PMIPROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

PAULA ANDREA GÓMEZ VELASCO

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS - EAN

ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS

El Project Management Institute (PMI®)

Es una organización internacional sin animo de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos.

Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en su área de acción, se encuentra en aproximadamente 170 paises y cuenta con mas de 380.000 miembros.

UBICACIÓN

La sede principal se encuentra en Newtown Square, de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos).

PMI

Tipo Asociación profesional

País Estados Unidos de América

Año de fundación

1969

SedeNewtown Square,Pennsylvania

Web oficial http://www.pmi.org/ 

OBJETIVOS

• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.

• Generar conocimiento• Promueve la investigación.• Promover la Gestión de Proyectos

como profesión.• Programas de certificación con

validez internacional.

CERTIFICACIONES

El PMI tiene a disponibilidad seis tipos de certificación:

1. Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM®)

2. Profesional en Gestión de Proyectos(PMP®) 3. Profesional en Gestión de Programas (PgMP®)4. PMI® Profesional en Programación (PMI-SP)SM5. PMI® Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM6. PMI® Practicante certificado de Agile (PMI-ACP)

Es la persona que ha demostrado que maneja altos conocimientos y términos en el campo de la gestión de proyectos. Para lograr esta certificación se necesitan 1500 horas de trabajo en un equipo de proyecto o 23 horas de educación formal en gestión de proyectos, además aprobar un examen de 150 preguntas de las cuales 135 son válidas para el examinando y las otras 15 son preguntas de prueba del PMI®

Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM®)

Profesional en Gestión de Proyectos(PMP®)

Esta certificación requiere que la persona tenga experiencia especifica en el área de proyectos además debe aceptar el código de conducta profesional y aprobar un examen para determinar y medir objetivamente su conocimiento en gestión de proyectos.

Se requieren 4,500 horas de trabajo en un equipo de proyectos y un examen de conocimientos de 200 preguntas.

Un PMP® debe estar actualizado constantemente porque puede perder la certificación.

Profesional en Gestión de Programas (PgMP®)

El profesional debe tener una basta experiencia en dirección de proyectos y programas, aceptar el código de ética y conducta profesional del PMI®.

Se requieren de 8 años de experiencia de trabajo en equipos de proyectos, examen de conocimientos y entrevistas por parte del personal del PMI®.

PMBOK®

La Guía del PMBOK®, desarrollada por el Project Management Institute, contiene una descripción general de los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas.

Es el único estándar ANSI para la gestión de proyectos.

Todos los programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI están estrechamente relacionadas con el PMBOK.

PMI - Investigación

El PMI está enfocado en la expansión del conjunto de conocimientos de la profesión “Project Management” a través de encuestas propias, investigaciones externas, una base de datos de información.

Adicionalmente, necesidades, información, conocimientos y mejores prácticas son recolectadas y distribuidas. El futuro de la profesión es evaluada y fomentada su evolución.

PMI - PublicacionesEl PMI produce tres publicaciones periódicas:

PM Network®, una revista profesional mensual; Project Management Journal®, un periódico profesional trimestral y el PMI Today® , un newsletter mensual.

Además el PMI es el editor líder mundial de libros acerca del project management, herramientas de capacitación y productos de enseñanza. Más de 1.000 títulos están disponibles.

CÓDIGO DE ÉTICA

En la época actual de los negocios globalizados, el comportamiento ético es más importante que nunca.

Los directores de proyecto se enfrenta a desafíos únicos, ya que en los ámbitos sociales y políticos, tanto dentro como fuera de sus organizaciones. 

No siempre queda claro cómo se debe actuar cuando se enfrentan a un dilema ético.

PMI cree en la importancia del comportamiento ético en el campo de la gestión de proyectos. 

Como profesionales de la dirección de proyectos, nos comprometemos a actuar de manera correcta y honorable. Nos fijamos un alto nivel de exigencia, que aspiramos alcanzar en todos los aspectos de nuestras vidas: en el trabajo, en el hogar y al servicio de nuestra profesión.

GRACIAS