ESPRITU EMPRESARIAL

1. Identifique una transformacin que haya ocurrido en su entorno y analice en forma detallada, en esa transformacin, la validez de los conceptos: cambio, accin y mejoramiento.Una de las transformaciones que he podido percibir en mi entorno, fue la creacin de centros recreativos en mi comunidad y la organizacin de actividades comunitarias, con enfoque al desarrollo sano de los jvenes que van subiendo en mi sector.Con ayuda de la junta de vecinos de mi comunidad, se remodel la cancha del sector, la cual no se encontraba en condiciones de uso desde hace aos; para que los jvenes puedan recrearse y hacer actividades competitivas con otros sectores; trayendo esto consecuencias positivas: como la recreacin, ocupar el tiempo de los jvenes en actividades fsicas y convenientes para una sociedad sana y de esta manera alejarlos un poco de las cosas negativas que se estn percibiendo diariamente en la mayora de los sectores y an ms en aquellos en donde los jvenes no tienen oportunidad de crecimiento, desarrollo, ni ocupacin de su tiempo.El cambio juega un papel importante en este proyecto, ya que se identifica una oportunidad de cambio en donde se quiere invertir el tiempo de los jvenes de mi comunidad en cosas positivas y fructferas para su desarrollo. Existen los fondos suficientes para la remodelacin y se acciona a realizar dicho proyecto. Cada vez que se innove en un proyecto se habla de la manera en como este se puede ir mejorando a medida que pasa el tiempo; es por esto que se implementa la regla de cada cierto tiempo darle el mantenimiento necesario al centro, con ayuda de los miembros de la Junta de Vecino y no solo se queda en esto, sino que se trata de crear proyectos comunitarios, para que los jvenes siempre estn relacionados con actividades de la comunidad y ocupen de manera efectiva su tiempo.2. Investigue, punto por punto, uno de los eventos o culturas mencionados en el cuadro 1.1, seleccione una de sus transformaciones ms importantes y valide la aplicabilidad del modelo de transformacin que se muestra en el grfico 1.1.Cultura: Rusa siendoLa educacin una de sus transformaciones ms importante para la humanidad.La educacin es un proceso de socializacin de las personas a travs del cual se desarrollan capacidades fsicas e intelectuales, habilidades, destrezas, tcnicas de estudio y formas de comportamiento ordenadas con un fin social(valores, moderacin del dilogo-debate, jerarqua, trabajo en equipo, regulacin fisiolgica, cuidado de la imagen, etc.).En la edad contempornea nacen los actuales sistemas educativos, la mayora de ellos organizados y controlados por el Estado. El modelo de transformacin se aplica en lo que es laEducacinya que se identifica la necesidad de que el hombre necesita: Incentivar el proceso de estructuracin del pensamiento, de la imaginacin creadora, las formas de expresin personal y de comunicacin verbal y grfica. Favorecer el proceso de maduracin de los nios. Desarrollar la creatividad del individuo, etc. Se crean soluciones creativas e innovadoras, como: Los diferentes tipos de educacin: la formal, la no formal y la informal. La educacin formal hace referencia a los mbitos de las escuelas, institutos, universidades, mdulos. La educacin no formal se refiere a los cursos, academias, e instituciones, que no se rigen por un particular currculo de estudios. La educacin informal es aquella que fundamentalmente se recibe en los mbitos sociales, pues es la educacin que se adquiere progresivamente a lo largo de toda la vida. Se acciona creando diferentes tipos de instituciones, escuelas, colegios, etc., que instruyan al nio en su desarrollo intelectual, social, entre otros. No siendo solo la educacin para el nio, sino que todo ser humano tiene la oportunidad de educarse y formarse, mediante cursos tcnicos, instituciones para la tercera edad, que se han venido mejorando continuamente a travs de los tiempos.3. Explique con sus propias palabras, el modelo de transformacin que plantea al grfico 1.1Todo estudiante, todo profesional, toda persona quiere trabajar de manera independiente, dejar de ser un empleado, poder ser un empresario activo y no depender de un sueldo que muchas veces no mejora con el tiempo; para esto se necesita un modelo de transformacin que nos ayude a pensar con espritu empresarial. En donde podamos identificar las oportunidades.Ejemplo:Al momento de pensar en un proyecto empresarial:Qu tipo de empresa crear?, viendo las ventajas y desventajas de esta.Si es recomendable.Si existe demanda para mantenerse en el mercado,Si en el entorno que lo pondr es factible.Identifico las oportunidades con respecto a mi proyecto. Luego, innovo de manera que si mi empresa es similar a alguna aledaa: cmo puedo competir con esta?, dando mejores precios, lanzando productos nuevos, ofertas, analizando las diferentes soluciones creativas que plantee anteriormente.Planifico, tomo accin y emprendo mi proyecto y luego que este, est en marcha, analizo y planifico conforme pase el tiempo las mejoras que debo implementar para que mi entidad se mantenga en el mercado como lo planificado.4. Seleccione un personaje de su pas que a su juicio se haya destacado por su contribucin positiva al desarrollo en cualquier rea; investigue detalladamente su vida y su obra, y explique con hechos cmo aplic los cuatro elementos de modelo del transformacin.Doctor Daro ContrerasEl Dr. Daro Contreras nace un da de noviembre del ao 1879, y luego de cumplir sus 94 aos muere en 1973, tras estar internado en el Hospital que llevaba su nombre. Su licenciatura en Medicina y Ciruga la obtuvo con la tesis Tratamiento del Chancro Blando en el 1900. Posteriormente se traslada a Pars y all recibe su ttulo de Doctor en Medicina en 1914, donde estudia Ciruga y Ginecologa.Era un hombre de fuertes sentimientos nacionales. Ocup numerosos cargos en la Administracin Pblica: Cirujano del Hospital San Rafael, Santiago, 1924; Mdico Legista del Distrito Judicial de Santiago de los Caballeros; Director del Hospital Padre Billini, Santo Domingo, 1942-1943; Ministro de Sanidad, 1941-1943; Diputado al Congreso Nacional y Senador de la Repblica; as como tambin Ministro Consejero de la Embajada Dominicana en Washington, 1949-1951, entre otros cargos. Durante su paso por los cargos de la administracin pblica se manejaba con honradez extrema y con el claro inters de dar a todos los actores del rea de la salud una posicin y unos salarios dignos, como el subir el sueldo de las enfermeras.Durante su vida acadmica se preocupaba por la adecuada formacin de los estudiantes, tanto en los aspectos tericos como en lo prctico.Este gran cirujano, eminente mdico y dedicado patriota, muri en la pobreza.Cmo aplico este personaje el modelo de transformacin?.Este personaje aplic dicho modelo, ya que fue una persona segn su biografa patritica, dedicada, con gran desarrollo personal, social, acadmico, una persona emprendedora y la cual hizo varios aportes a la medicina dominicana. Identificando las oportunidades que se le presentaron, como los diferentes cargos que ocup en el pas, cargos de suma importancia. En sus cargos dio soluciones creativas a su entorno, como salarios dignos a las enfermeras, no solo se quedaba en palabra, sino que accionaba y quera mejorar lo que haca continuamente. Y como muestra de su honradez independientemente de los cargos que ocup y de lo profesional que era, muri en la pobreza.5. Desarrolle, para una de sus actividades personales o profesionales, ejemplos sencillos de la aplicacin de los sietes niveles de cambio de Rolf Smith.Ahora mismo inicie unos talleres relacionados con mi carrera, de esta manera estoy usando mi tiempo de forma productiva. Relacionando esto con los niveles de cambio:1. Hacer lo que se debe hacer (Efectividad).Invertir mi tiempo de manera efectiva, empapndome de mi carrera, de forma que a corto plazo me sirva tanto en mi formacin acadmica y estabilidad econmica.2. Hacer lo que se debe hacer en la forma correcta (Eficiencia).Aprovechar los talleres al mximo, sacando el mayor provecho posible; aunque me toman mucho tiempo, lo estoy invirtiendo de forma correcta para mi desarrollo profesional, y de esta manera ampliar mis conocimientos en el rea.3. Hacer mejor lo que indican los niveles 1 y 2 (mejoramiento optimizacin).Poner empeo y dedicacin para mejorar la calidad en lo que hago.4. No hacer aquello que no tiene significacin (cortar, eliminar).Como invierto mi tiempo en estos talleres, estoy recortando mi tiempo de ocio y ampliando mi conocimiento.5. Hacer lo que otros estn haciendo (Copiar, imitar).Ponindome a la vanguardia con lo que otros saben, ya que la competitividad es una realidad.6. Hacer lo que nadie est haciendo (diferenciar).Ser la diferencia, no solo teniendo un ttulo, sino tambin haciendo cursos extracurriculares que me ayudaran a la hora de conseguir un trabajo en el rea.7. Hacer lo que segn todos no se puede hacer (Inventar, innovar radicalmente, hacer lo que se considera imposible)Para muchos es difcil, estudiar, trabajar; pero para otros es an ms difcil tener que sacrificar el trabajo por realizar talleres, aparte de ir a la universidad y una serie de compromisos personales que son prioridad. Y esto es lo que hago actualmente sacrificando muchas cosas por mi formacin acadmica.6. Desarrolle definiciones simples que permitan entender los trminos:Eficacia:Capacidad para obrar o para conseguir un resultado determinado.Eficiencia:Capacidad para lograr un fin, empleando los mejores medios posibles.Productividad:Capacidad de producir, ser til o provechoso.Competitividad:Capacidad para competir por tener las propiedades necesarias.Mejoramiento:Mejora (cambio o progreso de una cosa hacia un estado mejor).Optimizacin:Planificar una actividad para obtener los mejores resultados.Diferenciacin:Se utiliza para mostrar la discrepancia que hay entre dos cosas, compararlas entre s.Imitacin:Realizacin de alguna cosa copiando fielmente otra.Invencin:Accin y resultado de inventar.Innovacin:Cambio que introduce novedades.7. Identifique un personaje de importancia mundial, en cualquier poca de la historia, que le haya impactado por su contribucin al gnero humano; investigue detalladamente su vida y su obra y explique cules de las 22 caractersticas principales del espritu empresarial se pueden percibir en sus acciones. Identifique tambin si tena otras caractersticas que no estn en la lista, y cules de las que integran la lista no fueron trascendentes en su desempeo.Para m un personaje que ha impactado por sus innovaciones esMark Zuckerberg,est en la lista de los 12 emprendedores ms importantes de la historia moderna, siendo apenas un joven de 28 aos ha logrado cambiar el mundo. Una revista lo define como: Un genio obsesivo empresarial.Es el fundador de la pgina web Facebook, en solo 8 aos desde su fundacin, cambi nuestra manera de socializar, de vivir y hasta de hacer negocios. Segn algunos, esta red social produjo una de las revoluciones ms importantes de la historia, al igual que la produjo la revolucin industrial en su momento.Dentro de las caractersticas del espritu empresarial que tiene este joven, fundador de una de las redes sociales ms importantes y que han revolucionado el mundo por su aceptacin son:Fuerza Vital, dedicacin y decisin para llevar a cabo sus ideas.Deseo de superacin y progreso, por su orientacin hacia el logro y porque siendo apenas un joven llev a cabo su cometido, muchos dicen que fue un golpe de suerte, pero no es ms que el enfoque y el progreso de su espritu empresarial.Capacidad de identificar oportunidades, identific la oportunidad en su entorno de crear esta pgina, ya anteriormente se haba visto el xito de otras redes sociales y el entendi que era el momento adecuado.Visin de futuro, el tuvo la capacidad de percibir que sera un xito y lo llev a cabo.Habilidad creadora y innovadora, tuvo la destreza de planificar y de innovar cmo podra impactar a los jvenes y no solo a ellos, sino a toda persona que quisiera ser parte de las redes sociales.Aceptacin y propensin al cambio, viendo la necesidad de un mundo que est relacionado con la tecnologa y la revolucin que ha tenido el internet y el impacto social, Mark se pone acorde y le deja al mundo un cambio que impacte y trascienda en la sociedad.Iniciativa,dio los pasos para que sus ideas sean una realizacin.Libertad, autonoma, autogobierno, tom decisiones propias y asumi la responsabilidad de sus logros.Capacidad de toma de decisiones con informacin incompleta, Su decisin de innovar, sin saber que sera aceptado su proyecto por la sociedad y tomo la decisin de arriesgarse.Conviccin de confianza en sus facultades, Mark crey en el, crey que podra impactar al mundo, y as lo hizo.Actitud mental positiva hacia el xito, Un joven con visin, con optimismo.Compromiso, constancia, perseverancia,un joven con mentalidad y posicin al logro.Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgo,Un joven atrevido y capaz.Capacidad de realizacin, capaz de realizar lo que se propone.Productividad,hizo bien su labor.Capacidad de control,control de la situacin.Inconformismo positivo, siendo su pgina web sujeta a mejora conforme pase el tiempo.Soluciones y no problemas, dando soluciones a las incgnitas y a las problemticas que pudieran pasar.Responsabilidad, solidaridad, tica, que todos pudiramos disfrutar de esta red social, cumpliendo su labor de forma tica.Capacidad de integrar hechos y circunstancias, siendo capaz de armar rompecabezas con circunstancias que se le presentaron.Liderazgo,siendo un lder apenas a su corta edad.8. Desarrolle el ejercicio 7 con un deportista destacado.Un deportista destacado por sus logros es Marcos Daz, nadador dominicano de ultra distancia en aguas abiertas, Marcos Daz es el primer y nico nadador que ha unido los cinco continentes del mundo a nado. Destacado por sus logros, excelente formacin acadmica, orgullo dominicano.Caractersticas:Fuerza Vital,siendo apenas un nio le diagnosticaron asma crnica y le sugirieron como deporte la natacin,descubriendo a travs de este deporte cmo enfrentar las adversidades y superarse a s mismo.Deseo de superacin y progreso,enfrent su realidad y super su enfermedad.Capacidad de identificar oportunidades,identific la oportunidad y el futuro que tena en el nado y llevo al lmite ese deporte.Visin de futuro,encontr en la natacin en aguas abiertas la forma de combinar su amor por el mar y su pasin por los deportes de resistencia y larga duracin.Habilidad creadora y innovadora,Marcos dej de ser un infante de salud frgil, para convertirse en uno de los ms destacados deportistas de los ltimos tiempos.Conviccin de confianza en sus facultades, confiando siempre en el y en lo que lo apasiona.Actitud mental positiva hacia el xito,mirando hacia adelante con optimismo.Compromiso, constancia, perseverancia,un joven con mentalidad y posicin al logro.Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgo,Un joven luchador, atrevido y capaz, corriendo riesgos en muchas de sus competencias.Capacidad de realizacin, capaz de realizar lo que se propone.Practicabilidad y productividad,siempre llegando a realizar sus metas.Capacidad de control,control de la situacin.Inconformismo positivo, recorriendo el mundo con sus logros.Liderazgo,siendo un lder dominicano.Otras:Atleta de corazn frreo,Hombre solidario y comprometido,que acompaa cada una de sus travesas con un objetivo social. Y cumple. Empujando los lmites de la capacidad humana y llevando su carrera deportiva al ms alto nivel.9. Desarrolle el ejercicio 7 con un empresario del sector privado que sea o haya sido lder en su comunidad.Un lder empresarial esFelipe Berros es unsacerdotejesuita, activista y escritorchileno, conocido por su labor en la fundacin de diversas organizaciones comoUn techo para ChileyUn techo para mi pas.Techo, antes conocida tambin comoUn Techo para mi Pas, es una organizacin latinoamericana sin fines de lucro liderada por jvenes de distintos pases de Amrica Latina. La organizacin se dedica a promover la toma de conciencia entre menores de treinta aos respecto a lo importante que es, que los ms necesitados cuenten con una vivienda.Caractersticas:Fuerza Vital, dedicacin y decisin para llevar a cabo sus ideas.Deseo de superacin y progreso, por su orientacin hacia el logro, aparte de ser un lder empresarial, ser escritor, activista, etc.Capacidad de identificar oportunidades, identific la oportunidad de ayudar a los que ms necesitan.Visin de futuro,percibi el gran aporte que podra hacer a la humanidad.Habilidad creadora y innovadora, tuvo la destreza de planificar y de innovar cmo podra impactar a los jvenes y no solo a ellos, sino a toda persona que quisiera ser parte de sus obras.Aceptacin y propensin al cambio, viendo la necesidad de un mundo que necesita ayuda.Iniciativa,dio los pasos para que sus ideas sean una realizacin.Libertad, autonoma, autogobierno, tom decisiones propias y asumi la responsabilidad de sus logros.Conviccin de confianza en sus facultades, crey en l y en sus equipo, impactando a los jvenes.Actitud mental positiva hacia el xito, Un sacerdote con visin, con optimismo.Compromiso, constancia, perseverancia,con mentalidad y posicin al logro.Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgo,atrevido y capaz.Capacidad de realizacin, capaz de realizar lo que se propone.Practicabilidad y productividad,hizo bien su labor.Capacidad de control,control de la situacin.Inconformismo positivo, mejorando sus obras constantemente.Soluciones y no problemas, dando soluciones a las incgnitas y a las problemticas que pudieran pasar.Responsabilidad, solidaridad, tica, que todos los que necesiten puedan disfrutar de sus acciones, cumpliendo su legado de forma tica.Liderazgo,siendo un lder y ejemplo para todos.10. Desarrolle el ejercicio 7 con un lder social.Mara Curreafue unafeminista,poltica,enfermerayescritoracolombianacon una destacada participacin en la lucha por los derechos de la mujer en su pas que marc la existencia de las jvenes colombianas que se admiraban ante su rebelda y su independencia.Caractersticas:Fuerza Vital,trabajar en defensa de los derechos de la mujer.Deseo de superacin y progreso,mujer ntegra, que no le tena miedo a nada, y que se abra paso entre los hombres gracias a su inteligencia y a su rapidez mental y deseos de superacin.Capacidad de identificar oportunidades, identific la oportunidad en su entorno de ayudar y luchar por los derechos de la mujer.Visin de futuro.Habilidad creadora y innovadora, tuvo la destreza de planificar y de innovar cmo podra impactar a la sociedad.Aceptacin y propensin al cambio, viendo la necesidad de un mundo en donde las mujeres tambin tienen derechos.Iniciativa,creando un partido femenino dejando de lado los partidos tradicionales.Libertad, autonoma, autogobierno, tom decisiones propias y asumi la responsabilidad de sus logros.Capacidad de toma de decisiones con informacin incompleta, Su decisin de innovar, sin saber que sera aceptado su proyecto por la sociedad y tom la decisin de arriesgarse.Actitud mental positiva hacia el xito, Un mujer con visin, con optimismo, con decisin.Compromiso, constancia, perseverancia,fue designada "Mujer de las Amricas" por laOrganizacin de Estados Americanospremiando su extraordinario trabajo a favor del sufragio femenino durante la dcada de los cuarenta y primeros aos de la de los cincuenta.Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgo,Un mujer capaz.Capacidad de realizacin, capaz de realizar lo que se propone.Capacidad de control,control de la situacin.Inconformismo positivo, siendo una mujer incansable.Soluciones y no problemas, dando soluciones a las incgnitas y a las problemticas que pudieran pasar.Responsabilidad, solidaridad, tica, que todos pudiramos disfrutar de esta red social, cumpliendo su labor de forma tica.Capacidad de integrar hechos y circunstancias, siendo capaz de armar rompecabezas con circunstancias que se le presentaron.Liderazgo,Una lder colombiana.11. Desarrolle el ejercicio 7 con un lder religioso.Lder religioso: San Jos de CalasanzSacerdote espaol, estudi filosofa, derecho y teologa en las universidades deLrida. Este observ la gran cantidad de nios hurfanos y pobres que vivan en sus calles y decidi que la atencin de esos nios sera su principal labor y la materializ con la apertura de una pequea escuela en las dependencias de la parroquia de Santa Dorotea del Trastvere, la que es considerada la primera escuela pblica y gratuita de la Historia.Fuerza Vital, dedicacin y decisin para llevar a cabo sus ideas.Deseo de superacin y progreso, Sacerdote espaol, estudi filosofa, derecho y teologa.Capacidad de identificar oportunidades, identific la oportunidad de ayudar a los nios hurfanos y materializ su visin.Visin de futuro,percibi el gran aporte que podra hacer a los nios desamparados.Habilidad creadora y innovadora, tuvo la destreza de planificar y de innovar cmo podra impactar a los nios, cambiando su mundo de manera constructiva.Aceptacin y propensin al cambio, viendo la necesidad de un mundo que necesita ayuda.Iniciativa,dio los pasos para que sus ideas sean una realizacin.Libertad, autonoma, autogobierno, tom decisiones propias y asumi la responsabilidad de sus logros.Actitud mental positiva hacia el xito, Un sacerdote con visin, con optimismo.Compromiso, constancia, perseverancia,con mentalidad y posicin al logro.Capacidad de realizacin, capaz de realizar lo que se propone.Capacidad de control,control de la situacin.Inconformismo positivo, mejorando sus obras constantemente.Soluciones y no problemas, dando soluciones a las incgnitas y a las problemticas que pudieran pasar.Liderazgo,lder religioso.12. Desarrolle el ejercicio 7 con un lder cientfico.Un lder cientfico lo esAlbert Einsteinfue unfsicoalemn de origenjudo, nacionalizado despussuizoyestadounidense. Es considerado como elcientficoms popular e importante delsiglo XX.Caractersticas:Fuerza Vital, dedicacin y decisin para llevar a cabo sus ideas y sus logros.Deseo de superacin y progreso, por su orientacin hacia el logro y por todos los aportes hechos a la humanidad.Capacidad de identificar oportunidades, identific la oportunidad en su entorno de ser un lder y formular una serie de teoras.Visin de futuro, un cientfico con visin y propsitos.Habilidad creadora y innovadora, la formulacin de una serie de teoras.Iniciativa,dio los pasos para que sus ideas sean una realizacin.Libertad, autonoma, autogobierno, tom decisiones propias y asumi la responsabilidad de sus logros.Capacidad de toma de decisiones con informacin incompleta, Su decisin de innovar y tomar riesgos.Conviccin de confianza en sus facultades, Creyendo en l y haciendo que los dems lo hicieran tambin.Actitud mental positiva hacia el xito, Lder con visin, con optimismo.Compromiso, constancia, perseverancia,un lder con mentalidad y posicin al logro.Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgo,Un lder atrevido y capaz.Capacidad de realizacin, capaz de realizar lo que se propone. Productividad,hizo bien su labor.Capacidad de control,control de la situacin.Inconformismo positivo, destacndose constantemente por sus teoras, logros y su aporte a la humanidad.Soluciones y no problemas, dando soluciones a las incgnitas y a las problemticas que pudieran pasar.Capacidad de integrar hechos y circunstancias, siendo capaz de armar rompecabezas con circunstancias que se le presentaron.Liderazgo,siendo un lder y uno de los personajes ms importante que han en el mundo.13. Desarrolle el ejercicio 7 con un lder artstico.Un lder artstico lo esBobby McFerrinen el escenario del jazz en los aos ochenta, supuso una corriente de aire fresca en el mundo de los vocalistas. Por primera vez en muchos aos, un cantante de jazz lograba llamar la atencin del pblico, incluso antes de su extraordinario xito con su tema "Don't Worry Be Happy", tras muchas dcadas en que los cantantes de la msica afroamericana, haban optado por estilos musicales ms rentables econmicamente.Caractersticas:Fuerza Vital,Con una tcnica sorprendente, un registro amplsimo y un dominio absoluto del scat.Deseo de superacin y progreso,En sus inicios estudi piano en el "California State College" y ms tarde en el "Sacramento and Cerritos College" debuta como cantante en los clubes y cabarets de New York.Capacidad de identificar oportunidades, identific la oportunidad de poder llegar a la fama y la aprovech.Visin de futuro, el tuvo la capacidad de percibir que su carrera sera un xito y la llev a cabo.Habilidad creadora y innovadora, innovando en un gnero que no todos queran ser parte.Aceptacin y propensin al cambio.Iniciativa,dio los pasos para que su carrera musical fuera un xito.Libertad, autonoma, autogobierno, tom decisiones propias y asumi la responsabilidad de sus logros.Conviccin de confianza en sus facultadesActitud mental positiva hacia el xito, Un artista con visin, con optimismo.Compromiso, constancia, perseverancia,llegar hacia la plenitud de su carrera musical.Capacidad de realizacin, capaz de realizar lo que se propone.Responsabilidad, solidaridad, tica,Liderazgo14. Para su pas o regin, elabore una lista equivalente a los cuadros 1.1 y 1.2 registrando comunidades, personas, grupos que efectivamente hayan contribuido al desarrollo de su pas.EducacinEugenio Mara de HostosSalom Urea de HenrquezPedro Henrquez UreaFederico Henrquez y CarvajalManuel Arturo Pea Batlle

