Presentación Scotiabank final

8/13/2019 Presentacin Scotiabank final

1/36


2/36

Descripcin de la empresa Matriz: The Bank Of Nova Scotia Subsidiarias:

Crediscotia Financiera (ex Banco delTrabajo)

Scotia Fondos Sociedad Administradora deFondos S.A. Scotia Sociedad Agente de Bolsa S.A. Scotia titulizadora S.A.

Servicios, Cobranzas e Inversiones S.A.C. Depsitos S.A.DEPSA Promocin de Proyectos Inmobiliarios y

Comerciales S.A. Profuturo AFP


3/36

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO James Tully Meek

VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO Y CEO Carlos Gonzlez

Taboada

PLANA GERENCIAL

Hubert de la Feld Vicepresidente Senior & Chief Operating Officer(COO)

Stephen J. Bagnarol Vicepresidente Senior Banca Corporativa yComercial

Csar Caldern Herrada Vicepresidente Senior Operaciones yAdministracin

Sergio Ulises Quiones Franco Vicepresidente Senior Riesgos

Juan Manuel Santa Mara Stein Vicepresidente Senior Banca Retail

Rina Alarcn Cceres Vicepresidente Recursos Humanos

Ivn Rosas Ferreccio Vicepresidente & CFO


4/36

Grupo/Accionista Procedencia Participacin (%)

GRUPO THE BANK OF NOVA SCOTIANW Holdings Ltd.Scotia Per Holdings S.A.The Bank of Nova Scotia

BahamasPer

Canad

55.32%40.11%2.32%

Total grupo BNS 97.75%

Otros 2.25%

TOTAL 100.00%

Fuente: Memoria anual 2012Scotiabank Per S.A.


5/36

CONTEXTOMACROECONOMICO


6/36

Actividad Econmica

-4

-2

0

2

4

6

8

10

12

14

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Actividad Econmica(%)

PBI real (var. %)

Demanda interna real (var. %)


7/36

Comercio Exterior

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

3500040000

45000

50000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Comercio Exterior(en millones de dlares)

Exportaciones (mill. US$)

Importaciones (mill. US$)


8/36

Reservas Internacionales Netas

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Reservas Internacionales Netas (mill. US$)

Reservas Internacionales Netas(mill. US$)


9/36

Sector Fiscal

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Sector Fiscal(%PBI)

Ingresos tributarios del GC (%PBI)

Gastos no financieros del GC (%PBI)


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IGB y EMBIG

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

0

5000

10000

15000

20000

25000

Ene09

Mar09

May09

Jul09

Sep09

Nov09

Ene10

Mar10

May10

Jul10

Sep10

Nov10

Ene11

Mar11

May11

Jul11

Sep11

Nov11

Ene12

Mar12

May12

Jul12

Sep12

Nov12

IGB y percepcin del riesgo

IGB (dic. 1991=100)

Spread - EMBIG Per (pbs)


11/36

Tasas de Inters

0

1

2

3

4

5

6

7

Ene09

Mar09

May09

Jul09

Sep09

Nov09

Ene10

Mar10

May10

Jul10

Sep10

Nov10

Ene11

Mar11

May11

Jul11

Sep11

Nov11

Ene12

Mar12

May12

Jul12

Sep12

Nov12

Tasa de referencia de lapoltica monetaria

Tasa interbancaria en S/.


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Situacin Financiera al 2012


13/36

Las tasas de inters pasivas registraron

un comportamiento mixto

TIPMN disminuy 10 puntos bsicos

TPME aument 22 puntos bsicosCrdito Directo: 19.0%

Depsitos: 17.2%


14/36

Tasas de inters bancarias:

Comportamiento al alza de las Tasas deInters Activas.

- TAMN 18.9% ---- 2011- 19.1% ---- 2012

- TAMEX 7.8% ---- 2011- 8.2% ---- 8.2%


15/36

ANLISIS FINANCIERO


16/36

Pasivo El Pasivo Total ha registrado un crecimiento mayor en estos ltimos

aos, esto debido por mayores depsitos, obligaciones,adeudados, valores en circulacin, etc.

Los depsitos y las obligaciones constituye el pasivo msimportante

20,008,823

24,019,47525,794,289

26,935,813

2,009 2,010 2,011 2,011

TOTAL PASIVOS


17/36

Depsitos

Vista25%

Ahorros21%

Plazo50%

Otros4%

Estructura de Depsitos pormodalidad al 31-12-2009

Vista38%

Ahorros26%

Plazo33%

Otros3%

Estructura de Depsitospor modalidad al 31-12-

2012


18/36

Patrimonio Aumento en 56.34% esto debido a las mayores utilidades que

recibe la empresa.

2,960,572

3,447,185

4,042,730

4,628,614

2,009 2,010 2,011 2,012

Patrimonio(en miles de nuevos soles)


19/36

ESTADO DE GANANCIAS YPRDIDAS

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

2009 2010 2011 2012

ING FINAN

G FINAN

MARG OP NETO

UT NETA


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Ratios de Solvencia

Ratio de Capital Global:Considera el Patrimonio Efectivo comoporcentaje de los activos y contingentes ponderados por riesgototales

10

11

12

13

14

15

10M01 10M07 11M01 11M07 12M01 12M07

MERCADO1 SCOTIABANK1

Las instituciones

financieras debenmantener un ratio decapital global mnimo de10%.

