Revista InstitucionalAño 01 - N° 02 / Diciembre 2012Tarapoto, San Martín, Perú

pehcbmnuevo modelo

Son los deseos del Presidente Regional de San Martín,César Villanueva Arévaloy de la gran familiadel Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo,para todos los pobladores de San Martín,el Perú y el mundo.

¡ Feliz Navidad !

... yreducimos el costo

de gestión anualde 13.77%

En el 2012logramos la más altaejecución presupuestalde nuestra historia

Próspero Año 2013

PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

181 MILLONES

a 3.14%

Formulación, Elaboración, Ejecución y Supervisión de Proyectos

Jr. Prolongación Alerta N° 467Tarapoto, San Martín, Perú

E mail: calebrios68@hotmail.comconstructorasalem@yahoo.es

( 042 526845

Feliz Navidady Venturoso Año 2013

Ing. Caleb Rios VargasGERENTE GENERAL

CONSTRUCTORAE.I.R.L.

Contratistas GeneralesSALEMSALEM

GOBIERNO REGIONALSAN MARTÍN

PresidenteLic. César Villanueva Arévalo

PROYECTO ESPECIALHUALLAGA CENTRAL

Y BAJO MAYO

CONSEJO DIRECTIVO

PRESIDENTEIng. Marco Antonio Vitteri Palacios

MIEMBROSSr. Josué Villanueva GarcíaSr. Gregorio Arévalo RíosSr. Felipe Vallejos Mera

Ing. Javier Choy ReáteguiIng. Miguel Angulo Tuesta

GERENTE GENERALIng. Wiler Javier Hidalgo Lecca

PRODUCCIÓN EDITORIAL

PC Alberto Azáldegui CruzReg. CPP N° 190022

Lic. Marco Hidalgo MurrietaReg. CPP N° 190251

Lic. Fredy Vilca GarcíaReg. CPP N° 190047

COLABORADORESSr. César Torre Reyes

Ing. Reyser Inga TorresBlgo. Mario Antonio Ríos Vela

Ing. Elvis R. Vidaurre Del AguilaIng. César A. Coral Rengifo

Ing. Daniel Rengifo CardenasLic. Luis Hidalgo López

FOTOSArchivo PEHCBM

ASESOR LEGALAbog. Juan Carlos Silva Dávila

Proyecto EspecialHuallaga Central y Bajo Mayo

Av. Circunvalación s/n(Ex Campamento COPERHOLTA)

Telf. 042522208 - 042523536Tarapoto, San Martín, Perú

www.pehcbm.gob.pe

SumarioAño 01 - N° 02 Diciembre 2012

3

REVISTA INSTITUCIONAL

CARÁTULACarretera Sacanche - Saposoa

y saludo navideño con foto de nacimientodel niño Jesús montado en nuestra institución.

8

9

10

La palabrade nuestro

Presidente Regional

14

Impacto delas acciones ejecutadas

por el Gobierno Regionala través del PEHCBM

16

Repoblandonuestros bosques

con plantas medicinales

La labor institucionalal finalizar el 2012

Diez centros pobladosde Lamas

elevados a categoríade caseríos

pehcbmnuevo modelo

PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

Formulación, Elaboración, Ejecución y Supervisión de Proyectos

Jr. Prolongación Alerta N° 467Tarapoto, San Martín, Perú

E mail: calebrios68@hotmail.comconstructorasalem@yahoo.es

( 042 526845

Feliz Navidady Venturoso Año 2013

Ing. Caleb Rios VargasGERENTE GENERAL

CONSTRUCTORAE.I.R.L.

