Presupuesto de Phoenix paraevaluación de la comunidad

Conforme a la recomendación presentada por el administrador municipal al Concejo Municipal y a los residentes de Phoenix para el año fiscal 2015-16

– continúa en la página 2

El presupuesto sugerido por el administrador municipalse presenta a los residentes, al alcalde, al ConcejoMunicipal y a los empleados durante una serie dereuniones públicas en abril. Los comentarios de losresidentes en las reuniones del presupuesto de lacomunidad son un paso importante para el desarrollo delpresupuesto de la municipalidad.

Éste es un resumen del presupuesto sugerido por eladministrador municipal para el año 2015-16. Se puedeencontrar información detallada sobreel presupuesto sugerido en phoenix.gov.

El fondo general está equilibrado en$1.15 miles de millones y no requiereningún recorte en servicios o aumentosa los impuestos y cargos. Lasproyecciones de hace un año habíanindicado un déficit presupuestario deentre $14 millones y $54 millones. Elalcalde y el Concejo Municipalaprobaron una serie de medidas quehicieron posible obtener este estadoequilibrado:• Eliminar 162 puestos vacantes detiempo completo del fondo general,con lo que se ahorranaproximadamente $20 millones endos ejercicios fiscales.

• Aprobar reducciones a lacompensación para todos losempleados: 1.6% de reducción en2014-15 con reducciones adicionalesde 0.9% en 2015-16.

• Reformar el Sistema de Retiro de los Empleados de laMunicipalidad de Phoenix (City of Phoenix EmployeesRetirement System, COPERS) y terminar con el aumentode las pensiones, el cual ha detenido significativamente elcrecimiento de los costos del fondo general. Se esperaque las reformas a las pensiones aprobadas por elConcejo Municipal y adoptadas por los votantes ahorren$596 millones en los siguientes 25 años. Los esfuerzosdel concejo por terminar con el aumento de las pensionesahorrarán otros $233 millones en los siguientes 20 años.Estos pasos proactivos, junto con prácticas deadministración de costos sólidas y continuas, han

eliminado el déficit de financiamiento proyectado conanterioridad. De hecho, el financiamiento que habríaestado disponible para hacer frente a algunasnecesidades de alta prioridad fue eliminado por la acciónpresupuestaria de 2015-16 del estado.El presupuesto refleja el fuerte compromiso de Phoenix

con la seguridad pública. El Concejo Municipal aprobó unplan para acelerar la contratación de 50 oficiales de policíapara finales de 2015-16 y principios de 2016-17, además

de los 90 oficiales previamente planeadospara 2015-16. Asimismo, la municipalidadplanea contratar a aproximadamente 90bomberos en 2015-16 después de habercontratado a 75 en el ejercicio fiscalanterior. El Concejo Municipal aprobó elnuevo plan de contratación de seguridadpública en febrero.

El presupuesto también incluye $2.2millones para 40 horas adicionales decapacitación para oficiales de policía.

En áreas que no pertenecen al fondogeneral, la municipalidad propone:• Reforzar la revisión de los posiblesimpactos de los cambios de trayectoriade vuelos en el aeropuerto internacionalSky Harbor para ayudar a reducirimportantes impactos del ruido en lacomunidad

• Mejorar el servicio en el mostrador y derevisión de planos para los clientes quesoliciten un permiso de construcción o dedesarrollo

• Mantener los nuevos senderos de la reserva desértica enApache Wash, Desert Hills y Desert Vista

• Mejorar las opciones de transporte para los residentes aloperar un servicio extendido del tren ligero a 19thAvenue y Dunlap

• Mejorar la eficiencia y la sostenibilidad mediante laoperación de una nueva planta de compostaje en laestación de transferencia de 27th AvenueEstas mejoras se reflejan de inmediato y a largo plazo

en la calidad de vida de los residentes de Phoenix, al

El presupuesto equilibrado 2015-16 propuestomejora los servicios a la comunidad

Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad2

– 2015-16 PRESUPUESTO SUGERIDO; viene de la página 1

mismo tiempo que promueven un mayor desarrolloeconómico en la municipalidad.

Las prácticas fiscales sanas de la municipalidad sereflejan en la continua calificación crediticia sólida dePhoenix. En 2014, Standard & Poor’s y Moody’sestablecieron la clasificación crediticia de la municipalidaden AA+ (S&P) y Aa1 (Moody’s), con un panorama estable.La calificación crediticia de Phoenix sigue siendo la más altade las seis municipalidades más grandes de EE. UU.

