ESCUELA DE GERENCIA DE PROYECTOS

Tenemos las herramientas que necesita para enfrentar el mundo de la Gerencia de Proyectos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE IN G E N I E RÍ A

BASADO EN LA 5º EDICIÓN DEL PMBOK® DEL PMI®

PRESENTACIÓN Hoy más que nunca es indispensable para las organizaciones desarrollar proyectos que les aseguren el logro de sus objetivos estratégicos. Sin embargo, son escasos los profesionales que cuentan con las competencias necesarias para liderar, planificar, ejecutar y monitorear estos proyectos.

Para enfrentar esta problemática, Universidad Nacional de Ingeniería y Escuela de Gerencia de Proyectos han unido esfuerzos para desarrollar un programa de capacitación y especialización en el empleo de técnicas y herramientas probadas y aceptadas mundialmente, como las propuestas por el PMI® (Project Management Institute) en su Guía del PMBOK® 5º Edición (Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos), el cual es un documento que se ha convertido en el estándar para la gestión exitosa de proyectos de diversa naturaleza.

OBJETIVOS

Proveer el marco conceptual requerido para una cabal comprensión de la naturaleza de los proyectos, el entorno en el que se originan y la función que cumplen dentro del plan estratégico de las organizaciones.

Proporcionar conocimientos, herramientas y técnicas necesarios para gestionar proyectos siguiendo las buenas prácticas recomendadas por la Guía del PMBOK® (Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos).

Dar a conocer las modalidades de certificación con que cuenta el PMI, sus beneficios, requisitos y el proceso para su obtención.

DIRIGIDO A

Gerentes, líderes de proyectos y profesionales interesados en gestionar proyectos de diversa índole utilizando técnicas y herramientas probadas y aceptadas mundialmente.

Gerentes de Organizaciones, Gerentes de Recursos Humanos, Gerentes de Calidad e interesados en adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en gestión de proyectos.

Empresas que buscan implementar o mejorar los procesos de la gestión de proyectos dentro de sus organizaciones.

Personal asignado a proyectos.

PROGRAMA

MÓDULO A : Marco Conceptual HORAS

1) Introducción a la Gerencia de Proyectos 3

2) Ciclo de vida del Proyecto y Estructura de la Organización 2

3) Procesos de la Gerencia de Proyectos 1

MÓDULO B : Áreas del Conocimiento + Talleres (*)

4) Gestión de la Integración del Proyecto 8

5) Gestión del Alcance del Proyecto 7

6) Gestión del Tiempo del Proyecto 8

7) Gestión de los Costos del Proyecto 10

8) Gestión de la Calidad del Proyecto 6

9) Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 5

10) Gestión de las Comunicaciones del Proyecto 5

11) Gestión de los Riesgos del Proyecto 7

12) Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 4

13) Gestión de los Interesados del Proyecto 3

MÓDULO C : Certificación

14) Ética y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto 3

15) Proceso y Modalidades de Certificación del PMI 3

16) Simulacro de Examen de Certificación PMP 4

TOTAL HORAS 79

(*) 6 Talleres de Aplicación de acuerdo al avance curricular. El Programa expuesto está constituido por diferentes tipos de actividades académicas, desarrolladas para el logro de los objetivos del Programa de Especialización, y articuladas perfectamente entre sí para formar un conjunto coherente. Estas actividades son:

SESIONES DE EXPOSICIÓN TEÓRICA

Orientadas al conocimiento y comprensión de los principios fundamentales de la gestión de proyectos bajo el enfoque del PMBOK® del PMI®

SESIONES DE TALLERES

Orientadas a la práctica profesional mediante la aplicación de las herramientas y técnicas de gestión de proyectos recomendadas por el PMBOK®

EVALUACIONES PERIÓDICAS

Se programan de acuerdo al avance curricular. Buscan afianzar el aprendizaje del estudiante, entrenarlo y orientarlo hacia el Examen de Certificación para PMP® del PMI®.