Fuentes de EmpleosBarrick GoldFalconbridge

Aportes a la provincia de YamasMara Matilde Estvez Fundadora y LderGeneral Eusebio Manzueta RestauradorFernando Arturo de Merio Presidente de la Rep. Dom.Florinda Soriano Mam Ting, Lder CampesinaSor Susana Daly Educadora Religiosa

PolticaJuan Bosch

Democracia e IndependenciaJuan pablo duarte

Constitucinngel Ayala religioso

InformticaAlberto PerdomoFelipe Cabrera FebrilletDomingo RussoFlavio MoncinGuillermo Rodrguez

15. Elabore un ensayo sobre cmo se podra, en su pas, incentivar a la orientacin de los jvenes para que ellos tengan el espritu empresarial como una de sus caractersticas culturales bsicas.Nuestro pas tiene la cultura desde sus races de formar y educar al individuo para que realice el trabajo como empleado, forjando jvenes con una manera de pensar muy diferente a las de un lder empresarial, es decir, una cultura donde no se nos ensee a pensar como empresarios; sino desde nuestra formacin acadmica se nos educa para emplearnos y depender de un sueldo que muchas veces no mejora con el tiempo. Es por esto que nosotros los jvenes debemos preparar al terreno y exigir que se cambie dicha cultura desde las universidades, que se exija desde el inicio de nuestra formacin, para que se nos eduque con diferentes opciones, como la de forjar nuestro espritu empresarial y sacar a flote ese lder que hay en nosotros.16. Investigue en su entorno los cambios que se estn dando a nivel de trabajo de los ciudadanos y trate de validar en al las 12 aseveraciones que se plantean en la seccin El ser humano frente a sus opciones de trabajoEs una realidad que la privatizacin del empleo es un hecho, ya que hay miles de empresas en el sector privado, pues el estado no puede asumir la total responsabilidad del empleo. Otro cambio que durante muchos aos se ha dado en nuestro pas son las nuevas tendencias de empleo existentes actualmente como los trabajos desde la casa, trabajos temporales, etc.Hemos visto el excelente cambio de una sociedad en donde existente brillantes empresarios.A diario vemos muchsimos cambios en el sector pblico y privado, en donde se hacen reorganizaciones de trabajo, en donde las maquinarias son ms tiles que los humanos y por esto se reduce personal, trayendo esto como consecuencia el desempleo, muchas veces masivo. En total la capacidad de nuestra economa para generar empleo es diferente. Vemos que en nuestro pas los empleos en servicios son mayoritarios que las dems fuentes de empleos.Actualmente existen mltiples trabajos temporales, el desempleo es una triste realidad en nuestro pas, no hay las suficientes fuentes de empleo, muchos jvenes profesionales desempleados con alta formacin acadmica, lo cual es una lstima. Y la mayora de empleos que existen no son flexibles, no le dan seguridad al empleado y muchas de las empresas tienen distintas compaas para la reclutacin de sus empleados.17. Revise la parbola de los talentos y asocie el concepto de riqueza y de bienestar? Qu lecciones podemos derivar?Esta parbola nos explica claramente cmo el hombre debe ganarse la vida: con la labor ardua cada da, con el trabajo, trabajo que edifica al hombre.Todo aquel que trabaje tiene una vida llena de esperanza para llegar a cabo sus ideales y para obtener bienestar y riqueza, ms aquel que no lo haga, que sea perezoso, se le quitar hasta lo poco que tiene, cmo dice al Seor en su palabra. Es por esto que al hombre tiene que esforzarse cada da por trabajar, por producir lo que trabaje para que esto se le multiplique, es decir, que al Seor est de acuerdo con que el hombre trabaje y acumule riquezas, se debe dar frutos en proporcin a lo que se tiene, para tener una vida digna y cmoda.18. Discuta las expresiones Riqueza Potencial y Riqueza Real y establezca su importancia en la bsqueda del progreso de Amrica Latina. De ejemplos vlidos para su pas o regin.La riqueza potencial de un pas viene dada en los recursos naturales. Si los recursos naturales no se cultivan, extraen, transforman, no se puede considerar riqueza real.La riqueza potencial no hay que crearla, ella existe en la naturaleza mientras que la riqueza real surge de la transformacin de la riqueza potencial.Un ejemplo claro de riqueza potencial es:La Barrick Goldminera dedicada a la extraccin de oro a cielo abierto ms grande del mundo.Digo riqueza potencial porque estando esta corporacin en nuestro pas, no tenemos las maquinarias suficientes para la extraccin de oro, mientras que le estamos dando riquezas reales a otros pases, aunque es una fuente generadora de empleo; las ganancias que pudiera sacar nuestro pas con esto sern duplicadas si tuviramos al control de esas tierras.19. Derive algunas lecciones que considere importante en la frase: No se trata de solo de darle a la gente pescado, ni de ensear solo a pescar, se trata de apoyarla para que sea capaz de convertir el proceso de pesca en una empresa que coloca el pescado en el mercado.Esta frase lo que nos quiere decir es, que no se trata solo de educarnos para emplearnos, para desempear una buena labor en las empresas, etc. Se trata de que se nos eduque con otras alternativas, de que crezcamos con espritu empresarial, dispuestos a emprender nuestros propios proyectos y explotar ese empresario que pudiera ver en nosotros.20. Investigue en su pas al papel de las nuevas empresas en los procesos de generacin de empleo, riqueza, bienestar y satisfaccin. Busque datos estadsticos que sean vlidos para su entorno.Hay grandes empresas en nuestro pas, grandes imperios, empresas multimillonarias que durante aos han sido slidas, como:La Refinera Dominicana de Petrleo,La Cervecera Nacional Dominicana,La Compaa Dominicana de Telfonos (Claro-Codetel),La BrugalLen JimnezOrange Dominicana,La Compaa Cervecera Ambev Dominicana.Todas estas empresas son generadoras de empleos, pero no es un misterio que son compaas ya con un papel definido, que aunque innoven, sus productos y servicios son parecidos. Jugando esto un papel importante para las compaas pequeas en nuestro pas, que abundan en el mercado y estn naciendo da a da. Muchas veces exigiendo ms reto intelectual y teniendo los empleados de esas pequeas empresas, ms beneficios que en otras que son realmente grandes.21. Seleccione uno de los grandes cambios que se estn dando el comenzar al siglo XXI y analice que est pasando en su pas en relacin con ese cambio. Ser aplicable? En qu nivel? Cmo los est afectando? Identifique datos estadsticos y referencias de expertos nacionales para sustentar su argumentacin.Al comenzar el siglo XXI hay muchos indicios que nos hacen pensar que la historia del mundo entra en una nueva era, prometedora e incierta como todas las que han producido grandes cambios histricos.De la mano de la revolucin tecnolgica y de la nueva lgica globalizadora, en pocos aos han empezado a alterarse de manera vertiginosa casi todos los supuestos en los que se sustentaba la organizacin de nuestras sociedades.Los cambios de nuestra poca estn dando lugar a una situacin social indita, en la que tienden a quebrarse muchas de las certidumbres del orden social heredado y en la que los ciudadanos se encuentran ante la paradoja de un progreso desequilibrado.La digitalizacin experiment un enorme cambio que dio lugar a nuevos dispositivos de almacenamiento de datos (memorias flash) y una mayor intensidad en la expansin de la telefona mvil. En latecnologa, la masificacin de dispositivos mviles y el bajo coste de acceder a internet.Estamos experimentados todo tipo de cambios en nuestro pas, la ciencia y la tecnologa avanzan velozmente, el conocimiento ha llegado a convertirse en la industria bsica, la industria que le ofrece a la economa los recursos centrales y esenciales para la produccin. La innovacin en nuestro pas es un hecho, las pequeas empresas estn creciendo enormemente, nuevos empresarios, los trabajos ya son temporales, parciales, trabajos desde nuestras casas, ya muchos jvenes en nuestro pas tienen visin y espritu empresarial, pero hay que seguir aplicando y fomentando ese espritu. Existen diversas empresas en arte, deportes, etc., es decir, que nuestro pas est cambiando, hay fuentes de empleos solo tenemos que prepararnos y tener ese espritu empresarial para innovar en los negocios.Desarrollo Personal1. Prepare una autobiografa en la cual d respuesta a los siguientes aspectos:Qu le gustara estar haciendo en 3 aos despus de tomar este curso.Qu le gustara estar haciendo en 10 aos despus de tomar este curso.Yo, Reynaldo Peralta David nac en la provincia de Santo Domingo Este a los 20 das del mes de Mayo del ao 1992, son mis padres Ramona David y Ramn Peralta.Inicie mis estudios primarios en la escuela Repblica de Corea, y mi Secundaria en el Politcnico Pilar Constanzo, y estudio Ingeniera Industrial, actualmente en la Universidad Dominicana O&M.Estudiante, con deseos de superacin, con aspiraciones de conseguir un buen empleo, en donde pueda desarrollarme y crecer en mi rea. Tengo la visin de que en 3 aos estar trabajando de manera estable, con buena estabilidad emocional y econmica. Y en 10 aos me veo con la realizacin de mi propio proyecto empresarial, ya que este libro nos ayuda a sacar ese espritu de empresarios que hay en nosotros.2. Analice con cuidado sus actuaciones cotidianas; trate de ver cules de las 22 caractersticas del espritu empresarial son, a su juicio, importantes en su desempeo exitoso. Califique cada una de las importantes segn una escala cualitativa, (NA= la cumplo en nivel alto, NM= la cumplo en nivel medio, NB= la cumplo en nivel bajo) y determine qu acciones debera realizar para mejorar su nivel en cada una de las que considere positivas para su desempeo exitoso.Mis actividades cotidianas son al realizar cursos extracurriculares e ir a la universidad.Fuerza Vital, dedicacin y decisin para llevar a cabo mis ideas, utilizando m tiempo en cosas valiosasNA.Deseo de superacin y progreso, por mi orientacin a lograr las cosas que me propongoNA.Capacidad de identificar oportunidades, veo las oportunidades en mi alrededor, cmo la importancia de realizar cursos que me ayuden ms adelante con mi carreraNA.Visin de futuro, verme ms all de lo que espero ser, a lo largo de mi trayectoria profesional.NAHabilidad creadora e innovadora, innovo en mis ideales, en la manera de percibir lo que hago.NMAceptacin y propensin al cambio, viendo que al mundo es tan cambiante, me esfuerzo por ser competencia, por dar a diario lo mejor de m y siempre pensando que los cambios aunque muchas veces dan miedos, son necesarios.NM.Iniciativa,de realizar mis actividades de la mejor manera posible.NMLibertad, autonoma, autogobierno, libertad para tomar mis decisiones y saber que lo que ms me conviene en este momento, es seguir realizando cursos que me ayuden el desarrollo en mi rea.NMCapacidad de toma de decisiones con informacin incompleta,NB.Conviccin de confianza en sus facultades, creo en lo que hago.NAActitud mental positiva hacia el xito, con optimismo.NACompromiso, constancia, perseverancia,con mentalidad y posicin al logro.NACoraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgo, NM,Capacidad de realizacin, capaz de realizar lo que me propongo.NA,Inconformismo positivo, Siempre con ambicin de las cosas productivas.NAResponsabilidad, solidaridad, tica. NALiderazgo,tengo que seguir desarrollndome en funcin al liderazgo.NMArtculo Relacionado con el captuloLos 12 emprendedores ms importantes de la historia modernaSteve Jobs fue nombrado como el emprendedor ms destacado de la historia moderna, segn la revista Fortune.Lo siguen Bill Gates, Fred Smith,Jeff Bezos, Larry Page & Sergey Brin, Howard Schultz, Mark Zuckerberg, John Mackey, Herb Kelleher, Narayana Murthy, Sam Walton, Muhammad YunusLa Revista Fortune ha publicado un interesante listado donde destaca los 12 emprendedores que ms le han aportado a la cultura empresarial de la poca moderna, y que literalmente "cambiaron el mundo de los negocios tal y como lo conocamos".La revista destaca la capacidad de cada uno de estos emprendedores para convertir sus sueos en realidad. "Las grandes ideas que revolucionan el mundo son poco frecuentes - y difciles de lograr -. Pero esa es la diferencia entre el soador y el hacedor."El ranking fue elaborado de acuerdo a aspectos como el impacto social y econmico generado por el empresario, la visin de cambiar el mundo, la inspiracin generada a los empleados y otros empresarios, la innovacin y el desempeo de sus empresas a travs del tiempo.Esto es un artculo que nos muestra cmo estos personajes han revolucionado al mundo y han impactado de manera positiva en el espritu empresarial que existe en las personas.El Espritu Empresarial y el Desarrollo Socioeconmico.