El presupuesto sugerido se presentará durante el mes deabril a los residentes de Phoenix para que aporten suscomentarios en las reuniones de presupuesto de lacomunidad y en reuniones adicionales en las juntas deorganizaciones de vecinos y de negocios, lo cual refleja elobjetivo de la municipalidad de aumentar la transparenciay la participación en el proceso de asignación delpresupuesto.

De acuerdo con el proceso de reuniones sobre elpresupuesto, el presupuesto sugerido por el administradormunicipal con cambios basados en los comentarios de lacomunidad se presentará en el Concejo Municipal dePhoenix el 5 de mayo, y la acción del concejo sobre elpresupuesto está programada para el 19 de mayo.

Como siempre, la municipalidad recibe con agrado losaportes y los comentarios de los residentes con respecto alpresupuesto.

Los residentes pueden enviar sus comentarios ypreguntas acerca del presupuesto sugerido por correoelectrónico a budget.research@phoenix.gov, mediante lapágina phoenix.gov, por teléfono al 602-262-4800 o porvideo en Facebook, Twitter o Instagram con la etiqueta#PhoenixBudget.

El presupuesto estatal 2015-16 aumentará loscostos de la municipalidad en $4.3 millones en nuevospagos al estado, y disminuirá $2 millones en ingresosde la municipalidad. El impacto de $6.3 millones delestado al fondo general retiró fondos que habríanestado de otro modo disponibles para hacer frente aalgunas necesidades de la comunidad.

El presupuesto propuesto para 2015-16 no suponeningún cambio en la fórmula de ingresos compartidospor el estado ni más cambios legislativos que afectenotros ingresos o gastos de la municipalidad. Losingresos compartidos por el estado son un procesomediante el cual partes del impuesto sobre las ventas,del impuesto sobre la renta y del impuesto de licenciade vehículo estatales son recaudados por el estado anombre de las municipalidades y pueblos con el fin deahorrar dinero en costos administrativos.

Los ingresos se transmiten a las municipalidades ylos pueblos a través de una fórmula constitucional conbase en la población.

Estos fondos son esenciales para el mantenimientode los servicios de la municipalidad, como bibliotecas,parques, mantenimiento de las calles y seguridadpública.

Impacto del presupuestoestatal 2015-16 en Phoenix

La biblioteca pública de Phoenix se encuentra entrelas 30 finalistas para recibir el más alto honor que seotorga a las bibliotecas en el país: la medalla nacional alservicio de museos y bibliotecas.

Esta medalla,otorgada por el Institutode Servicios de Museosy Bibliotecas, reconoceel impacto que lasbibliotecas tienen sobrelas personas, familias ycomunidades en todo elpaís.

El alcalde GregStanton, quien nominó a la biblioteca para estereconocimiento, comentó que “Nuestro sistemabibliotecario no tiene comparación en cuanto a lavariedad de servicios e innovaciones con los que

cuenta”. “Recibir esta distinción que otorga elreconocimiento más prestigioso de la industria es ungran honor para la biblioteca pública de Phoenix”.

La biblioteca pública de Phoenix ofrece cientos deprogramas y servicios paragente de todas las edades,entre los cuales se encuentranmás de 70 sesiones de lecturapara niños a la semana, ayudapara la preparación universitariapara más de 80,000estudiantes de preparatoria alaño, exámenes de colocación yservicios de becas gratuitos,

tutorías laborales individuales y ayuda en la búsqueda deempleo para cualquier persona que la solicite.

Para obtener más información sobre la medallanacional, visite imls.gov/medals.

La biblioteca pública de Phoenix recibe la atención de toda la nación

Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad 3

Fondos generales

33%

Fondos de empresas37%

Fondos de ingresos especiales

30%

Nuestro presupuesto municipal está compuesto de trespartes independientes: los fondos de las empresas, losfondos de ingresos especiales y el fondo general. Más deun tercio del presupuesto total de la municipalidadproviene de fondos de las empresas, que incluyen agua,aguas residuales, aviación, residuos sólidos y centro deconvenciones.

Con excepción del centro de convenciones, ningúndinero proveniente de los impuestos apoya los programasde financiamiento de las empresas. Los usuarios de estosprogramas pagan cuotas que respaldan todos los costosasociados con la prestación de estos servicios, y estascuotas no pueden utilizarse para ningún otro propósito.

