PROYECTO de clavos

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN

ESTUDIO DE PRE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA

FABRICA DE CLAVOS EN LA LOCALIDAD DE YACUIBA

1 INTRODUCCIÓN

Actualmente la demanda existente de clavos y en la amplia gama en el sector de

la construcción, no abastece en la ciudad de Yacuiba y otras provincias, ya que

Bolivia cuenta con una sola fabrica en este sector de industria Metalúrgica con una

visión que está en los mercados departamentales, tal que las distribuidoras que se

encuentran en esta localidad no responde con los pedidos que levantan empresas,

mini empresas y obras en general.

Durante los últimos años, ha habido muchos hechos y disposiciones y manejos

del gobierno que ha influido en la economía del país, y por ende a las empresas,

por lo cual se debe de aprovechar de esta alza, en la demanda de los productos

para la construcción.

Por lo cual la implementación de una nueva fábrica de clavos en este caso está

dirigida al enfoque de abastecer con la demanda actual, con políticas, métodos de

trabajo, calidad, tecnología; junto a esto también está la seguridad del personal y

el cuidado del medio ambiente.

Mas aun que vemos la oportunidad de contar con la materia prima que la tenemos

en Bolivia “EL MUTUN” por lo cual se puede industrializarla; con la presente

investigación referente a una implementación de una nueva fábrica de clavo.

Andrea N. Velasco Mercado Página 1

2 ANTECEDENTES

Yacuiba es la ciudad capital de la provincia Gran Chaco en el departamento de

Tarija, en Bolivia. Está ubicada a unos 12 m. de la frontera con la Argentina.

Es un gran centro de comercio por ser una ciudad fronteriza. Al otro lado de la

frontera se encuentra Profesor Salvador Mazza, con la que forma conurbación.

La población de la ciudad de Yacuiba se ha caracterizado en la década

pasada por las elevadas fluctuaciones en el crecimiento de su población, fruto de

la actividad comercial con la República Argentina, habiéndose constituido en

uno de los principales centros comerciales del país. A raíz de estos hechos,

muchas familias ligadas al comercio se fueron asentando en la ciudad de Yacuiba

motivo de crecimiento de nuevos edificios y obras en construcción.

Históricamente la población que en 1.950 era de 3.600 habitantes, se aumento en

18 veces en los cincuenta años transcurridos hasta el 2001. (VER CUADRO 1)

CUADRO 1

CRECIMIENTO POBLACIONAL

DE LA CIUDAD DE YACUIBA

AÑO

1950

1976

1992

2001

POBLACIÓN

3.600

16.600

34.700

64.611

Fuente: INE

Elaboración: SIC. Srl


http://es.wikipedia.org/wiki/Profesor_Salvador_Mazza

http://es.wikipedia.org/wiki/Comercio

http://es.wikipedia.org/wiki/Argentina

http://es.wikipedia.org/wiki/Bolivia

http://es.wikipedia.org/wiki/Tarija

http://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Chaco_(Tarija)

TASA DE CRECIMIENTO:

Según datos del censo de población y vivienda realizado en año 2001, se pudo

establecer que Yacuiba es la segunda ciudad del País en crecimiento poblacional,

con un índice de crecimiento urbano del 6.78 % anual, la tasa de crecimiento

señalada da lugar al crecimiento de inversión en nuevas construcciones.

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN PARA DIEZ AÑOS:

La población proyectada de la ciudad de Yacuiba al 2005 asciende a 83.997

habitantes, ocupando un área del territorio de 1.275.65 hectáreas, con esta misma

proyección pudimos establecer que para el año 2015, fecha de revisión de

este plan, la población habrá alcanzado una cifra de 161.870 habitantes,

mostrando un incremento de 77.873 habitantes a partir del año 2005, este

incremento de población requerirá definir cantidad y localización de cierta cantidad

de territorio para su asentamiento, lo cual creara la implementación de nuevas

viviendas, centros comerciales, etc.

(VER CUADRO 2)


CUADRO 2

PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN

AÑO FAMILIAS TOTAL

INCREMENTO

ANUAL

HABITANTES FAMILIAS

2001 12922 64611

2002 13798 68991 4381 876 876

2003 14734 73669 4678 936 936

2004 15733 78663 4995999 999

2005 16799 83997 5333 1067

2006 17938 89692 5695 1139

2007 19155 95773 6081 1216

2008 20453 102266 6493 1299

2009 21840 109200 6934 1387

2010 23321 116604 7404 1481

2011 24902 124509 7906 1581

2012 26590 132951 8442 1688

2013 28393 141965 9014 1803

2014 30318 151591 9625 1925

2015 32374 161868 10278 2056

Elaboración: SIC Srl. * A partir de los datos del Censo 2001, INE

ÁMBITO ECONÓMICO PRODUCTIVO


o INDUSTRIA:

Yacuiba en su zona urbana presenta una escasa presencia de la actividad

secundaría, es decir todo lo referido a industrias, con presencia de una pequeña

fábrica de fideos en el distrito 1, existiendo también fabricas de muebles de

madera en pequeñas escalas, sobre todo para uso doméstico familiar, mientras

que la pequeña industria está dispersa y mezclada con el área residencial.

Se pudo identificar en diferentes sectores del área urbana, talleres mecánicos y

de metalmecánicas, un área estaría ubicada en la margen derecha de la Avenida

Libertadores, otra sobre las calles Salazar y Delfín como así también los

encontramos en proximidades de la Terminal de Buses.

Se advierte una fuerte sobre posición de uso entre el residencial y el sector

productivo, sobre todo en el rubro de metalmecánica, carpintería, tornería y otros.

A propósito se encuentra en etapa de pre factibilidad, el proyecto de Distrito

Industrial encarado por la Subprefectura de Yacuiba, el mismo que aguarda la

definición de los resultados del estudio de uso del suelo del Municipio de

Yacuiba, para definir su ubicación y concluir su estudio, el objetivo de este

proyecto es precisamente sacar de la mancha urbana y concentrar toda la

actividad del sector productivo de un área, para dotar al mismo de la

infraestructura necesaria y sobre todo evitar la superposición de actividades que

se están dando actualmente en la mancha urbana de Yacuiba.

Y todos estos datos serian uno más de los factores por el cual se podría

implementarse una fábrica de clavos en esta localidad.

DEMANDAS EN EL AREA URBANA:


La expresión de las aspiraciones e intereses de la población ha sido

posible captarlas, mediante el levantamiento de la demanda realizada a nivel de

unidad vecinal, de esta manera todos los vecinos de cada uno de los barrio del

área urbana, han podido ver sus necesidades más urgentes, estas demandas

han sido priorizadas a nivel de Distrito, a su vez estas demandas se priorizaron a

nivel área urbana. Es así que el ejercicio de priorización a nivel urbano

muestra el siguiente resultado. (VER CUADRO 3).

CUADRO 3

PRIORIZACIÓN DE DEMANDAS EN EL ÁREA URBANA

CIUDAD DE YACUIBA AÑO 2005

Grupos de Demandas Prioridad

Seguridad Ciudadana 1ª

Energía Eléctrica y Gas Domiciliario 2ª

Vialidad 3ª

Medio Ambiente y Control de Quebradas 4ª

Educación 5ª

Salud 6ª

Vivienda y Saneamiento Básico 7ª

Áreas Verdes y Deportivas 8ª

Infraestructura Urbana 9ª

Transporte y Comunicación 10ª

Gestión Municipal 11ª

Fuente: Priorizaciones Barriales

Elaboración: SIC Srl.

Podemos ver que una de las demandas es la Construcción de Viviendas y

Saneamiento Básico, otra seria Infraestructura Urbana por tal motivo vemos que


hay un amplio sector de construcción donde podrá penetrar nuestros productos

por lo cual la implementación de esta fabrica se podría realizar en la localidad de

Yacuiba. (VER UBICACIÓN ANEXO 1)

En Yacuiba y en otras provincias de nuestro País nos encontramos con un alto

porcentaje de obras vigentes, obras por concluirse y obras por hacerse, tales que

generan una demanda insatisfecha en productos de construcción. Ver en

(ANEXO2) las tablas de tal situación; de obras actuales y por concluirse:

LAS CONSTRUCCIONES AUMENTAN

En la ciudad de Santa Cruz de la sierra también podemos ver el nivel de

Construcción de condominios y construcciones en general. Este tipo de obras

proliferan en la zona noroeste y sur de Santa Cruz. La inversión inmobiliaria

retoma fuerza y dinamiza el sector de la construcción de Santa Cruz. Las

empresas constructoras enfocan su atención en los edificios para condominios,

una nueva meta que va conquistando mayor interés de parte de empresarios

Índice de proyectos aprobados en ciudad capital de santa cruz:

Ciudad 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Santa Cruz de la

Sierra 129.636 122.295 185.430 246.536 292.026 363.476 402.791

o ALTA DEMANDA EN EL MERCADO:


Como se vio anteriormente así como el porcentaje de construcciones aumenta, así

también aumenta la demanda de sus materiales en el mercado.

Datos del Instituto Nacional de Estadística muestran un claro aumento de estos

materiales para sus distintos usos en las diferentes construcciones.

