaces, anuncios

de interés,..

MEDIO PLAZO:

- Promoción del grupo de la Asociación en Linkedin

- Reforzar bolsa de empleo

LARGO PLAZO:

- Centro de investigación

Las siguientes actuaciones del Plan de Acción irán encaminadas a cumplir y reforzar los objetivos establecidos:

Enero 2011

Abril 2011

Junio 2011

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2. Actuaciones

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Asociación de Alumnos y Antiguos Alumnos de la

Escuela de Hotelería de las Islas Baleares

Competidores potenciales

Sustitutos

Propiedades

EHIB

Posibles competidores

Otras asociaciones y escuelas de hotelería.

Barreras de entrada

Precio de afiliación

50€ anuales

Múltiples servicios

Ventajas

Títulos no homologados - Grado

Inconvenientes

Historia Variación estrategia Dirección

Claustro de profesores Costes de matrícula

Otras instituciones que ofrezcan asesoramiento profesional y centros de investigación hotelera.

SECTOR TURÍSTICO

Dificultades

FINANCIACIÓN

Base de datos (Inconsistente)

Ventajas

Presencia online

Ubicación física en escuela

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3. Análisis sectorial

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↑ + 10.000 personas

Dirección hotelera

Alojamiento

Comercialización

Cocina

Restauración

Animación

Gobernación

SSTT

I+D+i

Bolsa de empleo

Research

Relaciones

Internacionales

Contínua

Académica

Actualización

Conocimiento y relación

Compartida de +10.000

personas

Alumnos Servicios Formación Valor

Ventajas competitivas

- Conocimiento del sector

- Capacidad de análisis del equipo

- Capacidad de personalización del servicio

- Estructura flexible y dinámica

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4. Cadena de valor

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5. Redes

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6. CONTACTO

WWW.SANTIAGOHUERTAS.COM

SANTI@SANTIAGOHUERTAS.COM

Twitter; @SantiHuertas