Embed Size (px)
Citation preview
Diplomado
Gerencia de Proyectos
Curso
PMP ® es una marca registrada por el Project Management Institute
Somos un equipo de profesionales que apoyan la Gerencia Organizacional de
Proyectos a través de la investigación, transferencia de conocimiento, implantación
de soluciones de tecnología informática y herramientas metodológicas, y desarrollo
del capital humano.
¿Quiénes somos?
Servicios prestados en:
Curso- TallerGerencia de Proyectos
Descripción del Curso
Introducir al estudiante en los estándaresinternacionales que existen para lagerencia de proyectos y particularmenteen el estándar propuesto por el PMI –Project Management Institute.
Presentar un marco teórico-práctico para la Gerencia de Proyectos apoyado en unenfoque: Gerencial, Sistémico y en Tecnologías Informáticas de punta; y alineado a losprincipios que promulga el Project Management Institute – PMI® en la disciplina de lagerencia de proyectos – Sexta edición.
Una vez terminado el curso el curso el participante será capaz de…
• Mostrar la importancia de la Gerencia de Proyectos en el contexto de la Gerencia.• Aprender a trabajar los proyectos como sistema (Insumo-Proceso-Resultado)• Conocer los procesos en un proyecto (Inicio – Planeación – Ejecución – Control –
Cierre)• Desarrollar habilidades de Planeación, Organización, Programación y Control de
proyectos• Aplicar lo aprendido sobre proyectos REALES de los participantes
Dirigido a:Gerentes de Proyectos,
responsables de las
Oficinas de Proyectos,
Consultores y en general
personas involucradas en
el mundo de los
proyectos.
Prerrequisitos:
Ninguno
Duración:
28 horas presenciales
Nivel del curso:
Básico
Descripción del curso
Contenido
1. Introducción1.1 Presentación del seminario y de los involucrados1.2 Gerencia:
1.2.1 Conceptos relacionados1.3 Proyecto:
1.3.1 Definición1.4 Gerencia de Proyectos (GP):
1.4.1 Definición1.4.2 Gerencia por Proyectos1.4.3 Gerencia de Programas1.4.4 Gerencia de Portafolio
1.5 Consideraciones:1.5.1 Dificultades en la GP y en la implantación de una cultura de Proyectos1.5.2 Beneficios de la GP1.5.3 Triangulo de Restricciones1.5.4 Estándares internacionales1.5.5 PMI® - Procesos y áreas del conocimiento en la GP según la guía del PMBOK®
Modulo 1
Contenido
2. Iniciación2.1 Objetivos2.2 Fuentes de proyectos:
2.2.1 Planeación estratégica2.2.2 Otras fuentes
2.3 Selección:2.3.1 Criterios para Seleccionar Proyectos2.3.2 Estudios asociados2.3.3 Seleccionar un Proyecto (Taller)
2.4 Acta del Proyecto:2.4.1 Director del Proyecto2.4.2 Crear el acta del proyecto (Taller)
2.5 Identificar Involucrados2.5.1 Taller
Modulo 2
Contenido
Modulo 33 Planeación
3.1 Objetivos 3.2 Integración 3.3 Desarrollo del Plan del Proyecto 3.4 Alcance:
3.4.1 Requerimientos3.4.2 Enunciado del Alcance del Proyecto
3.4.2.1 (Taller)3.4.3 Estructura Detallada del Trabajo (EDT - WBS)
3.4.3.1 Taller3.5 Cronograma, Estimación de Costos y Presupuesto:
3.5.1 Planeación3.5.2 Definición de Actividades 3.5.3 Secuencia de Actividades 3.5.4 Estimación de Recursos3.5.5 Estimación de Duraciones 3.5.6 Desarrollo del Cronograma 3.5.7 Taller3.5.8 Estimación de Costos3.5.9 Preparación del Presupuesto de Costos3.5.10 Taller
Contenido
3.6 Planeación de Calidad, Staff y Comunicaciones 3.6.1 Planeación de la Calidad: 3.6.2 Planeación de los Recursos Humanos:
3.6.2.1 Matriz de Responsabilidad (RAM - RACI) 3.6.2.2 Taller
3.6.3 Planeación de las Comunicaciones: 3.6.3.1 Taller
3.7 Análisis de Riesgos y Planeación de la Respuesta 3.7.1 Planeación de Gestión del Riesgo 3.7.2 Identificación de Riesgos:
3.7.2.1 Categorías (RBS) 3.7.2.2 Taller
3.7.3 Análisis Cualitativo: 3.6.3.1 Escalas de Probabilidad (P) 3.6.3.2 Escalas de Impacto (I) 3.6.3.3 Matriz de P/I (Severidad)
3.7.4 Análisis Cuantitativo 3.7.5 Planeación de la Respuesta al Riesgo 3.7.6 Taller
Contenido
3.8 Adquisiciones 3.8.1 Preparación del Enunciado del Trabajo del Proyecto
3.9 Interesados 3.9.1 Planeación de los interesados
4.Ejecución4.1 Objetivos.4.2 Ejecución del Plan:
4.2.1 Reuniones de Revisión de Estado4.2.2 Sistema de información (PMIS)4.2.3 Requerimientos de cambio4.2.4 Entregables y Requerimientos de cambio.
4.2.4.1 Taller4.3 Otros procesos de Ejecución:
4.3.1 Calidad, RH, Comunicaciones, Compras4.4 Interesados
4.4.1 Gestionar las expectativas de los interesados
Modulo 4
Contenido
5. Monitoreo y Control5.1 Objetivos 5.2 Ciclo de Control 5.3 Monitorear y Controlar el Trabajo 5.4 Control de cambios del Cronograma
5.4.1 Gerencia del Valor Ganado (EVM) 5.4.2 Medición de la Programación Realizada 5.4.3 Varianza Cronológica (SV) 5.4.4 Índice de Ejecución Cronológica (SPI) 5.4.5 Taller
5.5 Control de Costos5.5.1 Variación del Costo (VC)5.5.2 Índice de Ejecución de Costos (CPI)5.5.3 Estimado para Terminar (EAC)5.5.4 Taller
5.6 Informes de Rendimiento5.6.1 Taller
5.7 Otros procesos: Riesgos, Compras.5.8 Interesados
5.8.1 Realizar control a la gestión de los interesados
Modulo 5
Contenido
6 Cierre6.1 Objetivos
6.1.1 Cierre de Contratos6.1.2 Cierre del Proyecto o Fases
Modulo 6
Modulo 7
7. Tendencias7.1 Estándares Internacionales7.2 Modelos de Madurez7.3 PMO – Project Managment Office7.4 Código de Conducta en la GP de acuerdo al PMI®7.5 Certificaciones
¿Qué incluye el curso? ➢ Instructor PMP® certificado➢ Memorias de la capacitación➢ 28 PDU´s➢ Certificado de asistencia
No incluye
Por definirHorario:
Lugar de la capacitaciónLo que no este explícito en esta propuesta
Para mayores informes
Comunícate con nosotros
444 18 99 ext. 109 – 318 409 59 06
Material desarrollado por
SISTEMAS EXPERTOS SAS