Articulo

Manufacturado 2004 2005 2006

metales

manufacturados 71,545,596 81,738,277 111,406,344

También vemos que hay muchas posibilidades de implementar dicha fabrica

porque vemos que contamos con la materia prima que es el Hierro, aquí en

nuestro País contamos con el cerro Mutún que es uno de los yacimientos de hierro

y manganeso más importantes del mundo, pero actualmente no se encuentra en

explotación. Está ubicado al sudeste de Bolivia, en la provincia Germán Busch, a

27 km. de la ciudad de Puerto Suárez en un área de 65 km2 con colinas cuya

altitud varía entre 200 y 800 metros y, colinda con el macizo de Urucum,

perteneciente al Brasil, que es también un gran yacimiento de hierro en actual

explotación

Por lo que podríamos industrializar dicha materia prima con una fábrica de clavos

y una gama amplia de productos de construcción, con la que esta fabrica contaría:

4 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

4.1 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA


En Yacuiba nos encontramos con una demanda insatisfecha en la parte de

construcción.

Ya que se ve la necesidad de utilización de otros productos extranjeros e incluso

el uso del contrabando en las diversas obras de construcción.

El porcentaje de obras en construcción, ganadería y porque no nombrar también

el uso en casa domesticas es elevado por lo cual existe una demanda de estos

materiales.

4.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Sera factible la implementación de una fábrica de clavos que satisfaga el

mercado en la localidad de Yacuiba y otras provincias?

5 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

5.1 OBJETIVOS GENERALES

Realizar el estudio de pre factibilidad para la implementación de una fábrica de

clavos en la localidad de Yacuiba

5.2OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar un estudio de mercado.

Realizar el estudio técnico para la implementación de una planta de

clavos

Proporcionar información en la amplia gama de los productos.

Realizar el estudio de organización de la empresa

Realizar la evaluación técnica y económica del proyecto.


6 PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

¿Cómo realizar el estudio de mercado?

¿Cómo realizaremos el estudio técnico para la implementación de una

planta de clavos?

¿Cuál es la utilización especifica de los productos y como daremos a

conocer estos?

¿Cómo realizaremos el estudio de organización de la empresa?

¿Cómo realizaremos la evaluación técnica y económica del proyecto?

7 JUSTIFICACIÓN

7.1 JUSTIFICACIÓN TÉCNICA

El presente trabajo nos permitirá encontrar una alternativa óptima y eficiente con

respecto, al desabastecimiento en el sector de productos de construcción, por lo

que aplicar los conocimientos adquiridos en la formación de un ingeniero industrial

de la Escuela Militar de Ingeniería es fundamental para una buena solución.

7.2 JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA

La implementación de esta fábrica permitirá a las empresas de construcción, mini

empresas, sector ganadero y la sociedad en general incrementar la producctivad y

las utilidades económicas mediante el uso optimo de estos productos.

7.3 JUSTIFICACION SOCIAL

El desabastecimiento en el sector de obras de construcción en la localidad de

Yacuiba y otras provincias es un problema para las grandes empresas de

construcción ya que por el retraso de las entregas de estos productos pierden

elevados montos económicos por la paga de multas por retraso de obras, pero al

realizar esta investigación se lograra reducir la demanda de estos productos de


construcción lo que implica que esta fabrica puede abastecer dicha demanda, y

podrán contar con una diversa gama de productos de construcción de la mejor

calidad ,los cuales llegaran con facilidad a las manos de nuestros consumidores

con toda las información necesaria de estos productos.

Al implementar dicha fábrica se verán mejoras en el entorno laboral, ya que con

esto se proporcionara empleos.

8 VIABILIDAD

Se tiene una amplia información para llevar a cabo la investigación; por lo tanto la

presente investigación es viable. Debido a la demanda de estos productos de

construcción, podemos decir que la idea de implementar una fábrica de clavos en

la localidad de Yacuiba, tiene muchas probabilidades de poderse llevar a cabo.

4 MARCO TEORICO


OBJETIVOS ESPECIFICOS ACCIONES CIENCIA INDICE


Realizar un estudio

de mercado

Realizar un

estudio de

mercado

Estudio de

mercado,

Mercadotecnia y

Estadística

4.1 Estudio de

mercado de producto

4.1.1 Análisis de la

demanda

(consumidor)


oferta (competencia)

4.1.3 Análisis del

precio


comercialización

4.2 Identificación del

producto

4.2.1 Producto

4.2.2 Usos.

4.2.3 Presentación.

4.2.4 Sustitutos.

4.3Estudio de

mercado de la

materia prima

4.3.1 Proveedores


4.3.2 Cantidad de

materia prima a

utilizar

4.3.3 Clase de

materia prima

Realizar el estudio técnico para la

implementación de una planta de clavos Marketing

4.2 La localización

de la planta, o las

instalaciones del

proyecto.

4.2.1 Proceso de

producción

4.2.2 Maquinarias a

utilizar

Proporcionar información en la amplia gama de los

productos.

4.3Caracteristicas

del producto

4.3.1Aplicaciones y

usos

4.3.2Presentacion


Realizar el estudio de

organización de la empresa

Determinar la

estructura de

organizacional

Administración

General y de

RR.HH.4.4 4.4 Organigrama

Realizar la evaluación técnica y

Económica del proyecto.

Estudio de

Contabilidad y

Costos

4.5 Valor actual neto

(VAN)

4.5.1 Tasa interna de

retorno(TIR)

4.1 ESTUDIO DE MERCADO DE PRODUCTO


El estudio de mercado se lleva a cabo dentro de un proyecto de iniciativa

empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una

actividad económica

Un estudio de mercado debe servir para tener una noción clara de la cantidad de

consumidores que habrán de adquirir el bien o servicio que se piensa vender,

dentro de un espacio definido, durante un periodo de mediano plazo y a qué precio

están dispuestos a obtenerlo. Adicionalmente, el estudio de mercado va a indicar

si las características y especificaciones del servicio o producto corresponden a las

que desea comprar el cliente. Nos dirá igualmente qué tipo de clientes son los

interesados en nuestros bienes, lo cual servirá para orientar la producción del

negocio. Finalmente, el estudio de mercado nos dará la información acerca del

precio apropiado para colocar nuestro bien o servicio y competir en el mercado, o

bien imponer un nuevo precio por alguna razón justificada.

Por otra parte, cuando el estudio se hace como paso inicial de un propósito de

inversión, ayuda a conocer el tamaño indicado del negocio por instalar, con las

previsiones correspondientes para las ampliaciones posteriores, consecuentes del

crecimiento esperado de la empresa.

Finalmente, el estudio de mercado deberá exponer los canales de distribución

acostumbrados para el tipo de bien o servicio que se desea colocar y cuál es su

funcionamiento.


ESTUDIO DE MERCADO

ANÁLISIS DELA DEMANDA

ANÁLISIS DE LA OFERTA

ANÁLISIS DE LOS PRECIOS

4.1.1 ANALISIS DE LA DEMANDA (CONSUMIDOR)

La demanda representa la cantidad que un consumidor desea comprar de una

serie de bienes, ya sea expresada como una función de los precios y el ingreso o

como una función de la utilidad y de los precios.

Debemos partir de que el comportamiento del consumidor es racional.

Si las decisiones que toma el consumidor contradicen los supuestos, entonces el

consumidor es considerado irracional

El principal propósito del análisis de la demanda es determinar cuáles son las

fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto al bien en

estudio, en este caso la pulpa de frutas, así como la participación del producto en

la satisfacción de dicha demanda

4.1.2 ANALIS DE LA OFERTA

La oferta se define como la cantidad de bienes o servicios que se ponen a la

disposición del público consumidor en determinadas cantidades, precio, tiempo y

lugar para que, en función de éstos, aquél los adquiera.

Así, se habla de una oferta individual, una de mercado o una total.

En el análisis de mercado, lo que interesa es saber cuál es la oferta existente del

bien o servicio que se desea introducir al circuito comercial, para determinar si los

que se proponen colocar en el mercado cumplen con las características deseadas

por el público.


Dada la evolución de los mercados, existen diversas modalidades de oferta,

determinadas por factores geográficos o por cuestiones de especialización.

Algunos pueden ser productores o prestadores de servicios únicos, otros pueden

estar agrupados o bien, lo más frecuente, es ofrecer un servicio o un producto

como uno más de los muchos participantes en el mercado.

En lo relativo al estudio de la oferta, para este giro, se debe conocer quiénes están

ofreciendo ese mismo bien o servicio, aún los sustitutos en la plaza donde se

desea participar, con el objeto de determinar qué tanto se entrega al mercado, qué

tanto más puede aceptar éste, cuáles son las características de lo suministrado y

el precio de venta prevaleciente. El estudio debe contener la cantidad de

empresas participantes, los volúmenes ofrecidos en la zona y el precio promedio

al que se vende. En este punto, es conveniente realizar un cuadro comparativo

entre los distintos tipos de oferentes con sus diversos bienes o servicios, comparar

sus precios y la calidad ofrecidos, de preferencia investigar acerca de los

potenciales de producción, o sea saber si pueden ofrecer en mayores volúmenes y

hacer un mapeo de la distribución en la zona de interés, respecto del giro que se

propone instalar.

4.1.3 ANALISIS DEL PRECIO

Se puede definir al precio de un bien o servicio como el monto de dinero que debe

ser dado a cambio del bien o servicio. Otra definición de precio nos dice que el

precio es monto de dinero asignado a un producto o servicio, o la suma de los

valores que los compradores intercambian por los beneficios de tener o usar un

producto o servicio.

