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Presupuesto de Phoenix paraevaluación de la comunidad
Conforme a la recomendación presentada por el Administrador Municipal al Concejo Municipal y a los residentes de Phoenix para el ejercicio fiscal 2014-15
El Presupuesto de Prueba para el Ejercicio Fiscal 2014-15 delAdministrador Municipal propone emparejar ingresos con
gastos mediante eficiencias y reducción de serviciosEl Presupuesto de Prueba del Administrador Municipal
inicia el proceso comunitario presupuestal al presentarse alos residentes, el Alcalde, el Concejo Municipal y a losempleados municipales en una serie de audiencias públicasdurante el mes de abril. Los comentarios de los residentesen las audiencias presupuestales comunitarias sonesenciales para la elaboración del presupuesto municipal.
Aquí se presenta un resumen del Presupuesto de Pruebadel Administrador Municipal para el Ejercicio Fiscal 2014-15. Información detallada acerca del presupuesto que sepropone se encuentra en Phoenix.gov.
El presupuesto preliminar del Fondo General 2014-15que se presentó al Concejo Municipal en enero indicó undéficit presupuestario significativo, entre $26 y $52millones, para el 2014-15. Con proyecciones e informaciónmás completa, el déficit ahora se estima en $37.7 millones.
Durante los últimos años, han aumentado los costospara brindar los servicios del Fondo General, aun cuando lamunicipalidad ha logrado grandes avances en la
implementación de eficiencias y reducción de costos. Loscostos anuales de pensión en el Fondo General hanaumentado más del 47% desde 2009-10, ó cerca de $61millones.
Medidas de reforma pensional promulgadas por loselectores de Phoenix y el Concejo Municipal en el 2013reducirán los costos pensionales por más de $800 millonesen 25 años. Sin embargo, los costos pensionales seguiránaumentando en los años próximos aunque por menos quesin la reforma pensional.
Al mismo tiempo, el costo por cobertura médica de losempleados municipales aumentó por más de $23 millones,o alrededor del 24% desde 2009-10. En un año, delejercicio fiscal 2013-14 al 2014-15, el seguro para cubrirlesiones relacionadas al trabajo aumentaráaproximadamente $5 millones.
Por lo tanto, aunque la municipalidad ha visto uncrecimiento módico en los ingresos, no han aumentado losuficiente para cubrir los gastos en curso.
La municipalidad deberá resolver el déficit proyectadode $37.7 millones para el ejercicio 2014-15 asegurandoque se cubra los gastos continuos con recursos continuos.El emparejamiento de los ingresos y los gastos del FondoGeneral requiere una reducción de gastos o aumento deingresos. El Presupuesto de Prueba del AdministradorMunicipal incluye $6.5 millones en medidas para mayoreseficiencias que reducirán los costos sin afectar los servicios(vea el Anexo A en la página 5). Sin embargo, elPresupuesto de Prueba también incluye más de $29millones en reducciones de servicios que permitirá a lamunicipalidad presentar un presupuesto equilibrado segúnrequiere el Acta Constitutiva Municipal.
Las reducciones de servicios propuestas incluyen laeliminación de aproximadamente 350 puestos, de loscuales aproximadamente 250 son de tiempo completo. Nose propone la eliminación de policía o bomberos. La listacompleta de servicios que se reducirían se detalla en elAnexo B en la página 8.
– 2014-15 PRESUPUESTO SUGERIDO; viene de la página 1
El Presupuesto de Prueba para el Fondo General se basaen ingresos estimados de $1.137 mil millones, con base enla información económica más actual; además supone laculminación del impuesto a los alimentos del 1% el 1° deabril, 2015.
Gastos del Fondo General, que se estiman en $1.175mil millones, comprenden cuatro tipos de costos:
• Gastos de empleados (aprox. 81% del presupuesto).• Gastos contractuales y de bienes de consumo (14%).• Fondos de contingencias destinados a la protección decalificaciones financieras altas (4%).
• Inversiones y capital pagado al contado, comotecnología, vehículos y equipo, y reparación deedificios (1%).
Debido a que los programas de Seguridad Pública yJusticia Penal comprenden el 70% de los gastos operativosdel Fondo General, es necesario incluir esos servicios en lasreducciones que se proponen, a fin de evitar recortes aúnmás rigurosos a los servicios en otras áreas. Más aún, elPresupuesto de Prueba propone recortes mínimos acordesa las prioridades de la comunidad, y las reduccionespotenciales a los programas de la Policía y los Bomberosrepresentan un porcentaje marcadamente menor de lasreducciones.
El presupuesto que se propone también supone que nose adoptarán cambios legislativos en el estado que afectennegativamente los ingresos de los impuestos municipalesde ventas y predial. Actualmente, la municipalidad está en
negociaciones con sus siete unidades laborales y estePresupuesto de Prueba no refleja ningún cambio a loscontratos en vigor. Tampoco supone ingresos nuevos a lafecha.
El Anexo C en la página 18 incluye la recaudación defondos adicionales necesarios para los servicios contratadosde jardinería vial, y el Anexo D en la página 18 detallalos cambios a los Fondos no Generales recomendados.
Durante el mes de abril se presentará el Presupuesto dePrueba a los residentes de Phoenix para comentarios enreuniones comunitarias y en audiencias adicionales pormedio de reuniones con organizaciones vecinales yempresariales, y durante una audiencia en línea, en vivo,que demuestra la meta de la municipalidad de aumentar elnivel de transparencia y participación en el proceso de laelaboración del presupuesto.
Al concluirse la serie de audiencias presupuestales, sepresentará al Concejo Municipal de Phoenix el Proyecto dePresupuesto del Administrador Municipal que reflejará lasaportaciones de la comunidad el 6 de mayo, y el Concejotomará medidas sobre el presupuesto para el 20 de mayo.
Como siempre, la municipalidad invita la opinión ycomentarios de los residentes acerca del presupuesto.
Los residentes pueden enviar sus comentarios ypreguntas acerca del presupuesto que se propone [email protected], visite phoenix.gov o llame al602-262-4800 ó por video usando Facebook, Twitter oInstagram usando como referencia #PhoenixBudget.
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad2
¿De dónde provienennuestros recursos?
– continúa en la página 3
Nuestro presupuesto municipal se elabora confondos de tres categorías diferentes: fondosempresariales, fondos de ingresos especiales ydel fondo general. Más de una tercera parte delpresupuesto total de la Municipalidad provienede fondos empresariales, que incluye losservicios de agua, aguas servidas, aviación,desechos sólidos y el centro de convenciones.
Con excepción del centro de convenciones,no se emplean fondos que provienen del pagode impuestos para financiar estos programas.Los usuarios de los servicios pagan cuotas quefinancian los costos asociados con la prestaciónde estos servicios y estos ingresos no puedendestinarse para ningún otro fin.
Millones de dólares
Pol
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lica
$500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
Presupuestos del Fondo General, por Departamento
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad 3
La Municipalidad de Phoenix lanzó la aplicación webChequera Abierta de Phoenix (Phoenix Open Checkbook),la cual proporciona a los residentes información sobre losgastos de la municipalidad mediante un sitio de Internet.
Este formato, en el cual se pueden hacer búsquedas,está disponible en phoenix.gov/finance, se actualiza cadames y permite revisar las compras realizadas por lamunicipalidad por departamento, proveedor y fecha;también se puede descargar como informe u hoja deExcel.
La información de gastos a nivel chequera no requiereque los usuarios lean los contratos individuales y se puededescargar para realizar análisis de datos.
La Chequera Abierta de Phoenix se basa en variasmedidas de transparencia fiscal, como: • El presupuesto base cero• Las audiencias sobre el presupuesto de la comunidaden cada distrito del concejo de la municipalidad
• Acceso en línea al resumen o a la versión completa y alos informes de presupuesto del Capital ImprovementProgram (Programa de Mejora del Capital) y al InformeAnual Financiero Integral
• El sitio web “Información para el Inversionista” delDepartamento de Finanzas, donde se encuentraninformes financieros exhaustivos, incluido un informede la situación financiera, el Informe Anual FinancieroIntegral de la Municipalidad y las declaracionesoficiales de las ventas de bonos y divulgacionescontinuas
• El concejo municipal aprobó un plan para rediseñar laspáginas web de phoenix.gov, utilizando un diseñoweb adaptable para que los usuarios puedan visualizarlas páginas en teléfonos inteligentes, tablets,computadoras portátiles, computadoras de escritorio yotros dispositivos con acceso a Internet. El nuevodiseño estará disponible a mediados de 2014.
• El Departamento de Presupuesto e Investigaciónrediseñó el sitio web del departamento:phoenix.gov/budget para que fuera más fácil de usar ymás transparente
• Todas las asambleas y subcomités del ConcejoMunicipal de Phoenix se transmiten en televisión en elcanal PHX 11, en el sitio web phoenix.gov y en lapágina de Facebook de la municipalidad. Lasasambleas quedan archivadas en phoenix.gov y en elcanal de YouTube de la municipalidad:youtube.com/cityofphoenixaz
Sunshine Review, una organización sin fines de lucrodedicada a la transparencia de los gobiernos locales yestatales, reconoció al sitio web phoenix.gov con el premioSunny 2012 por exceder los estándares de transparenciagracias al contenido que proporciona a los residentes.Éste fue el tercer año consecutivo en el que Phoenix recibeeste reconocimiento, y es una de las 214 jurisdiccionesque lo tiene, de entre las 6,000 que se consideraron.
Para consultar la aplicación Chequera Abierta dePhoenix, visite phoenix.gov/finance.
