Project 2013 n1 Unimaster

7/23/2019 Project 2013 n1 Unimaster

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UNIMASTER

MS PROJECT 2013

NIVEL 1

Prof. Ing. Francisco Salazar Castaeda

[email protected]


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UNIMASTER MS PROJECT 2013

INTRODUCCION.

LA DIRECCION Y GESTION DE PROYECTOS NO ES UN TEMA NUEVO,EN LOS ULTIMOS AOS HAN SUCEDIDO CAMBIOS TECNOLOGICOSE INDUSTRIALES QUE HAN CONTRIBUIDO A UNA ADECUACION EN

LA GESTION.

FRECUENTEMENTE LOS PROYECTOS NO CULMINAN A TIEMPO Y ESNECESARIO UN CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL MISMO.

MS PROJECT NOS BRINDA UNA SERIE DE HERRAMIENTAS PARAGERENCIAR EN ESTE MUNDO, DONDE LA CONSTANTE ES ELCAMBIO.


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MS PROJECT 2013 ES UNA HERRAMIENTA PARA SER USADA EN TODAGESTION DE PROYECTOS Y PODER CONSTRUIR PLANES DE PROYECTOS

COMPLETOS, INCLUYENDO TAREAS Y RECURSOS.

QUE ES GESTION DE PROYECTOS ?

ES LA APLICACIN DE CONOCIMIENTOS , HABILIDADES, TECNICAS YHERRAMIENTAS A LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO PARA CUMPLIR CONLOS REQUISITOS DEL MISMO.

LA GESTION DE PROYECTOS REQUIERE COMPLETAR LOS PROYECTOS ATIEMPO, EN SUS COSTOS PLANIFICADOS Y EN ALCANCE.

TIEMPO

COSTO

ALCANCE

ALCANC

EPRESUPUEST

CALIDAD

RIESGO RECURSOS

EQUILIBRAR


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CUAL

ES

LA

AYUDA

DE

MS

PROJECT

A

MI

PROYECTO?

MS PROJECT 2007 NOS AYUDARA A CONSEGUIR LO SIGUIENTE :

REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE LOS TRABAJOS, DURACION, COSTOS YRECURSOS.

VISUALIZAR Y PRESENTAR EL PLAN DEL PROYECTO

PLANIFICAR TAREAS Y SUS RECURSOS.

INTERCAMBIAR INFORMACION ENTRE PROYECTOS.

TRANSFERIR DATA A OTROS SOFTWARE PARA ANALISIS DE RIESGOS.


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UNIMASTER MS PROJECT2013

La gestin de proyectos es un trabajo reconocido desde los aos 50 yque a medida que se complejizan las tareas dentro de la empresa

recobra mayor peso, importancia y protagonismo.

1945-1960

1960-1985

1985-2015


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LO PRIMERO Y MAS IMPORTANTE ES PLANIFICAR. CREAR UN PLAN.


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Para la programacin de un proyecto se debern planificar lastareas del mismo , tiempo estimado de duracin , relaciones yrecursos que se utilizaran para completar el proyecto. Tarea: Descripcin breve de una actividad

Replanteo Excavacin Relleno

1/1 2 das 2/1 3/1 3 das 5/1 6/1 2 das 7/1

Hito: Tarea de duracin cero, permite evaluar objetivos parciales.

Ciudad A

Ciudad BCiudad C

Ciudad D

3 horas

2 horas 3 horas


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Recurso : Personas, equipos y materiales para ejecutar las tareas

Montaje deEstructuras

Objetivo : Criterio cuantificable que debe cumplirse para que elproyecto se considere concluido.

Administrador Proyecto : Persona responsable de realizar un plande accin, control, ajuste y seguimiento de un proyecto.


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Que es un proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabopara crear un producto, servicio o resultado nico(PMI).

Un Producto : Edificio, carretera, Ampliacin Panta.

Un Servicio : Una ventanilla atencin al cliente, UPS

Un Resultado : Especificacin tcnica, plano, estudio

de factibilidad, formula para crear una vacuna, etc.


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Ejemplos de Proyectos.

Plataforma Marina

industria

Especificacin tcnica

Diagrama de procesos

pirmides

Edificio

Formula Matemtica


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Problemas,necesidades u

oportunidades

IdeasDeseos , Expectativas

Delimitar Requisitos( producto )ProyectoProducto


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En resumen, un proyecto es una secuencia de eventos, con unprincipio y final establecidos, que tienden a alcanzar un objetivo claro.