Contratistas GeneralesSALEMSALEM

GOBIERNO REGIONALSAN MARTÍN

PresidenteLic. César Villanueva Arévalo

PROYECTO ESPECIALHUALLAGA CENTRAL

Y BAJO MAYO

CONSEJO DIRECTIVO

PRESIDENTEIng. Marco Antonio Vitteri Palacios

MIEMBROSSr. Josué Villanueva GarcíaSr. Gregorio Arévalo RíosSr. Felipe Vallejos Mera

Ing. Javier Choy ReáteguiIng. Miguel Angulo Tuesta

GERENTE GENERALIng. Wiler Javier Hidalgo Lecca

PRODUCCIÓN EDITORIAL

PC Alberto Azáldegui CruzReg. CPP N° 190022

Lic. Marco Hidalgo MurrietaReg. CPP N° 190251

Lic. Fredy Vilca GarcíaReg. CPP N° 190047

COLABORADORESSr. César Torre Reyes

Ing. Reyser Inga TorresBlgo. Mario Antonio Ríos Vela

Ing. Elvis R. Vidaurre Del AguilaIng. César A. Coral Rengifo

Ing. Daniel Rengifo CardenasLic. Luis Hidalgo López

FOTOSArchivo PEHCBM

ASESOR LEGALAbog. Juan Carlos Silva Dávila

Proyecto EspecialHuallaga Central y Bajo Mayo

Av. Circunvalación s/n(Ex Campamento COPERHOLTA)

Telf. 042522208 - 042523536Tarapoto, San Martín, Perú

www.pehcbm.gob.pe

SumarioAño 01 - N° 02 Diciembre 2012

3

REVISTA INSTITUCIONAL

CARÁTULACarretera Sacanche - Saposoa

y saludo navideño con foto de nacimientodel niño Jesús montado en nuestra institución.

8

9

10

La palabrade nuestro

Presidente Regional

14

Impacto delas acciones ejecutadas

por el Gobierno Regionala través del PEHCBM

16

Repoblandonuestros bosques

con plantas medicinales

La labor institucionalal finalizar el 2012

Diez centros pobladosde Lamas

elevados a categoríade caseríos

pehcbmnuevo modelo

PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYO

Nuestro norte...Servir a San Martíny a todos los sanmartinenses

Ing. Marco Antonio Vitteri PalaciosPresidente del Consejo Directivo del PEHCBM

Fo

to:

Ram

iro

So

lso

l C

on

de

mensaje del consejo directivo

4

La celebración de la Navidad y el advenimiento de un nuevo año, es una ocasión para reflexionar acerca del sentido de nuestras vidas, de nuestro quehacer y sobre la necesidad de producir un mayor acercamiento hacia los demás para compartir nuestro trabajo generosamente. El mensaje que conlleva estas celebraciones refleja un contenido que es muy concordante con la esencia de la vida al interior de nuestra institución: la necesidad de la paz y de la solidaridad como esencia social que permita contribuir a construir un futuro que pueda compartirse efectivamente por todos. El Proyecto Huallaga surgió en torno a ese llamado humanista, y en virtud de la necesidad de poner la inteligencia y las destrezas al servicio de la sociedad, en un sentido amplio y profundamente constructivo. Por eso, esta celebración también nos corresponde como trabajadores, en la fortaleza profunda de su significado.Como Consejo Directivo queremos compartir ideas y sentimientos sobre San Martín, sobre nuestro presente y nuestro futuro. Ideas que buscan el bien de nuestra región, la cual no puede comprenderse sin esa rica diversidad consustancial de ser parte de nuestra amazonia. Con ese espíritu, las reflexiones se dirigen a pedir que, juntos, acometamos tres tareas claves:En primer lugar, superar tensiones y divisiones, sobre la base de los principios y valores que alimentan lo mejor de nuestra convivencia e inspiran nuestra visión institucional. En segundo lugar, sumar voluntades en torno a los grandes temas del desarrollo regional, reforzando nuestra cohesión interna de gobierno regional y nuestra proyección exterior. Y, finalmente, redoblar esfuerzos para que San Martín continúe creciendo, y con el mismo, se genere empleo. Cuanto antes, y de forma sostenible.Es mucho lo que nos jugamos en los próximos años. El futuro impone decisiones estratégicas y gran compromiso de trabajo a nivel regional. Decisiones en materia económica y productiva, medioambiental, tecnológica, etc. Todas ellas esenciales para no perder el tren del desarrollo sostenible, contribuir a defender el futuro del planeta, y asegurar el mejor porvenir a las nuevas generaciones. Decisiones que deben tener visión anticipadora y estar a la altura de los retos que se nos están planteando, y para enfrentarlas, es preciso desplegar nuestras mayores capacidades, con una institución sólida y cohesionada, en una región dinámica y solidaria.Los tiempos actuales nos reclaman tesón y fortaleza. Fortaleza en el plano económico y social, con un tejido productivo empresarial cada vez más innovador, competitivo y activo, capaz de mantener y elevar nuestro bienestar social. Esa mayor fortaleza requiere el más amplio entendimiento y solidaridad entre todos los trabajadores del PEHCBM y cada uno de nuestros pueblos.Sabemos cuál es el camino a seguir. En los últimos años hemos sido capaces de resolver muchos problemas, contando con el esfuerzo de todos, la voluntad y el liderazgo responsable de nuestros directivos. La experiencia nos demuestra que todos somos necesarios para culminar con éxito esa tarea. Sirvamos al interés general. Para ello necesitamos actuar con inteligencia y generosidad, y aplicar la fuerza de la unidad, del diálogo y del compromiso, en el marco del respeto a nuestra normatividad institucional.Son muchos los retos y también las esperanzas que marcan este fin de año. El porvenir al que aspiramos no llegará sólo. Tenemos que moldearlo juntos desde ahora, con profunda confianza en San Martín y los sanmartinenses. Con empeño y determinación, se puede ganar la batalla contra la pobreza y conseguir cuantos objetivos nos fijemos. Sigamos trabajando para que prime la fraternidad sobre las desavenencias, la confianza sobre el recelo, el bien colectivo sobre los egoísmos particulares, y para que la honradez sea regla inexcusable de conducta.El Consejo Directivo tiene como norte el servicio a San Martín y a todos los sanmartinenses. Éste es y seguirá siendo nuestro compromiso diario con todos. Una tarea con la que el Presidente Regional también está plenamente comprometido.Queremos expresaros los mejores deseos para que esta Navidad y Año Nuevo se torne lleno de felicidad para cada uno de ustedes y sus respectivas familias. ¡Que sea para todos un año cargado de paz, concordia, recuperación económica y más empleo! ¡Lo deseamos de todo corazón!

P.E.H.C.B.Mconcluye el 2012

con ejecución presupuestalmás alta de su historia

Gracias a la confianza delGobierno Regional de San Martín,

en base a la eficiencia demostrada

de nuestro equipo de trabajo,de una media que no superaba

los 10 millones de nuevos soles de ejecución presupuestal anual,

hemos pasado a 104 millones, habiendo ejecutado el 2012

la suma de 181 millones

Conocido el monto global de la inversión que ejecutamos, es menester conocer la diversidad de proyectos que dicho monto incluye: infraestructura vial (urbana, rural, y puentes), obras de saneamiento, i n f r a e s t r u c t u r a h o s p i t a l a r i a , infraestructura agrícola (irrigaciones, defensas ribereñas), e infraestructura educativa.También, otras inversiones que el Gobierno Regional ha considerado conveniente ejecutarlas a través del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, como apoyo social y elaboración de estudios y expedientes técnicos.

Los proyectos de alta especialización que tenemos en proceso de elaboración de estudios y expedientes, son los de infraestructura hospitalaria: Hospitales de Sisa, Picota, Rioja, Bellavista, Saposoa y Tocache; de saneamiento: Tarapoto, Morales, y La Banda de Shilcayo, Bellavista, Santa Lucía, Nuevo Progreso, Cam pan i l l a y Pue r t o R i c o ; de infraestructura agrícola: Irrigación Mishquiyacu y defensas ribereñas de Campanilla y Pajarillo; de infraestructura educativa: “Cabo Leveau” de Picota, Cacatachi, Juan Guerra, Tarapoto, Pólvora.