El precio no tiene que ser necesariamente igual al "valor" del bien o servicio, o al

costo del mismo, ya que el precio fluctúa de acuerdo a muchos factores, entre

otros, el precio varía de acuerdo a las condiciones de oferta y demanda, estructura

del mercado, disponibilidad de la información de los compradores y vendedores,

capacidad de negociación de los agentes, etc.


4.1.4 ANALISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN

La comercialización es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o

un servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar.

Las actividades involucradas en la mercadotecnia generalmente se descuidan. En

la etapa de pre factibilidad de la evaluación de un proyecto, algunos

investigadores comentan que la empresa podrá vender directamente el producto,

evitando con esto todo el análisis de la comercialización. Sin embargo, al

enfrentarse a la realidad, surgen los problemas.

La comercialización es la parte esencial en el funcionamiento de una empresa. Se

puede estar produciendo el mejor artículo o servicio en su género y al mejor

precio; pero si no se tienen los medios para que llegue al cliente en forma

eficiente, esa empresa irá a la quiebra.

La comercialización no es la simple transferencia de productos o servicios hasta

las manos del cliente; esta actividad debe conferirle al producto los beneficios de

tiempo y lugar, es decir, una buena comercialización es la que coloca al producto

en un sitio y momento adecuados, para dar al cliente la satisfacción que él espera

con la compra de éste.

Casi siempre ninguna empresa está capacitada, sobre todo en recursos

materiales, para vender todos sus productos directamente al consumidor final.

Para ello tenemos a los intermediarios, que son empresas o negocios propiedad

de terceros encargados de transferir el producto o servicio al consumidor final,

para darle el beneficio de tiempo y lugar.

4.2 IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO


Los productos son susceptibles de un análisis de los atributos tangibles e

intangibles que conforman lo que puede denominarse como su personalidad.

Este análisis se efectúa a través de la evaluación de una serie de factores que

permiten realizar una disección del producto, partiendo de los elementos centrales

hasta los complementarios, para que a la vista tanto de los nuestros como de los

de la competencia, podamos elaborar la estrategia del marketing que nos permita

posicionar el producto en el mercado de la forma más favorable. En cualquier

caso, los diferentes factores que incluimos a continuación nos tienen que servir

únicamente como guión o referencia, ya que dependiendo del producto que

comercialicemos se estudiarán otros atributos totalmente diferentes.

4.2.1 PRODUCTO

Producto es cualquier objeto que puede ser ofrecido a un mercado que pueda

satisfacer un deseo o una necesidad. Sin embargo, es mucho más que un objeto

físico. Es un completo conjunto de beneficios o satisfacciones que los

consumidores perciben cuando compran; es la suma de los atributos físicos,

psicológicos, simbólicos y de servicio.

4.2.2 USOS.

Estudiar los usos específicos del producto

4.2.3 PRESENTACIÓN.

Dar a conocer la forma de presentación que le daremos al producto para su

posterior lanzamiento al merado.

La bolsa de plástico es un objeto cotidiano utilizado para transportar pequeñas

cantidades de mercancías. Introducidas en los años 70, las bolsas de plástico

rápidamente se hicieron muy populares, especialmente a través de su distribución

gratuita en supermercados y otras tiendas. También son una de las formas más

comunes de acondicionamiento de la basura doméstica y, a través de su


http://es.wikipedia.org/wiki/Tienda

http://es.wikipedia.org/wiki/Supermercado

http://es.wikipedia.org/wiki/Pl%C3%A1stico

http://es.wikipedia.org/wiki/A%C3%B1os_1970

http://es.wikipedia.org/wiki/Consumidor

decoración con los símbolos de las marcas, constituyen una forma barata de

publicidad para las tiendas que las distribuyen. Las bolsas de plástico pueden

estar hechas de polietileno de baja densidad, polietileno lineal, polietileno de alta

densidad o de polipropileno, polímeros de plástico no biodegradable, con espesor

variable entre 18 y 30 micrómetros.

Bolsa de polietileno para uso general

Artículo para uso general, abierto en la parte superior, cerrado en la parte inferior

mediante un sellado por calor, elaborado en polietileno de baja densidad, incoloro

o pigmentado en color verde agua.

4.2.4 SUSTITUTOS.

Estudiar si existen otros productos que puedan sustituir el nuestro

4.3ESTUDIO DE MERCADO DE LA MATERIA PRIMA

4.3.1 PROVEEDORES

Determinar quién será el proveedor más adecuado

4.3.2 CANTIDAD DE MATERIA PRIMA A UTILIZAR

4.3.3 CLASE DE MATERIA PRIMA

Alambrón de acero o rollo de alambre de acero pulido

4.2 LA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

La localización es fundamental en la definición de los ingresos y costos. Se debe

elegir la localización más favorable económicamente.

La localización se determina en dos etapas: Macro localización y Micro

localización.


http://es.wikipedia.org/wiki/Micr%C3%B3metro_(unidad_de_longitud)

http://es.wikipedia.org/wiki/Biodegradable

http://es.wikipedia.org/wiki/Pl%C3%A1stico

http://es.wikipedia.org/wiki/Pol%C3%ADmero

http://es.wikipedia.org/wiki/Polipropileno

http://es.wikipedia.org/wiki/Polietileno

http://es.wikipedia.org/wiki/Publicidad

4.2. MICROLOCALIZACIÓN

El micro localización consiste en seleccionar un área más pequeña y específica,

dentro de la cual se ubicará el proyecto. Se examina y evalúa diversas variables

para determinar en qué área los diversos factores permiten que la producción y

distribución del producto al mercado generen las condiciones más favorables para

el proyecto.

4.2.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN



DISPOSICIÓN DE MATERIA PRIMA

ENDEREZADO DE LA PUNTA

FORJADO

INSPECIÓN

TRANSPORTE DEL RECIPIENTE CON CLAVOS

AL ÁREA DE PULIDO

PULIDO

TRANSPORTE DEL PRODUCTO AL ÁREA DE

CRIBADO

CRIBADO

INSPECCIÓN FINAL DEL PRODUCTO

Fuente: Elaboración Propia

4.2.2 MAQUINARIAS A UTILIZAR


TRANSPORTE A EMPAQUE

EMPAQUE

TRANSPORTE DEL PRODUCTO AL ALMACÉN DE

PRODUCTO TERMINADO.

SE ALMACENAN LOS PAQUETES

GRÚA AÉREA

MÁQUINA FORJADORA

TOLVAS PULIDORAS

CRIBADORA DE METALES

BÁSCULA

MONTACARGAS

4.3CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO

4.3.1APLICACIONES Y USOS

4.3.2PRESENTACION

CLAVOS

PRESENTACION


A granel en bolsas de polietileno de 46 Kg. en bolsas plásticas de 1 Kg. en cajas

de 20 K

CLAVOS DE CALAMINA

APLICACIÓN Y USO

Para fijar planchas de techos, calaminas, etc.

PRESENTACION

Se recomienda en quintales de 46 Kg. y en bolas de 15 Kg.

GRAPAS

APLICACIÓN Y USO

En la fijación de cercos, mallas y alambres de púas a estacas o postes de madera.


PRESENTACION

En cajas de 20 Kgr. con envases plásticos de 1 Kgr.

4.4 ORGANIGRAMA

Un organigrama representa en forma gráfica las principales funciones y líneas de

autoridad de una empresa en un momento dado. Existen diversos criterios para

fijar el nombre con que se designan las gráficas en las que se representa la

estructura de un organismo social.

El proceso de organización pasa por cinco etapas que constituyen un ciclo que se

renueva en todo o por partes, pues es también una actividad dinámica.

En los niveles de combinación de tareas y de coordinación de trabajo se presentan

los organigramas que, de modo gráfico muestran el orden y la jerarquía dentro de

la empresa.


Visto lo anterior, la estructura organizacional busca repartir de manera adecuada

las actividades y responsabilidades de cada trabajador, empleado o funcionario, a

quienes respectivamente les corresponde un puesto, con el fin facilitar el

cumplimiento del proyecto, mediante la labor en equipo y una coordinación entre

ellos.

Normalmente una empresa consta de cuatro áreas funcionales:

Ventas

Producción

Personal y

Finanzas

4.5 VALOR ACTUAL NETO (VAN)

Valor actual neto procede de la expresión inglesa Net present value. El acrónimo

es NPV en inglés y VAN en español. Es un procedimiento que permite calcular el

valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por

una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual (es decir,

actualizar mediante una tasa) todos los cash-flows futuros del proyecto. A este

valor se le resta la inversión inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor

actual neto del proyecto.

La fórmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:


Qn representa los flujos de caja. A Es el valor del desembolso inicial de la

inversión. N es el número de períodos considerado. El tipo de interés es i, se ha

de tomar como referencia el tipo de la renta fija, de tal manera que con el VAN se

estima si la inversión es mejor que invertir en algo seguro, sin riesgo especifico.

Valor Significado Decisión a tomar

VAN

> 0

La inversión

produciría

ganancias

El proyecto puede aceptarse

VAN

< 0

La inversión

produciría pérdidasEl proyecto debería rechazarse

VAN

= 0

La inversión no

produciría ni

ganancias ni

pérdidas

Dado que el proyecto no agrega valor monetario, la

decisión debería basarse en otros criterios, como la

obtención de un mejor posicionamiento en el mercado

u otros factores.