Preguntas y ejercicios.

1.Identifique, en su pas, una regin que muchos aos atrs fue prospera y hoy no lo es. Analice las explicaciones que se dan para ello. Evalu si las caractersticas de elasticidad, creatividad e innovacin, iniciativa y diversidad, se dieron o no y cual pudo ser su efecto en los resultados.

Santa Ana es un departamento ubicado en la zona occidental de El Salvador. Los productos agrcolas eran auge y fue una ciudad muy prospera hasta alrededor de los aos ochentas y principios de noventas y lo ms cultivados en sus buenos tiempos fue: granos bsicos, caf, caa de azcar, pastos, plantas hortenses, semillas oleaginosas (especialmente man), yuca, patata, tabaco, algodn, cocotero, guineo, pltano, frutas ctricas y otras; flores, sanda y meln. Tambin se desarrolla la ganadera bovina, equina, porcina, caprina y mular.

Existen fbricas de productos alimenticios, bebidas alcohlicas, gaseosas, hilos, hilazas y muebles, papel, fsforos, fertilizantes, insecticidas, pinturas, barnices, lacas, productos farmacuticos, velas y cetera, pero van decayendo por causa de la violencia e inclusin de bandas pandilleras y de diferentes segmentos de gente improductiva que estanca la innovacin y las ganas de impulsar negocios. El efecto de todo esto es la desaparicin de un gran sector productivo que es motor de desarrollo en el rea.

2. Realice el mismo anlisis de la pregunta 1, pero para una regin que hace algunos aos no era prospera y hoy si lo es.

Metapn es un municipio salvadoreo ubicado en la zona occidental, su desarrollo est siendo unos de los ms ejemplares en el pas, convirtindose poco a poco en uno de los lugares mas prosperos, es la segunda ciudad ms grande del departamento de Santa Ana (El Salvador), y en las cercanas se encuentra el Parque Nacional Montecristo, el Lago de Gija y la laguna de Metapn en este departamento existe el distrito minero de mayor produccin nacional, especficamente en el municipio de Metapn, donde en un rea de cien kilmetros cuadrados se explotan yacimientos de cobre, plomo, hierro, zinc, plata, jaspe, arenisca, pizarra, caliza, magnetita, limonita, hematita, goethita y mercurio. Se explotan para hacerlo un desarrollador nico en la regin.

Entre las industrias con que cuenta el municipio estn: cafetalera, azucarera, la pesca, fbrica de productos lcteos, materiales de construccin y minera, la hidroelctrica, la avicultura y la apicultura.

El Comercio local lo efecta con las cabeceras municipales vecinas de: Santa Ana, Texistepeque y Masahuat; tambin existe el comercio con poblaciones de Guatemala.

En el comercio interno existe: almacenes, pulperas, farmacias, supermercados, panaderas, etc.

3. Realice el mismo anlisis de la pregunta 1, pero para una empresa que fue lder en su regin o pas y hoy no ocupa esa posicin.

LIDO

Es una de las marcas de pan nacional de mucha tradicin e historia en El Salvador, la cual fue fundada en 1944 por Don Raul Molina Caas, hombre visionario y trabajador, que a los pocos aos llevo a la empresa y a sus productos a ubicarse en las preferencias de los salvadoreos. Pero con el tiempo fue decayendo, por las competencias como por ejemplo: BIMBO, se dejo dominar por los oponentes y sus productos se fueron declinando por no sustentar e innovar sus propios productos de pan.

4. Realice el mismo anlisis de la pregunta 1, pero para una empresa que hace algunos aos no era importante en un mercado especifico y hoy es el lder de ese mercado.

Pan SINAI En diciembre de 1960, nace en una humilde casa en los alrededores del mercado La Tiendona, la marca Pan Sina como un proyecto que se inici ms por supervivencia que por cualquier otro motivo. Pan francs era el nico producto fabricado en aqul entonces, aunque con el tiempo decidimos entrar en el mundo de pan dulce por ser el preferido por los salvadoreos.

Su filosofa de trabajo se basa en hacer productos de primera calidad, a precios accesibles y servidos frescos en cada rincn de nuestro pas. Hoy en da, despus de ms de 50 aos de mantener esta deliciosa tradicin de pan dulce salvadoreo, ya somos ms de 400 personas trabajando con entusiasmo da tras da haciendo pan y abriendo nuevos horizontes, ahora tambin exportando nuestro pan a Guatemala.

Es ms que un simple pan que sale del horno hacia tu plato, dicen ellos, es un pan que ha alimentando a todos los salvadoreos por generaciones, esforzndonos ms y ms cada ao para llevar un pedacito de tradicin a tu mesa. Tienen una gran misin y visin de crecimiento e innovacion, y si siguen impulsndose llegaran ms lejos.

5. Elabore un ensayo en el cual analice la validez, las limitaciones o la invalidez del enunciado de Bygrave: espritu empresarial + innovacin = prosperidad.

El espritu empresarial + innovacin = prosperidad

Impulsar un crecimiento ms fuerte y duradero y crear ms empleo y de mejor calidad slo se podr conseguir partiendo de dos puntos fundamentales: creando un entorno favorable para las pequeas y medianas empresas y fomentando una cultura ms basada en el espritu empresarial.

El espritu empresarial es arriesgado y requiere confianza en uno mismo y autonoma, as como una cierta disposicin para la asuncin de riesgos. La creacin de una empresa, su xito y su fracaso son inherentes a la realidad de la economa de mercado.

Muchas empresas han iniciado actividades para promover este espritu empresarial al interior de sus organizaciones buscando con ello no solo su desarrollo si no tambin brindar una opcin de desarrollo por medio de la innovacin a sus empleados y adicionalmente muchas empresa sestan promoviendo un desempeo laboral lleno de espritu empresarial que permite a los empleados no solo hacer lo que se les ordena que hagan sino que los inspire a hacer lo que no se les ha dicho que hagan que los motive a trabajar en vez de ocupar un empleo.6. Para el caso de su pas, elabore un cuadro ms detallado que los cuadros 2.1, 2.2 y 2.3, en el cual incluya los indicadores de desarrollo social y econmico en los ltimos aos (revise las estadsticas nacionales). Analice el devenir histrico de dichas cifras y trate de obtener conclusiones sobre la velocidad de desarrollo de su pas.