Phoenix Aumenta Su Transparencia Con Chequera Abierta En Línea
Una porción menor del presupuesto proviene de fondos de ingresosespeciales, que comprende impuestos a las ventas locales para finesespecíficos y fondos federales. El transporte público y la seguridadpública son ejemplos de servicios financiados parcialmente coningresos por impuestos a las ventas locales para fines específicos. Losingresos por impuestos al gas compartidos con el estado se destinan aobras de construcción y reparación vial. Los fondos federales seutilizan para una variedad de servicios, tales como vivienda pública,transporte público, seguridad pública y otros servicios sociales.
La porción restante del presupuesto municipal, aproximadamenteun 32 por ciento, en el 2013-14 corresponde al Fondo General, el cualcomprende principalmente impuesto local a las ventas, ingresoscompartidos con el estado, impuestos prediales, y diversas cuotas ysanciones.
El Fondo General financia la mayoría de los servicios básicosmunicipales, como la policía, los bomberos, bibliotecas, parques,centros para la tercera edad, entre otros. Cerca del 32 por ciento delFondo General proviene de ingresos compartidos con el estado quepueden emplearse para diversos tipos de servicios.
– ¿De dónde provienen nuestros recursos? viene de la página 2
Impuesto Local de Ventas y el Consumo,
42%
Ingresos Estatales Compartidos,
32%
Impuesto Predial
Primario, 14%
Sanciones y Cuotas de
Usuarios, 12%
Categorías de Ingresos del FondoGeneral 2013 - 14
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad4
Horario de reuniones comunitarias sobre el presupuesto
Su opinión esimportante
La Municipalidad estácelebrando reuniones sobre elpresupuesto en toda la comunidaden diferentes horarios. Esperamosque participe para determinar lasprioridades de financiamiento de laMunicipalidad y lo invitamos a queasista a una reunión pública paratransmitirle su opinión al ConcejoMunicipal antes de que se tomenlas decisions definitivas.
No es necesario que asista a lareunión pautada para su Distrito,de hecho, lo invitamos a que asistaa la reunión que mejor se ajuste asu horario. También puede enviarsus comentarios y preguntas sobreel presupuesto sugerido [email protected],visitar phoenix.gov o llamar al 602-262-4800.
Además, los residentes puedenenviar sus comentarios y subirvideos utilizando los mediossociales como Facebook, Twitter oInstagram incluyendo#PhoenixBudget en sus mensajes.Empleados municipales buscarán,revisarán y responderán a susmensajes y videos cuando se utiliceel “hashtag” para proveer suscomentarios.
Después de la revisióncomunitaria, el administradormunicipal presentará elpresupuesto propuesto actualizadoal Concejo Municipal el 6 de mayo,y se espera que el ConcejoMunicipal tome una decisión sobreel presupuesto el 20 de mayo. Elalcalde y Concejo Municipalconsiderarán adoptar un plan parael balance presupuestarioformalmente el 18 de junio. Elplan aprobado entrará en efecto el1 de julio.
Distritos 1 y 56 p.m. Martes 1 de abrilHelen Drake Senior Center7600 N. 27 Avenida
Distrito 46 p.m. Martes 1 de abrilPhoenix College, Willo Room,(0SS110)3310 N. 10 Avenida
Distritos 7 y 86 p.m. Martes 1 de abril Escuela César Chávez High,Cafetería3921 Oeste Baseline Road
Distrito 66 p.m. Miércoles 2 de abrilCentro Comunitario Pecos,Salón Multiusos17010 S. 48 Calle
Distritos 2 y 36:30 p.m. Miércoles 2 de abrilCentro Comunitario Paradise Valley,Salón Multiusos17402 N. 40 Calle
Distritos 6 y 810 a.m. Jueves 3 de abrilCentro Devonshire para Seniors,Salón Multiusos2802 E. Avenida Devonshire
Distrito 76 p.m. Lunes 7 de abrilEscuela Intermedia Santa María, Cafetería7250 Oeste Lower Buckeye Road
Distrito 26 p.m. Martes 8 de abril Estación de Bomberos Tramanto,Salón Comunitario3210 Oeste Canotia Place
Toda la Ciudad (Español e Inglés)6 p.m. Martes 8 de abrilCentro Comunitario Maryvale, Auditorio4420 N. 51 Avenida
Distrito 56 p.m. Miércoles 9 de abrilEscuela Primaria Villa de Paz,Cafetería4940 N. 103 Avenida
Distrito 86 p.m. Miércoles 9 de abrilCentro Broadway Heritage2405 E. Broadway Road
Distrito 16 p.m. Jueves 10 de abrilCentro Comunitario GoeletA.C. Beuf, Salón Multiusos3435 Oeste Pinnacle Peak Road
Distritos 4 y 86 p.m. jueves 10 de abril Hospital Infantil de Phoenix, EdificioRosenburg, Centro de ConferenciasCohen Avenida Cambridge y calle 20Estacionamiento Cambridge--accesopor la avenida Cambridge al oeste dela calle 20
Ditrito 66 p.m. Jueves 10 de abrilDistrito Escolar Madison,Salón de Mesa Directiva del Distrito5601 N. 16 Calle
Distritos 3 y 57:30 a.m. Martes 15 de abrilCentro Comunitario Sunnyslope 802 E. Vogel Avenida
Distritos 4 y 7 6 p.m. Miércoles 16 de abril Museo de Arte de Phoenix.Salón Singer Hall1625 N. Avenida Central
Toda la ciudad – en internet: Con el Alcalde Greg Stanton y elAdministrador Municipal Ed Zuercher7 p.m. Martes 22 de abrilÚnase a la conversación en vivo enInternet en:phoenix.govFacebook.com/cityofphoenixTwitter #[email protected]
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad
DEPARTAMENTO
Presupuesto e Investigación1. Reemplazar el contrato de presupuesto de software de mantenimiento con unadisposición de apoyo en el nuevo contrato de sistema presupuestario. Esta reducciónresulta en que no habrá actualizaciones o soporte técnico para el software depresupuesto actual, pero no representa un riesgo en la capacidad de la municipalidadde producir información presupuestaria oportuna. También, debido al aumento en eluso de documentos electrónicos presupuestarios a los que se tiene acceso mediantela red, reducir la cantidad de libros impresos presupuestados en un 22%.Total
Secretario Municipal y Elecciones1. Implementar los cambios organizativos de revisión que resultaron de lacolaboración con el Departamento de Tecnología de la Información para consolidar alpersonal de apoyo técnico.Total
Oficina del Administrador Municipal1. Asignar fondos contractuales para las iniciativas de eficacia e innovación y eliminarel puesto vacante de Jefe ejecutivo de innovación.Total
Desarrollo Comunitario y Económico1. Financiar un puesto de Gerente de Proyectos para el Fondo de Desechos Sólidospara un proyecto sostenible en el vertedero. Esto permitirá que el Fondo de DesechosSólidos utilice este puesto para garantizar el éxito de este proyecto especial tancrucial. También, reducir los costos de capacitación y publicidad.Total
Gestión de Emergencias1. Reducir los gastos de servicio contractuales para el Centro de Operaciones deEmergencia (Emergency Operations Center, EOC), que requiere la evaluación demedidas alternas para garantizar que la información se comparte de forma eficientecon otras agencias de gobierno en tiempos de crisis.Total
Programas Medioambientales1. Como parte de los cambios de revisión organizativa, bajar de categoría un puestovacante de Coordinador de Programas Medioambientales en el Programa de Calidaddel Aire a un Especialista en Calidad Medioambiental.Total
Finanzas1. Eliminar los fondos de asesoría restantes para el Sistema de InteligenciaEmpresarial, confiando en los empleados existentes.
MontoPuestos
5
– continúa en la página 6
2013-14
ANEXO A2013-14 y 2014-15FONDO GENERAL
MEJORAS DEPARTAMENTALES PROPUESTASTotal2014-15
$------
$------
$------
$------
$------$------
$------
$------
$------
$------
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$------
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$(98,000)---
$(98,000)---
$(91,000)(1.0)
$(91,000)(1.0)
$(161,000)(1.0)
$(161,000)(1.0)
$(94,000)---
$(94,000)---
$(2,000)---
$(2,000)---
$(17,000)---
$(17,000)---
$(20,000)---
$(98,000)---
$(98,000)---
$(91,000)(1.0)
$(91,000)(1.0)
$(161,000)(1.0)
$(161,000)(1.0)
$(94,000)---
$(94,000)---
$(2,000)---
$(2,000)---
$(17,000)---
$(17,000)---
$(20,000)---
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad
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6
2. Eliminar las formas impresas y reducir las existencias para la nómina y los formatosW-2 (Declaración de Sueldo e Impuestos) a través del aumento en el uso de latecnología y reducción en los suministros de oficina.
3. Como resultado de las acciones para la eficacia en el proceso de la nómina en eldepartamento, reducir el personal de la nómina.Total
Bomberos1. Reducir los fondos para varios artículos de línea contractuales y de mercancíacomo resultado de las mejoras identificadas en el Departamento.
2. Reducir el inventario de terminales informáticas móviles (Mobile ComputerTerminals, MCT) disponibles para el reemplazo de emergencia.
3. Como resultado de las revisiones organizativas y las mejoras identificadas en eldepartamento, reducir el apoyo administrativo de medio tiempo en la sección deRecursos Humanos.Total
Recursos Humanos1. Reasignar los fondos de apoyo al personal de la administración de los beneficiosde los empleados al Fideicomiso del Programa de Reembolso de Gastos Médicos,como parte de los esfuerzos para garantizar el ajuste apropiado de los fondos y loscostos.Total
Servicios de Tecnología de la Información1. Reducir los costos existentes de tecnología y redes sin que afecten los servicios, ycomo resultado de la revisión organizativa y las mejoras departamentales.Total
Tribunal Municipal1. Reducir el número de días que los juicios con jurado se llevan a cabo al combinarla orden del día del viernes con el resto de la semana. Las operaciones diarias no severán afectadas de manera significativa.Total
Parques y Recreación1. Aumento en la eficacia del uso del agua debido a la continua implementación detecnología de control de irrigación.