Aspectos antes de crear un proyecto:Antes del Proyecto : Definir el proyecto, determinar las tareas Quien se encargara de las tareas Cuando empiezan las tareas y su duracin Costo del Proyecto.Durante el Proyecto:

Anotar el la fecha de inicio y final real de cada tarea. Problemas que van surgiendo. Realizar ajustes al proyecto ante situaciones inesperadas, cambiosde alcance por ejemplo. Seguimiento a todos los aspectos del Proyecto.Al finalizar el Proyecto:

Evaluarlo para realizar proyectos ms efectivos en el futuro, teniendoen cuenta las sugerencias de las personas participantes. Cierre


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ELEMENTOS NECESARIOS PARA PLANIFICAR1 . ALCANCE : Que trabajo se va hacer y cual no

2. DOCUMENTOS TECNICOS : especificaciones, data sheet, clculos3. PLANOS: plot plan, de detalle, de interferencias

4. CANTIDAD DE OBRA: vaciado conc. 20 m3

5. DURACION TRABAJOS

6. PRIORIDADES

7. MATERIALES

8. HH

9. WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE ) o

EPT (ESTRUCTURA PARTICION DEL TRABAJO)

10. PLAN DE TRABAJO

11. HISTOGRAMA RECURSOS, COSTOS12. CURVA PROGRESO

13. INFORMES

14. POSTMORTEN

15. CIERRE CONTRATO.

I

NS

U

M

OS

P

R

O

DU

C

T

O

S
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/ALCANCEhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/wps_soldadura.bmphttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/wps_soldadura.bmphttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/wps_soldadura.bmphttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/CALCULO%20DURACION.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/wps_soldadura.bmphttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/PRIORIDADES.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/MATERIALES.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/H-H.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/WBS%20INTRODUCCION.vsdhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/CALCULO%20DURACION.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/PLAN%20DE%20TRABAJO.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/PLAN%20DE%20TRABAJO.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/informe%20av%2024%2005%2007.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/PLAN%20DE%20TRABAJO.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/informe%20av%2024%2005%2007.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/informe%20av%2024%2005%2007.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/informe%20av%2024%2005%2007.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/informe%20av%2024%2005%2007.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/informe%20av%2024%2005%2007.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/informe%20av%2024%2005%2007.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/PLAN%20DE%20TRABAJO.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/informe%20av%2024%2005%2007.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/PLAN%20DE%20TRABAJO.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/PLAN%20DE%20TRABAJO.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/CALCULO%20DURACION.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/WBS%20INTRODUCCION.vsdhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/H-H.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/MATERIALES.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/PRIORIDADES.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/wps_soldadura.bmphttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/CALCULO%20DURACION.xlshttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/wps_soldadura.bmphttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/wps_soldadura.bmphttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/wps_soldadura.bmphttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/ALCANCE


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FASE INICIAL FASE INTERMEDIA( una o ms )

FASE FINAL

Tiempo

NiveldeCosto

yPersonal

Ciclo de Vida de un Proyecto


Comienzo Final

Planificacin

Ejecucin

Seguimiento y Control

Cierre

Iniciadores


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INDICE

INTRODUCCION

CAPITULO 1. Ingresar a MS Project

CAPITULO 2. Trabajar con Tareas

CAPITULO 3. Ingresar Recursos

CAPITULO 4. Administrar las Tareas y Recursos de un Proyecto.


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CAPITULO 1. Ingresar a MS Project


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Aprender el Ingreso a MS Project 2013