Indicadores Econmicos de El Salvador

Inflacin anual estimada 1% (2009)

PIB US$ 22.43 millones (2009)

PIB Tasa de crecimiento -3% (2009)

PIB per cpita $ 7,100 (2009) PPP

PIB Composicin por sector Agricultura: 11.1%

Industria: 28.2%

Servicios: 60.7% (2009)

Moneda Dlar estadounidense (USD)

Deuda pblica 55.4% del PIB (2009)

Tasa de desempleo 7.2% (2009)

Productos agrcolas Caf, azcar, maz, arroz, habichuelas,

Oleaginosas, algodn, sorgo, carne de res, lcteos.

Productos industriales Alimentos procesados, bebidas, productos

Qumicos, fertilizantes, textiles, muebles, etc.

Balance de cuenta corriente $-6.21millones (2009)

Exportaciones US$ 4,086 billones (2009)

Principales productos exportados Caf, azcar, textiles, prendas de vestir, oro,

Etanol, productos qumicos, electricidad,

Manufacturas hierro y acero.

Principales destinos de las

Exportaciones

Estados Unidos 47.5%, Guatemala 14.2%,

Honduras 11.5%, Nicaragua4.6% (2008)

Importaciones US$ 7.215 billones (2009)

Principales productos importados Materias primas, bienes de consumo, bienes de

Capital, combustibles, alimentos, petrleo,

Electricidad.

Principales procedencias de las

Importaciones

Estados Unidos 29.9%, Guatemala 11.8%,

Mexico 9.7%, China 4.5%, Francia 4.4% (2008)

7. Compare los resultados obtenidos en la pregunta 6 con los resultados de algn pas asitico. Trate de hacer comparaciones por quinquenios (periodos de cinco aos) para identificar en qu momento ese pas asitico alcanzo a su pas en los distintos indicadores.

La diferencia es abismal los pases asiticos estn mucho mejor preparados, adems no los alcanzan los sobrepasan, desde hace muchas dcadas.

8. Investigue cuales fueron las estrategias de desarrollo de su pas y del pas asitico. Seleccione y trate de establecer diferencias que le permitan explicar las velocidades de desarrollo de cada uno de los pases.

Las estrategias salvadoreas son: impulsar el la agroindustria, junto a la explotacin de recursos minerales, tambin el desarrollo del turismo son una de las metas ms alcanzables en los ltimos tiempos, en cambio los pases asiticos utilizan las tecnologas creando productos novedosos que quieran ser adquiridos por muchos pueblos, dejndoles riquezas grandes antes sus innovaciones aumentando por si su PIB.9. Elabore un ensayo donde analice, para su pas, los enunciados de Chelminsky sobre las causas de fracaso de los pases de Amrica Latina. Defina cuales fueron vlidas y aplicables para explicar las limitaciones de desarrollo de su pas, y cules no.

Menosprecio del gobierno a la iniciativa privada, ya sea por la izquierda FMLN o derecha ARENA, por tal de llevarse la contraria a sus ideologas polticas no hacen un engranage positivo con las empresas del pas, esto debilita por consecuencia al PIB que por la exportacin de empresas se enriquece pero sin una motivacin de fuerzas de gobierno no crece; la estabilidad laboral se ve afectada cuando una organizacin de trabajo privada no esta ajustada a su entorno, ahuyentar al empresario con falta solidez de seguridad publica moderada por el gobierno es un causante de la huida de los mismos.

10. En qu aspectos considera usted que se diferencian los planteos del presidente de Daewoo, Kim Woon- Choong, de las practicas gerenciales que le han enseado en la universidad y de las que usted observa en su pas.

Preponderantemente, existen desigualas muy contrastadas, ya que Corea, tiene recursos naturales limitados en comparacin con nuestro pulgarcito, pero como potencia la determinacin y sacrificio de su gente muy capacitada en diferentes rubros.

Asimismo nuestro pas se caracteriza por la excelente mano de obra, pero por lo contrario de corea existe una brecha muy importante que cruzar que es la de sobreponerse a la pobreza y tragedias nacionales, por lo contrario nuestra gente vive lamentndose de los problemas existentes en la sociedad, otra diferencia es la orientacin del mercado que ha sido inculcada en nuestro ambiente ya que no estamos abiertos a la innovacin de productos y procesos, pues los gerentes estn limitados a la experiencia y lo que les ensean en las universidades por miedo a fracasar.

Otra discrepancia en nuestro medio la desviamiento de gobiernos y empresas privadas es gruesa y abundantemente cortante entre los dos provocando insatisfacciones y malas relaciones que ofrezcan desarrollo como pas. Las polticas de gobierno estropean a las empresas y no las incentivan a poder moverse externamente y hacer crecer la economa, corea quito aranceles e impuestos para que los empresarios se motivaran.

11. Sera posible y conveniente aplicar en su pas los lineamientos de Kim Woon- Choong? Qu se deber hacer para lograrlo?

Si sera lo ideal, pero posible? Solamente si se deja la soberbia y los ideales propios y excluyentes de diversos grupos que tienen poder y que lo ocupan deliberadamente mal, muy conveniente sera poder estar de la mano de la empresa privada, ya que es sustentadora de miles de puestos de trabajo, siendo motor primordial para la movilizacin de todo un pas.

Para lograr una unificacin de ideas positivas como la de Kim se necesita de gente dispuesta que quiera ver progresar a su pueblo, mas alla de sus propias convicciones, ideales, polticas e intereses.12.Investigue en Internet los ltimos resultados del estudio GEM a escala mundial. Si su pas ha participado en el, revise el informe nacional y analice las conclusiones y recomendaciones que all se plantean para formular sus opiniones sobre las estrategias a seguir para lograr el desarrollo de una nueva clase empresarial. Si este estudio no se realiza en su pas, revise las conclusiones y recomendaciones del informe ejecutivo mundial y trate de determinar v cuales podran ser vlidas en su caso.

Nuevas perspectivas en el contexto competitivo, con ambientes ambiguos y de gran incertidumbre, implican nuevos retos y esquemas de pensamiento y de actuacin en trminos emprendedores.

No solamente se exige la innovacin permanente para la creacin de nuevos productos y/o servicios, sino tambin para garantizar la creacin de valor de los existentes.

La rapidez con la que el conocimiento se renueva y se descubre, generando obsolescencia, est marcado por el alto nivel de intercambio global y la necesidad de buscar una dinmica innovadora, el entendimiento de la complejidad y la disminucin de la incertidumbre.

Por tanto los futuros y actuales emprendedores, as como nuestra sociedad salvadorea, deben asumir el reto en la cual la informacin y recursos como el dinero, las ideas y las tecnologas.Fluyen a gran velocidad.

Estas circunstancias y sus implicaciones deben ser asumidas responsablemente para que las decisiones que se tomen sean apropiadas y no se tengan que afrontar los altos costos de miradas erradas sobre el proceso empresarial como elemento determinante del desarrollo regional.

13. Analice, bajo el modelo de Porter, la etapa en la cual se encuentra su pas. Es muy posible que existan sectores econmicos en distintas etapas; por ello, haga el anlisis en forma sectorial.

Es difcil profundizar en una etapa pues, en El Salvador todo se basa en su sub desarrollo y estancamiento pero el mas ideal quiz es la etapa de factores pues tiene muchos recursos que no son explotados, pero que en manos de mentes pensantes todo sera distinto, si la gente se diera cuenta de lo que puede crear todo sera distinto y se encaminaran a la prosperidad, creando sanas competencias que impulsen al desarrollo.

14. En el texto se plantean las recomendaciones que en 1993 hizo Monitor para Colombia. Cules de ellas cree usted que son vlidas para su pas en este momento?

Pues son validas las siguientes:

Las diez son de vital importancia como para un pas salvadoreo en el que vivimos, comenzando desde la primera visin micro, comenzar con un algo es fundamental, es tan importante y estructural pues a medida que se solidifican las bases lo dems se vuelve ms liviano, tambin el desarrollo de centros de innovacin y de aprendizaje rpido pues la gente necesita instruirse pues nadie nace sabio, la demanda nacional debe de ser bien educada a medida que la gente sepa lo que quiere, las relaciones entre compradores y proveedores debera ser mas vinculada y enlazada en los mercados, junto con la educacin en estrategia de empresas que es muy til a la hora de formar un negocio, recursos humanos especializados son herramientas simblicas e importantsimas a la hora de hacer empresas, formacin de nuevas empresas, depende de cmo se formen los ideales de las personas, consejo de competitividad su vigilancia y control hacen diferencias entre los competidores, informacin econmica saber lo que se tiene y no es de vitalidad para poder hacer mercados y por ultimo vender la imagen del pas es crear mas oportunidades de hacer grande el PIB.

15. Analice el plan de desarrollo de su pas y trate de identificar cules son sus estrategias para cada uno de los componentes del modelo de desarrollo planteado por GEM en el grafico 2.3

El plan de desarrollo del pas es muy obsoleto y poco abundante hacia un sano beneficio pblico las estrategias idneas son dentro de la estructura nacional es abrir espacio a las tecnologas ms modernas pero bien ocupadas empleadas en buena infraestructura; dentro de las empresas adaptarse y mezclarse con el gobierno formando mutuos acuerdos, para que los dos logren sus metas, los dos en buena comunin generaran oportunidades que beneficiaran a miles de salvadoreos haciendo crecer su PNB.

16. De las estrategias que identifico en la pregunta 15, analice cuales estn especficamente orientada a promover la aparicin de nuevas empresas. Si, a su juicio, faltan estrategias para este sector, formule las que considera necesarias.

Quedan orientadas a la aparicin de nuevas empresa originar establecimientos que den apoyo por medio de crditos a individuos industriosos, reducir impuestos y a fomentar una cultura empresarial en la gente desde un programa educativo, para que se conviertan en empresarios y especialmente a apoyar a los nuevos empresarios tanto el Estado como la empresa Privada.

17. Cules de los cambios mencionados en seccin Necesidades culturales del desarrollo y definidos como Reconversin del recurso humano: estrategia clave para el desarrollo para Amrica Latina considera usted importante para su pas y como cree que se podran hacer realidad?

Precisamos hombres con una concepcin fabril, pero para lograr esto se tiene que llevar a cabo un programa educativo el cual vaya encaminado a la formacin de personas con espritu empresarial, para luego tener una cultura empresarial, para eso necesitamos que estas personas posean fcil adaptacin al cambio y que no tengan miedo de hacerlo, es decir reconstruir una cultura diferente, deben apoyar Estado y empresas, tanto grandes, medianas, pequeas y micro.