2. Renta del Estadio Municipal a la Universidad Estatal de Arizona (Arizona StateUniversity, ASU). Todos los costos operativos y capitales serán responsabilidad de laASU, para la temporada de entrenamiento de la primavera de 2014. Todo uso deestas instalaciones por parte del equipo de béisbol de la comunidad cesará y setransferirá a las Instalaciones para Béisbol de Papago.Total
MontoPuestos
2013-14 2014-15 Total$(10,000)
---
$(53,000)(1.0)
$(83,000)(1.0)
$(684,000)---
$(100,000)---
$(25,000)(0.3 civilian)
$(809,000)(0.0 Funcionarios)(0.3 civiles)
$(244,000)---
$(244,000)---
$(279,000)---
$(279,000)---
$(42,000)---
$(42,000)---
$(500,000)---
$(24,000)(0.5)
$(524,000)(0.5)
$(10,000)---
$(53,000)(1.0)
$(83,000)(1.0)
$(484,000)---
$------
$(25,000)(0.3 civilian)
$(509,000)(0.0 Funcionarios)(0.3 civiles)
$(122,000)---
$(122,000)---
$(279,000)---
$(279,000)---
$(42,000)---
$(42,000)---
$(500,000)---
$(24,000)(0.5)
$(524,000)(0.5)
$------
$------$------
$(200,0000)---
$(100,000)---
$------
$(300,000)(0.0 Funcionarios)(0.0 civiles)
$(122,000)---
$(122,000)---
$------$------
$------
$------
$------
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Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad
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7
Planificación y Desarrollo1. Como parte de los esfuerzos para garantizar el ajuste apropiado de los fondos ylos costos, realizar la transición de un puesto que actúa como enlace detelecomunicaciones y administrador de revisión de plan en turno, y un puesto queactualice el Sistema de Información Terrestre que usa KIVA para crear permisos alFondo de Desarrollo de Servicios.Total
Policía1. Como resultado de la colaboración entre la Corte Municipal, la Policía y la Oficinadel Fiscal, un cambio en la tramitación puede ayudar a procesar los casos de violenciaintrafamiliar a la vez que se reducen las horas extras policiales. La reducción de horasextras policiales de aproximadamente $670,000 se compensa con la incorporación dedos puestos en la Oficina del Fiscal.
2. Como resultado de la revisión organizativa y las mejoras internas, se eliminan lospuestos de apoyo civil en todo el departamento.
3. Reducir el reembolso por millas y costos de mantenimiento de los vehículos alcambiar las reglas de los departamentos de llevarse los vehículos a casa.Total
Transporte Público1. Ahorros de costo adicionales al usar la subcontratación del Programa de Transportepara Adultos Mayores.Total
Obras Públicas1. Como parte de los esfuerzos continuos de eficacia de la municipalidad, un análisisreciente de la flota de vehículos de la municipalidad reveló que la venta de vehículosque no se utilizan lo suficiente en varios departamentos resultaría en un ingresoadicional de Fondos Generales para el año 2014-2015.
2. Como resultado de la revisión organizativa y las mejoras internas, se eliminanvarios puestos de apoyo administrativo en todo el departamento.Total
Transporte Terrestre1. Como parte de los esfuerzos para garantizar el ajuste apropiado de losfondos y los costos, deben hacerse los cargos a varios proyectos de losProgramas de Mejora de Capital (Capital Improvement Program, CIP) para suuso en servicios de horticultura.Total
Mejoras totales
2013-14 2014-15
MontoPuestos
Total
$(160,000)---
$(160,000)---
$------
$------
$------$------
$------$------
$------
$------$------
$------
$------
$(582,000)------
$(161,000)---
$(161,000)---
$(500,000) 2.0
$(1,236,000) (24.9 civiles)
$(535,000) ---
$(2,271,000) (0.0 funcionarios)
(22.9 civiles)
$(641,000)---
$(641,000)---
$(374,000) ---
$(483,000) (6.0)
$(857,000) (6.0)
$(40,000) ---
$(40,000) ---
$(5,952,000) (0.0 funcionarios)(32.7 civiles)
$(321,000)---
$(321,000)---
$(500,000)2.0
$(1,236,000)(24.9 civiles)
$(535,000) ---
$(2,271,000) (0.0 funcionarios)(22.9 civiles)
$(641,000)---
$(641,000)---
$(374,000) ---
$(483,000) (6.0)
$(857,000) (6.0)
$(40,000) ---
$(40,000) ---
$(6,534,000) (0.0 funcionarios)(32.7 civiles)
$(19,000)---
$(55,000)(1.0)
$(32,000)(1.0)
$(251,000)(5.0)
$(120,000)---
$(120,000)---
$(135,000)(1.0)
$(135,000)(1.0)
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad
DEPARTAMENTO
Presupuesto e Investigación1. Eliminar un puesto que lleve a cabo revisiones depresupuesto detalladas e investigación operativa.Esto entorpecerá los esfuerzos para incrementar latransparencia y afectará de manera negativa lacapacidad de administrar los costos plenamente,identificar los ahorros y llevar a cabo estudios deinvestigación para mejorar las operaciones eincrementar la eficacia.Total
Auditor Municipal1. Reducir las auditorías, las evaluaciones deprogramas y las tareas similares a 12 estudiosprincipales por año. Como sucede con todas lasreducciones a las auditorías, esto aumenta losriesgos de la municipalidad y reduce la capacidadde mejorar los controles financieros o de identificarel fraude, el despilfarro y el abuso.Total
Secretario Municipal y Elecciones1. Reducir los horarios de operación en el Centrode Registros y aumentar los tiempos de espera enel mostrador de servicio al cliente, en el piso 15 delAyuntamiento. Además, esta reducción podríaretrasar las respuestas a las solicitudes de registrospúblicos.
2. Eliminar el correo de Estados Unidos de piso apiso y la entrega de correo entre oficinas alAyuntamiento y al Edificio Calvin Goode. Estareducción disminuiría la productividad y el servicioal cliente en varios departamentos, ya querequeriría que los departamentos asignaranpersonal existente para dejar y recoger el correo enuna ubicación central en cada edificio.
3. Cerrar el Centro de Copiado Rápido, lo queresultaría en que todos los materiales impresos,incluidos los paquetes de información y las órdenesdel día semanales, se imprimieran fuera del edificioen la tienda principal de impresiones y seentregaran en el Ayuntamiento al siguiente díahábil. La capacidad de agregar asuntos a lasórdenes del día o a los paquetes de información deforma tardía se vería afectada y las copias de lasórdenes del día para el concejo se retrasarían hastael jueves, para distribuirse el viernes.
$(135,000)(1.0)
$(135,000)(1.0)
$(215,000)(2.0)
$(215,000)(2.0)
$(67,000)(1.0)
$(41,000)(1.0)
$(37,000)(1.0)
MontoPuestos
4. Eliminar las votaciones del sábado tempranoy el sábado antes del día de las elecciones en lossitios donde se ubiquen los centros de votación.El voto antes del día de las elecciones aúnestaría disponible en el Ayuntamiento durantelos horarios de atención y los centros devotación aún estarían abiertos el lunes por lamañana anterior al día de las elecciones. Estaeliminación reduciría la flexibilidad que laspersonas tienen para votar.
5. Eliminación de la entrega y la recolección delcorreo fuera del sitio. Esta reducción disminuiríala productividad y el servicio al cliente en variosdepartamentos, ya que requeriría que losdepartamentos asignaran personal existentepara dejar y recoger el correo en una ubicacióncentral en cada edificio.
6. Reducción de los servicios de impresión. Estareducción incrementaría el tiempo de entrega delos trabajos de impresión para los proyectos quenecesiten tiempos de entrega cortos. De estaforma, incrementaría los costos si se utilizaranservicios externos de impresión.Total
Concejo Municipal1. Reducir los presupuestos de la Oficina delConcejo para los servicios de extensión yconstitutivos. Total
Oficina del Administrador Municipal1. Eliminar la coordinación del Programa deVoluntarios de toda la Municipalidad. Esterecorte frenaría la capacidad de la municipalidadpara reclutar y utilizar a voluntarios en laentrega de servicios, lo que ayuda a mantenerlos costos bajos, mientras permite que lacomunidad contribuya con tiempo y trabajopara los programas importantes.Total
MontoPuestos
8
– continúa en la página 9
ANEXO B2014-15
FONDO GENERALREDUCCIONES PROPUESTAS A
LOS SERVICIOS
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad
$(80,000)(1.0)
$(41,000)(1.0)
$(27,000)0.3
$(52,000)(1.0)
$(70,000)(1.0)
$(73,000)(1.0)
$(181,000)(2.0)
$(68,000)(1.0)
$(105,000)(1.0)
Desarrollo Comunitario y Económico1. Reducir los fondos utilizados para llevar a cabolos estudios de desarrollo económico, como elredesarrollo de estudios de planificación, los datosde las tendencias del mercado y el desarrollo depredicciones económicas. Esto limitaría lacapacidad del personal de responderoportunamente a las solicitudes que el ConcejoMunicipal haga de esta información.
2. Eliminar un puesto administrativo responsable devigilar el cumplimiento de los contratos deldepartamento, la revisión legislativa, la adquisición,las solicitudes del registro público y las auditoríasinternas y externas.
3. Reducir el apoyo administrativo para lasactividades de práctica del Programa Internacionalde Ciudades Hermanas.Total
Igualdad de Oportunidades1. Reducir el personal de apoyo en el programa decertificación de Empresa para Negocios Pequeños yNecesitados (Small and Disadvantaged BusinessEnterprise, S/DBE). Esta reducción resultaría enpersonal de más alto nivel en más obligacionesadministrativas y retrasos en el tiempo de entregapara procesar las solicitudes a S/DBE.