Pantalla MS Project 2013

Iniciar un Proyecto

Tipo de Programacin

Calendario Base

Informacin del Proyecto


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PASOS NECESARIOS ANTES DE LA CREACION DE LAS

ACTIVIDADES EN UN PROYECTO

1. CREACION DEL PROYECTO. SALVAR NUESTRO PROYECTO CON UN

NOMBRE

2. FECHA DE INICIO DEL PROYECTO

3. CREAR EL CALENDARIO DEL PROYECTO

4. REVISAR OPCIONES

EN HERRAMIENTAS

OPCIONES

PROGRAMACION

CALENDARIO


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Crear Calend ario

DIA Hora Entrada Hora Salida Descanso Hora Entrada Hora Salida

1 Lunes 07:30:00 a.m. 08:30:00 a.m. 01:00:00 p.m. 05:00:00 p.m.

2 Martes 07:30:00 a.m. 12:00:00 a.m. 01:00:00 p.m. 05:00:00 p.m.

3 Mircoles 07:30:00 a.m. 12:00:00 a.m. 01:00:00 p.m. 05:00:00 p.m.

4 Jueves 07:30:00 a.m. 12:00:00 a.m. 01:00:00 p.m. 05:00:00 p.m.

5 Viernes 07:30:00 a.m. 12:00:00 a.m. 01:00:00 p.m. 05:00:00 p.m.

6 Sbado 07:30:00 a.m. 01:00:00 p.m.Domingo

Hora Entrada Hora Salida HORAS POR DIA DIAS POR SEMANA DIAS POR MES

07:30:00 a.m. 05:00:00 p.m. 8.50 6 24

MAANA TARDE


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ARCHIVOOPCIONES

PROGRAMACION


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CAPITULO 2. Trabajar con Tareas


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Lista de Tareas

Como determinar las tareas y duracin

Formato de duracin

Insertar nuevas tareas

Fases o tareas resumen

Vincular tareas con DURACION

POS

Tareas cero, hitos o marcas

Tipos de Vinculaciones


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CENTRO DE COMPUTO UNIMASTER MS PROJECT2013

1. Tarea.Es la definicin final del nombre de la actividad sobre la cual se asignara

tiempos, recursos, vinculaciones lgicas, calendarios o cualquier otrainformacin que se tenga a bien para que sirva de mejor entendimiento sualcance.Recomendacin : Su descripcin debe ser un verbo que termine en : ar, er,ir, por ejemplo : trazar, vaciar, izar, batir, etc.

TAREA

Duracin Recursos Calendario Predecesoras/Sucesora

Archivos


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Una tarea podr definirse de las siguientes formas: Resumen Hito Tarea Corriente


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Cuando iniciamos el ingreso de tareas u actividades en Project, es recomendabledesignarlas como programacin automtica.

Al empezar ingresar los nombres de las tareas , Project, en forma automtica leasigna duracin : 1dia?.



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2. Duracin de la Tarea

NOMBRE DE LA TAREA UNIDAD METRADO RENDIMIENTO DURACION capataz Operario Peon carretillas volantero encuestador coordinador pintor

(prod/dia) dias

Vaciar Concreto m3 500 50 10

levantar pared

1 cuadrilla m2 320 8 40 0.1 1 5

2 cuadrillas m3 320 16 20 0.2 2 10

trasladar papas

1 cuadrilla kg 6000 1000 6 10 10

1/2 cuadrilla kg 6000 500 12 5 5

Repartir Volantes

1 cuadrilla vol 200,000 1000 200 1

20 cuadrilla vol 200,000 20000 10 20

Encuestar

1 cuadrilla encuesta 600 20 30 5 1

2 cuadrillas encuesta 600 40 15 10 2

Pintar salon clase

1 cuadrilla m2 80 20 4 1 1

2 cuadrilla m2 80 40 2 2 2

3 cuadrilla m2 80 60 1.3 3 3

4 cuadrilla m2 80 80 1.0 4 4

.

.

.

10 cuadrillas m2 80 200 0.4 10 103 h

Recursos


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3. FORMATO DE DURACION DE UNA TAREA

La duracin de una tarea puede ser dada en :

Minutos m -> mins Hora h -> horas Dia - d -> das Semana s -> sem. Mes Me -> Mss


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Duracin Transcurrida

Vaciado ConcretoFraguado

Instalar Equipo

1 da

7 das

1 da


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4. INSERTAR NUEVAS TAREAS

a. Haciendo Click derecho y parado en alguna tarea

b. Seleccionamos del men principal, Tarea , Insertar


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5. FASES O TAREAS RESUMEN WBS (Work Breakdown Structure) EDT

(Estructura Detallada del Trabajo)

Todo proyecto para llegar a entender su alcance total y determinar susentregables deben ser particionados o divididos en fases.


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Construccin Aeropuerto

Edificios Pistas

Edificio

Pisos Stanos

Piso 1 Piso 1 Piso 1

Dpto 1 Dpto 2


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Proyecto

Fase 1 Fase 2 Fase 2

- Tarea 1- Tarea 2- Tarea 3- Tarea 4- Tarea 5- Tarea 6

- Tarea 7


- Tare1 14


- Tarea 21


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Para desarrollar esta particin o por fases ordenamos las tareas por fase , lasque Project denomina Tarea Resumen, en ella reside la informacin resumen de

las tareas tanto en duracin como fechas de inicio y finalizacin.Para ello debemos seleccionar del Men Principal > Tarea y luego enProgramacin > sangra a la derecha.