Una parte menor del presupuesto proviene de fondos deingresos especiales, que incluyen los ingresos fiscales porventas locales dedicados a un propósito específico y losfondos federales. El transporte público y la seguridadpública son ejemplos de servicios financiados en parte porlos ingresos fiscales por ventas locales. Los ingresos fiscalescompartidos por el estado en relación con el gas sededican a la construcción y reparación de calles. Los fondos

Todas las fuentes de fondos Recursos totales - $3.52 miles de millones

De dónde vienenuestro dinero

$500

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

Millones de dólares

Pol

icía

Bom

bero

s

Par

ques

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ecre

ació

n

Tec

nolo

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Inf

orm

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Info

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Púb

lica

Alc

alde

Est

acio

nam

ient

o

*Funciones incluye varias oficinas pequeñas, como la Oficina de Artes y Cultura y Programas Ambientales.

Presupuestos de fondos generales por departamento

federales respaldan muchos servicios, como la viviendapública, el transporte público, la seguridad pública y otrosservicios sociales.

El fondo general financia la mayoría de los serviciosbásicos, como la policía, los bomberos, las bibliotecas, losparques, los centros para adultos mayores y muchos otros.

Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad4

Audiencias sobre el presupuestoSus comentarios son

una parteimportante del

procesopresupuestario

La municipalidad está llevando acabo audiencias sobre elpresupuesto en varios horarios y

ubicaciones a lolargo de lacomunidad.Apreciamos suparticipaciónpara establecerlas prioridades definanciamiento

de la municipalidad y lo animamosa que asista a una audiencia públicapara aportar su opinión ante elConcejo Municipal antes de que setomen las decisiones finales.

No es necesario que asista a laaudiencia específica de su distritodel concejo. Está invitado a asistir ala audiencia que más le convenga.También puede enviar suscomentarios y preguntas acerca delpresupuesto sugerido abudget.research@phoenix.gov,consultar la página phoenix.gov ollamar al 602-262-4800.

Después de la revisión por partede la comunidad, el administradormunicipal presentará unpresupuesto sugerido revisado anteel Concejo Municipal el 5 de mayo,y se espera que éste tome ladecisión sobre el presupuesto el 19de mayo.

El plan aprobado entrará envigor el 1 de julio de 2015.

Manténgase al tanto de las noticias y la información sobre la municipalidad.Visite phoenix.gov; síganos en Facebook.com/cityofphoenix, Twitter.com/cityofphoenixaz,

Instagram/cityofphoenixaz; o vea el canal PHXTV en Cox Cable o en YouTube.com/cityofphoenixaz

SE INVITA A LOS RESIDENTES A QUE APORTEN SUS COMENTARIOSLa Municipalidad de Phoenix está preparando su presupuesto para el año 2015-16. Se

invita a los residentes a que asistan a las audiencias de la comunidad para debatir elpresupuesto sugerido por el administrador municipal antes de que se tomen las decisionesfinales.

Los residentes tendrán la oportunidad de hacer comentarios y sugerencias en lasaudiencias. Los miembros del concejo y el personal de la Oficina del AdministradorMunicipal, de los departamentos de Presupuesto y de Investigación, así como de otrosdepartamentos, estarán disponibles para responder sus preguntas. Este debate público esuna de las razones por las cuales el presupuesto de la municipalidad se adapta tan bien alas prioridades más altas de la comunidad cada año fiscal.

Los residentes pueden revisar el presupuesto sugerido para el año 2015-16 enphoenix.gov. Si tiene preguntas sobre el presupuesto sugerido, envíe un correo electrónicoa budget.research@phoenix.gov o llame al 602-262-4800.

Distritos 3 y 5 Audiencia sobre el presupuesto a las7:30 a. m. Miércoles 1.º de abril CentroComunitario de Sunnyslope 802 E. Vogel Ave.Distritos 1 y 2Audiencia sobre el presupuesto a las6 p. m. Miércoles 1.º de abril Centro Comunitario de Goelet A. C.Beuf, Salón multiusos 3435 W. Pinnacle Peak RoadDistrito 6 Audiencia sobre el presupuesto a las6 p. m. Miércoles 1.º de abril Centro Comunitario de Pecos, Salón multiusos 17010 S. 48th St.Distrito 7 Audiencia sobre el presupuesto a las6 p. m. Miércoles 1.º de abril Irish Cultural Center 1106 N. Central Ave.Distritos 1 y 5 Audiencia sobre el presupuesto a las6 p. m. Jueves 2 de abril Centro para AdultosMayores Helen Drake 7600 N 27th Ave.Distritos 7 y 8 Audiencia sobre el presupuesto a las6 p. m. Jueves 2 de abril Escuela Preparatoria Cesar Chavez,Cafetería 3921 W. Baseline Road

Distrito 8 Audiencia sobre el presupuesto a las 6 p. m. Lunes 6 de abril Pueblo Grande Museum 4619 E. Washington St.