2. Reducir aún más el personal de apoyo en elprograma S/DBE de la municipalidad, lo queextendería el tiempo de entrega para procesar lassolicitudes y resultaría en un riesgo aumentado defalta de cumplimiento con los requisitos federalesde regulación. Si se descubriera que lamunicipalidad no cumple con alguna norma, sepondrían en riesgo los fondos federales para eltransporte.
3. Reducir los fondos para administrar las metas decumplimiento del programa S/DBE, que supervisa laparticipación de las S/DBE en la municipalidad y lasoportunidades de subcontratación y contrataciónen la construcción. Esto resultaría en un tiempomás largo de respuesta para resolver laspreocupaciones de los contratistas, reducción de lavigilancia y la emisión de informes sobre losprogramas y menos foros empresariales parabuscar los comentarios de la comunidad.Total
Finanzas1. Reducir las inspecciones de campo de aplicaciónde los impuestos para identificar empresas sinlicencia y disminuir la identificación de actividadesempresariales no conformes.
MontoPuestos
$(95,000)---
$(125,000)(1.0)
$(60,000)(1.0)
$(280,000)(2.0)
$(72,000)(1.0)
$(66,000)(1.0)
$(136,000)(1.0)
$(274,000)(3.0)
$(61,000)(1.0)
2. Reducir el apoyo de contabilidad, al disminuir loscontroles internos para el efectivo diario y lareconciliación bancaria, y eliminar los fondos parael envío por correo de las Notificaciones deviolación, recordatorios de pago e ingresospotencialmente en disminución.
3. Reducir y reclasificar al personal de contabilidaden la sección de cuentas por pagar, lo que retrasael proceso de los pagos.
4. Retrasar aún más las inspecciones de campo deaplicación de los impuestos para identificarempresas sin licencia y disminuir la identificación deactividades empresariales no conformes. Estareducción se compensa con el personal de mediotiempo que se agregó a la Secretaría Municipalpara continuar colocando avisos de notificación delicencia de venta de alcohol.
5. Reducir el apoyo para registrar los datos delformulario de impuestos, lo que resultaría en unretraso para registrar la información de recibo deimpuestos y reporte del ingreso mensual, menosclases de educación para contribuyentes y menospersonal para los programas de cumplimientomejorados.
6. Retrasar significativamente la facturación declientes para los servicios facturados de formacentral, reducir los controles internos y afectar demanera potencial los procesos de cierre financieromensual y anual.
7. Reducir los servicios de apoyo administrativo, loque reduce el servicio al cliente y retrasa los pagosa los proveedores.
8. Reducir el apoyo de recaudación de impuestos,lo que retrasaría la respuesta a las solicitudes deasistencia por parte de los contribuyentes yrequeriría que las cuentas morosas elegibles seasignaran a una agencia de cobranza.
9. Reducir aún más las inspecciones de campo deaplicación de los impuestos, para identificarempresas sin licencia y disminuir la identificación deactividades empresariales no conformes.
10. Reducir el personal de apoyo para larecolección de impuestos, lo que disminuiría lacapacidad del departamento para supervisar alpersonal restante y responder a las solicitudes deasistencia de los contribuyentes.
MontoPuestos
9
– continúa en la página 10
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidadMontoPuestos
MontoPuestos
10
11. Reducir el apoyo de contabilidad, al reducir lasrevisiones detalladas, la oportunidad de los ajustes yla exactitud de los reportes financieros.
12. Reducir el apoyo administrativo en la sección deBienes Raíces, lo que resultaría en una reducción deniveles de servicio interno y reduciría la velocidad delprocesamiento de la adquisiciones y lastransacciones de bienes raíces.Total
Bomberos1. Reducir el apoyo administrativo en la Sección deGestión de Recursos. Esto incrementará los tiemposde respuesta para la entrega de suministros a lasestaciones de bomberos.
2. Reducir el apoyo al personal en la Sección deGestión de Recursos. Esta reducción crearía atrasosen la entrega de suministros importantes a lo largodel departamento.
3. Reducir el apoyo de contabilidad en la Sección deGestión Fiscal. Esto incrementará el tiempo deproceso para los pagos a los vendedores.
4. Reducir los fondos para las unidades deRespuesta de adaptación/Rescate de medio tiempoque ofrecen transporte de pacientes durante lashoras pico. Esta reducción podría afectar los tiemposde respuesta en las áreas de la ciudad con altosvolúmenes de llamadas.
5. Eliminar la Sección de Prevención de Incendiosque es parte del Programa General de Inspecciónpara la Prevención de Incendios. La pérdida de estasección resultaría en reducciones drásticas en lasinspecciones del código de incendios para losedificios nuevos y existentes, inspecciones decumplimiento con el código, e inspeccionesempresariales y de ocupación y aplicación del códigode incendios. Esta reducción también eliminaría lospermisos para delimitar los terrenos comerciales enel Programa de Seguridad en Piscinas.
6. Eliminar el Programa de Intervención en Crisis,que daría como resultado que el Departamento yano ofrecería apoyo y asesoría de duelo a las víctimasde eventos médicos e incendios trágicos. Además, eldepartamento perdería la capacidad de apoyar alDepartamento de Policía de Phoenix con llamadaspor violencia intrafamiliar, apoyo después del horariode atención por parte del Centro de Apoyo para laFamilia y la participación en el Programa piloto deEstrangulación, mediante el Comité de Coordinaciónde la Justicia Criminal. Este programa también
ofrece clientes con remisiones a recursoscomunitarios valiosos.
7. Eliminar la Sección de Operaciones Especialesdel Departamento de Servicios Médicos deEmergencias en Incendios y el Programa deRespuesta ante Incidentes Peligrosos. Esta secciónes responsable de la capacitación y la certificaciónde nuestras unidades especiales de respuesta deoperaciones. Esto incluye nuestra respuesta anteincidentes de rescate técnico y materialespeligrosos. La eliminación de esta sección crearíaun vacío en los programas de capacitaciónrequeridos y necesarios para mantener lacertificación de nuestros equipos de respuestaespecial.Total
Relaciones Gubernamentales1. Eliminar los fondos para viajes de negociosnecesarios para mantener una comunicaciónsólida y compartir información con otrasmunicipalidades y con otros niveles de gobierno.También reduce la capacidad de la municipalidadde comunicar necesidades importantes a lasagencias federales y a las delegaciones queparticipan en la asignación de subvenciones aprogramas fundamentales de la ciudad.Total
Recursos Humanos1. Reducir el apoyo a la Academia deCapacitación de Choferes Empleados (EmployeeDriver’s Training Academy, EDTA). Estoincrementará el tiempo de entrega de lasrevisiones de antecedentes registrados de manejoy de otras responsabilidades asociadas con lacontratación de nuevos empleados y disminuirá elservicio interno.
2. Reducir el apoyo para el programa derelaciones laborales. Esta reducción resultará enretrasos en procesos y la eliminación delseguimiento de quejas en toda la municipalidadque disminuirá la capacidad de identificar lastendencias de intervención proactiva.
3. Reducir las auditorías de salario y permisos deausencia, el apoyo de capacitación a empleados ydisminuir los controles internos.
$(84,000)(1.0)
$(49,000)(1.0)
$(891,000)(11.7)
$(55,000)(1.0 civiles)
$(63,000)(1.0 civiles)
$(48,000)(1.0 civiles)
$(45,000)---
$(1,940,000)(19.0 civiles)
$(695,000)(3.0 civiles)
$(552,000)(1.0 civiles)
$(3,398,000)(0.0 funcionarios)(26.0 civiles)
$(192,000)(1.0)
$(192,000)(1.0)
$(68,000)(1.0)
$(68,000)(1.0)
$(76,000)(1.0)
– continúa en la página 11
MontoPuestos
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad
4. Reducir el apoyo a los departamentos queparticipan en los servicios compartidos de recursoshumanos. Esta disminución reducirá la asesoría depersonal para los departamentos en dichas áreas,como políticas de Recursos Humanos de lamunicipalidad, apoyo a quejas, preocupaciones deseguridad e investigación de mala conducta de losempleados, lo que aumenta los riesgos de lesiones,de procesos penales y de problemas operativos.
5. Reducir el apoyo al registro de datos de recursoshumanos y controles internos. Esto aumentará eltiempo de procesamiento y los riesgos potencialesen las auditorías de ausencia de empleados, de lasrevisiones de desempeño y méritos, reclamos pordesempleo, reclamos por discapacidad ydocumentación de apoyo a los hijos.
6. Reducir la verificación de la elegibilidad y laauditoría de los beneficios para los empleados. Estoaumentaría los riesgos de fraude, despilfarro yabuso, lo que incrementa los costos de lamunicipalidad.
7. Reducir el apoyo administrativo del reclutamientoa lo largo de la municipalidad y los servicios decompensación. Esto disminuye los servicios internosy la eficacia general de la ciudad al retrasar losprocesos de reclutación y las solicitudes para ocuparpuestos vacantes.
8. Eliminar el programa de Educación en Idiomas ySensibilización de la Diversidad (Language Educationand Diversity Sensitivity, LEADS) que tambiéneliminaría el programa de servicio al cliente enlengua extranjera. También reduce en general lacapacidad de ofrecer capacitación a los empleados.Total
Servicios Humanos1. Reducir los contratos que supervisen elapoyo. Esta disminución reducirá la supervisióny retrasará la implementación oportuna de loscontratos del departamento con agenciasextranjeras en la entrega de serviciosimportantes a los adultos mayores y otrosclientes de Servicios Humanos.
2. Reducir el apoyo fiscal a la División deServicios a los Adultos Mayores que debilitarálos controles financieros departamentales y laemisión de informes.