Entre otros, los proyectos de inversión que tenemos en ejecución, son los de saneamiento: Agua potable y desagüe de las localidades de Juanjui, Saposoa, Achinamiza, Bambamarca y San Roque de Cumbaza; de infraestructura agrícola: Irrigación Ponaza; de infraestructura educativa: Tabalosos; de infraestructura hospitalaria: Hospital Tarapoto; de infraestructura vial: Carretera Sisa Bellavista, Camino vecinal Piscoyacu-Nuevo Sacanche-El Dorado, y puentes San Martín de Alao, Ponaza, Pachicilla, y Chambira.Con relación a los gastos en gestión de proyectos y su porcentaje respecto de la ejecución presupuestal, si bien es cierto que en términos absolutos la ejecución presupuestal ha crecido en 1,500%, el porcentaje de gastos de gestión ha decrecido del 13.77% en 1997 al 3.14% en el 2012.Lo expresado evidencia la optimización del gasto en gestión que el PEHCBM ha logrado el presente año 2012 respecto a los años anteriores; y, así mismo, el gran esfuerzo de directivos, funcionarios y trabajadores, para elevar su productividad de manera singular y relevante, en reciprocidad a la confianza depositada por el Gobierno Regional de San Martín.

5

ACTUALIDAD institucional

12.49 12.56 13.22 14.22 11.32 9.02 9.13 6.55 9.14 6.5617.93

107.29112.01

48.19

137.92

181

-50

0

50

100

150

200

1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

AÑOS

PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYOEJECUCIÓN PRESUPUESTAL

(Millones de soles S/.)

181

Obras de gran envergadura y alta tecnologíapusieron a prueba la capacidad de nuestra gente