Distrito 4 Audiencia sobre el presupuesto a las 6 p. m. Martes 7 de abril Phoenix College, Complejo Osborn, Salón Willo (OSS110) 3310 N. 10th Ave.

Distritos 2 y 3 Audiencia sobre el presupuesto a las 6 p. m. Miércoles 8 de abril Centro Comunitario de Paradise Valley, Salón multiusos 17402 N. 40th St.

En toda la ciudad (español/inglés) Audiencia sobre el presupuesto a las 6 p. m. Miércoles 8 de abril Centro Comunitario de Maryvale, Auditorio 4420 N. 51st Ave.

Distrito 5 Audiencia sobre el presupuesto a las 6 p. m. Martes 14 de abril Escuela Primaria Villa de Paz, Cafetería 4940 N. 103rd Ave.

Distrito 6 Audiencia sobre el presupuesto a las 5:30 p. m. Miércoles 15 de abril Distrito Escolar de Madison, Sala de reuniones de la oficina del distrito 5601 N. 16th St.

PRÓXIMAS REUNIONES:

($22,000)---

($12,000)---

($34,000)---

($29,000)---

($29,000)---

($50,000)---

($92,000)---

($83,000)(1.0)

($225,000)(1.0)

Secretario Municipal y EleccionesReducir los gastos de envío actuales de lamunicipalidad al trabajar con los departamentos de lamunicipalidad para garantizar que casi toda lacorrespondencia se envíe en sobres estándar.

Adaptar los servicios electorales al uso de losvotantes con la eliminación de la votación anticipadafuera de los centros de votación los sábados, quemuy pocos votantes utilizan. La votación anticipadaincluirá la votación anticipada en el ayuntamiento, lasboletas anticipadas por correo y la votación en unode los centros de votación, que se ubican en varioslugares en diferentes días antes del día de laselecciones. Además, eliminar un centro de recepciónsatélite, lo cual requiere que las boletas de los centrosde votación se envíen directamente al centro derecepción que se localiza en el centro de la ciudad.Total

Oficina del Administrador MunicipalReflejar las necesidades actuales al descender lacategoría del puesto de técnico en sistemas deinformación geográfica (Geographic InformationSystems, GIS) en el programa de Coordinación deJuventud y Educación, a auxiliar administrativo. Total

FinanzasReducir el financiamiento de servicios bancarios parareflejar que los nuevos contratos permiten un mayorvolumen de transacciones bancarias electrónicas, locual genera ahorros y un amplio rango de beneficiospara toda la municipalidad.

Reducir el financiamiento de envíos postales parareflejar que el esfuerzo de “simplificación fiscal” conel Departamento de Hacienda de Arizona (ArizonaDepartment of Revenue, DOR) ocasionará que el DORsea responsable de enviar por correo lasdeclaraciones mensuales de cualquier cuenta nuevade impuestos sobre la venta que el DOR facture apartir de 2016.

Redistribuir los servicios de apoyo administrativoentre el personal existente al proporcionar asistenciaen el centro y por teléfono con la eliminación de unpuesto de auxiliar administrativo.Total

Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad 5

($46,000)(1.0)

($46,000)(1.0)

($595,000)(6.0)

($595,000)(6.0)

($25,000)---

($25,000)---

($113,000) (1.0)

($40,000)---

($20,000) ---

($33,000) ---

($206,000)(1.0)

($1,160,000)(9.0)

Servicios HumanosEliminar un puesto de secretario II como resultadode la implementación de nueva tecnología en elproceso de registro en el centro de adultos mayores.Total

Tribunal MunicipalEl número de casos presentados en el tribunalmunicipal ha disminuido aproximadamente un 30%desde 2008. Esta reducción busca ajustar demanera adecuada el personal de la sala del tribunalcon los niveles de servicio actuales, con laeliminación de una sala de derecho civil y una dederecho penal que ya no son necesarias debido a lareducción del número de casos. Total

