PRESENTACIÒN RESULTADOS ESTUDIO DE CLIMA

ORGANIZACIONAL 2008 COMITÉ DIRECTIVO CLUB LA AGUADORA MES DE ABRIL DE

2009

EXPOSITOR: DOCTOR CESAR AUGUSTO LOPEZ MEZA.

FICHA TÉCNICA DEL INSTRUMENTO

Fecha aplicación: octubre y noviembre de 2008

Muestra poblacional: 532 funcionarios= 64.4%

Variables evaluadas:

Orientación institucionalAdministración del talento humanoEstilo de direcciónComunicación e integraciónTrabajo en equipoCapacidad profesionalMedio ambiente físico

RESULTADOS INSTITUCIONALES POR VARIABLE

ORIENTACION INSTITUCIONAL CONTRALORIA DE BOGOTA D.C.

35%

47%

14%

3%

1%

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ORIENTACIÓN INSTITUCIONAL

Claridad que los funcionarios tienen con relación a la misión, visión, objetivos estratégicos, valores y políticas de la entidad; de la manera como se desarrollan la planeación y los procesos; y como se distribuyen las funciones y son dotados de los recursos necesarios para el efectivo

cumplimiento de su labor.

ADMON DEL TALENTO HUMANO CONTRALORIA DE BOGOTA D.C.

17%

38%27%

16% 2%

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Nivel de percepción que los funcionarios tienen sobre: los procesos organizacionales orientados a una adecuada ubicación de los mismos en sus respectivos cargos, a su capacitación, bienestar y satisfacción, con el objetivo de favorecer su crecimiento profesional y personal

ESTILO DE DIRECCION CONTRALORIA DE BOGOTA D.C.

34%

47%

14%4% 1%

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ESTILO DE DIRECCIÓN

Percepción que tienen los funcionarios sobre los conocimientos y habilidades gerenciales que tienen los jefes de sus respectivas áreas y los métodos personales para guiar a las personas y los equipos de trabajo hacia la

consecución de los objetivos institucionales.

HHHHHHH

COMUNICACION E INTEGRACION CONTRALORIA DE BOGOTA D.C.

23%

53%

19%4% 1%

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

COMUNICACIÓN E INTEGRACIÓN

Es el intercambio retroalimentador de ideas, pensamientos, y sentimientos entre dos o más personas a través de signos orales y/o escritos que fluyen en la dependencia y entre las dependencias, orientado a fortalecer la identificación

y cohesión entre los miembros de la entidad.

TRABAJO EN EQUIPO CONTRALORIA DE BOGOTA D.C.

24%

56%

15%3% 2%

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

TRABAJO EN EQUIPO

Es el realizado por un número determinado de personas que trabajan de manera interdependiente y aportando habilidades complementarias para el logro de un propósito común con el cual están comprometidas y del

cual se sienten responsables.

CAPACIDAD PROFESIONAL CONTRALORIA DE BOGOTA D.C.

58%

36%

4%

1%

1%

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

CAPACIDAD PROFESIONAL

Se refiere al conjunto de conocimientos, habilidades, motivaciones y comportamientos personales de los funcionarios, que de forma integrada, constituyen lo requerido para garantizar su buena autoestima, confiabilidad

y buenos aportes en el cargo que desempeñan.

MEDIO AMBIENTE FISICO CONTRALORIA DE BOGOTA D.C.

21%

45%

23%

10% 1%

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

MEDIO AMBIENTE FISICO

Se refiere a las condiciones físicas que rodean el trabajo referentes a la iluminación, estímulos visuales y auditivos, aseso, orden, seguridad y mantenimiento locativo, y que en conjunto, inciden en forma positiva o

negativa en el desempeño laboral de los funcionarios.

RESULTADOS POR AFIRMACIONES A NIVEL INSTITUCIONAL

ORIENTACIÒN INSTITUCIONAL

ORIENTACION INSTITUCIONALEn mi dependencia mantenemos las prioridades

para el desarrollo del trabajo

27,10

53,27

15,70

3,18 0,750,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ORIENTACION INSTITUCIONALLos procedimientos de mi dependencia

garantizan la efectividad de las acciones que se realizan

23,18

58,69

15,511,68 0,93

0,00

20,00

40,00

60,00

80,00T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ORIENTACION INSTITUCIONALConsidero que mis funciones estàn claramente

determinadas

37,38

48,04

12,71

1,12 0,750,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ORIENTACION INSTITUCIONALConozco y entiendo claramente mis funciones dentro de la dependencia a la que pertenezco