Puente “Bellavista”en construcción

Nuestro norte...Servir a San Martíny a todos los sanmartinenses

Ing. Marco Antonio Vitteri PalaciosPresidente del Consejo Directivo del PEHCBM

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de

mensaje del consejo directivo

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La celebración de la Navidad y el advenimiento de un nuevo año, es una ocasión para reflexionar acerca del sentido de nuestras vidas, de nuestro quehacer y sobre la necesidad de producir un mayor acercamiento hacia los demás para compartir nuestro trabajo generosamente. El mensaje que conlleva estas celebraciones refleja un contenido que es muy concordante con la esencia de la vida al interior de nuestra institución: la necesidad de la paz y de la solidaridad como esencia social que permita contribuir a construir un futuro que pueda compartirse efectivamente por todos. El Proyecto Huallaga surgió en torno a ese llamado humanista, y en virtud de la necesidad de poner la inteligencia y las destrezas al servicio de la sociedad, en un sentido amplio y profundamente constructivo. Por eso, esta celebración también nos corresponde como trabajadores, en la fortaleza profunda de su significado.Como Consejo Directivo queremos compartir ideas y sentimientos sobre San Martín, sobre nuestro presente y nuestro futuro. Ideas que buscan el bien de nuestra región, la cual no puede comprenderse sin esa rica diversidad consustancial de ser parte de nuestra amazonia. Con ese espíritu, las reflexiones se dirigen a pedir que, juntos, acometamos tres tareas claves:En primer lugar, superar tensiones y divisiones, sobre la base de los principios y valores que alimentan lo mejor de nuestra convivencia e inspiran nuestra visión institucional. En segundo lugar, sumar voluntades en torno a los grandes temas del desarrollo regional, reforzando nuestra cohesión interna de gobierno regional y nuestra proyección exterior. Y, finalmente, redoblar esfuerzos para que San Martín continúe creciendo, y con el mismo, se genere empleo. Cuanto antes, y de forma sostenible.Es mucho lo que nos jugamos en los próximos años. El futuro impone decisiones estratégicas y gran compromiso de trabajo a nivel regional. Decisiones en materia económica y productiva, medioambiental, tecnológica, etc. Todas ellas esenciales para no perder el tren del desarrollo sostenible, contribuir a defender el futuro del planeta, y asegurar el mejor porvenir a las nuevas generaciones. Decisiones que deben tener visión anticipadora y estar a la altura de los retos que se nos están planteando, y para enfrentarlas, es preciso desplegar nuestras mayores capacidades, con una institución sólida y cohesionada, en una región dinámica y solidaria.Los tiempos actuales nos reclaman tesón y fortaleza. Fortaleza en el plano económico y social, con un tejido productivo empresarial cada vez más innovador, competitivo y activo, capaz de mantener y elevar nuestro bienestar social. Esa mayor fortaleza requiere el más amplio entendimiento y solidaridad entre todos los trabajadores del PEHCBM y cada uno de nuestros pueblos.Sabemos cuál es el camino a seguir. En los últimos años hemos sido capaces de resolver muchos problemas, contando con el esfuerzo de todos, la voluntad y el liderazgo responsable de nuestros directivos. La experiencia nos demuestra que todos somos necesarios para culminar con éxito esa tarea. Sirvamos al interés general. Para ello necesitamos actuar con inteligencia y generosidad, y aplicar la fuerza de la unidad, del diálogo y del compromiso, en el marco del respeto a nuestra normatividad institucional.Son muchos los retos y también las esperanzas que marcan este fin de año. El porvenir al que aspiramos no llegará sólo. Tenemos que moldearlo juntos desde ahora, con profunda confianza en San Martín y los sanmartinenses. Con empeño y determinación, se puede ganar la batalla contra la pobreza y conseguir cuantos objetivos nos fijemos. Sigamos trabajando para que prime la fraternidad sobre las desavenencias, la confianza sobre el recelo, el bien colectivo sobre los egoísmos particulares, y para que la honradez sea regla inexcusable de conducta.El Consejo Directivo tiene como norte el servicio a San Martín y a todos los sanmartinenses. Éste es y seguirá siendo nuestro compromiso diario con todos. Una tarea con la que el Presidente Regional también está plenamente comprometido.Queremos expresaros los mejores deseos para que esta Navidad y Año Nuevo se torne lleno de felicidad para cada uno de ustedes y sus respectivas familias. ¡Que sea para todos un año cargado de paz, concordia, recuperación económica y más empleo! ¡Lo deseamos de todo corazón!

P.E.H.C.B.Mconcluye el 2012

con ejecución presupuestalmás alta de su historia

Gracias a la confianza delGobierno Regional de San Martín,

en base a la eficiencia demostrada

de nuestro equipo de trabajo,de una media que no superaba

los 10 millones de nuevos soles de ejecución presupuestal anual,

hemos pasado a 104 millones, habiendo ejecutado el 2012

la suma de 181 millones

Conocido el monto global de la inversión que ejecutamos, es menester conocer la diversidad de proyectos que dicho monto incluye: infraestructura vial (urbana, rural, y puentes), obras de saneamiento, i n f r a e s t r u c t u r a h o s p i t a l a r i a , infraestructura agrícola (irrigaciones, defensas ribereñas), e infraestructura educativa.También, otras inversiones que el Gobierno Regional ha considerado conveniente ejecutarlas a través del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, como apoyo social y elaboración de estudios y expedientes técnicos.

Los proyectos de alta especialización que tenemos en proceso de elaboración de estudios y expedientes, son los de infraestructura hospitalaria: Hospitales de Sisa, Picota, Rioja, Bellavista, Saposoa y Tocache; de saneamiento: Tarapoto, Morales, y La Banda de Shilcayo, Bellavista, Santa Lucía, Nuevo Progreso, Cam pan i l l a y Pue r t o R i c o ; de infraestructura agrícola: Irrigación Mishquiyacu y defensas ribereñas de Campanilla y Pajarillo; de infraestructura educativa: “Cabo Leveau” de Picota, Cacatachi, Juan Guerra, Tarapoto, Pólvora.