CONTENIDO DETALLADO

Introducción a la Gerencia de Proyectos

Definición de proyecto y gestión de proyectos. Planificación estratégica y su relación con proyectos, programas y portafolios. Oficina de dirección de proyectos (PMO) en la organización. Rol del gerente del proyecto y habilidades requeridas para el cargo.

Ciclo de vida del Proyecto y Estructura de la Organización

Estilos organizacionales y su influencia en la gestión del proyecto. Cultura, comunicación, estructura, procesos y procedimientos organizacionales.

Involucrados en el proyecto y equipo del proyecto. Ciclo de vida del proyecto VS ciclo de vida del producto. Fases del proyecto y la relación entre estas fases.

Procesos de la Gerencia de Proyectos

Grupos de procesos de la gerencia de proyectos. Interacciones entre los procesos de la gerencia de proyectos. Información del proyecto.

Gestión de la Integración del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter). Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto. Dirigir, monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto. Realizar el Control Integrado de Cambios en el proyecto. Cerrar el proyecto o una fase del mismo.

Gestión del Alcance del Proyecto

Planificar la gestión del alcance del proyecto. Recopilar los requerimientos de los interesados del proyecto. Definir el alcance del proyecto. Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT). Verificar y controlar el alcance del proyecto.

Gestión del Tiempo del Proyecto

Planificar la gestión del tiempo del proyecto. Identificar y definir las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto. Secuenciar las actividades del proyecto. Estimar los recursos y la duración de las actividades del proyecto. Desarrollar y controlar el cronograma del proyecto.

Gestión de los Costos del Proyecto

Planificar la gestión de los costos del proyecto. Estimar los costos y elaborar el presupuesto del proyecto. Controlar los costos del proyecto. Gestión del Valor Ganado y Curva S.

Gestión de la Calidad del Proyecto

Planificar la gestión de la calidad del proyecto. Acciones preventivas y acciones correctivas. Auditar e inspeccionar la calidad del proyecto. Realizar el aseguramiento de la calidad. Realizar el control de la calidad.

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Planificar la gestión de los recursos humanos del proyecto. Asignar roles y responsabilidades en el personal. Adquirir y conformar el equipo del proyecto. Desarrollar el equipo del proyecto. Gestionar el equipo del proyecto.

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Planificar las comunicaciones del proyecto. Gestionar y controlar las comunicaciones. Elaborar informes de rendimiento del proyecto.

Gestión de los Riesgos del Proyecto

Planificar la gestión de riesgos del proyecto. Identificar los riesgos del proyecto. Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos. Planificar la respuesta a los riesgos identificados. Monitorear y controlar los riesgos.

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Planificar y ejecutar las adquisiciones en el proyecto. Evaluar a los proveedores y sus propuestas. Administrar, auditar y cerrar las adquisiciones.

Gestión de los Interesados del Proyecto

Identificar a los interesados del proyecto. Planificar la gestión de los interesados. Gestionar y controlar el compromiso de los Interesados.

Ética y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto

Normas de conducta legal, ética y profesional del gerente de proyecto. Toma de decisiones basadas en valores. Conducta obligatoria y conducta esperada.

Proceso y Modalidades de Certificación

Modalidades de certificación que provee el PMI. Revisión del proceso de certificación. Estudio de ejemplos de examen de certificación.

PLANA DOCENTE

PMP, Ing. Juan Carlos Pacheco Pacheco

Ingeniero Electrónico, Universidad Nacional de Ingeniería.

Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI. Ha sido Subgerente de la Oficina Especial de Servicios Técnicos del BCR. Ha sido Gerente de Proyecto en INDECOPI. Profesor del Diplomado de Especialización en Gerencia de Proyectos de la

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Profesional con más de 20 años de experiencia en el campo de las TI;

desempeñándose en proyectos de diversa naturaleza. Actualmente es consultor independiente en Gestión de Proyectos y TI.