El valor actual neto es muy importante para valoración de inversiones en activos

fijos, a pesar de sus limitaciones en considerar circunstancias imprevistas o

excepcionales de mercado. Si su valor es mayor a cero, el proyecto es rentable,

claro, se debe considerar el valor mínimo de rendimiento para la inversión.

4.5.1 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)


La tasa interna de retorno o tasa interna de rentabilidad (TIR) de una inversión,

está definida como la tasa de interés con la cual el valor actual neto o valor

presente neto (VAN o VPN) es igual a cero. El VAN o VPN es calculado a partir

del flujo de caja anual, trasladando todas las cantidades futuras al presente.

Es la tasa de descuento que iguala el valor actual de los gastos con el valor futuro

de los ingresos previstos. Se utiliza para decidir sobre la aceptación o rechazo de

un proyecto de inversión. Para ello, la TIR se compara con una tasa mínima o tasa

de corte, normalmente la tasa de rentabilidad libre de riesgo. Si la tasa de

rendimiento del proyecto - expresada por la TIR- supera la tasa de corte, se

acepta la inversión; en caso contrario, se rechaza. Es un indicador de la

rentabilidad de un proyecto, a mayor TIR, mayor rentabilidad.

La Tasa Interna de Retorno es el tipo de descuento que hace igual a cero el VAN:

Donde Qi es el Flujo de Caja en el periodo i.

Por el teorema del binomio:

De donde:


http://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_Caja

http://es.wikipedia.org/wiki/VAN

http://es.wikipedia.org/wiki/Flujo_de_caja

http://es.wikipedia.org/wiki/Valor_presente_neto

http://es.wikipedia.org/wiki/Valor_presente_neto

http://es.wikipedia.org/wiki/Valor_actual_neto

http://es.wikipedia.org/wiki/Tasa_de_inter%C3%A9s

La TIR es una herramienta de toma de decisiones de inversión utilizada para

comparar la factibilidad de diferentes opciones de inversión. Generalmente, la

opción de inversión con la TIR más alta es la preferida.

A continuación daremos otras definiciones de la Tasa Interna de Retorno que

favorezcan su mejor entendimiento:

- Es la tasa de interés por la cual la sumatoria de los valores presentes de los

costos es igual a la sumatoria de los valores presentes de los beneficios:

- Es la tasa de interés para la cual los beneficios totales actualizados es igual a los

costos totales actualizados: BTAc = CTAc

- Es la tasa de interés para la cual la relación Beneficio-Costo es igual a 1:

- Es la tasa de interés por medio de la cual se recupera la inversión.

- Es la tasa de interés máxima en que se puede endeudar para no perder.

- Es la tasa de interés para la cual el Beneficio Actualizado Neto (BAN) es igual a

cero:

BAN = Beneficio − Costo = 0


http://es.wikipedia.org/wiki/Inversi%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/Inversi%C3%B3n

http://es.wikipedia.org/wiki/TIR

4.6 HIPÓTESIS

Es factible implementar una fábrica de clavos en la localidad de Yacuiba

4.6.1 VARIABLES DE LA HIPÓTESIS

-Producción

-Demanda

4.6.2 OPERACIONALIZACION DE LAS VARIABLES

Para la implementación de una fábrica de clavos tenemos que la producción

depende de cuánto será la demanda; esto quiere decir que la variable dependiente

es la producción y la variable independiente es la demanda.


5 MARCO PRÁCTICO

5.1 ESTUDIO DE MERCADO DE PRODUCTO

51.1 ANALISIS DE LA DEMANDA (CONSUMIDOR)

A) Dirigido a Ferreterías, constructoras, familias de Yacuiba-Villa montes

POBLACIÓN: 23765 Habitantes de Villa Montes y Yacuiba 64.611Habitantes

PRINCIPALES CARACTERISTICA

EDAD: Personas de todas las edades

SEXO: Masculino-Femenina

SOCIOECONOMICA: Baja-Media-Alta

EPOCADE CONSUMO: 365 días del año

B) Dirigido a Ferreterías, constructoras, familias de Santa Cruz

POBLACIÓN: 2.029.471 Habitantes

PRINCIPALES CARACTERISTICAS

EDAD: Personas de todas las edades

SEXO: Masculino-Femenina

SOCIOECONOMICA: Baja-Media-Alta

EPOCADE CONSUMO: 365 días del año


5.1.2 MÉTODO PARA RECOPILAR INFORMACIÓN

Para poder cuantificar la demanda y tener datos sobre el consumo y las

preferencias del consumidor se aplicaron encuestas.

Las preguntas fueron las siguientes:

FORMULACION DE ENCUESTA

1.- ¿QUE MARCA DE CLAVOS USTED UTILIZA?

CORINSA SI NO

MONTERREY SI NO

OTROS SI NO

2.- ¿CON QUE FRECUENCIA HACE EL PEDIDO DE ESTE PRODUCTO?

CADA MES SI NO

CADA BIMIESTRE SI NO

CADA TRIMESTRE SI NO


3.- ¿DE LAS SIGUIENTES PRESENTACIONES CUAL ES LA QUE MAS

CONSUME FRECUENTEMENTE?

CLAVOS SI NO

CLAVOS DE CALAMINA SI NO

GRAPAS SI NO

4.- ¿DONDE USTED COMPRA ESTA CLASE DE PRODUCTO?

FERRETERIAS SI NO

FABRICA SI NO

MERCADO SI NO

SUPERMERCADO SI NO

5.- ¿REGULARMENTE CUANTO INVIERTE EN ESTOS PRODUCTOS?

0-100 Bs. SI NO

101-500 Bs. SI NO

501-En adelante Bs. SI NO


6.- ¿QUÉ CANTIDAD DE ESTE PRODUCTO UTILIZA?

1-10 Kg. SI NO

11-100 Kg. SI NO

101-500 Kg. SI NO

501-En adelante Kg. SI NO


Figura 1 Pregunta1 ¿QUE MARCA DE CLAVOS USTED UTILIZA?

Fuente: Encuesta realizada en Yacuiba (Noviembre de 2008)

Elaboración: Propia

Como se observa en la figura 1 una pequeña parte de la población (12%) utiliza

diversas marcas ninguna establecida, pero vemos que la mayoría un (60%) tiene

preferencia por la marca Corinsa

Figura 2 Pregunta 2 ¿CON QUE FRECUENCIA HACE EL PEDIDO DE ESTE

PRODUCTO?


60%

28%

12%

¿CON QUE FRECUENCIA HACE EL PEDIDO DE ESTE PRODUCTO?

CADA MESCADA BIMESTRECADA TRIMESTRE



Podemos observar con esta encuesta que un (60%) compra cada mes una

minería (12%) cada trimestre

Figura 3 Pregunta 3 ¿DE LAS SIGUIENTES PRESENTACIONES CUAL ES LA

QUE MAS CONSUME FRECUENTEMENTE?


64%

32%

4%

¿DE LAS SIGUIENTES PRESENTACIONES CUAL ES LA QUE MAS CONSUME FRECUENTE-

MENTE?

CLAVOSCLAVOS DE CALAMINA GRAPAS



Con esta encuesta vemos que el producto que mas sale y se utiliza es el clavo con

(64%) y el producto menos frecuentado es la grapa con (4%).

Figura 4 Pregunta 4 ¿DONDE USTED COMPRA ESTA CLASE DE

PRODUCTO?


48%

36%

12% 4%

¿DONDE USTED COMPRA ESTA CLASE DE PRODUCTO?

FERRETERIAS FABRICA MERCADO SUPERMERCADO



Vemos que este producto se lo compra en diverso lugares pero el mas

fracuentado por las personas son las ferreterías (48%).

Figura 5 Pregunta 5 ¿QUÉ CANTIDAD DE ESTE PRODUCTO UTILIZA?


4% 12%

16%

68%

¿QUÉ CANTIDAD DE ESTE PRODUCTO UTILIZA?

1-10 Kg. 11-100 Kg.101-500 Kg.501-En adelante



En base a esta encuesta vamos a ver la cantidad que las ferreterías cuentan, un

(68%) compra y utiliza de 501 Kg. Para adelante y una minoría (4%) de 1 a 10 Kg.

Figura 6 Pregunta ¿REGULARMENTE CUANTO INVIERTE EN ESTOS

PRODUCTOS?


12%

28%

60%

¿REGULARMENTE CUANTO INVIERTE EN ESTOS PRODUCTOS?

