GRUPO # 3

GINA CASTILLODAYSI PACHECOEDITH MARTINEZDAYRA ZUNIGACESAR LOPEZ

INTRODUCCION

Empresa hondureña con una amplia trayectoria de fundación, se constituye como una sociedad Anónima integrada y dirigida por un núcleo familiar bajo la dirección de su fundador Sr. Salomón López un hombre visionario y emprendedor, que bajo su presidencia ha logrado formar otras empresas que conforman el GRUPO ACEYCO.

OFICINA PRINCIPAL Y SUCURSALES

 

Nuestra Oficina Principal está ubicada en la ciudad de  San Pedro Sula, Avenida Circunvalación

Bo. Paz Barahona.

Sucursal Guacerique

Está ubicada en la ciudad de Tegucigalpa (Boulevard Comunidad Económica Europea,

Bo.Guacerique)

Sucursal La Ceiba

Ubicada en Avenida 14 de Julio 17 y 18 calle

Sucursal Choluteca

AFILIADAS GRUPO ACEYCO

LUZMETAL

LUMELSSA

INDUSTRIA MADERERA DEL CARIBE (IMADEC)

Nuestros Productos

GENERAL

ELECTRIC MYERS

MILWAUKEE BALDOR

Del Estudio

 

Demostrar el estado actual de la empresa Accesorios Eléctricos y Controles ACEYCO tanto en su entorno externo como interno, mediante el uso adecuado de las técnicas de análisis empleadas en la clase de Gerencia Avanzada I.

OBJETIVO GENERAL

Análisis de la Empresa

Proveer a nuestros clientes y amigos, materiales eléctricos de calidad y marcas de prestigio mundial, a precios competitivos. Proporcionando un eficiente servicio de atención al cliente respaldado por un soporte técnico altamente capacitado.

Operando con responsabilidad, honradez y solidez para contribuir con el desarrollo y crecimiento de la nación y Ocupándonos del bienestar de la comunidad contribuyendo al sostenimiento y desarrollo del medio ambiente, factor incidente en la preservación de la vida

Misión de la Empresa

Mantener a través de las generaciones la filosofía de Honradez, Calidad, Servicio y Precio, a nivel nacional y centroamericano.

OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

Conocimiento pleno de los diferentes segmentos de mercado, residencial, domestico e industrial que requieren de nuestra atención.

La fidelización del cliente a través del conocimiento de nuestras líneas de productos.

Mantenernos como la primera alternativa para el sector industrial respaldados con las marcas que lideran el mercado mundial de la mas alta tecnología de productos, como lo es General Electric.

Garantizar principios de calidad y honradez. Satisfacer las diferentes necesidades con

calidad, servicio y precio.

VALORES CORPORATIVOS

Innovación

Liderazgo

Rentabilidad

Responsabilidad social empresarial

Eficaz servicio al

cliente

OportunidadesAmenazasEntorno de la IndustriaEntorno de la competencia

ENTORNO EXTERNO

Entorno Interno

Fortalezas

Debilidades

ESTRATEGIA QUE IMPLEMENTA ACEYCO

• Para el análisis de esta tienen que conocerse muchos factores uno de ellos ya lo mencionamos anteriormente; es la competencia y otro importante son los clientes.

• La estrategia que implementa ACEYCO en la actualidad es una integración de diferenciación y liderazgo en costos.

CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS QUE IMPLEMENTA ACEYCO

Mantiene precios bajos en la mayoría de sus productos

Ofrece un servicio al cliente personalizado

Liderazgo en Costos

CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRATEGIAS QUE IMPLEMENTA ACEYCO

Ofrece un servicio al cliente personalizado

Tiene las mejores marcas de este rubro

DIFERENCIACIÓN

VENTAJAS DE AMBAS ESTRATEGIAS PARA ACEYCO

LIDERAZGO EN

COSTOS

DIFERENCIACIÓN

Iguala y supera a la

competencia con los

precios que ofrece

El cliente se siente

importante para la

empresa, por la atención

que se le brinda

Puede rotar fácilmente

su inventario de

productos

Conoce muy bien a sus

proveedores lo que le

permite hacer buenas

negociaciones de productos

DESVENTAJAS DE AMBAS ESTRATEGIAS PARA ACEYCO

LIDERAZGO EN

COSTOS

DIFERENCIACIÓN

Deja de percibir ganancia

sobre el producto si no

vende en volumen

Se tiene que incurrir en

muchas capacitaciones

para tener el personal bien

adiestrado

Hay marcas que no se

pueden vender por

debajo del costo

Constantemente hay que

estar evaluando la

estrategia para saber si se

está logrando esa

diferenciación

Recomendacion

es• Le recomendamos a la empresa objeto de estudio

invertir en publicidad, ya que es el medio para lograr el posicionamiento de la empresa.

• En la medida de lo posible ir descentralizando sus actividades pues esto le permitirá adaptarse a las necesidades de los clientes regionales y satisfacerlas en el menor tiempo posible.

• Medir la satisfacción de los clientes mediante evaluaciones post-venta periódicas.

 

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO

• El evaluar una organización mediante la técnica FODA ayuda a conocer el estado actual de la empresa en todas sus áreas tanto externas como internas.

• La importancia que tiene para la organización constar de una misión, visión y objetivos organizacionales, así como ponerlos en práctica diariamente.

• Implementar la estrategia de negocio correctamente ayuda a la empresa a obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores

GRACIAS POR SU ATENCION