PMP, PMI-RMP, Ing. Carlos Barragán Chumpitaz

Ingeniero Industrial, UNI. Postgrado en Ingeniería de Sistemas, UNI.

Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI.

Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP) certificado por el PMI. Magíster en Administración de Negocios, ESAN Magíster en Dirección de Tecnologías de Información, ESAN. Profesional con más de 20 años de experiencia en Sistemas e Informática en

empresas privadas y públicas; industriales, financieras y de servicios. Se ha desempeñado como Jefe de la División de Tecnologías de Información

de PERUPETRO S.A.

PMP, Ing. Carlos Trigo Pérez

Ingeniero Industrial, UNI. Maestría en Ing. de Sistemas, UNI.

Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI. Actualmente es Catedrático de la UNI y Profesor del Diplomado de

Especialización en Gerencia de Proyectos de la UPC. Ha sido Gerente de Tecnologías de la Información en Royal & Sunalliance y

Jefe de la Oficina de Informática de la SBS. Profesional con más de 25 años de experiencia como consultor en Sistemas,

Tecnología y Planeamiento Empresarial, así como Proyectos de Negocio con aplicación de Tecnología de Información.

PMP, PMI-SP, PMI-RMP, Ing. Fernando Contreras Velásquez

Ingeniero Informático, Pontificia Universidad Católica del Perú.

Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI.

Profesional en Gestión de Cronogramas (PMI-SP) certificado por el PMI.

Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP) certificado por el PMI. Consultor en Gestión de Proyectos, Mejoramiento de Procesos (BPM) y

utilización de MS Project y Primavera para Gestión de Proyectos. Experiencia en proyectos de tecnologías de la información, optimización y

rediseño de procesos administrativos, logísticos, productivos y de servicios en el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) e importantes empresas privadas.

CEPS – UNI (Centro de Extensión y Proyección Social)

Av. Túpac Amaru cruce con Av. Eduardo de Habich, Campus UNI

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

780-4015 / egp@uni.edu.pe / www.egp.uni.edu.pe

PMP, Ing. Ernesto Noya Carbajal

Ingeniero Electricista, Universidad Nacional de Ingeniería (UNI).

Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP) certificado por el PMI. Ha desarrollado su labor profesional en Unión de Cervecerías Peruanas

Backus y Johnston S.A.A., Compañía Electro Andina S.A. y FUNIBER (Fundación Universitaria Iberoamericana).

En la Gerencia de Proyectos de Inversión, ha participado en el desarrollo e implementación de proyectos a través de todas las etapas: Inicio (evaluación técnico-económica), ingeniería, adquisiciones (locales y extranjeras), ejecución (montaje electromecánico y construcción de obras civiles y/o edificaciones), y cierre. Todo esto aplicando una metodología de Gestión de Proyectos basada

en el PMBOK del PMI.

INFORMACIÓN GENERAL

Cronograma de clases de 15 semanas de duración en modalidad presencial. Comprende 26 sesiones con un total de 79 horas de clase. Incluye un Examen Final de 4 horas.

BENEFICIOS

Certificación a nombre de la Universidad Nacional de Ingeniería para los alumnos que aprueben el Programa de Especialización (nota mínima: 11.0) y no excedan el 25% de inasistencias.

Material de clase: Manuales, talleres, evaluaciones y Simulacro de Examen de

Certificación para PMP Coffee break para cada fecha del Programa de Especialización.

REQUISITOS

REQUISITOS GENERALES:

Si Usted alcanza una vacante y se matricula, deberá entregar los siguientes documentos el primer día de clases:

01 copia simple de su título, licenciatura o bachillerato. 02 fotografías tamaño carné.

Los egresados de la UNI están exonerados de entregar estos documentos. REQUISITOS ESPECÍFICOS:

Si Usted tiene formación técnica o estudios profesionales no concluidos; pero cuenta con un mínimo de 02 años experiencia laboral, podrá matricularse. Sin embargo; durante el proceso de matrícula deberá enviar su Currículum Vítae no documentado junto con su voucher y DNI escaneados.