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6. VINCULAR TAREAS

Para determinar la duracin de una fase o de todo el proyecto debemos derelacionar las tareas y las fases de acuerdo a la prioridad y la dependencia queexiste entre ellas.

Vinculacin Simple


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TATATATAT

- DEPENDENCIA FIN A COMIENZO - FC

TAREA A

TAREA B

FC +2

FC 0

FC - 2


7. TIPOS DE VINCULACIONES ENTRE TAREAS

Posposicin


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TATATATAT

- DEPENDENCIA COMIENZO A COMIENZO - CC

TAREA A

TAREA B

CC +2

CC 0

CC - 2


Posposicin


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TATATATAT

- DEPENDENCIA FIN A FIN - FF

TAREA A

TAREA BFF +2FF 0

FF - 2


Posposicin


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TATATATAT

- DEPENDENCIA COMIENZO A FIN - CF

TAREA A

TAREA BCF +2CF 0

CF - 2


Posposicin


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8. Hitos, Marcas o Tareas Cero

Tarea de duracin cero, permite evaluar objetivos parciales.

Ciudad A

Ciudad B

Ciudad C

Ciudad D3 horas

2 horas 3 horas


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Construccin de Losas


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CAPITULO 3. Ingresar Recursos


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Tipos de Recursos

Definir los Recursos

Asignar Recursos a las tareas

Determinar las Horas de Trabajo y costos del Proyecto,tareas y recursos

Que es capacidad mxima de recursos?

Modificacin de la duracin de una tarea

Cambio de cantidad de recursos en una tarea


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A toda tarea, actividad o partida tienes recursos, los cuales pueden ser :

Mano de Obra Directa Mano de Obra Indirecta Maquinarias Herramientas Materiales Costos

Los cuales al ser asignados a las actividades proporcionan Horas de trabajo yCostos.

- Personal

- Maquinas- Herramientas- Materiales

Tarea- Horas

- Costos

1. Tipos Recursos


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S/.

2.000

Tiempo

Flujo de Caja


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100 %

Tiempo

Curva Planificada de Obra


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2. Definir los Recursos en Project

Primero los recursos deben ser definidos en un formato (base de datos) para

luego asignarlos a cada tarea.Para ello debemos activar las vistas del sector izquierdo de la pantalla,seleccionar Hoja de Recurs o

S MS PROJECT 2013


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3. ASIGNAR RECURSOS A LA TAREA



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CAPITULO 4. Administrar las Tareas y

Recursos de un Proyecto.



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Tipos de Tareas

Cmo corregir los recursos de la tarea?

Ruta Critica

Establecer Lnea Base

Uso de Tablas

Informes



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TIPO DE TAREA

Project usa uno de tres tipos de tareas : unidades fijas

trabajo fijo duracin fija.TRABAJO (HORAS ) = DURACION (DIAS) * UNIDADES ( RECURSOS )

TIPO DE TAREA % COMPLETADO = ( TRABAJO REAL /TRABAJO PREVISTO) *

100 %

DURACION FIJADURACION CONSTANTE.SI SE INCREMENTA EL TRABAJOPROJECT RECALCULA LOS RECURSOS

TRABAJO FIJO TRABAJO CONSTANTE

SI MODIFICAMOS LA DURACIONPROJECT RECALCULA RECURSOS

UNIDADES FIJASRECURSOS CONSTANTESI MODIFICAMOS LA DURACIONPROJECT RECALCULA TRABAJO




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1. TIPOS DE TAREAS

Existen tres tipos:

Duracin Fija

das fijas Trabajo Fijo horas fijas Unidades Fijas recursos fijos

Trabajo = Duracin x Unidades X Jornada de Trabajo

400 = 10 x 5 x 8



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TIPOS DE TAREAS

HORAS DIAS RECURSOS HORARIO APLICACASOS TRABAJO = DURACION X UNIDADES X JT (8H/DIA)

UNIDADES FIJAS 480 10 6 8

960 20 6 8

TRABAJO FIJO 480 10 6 8

480 20 3 8

DURACION FIJA 480 10 6 8

960 10 12 8

Cuando tenemos contratos por

recursos, cierto trabajo se realizara

con 10 soldadores

Cuando tenemos contratos por Horas

Hombre, por ejemplo la pintura de un

edificio

Cuando tenemos contratos donde te

fijan una duracion determinada para

entregar el proyecto



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En men principal , seleccionamos Archivo, luego Opciones, siguienteProgramacin y aqu nos vamos hasta Tipo de tarea predeterminado

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/CAPI%204%20ADMINISTRAR%20TAREAS%20Y%20RECURSOS/2%20TIPO%20TAREA.mpphttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/CAPI%204%20ADMINISTRAR%20TAREAS%20Y%20RECURSOS/2%20TIPO%20TAREA.mpp


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2. COMO CORREGIR LOS RECURSOS DE LAS TAREAS ?