0-100 Bs101-500 Bs501-En adelante

5.1.3 ANALIS DE LA OFERTA (COMPETENCIA)

EMPRESAS PORCENTAJE

CORINSA 60 %

MONTERREY 28 %


OTROS 12 %

Fuente: Encuetas


FERRETERIAS-CONSTRUCTORAS MENSUAL

1 3000

2 1500

3 2000

4 1000

5 1500

6 4000

7 1900

8 2100

9 1800

10 5000

11 4500

12 2800

13 2600

14 4000

15 5000

16 2000

17 1500

18 3000

19 4500

20 1000

21 5500

22 2500

23 2000

24 3500

25 5500

TOTALES 73700


Fuente: Encuetas


5.1.4 DEMANDA INSATISFECHA

TABLA DEMANDA DE FERRETERIAS Y CONSTRUCTORAS

DEMANDA MENSUAL DEMANDA ANUAL

73700 26900500


TABLA OFERTAS DE LAS FÁBRICAS


72500 26462500


TABLA DEMANDA INSSATISFECHA


1200 438000


Figura 6 Grafica De La Demanda Insatisfecha


MENSUAL ANUAL

OFERTA 73700 26900500 NaN NaN

DEMANDA 72500 26462500 NaN NaN

DEMANDA INSATISFECHA 1200 438000 NaN NaN

2500000

7500000

12500000

17500000

22500000

27500000


5.1.5 ANALISIS DEL PRECIO

CLAVO

EMPRESA PROCEDENCIA RENDIMIENTO PRECIO(Bs)

Corinsa Boliviana 1 Kg. 16

Monterrey Brasilera 1 Kg. 17

Otros ----------- 1 Kg. 18

CLAVO DE CALAMINA

EMPRESA PROCEDENCIA RENDIMIENTO PRECIO (Bs)


Corinsa Boliviana 1 Kg. 20

Monterrey Brasilera 1kg 21

Otros --------------- 1 Kg. 22

5.1.6 ANALISIS DE LA COMERCIALIZACION

La distribución debe ser directa a las diferentes ferreterías, constructoras

mercados, supermercados, tiendas pequeñas, además de distribuir el producto a

los lugares en los que se trabaja con clavos, como en obras en construcción. De

esta manera, el producto quedará al alcance de todos y aumentará su consumo.

5.1.6.1 CANALES DE COMERCIALIZACIÓN


5.2 DENTIFICACION DEL PRODUCTO

5.2.1 PRODUCTO


CENTRO DE PRODUCCIÓN

MercadoSupermercados Nacionales

FERETERIAS CONSTRUCTORAS

Internacionales

El producto principal es el clavo, clavo de calamina y grapa

5.2.2 USOS

El producto tiene su principal uso a nivel construcción, doméstico, zona

agropecuaria y ganadera

5.2.3 PRESENTACIÓN

Los clavos serán empacadas en bolsas de platico (polietileno).

El producto se presentará al público con un contenido neto de 1 Kg y cajas de

cartón de 25 kg.

5.2.4 SUSTITUTOS

Los productos que pueden llegar a competir o poder sustituir a los clavos serian

las tachuelas y los pernos, a causa de variaciones en precios, calidad,

presentación y diferente característica de uso de los consumidores.

5.3 ESTUDIO DE MERCADODE LA MATERIA PRIMA

5.3.1 PROVEEDORES

Relación de proveedores principales

Con referencia a la materia prima esta se obtiene a través de distribuidores de

acero, el cual en este caso será BELGO.

En relación a las materias primas auxiliares, el aserrín se puede obtener de las

empresas en cuyos procesos se emplea la madera.

Dentro de los servicios básicos se ubica principalmente la energía eléctrica, cuyo

único proveedor es la Comisión de Electricidad.

5.3.2 CANTIDAD DE MATERIA PRIMA A UTILIZAR


Para producir 1 tonelada de clavos se requiere aproximadamente 1,050 Kg

5.3.3 CLASE DE MATERIA PRIMA

La materia prima básica es el acero, el cual deberá tener las siguientes

características:

Debe ser pulido.

De bajo carbono con clasificación SAE 1010.

Con calibre 0.120 pulgadas.

Entre los materiales auxiliares que se emplean en este proceso de producción se

encuentra el aserrín, minúsculos trozos de madera, indispensable para el

pulimiento y limpieza del producto.

El servicio de corriente eléctrica trifásica es imprescindible para operar la

maquinaria que se emplea en la fabricación de clavo.

5.3.3.1 NORMAS TÉCNICAS

• ASMEAMERICAN SOCIETY OF MECHANICAL ENGINEERS

(Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos)

• ASTM AMERICAN SOCIETY FOR TESTING AND MATERIALS

(Sociedad Americana para Ensayos y Materiales)

• SAE SOCIETY OF AUTOMOTIVE ENGINEERS

(Sociedad de Ingenieros Automotrices)

• AISI AMERICAN IRON AND STEEL INSTITUTE

(Instituto Americano del Hierro y el Acero)


• DIN DEUTSCHE INSTITUT FUR NORMUNG

(Instituto Alemán para Normalización)

• ISO INTERNATIONAL STANDARDS ORGANIZATION

(Organización Internacional de Estándares)

5.3.3.2 ACEROS AL CARBONO Y DE BAJA ALEACIÓN

AISI 1010 :

Z = 1 Þ Acero al carbono

Y = 0 Þ No aleado

XX = 10 Þ 0,10 %C

AISI % C % Mn % Si %P máx % S máx

1010 0,08 – 0,13 0,30 – 0,60 0,20 – 0,35 0,04 0,05

1020 0,18 – 0,23 0,30 – 0,60 0,20 – 0,35 0,04 0,05

1040 0,37 – 0,44 0,60 – 0,90 0,20 – 0,35 0,04 0,05


1060 0,55 – 0,65 0,60 – 0,90 0,20 – 0,35 0,04 0,05

COMPARANDO ACEROS

TIPO DE ACERO % C

Resist. a la

tracción

(N/mm2)

Resist. a la

fluencia

(N/mm2)

Elongación (%)

St 37 0,20 360-510 195-235 20

A 36 0,26 max 408 254 20

AISI 1020 0,18-0,23 390 290 36.5

AISI 1015 0,13-0,18 380 280 37

AISI 1010 0.08-0,13 365 305 20


5.4 ESTUDIO ORGANIZACIONAL

El proceso de organización establece la forma como se van a relacionar los

individuos dentro de la empresa, el cargo ocupacional o lugar que ocuparan dentro

de la empresa en función a su capacidad y especialidad requerida para el mismo

5.4.1 ORGANIGRAMA



5.4.2 MANUAL DE ORGANIZACION

5.4.2.1 CUERPO NORMATIVO O CUERPO PRINCIPAL.

PRESIDENTE EJECUTIVO

Objetivo.-


SACRETARIA

Llevar adelante la empresa, de manera que se obtengan resultados

eficientes; en cada proceso por realizar.

Función Básica.-

Controlar todas las actividades de la empresa buscando la realización

óptima de cada una de ellas.

Funciones específica.-

Dar órdenes directas para la realización de las actividades de la

empresa.

Dirigir las contrataciones que se realizarán en la organización.

Negociación con las diferentes compañías a las que se le brinda el

servicio

Evalúa al Gerente General y las actividades que realiza con

respecto a toda la organización

Autoridad.-

Tiene autoridad lineal sobre toda la organización, es decir sobre

Gerencia, departamento de proceso, departamento de trámites y

finanzas, departamento de operaciones, etc.

Responsabilidad

Sobre toda la organización las actividades que realiza cada

departamento como los problemas que puedan surgir a raíz de una

mala operación en la empresa.

GERENTE GENERAL

Objetivo.-

Lograr la buena ejecución de los proyectos que se negocian a través

de la presidencia ejecutiva, mediante la organización de varias

operaciones interrelacionadas, así como otros servicios de apoyo

para lograr los objetivos propuestos.


Función Específica.-

Evaluar el funcionamiento de todos los departamentos de la

organización para que efectúen sus actividades de acuerdo a lo

planeado.


Tomar conocimiento del estado en el que se encuentra operando

cada departamento.

Verificar que los departamentos de procesos, operaciones y

administración y finanzas cumplan los requisitos del cargo que

desempeñan.

Informar a la presidencia periódicamente de la situación de la

empresa.

Autoridad.-

Recibe órdenes del presidente ejecutivo y tiene autoridad lineal

sobre los departamentos de proceso, departamento de operaciones

y departamento de administración y finanzas.

Responsabilidad.-

Es responsable de los activos fijos de los recursos y bienes que

posee la empresa. Además de las acciones que se realizan en las

diferentes secciones.

JEFE DE DEPARTAMENTO DE PROCESOS

Objetivo.-

Adecuar a todos los sistemas de las plantas para cada proyecto

específico, cumpliendo con las normas adecuadas para cada

proceso que se realizará.

Función Básica.-


Realizar y revisar la ingeniería de procesos que se realizan para

cada uno de los diferentes proyectos.


Revisar los planos y dimensiones de las plantas en las cuales se

implementarán nuestros equipos.

Calcular los sistemas para la realización de los proyectos.

Supervisar las acciones de medición y control de calidad para que

tengan un buen desempeño de sus actividades.

Informar al Gerente General de la condición en la que se encuentra

el departamento.

Autoridad.-

Posee autoridad lineal sobre la Sección de Medición y las Secciones

de Control de calidad.

También tiene autoridad funcional sobre las Secciones que

pertenecen al departamento de finanzas y trámites posteriormente al

departamento de operaciones, siempre que necesiten de su

especialidad. El jefe del departamento de procesos recibe órdenes

directas del Gerente General como también del presidente.

Responsabilidad.-

Es responsable de los procesos que se realizan en los diferentes

proyectos; verificando que los mismos se realicen de acuerdo a las

normas y control de calidad brindado por la sección correspondiente.

Organización Interna.-


DEPARTAMENTO DEPROCESOS

SECCION DEMEDICIONES

SECCIONDECONTROL DE

CALIDAD

OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 2OP 1

SECCIÓN DE MEDICIÓN

Objetivo.-

Obtener datos precisos, confiables y objetivos que permitan brindar

una buena información del departamento de operaciones que

ejecutara el proceso.

Función Básica.-

Ejecutar y revisar que los medidores de presión, estén en óptimas

condiciones de precisión; de acuerdo con todos los requerimientos

necesarios para la ejecución de los procesos.