Oficina de Información PúblicaEliminar el financiamiento de la Encuesta bienal deopinión de la comunidad y la Encuesta de opiniónde los empleados, de acuerdo con la acción previadel concejo. Total

Transporte TerrestreTransferir la supervisión directa del programa deinspección de puentes de la municipalidad alDepartamento de Transporte de Arizona (ArizonaDepartment of Transportation, ADOT), queactualmente presta este servicio a la mayoría de lasotras municipalidades, y eliminar un puesto de jefeinspector de construcción *U1.

Reducir la instalación y el mantenimiento de lasseñales de no estacionarse ("No Parking") a lolargo de las calles arteriales principales tras laexitosa implementación de esta práctica en otrasáreas de la municipalidad y en otrasmunicipalidades donde no se han instalado señalesde no estacionarse ni se les ha dadomantenimiento en las calles principales.

Desarrollar y suministrar capacitación interna sobreevaluación de peligros, manejo de aguas pluviales ycontrol de equipo, y reducir los costos de serviciospor contrato.

Eliminar el financiamiento de la compra y delmontaje de señales portátiles de 15 millas por hora(MPH) en las zonas escolares. La municipalidad,como cortesía, ha comprado y dado mantenimientoa estas señales. Esta reducción transferiría loscostos y las responsabilidades a las escuelas y losdistritos escolares para que compren y denmantenimiento a las señales.Total

Total de reducciones propuestas

REDUCCIONES DELRENDIMIENTO PROPUESTAS

2015-16Cantidad

DEPARTAMENTO Puestos

CantidadDEPARTAMENTO Puestos

Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad6

$---2.5

---2.5

------

------

---1.0

---1.0

---2.0

$2,386,00013.9

PolicíaAumentar los fondos necesarios paraimplementar un nuevo módulo de capacitaciónde 40 horas para todo el personal policiaco.Este curso está diseñado para aumentar elconocimiento sobre salud mental,sensibilización cultural, y análisis de la situacióny táctico.Total

Servicios de tecnología de lainformaciónAgregar un especialista en tecnología deusuarios para apoyar la red de comunicacionespor radio VHF del Departamento de Bomberos.El tamaño y la complejidad de la red hanaumentado y se necesita una empleado máspara darle el mantenimiento apropiado. Elcosto se asignará a Mutual Aid Partners delDepartamento de Bomberos, ya que laMunicipalidad de Phoenix paga el salario dedicho puesto en su totalidad actualmente.

Agregar un puesto de gerente de proyectos detecnología de la información (InformationTechnology, IT) para coordinar nuevos proyectosinnovadores, como el desarrollo de un centrode información municipal centralizado (PHX311) y una tarjeta de servicios municipalesunificados.Total

Parques y recreaciónAñadir personal de medio tiempo para prestarservicios recreativos en el recién expandidocentro recreativo Coffelt-Lamoreaux que seinaugurará en abril de 2016. El centro es partedel complejo de vivienda pública Coffelt-Lamoreaux del condado de Maricopa.

Añadir personal de medio tiempo paraorganizar actividades deportivas en el complejode beisbol Papago. Se espera que los ingresoscubran el costo de las contraprestaciones delpersonal.Total

$2,222,000---

$2,222,000---

---1.0

$150,0001.0

$150,0002.0

$14,0001.9

---5.5

$14,0007.4

BomberosCambiar la fuente del pago de los trabajadoressociales de medio tiempo de los fondos desubvención a los fondos generales usando elpresupuesto para que coincida con lassubvenciones. La subvención de la Ley deVíctimas de Crímenes (Victims Of Crime Act,VOCA) ya no permite que la subvención se usepara apoyar el Programa de Respuesta anteEmergencias para el personal que no atiendadirectamente a las víctimas. El personal ofreceasesoría tanatológica e intervención en casosde crisis en situaciones de emergencia. Lospuestos ya cuentan con fondos, pero no sereflejan en la cuenta autorizada.

Total

JurídicoCambiar el estatus de un asistente legal detemporal a regular. Este puesto es responsablede apoyar la legislación sobre los derechos delas víctimas que se promulgó el 24 de julio de2014.