3. Reducir la coordinación del programa devoluntarios de Servicios Humanos. Estadisminución puede reducir las horas de trabajode los voluntarios en apoyo de los programas
comunitarios fundamentales como los serviciosa los adultos mayores, la Red de Alivio delCalor, COMFORT y la Campaña de Crédito enImpuestos por Ingreso Ganado.
4. Reducir el apoyo de servicio al cliente en losCentros de Servicio Familiar. Esta disminuciónincrementaría la carga de trabajo para lostrabajadores sociales y resultaría en un númerosignificativamente menor de familias querecibirían los servicios.
5. Reducir los fondos de asistencia paraalimentos para los bancos locales de alimentosen un 33%; lo que llevaría los fondos totales ala mitad de la cantidad original, en línea con el50% de reducción del Impuesto de EmergenciaTemporal a la Venta de Alimentos.
6. Reducir las mejoras tecnológicas en losCentros para Adultos Mayores, lo quedisminuiría el número de instalaciones deInternet inalámbrico.
7. Reducir los programas para los adultosmayores en un 50%, lo que disminuyesignificativamente las oportunidades deentretenimiento y clases para adultos mayores.
8. Reducir los fondos para el Centro Local deRecepción de Alcohol (Local Alcohol ReceptionCenter, LARC). Esta reducción recortará losservicios de desintoxicación para 180participantes y los servicios de estabilización encrisis a 1,400 individuos.
9. Reducir los fondos del contrato de Serviciosde Refugio en el Centro de Arizona (CentralArizona Shelter Services, CASS) que resultaríaen 400 clientes menos que recibirían servicios.
10. Reducir los servicios de gestión de casos,los que resultaría en 104 participantes menosque recibirán asistencia financiera de cortoplazo y 624 horas menos de servicios deadministración de casos de largo plazo para losclientes necesitados.
11. Cerrar tres centros para adultos mayores, lo cual eliminará las comidas, la programaciónrecreativa y educativa, y los servicios socialespara los adultos mayores y residentesdiscapacitados. Podría ser muy difícil que loscentros para adultos mayores restantesabsorban a los clientes de los centros cerrados.Total
$(141,000) (3.0)
$(63,000)--
$(67,000)---
$(77,000)---
$(20,000)---
$(74,000)---
$(65,000)(1.0)
$(670,000)(11.0)
$(1,398,000)(18.0)
MontoPuestos
– continúa en la página 12
$(105,000)(1.0)
$ (68,000)(1.0)
$(83,000)(1.0)
$(62,000)(1.0)
$(115,000)(1.0)
$(645,000)(8.0)
$(59,000)(1.0)
$(81,000)(1.0)
$(81,000)(1.0)
11
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad12
Servicios de Tecnología de la Información1. Reducir los servicios de tecnología de lainformación (TI) de arquitectura empresarial, loque podría obstaculizar la capacidad deldepartamento de gestionar los esfuerzos decumplimiento de arquitectura empresarial yrequeriría que se firmaran contratos máscostosos por servicios profesionales externossegún sea necesario en el futuro.
2. Reducir el apoyo administrativo y deescritorio de los servicios de TI en todo eldepartamento. Esta reducción también tendráun impacto sobre el apoyo del departamento alos departamentos de clientes, y daría lugar atiempos de respuesta significativamentereducidos.
3. Reducir los servicios de gestión de proyectosde tecnología, lo que reduce la capacidad de lamunicipalidad de implementar proyectostecnológicos importantes.
4. Detener el desarrollo de informes sobreatención al cliente y facturación (CustomerCare and Billing, CC&B) para losdepartamentos de Agua y Obras Públicas. Estareducción disminuiría drásticamente lacapacidad del departamento de proporcionarapoyo empresarial al ambiente de CC&B ytendría un impacto negativo en los clientes deAguas y Residuos Sólidos.
5. Suspender el apoyo del Sistema deRadiocomunicaciones Fire VHF. Esta reduccióneliminaría el personal de apoyo del Sistema FireVHF, provocaría la pérdida de normas decontrol y comprometería gravemente laseguridad del sitio.
6. Eliminar completamente el apoyo de Delphiy WebLogic para aplicaciones utilizadas por losServicios de Calles, Obras Públicas y de Agua.Esta reducción generaría que se requieranservicios externos de consultoría más costosospara cualquier cambio a las aplicacionesWebLogic en el futuro e impactaríanegativamente a los contratistas que necesitenacceso a la información de la municipalidad.
7. Eliminar el personal que apoya al Sistema deRecursos Humanos de la municipalidad(eChris). Esta reducción limitaría la capacidadde la municipalidad de poner en marchaproyectos de automatización que mejoren laeficiencia o de utilizar la funcionalidadcompleta del sistema. Cualquier proyecto
futuro tendría que llevarse a cabo porconsultores externos y financiarse porseparado.
8. Limitar los cambios en el ambiente delSistema de Información Geográfica(Geographic Information System, GIS) aúnicamente las actualizaciones demantenimiento y cambios básicos. Estareducción causaría que los grandes proyectosdel GIS tendrían que financiarse por separadoy llevarse a cabo por consultores externos.Esta reducción también afectaría a loscontratistas que necesiten tener acceso adatos precisos del mapa para proyectospreferentes.
9. Reducir significativamente elmantenimiento de la red de radio de laCooperativa Inalámbrica Regional (RegionalWireless Cooperative, RWC). Esta reduccióndisminuiría gravemente la capacidad delpersonal de proporcionar un mantenimientoeficaz a la red de radio de la RWC, que apoyalas operaciones de seguridad pública regionaly comunicación.Total
Ley; Civil1. Reducir el apoyo jurídico interno y larepresentación de varios departamentos internos,incluidos los Servicios a los Vecindarios y elDepartamento de Finanzas. Esta reducciónrequeriría que el personal restante absorbiera lacarga de trabajo adicional.
2. Reducir el personal administrativo internoencargado de apoyar a un gran número deabogados. Esta reducción podría tener un impactoadverso en el procesamiento oportuno y preciso dela información relacionada con los casos civiles.
3. Reducir aún más el personal de apoyoadministrativo a la División Civil. Esta reducciónpodría impactar negativamente el procesamientooportuno de los casos legales y aumentar demanera ineficiente las responsabilidadesadministrativas de los abogados.Total
$(282,000)(2.0)
$(115,000)(1.0)
$(1,836,000)(15.0)
$(182,000)(1.0)
$(50,000)(1.0)
$(66,000)(1.0)
$(298,000)(3.0)
– continúa en la página 13
$(85,000)(2.0)
$(191,000)(2.0)
$(468,000)(3.0)
$(148,000)(1.0)
$(115,000)(1.0)
$(148,000)(1.0)
$(284,000)(2.0)
MontoPuestos
MontoPuestos
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad
Ley; Fiscal de la Municipalidad1. Eliminar el personal que se encarga deproporcionar asesoramiento jurídico complejo yrepresentación, así como de la supervisiónadministrativa clave. Esta reducción afectaríanegativamente las operaciones del día a día dela Oficina del Fiscal.
2. Reducir el personal legal asignado a laDivisión de Fiscalía de la comunidad. Estareducción afectaría gravemente los esfuerzospara eliminar el deterioro urbano y ladelincuencia en los vecindarios con problemas.
3. Reducir la gestión de casos en la División deServicios a las Víctimas. Esta reducción afectaríala capacidad del departamento de apoyaradecuadamente a las víctimas de delitos, porejemplo, garantizar que las víctimas puedannavegar por el complejo sistema judicial.
4. Reducir el personal administrativo internoencargado de apoyar a un gran número deabogados. Esta reducción podría tener unimpacto adverso en el procesamiento oportunoy preciso de la información relacionada con loscasos criminales.
5. Reducir el personal legal asignado a laDivisión de Fiscalía de la comunidad. Estareducción no solo afectaría gravemente losesfuerzos para eliminar el deterioro urbano y ladelincuencia en los vecindarios con problemas,sino que también tendría un impacto negativosobre los servicios legales que benefician a lacomunidad.
6. Reducir el personal asignado paraproporcionar cobertura dentro de una sala detribunal en el tribunal municipal de Phoenix.Esta reducción causaría retrasos inmediatos enel enjuiciamiento de los casos y tendría unimpacto negativo sobre las víctimas de delitos.
7. Reducir el personal encargado deproporcionar representación clave en el tribunal,incluidas las conferencias de disposición previasal juicio, juicios con y sin jurado, y audiencias derevocación de la libertad condicional. Estareducción causaría demoras en el procesamientode algunos casos.
8. Reducir el personal administrativo de apoyoen la División de la Fiscalía de la Comunidad.Esta reducción podría potencialmente causarretrasos costosos.
9. Reducir la gestión de casos en la Divisiónde Servicios a las Víctimas. Esta reduccióntiene el potencial de retrasar hasta 1,100casos por mes y tendría un impacto negativoen la calidad del servicio que se ofrece a lasvíctimas.Total
Alcalde1. Reducir los presupuestos de la Oficina delAlcalde para los servicios comunitarios de extensióny constitutivos.Total
Tribunal Municipal1. Eliminar la unidad de supervisión de sentencias.Esto requerirá un cambio importante en lasoperaciones, lo que obligaría al juez y al alguacil asupervisar y hacer cumplir sus propias órdenes, loque enlentecerá el servicio y creará un filtroadicional en un tribunal ya de por sí sobrecargado.
2. Eliminar un puesto de juez de la municipalidad,lo que resultaría en niveles de servicio reducidos yla repartición del número de casos entre todo elpersonal existente.
3. Eliminar un puesto de tecnología de lainformación asignado al Sistema de Gestión delTribunal. Esto retrasará la programación y el análisisnecesarios.
