Son los 5 factores claves para crear ambientes de

calidad en el trabajo: seguros, eficientes y

agradables donde vivimos buena parte de nuestras

vidaS

Programa 5’S:

HISTORIA

• En 1950 los expertos en calidad , encontraron que las plantas japonesa eran muy sucias, y en estas circunstancias no se podía adelantar procesos de calidad. Por ello iniciaron un programa de house keeping centrado en clasificar, organizar y limpiar lo que mas tarde se denominaron las tres primeras eses.

• Mas tarde en filipinas se empezó a hablar de las otras dos eses salud y autodisciplina, para asegurar un área de trabajo confortable y segura.

• Posterior este concepto de las 5 “S” fue colocado como parte fundamental en los sistemas de producción J.A.T y programas de T.P.M. Posterior al cambio de mentalidades.

• Desarrollar planes de mejoramiento en el ambiente de Trabajo y en las maquinas, Integrando nuevos conceptos fundamentales en torno a los cuales trabajadores y empresa puedan lograr las condiciones adecuadas para producir y vivir con calidad aumentando

nuestra efectividad.

PROPOSITO DE LA 5”S”5 “S’’

5 PRINCIPIOS JAPONESES

1 . SEIRI SENTIDO DE CLASIFICACION

2 . SEITON SENTIDO DEL ORDEN

3 . SEISOU SENTIDO DE LIMPIEZA

4 . SEIKETSU SENTIDO DE SEGURIDAD (ESTANDARIZAR)

5 . SHITSUKE SENTIDO DE DISCIPLINA

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1 . SENTIDO DE CLASIFICAR

PROPOSITORetirar de nuestros puestos de trabajo y de nuestras maquinas todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de producción y los que estén ocasionando un mal aspecto a nuestras maquinas

LOS USA OCACIONALMENTE

LOS USA SIEMPRE

RARA VEZ LOS USA PERO SON NECESARIOS

CLASIFICAR

OBJETOS NECESARIOS Y EN BUEN ESTADO

OBJETOS INNECESARIOS Y EN MAL ETADO

SIN USO POTENCIAL(Deteriorados)

POTENCIALMETE UTILES (se les puede arreglar)

REQUIEREN OTRO LUGAR (son útiles pero no los usa en el puesto)

DIAGRAMA FLUJO PARA LA CLASIFICACION

8

2 . SENTIDO DEL ORDEN

•Posterior a tener las cosas que realmente utilizamos organicémoslas.•Demarcar el área y señalizarlo colocándole el nombre del objeto que en esa área se debe encontrar.•Para las maquinas demarcamos las señales de prevención sentidos de rotación y traslación, entrada y salida de fluidos, voltajes en las toma corrientes, tipos de lubricante y su nivel, botones y sus funciones entre otros.

PROPOSITOUbicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar fácilmente para su uso y nuevamente retornarlos al correspondiente sitio.

TABLERO PARA HERRAMIENTAS

PRODUCTO CONFORME

CADA COSA EN SU LUGAR

ANTES DESPUES

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3 . SENTIDO DE LIMPIEZA

PROPOSITO

Implantar una serie de pasos que ayuden a crear el habito de mantenerel sitio de trabajo en correctas condiciones .

Implantar una serie de pasos que ayuden a crear el habito de mantener el sitio de trabajo en correctas condiciones . No se trata únicamente de eliminar la suciedad, debemos buscar las causas que generan la contaminación y eliminarlas: Eliminar fugas: lubricantes, agua, etc., puertas o vidrios en mal estado, recipientes deteriorados, pintura deteriorada

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4 . SENTIDO DE ESTANDARIZAR

En esta etapa se tiende a conservar lo que se ha logrado, aplicando estándares ala practica de las tres primeras “S”. Esta cuarta S esta fuertemente relacionadacon la creación de los hábitos para conservar el lugar de trabajo en perfectascondiciones.

PROPOSITO

Promover actividades rápidas para la restauración de las maquinas, del equilibrio físico, mental y emocional eliminando los accidentes y las enfermedades, teniendo un lugar limpio y agradable con unas maquinas seguras y productivas.

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5 .SENTIDO DE DISCIPLINA

•En este punto repasamos el cumplimiento de un conjunto de normas o reglamentos que rigen ya sea a una comunidad o nuestra vida . la autodisciplina es el cumplir cronogramas, compromisos tener orden y control personal que se logra a través de un entrenamiento de las facultades mentales, físicas o morales.•Su practica desarrolla en la persona disciplinada uncomportamiento confiable, estimulando el autocontrol y la autoestima .

ALTO

PROPOSITO

Comprometernos con lo que se ha decidido y con el cumplimiento de los patrones éticos, morales, técnicos y con el mejoramiento continuo a nivel personal y organizacional

CUESTION DE HABITO

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LUEGO DE TENER IMPLEMENTADO EL SISTEMA PASAMOS A MEJORARLO CONTINUAMENTE, PARA HACER ESTO ES NECESARIO EVALUAR PERIÓDICAMENTE, Y REGISTRARLO EN FORMA VISIBLE

¿COMO EVALUAR?

RADAR “5 S”

DISCIPLINA

%

INNECESARIOS

%ORDEN

%

SEGURIDAD

% %LIMPIEZA

20%

40%

60%

80%

100%

10%

30%

50%

70%

90%

GRACIAS POR SU ATENCION