18. Analice las exportaciones de su pas en los ltimos 15 o 20 aos y trate de hallar la participacin que en ellas han tenido los productos con alto valor agregado (manufacturas, productos tecnolgicos, productos innovadores, servicios profesionales, etc.). Derive conclusiones y formule polticas que permitan incrementar dicha participacin.En la dcada de los ochentas, noventas hasta casi los aos 2007 las exportaciones en El Salvador crecieron gracias a la produccin y exportacin de productos como la azcar, el caf, etc. Alcanzando en 2008 su ms alto nivel de crecimiento, luego en los aos posteriores se disminuyeron y luego en 2010 y 2011 crecieron pero no al nivel que estuvieron en el ao de 2008. Lamentablemente nuestro pas importa ms de lo que exporta, es decir consumimos ms de lo que vendemos, los TLC han beneficiado a los dems pases en su mayora, aunque hay productos que logramos introducir, pero se debera exportar productos con mucho valor agregado, ocasionando un valor agregado a nuestro desarrollo expectante.

19. Identifique dos empresas de su pas que tengan caractersticas similares al inicio ( sector econmico, ubicacin, capital,etc) Establezca contacto con ellas y trate de identificar las caractersticas especficas de cada una tanto en su cultura como en sus polticas de gestin. Establezca cuales fueron los factores diferenciadores de sus velocidades de crecimiento.

Las dos empresas son el despensa familiar y la cadena de supermercados walmart (despensa de don Juan) con todas sus sucursales, podemos que ambas empresas posean gran parte del mercado, y se podra decir que casi era similar, puesto que en algn tiempo se dio un rumor, que era que la despensa familiar la que haba superado a su rival, ya sea porque tena ms productos de calidad, mayor gama de productos y mejor servicio a los clientes, esto cambio en la actualidad, puesto que la Despensa ha crecido que podra estar al mismo nivel del despensa familiar o incluso ganarle, con estas grandes cadenas e inversiones que se han realizado como Wal-Mart.

20. Identifique alguna situacin en su pas que pueda asimilar a uno o varios de los errores de estrategias de desarrollo que se indicaron en el captulo.

Los errores estn en dedicarle o invertirle a lo mismo que se hace desde varias dcadas y no pasa de lo mismo, puesto que existe mayor riesgo, pues si este fracasa, tambin fracasa los beneficios que se pensaban tener a futuro para la comunidad, otro punto importante es atraer muchas empresas, puesto que podemos saturarnos y tomar malas decisiones al momento de elegir la empresa o proyecto que se llevara a cabo, y pensar o creer que hay mayor desarrollo en una empresa grande que en una pequea, o incluso micro, puesto que las grandes se llevan todo el beneficio ellas, y muchas veces no lo comparten con las sociedades.EL EMPRESARIO1. Que diferencias grandes se perciben entre el planteamiento de Say en 1803 y el de Shumpeter en 1934?

Estableci la primera diferencia entre el empresario y el capitalista ya que afirmo que el empresario es agente que rene y combina los medios de produccin como recursos naturales humanos, y financieros para as construir un ente productivo.

El empresario rene y combina los medios de produccin para construir algo productivo o El xito del empresario es tener juicio perseverancia y un conocimiento tan bueno del mundo como de su negocio debe poseer el arte de superintendencia y de la administracin.

Say 1803 la recuperacin que el empresario emplea de los gastos que le incurren la encuentra en el valor recibido de los productos es el punto de apoyo sobre el cual gira el negocio.

SHUMPETER 1934

Establece la diferencia entre el inventor y el empresario innovador y asocia el concepto de empresario innovador con el de liderazgo.

El empresario reforma o revoluciona el esquema de produccin bien sea explotando una invencin o usando una tecnologa no tratada para elaborar un nuevo producto o El xito del empresario es el portador de cambio, es el agente fundamental y por tanto es vital como eje de las actividades de produccin y capaz de vencer las dificultades que el entorno le presente de destruccin creadora que revoluciona la estructura econmica que destruye interrumpidamente lo antiguo y crea continuamente elementos nuevos, es la esencia del capitalismo es la bomba detonante de la evolucin tecnolgica y del desarrollo industrial.2. Analice y discuta detalladamente la definicin de Shapero utilice para ello algunas de las referencias bibliogrficas.

En 1975 Shapero sostuvo que el empresario debe tener en como atributos: toma de decisiones, organizacin o reorganizacin de los mecanismos sociales u econmicos para convertir los recursos y situaciones en hechos prcticos

Este autor indica que en el proceso empresarial se dan las siguientes

Caractersticas:

1- Toma de Iniciativa : entendida como la decisin de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocio

2- Acumulacin de recursos: entendida como el proceso de determinar las necesidades, conseguirlo y asignar los recursos fsicos, humanos.

3- Administracin: entendida como la capacidad de dar una organizacin y una direccin (gerencia) a la nueva empresa y llevarla a cabo.

4- Autonoma: entendida como la libertad de los empresarios para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organizacin.

5- Toma de riesgos: entendida como la disposicin a enfrentar las recompensas o las prdidas que el proceso produzca.

CARACTERISTICAS TEORIA ALBERT SHAPERO:

-El proceso del evento empresarial es el resultado de una accin humana muy especial y del comienzo de otra.

- El proceso del evento empresarial es

multivariado y complejo tambin es reconocible y descriptible pero no es posible manipularlo en formas simples ya que en este proceso de empresa intervienen muchas variables.

3. Analice y discuta la definicin de empresario que el texto plantea.

El empresario es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad de produccin o de servicio el cual adems de incrementar valor para la economa tambin genera trabajo en donde el empresario invierte energa, dinero, tiempo y conocimientos participa en el montaje de la empresa y busca recompensa monetaria.

Esta definicin est orientada a buscar el lucro personal, tambin estos elementos se encuentran en empresas con finalidad social. El proceso de la madre teresa de Calcuta cumple los criterios excepto la bsqueda de la recompensa monetaria.

Permite distinguir el concepto de empresario de otros conceptos como: inversionista, inventor, gerente.

4. Haga un cuadro comparativo que permita percibir elementos comunes y diferentes entre empresario, gerente o ejecutivo e inventor.

EMPRESARIO GERENTE INVERTOR.

Pone en riesgo su dinero y solo busca rendimientos monetarios no participa en el diseo, ni el montaje, ni en la operacin empresa. No se preocupa por generar empleos. No tiene invertido dinero y por tanto no corre riesgos de dinero y su recompensa es bsicamente monetaria. Su papel creativo invierte energa, es muy pequeo. Trabaja y dirige la relacin. Percibe la oportunidad es creativo, invierte energa, conocimientos y a veces dinero. No participa en empresas no recibe rendimiento.

5. cules de los siguientes personajes cumplieron su papel de empresarios: Jesucristo, Cristbal colon, Simn Bolvar, Alfred Nobel, Henry Ford, John D. Rockefeller, Walt Disney, Michael Jordan, pele, Hill Gates, de sus razones.

Jesucristo: desde la fe, Dios es el empresario y ser mayor que puede existir en todo el universo, es quien gobierna nuestras vidas y desde el proviene todo lo que sabemos, las habilidades que tenemos y con las que conseguimos lo que queremos incluso el ser empresarios. Jesucristo no sigue ni obedece a ningn mito, pues es quien todo lo sabe y todo lo puede y es a travs de el y por el que somos lo que somos ya que tomemos malas desiciones en el trayecto de nuestra vida es diferente, son embargo el mayor empresario de vida y de amor es Jesucristo.

Cristbal Colon: aunque Coln fue desprendindose cada vez ms de las actividades mercantiles y orientndose hacia las empresas geogrficas y cientficas, elabora un proyecto que lo trae hacia nuestro descubrimiento y de ah a llevarse consigo nuestra riqueza, gente ye imponer una cultura, es entonces donde hablamos que Cristbal Colon fue un empresario a la medida de las necesidades de ese tiempo en el que los continentes, pases apenas se estaban descubriendo.

Simn Bolvar: fue un militar y poltico que fundo la gran Colombia entre luchas y batallas que logro vencer para la independencia de varios pases. Este libertador fue de igual manera un empresario sin mitos que lo que se propuso lo logro a pesar que por ello murieran muchas persona, sin embargo es la gente quien le da el nombre de libertador por ser quien libere de la esclavitud y sometimiento la vida de muchas personas logrando as que estas se conviertan en empresarios sin saberlo en esa poca.

Alfred Nobel: fue un importante industrial sueco e inventor de la dinamita cuya voluntad final, tal vez en una forma de revertir los daos que gnero su innovador invento, desde principios del siglo XX los premios Nobel son distinciones que se otorgan anualmente a personas que hayan aportado a la humanidad investigaciones revolucionarias, que hayan desarrollado tcnicas o equipamiento innovador o hayan contribuido al bien de la sociedad. Aunque su invento muchas veces a provocado dao no es responsabilidad de su inventor si no de quien con mala voluntad la manipula para hacer dao sin escrpulos, sin embrago alfred en su campo tambin fue un empresario que a pesar de su fallecimiento an sigue presente en reconocer a quienes luchan por servir a una sociedad.

Henry Ford: El empresario Henry Ford naci el 30 de julio de 1863 en la ciudad de Dearborn, Michigan, Estados Unidos. Henry Ford regres de nuevo a Detroit, donde comenz a trabajar en la Edison lluminating Co, en la que pronto pas a desempear el puesto de ingeniero jefe de mecnicos.

Por aquel entonces, Henry Ford ocupaba la mayor parte de su tiempo libre, fundamentalmente las noches, en la construccin del que sera su primer coche sin caballos, que acab en el pequeo taller que tena en su casa en 1896. Se trataba de un vehculo de cuatro ruedas arrastrado por un motor de dos cilindros y de cuatro tiempos, refrigerado con agua y sin marcha atrs.

El empresario Henry Ford introdujo novedades relacionadas con su construccin en serie y con las ventajas econmicas que proporcionaba a los futuros usuarios, el coche sali a la venta por tan slo 200 dlares. Gracias al relativo xito de ventas de su primer coche, en 1899 Henry Ford abandon la Edison y se asoci con su antiguo taller mecnico para fabricar coches de encargo. Aunque inicio desde temprano no descanso ni se rindi hasta conseguir lo que quiso y hacer algo til para la sociedad que preste un servicio ptimo.

John D. Rockefeller: fue un empresario e industrial estadounidense, que se desempe en el mundo de la industria petrolera, llegando al punto de monopolizarla. Fue el fundador y presidente de la Standard Oil, una gigantesca compaa que lleg a controlar, la extraccin, refinacin, transporte y distribucin de ms del 90% del petrleo de Estados Unidos y sostuvo monopolios enteros en inversiones en mltiples pases extranjeros. En un perodo de ms de cuarenta aos, Rockefeller consolid a la Standard Oil como la compaa petrolera ms grande del mundo. Sus logros empresariales son tan magnficos como controvertidos, mediante astucia, ingenio, dedicacin y pocos escrpulos, ascendi en el mundo empresarial, levant un extenso imperio que se extendi a tal punto que ninguna otra empresa en la historia ha logrado alcanzar hasta hoy en da.

