8/11/2019 Practica- diagnostico 2014.doc
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PRCTICA PROFESIONAL 2014
DIAGNSTICO
Las presentes pautas son un modelo de referencia, pudiendo
adaptarse o enriquecerse con la
informacin recabada en el contacto con cada una de las
organizaciones.
El objetivo general del diagnstico es determinar las
caractersticas del microentorno en el quese desarrollar el proyecto
de la PP.
l !nalizar el diagnstico se estar en condiciones de decidir cual
ser el Planteamiento delproblema "proyecto# intervencin a
desarrollar por el estudiante$.
Contenido "sugerido$
Este diagnstico se presentar en una primera instancia en una
carpeta %, luego se incluirun resumen de cada uno de los puntos del
mismo en la carpeta & de informe !nal.
En lo posible incluir imgenes y diagramas que faciliten la rpida
comprensin de loselementos presentados.
1. Breve i!tori" de #" or$"ni%"&i'n () *ro$r"+" dentro de #"
or$"ni%"&i'n !i&orre!*onde,
'uando fue creada, con que objetivos, por quienes, con que
apoyo, evolucin reciente,etc.
2. F-n&ion"+iento de #" or$"ni%"&i'n('omo se gobierna la
empresa# organizacin) "organigrama$('omo se toman las decisiones
importantes)('ual es el nivel de formalizacin)('uales son los
principales *clientes+ de lo que la organizacin -ace)('uales son
los pblicos importantes para la organizacin)'omunicaciones internas
y e/ternas.'aractersticas culturales de las personas que trabajan
en la organizacin.'ultura organizacional. 'antidad de personas que
trabajan y sus modalidades devnculo "contratados, voluntarios,
etc.$.Plani!cacin estrat0gica "misin, visin, ciclo1plazo,
renovacin, quienes participan,etc.$2uevos proyectos. ('omo se
elaboran) 'riterios a cumplir para nuevos proyectos.
/. Conteto de #" or$"ni%"&i'nElementos principales del
ambiente en el que la organizacin desarrolla sus
actividades3,especialmente si signi!ca una oportunidad o una
amenaza para la organizacin y susproductos.
4egional 1 geogr!co
1Los clientes son quienes reciben lo que la organizacin produce.
2o necesariamente son compradores o
usuarios directos.2En los casos que corresponda, a los efectos
de estudiar problemticas complejas se sugiere la utilizacin
del modelo *rbol de problemas, intentando aclarar cuales son las
causas y los efectos vinculados a lamisma.
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mbiental5ocialEconmicoPoltico1institucionalLegal
"4eglamentaciones o legislacin relevante$
4. Entorno *rod-&tivo('uales son los principales productos
que -a -ec-o y -ace la organizacin)(6u0 tecnologas usan y -an usado
"lnea de tiempo$)(7ienen asociaciones o vnculos con otras
organizaciones)4elacionamiento con proveedores "mecanismos de
compra, recepcin de donaciones,criterios utilizados$('omo se
gestionan los procesos productivos) "gestin de la calidad,
documentacin deprocesos, planes operativos$8isponibilidad # calidad
de los recursos e/istentes.4ecursos fsicos.4ecursos
-umanos.Principales materias primas #insumos
utilizados.8esperdicios generados en el proceso productivo.2ivel de
aprovec-amiento de los materiales
utilizados.Problemas#oportunidades detectados.
. Entorno de +"retin$(6uienes son los usuarios de los productos
o servicios de la organizacin)('uantos son) "evolucin y
previsiones$('omo se comunican con ellos) "posicionamiento, marcas,
nivel de reconocimiento,etc.$ "tipos de medios utilizados, gasto
realizado$('ual es el grado de satisfaccin de los usuarios con el
producto#servicio actual)('omo acceden al producto#servicio)Precio,
polticas y estrategias "si corresponde$5ustitutos 9 'ompetencia
"ventajas, desventajas$Problemas# oportunidades detectados.
3. O*&ion"# Entorno E&on'+i&o 5n"n&iero:olumen
de transacciones por a;o