4. Eliminar un puesto dentro del programa deIntercepción de Impuestos. Aunque los niveles deservicio se reducirán, el impacto negativo en losingresos asociado con esta reducción será leve onulo.
5. Eliminar un puesto dentro de la División deServicio al Cliente. Esta reducción incrementaría eltiempo de espera para los clientes que esperenregistrarse al entrar al tribunal y que efectúenpagos en persona.
6. Eliminar un puesto encargado de laadministración del Programa de Manejo Defensivodel Tribunal. Esta reducción podría reducir laeficacia de este programa y comprometería el nivelde servicio al cliente que se ofrece.
7. Eliminar un puesto que proporciona deberespresupuestarios y de compra esenciales dentro dela División de Sistemas y Tecnologías de laInformación. Esta reducción eliminaría elseguimiento del presupuesto diario y aumentaríalos plazos de compra, lo que podría resultar enretrasos.
$(76,000)(1.0)
$(1,085,000)(10.0)
$(58,000)---
$(58,000)---
$(261,000)(4.0)
$(246,000)(1.0)
$(86,000) (1.0)
$(48,000) (1.0)
$(50,000) (1.0)
$(79,000) (1.0)
$(70,000) (1.0)
– continúa en la página 14
$(182,000)(1.0)
$(160,000)(1.0)
$(90,000)(1.0)
$(86,000)(1.0)
$(160,000)(1.0)
$(158,000)(2.0)
$(113,000)(1.0)
$(60,000)(1.0)
MontoPuestos
MontoPuestos
13
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad
8. Reducir el número de horas que el centro dellamadas está abierto al público, de nueve horas pordía a cuatro horas por día. Este cambio afectaríanegativamente a los clientes, al provocar unaumento en los tiempos de espera al realizarllamadas, un retraso en la entrega de registros delos juzgados, y crearía una lista de trabajospendientes en la creación y el archivo deexpedientes.
9. Eliminar un puesto encargado de laadministración de contratos de los siete proveedoresque prestan servicios de cobranza externa. La faltade supervisión de los contratos puede afectarnegativamente los ingresos.
10. Cerrar un tribunal en la División Civil y eliminarcuatro puestos, lo que causaría retrasos en elprocesamiento de los acusados, menos eficacia en elmanejo de los casos y aumentaría el tiempo que elacusado debe esperar para programar unaaudiencia.
11. Reducir el apoyo al funcionamiento de las salasde tribunales de la División Criminal mediante laeliminación de dos puestos. Esta reducciónprovocaría una disminución de los niveles de servicioal cliente y añadiría más casos a los tribunalesexistentes.
12. Cerrar una sala de tribunal en la DivisiónCriminal y eliminar tres puestos. Esto causaría que seañadan más casos a los tribunales existentes, lo quesignifica que el tribunal deberá programar casos amayor plazo en el futuro, y se reduciría el porcentajede casos que se resuelven oportunamente.Total
Servicios a los Vecindarios1. Eliminar el financiamiento para dos miembros delpersonal contratado, lo que generaría una reduccióndel 14% en la eliminación de grafitis o en más de10,000 sitios menos que se limpiarían cada año entoda la municipalidad. Esto aumentaría el tiempo derespuesta promedio para eliminar grafitis, con baseen las quejas, de aproximadamente un día a unpromedio estimado de tres días.
2. Eliminar puestos adicionales del programa GraffitiBusters, lo que generaría una reducción adicionaldel 14% en el servicio o en más de 10,000 sitiosmenos que se limpiarían cada año en toda lamunicipalidad.
3. Reducir el apoyo a la aplicación del código y lasinspecciones de preservación de los vecindarios, loque aumentaría significativamente los tiempos de
respuesta ante quejas, los tiempos de ciclo de caso,y retrasaría el seguimiento de las investigaciones demanejo de casos. También se disminuiría el controlde calidad y la orientación sobre los casostécnicamente desafiantes.Total
Oficina de Artes y Cultura1. Reducir el apoyo al Programa de ArtePúblico. Esta reducción reasignaría lasfunciones al personal existente, lo que afectaríanegativamente la capacidad del personal decompletar los proyectos de arte público.
2. Reducir los fondos de subvención para lasartes sin fines de lucro y organizacionesculturales en un 18%, lo que afectaría la saludfinanciera de las organizaciones de arte ycultura, así como su capacidad de prestarservicios a la comunidad. Este recortecomprometería el crecimiento y el desarrollo deoportunidades culturales que atraen a losresidentes y negocios, y podría eliminar lascategorías de subvenciones para enseñanza delas artes y festivales.Total
Parques y Recreación1. Cerrar dos centros vecinales de verano. Elcierre de los centros vecinales de BarriosUnidos y de Holiday impactaría 7,100 visitas delos usuarios durante el programa anual deverano de ocho semanas. Estas instalacionesofrecen a los jóvenes de entre 7 y 17 años unlugar para participar en programas recreativos.
2. Eliminar las actividades supervisadas en loscomplejos deportivos de Rose Mofford yEncanto. Esta reducción aumenta el riesgo devandalismo, debido a que el complejo tendríaque permanecer abierto similar a los parquesplanos. También se eliminarían todos losprogramas, alquiler de equipos, eventos de lacomunidad y las asociaciones. Estasinstalaciones registran más de 200,000 visitasal año.
3. Cerrar la piscina de Telephone Pioneer. Estecierre afectaría a unos 3,580 ciudadanosdurante una temporada de verano de ochosemanas. Ya no se ofrecerían clases gratuitasde natación y programas de seguridad en elagua patrocinados por Cigna Healthcare. Lapiscina de Deer Valley, que permaneceráabierta, está aproximadamente a una milla dedistancia de la piscina de Telephone Pioneer.
$(200,000) (4.0)
$(83,000) (1.0)
$(321,000)(4.0)
$(103,000)(2.0)
$(349,000) (3.0)
$(1,896,000) (24.0)
$(101,000)---
$(161,000)(2.0)
$(928,000)(12.0)
$(1,190,000)(14.0)
$(34,000)(1.0)
$(123,000)---
$(157,000)(1.0)
$(24,000)(0.6)
$(214,000)(6.4)
$(44,000)(1.2)
– continúa en la página 15
MontoPuestos
MontoPuestos
14
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad
– continúa en la página 16
Además, el Centro Deportivo y Gimnasio deVirginia G. Piper para Personas conDiscapacidad (no operado por lamunicipalidad) permanecería abierto.
4. Cierre de la piscina de Pierce. Esta reducciónafectaría a unos 12,084 visitantes durante unatemporada de ocho semanas. No se ofreceríanclases gratuitas de natación y programas deseguridad en el agua patrocinados por CignaHealthcare. La piscina de Perry, quepermanecerá abierta, está aproximadamente a2.5 millas de distancia de la piscina de Pierce.
5. Cierre de la piscina de Holiday. Estareducción afectaría a unos 5,421 visitantesdurante una temporada de ocho semanas. Nose ofrecerían clases gratuitas de natación yprogramas de seguridad en el aguapatrocinados por Cigna Healthcare. La piscinade Maryvale, que permanecerá abierta, estáaproximadamente a 2 millas de distancia de lapiscina de Holiday. Las piscinas de Starlight yMarivue están a 2.5 millas.
6. Reducción de las horas de funcionamientode los 13 centros comunitarios. Esto reduciríalas horas de funcionamiento de 65 a 37 horaspor semana.
7. Eliminar 11 equipos de natación y 6 debuceo. Esto afectará a unos 1,600participantes y afectaría negativamente lacapacidad de reclutar participantes para loscursos de capacitación de salvavidas. Estareducción no afectará las clases de natación.
8. Cerrar 3 de los 13 centros comunitarios.Esta reducción eliminaría más de 1,200 clases,programas y eventos especiales. Estos cierresafectarían a aproximadamente 115,000usuarios.
9. Cierre del Centro para Jóvenes de SouthPhoenix, ya que el proveedor de servicios sinfines de lucro ya no podría operar el centro.Restaurar los servicios con el personal de lamunicipalidad costaría $67,000.
10. Cerrar siete centros recreativos que ofrecenuna variedad de actividades para jóvenes yadultos todo el año. Esta reducción afectaría aunos 251,000 usuarios.
11. Cerrar los 10 centros restantes de los 13centros de la comunidad. Estas instalacionesofrecen más de 1,200 clases, programas yeventos especiales. Esta reducción afectaría aunos 385,000 usuarios.Total
Centro de Convenciones de Phoenix1. Eliminar el lavado a presión en losestacionamientos de Regency y Heritage, loque eliminaría la capacidad de limpiar losestacionamientos, aumentaría los costos demantenimiento a largo plazo y afectaríanegativamente el uso, lo que causaría unadisminución progresiva de los ingresos.
2. Reducir los servicios de seguridad en losestacionamientos de Regency y Heritage en un80%. Esto reduciría significativamente lapresencia de seguridad en losestacionamientos, disminuiría el sentido deseguridad de los clientes y podría generar unadisminución del uso y reducir aún más losingresos.Total
Junta de Relaciones de Empleo de Phoenix1. Reducir el financiamiento a los miembros dela junta para recibir capacitación y laoportunidad de intercambiar mejores prácticascon otros organismos en la administración delas leyes sobre relaciones obrero-patronales.
2. Reducir el financiamiento para lastranscripciones de audiencias. La junta, losoficiales de audiencia y las partes ya norecibirían las transcripciones de las audienciaspor escrito en cada caso, lo que puede causartiempos más largos de revisión de casos,retrasos en la resolución de casos y unaumento de los costos de revisión.
3. Reducir el financiamiento para los oficialesde audiencia contratados para escuchar yrecomendar la resolución de los cargos deprácticas desleales contra los empleadosrelativas a salarios, horarios y condicioneslaborales. Este corte reduciría la capacidad dela junta de administrar la Ordenanza deReunión y Discusión.Total
Planificación y Desarrollo1. Reducir el apoyo de los servicios de tecnología dela información para el sistema de gestión de casosde zonificación del Departamento de Urbanismo, loque podría reducir la calidad o disponibilidad de lainformación al público.