Walt Disney: es considerado un empresario de fantasa, dibujante y productor cinematogrfico estadounidense, pionero del cine de dibujos animados, principal creador de la etapa clsica de la animacin y fundador de la corporacin que lleva su nombre. De regreso a Estados Unidos, se estableci en Kansas City y consigui un trabajo de publicista en el Pesemen-Rubin Art Studio, donde trab una amistad clave con el dibujante Ubbe Iwerks. Ambos fundaron en 1920 la empresa Iwerks-Disney Commercial Artists, que result un fracaso. Hubieron de trabajar otra vez por cuenta ajena en la Kansas City Film Ad, empresa en la que tendra lugar su primer contacto con las rudimentarias tcnicas de animacin de la poca, cuyas posibilidades fascinaron de inmediato a Disney.

En 1922, cuando crey que haba aprendido lo suficiente, Disney fund la compaa Laugh-O-Gram Films, con la que realiz exitosos cortometrajes basados en cuentos infantiles. Sin embargo, los gastos de produccin superaban los beneficios, y al ao siguiente tuvo que cerrar. Desalentado, Disney se traslad a Hollywood sin otra idea que llegar a ser director de cine "normal". Por suerte, una distribuidora se interes por Alice's Wonderland, una de las pelculas que haba producido Laugh-O-Gram Films, y le encarg nuevas pelculas que combinasen animacin e imagen real. Para satisfacer el encargo naci el Disney Brothers' Studio (dirigido por Walt y su hermano Roy), que producira nueve Alice Comedies (Comedias de Alicia), a las que seguira en 1927 la serie Oswald, el conejo afortunado, un encargo para la Universal Pictures creado por Ubbe Iwerks, que se haba unido a la nueva andadura de los hermanos Disney.

Michael Jordan: El hombre que trascendi al baloncesto, el mejor, tal vez el deportista ms admirado de la historia, fracasa en los despachos. Por duro que resulte, esa es la realidad. El paso del tiempo permite observar con una perspectiva fidedigna la magnitud de los errores de Michael Jordan y el enorme perjuicio que ha causado en las dos franquicias en las que ha ejercido como director de operaciones, los Wizards de Washington y los Bobcats de Charlotte, donde es copropietario desde junio de 2006 tras invertir 15 millones de euros.

El problema es que Jordan no tiene hambre, pues es una de las figuras ms comercializadas en la historia. Y a ello se le atribuye su falta de compromiso con su nuevo rol. Ha sido la imagen de marcas como Nike, Coca-Cola, Chevrolet, Gatorade, Hanes, McDonalds, Ball Park Franks y Rayovac. Durante muchos aos fue tambin la mascota real de Nestl Crunch.

Retirado desde 2002, Michael sigue figurando en la lista de los deportistas ms ricos. Segn la publicacin eleconimista.com, Jordan sin necesidad de tirar una sola canasta, realiza ms anuncios publicitarios que muchas de las estrellas actuales. En 2005, por ejemplo, factur 33 millones de dlares en explotacin de su imagen, sin contar el multimillonario contrato de por vida que tiene con Nike.

Pele: Comenz a jugar cuando era nio y a los 16 aos fue contratado por el Santos en el que consolid su carrera por casi dos dcadas hasta su pase al Cosmos por 7 millones de dlares, un rcord hasta entonces. Pel, decidi ponerle fin a una carrera de ms de una dcada como empresario futbolstico. La informacin la entreg martes Luiz Carlos Telles, uno de los principales ejecutivos de la firma Pel Pro y especie de portavoz del ex jugador, en entrevista con el diario Folha de Sao Paulo.

El que para muchos es considerado el "rey" del ftbol opt por abandonar los negocios de promocin, publicidad y derechos sobre torneos futbolsticos que eran realizados por su empresa Pel Pro. La firma fue creada en 2001 para sustituir en el ramo a la Pel, Sports y Marketing, que el ex futbolista comparti durante 10 aos con su ex amigo Helio Viana y que fue el foco de varios escndalos que salpicaron al campen del mundo en Suecia 1958, Chile 1962 y Mxico 1970, segn la versin periodstica.

Como empresario, Pel tan slo continuar realizando los negocios vinculados a la explotacin comercial de su imagen como uno de los mayores futbolistas del mundo.

Bill Gates: es un empresario y filntropo estadounidense, cofundador de la empresa de software Microsoft, productora del sistema operativo para computadoras personales ms utilizado en el mundo, Microsoft Windows. Es un personaje a quien no le import el dinero ni la fama sin embargo su producto que le presta servicio a todo el mundo lo llevo a conseguir muchos beneficios econmicos.

6. discuta para su profesin la validez o no de mito mi profesin no se hizo para crear empresas. Identifique opciones de empresas para su profesin si ellas existen.

La psicologa no es un estilo de consejera donde se ayuda a la gente solucionando sus problemas y dicindoles lo que ellos quieren or, a travs de la psicologa, las empresas, los pacientes pueden emprender caminos que produzcas frutos para el bienestar de una sociedad. As pues debemos ser nosotros, ya que al poder ayudar a un paciente a encontrar las herramientas necesarias para que salga adelante estamos haciendo empresa si tener como objetivo el dinero sino el bienestar de una sociedad que nos rodea y principalmente el nuestro.

7. Los Empresarios no analizan, sino van haciendo cosas.

Los Empresarios exitosos no juegan a la Ruleta Rusa, no se arriesgan por corazonadas o impulsos emocionales. Ellos analizan muy bien las oportunidades, las evalan, calculan antes de actuar y comparan los posibles resultados con sus objetivos. El verdadero Empresario tiene la habilidad para pensar y evaluar la situacin y actuar en el momento oportuno, bien sea para realizar el proyecto o rechazarlo.

"Los Empresarios nacen, no se hacen"

El ser Empresario implica unos atributos y unos conocimientos que son

Adquiridos y aprendidos. Se necesitan conocimientos, habilidades, salud e

Inteligencia. Algunos se adquieren, otros son innatos.

"El Empresario slo necesita Dinero"

Esta es una disculpa de quienes no son Empresarios, para explicar su

Falta de creatividad, decisin e iniciativa.

En general, la falta de Dinero es ms un sntoma que la causa del

Problema. Una de las habilidades del Empresario es identificar y conseguir los recursos, entre ellos los financieros.

"El Empresario es Falto de Preparacin"

En los pases desarrollados, la mayora de los Empresarios son

Personas con ttulo Universitario. En menor proporcin, en pases Latinoamericanos tambin pasa.

"Los Empresarios son los Fracasados"

Se cree que la formacin de Empresarios se debe a: Despidos del

Trabajo, bajo rendimiento acadmico, revolucionarios, jubilados, etc.

"Todo lo que se necesita es Suerte"

La Suerte es la capacidad de ver las oportunidades, sin embargo, el

Trabajo serio es lo vale, para aprovechar y maximizar los buenos momentos y minimizar los malos. La idea es crearnos la suerte, y no esperar que ella nos llegue, o sea, buscar la Suerte. "Con el primer Negocio me enriquezco"La mayora de los nuevos Empresarios, creen que el primer negocio les cambiar la vida y solucionar sus problemas, tornndose ricos en el corto plazo. Esto es falso. El Proceso Empresarial es lento y continuado, en el cual aparecen permanentemente Oportunidades de Negocios.

El ser Empresario requiere prctica y un inicio que a veces no es

Exitoso. Muchos de ellos, famosos, han tenido varios fracasos en sus comienzos. Con ello aprendieron nuevas tcnicas y procedimientos.

"Slo los Experimentados pueden ser Empresarios"

Mucha gente joven y profesional, est creando nuevas empresas en el

Mercado competitivo.

"La situacin del pas, no permite crear empresas"

Esto es Falso. En Latinoamrica, an con los graves problemas socio econmicos de los pases, se han creado varias empresas, lo cual ha evitado el hundimiento de la Economa Regional.

"Para ser Empresario, hay que ser Inventor" No necesariamente. La mnima parte de las empresas que se crean, tienen como elemento principal la "Invencin"; la mayora no. Se basan en tecnologas convencionales y conocidas.

"El Empleo es seguro, Los Negocios No"

En los ltimos aos, tanto en pases desarrollados como en vas de,

Tener un Empleo no es garanta de conservarlo para siempre. Existen riesgos, ya sea con empleo, o siendo Empresario. A corto plazo es ms arriesgado el mundo empresarial. A largo plazo es ms arriesgado el empleo. Todo profesional tiene la opcin de crear empresas, y tener que asumir riesgos.

8. Caractersticas comunes empresariales

fijacin continua de objetivos perseverancia, conocimiento del negocio, fuerte ante el fracaso, autonoma, toma riesgos moderados, persistencia en la resolucin de problemas, iniciativa, empuje y energa, aceptan que no lo saben todo, salud fsica, salud mental y emocional, manejan la incertidumbre, retroalimentacin, auto competencia, responsabilidad, confianza, versatilidad, deseo de independencia, fantasas, objetividad, buscan realizaciones, flexibilidad, deseo creativo, trabajadores de largo plazo autovaloracin compromiso. Innovacin, perspectivas de largo plazo, Positivismo, conocimiento tcnico. Relaciones humanas, acceso a recursos financieros, apetencia por el dinero, capacidad de pensar, capacidad de vender y estar con humor:

Caractersticas no comunes empresariales:

Personal poco calificado o no profesional, Poca visin estratgica y capacidad para planear a largo plazo, Falta de informacin acerca del entorno y el mercado, Falta de innovacin tecnolgica, Falta de polticas de capacitacin y Organizacin del trabajo anticuada.

9. Las caractersticas ms importantes del empresario segn los cuadros 3.1 y 3.2, es tener una disposicin para tomar riesgos y una perspicacia excepcional para los negocios. Este individuo no slo tomo una inmensa fortuna sino que revoluciono el mundo de los negocios y ayudo a forjar la sociedad. De esta forma pudo cumplir con sus proyectos alcanzar la cima de un buen empresario.

10. existen algunas caractersticas que usted considere de poca trascendencia en la labor del empresario. Explique en sus propias palabras.

Las caractersticas de poca trascendencia son el deseo de establecer trayectoria definitiva para la vida, ya que si no se logran los objetivos deseados surge con una inconformidad consigo mismo, es importante tambin tener en cuenta que los empresarios no buscan dinero, sino la satisfaccin de haber cumplido con sus sueos y tener un nivel de complacencia para el mismo y para sus clientes.

11. La calidad de empresario se establece con sus hechos en funcin al valor humano suplido por:

Crecimiento, conocimiento, comunicacin.

- Procedimientos, Reglas claras, cumplimientos.

- Motivacin, Comportamientos.

- Capacitacin, potencial de valores, participacin directa.