Durante la fase de Planificacion y programacin de un Proyecto, suceden

cambios como de : metrados, rendimientos, recursos los cuales impactan deuna u otra forma la duracin o el trabajo o las unidades definidasanteriormente.Para tal efecto, debemos activar una ventana adicional en nuestro Gantt deseguimiento y luego seleccionamos MostrarDivisin.

http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/CAPI%204%20ADMINISTRAR%20TAREAS%20Y%20RECURSOS/3%20PDT%20CORRECCION%20RECURSOS.mpphttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_5/CAPI%204%20ADMINISTRAR%20TAREAS%20Y%20RECURSOS/3%20PDT%20CORRECCION%20RECURSOS.mpp


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3. LA RUTA CRITICA - CPM CRITICAL PATH METHODMETODO DEL CAMINO CRITICO



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Como determinar la Ruta Critica

Nos ubicamos en el diagrama de Gantt, con el mouse nos ubicamos enla zona de barras, click derecho,



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4. ESTABLECER LINEA BASE

Cuando se ha finalizado la programacin y estamos de acuerdo en cuanto

los tiempos, recursos, prioridades de trabajos, ruta critica, curva de trabajo ycurva de costos, procedemos a establecer la Lnea Base.La Lnea Base es una copia exacta del programa preparado, el cual va servirpara comparar nuestros avances reales vs lo planificado.



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5. MOSTRAR LA TABLA DE COSTOS DE LAS TAREAS

En el men principal de Vistas, podemos seleccionar una serie de Tablasque contienen informacin previamente establecida por Project , concolumnas predeterminadas.



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6. AVANCE DE OBRA

Una vez que se ha establecido la Lnea Base podemos registrar nuestros

avances reales de nuestro proyecto.En el men principal, seleccionamos TAREA y en ella encontramos un submen de Programacin y unos iconos de Seguimiento, los cuales nos permitensimular el avance de nuestro proyecto



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7. CREAR INFORMES

En el Men Principal , seleccionamos CREAR INFORME, donde nosmuestran una serie de Informes pre elaborados por Project y otros del tipo

personalizado, que permitirn realizar unos propios.



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7. IMPRESION

Para imprimir un Cronograma de Trabajo, debemos ir al Men Principal,seleccionar ARCHIVO, luego IMPRIMIR,



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U S



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Calendario

Diagrama de Gantt

Diagrama de Red

Gantt de

Seguimiento

Uso de Tareas

Grfico deRecursos

Hoja de Recursos

Uso de Recursos

Calendario mensual que muestra las tareas yduraciones

Informacin relacionada y un diagrama quemuestra tareas y duraciones

Muestra las tareas y dependencias

Compara la programacin lnea base con la

programacin actual.Lista de tareas y recursos para cada tarea

Muestra la informacin de un recurso individualo grupo a lo largo del tiempo

Registra y edita informacin sobre recursos enUn formato similar al de una hoja de clculo

Muestra las tareas que estn agrupadas encada recurso.



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HACER UN DIAGRAMA DE QUE CUMPLA CON LO SIGUIENTE:

- LAS ACTIVIDADES A , B ,C ESTAN PRECEDIDAS POR A1.- LAS ACTIVIDADES D Y E, PRECEDIDAS POR A.- LAS ACTIVIDAD G PRECEDIDA POR B Y D.- LA ACTIVIDAD H , PRECEDIDA POR B, D Y E.- LA ACTIVIDAD I , PRECEDIDA POR B, D, E,C

- LA ACTIVIDAD J Y K , PRECEDIDA POR G-LA ACTIVIDAD L , PRECEDIDA POR H,I,J,K



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Los Recursos son : Personas, Equipos, Materiales necesarios para una tarea.Si no asignamos recursos a las tareas, ser mas difcil controlar la terminacin de lasmisma y habr menos flexibilidad en la planificacin.

4.2 Hoja de Recursos.



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Podemos, seleccionar un recurso y detallar su informacin mediante Proyectoy luegoIn fo rmac ion del Recurso.