2. Eliminar el personal que se encarga deproporcionar datos socioeconómicos, demográficosy de uso del suelo a los departamentos municipales,organismos externos y a los residentes. Estoreduciría significativamente la capacidad de la
$(18,000)---
$(119,000)---
$(137,000)----
$(3,000)---
$(3,000)---
$(3,000)---
$(9,000)---
$(125,000)(1.0)
$(125,000)(1.0)
$(97,000)(3.1)
$(47,000)
(1.4)
$ (1,076,000)(14.0)
$(50,000)(5.0)
$(1,710,000)(19.5)
$------
$(813,000)(15.8)
$(4,509,000)(65.0)
$(8,584,000)(132.0)
MontoPuestos
MontoPuestos
15
, Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad
Defensoría del Pueblo1. Reducir la compensación pagada a los abogadosnombrados por el tribunal que prestan servicioslegales en casos criminales. La consecuencia de estareducción es que la rotación se incrementaría y,potencialmente, los abogados menos calificadosofrecerían la representación legal con mandatoconstitucional.Total
Oficina de Información Pública1. Reducir el soporte técnico de PHX11, lo quepodría reducir el número de programas producidoscada año.
2. Reducir los subtítulos, la ingeniería de televisióncontratada, los productos y servicios de telefoníacelular. Esta reducción eliminaría los subtítulos paratodos los programas excepto las reuniones delConcejo Municipal, retrasaría significativamente lareparación de los equipos utilizados para filmacionesfuera de las instalaciones y en estudio, y reducirá lacapacidad del personal de responder con prontitud alas solicitudes de información.
3. Eliminar los 24 programas de “Actualización de la Municipalidad”. Estas actualizaciones dan a losresidentes la oportunidad de aprender y comprenderlos servicios de la municipalidad. Esta reduccióndisminuirá la calidad de la programación general yreducirá significativamente la capacidad de crearuna programación especial para temas como laviolencia doméstica, la falta de vivienda, lainnovación y la eficiencia, y los segmentos de ShopPhoenix.Total
Obras Públicas1. Reducir la capacidad de vigilancia para lasoperaciones diarias con los contratistas privadosencargados de la labor de custodia, control deplagas y servicios generales de la municipalidad enlos edificios propiedad de la municipalidad.
2. Reducir el apoyo a los sistemas eléctricos entodos los edificios de la municipalidad. Estoprovocará retrasos en el mantenimiento programadoa los sistemas de energía, según sea necesario, paramantener los activos de la municipalidad, y afectaríapotencialmente el acceso del público.
3. Eliminar el turno de la tarde en el Taller Centro-Sur de 22nd Avenue. Esto causará demoras en losservicios de reparaciones, remolque y despacho paratodos los vehículos de la municipalidad entre las2:30 p. m. y las 10:30 p. m., lo que tambiénafectaría el servicio al público.
municipalidad de proporcionar datos para lasolicitudes de subvenciones federales, actividades dedesarrollo económico y mapas personalizados quedependen de información relativa a los datos delcenso.Total
Policía1. Eliminar el financiamiento para la fase finaldel plan de conversión civil de la UnidadCentral de Reservas. Esta reducción requeriráque algunos funcionarios continúen siendoparte del personal de la Unidad Central deReservas y evitaría que el departamento realicela transición de los funcionarios restantes afunciones relacionadas con la primerarespuesta y la prevención de delitos.
2. Reducir los gastos del departamento, alexigir que los anfitriones de eventos especialespaguen por los costos asociados con el alquilerde barricadas.
3. Reducir las horas de vuelo en la Unidad deApoyo Aéreo en aproximadamente 600 horasanuales. Esta reducción obstaculizaría lacapacidad de la Unidad de Apoyo Aéreo deproporcionar apoyo esencial para una variedadde operaciones esenciales del departamento depolicía, incluidas entre otras, patrullas,barricadas y vigilancia. También se puedeesperar que los tiempos de respuestaaumenten.
4. Cerrar completamente la instalación de laCentral de Reservas, lo que provocará laeliminación de los 15 civiles asignadosactualmente a la instalación, y la reasignaciónde los 15 funcionarios a funciones relacionadascon la primera respuesta y la prevención dedelitos. Esta reducción tendrá un impactonegativo en las operaciones, eliminará laeficiencia obtenida como consecuencia delproceso de la central de reservas y aumentaríapotencialmente las horas extras debido a loslargos procesos de reserva en la cárcel delcondado de Maricopa.Total
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MontoPuestos
MontoPuestos
$(250,000)(2.0)
$(1,122,000)(15.0 civiles)
$(246,000)---
$(369,000)---
$(1,300,000)(15.0 civiles)
$(3,037,000)(0.0 funcionarios)
(30.0 civiles)
$(147,000)---
$(147,000)---
$(40,000)(0.8)
$(40,000)---
$(124,000)(1.0)
$(204,000)(1.8)
$(62,000)(1.0)
$(131,000)(2.0)
$(68,000)(2.0)
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4. Reducir aún más el apoyo a los sistemas eléctricosen todos los edificios de la municipalidad. Estocausará retrasos en los tiempos de respuesta,terminaciones de proyectos, y podría provocarproblemas de seguridad, si los recursos adecuadosno están disponibles para manejar las solicitudes delos departamentos.
5. Eliminar el tercer turno en los centros de serviciode Union Hills y Okemah. Esto causará demoras enlos servicios de reparaciones, remolque y despachopara todos los vehículos de la municipalidad entrelas 10:00 p. m. y las 6:30 a. m., lo que tambiénafectaría el servicio al público.
6. Reducir el apoyo a los edificios de lamunicipalidad, por ejemplo, el mantenimiento detechos, puertas, toldos y otras reparaciones. Estoaumentará las solicitudes departamentalesatrasadas, limitará la capacidad de proteger losactivos de la municipalidad y podría afectarnegativamente la seguridad de los edificios.
7. Reducir el apoyo al programa de gestión derefrigerantes por mandato federal en los edificios dela municipalidad. Esto hará que el programa seamenos eficaz. Además, los tiempos de respuestapara casos de emergencia y el acceso del público severían afectados negativamente.Total
Transporte Terrestre1. Reducir el financiamiento para la capacitaciónexterna, lo que reducirá la capacidad de desarrollar ybrindar las capacitaciones técnicas necesarias.
2. Eliminar la compra y el montaje de las señalesportátiles de 15 millas por hora (MPH) en las zonasescolares. La municipalidad no tiene la obligaciónlegal de proporcionar estas señales, pero en laactualidad lo hace como una cortesía para losdistritos escolares.
3. Eliminar la supervisión de los programas Adopt-A-Street (Adopte una calle) y de Letreros. Estodisminuirá la supervisión de las calles adoptadaspara garantizar la recolección de basura, reducirá laayuda a los residentes que deseen colgar letreros ydisminuirá la supervisión del cumplimiento de lasregulaciones de los letreros.
4. Reducir el riego de jardines en vías rápidas. Estoreducirá la frecuencia de riego durante los mesesmás cálidos y puede ocasionar la muerte de lavegetación y zonas asoladas por las vías rápidas dePhoenix.
5. Reducir el tiempo de respuesta para reparar elmal funcionamiento de señales de tráfico y de lailuminación, lo que retrasaría la construcción denuevas señales de tráfico, los faros de altaintensidad activados de cruce peatonal para el pasode peatones (High-Intensity Activated Crosswalk,HAWK) y el proyecto de conversión de las señales decuenta regresiva para peatones.
6. Reducir las actividades de sellado de grietasnecesarias para la preparación de calles residencialespara la capa de asfalto, el tratamiento de sellado delechada, el riego pulverizado y la reparación degrietas en el pavimento. Esto reducirá el númeroanual de kilómetros de capas en las calles principalesde 18 a 17, reducirá el trabajo de sellado de grietasno relacionado con capas en 78 millas por año yaumentará la tasa de deterioro de las calles.
7. Reducir las pruebas y la supervisión de materialesen el campo y en el laboratorio de materiales dehormigón, asfalto y suelos. Esta reducción podríaponer en peligro la calidad de los materialesutilizados para los proyectos de construcción y, porlo tanto, reducir su vida útil.
8. Reducir la coordinación de servicios públicos y laentrada de datos GIS. Esta reducción tendrá comoresultado tiempos de respuesta más largos para losclientes de servicios públicos, y pondrá en peligro laexactitud del seguimiento de las licencias de SRP, lafacilitación de servicios públicos y los contratos deconstrucción de servicios públicos.
9. Reducir el programa del señalamiento delpavimento. Esta reducción retrasará la instalación yel mantenimiento del señalamiento de tráfico yaumentará el ciclo de reposición actual de 1 o 2años a más de dos años.
10. Eliminar el programa de sellado de lechada. Elsellado de lechada es un tratamiento de superficieque extiende la vida de las superficies de lascarreteras existentes. El programa de sellado delechada es más rentable para las áreas pequeñasque una capa de asfalto, por lo que se completaránmenos millas de reparación.
11. Reducir la instalación y reparación de los lazosdetectores de vehículos en el pavimento. Los lazosdetectores detectan la presencia de vehículos yenvían la información al controlador de señales detráfico. Esta reducción incrementarásignificativamente el número de señales queoperarán en un ambiente predeterminadocomparado con un sensor, y aumentará los nivelesde congestión del tráfico.