Medir el terreno donde se implementa las plantas de gas.

Revisar la precisión de los ductos gasíferos.

Informar al jefe del departamento de procesos los resultados del

trabajo realizado.

Realizar un estudio geográfico detallado de las precipitaciones del

terreno.


Autoridad.-

La sección de Medición tiene autoridad lineal directamente sobre el

último nivel jerárquico de su sección (operarios). Recibe órdenes del

jefe del Departamento de Procesos cuando la situación lo requiere

también obedece las ordenes de los jefes del Departamento de

Operaciones y del departamento de Administración y Finanzas.

Responsabilidad.-

El supervisor de la sección de medición es responsable de la

precisión, de la investigación y estudio geográfico realizados en el

proceso.


SECCIÓN DE CONTROL DE CALIDAD

Objetivo.-

Lograr que los procesos se realicen de acuerdo a las normas

establecidas y los estándares de calidad, fijados previa ejecución del

proyecto.


SECCION DEMEDICION

OP 2OP 1 OP 3 OP 4

Función Básica.-

Verificar la calidad por medio del método estadístico y muestreo que

permiten controlar los proyectos, en caso de existir desviaciones

aplicara medidas correctivas.


Vigilar que todos los materiales a utilizar cuenten con la calidad

necesaria.

Controlar que las compañías sub contra todas cuenten con todas

las normas internacionales.

Realizar las correcciones necesarias de los defectos que pudiesen

existir en el proceso.

Autoridad.-

Tiene autoridad lineal directa sobre los operarios de su sección.

Recibe órdenes del jefe del Departamento de Procesos además de

los jefes de los otros Departamentos siempre y cuando, estos lo

requieran.

Responsabilidad.-

Es responsable de la calidad del servicio prestado por la empresa.

Ya que se encarga de verificar que el proyecto se realice de acuerdo

a las normas de control y calidad requeridos para la elaboración de

los procesos.



SECCIONDECONTROL DE

CALIDAD

OP 2OP 1

JEFE DEL DEPARTAMENTO DE OPERACIONES

Objetivo.-

Llevar adelante la ejecución de la obra o proyecto mediante

estrategias y supervisión; para que esta se realice en el menor

tiempo posible y utilizando los recursos racionalmente

Función Básica.-

Controlar el estado y calidad de la obra o proyecto, con el objeto de

introducir modificaciones, en caso de que hayan ocurrido

desviaciones en la ejecución de la misma.


Supervisar el montaje de plantas petrolíferas y gasíferas.

Verificar la calidad de los materiales.

Mide la ejecución y los resultados logrados.

Informa al Gerente General los resultados obtenidos.

Autoridad.-

Posee autoridad lineal sobre la sección de montaje de las plantas y

autoridad funcional sobre las secciones de medición, control de

calidad y de ejecución.

Responsabilidad.-


Es responsable de los materiales, maquinarias y equipos que tiene la

empresa, las cuales se utilizarán en el montaje de plantas.

Además que verifica que la ejecución se realice de acuerdo a las

normas y estándares fijados para dicha ejecución.


SECCIÓN DE MONTAJE DE PLANTAS

Objetivo.-

Realizar una buena ejecución del montaje de las plantas racionales y

eficientes; aplicando correctamente la información facilitada por el

departamento de procesos.

Función Básica.-


DEPARTAMENTO DEOPERACIONES

SECCION DEMONTAJE DE PLANTA

OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5

Ajustar y estructurar de forma estable las piezas y equipos dentro de

las plantas gasíferas, de manera que se obtengan óptimos

resultados.


Seleccionar, ordenar y unir los planos de la planta de gas donde se

implementarán las maquinas.

Implementar las maquinas de acuerdo a los estudios e

investigaciones realizados en el Departamento de Procesos.

Controlar el funcionamiento óptimo del montaje.

Informar al jefe del departamento sobre el trabajo realizado.

Autoridad.-

Tiene autoridad lineal directa sobre los operarios que participan en

el montaje de plantas.

Recibe órdenes del Jefe del Departamento de Operaciones, además

de los Departamentos de Procesos y Finanzas cuando lo requieran.

Responsabilidad.-

Es responsable del cuidado de las maquinarias y equipos en el

proceso del montaje. Y de la realización óptima de cada proyecto.



SECCIONDE

MONTAJEDE PLANTA

OP 1 OP 2 OP 3 OP 4 OP 5

JEFE DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Objetivo.-

Manejar eficaz y eficientemente los recursos de la organización de

manera que se puedan cumplir los objetivos trazados por la

empresa.

Función Básica.-

Coordinar los recursos humanos y económicos de la organización; de

manera que se pueda brindar un buen servicio utilizando los

recursos de manera racional.


Recolecta, clasifica y registra los hechos económicos que ocurren

dentro de la empresa.

Mide la eficiencia del manejo financiero de la organización.

Informa al Gerente General la situación financiera de la empresa

como también los recursos que utiliza.

Controla presupuestos, costos, la contabilidad y la auditoria.


Autoridad.-

El Jefe del departamento de administración y finanzas tiene

autoridad lineal sobre la sección de logística.

Tiene autoridad funcional sobre las demás secciones a las que

administra como ser: sección de montaje de plantas, sección

mediciones, sección de control de calidad.

Responsabilidad.-

Posee responsabilidad sobre los recursos económicos de la empresa

(Ballyco Enterprises) y de la distribución de los mismos para los

diferentes requerimientos.


SECCION DE LOGISTICA

Objetivo.-

Lograr la racionalización en el uso de los recursos de la empresa para

el desarrollo y realización de los proyectos.

Función Básica.-

Asignar Recursos Económicos y Recursos Humanos de manera

racional y eficiente a los procesos que se realizarán. Tomando en


DEPARTAMENTO DEADMINISTRACION Y

FINANZAS

SECCION DELOGISTICA

cuenta el estudio de las diferentes alternativas brindadas por el

Departamento de procesos, para elegir la más conveniente y que

cumpla con los requisitos del proyecto.


Inspeccionar los procesos realizados previa ejecución del proyecto.

Coordinar de la mejor manera las distintas posibilidades para

tomar la mejor decisión con respecto a los recursos por asignar.

Estimar los montos del capital requerido para cada actividad.

Autoridad.-

Recibe órdenes del jefe del Departamento de Administración y

Finanzas.

Responsabilidad.-

Es responsable de la destinación adecuada de los recursos

económicos y que estos no sean utilizados para otros fines no

establecidos.

6 ESTUDIO TECNICO

Este estudio consta básicamente de:

ESTRUCTURA DEL ESTUDIO TÉCNICO


ESTUDIO TECNICO

Localización Tamaño Proceso de Producción

Descripción de la planta

6.1 DETALLE DE LA MATERIA PRIMA PARA EL PROCESO

6.1.1 PRODUCTOS Y SUS CARACTERÍTICAS BÁSICAS

Clavos

Grapas

Clavos de calamina

6.1.2 LAS CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN PRODUCTO DEBEN SER:

Estos productos deben ser elaborados con alambres de acero de bajo carbono,

que por sus características de elasticidad y dureza faciliten su maquinación.

6.1.3 LA FORMA DE PRESENTACIÓN DE LOS PRODUCTOS

En volver en paquetes de un kilos y estos en cajas de cartón de 25 kilos

PROCEDIMIENTO DE COMPRA Y NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

La compra de materias primas es un factor en el que concurren una serie de

elementos, como la cantidad (volúmenes), la calidad, el precio y el tiempo de


entrega (oportunidad de los materiales).

Es importante la selección y la negociación con los proveedores, que se deben

tomar en cuenta para sincronizar la adquisición de las materias primas con el

programa de producción. Un procedimiento de compra efectivo representa uno de

los muchos factores que contribuyen a lograr la meta de permanencia y

crecimiento de la empresa.

Entre las principales características que se deben observar y detectar en la

compra de materias primas y suministros, destacan las siguientes:

Calidad adecuada

Precio competitivo

Tiempo de entrega oportuno

En base a los volúmenes de compra y la puntualidad en el pago se obtienen

mejores precios de compra.

6.2 RECEPCIÓN Y ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA

La recepción de materia prima debe ser realizada por personal conocedor y

capacitada de esta operación. La cual consiste en un análisis de una muestra

representativa del total.

6.3 CARACTERISTICAS DE LOS CLAVOS GRAPAS Y CLAVOS DE

CALAMINA

CLAVOS


CARACTERISTICAS


Se fabrican

con alambre

trefilado de bajo


ESPECIFICACIONES TECNICAS

CLAVOS CON CABEZA

NOMINACION LARGO (PULG) CALIBRE (BWG)

5” x 7 57

4” x 7 4

4” x 8 4 8

3 1/2” x 9 3 1/29

3” x 9 3

3” x 10 3

102 1/2” x 10 2 1/2

2” x 10 2

2 1/2” x 11 2 1/211

2” x 11 2

2 1/2” x 12 2 1/212

2” x 12 2

2” x 13 2 13

1 1/2” x 13 1 1/2

1 1/2” x 14 1 1/2 14

1 1/2” x 15 1 1/215

1” x 15 1

1” x 16 1 16

3/4” x 17 3/4 17

1/2” x 18 1/2 18

5/8” x 19 5/8 19

contenido de carbono, existiendo dos tipos: con cabeza y sin cabeza,

presenta en ambos casos una punta diamantada mediana, un vástago

circular, una superficie pulida y brillante.