Entre otros, los proyectos de inversión que tenemos en ejecución, son los de saneamiento: Agua potable y desagüe de las localidades de Juanjui, Saposoa, Achinamiza, Bambamarca y San Roque de Cumbaza; de infraestructura agrícola: Irrigación Ponaza; de infraestructura educativa: Tabalosos; de infraestructura hospitalaria: Hospital Tarapoto; de infraestructura vial: Carretera Sisa Bellavista, Camino vecinal Piscoyacu-Nuevo Sacanche-El Dorado, y puentes San Martín de Alao, Ponaza, Pachicilla, y Chambira.Con relación a los gastos en gestión de proyectos y su porcentaje respecto de la ejecución presupuestal, si bien es cierto que en términos absolutos la ejecución presupuestal ha crecido en 1,500%, el porcentaje de gastos de gestión ha decrecido del 13.77% en 1997 al 3.14% en el 2012.Lo expresado evidencia la optimización del gasto en gestión que el PEHCBM ha logrado el presente año 2012 respecto a los años anteriores; y, así mismo, el gran esfuerzo de directivos, funcionarios y trabajadores, para elevar su productividad de manera singular y relevante, en reciprocidad a la confianza depositada por el Gobierno Regional de San Martín.

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ACTUALIDAD institucional

12.49 12.56 13.22 14.22 11.32 9.02 9.13 6.55 9.14 6.5617.93

107.29112.01

48.19

137.92

181

-50

0

50

100

150

200

1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

AÑOS

PROYECTO ESPECIAL HUALLAGA CENTRAL Y BAJO MAYOEJECUCIÓN PRESUPUESTAL

(Millones de soles S/.)

181

Obras de gran envergadura y alta tecnologíapusieron a prueba la capacidad de nuestra gente

Puente “Bellavista”en construcción

6

ACTUALIDADinstitucional

Con entrega de terreno

Con la entrega del terreno por parte del Gobierno Regional de San Martín a través del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, a la empresa constructora “Consorcio Bellavista”, el pasado 03 de noviembre se inició oficialmente la “Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Departamental San José de Sisa–Agua B l a n ca – S a n Pa b l o – B e l l av i sta , provincias El Dorado y Bellavista”.El costo de la obra es superior a los 171 millones de nuevos soles, según contrato, y su conclusión está prevista en un plazo de 24 meses. Beneficiará directamente a 47 mil pobladores de Agua Blanca, Santa Rosa, Santa Victoria, Consuelo, San Pablo, Dos Unidos, Centro América, Peruaté, Ramiro Prialé y pueblos aledaños. La importancia de esta obra, como lo expresó el presidente regional, César Villanueva Arévalo, radica en los beneficios que obtendrán las poblaciones interconectadas a lo largo de sus 68.4 Km.; agregando, que esta carretera a través del “Puente Bellavista”, integra los grandes valles

productivos de Sisa y del Biavo a la dinámica socio económica regional.Con esta moderna carretera que brindará adecuadas condiciones de transitabilidad a los pobladores beneficiarios en toda época del año, y facilitará la salida de la producción a g ro p e c u a r i a h a c i a l o s m á s importantes y dinámicos mercados de consumo de la región y el país, agregó Villanueva, se completa el circuito o anillo vial de 221 kilómetros que interconectará las provincias de San Martín, Lamas, El Dorado, Bellavista y Picota.Indicadores referenciales del impacto que se espera de esta obra son los logros del asfaltado de la carretera Cuñumbuque–San José de Sisa, como reducción del costo del transporte de San José de Sisa a Tarapoto, de S/. 40.00 a S/. 30.00 por tonelada de carga, de S/. 10.00 a S/. 7.00 por pasajero en camioneta y de S/.15.00 a S/.10.00 en automóvil; así mismo, el significativo incremento del valor de la propiedad rural que en San José de Sisa se multiplicó por siete.

Exposiciónfotográfica

enTres Unidos

En la localidad de Tres Unidos, provincia de Picota, se realizó con éxito la primera exposición fotográfica informativa descentralizada, de las acciones que ejecuta el Gobierno Regional a través del PEHCBM y otras unidades ejecutoras.