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4.3 Asignacin de Recursos. Debemos contar con una APU, como el ejemplo

ANALISIS PRECIO UNITARIO

MURO " A "

Partida 01.01.00 Trazo, nivelacin y replanteo

Rendimiento 250,00 M / DIA Costo unitario dietcto por M / DIA 0.59

Codigo Descripcion Insumo Unidad Cuadrilla Cantidad Precio Parcial R. Unitario f. Cuadrilla R. Diario

MANO DE OBRA 1,000

470032 TOPOGRAFO HH 1.00 0.02 8.27 0.13 1.00 1,000

470014 PEON HH 2.00 0.03 6.87 0.22 2.00 2,000

Materiales

300201 YESO 28 KG BOL 0.01 10.00 0.05 1.25 1.250

400100 ESTACA DE MADERA P2 0.02 2.50 0.05 5.00 5.000

Equipos

370101 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 3.00 0.35 0.02 5.25 5.250

375401 MIRAS Y JALONES HM 1.00 0.02 1.25 0.02 1.00 1,000

491901 TEODOLITO HM 1.00 0.02 6.25 0.1 1.00 1,000



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4.4 Programacin de Recursos.A medida que avanza la planificacin de un proyecto, se hacen ajustes para reflejarel alcance del proyecto y de las asignaciones de recursos.

MS PROJECT, te define las actividades condicionadas por el esfuerzo ( pordefecto) y que segn tu estrategia de trabajo la misma puede ser variada.Por ejemplo :

DURACION - HH RECURSOS TRABAJO TOTAL

TAREA Z 8 2 REC A 16 HH

TAREA X 4 4 REC A 16 HH

TAREA Y 16 1 REC A 16 HH

La configuracin del tipo de tarea tambin influye en como se programan las

tareas ; se pueden definir 3 tipos de tareas : Unidades Fijas, Duracin Fija yTrabajo Fijo; para la ecuacin

Trabajo = Duracin X Unidades



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4.5 Creacin de Perfiles.Cuando se asigna un recurso a una tarea, el trabajo total de la tarea se distribuyepor defecto uniformemente a lo largo del tiempo de la tarea, esto es perfil uniforme.

Los perfiles permiten asignar fechas de comienzo, de fin, de horas de trabajo.Lo podemos revisar haciendo en Vista, Uso de Recursos y luego vamos a laInformacin de la Asignacin.



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TABLA DE COSTOS PLAN

ID DESCRIPCION ALCANCE

1 COSTO FIJO GASTO NO REALACIONADO EN UN RECURSO

2 ACUMULACION COSTOS EN QUE MOMENTO SE REGISTRA EL COSTO: AL COMIENZO o PRORRATEO o AL FINAL

3 COSTO TOTAL COSTO TOTAL = COSTO REAL + COSTO RESTANTE

4 PREVISTO

Costo previsto = (Trabajo * Tasa estndar) + (Trabajo de horas extra * Tasa de horas extra) + Costo por uso

5 VARIACION VARIACION = COSTO TOTAL COSTO PREVISTO

6 REAL

COSTO REAL = (Trabajo real * Tasa estndar) + (Trabajo real de horas extra * Tasa de horas extra) + Costos

por uso -

7 RESTANTE COSTO RESTANTE = (Trabajo restante * Tasa estndar ) + Costo de Horas Extras restantes.



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TABLA DE COSTOS REAL

ID DESCRIPCION ALCANCE

1 COSTO FIJO GASTO NO REALACIONADO EN UN RECURSO

2 ACUMULACION COSTOS EN QUE MOMENTO SE REGISTRA EL COSTO: AL COMIENZO o PRORRATEO o AL FINAL

3 COSTO TOTAL COSTO TOTAL = COSTO REAL + COSTO RESTANTE

4 PREVISTO

Costo previsto = (Trabajo * Tasa estndar) + (Trabajo de horas extra * Tasa de horas extra) + Costo por uso

5 VARIACION VARIACION = COSTO TOTAL COSTO PREVISTO

6 REAL

COSTO REAL = (Trabajo real * Tasa estndar) + (Trabajo real de horas extra * Tasa de horas extra) + Costos

por uso -

7 RESTANTE COSTO RESTANTE = (Trabajo restante * Tasa estndar ) + Costo de Horas Extras restantes.



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RUTA CRITICA



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3

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CALCULAR LA FECHA DE FIN Y LA RUTA CRITICA.FECHA DE INICIO

DE LAS ACTIVIDADES :04/05/15

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