52,52

40,75

4,86 1,31 0,560,0010,0020,0030,0040,0050,0060,00

1

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ADMINISTRACIÒN DEL TALENTO HUMANO

ADMON DEL TALENTO HUMANOSiento que estoy ubicado en el cargo que

desempeño, de acuerdo con mis conocimientos y habilidades

35,14 35,89

17,94

10,47

0,560,00

10,00

20,00

30,00

40,00T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ADMON DEL TALENTO HUMANOLa Entidad me incentiva cuando alcanzo mis

objetivos y metas

5,61

26,92

40,75

25,23

1,500,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ADMON DEL TALENTO HUMANOLa entidad concede los encargos a las personas

que los merecen

4,11

19,63

33,6437,57

5,05

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ESTILO DE DIRECCIÒN

ESTILO DE DIRECCIÒN Mi jefe tiene los conocimientos y destrezas para

dirigir la dependencia en la que me encuentro

36,26

46,54

13,27

3,18 0,750,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

1

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ESTILO DE DIRECCIONMi jefe es coherente en sus argumentos y

planteamientos

34,21

48,22

12,90

2,99 1,680,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ESTILO DE DIRECCIÒN

ESTILO DE DIRECCIONEn mi dependencia, el jefe asigna las cargas de

trabajo en forma equitativa

25,23

45,42

22,43

6,730,19

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ESTILO DE DIRECCIONMi jefe asigna el trabajo teniendo en cuenta los

conocimientos y habilidades de sus colaboradores

28,79

51,59

14,395,05

0,190,00

20,00

40,00

60,00T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ESTILO DE DIRECCIONEl trato que recibo de mi jefe es respetuoso

55,33

36,07

6,362,06 0,19

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

1

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

ESTILO DE DIRECCIONMi jefe me motiva y reconoce mi trabajo

26,54

45,23

18,88

6,732,62

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

1

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

COMUNICACIÒN E INTEGRACIÒN

COMUNICACION E INTEGRACIONMe entero de lo que ocurre en mi entidad, màs por

comunicaciones oficiales que por comunicaciones informales

18,50

53,64

22,43

4,86 0,560,00

20,00

40,00

60,00T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

COMUNICACION E INTEGRACIONExiste un nivel adecuado de comunicación entre

las diferentes áreas de la Entidad

8,97

45,98

36,26

7,661,12

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

COMUNICACION E INTEGRACIONEn mi dependencia compartimos la información

que es util para el desarrollo del trabajo

21,50

59,25

15,33

3,36 0,560,00

20,00

40,00

60,00

80,00

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

COMUNICACION E INTEGRACIONEstoy satisfecho con la forma en que me

comunico con mis compañeros

29,72

56,26

9,913,74 0,37

0,0010,0020,0030,0040,0050,0060,00

1

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

TRABAJO EN EQUIPO

TRABAJO EN EQUIPOEn mi dependencia se fomenta el trabajo en

equipo

27,66

51,21

16,45

3,74 0,930,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

TRABAJO EN EQUIPOLos objetivos de los grupos en los que yo he

participado son compartido son compartidos por todos sus integrantes

19,81

56,82

17,20

3,74 2,430,00

20,00

40,00

60,00T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

TRABAJO EN EQUIPOConsidero que las personas de los grupos en que he particidpado, aportan lo que se espera de ellas

para la realizacion de las tareas

17,38

57,01

19,63

4,49 1,500,00

20,00

40,00

60,00T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

CAPACIDAD PROFESIONAL

CAPACIDAD PROFESIONALSupero las expectativas que mi jefe tiene sobre mi

desempeño

41,68

52,15

2,62 0,19 3,36

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

CAPACIDAD PROFESIONALEstoy dispuesto a hacer un esfuerzo extra

cuando sea necesario por el bien de la Entidad

70,47

26,92

1,12 0,56 0,930,00

20,00

40,00

60,00

80,00

1

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

CAPACIDAD PROFESIONALMe encuentro satisfecho con el trabajo que

realizo

54,21

36,07

6,36 2,43 0,930,0010,0020,0030,0040,0050,0060,00

1

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

MEDIO AMBIENTE FISICO

MEDIO AMBIENTE FISICOLa dependencia donde trabajo tiene un ambiente

fÍsico seguro

19,07

39,81

28,79

11,59

0,750,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

T.A

D.A

D

T.D.

N.R.

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