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad
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MontoPuestos
MontoPuestos
$(122,000)(2.0)
$(191,000)(3.0)
$(69,000)(1.0)
$(38,000)(1.0)
$(54,000)(1.0)
$(208,000)(3.0)
$(153,000)(4.0)
$(70,000)(1.0)
$(132,000)(4.0)
$(199,000)(3.0)
$(141,000)(2.0)
$(803,000)(15.0)
$(6,000)---
$(33,000)---
$(118,000)(1.0)
$(132,000)---
17
12. Reducir el reemplazo y la reparación del paisajeen las calles. Se sustituirán menos plantas y árbolesmuertos, y se reparará un menor número desistemas de riego. Además, las paredes de pantalladañadas se eliminarán en lugar de repararse.
13. Reducir la supervisión y la gestión delacotamiento. Esta reducción disminuirá el tiempo derespuesta a las restricciones de tráfico deemergencia causadas por eventos como tuberías deagua rotas, actividades de construcción ymanifestaciones civiles.
14. Reducir el diseño vial y la revisión de losproyectos públicos y privados. Esta reducción setraducirá en retrasos en los proyectos deconstrucción de modernización de calles, callesarteriales y aceras.
15. Reducir el apoyo y mantenimiento a los Sistemasde Transporte Inteligente (Intelligent TransportationSystems, ITS). Esta reducción disminuirá de manerasignificativa la capacidad de investigar y responder alas peticiones de los ciudadanos relacionadas conseñales de tráfico, flechas de giro a la izquierda,HAWK y otros dispositivos de control de tráfico.
16. Reducir el hardware y el software de soporte demantenimiento de sistemas de tecnología de lainformación en los talleres de letreros, señales detráfico, conteo de tráfico y parquímetros. Estareducción disminuirá la capacidad de proporcionarsoporte de TI a estas operaciones de campo.Total
Total de reducciones propuestas
ANEXO C2014-15
FONDO GENERAL ADICIONES PROPUESTAS
DEPARTAMENTO
Parques y Recreación1. Convertir el financiamiento contractual paralos programas de recreación de la juventud apersonal de medio tiempo en los centrosrecreativos y de adolescentes.Total
Transporte Terrestre1. Añadir financiamiento para elmantenimiento del paisaje contractual de sietemillas adicionales de nuevas calles superficialesen Sonoran Desert Drive desde la I-17 a DoveValley Road y de Dove Valley Road desde 23rdAvenue a Poloma Parkway.
2. Añadir financiamiento para elmantenimiento contractual de puertas dehierro forjado y paredes de bloque en 1stAvenue desde McDowell Road a Thomas Road.Total
Total de adiciones propuestas
ANEXO D2014-15
FONDO NO GENERAL ADICIONES PROPUESTASDEPARTAMENTO
Aviación1. Sin costo adicional, Aviación propone financiar lasnecesidades adicionales para la ampliación de lainstalación de PHX Sky Train mediante ahorrosoperativos y la reasignación de seis puestosexistentes.Total
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidadMontoPuestos
MontoPuestos
$(103,000)---
$(129,000)(1.0)
$(37,000)(1.0)
$(104,000)(1.0)
$(124,000)(1.0)
$(1,621,000)(20.0)
$(29,246,000)(0.0 funcionarios)
(346.5 Civiles)
$---1.6
$---1.6
$93,000---
$10,000---
$103,000
$103,0001.6
$------
$------
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18
Desarrollo Comunitario y Económico1. Convertir tres puestos temporales en el NewMarket Tax Credit Program (Programa deCrédito Fiscal del Mercado Nuevo) en puestosde tiempo completo.Total
Vivienda1. Convertir dos puestos temporales de tiempocompleto en el Centro de Costos de la OficinaCentral (Central Office Cost Center, COCC) enpuestos regulares de tiempo completo.
2. Reasignar los puestos existentes del personalde medio tiempo para reflejar con precisión lasnecesidades y prioridades de losdepartamentos.Total
Parques y Recreación1. Añadir personal y materiales para operar ymantener el nuevo parque de perros enParadise Valley Park, cuya apertura será en elverano de 2014.
2. Añadir personal y materiales para operar ymantener el nuevo parque de perros enChavez Park, cuya apertura será en laprimavera de 2014.
3. Añadir personal y materiales para operar ymantener el nuevo parque de perros en DeemHills Park, cuya apertura será a inicios de 2015.
4. Añadir personal y materiales para operar ymantener los senderos en Carver Mountain,cuya apertura será en diciembre de 2014.Total
Planificación y Desarrollo1. Convertir cinco puestos temporales encargadosde revisar e inspeccionar planes civiles y residencialesen puestos regulares, lo que creará nuevos equiposresidenciales y civiles para inspeccionar laconstrucción de toda la infraestructura con eldesarrollo privado y construcción de nuevasviviendas.
2. Convertir dos puestos temporales encargados derevisar e inspeccionar planes residenciales enpuestos regulares para abordar el aumento crecientede la construcción residencial.
3. Convertir dos puestos temporales encargados derevisar e inspeccionar planes comerciales en puestosregulares para abordar los casos de construcción nopermitida y los incrementos de carga de trabajoproyectados.
4. Añadir cuatro nuevos puestos encargados derevisar e inspeccionar planes residenciales paraabordar el aumento creciente de la construcciónresidencial.
5. Añadir cuatro nuevos puestos encargados derevisar e inspeccionar planes civiles y comercialespara abordar el creciente aumento de laconstrucción residencial y comercial.
6. Añadir cuatro nuevos puestos para abordar elaumento de las cargas de trabajo en las revisionesde los planes de sitio.
7. Proporcionar financiamiento de consultoría decontratos para elaborar directrices integrales dedesarrollo para proyectos residenciales comunes.
8. Proporcionar financiamiento de consultoría decontratos para elaborar directrices de capacitaciónKIVA mejoradas y actualizadas.Total
Desechos Sólidos1. Reasignar varios puestos dentro de la división dedesechos sólidos para iniciar la aplicación delobjetivo de desviar el cuarenta por ciento de losdesechos sólidos generados para el año 2020.
2. Reasignar un puesto de apoyo dentro de lasección de administración.Total
Agua1. Añadir financiamiento para mantener el sistemade bomba de transferencia de ácido durante elproceso de digestión de múltiples fases más corto.
2. Añadir financiamiento para mantener lacentrífuga recién convertida, de espesante adeshidratante.Total
$------
$------
$------
$------
$------
$55,0001.0
$54,0001.0
$72,0001.0
$89,0001.0
$270,0004.0
$126,000---
$------
$------
$225,0004.0
$418,0004.0
$335,0004.0
$250,000---
$150,000---
$1,504,00012.0
$(34,000)2.0
$26,0000.0
$(8,000)2.0
$131,000---
$107,000---
$238,000---
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidadMontoPuestos
MontoPuestos
19
Presupuesto de Phoenix para evaluación de la comunidad20
CAREFREE HWY.
JOMAX
JOY RANCH
DOVE VALLEY
CLOUD RD.
JOMAX
C.A.P.
PINNACLE PEAK
BETHANY HOME
MISSOURIBETHANY HOME
THOMASTHOMAS
OSBORN
BUTLER BUTLER
VAN BUREN
BASELINE
OSBORN
THUNDERBIRD
GREENWAYBELL
DUNLAP
NORTHERN
CACTUS
MOUNTAIN VIEW
GLENROSA
NORTHERN
CAMELBACK
INDIAN SCHOOL
McDOWELL
McDONALD
OAK
McDOWELL
VAN BUREN
BUCKEYE
BUCKEYE
BROADWAY
I-10MCDOWELL
I-10
RAYESTRELLA
ELLIOT
BASELINE
DOBBINS
SOUTHERN
PECOS
INDIAN
RESERVATION
19TH
AV
E.
7TH
AV
E.
43R
D A
VE.
NEW
RIV
ER
67TH
AV
E.
43R
D A
VE.
99TH
AV
E.
EL M
IRA
GE
107T
H A
VE.
51ST
AV
E.
71ST
AV
E.75
TH A
VE.
35TH
AV
E.
27TH
AV
E.
67TH
AV
E.
51ST
AV
E.
59TH
AV
E.
19TH
AV
E.
3RD
ST.
7TH
ST.
CEN
TRA
L
SR51
7TH
AV
E.
7TH
ST.
48TH
ST.
56TH
ST.
I-10
83R
D A
VE.
19TH
AV
E.15
TH A
VE.
7TH
ST.
SCO
TTSD
ALE
RD
.
64TH
ST.
CA
VE
CR
EEK
64TH
ST.
64TH
ST.
56TH
ST.
56TH
ST.
TATU
M
40TH
ST.
24TH
ST.
40TH
ST.
JENNY LIN RD.
WANDER LN.
CIRCLE MOUNTAIN RD.
ANTHEM WAY
75TH
AV
E.
67TH
AV
E.
NEW
RIV
ER R
D.
51ST
AV
E.
C.A.P.
JOY RANCH RD.
BEARDSLEY
UNION HILLS
SALT RIVER
City of PhoenixCouncil membersand districtboundaries
January 2014
Mayor Greg Stanton602-262-7111
Thelda Williams602-262-7444
[email protected] Waring602-262-7445
Daniel Valenzuela602-262-7446
Laura Pastor602-262-7447
Michael Nowakowski602-262-7492
Kate Gallego602-262-7493
Sal DiCiccio602-262-7491
Bill Gates602-262-7441
La Municipalidad de Phoenix respalda y apoya plenamente el concepto de igualdad de oportunidades enlos negocios y en el empleo para todos los individuos, sin importar su raza, color, edad, sexo, religión,identidad o expresión de género, origen nacional, discapacidad u orientación sexual.
Para obtener más información, un formato alternativo o adaptaciones razonables, llame al 602-262-4805/voz o 602-534-5500/línea TTY por operadora.1,500/marzo de 2014
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Miembros del ConcejoMunicipal de Phoenix ylímites de los Distritos