Total

Defensoría públicaAgregar un fiscal municipal asistente III paradar continuidad al Tribunal de Veteranos,establecido para prestar servicios legalesespecializados e integrales a veteranos. Loscostos serán solventados por los fondos usadospara pagar el contrato actual.

Agregar un especialista en salud mental para elTribunal de Salud Mental establecido parahacer frente al aumento de problemas de saludmental que aqueja al sistema judicial. Loscostos serán solventados por los fondos usadospara pagar el contrato actual.

Total

Total de adiciones sugeridas de fondosgenerales

ADICIONES SUGERIDASPARA EL PRESUPUESTODE FONDOS GENERALES

2015-16Cantidad

DEPARTAMENTO Puestos

CantidadDEPARTAMENTO Puestos

Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad 7

$136,0002.0

$75,000---

$92,0001.0

$117,0001.0

$882,0009.0

$1,200,000---

$1,200,000---

$624,000---

---0.5

$624,0000.5

AviaciónAgregar un administrador de programa y dos puestos dePlanificador II para crear un nuevo programa de Serviciosde Planeación de Ruido del Espacio Aéreo para revisar lasevaluaciones del espacio aéreo de la Federal AviationAdministration (FAA) y los efectos potenciales al público;responder a las quejas de ruido y proporcionar alcancecomunitario.Total

BomberosAgregar puestos financiados por subvenciones que antesno se habían presupuestado al número de puestosautorizados del Departamento de Bomberos. Estos puestosfinanciados por la Ley de Víctimas de Crímenes (Victims OfCrime Act, VOCA) proporcionan apoyo directo a lasunidades de emergencia de campo. El financiamiento paraestos puestos ya existe en el presupuesto del Departamentode Bomberos, así que no hay ningún costo adicional.Total

Servicios HumanosConvertir a estado regular 36 puestos temporales delPrograma Head Start de Educación Temprana. El ProgramaHead Start de Educación Temprana ahora es parte delfinanciamiento en curso por parte del Departamento deSalud y Servicios Humanos de EE. UU. Total

Servicios a los VecindariosConvertir a un estado regular tres puestos de inspector depreservación de vecindario financiados por la Subvención enBloque para el Desarrollo Comunitario. Estos puestos sonresponsables de hacer cumplir el mantenimiento de lapropiedad, la zonificación y otras ordenanzas.Total

Fondo de la Iniciativa de Preservación y Parquesde Phoenix: Parques y Recreación:Agregar los costos de contratos por los servicios deconserjes en tres nuevos senderos principales: ApacheWash, Desert Vista y Desert Hills.Total

Planificación y DesarrolloAgregar un puesto de inspector de elevador II para ayudara realizar inspecciones semestrales de los elevadores con elfin de abordar el aumento de la carga de trabajo y mejorarla seguridad.

Agregar un puesto de técnico en ingeniería principal, dosexaminadores de código de construcción y un puesto deplanificador II, para crear un equipo de Programas deAutocertificación para la Revisión del Plan Electrónico

$295,0003.0

$295,0003.0

$---6.2

---6.2

------

------

------

------

$100,000---

$100,000---

$111,0001.0

$351,0004.0

(Electronic Plan Review, EPR) necesario para garantizarque tanto la EPR como los Programas deAutocertificación proporcionen servicios simplificados yeficientes para el desarrollo de los clientes, a medidaque la economía sigue recuperándose y las cargas detrabajo siguen aumentando.

Agregar un técnico en ingeniería y un puesto de*Planes de empleado de Servicio al Cliente a la secciónde Comunicaciones, la cual es responsable deresponder todas las llamadas de la línea de informacióngeneral del departamento para abordar el aumento enel volumen de llamadas y mejorar el servicio al cliente.

Agregar los costos de contratos para mejorar el servicioal cliente a través de capacitación adicional, mejorastecnológicas y mejores oportunidades para recibircomentarios por parte del cliente.

Agregar un puesto de planificador II para ajustar lacreciente complejidad de las revisiones del plan para lasáreas públicas y las laderas. Esto ayudará a financiar lacreación de una revisión del plan que sea oportuna eintegral, garantizar que se cumplan las superposicionesy las estipulaciones para la zonificación; así comomejorar la comunicación entre los miembros delequipo, el cliente y el público.

