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PLANIFICANDO PARA EL XITO
PR. IRVING CALDERN
PENSAMIENTOEL QUE NO PLANIFICA PARA TRIUNFAR, EST PLANIFICANDO
PARA FRACASAR
Minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre y definiendo las
consecuencias de una accin administrativa determinada. Es la base
para elevar el nivel de xito organizacional.Coordina los esfuerzos
y los recursos que existen en la Misin Occidental de Guatemala
QUE SE LOGRA CON LA PLANIFICACINSe ha dicho que la planificacin
es como una locomotora que arrastra el tren de la actividades de la
organizacin, la direccin y el control.Sin embargo, el propsito
fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la
organizacin.
Planificar significa que los lderes estudian anticipadamente sus
objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino
con algn mtodo, plan o lgica.
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo
que la organizacin har para alcanzar sus objetivos" (Ortiz,
s/f).Algunas Definiciones de Planificacin"Es el proceso de definir
el curso de accin y los procedimientos requeridos para alcanzar los
objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para
llegar al estado final deseado" (Corts, 1998).
Pasos del proceso de planificacin.
1. Definicin de los objetivos organizacionalesEl proceso de
planeacin incluye cinco pasos principales:2. Determinar donde se
est en relacin a los objetivos 3. Desarrollar premisas o propuestas
considerando situaciones futuras 4. Identificar y escoger entre
cursos alternativos de accin
5. Poner en marcha los planes y evaluar los resultados mensual,
trimestral, semestral y anual.
Relacin entre la Planificacin y el Control.La planificacin
proporciona estndares (indicadores) de control contra los cuales
puede medirse el desempeo. Si existe una desviacin significativa
entre el desempeo real y el planeado, puede tomarse unaaccin
correctiva.
Las cosas que hay que planear, organizar y ejecutar en el
distrito o
zona:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Se necesitan hombres que comiencen un trabajo en forma correcta
y que se aferran a l y lo prosigan tenazmente. Hay que hacerlo todo
de acuerdo con un plan bien madurado y con sistema. Dios ha
confiado su obra sagrada a hombres y les pide que la lleven a cabo
cuidadosamente. La regularidad en todas las cosas es indispensable.
La obra de Dios requiere cosas que no recibe porque los hombres no
aprenden del Dios de sabidura. Amontonan demasiadas cosas en su
vida, posponen hasta maana lo que exige su atencin hoy, y muchas
veces pierden tiempo retomando trabajosamente las puntadas
perdidas. . .
Algunos obreros necesitan abandonar los mtodos lentos de trabajo
que prevalecen, y deben aprender a ser expeditivos (pronto a obrar,
libre de obstculos). La presteza es necesaria tanto como la
diligencia. Si queremos llevar a cabo la obra de acuerdo con la
voluntad de Dios, debemos hacerla en forma expeditiva, pero no sin
reflexin y cuidado (Manuscrito 24, 1887).