En lo que respecta al clavo con cabeza es estriada, avellanada, la espiga es

de sección circular finalizando en una punta en forma de pirámide. Mientras

que la del clavo sin cabeza es una sección circular de igual diámetro a la de

la espiga finalizando en una punta en forma de pirámide.

CLAVOS DE CALAMINA

CARACTERISTICAS

Su acabado final superficial presenta un recubrimiento de Zinc hecho por

deposición electrolítica que le permite tener una resistencia a la corrosión.

Presenta en la cabeza una arandela en forma circular cóncava que le permite

tener una mayor superficie de protección y sujeción del clavo.


Tipo de clavo Largo Arista (mm)

Tornillo 3 1/16 4.60

GRAPAS


CARACTERISTICAS

Se fabrican con alambre de acero galvanizado de bajo contenido de carbono, su

diseño tiene una forma de “U” y tienen las puntas invertidas.

Son fáciles de manipular, mejor sujeción a la madera y mayor resistencia a la

corrosión. La sección es circular, y la punta es de forma cortada en sesgo.


Largo (pulg.) Calibre del Alambre (BWG) Arista (mm)

1 10 120

6.3 FLUJO DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

Se presenta el flujo del proceso productivo a nivel general, referente al producto

seleccionado.


1. DISPOSICIÓN DE MATERIA PRIMA:

El rollo de alambre de acero pulido, colocado en su atril correspondiente, es

colgado y transportado hasta la máquina forjadora en grúas aéreas.


2. ENDEREZADO DE LA PUNTA:

Se lleva a cabo con la ayuda de un mazo, en aproximadamente 20 cm. de

alambre.

3. FORJADO:

La punta del alambre se introduce en la máquina forjadora, la que por medio de

rodillos, jala el alambre, enderezándolo y dándole rigidez. Posteriormente dentro

de la forjadora, unas cuchillas de acero realizan el corte al tamaño requerido,

dejando 5 mm. de excedente para formar la cabeza. Después, se forma la cabeza

mediante el golpe de un mazo mecánico. A continuación se realiza la costilla del

clavo (ranuras) para evitar que éste, una vez clavado se salga. Por último, a través

de cuchillas de acero, se corta la punta del clavo en forma de diamante. Cabe

mencionar que todo el proceso se realiza en frío. Terminada toda esta operación,

los clavos, van cayendo en un recipiente.

4. INSPECCIÓN:

Se verifica selectivamente las dimensiones y acabado del clavo.

5. TRANSPORTE DEL RECIPIENTE CON CLAVOS AL ÁREA DE PULIDO:

6. PULIDO:

Los clavos se introducen en tolvas de fierro a las que previamente se les agrega,

aserrín. Por medio de centrifugado, se pulen los clavos dejándolos blancos y

brillantes.

7. TRANSPORTE DEL PRODUCTO AL ÁREA DE CRIBADO.

8. CRIBADO:

Este tamiz se realiza, para eliminar el aserrín y rebaba de los clavos.


9. INSPECCIÓN FINAL DEL PRODUCTO:

Se verifica las dimensiones y características del clavo.

10. TRANSPORTE A EMPAQUE.

11. EMPAQUE:

Los clavos se empacan en cajas de 25 kg.

12. TRANSPORTE DEL PRODUCTO AL ALMACÉN DE PRODUCTO

TERMINADO

13. SE ALMACENAN LOS PAQUETES

6.4 SELECCIÓN Y DESCREPCION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO A

UTILIZAR (VER ANEXO 3)

1.- GRÚA AÉREA:

La grúa se emplea para el transporte de los rollos de alambre de acero, desde el

almacén de materias primas hasta la máquina forjadora.

2.- MÁQUINA FORJADORA:

La fabricación de los clavos se realiza en una máquina forjadora, en la cual se

realizan las siguientes actividades: Enderezado del alambre mediante rodillos de

acero. Corte del alambre al tamaño requerido por medio de cuchillas de acero,

dejando 5 mm de excedente para la formación de la cabeza del clavo. Formación

de la cabeza mediante el golpe de un mazo mecánico. Realización de la costilla

del clavo (ranuras). Corte de la punta del clavo en forma de diamante, mediante

cuchillas de acero.


3.- TOLVAS PULIDORAS:

El pulido consiste en darle limpieza al clavo, quitándole las rebabas y/o los filos

cortantes, lo cual se realiza por medio de una tolva con movimiento giratorio que

se encuentra llena de aserrín.

4.- CRIBADORA DE METALES:

En este equipo se realiza la limpieza final del clavo, en el cual se elimina el aserrín

y alguna rebaba que hubiera quedado después del pulido.

5.- BÁSCULA:

En la báscula se efectúa el pesado del clavo para su empaque final en cajas de 25

kg c/u.

6.- MONTACARGAS:

El montacargas se emplea para el transporte de las cajas, del área de proceso al

almacén de producto terminado.

6.5 TAMAÑO

El tamaño del proyecto es la capacidad de producción durante un determinado

periodo de funcionamiento considerado normal.

Para determinar el tamaño del proyecto se considera factores importantes como

mercado, tecnología, materia prima y mano de obra

6.5.1 TAMAÑO VS. MERCADO

El mercado es una condicionante importante, puesto que define la cantidad de

producto que será posible ubicar en la proyección del proyecto


En el estudio de mercado se pudo observar que si existe una demanda

insatisfecha de los productos-

Es por esta razón que la demanda de estos productos no es un factor limitante

6.5.1 TAMAÑO VS. MATERIA PRIMA

La cantidad de la materia prima disponible, debe ser tal que se asegura al

suministro de estas, tanto en cantidad como en calidad, para satisfacer las

exigencias del mercado.

La conclusión del estudio realizado referente a la materia prima disponible muestra

claramente la carencia de existencia de ella en Bolivia pero se puede importarla lo

cual significa que existe la materia prima necesaria para cubrir los requerimientos

de la fabrica.

6.5.1 TAMAÑO VS. TECNOLOGÍA

En Bolivia no existe la tecnología requerida para implementar una fábrica de

clavos lo cual induce la importación de las mismas, ya que existe importadora.

6.6 LOCALIZACION

La localización es un paso muy importante dentro del proyecto ya que este es

fundamental en la definición de los ingresos y costos, se debe elegir la posición

más favorable económicamente.

Existen dos etapas necesarias que realizar y son:

*La selección de la ubicación o Macro localización

*La selección del emplazamiento o Micro localización

6.6.1. MACROLOCALIZACIÓN


La macro localización de la planta ha sido definida en el departamento de Tarija

Provincia Gran Chaco ciudad Yacuiba, ya que la región constituye el mercado

potencial para el producto a elaborar, y el mejor acceso a la materia prima

determina que la planta se coloque en esta localidad.

6.6.2 MICROLOCALIZACIÓN

La micro localización consiste en la selección y delimitación precisa de las áreas y

terrenos en que se instalara y operara la planta. En esta etapa se examina y

evalúa diversas variables con el fin de determinar en qué área los diversos

factores permiten la producción y colocación en el mercado en condiciones más

favorables.

Las únicas alternativas de zonas en la localidad de Yacuiba

Zona Sur Barrio Nuevo

Zona Av.Linertadores sobre la Carretera

6.6.2.1 ANÁLISIS DE LOS PRINCIPALES FACTORES LOCACIONALES

El análisis de localización se orienta hacia la investigación preferente de factores

con mayor peso en los costos totales del proyecto, tales como:

Mercado

Materia prima

Mano de obra

Infraestructura Vial

Mano de obra

Terreno

Servicios de energía eléctrica y agua (disponibilidad y calidad)


i. Terreno

Los costos del terreno son:

Zona Sur Barrio Nuevo 1200$ por Hectárea

Zona Av.Linertadores sobre la Carretera 1000$ por Hectárea

ii. Materia prima

El acero de bajo carbono constituye la principal materia prima, además de

otros insumos utilizados para la fabricación de clavos.

iii. Mano de obra

La gran demanda de fuentes de trabajo en nuestro país y particularmente en la

localidad de Yacuiba, hace que la disponibilidad de mano de obra sea similar

para cualquier de las alternativas.

iv. Mercado consumo

Algo favorable es la ubicación la cual tendrá que ser la más cercana del

mercado de consumo, ya que este disminuiría costos de transportes

v. Infraestructura vial

Es favorable que la planta tenga acceso a buenas carreteras, pues de esta

manera será posible reducir al mínimo los riesgos, tiempos y costos de


transportes de entrega de las diversas materias primas y productos

determinados.

vi. Servicios básicos

Los dos sectores cuentan con los servicios básicos de energía eléctrica,

agua potable y sistema de telefonía.