Agregar un puesto de supervisor de ingeniería paraabordar el incremento de infraestructuras civilescomplejas y los problemas de tráfico que se produjeronpor el reciente crecimiento en el desarrollo desubdivisiones.Total

Transporte PúblicoAgregar financiamiento para operar la expansión delservicio de tren ligero en la parte final actual de la líneaque se encuentra entre 19th Avenue y Montebello, y19th Avenue y Dunlap Avenue.Total

Obras públicasAgregar los fondos necesarios para operar y mantenerla nueva instalación de compostaje, cuya inauguraciónestá programada para julio de 2016, en la estación detransferencia de 27th Avenue. Es posible que se usenlos fondos para reclutar personal por contrato paraoperar la instalación o que se usen para contratarpersonal de la municipalidad, dependiendo de losresultados de un procedimiento de licitacióncompetitiva. Si la instalación operará con personal dela municipalidad, las obras públicas requerirán puestosadicionales sin ningún costo, usando los fondosagregados en esta solicitud.

Agregar un pasante de medio tiempo para ayudar enlos programas que están en curso de alcancecomunitario y educativo del departamento. Los cososde este puesto de medio tiempo, $19,000, secompensarán con una reducción en la consultoría delos costos de contratos.Total

ADICIONES SUGERIDAS PARA ELPRESUPUESTO DE FONDOS QUENO SON GENERALES 2015-16

CantidadDEPARTAMENTO Puestos

CantidadDEPARTAMENTO Puestos

Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad8

CAREFREE HWY.

JOMAX

JOY RANCH

DOVE VALLEY

CLOUD RD.

JOMAX

C.A.P.

PINNACLE PEAK

BETHANY HOME

MISSOURIBETHANY HOME

THOMASTHOMAS

OSBORN

BUTLER BUTLER

VAN BUREN

BASELINE

OSBORN

THUNDERBIRD

GREENWAYBELL

DUNLAP

NORTHERN

CACTUS

MOUNTAIN VIEW

GLENROSA

NORTHERN

CAMELBACK

INDIAN SCHOOL

McDOWELL

McDONALD

OAK

McDOWELL

VAN BUREN

BUCKEYE

BUCKEYE

BROADWAY

I-10MCDOWELL

I-10

RAYESTRELLA

ELLIOT

BASELINE

DOBBINS

SOUTHERN

PECOS

INDIAN

RESERVATION

19TH

AV

E.

7TH

AV

E.

43R

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67TH

AV

E.

43R

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51ST

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E.

71ST

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35TH

AV

E.

27TH

AV

E.

67TH

AV

E.

51ST

AV

E.

59TH

AV

E.

19TH

AV

E.

3RD

ST.

7TH

ST.

CEN

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7TH

AV

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7TH

ST.

48TH

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56TH

ST.

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19TH

AV

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7TH

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64TH

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ST.

64TH

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56TH

ST.

56TH

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40TH

ST.

24TH

ST.

40TH

ST.

JENNY LIN RD.

WANDER LN.

CIRCLE MOUNTAIN RD.

ANTHEM WAY

75TH

AV

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67TH

AV

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NEW

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D.

51ST

AV

E.

C.A.P.

JOY RANCH RD.

BEARDSLEY

UNION HILLS

SALT RIVER

602-262-7111mayor.stanton@phoenix.gov

Thelda Williams602-262-7444

council.district.1@phoenix.govJim Waring

602-262-7445council.district.2@phoenix.gov

602-262-7446council.district.5@phoenix.gov

Laura Pastor602-262-7447

council.district.4@phoenix.gov

Michael Nowakowski602-262-7492

council.district.7@phoenix.gov

Kate Gallego602-262-7493

council.district.8@phoenix.gov

Sal DiCiccio602-262-7491

council.district.6@phoenix.gov

Bill Gates602-262-7441

council.district.3@phoenix.gov

MUNICIPALIDAD DE PHOENIX, MIEMBROS DEL CONCEJO

Alcalde Greg Stanton

Vicealcalde Daniel Valenzuela

La Municipalidad de Phoenix respalda y apoya plenamente el concepto de igualdad de oportunidades en losnegocios y en el empleo para todos los individuos, sin importar su raza, color, edad, sexo, religión, identidad oexpresión de género, origen nacional, discapacidad u orientación sexual.

Para obtener más información, un formato alternativo o adaptaciones razonables, llame al 602-262-4805/voz o 7-1-1 línea por operadora.

500/marzo 2015

MUNICIPALIDAD DEPHOENIX, MIEMBROSDEL CONCEJO