- Funcin de Puesto, Asignacin de responsabilidades y desempeos.

- Relaciones interpersonales, Compaerismo, buenas costumbres.

En los hechos narrados por el empresario se evidencia el crecimiento, el conocimiento adquirido a travs de su experiencia. El buen manejo de la comunicacin del empresario. El buen procedimiento realizado por el empresario, el claro establecimiento de las reglas y su exigencia en el cumplimiento de las mismas. La gran capacitacin realizada exaltando el potencial de valores. Se destaca la participacin directa del empresario.

Se puede resaltar la gran afectividad en la asignacin de responsabilidades y el buen manejo de las relaciones interpersonales.

12. En Amrica latina es muy frecuente que, al establecerse una nueva comunidad (barrio, comuna, condominio, urbanizacin, etctera), alguno de sus residentes decida colocar una pequea empresa de venta de artculos de primera necesidad (tienda, boliche, peluquera, etctera) en una de sus esquinas. Haga un escrito indicando cuando se puede considerar a esta persona un empresario, en el corto y en el largo plazo.

Teniendo en cuenta las definiciones que existen en el texto de lo que es un empresario y sus cualidades principales, consideramos que se puede crear dicha personalidad y espritu empresarial, cuando a una persona se le presenta la oportunidad de un negocio y que este a su vez toma las decisiones que ms le convengan pensando en su presente y su futuro. El proceso que realiza una persona al iniciar una empresa tiene que ser un proceso que empieza teniendo un mtodo innovador y creativo, que luego permite que el empresario arriesgue sus inversiones, su tiempo en sacar adelante una idea y convertirla a algo material, a lo largo de este proceso se pueden crear empleos para mas personas, brindando un bienestar social para su comunidad.

Lo anteriormente mencionado nos indica que las personas de una nueva comunidad en la ciudad, cuando empiezan a dar a luz un nuevo negocio y arriesgan su capital en intentar brindar un servicio para su misma comunidad se convierten en empresarios, en este momento inicial son empresarios a corto plazo, que mas adelante con el crecimiento que tenga la empresa, se sigue hablando de un empresario a largo plazo, que ha hecho que su empresa crezca un poco ms que al principio, o simplemente que se ha tenido en cuenta un desarrollo equilibrado y justo en la prestacin de algunos servicios.

13. Si alguien hereda una empresa fundada y desarrollada por sus padres, Qu requisitos debe cumplir esa persona para poder recibir el calificativo de empresario?

Dentro de las definiciones de empresario existen tres versiones, dentro de las cuales existen las cualidades del empresario gerente, que es a aquel que se le entrega una empresa ya dotada, y organizada, en la cual no est en juego su inversin monetaria, si no que solamente es aquel que est respondiendo, y responsabilizndose por llevar las riendas de la misma. Como todo tiene beneficios, los de l son explcitamente monetarios, y no tiene un cargo autnomo, tiene que estar consultando cualquier decisin o cualquier cambio frente a unos socios, o una junta directiva. Esto sera lo que sucedera frente a una empresa heredada familiar para convertirse en empresario al principio, esta condicin puede cambiar y ms adelante convertirse en un inversionista pues tarde o temprano ser su capital el que est en juego.

14. Analice los 16 mitos y decida cules de ellos todava le generan parlisis. Escriba un ensayo indicando porque. Plantee como podra vencer el mito

A travs del tiempo y siempre que se piensa en crear una empresa hay una seria de trabas las cuales entorpecen el proceso de su creacin son trabas o fallas que rompen el proceso natural de la creacin de una organizacin como mitos de que la empresa es muy complicada muy difcil , que genera incertidumbre, el riesgo entre otros, pero estos miedos o mitos alrededor de la creacin de una empresa los fundamentan o los crean personas que estn alejadas o no tienen nada que ver con el mundo empresarial y es importante que al crear una empresa estos se tengan en cuenta para no caer en ellos y poder continuar con el proceso de crear empresa el cual exige conocimientos y habilidades y aptitudes pero lo mas importante es el trabajo que se desarrolle para esto y logre que la empresa sea un xito.

El Mito que aun es causa de parlisis empresarial y causa una traba en el proceso es El empleo es seguro, las empresas no debido a que luego de que como empleado tengo una seguridad de un salario unas prestaciones sociales y a travs del tiempo con el desarrollo de mis funciones puedo pedir vacaciones divertirme con mi familia y al final de mi ciclo laboral despus de 20 o 30 aos logro tener una pensin y una seguridad que despus de esto mi trabajo se vio recompensado y ya me puedo dedicar a trabajar.

Esto del empleo entre comillas esta en camino contrario con la creacin de empresas porque cuando se forma una empresa existe una incertidumbre la cual est fundamentada en el riesgo en que la empresa sea exitosa o no que despus de que me quede sin empleo las prestaciones sociales o el sueldo que reciba ya no lo voy a recibir y no voy lograr un beneficio al final de mi ciclo laboral el cual se denomina como pensin y puedo como empleado dedicarme a descansar y a gozar de la pensin.

Pues este Mito es el que se puede vencer debido a que con el desarrollo y empuje empresarial se puede crear una organizacin fundamentada y exitosa donde cada uno de los pilares dentro de los cuales se puede luchar por cada uno de sus inters y a futuro puede formar un capital el cual va ser de su propiedad y no tiene que rendirle cuentas a un jefe y lograr el bienestar en la vida tanto como individuo como por el bien de su sociedad.

15. Caso de Cristbal Colon y el descubrimiento de Amrica.

Identifique si se cumplen o no y como , los principios de identificacin de valor, creacin , distribucin de valor.

Cristbal Colon era un navegante nacido en Gnova Italia el cual fue el responsable del descubrimiento de amrica que a travs de la planeacin de la colonizacin de Islas en las Indias logro llegar a amrica por equivocacin entonces los procesos de Identificacin Creacin y distribucin de Valor fueron cumplidos en parte porque Cristbal Colon planeo el viaje el cual a travs de la persuasin logro que la reina Isabel Catlica de Espaa lo apoyara e invirtiera en el cmo navegante porque Cristbal Colon identifica el objetivo de su viaje , persuade a los reyes para que lo apoyen y finalmente arranca su viaje logrando los objetivos que eran la colonizacin de nuevas tierras, y distribuye el valor debido a que Espaa y Europa gracias a este descubrimiento logra riquezas en tierras nunca antes vistas.

Analice si estos empresarios lograron integrar y como los siguientes aspectos: mano de Obra capacitada, recursos financieros, recursos naturales, tecnologa e informacin, redes empresariales.

Cristbal Colon logro cada uno de los aspectos aqu mencionados porque:

La Mano de obra capacitada la reuni porque contrato para su viaje a los mejores navegantes de la poca los cuales estaban preparados y listos para cualquier eventualidad.

Los recursos financieros los obtuvo de la corona de los Reyes Catlicos de Espaa los cuales apoyaron su viaje.

Los recursos naturales los aprovecho pues al conquistar amrica, aprovecho cada uno de los recursos para la riqueza de Espaa.

La tecnologa en informacin al uso pues para su viaje estaba provisto de la mejor tecnologa de la poca para viajes largos y navos y la informacin pues estaba tcnicamente preparado para lograr sus objetivos.

Y teji cada una de las redes empresariales debido a que creo agrupaciones sociales alrededor de su viaje que promovieran la convivencia entre sus integrantes y hacer los negocios de manera conjunta pues en su viaje cada uno de ellos fueron entrelazados para lograr su xito y de ah fue el pie para la colonizacin europea en las indias occidentales como le llamaron a amrica.

Analice frente a la definicin general de empresario que se da en el texto , si se podan considerar o no como empresarios.

Claro que Cristbal Colon puede ser conocido como empresario porque :

Fue una persona la cual percibi la oportunidad de que Europa colonizara las indias occidentales y que fundamento su viaje logrando los recursos financieros para hacer su viaje adems de esto contrato a los mejores tripulantes de la poca y construyo las mejores embarcaciones con la mejor tecnologa para lograr sus objetivos, y puso en marcha la empresa la cual fue la colonizacin de tierras para Espaa la cual finalmente se consagro como el descubrimiento de Amrica y la consagracin de riqueza y logro riqueza para Espaa.

Discuta elementos diferenciadores ms all del tema lucro, que puedan asociarse a estos empresarios sociales.

Adems del los fines de Lucro que Cristbal Colon logro con su viaje logro factores como empresario social los cuales fueron los siguientes:

Logro desarrollar el bien y empleo para cada uno de sus tripulantes pues crearon y fundaron nuevas ciudades en las tierras conquistadas. Y desarrollaron las bases de la burguesa donde el centro de la pirmide social era la iglesia y la monarqua.

Culturalmente el descubrimiento de amrica amplio el conocimiento geogrfico del mundo pues haban zonas que no se conocan entes y logro la colonizacin la expansin de la religin catlica en el mundo.

16. Haga una lista de 10 empresarios privados, con nimo de lucro, prestigiosos de su regin e indague los estudios que se han realizado sobre sus empresas. Analice en detalle uno de esos empresarios y realice el cuadro de competencia empresarial.

1. Carlos Slim Presiente Junta Directiva Amrica Mvil

2. Carlos Ardila Lulle Presidente Junta Directiva Postobon

3. German Efromovich Presidente Junta Directiva Sinergy

4. Sergio Gabrielli Presidente Petrobras

5. Richard Rushton Presidente Sab Miller Colombia

6. Gonzalo Restrepo Lpez Presidente Grupo xito

7. Cesar Caicedo Presidente Colombina

8. Ricardo Obregn Presidente Grupo Carvajal

9. Alejandro Santo Domingo Presidente Valorem

10. Carlos Enrique Piedrahita Presidente Grupo NutresaCompetenciaDefinicin

Visin de la Carrera EmpresarialA travs de los 46 aos de carrera empresarial constituir el grupo empresarial Carso uno de los conglomerados ms grandes e importantes de Mxico.y Amrica Latina Controla y opera gran variedad de empresas en el ramo comercial, industrial y de consumo.

Sostenibilidad SocialA travs de la fundacin Carlos Slim con la misin de establecer una serie de proyectos sin fines de lucro, relacionados con la educacin, la salud, la justicia y el desarrollo personal y colectivo, mediante la aportacin de recursos humanos y econmicos, para dotar a la sociedad mexicana de las herramientas necesarias para su superacin profesional y social. El patrimonio de Fundacin Carlos Slim es de 3,500 millones de dlares.

Orientacin al LogroA travs de la disciplina Carlos Slim ha logrado El Ingeniero -como lo llaman respetuosamente sus colaboradores- comanda un imperio que abarca desde una de las mayores telefnicas celulares del mundo, Amrica Mvil, hasta cadenas minoristas, pasando por constructoras, un banco, restaurantes y hoteles.

AutoconfianzaPara Carlos Slim Siempre estar activo en la modernizacin crecimiento, capacitacin, calidad, simplificacin y mejora incansable de los p