6.6.2.2 EVALUACION POR EL MÉTODO DE PUNTAJES PONDERADOS

Se utilizo este método para elegir entre las alternativas

En la siguiente tabla se muestra la matriz de localización

TABLA DE LOCALIZACION

ALTERNATIVA

“A”

ALTERNATIVA

“B”


FACTORES

DETERMINADOS

PUNTAJE

MAXIMO

BARRIO

NUEVO

SOBRE LA

CARRETERA

TERRENO 20 9 20

Disponibilidad 10 5 10

Costo 10 4 10

MATERIA PRIMA 16 16 16


Costo 6 6 6

MANO DE OBRA 10 10 10


Costo 5 5 5

MERCADO 10 10 10

Cercanía 10 10 10

INFRAESTRUCTURA

VIAL

20 16 20

Acceso a carreteras 10 6 10

Acceso todo el año 10 10 10

SERVICIOS

BÁSICOS

20 20 20

Energía eléctrica 8 8 8

Agua Potable 8 8 8

Teléfono 4 4 4

TOTALES 192 162 192

FUENTE: Elaboración propia

Después de a ver analizada cada uno de los factores determinantes para la

localización de la planta, se concluyo que la ubicación de la planta deber ser:


En la localidad de Yacuiba Zona Av.Livertadores sobre la Carretera

Por a ver obtenido un mayor puntaje, en la mayor ventaja fue por la disponibilidad

de materia prima ya que esta se obtendrá de la Argentina frontera con Yacuiba.

6.6 CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

El programa de producción fue diseñado para un grupo de trabajo en un turno de

ocho horas diarias.

En el caso de clavos de 4 mm. de diámetro y 90 mm. de longitud, la producción es

de 240 Kg. por hora, es decir, 1.920 Kg. al día (jornada de 8 horas) 1.000 TM. /

Año en dos turnos. Más de 50 millones de clavos

6.6.1 BALANCE DE MASA

Relaciones insumo-producto:

Para producir 1 tonelada de clavos se requiere aproximadamente 1,050 Kg. de

acero. Este excedente de materia prima es el que se pierde al efectuar el corte en

forma de "diamante" en la punta del producto. (10 kg) y también lo constituye la

merma (40 kg) por defectos en la fabricación del clavo.

Dicha merma es recuperable al ser fundida para su proceso.

6.7DSITRIBUCION DE PLANTA

6.7.1 DISTRIBUCIÓN INTERIOR DE LAS INSTALACIONES


Los factores a considerar en el momento de elaborar el diseño para la distribución

de planta son:

a) Determinar el volumen de producción

b) Movimientos de materiales

c) Flujo de materiales

FLUJO DE MATERIALES

Para lograr una disposición ordenada y bien planeada de la maquinaria y equipo,

acorde con los desplazamientos lógicos de las materias primas y de los productos


acabados, de modo que se aprovechen eficazmente el equipo, el tiempo y las

aptitudes de los trabajadores.

Las instalaciones necesarias incluyen, entre otras, las siguientes áreas:

Andén para recepción de materia prima

Almacén de materia prima.

Área de producción.

Área de mantenimiento.

Almacén de producto terminado

Anden para carga de producto terminado.

Oficinas administrativas y recepción.

Oficinas técnicas.

Área de comedor.

Vestidores y baños.

Servicio médico.

6.7.2 DISTRIBUCIÓN INTERNA DE LAS INSTALACIONES DE LA PLANTA


7 ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO


Posteriormente estudiaremos los resultados que están enfocados a ordenar y

extraer información de carácter monetario para su posterior implementación


7.1 PRESUPUESTO DE INVERSION

7.1.1- INVERSIÓN FIJA

Las inversiones se refieren al monto monetario que precisa el proyecto para su

implementación y ejecución.

La inversión en activos fijos comprende la inversión de todos los bienes tangibles

utilizados a lo largo de la vida del producto.

TABLA INVERSIÓN FIJA

DETALLE TOTAL ($)

Terreno y obras civiles 66054

Maquinaria y equipos 578127

Vehículo 3600

Muebles y enseres 25696

Gastos 500

Imprevistos(5%) 33698

TOTAL 707675

Fuente: Elaboración propia

La inversión fija asciende a un total de 707675

7.1.1.1 TERRENO Y OBRAS CIVILES

El área requerida para la instalación del proyecto es de 3 hectáreas , el

terreno está ubicado en la localidad de Yacuiba Zona Av.Livertadores

sobre la Carretera


. El costo del terreno por hectárea es de 1000$. Los costos fijos de terreno

y obras civiles ascienden a

OBRAS CIVILES

SUPERFICIE

CONSTRUIDA

750 m2

DIMENSIONES 25 por 30 m

SUPERFICIE

CONSTRUIDA 750 m2

CUBIERTA Y

TINGLADODE

25 POR 30

381000 Bs.

MURO 80000

PORTON

CORREDIZO 6000

TOTAL DE

OBRAS CIVILES

467000 Bs

66054 $

Fuente: Elaboración propia

7.1.1.2 MAQUINARIA Y EQUIPO

Una de las primeras decisiones al elegir el equipo, se relaciona con el grado de

flexibilidad o adaptación deseada. Las máquinas y herramientas se pueden


clasificar como de propósito general y de propósito especial. Las máquinas de

propósito general son las más flexibles y constituyen la mayoría de las máquinas y

herramientas que se utilizan en la actualidad.

En contraste, las máquinas de propósito especial están diseñadas para efectuar

un solo trabajo. Tales máquinas tienen, por lo general, la ventaja de efectuar

operaciones específicas, de manera más rápida y a mayor escala que las

máquinas de propósito general. Sin embargo, se caracterizan por su falta de

flexibilidad ya que un cambio en el diseño del producto puede requerir su

acoplamiento, desecho o cambio total.

Con relación al equipo específico para el giro, a continuación se realiza una

descripción del mismo para cada una de las etapas del flujo de producción.

La pequeña empresa utiliza un mayor equipamiento en número y capacidad

productiva con relación a la microempresa.

De manera general se consigna el nombre de la maquinaria y equipo principal

para la operación normal en el giro, así como su capacidad y valor referencial. No

se consideran los precios a los que se podrían obtener en un mercado de

maquinaria y equipo usados en renta.

La maquinaria y equipo se detallaran a continuación.

MAQUINARIA Y EQUIPO

NOMBRE DEL CAPACIDAD COSTO


EQUIPO APROXIMADO ($)

Mazos manuales

Cuchillas mecánicas

Mazo mecánico

Pinza mecánica

Tambor de acero (5)

Cribadora manual

Tamizadora manual

Báscula

-

-

-

-

200 Litros

50 Kg.

50 Centímetros de

diámetro

De 50 Kg.

7,950

159,300

146,050

66,400

1,300

26,550

26,550

1,050

TOTAL 435,150

MAQUINARIA Y EQUIPO


NOMBRE DEL

EQUIPO

CAPACIDAD COSTO

APROXIMADO ($)

Máquina forjadora

(3)

Grúa aérea

Montacargas

Tolva pulidora

Cribadora

Báscula

Mesa de trabajo

90 clavos por minuto

2 Toneladas

90 Clavos por minuto

300 Kgs.

300 Kgs.

300 Kgs.

6 X 2 Metros

974,650

398,300

199,150

239,000

199,150

6,650

7,950

TOTAL: 142977

Fuente: Elaboración: Propia

Como se puede observar en la tabla los costos fijos de maquinaria y equipos

asciende a 578127 $

7.1.1.3 MUEBLES Y ENSERES

Los muebles y enseres se detallaran a continuación.

MUEBLES Y ENSERES

DESCRIPCIÓN VIDA ÚTIL

(Años)

CANTIDAD

(Unid)

COSTO

($us)


Escritorio ejecutivos

Escritorio estándar

Sillones giratorios

Computadoras y accesorios

Teléfono/Fax

Teléfono recepción

Acondicionador de aire

Mesas redondas y sillas

Heladera frigo bar

Estantes de madera

Sillas

Estantes metálicos

Casilleros

10

10

5

4

5

5

5

10

5

10

5

10

10

4

6

10

1

8

1

1

4

1

11

20

9

2

600.00

600.00

850.00

6,300.00

1,800.00

145.00

720.00

980.00

185.00

12,375.00

200.00

495.00

446.00

TOTAL 25696

Fuente: Elaboración Propia en base a cotizaciones

Como se puede observar en la tabla los costos fijos de muebles y enseres

asciende a $.25696


7.1.1.4 VEHÍCULOS

Se utilizara 3 vehículos para el transporte la distribución del producto ya acabado.

CARACTERISTICAS DEL VEHICULO:

Tipo: Camión

Capacidad: 4 toneladas

Precio: 12000 $

Marca: Hyundai

TOTAL: 3600$

7.1.1.5 GASTOS POR DERECHOS LEGALES

CONCEPTO COSTO

($us)

Constitución jurídica de la empresa 160

Balance de apertura 140

Licencia de funcionamiento 100

Registro único de contribuyentes 100

TOTAL 500

7.1.1.6 COSTO DE MATERIA PRIMA


COSTO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS

DETALLE MES (bs) AÑO (bs)

MATERIA PRIMA 11312 por tonelada 4128880

AGUA 400 146000

ENERGÍA ELÉCTRICA 5000 1825000

OTROS INSUMOS 100 136500

TOTAL 5500 6236380


7.2 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

7.2.1 CONCLUSIONES

En la realización del estudio de mercado se pudo observar que si existe una

demanda insatisfecha de clavos; por lo cual podemos ver también con este

estudio que hay una oportunidad de mercado, debido que podemos producir estos

productos para satisfacer el mercado, por lo tanto este proyecto desea ofrecer al

mercado un producto nacional de mayor calidad, con mejores precios y al alcance

del cliente.

7.2 RECOMENDACIONES


Se recomienda hacer un estudio para ampliar más la gama de productos

derivado del proceso de clavos.

Se recomienda la realización de un estudio más detallado, dado que el

Proyecto de pre factibilidad muestra una rentabilidad atractiva.


Documents

PROYECTO de clavos