Hasta junio de 2009 se publicaba lainversa del ratio de capital global,denominado Apalancamiento Global,

el cual no incorporaba el requerimientode patrimonio efectivo por riesgooperacional.


21/36

Pasivo Total / Capital Social y Reservas ( N de veces ): Mide el nivel deapalancamiento financiero de la empresa.

4

8

12

16

20

24

28

32

2009 2010 2011 2012


Segn la SBS, al 2011, lasinstituciones tenan capitalde calidad suficiente para

enfrentar los Requerimientosde Basilea III. Entre losindicadores satisfactorios seencontraba:Ratio de Apalancamiento:5.1% (19.6 veces)


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Ratios de Liquidez

Ratio de Liquidez (%): Es el promedio mensual de los saldosdiarios de los activos lquidos dividido entre el promedio mensualde los saldos diarios de los pasivos de corto plazo .

Ratio de Liquidez enMoneda NacionalLas institucionesfinancieras debenmantener un ratio mnimode 8% en Moneda

Nacional.

20

30

40

50

60

70

2009 2010 2011 2012

SCOTIABANK3 MERCADO3


23/36

Ratio de Liquidez enMoneda Extranjera

Las institucionesfinancieras deben

mantener un ratiomnimo de 20% enMoneda Extranjera.

30

35

40

45

50

55

60

2009 2010 2011 2012



24/36

0.0

0.4

0.8

1.2

1.6

2.0

2009 2010 2011 2012

SCOTIABANK5 MERCADO5

Caja y Bancos sobre Obligaciones a la Vista:Es la capacidad de la empresa para afrontar susobligaciones a la vista.

Caja y Bancos sobre Obligaciones a la Vista en MonedaNacional


25/36

Caja y Bancos sobre Obligaciones a la Vista en MonedaExtranjera

1.0

1.2

1.4

1.6

1.8

2.0

2.2

2.4

2.6

2009 2010 2011 2012



26/36

Ratios de

Eficiencia y Gestin


27/36

CRDITOS DIRECTOS / PERSONAL (MILES S/.)

Este Ratio nos mide el monto promedio de crditoscolocados por cada empleado.

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

4,500

5,000

2009 2010 2011 2012

B COS CO TIA B CA MULTIP LE

Ao 2009 2010 2011 2012

Scotiabank 3,635 4,045 4,314 4,459

Banca Mltiple 2,298 2,650 2,727 2,611


28/36

DEPSITOS / NMERO DE OFICINAS (MILES S/.)

Este indicador mide el monto promedio de depsitos captadoen cada oficina.

Ao 2009 2010 2011 2012

Scotiabank 98,223 101,765 102,816 91,536

Banca Mltiple 69,358 77,681 79,641 80,926

60,000

70,000

80,000

90,000

100,000

110,000

2009 2010 2011 2012

BCA_MUL TIPLE BCO SCO TIAB


29/36

GASTOS DE ADMINISTRACIN ANUALIZADOS / ACTIVORENTABLE PROMEDIO (%)

Este indicador mide el gasto de los ltimos 12 meses de la parteadministrativa por cada nuevo sol de activo rentable promedio delos ltimos doce meses.

Ao 2009 2010 2011 2012

Scotiabank 3.12 3.15 3.28 3.33

Banca Mltiple 4.07 3.95 4.04 4.06

3.0

3.2

3.4

3.6

3.8

4.0

4.2

4.4

2009 2010 2011 2012

BANCA_MULTIPLE BCO_SCOTIA


30/36

GASTOS DE OPERACIN / MARGEN FINANCIEROTOTAL (%)

Este ratio nos indica el porcentaje de los ingresos netos que sedestinan a gastos de operacin (por ejemplo, personal, directorio,impuestos, depreciacin, amortizacin, etc.)

Ao 2009 2010 2011 2012

Scotiabank 37.28 39.72 39.97 39.36

Banca Mltiple 44.30 44.18 47.05 46.67

32

34

36

38

40

42

44

46

48

50

2009 2010 2011 2012

B CO _S CO TI4 B CA _M ULTIP LE 4


31/36

Rentabilidad ROE

Causas: Un mayor crecimiento del patrimonio

16

18

20

22

24

26

28

30

32

34

2009 2010 2011 2012

S CO TIA B AN K B A NCA M UL TIP LE


32/36

ROA: Indica cun bien la institucinfinanciera ha utilizado sus activos

para generar ganancias

1.2

1.6

2.0

2.4

2.8

3.2

2009 2010 2011 2012

B A NCA M UL TIP LE S COTIA B A NK


33/36

Calidad de activos Cartera atrasada/crditos directos: Mide el

porcentaje de los crditos que se encuentran en situacin de

vencido o en cobranza judicial.

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

1.9

2.0

2.1

2.2

2009 2010 2011 2012

S CO TIA B A NK B A NCA M ULTIP LE


34/36

MNME

0.8

1.2

1.6

2.0

2.4

2.8

2009 2010 2011 2012

S COTIA BA NK -M N S COTIA BA NK -M E

BANCAMULTIPLE-MN BANCAMULTIPLE-ME


35/36

Provisiones / Cartera Atrasada:Mide el porcentaje de la carteraatrasada que se encuentra cubiertopor provisiones

200

210

220

230

240

250

260

270

2009 2010 2011 2012

S COTIA B ANK B A NCA MUL TIP LE


36/36

Gracias

Documents

Presentación Scotiabank final