Se inicióasfaltadode la vía “Sisa-Bellavista”

Reforestaránáreasdegradadas

IrrigaciónMishquiyacu

1,080 Has.

En aplicación de su política de fortalecimiento y modernización del agro sanmartinense, el Gobierno Regional de San Martín, a través del PEHCBM, desde octubre pasado viene realizando los estudios definitivos del proyecto “Irrigación Mishquiyacu”, para saciar la sed de 1,080 Has. de tierras productivas localizadas en jurisdicción de Tres Unidos, Mishquiyacu y Pilluana, provincia de Picota. El jefe del proyecto, Keller Panduro Torres, dijo que los estudios se realizan con una inversión de 600 mil nuevos soles y culminarán en abril del 2013.

Tres v iveros permanentes se implementan actualmente en distintas localidades de la provincia de Mariscal Cáceres, dentro del proyecto de reforestación de 5 mil hectáreas de áreas degradadas en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Río Abiseo. El vivero central se implementa en Juanjui y otros dos en Huicungo y Campanilla. Más adelante se instalará otro en Pachiza.

En Parque Nacional “Río Abiseo”

Localización del sistema de captación

Instalación de viveros

7

ACTUALIDAD institucional

Durante los días 30 de noviembre y 01 de diciembre, los pobladores de esta localidad, Mishquiyacu y Pilluana, conocieron a través de las imágenes, las obras y acciones ejecutadas desde el año 2007, habiendo recibido además folletos informativos.

En pleno centro de la plaza principal de Tres Unidos, se acondicionó la glorieta con las fotografías de obras de mayor impacto ejecutadas en la región, como: asfaltado de las carreteras “Cuñumbuque-Sisa” y “Sacanche-Saposoa”, puentes “Atumpampa” en Tarapoto y, “Bellavista” en la ciudad del mismo nombre, vía de evitamiento y avenida principal al aeropuerto en Tarapoto, defensas ribereñas en San Hilarión, San Rafael y Shapaja, entre otras.Se mostraron también, los proyectos productivos y de sostenibilidad ambiental en ejecución de piasaba y shiringa en Chazuta, de crianza de peces en Sacanche, del área de conservación regional “Cordillera Escalera”, y otros como reforestación.

Figuraron así mismo los proyectos en ejecución y por ejecutar en materia de infraestructura de salud, como los futuros hospitales de Moyobamba y Tarapoto, cuyas maquetas también fueron presentadasEste evento informativo que se realiza por iniciativa del Presidente Regional, es el primero que tiene lugar en otra localidad que no es la ciudad de Tarapoto, donde el presente año el PEHCBM lo realizó por segundo año consecutivo con ocasión de su aniversario institucional en el mes de octubre pasado.Las próxima exposición se realizará el 28 de diciembre en la ciudad de Moyobamba con ocasión de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas del Presidente Regional.

Nuevo Hospital de Tarapotocamino a ser realidad

Frente a la necesidad derivada de la actual situación del hospital de Tarapoto y la demanda ciudadana para mejorar la atención de la salud de la población, el Gobierno Regional de San Martín que preside César Villanueva Arévalo, tomó la decisión, en el marco de los lineamientos de políticas de salud de su gestión, de proyectar la construcción de un nosocomio que brinde servicios de salud dignos a las aproximadamente 130 mil personas del ámbito provincial.

Para este efecto, los estudios han sido concluidos y está en proceso la convocatoria para la selección de la constructora y supervisora. Se estima que en los primeros meses del 2013 se iniciarán los trabajos que permitirán a la población de San Martín, en un plazo de dos años, y con una inversión superior a los 149 millones de nuevos soles, según el expediente técnico, contar con el moderno y bien equipado Hospital 2-II de Tarapoto, con servicios acorde a las demandas de su crecimiento.

A estos viveros permanentes se agregan otros 16 viveros temporales que se construyen en lugares diversos como Víctor Raúl (Juanjui), Nuevo Junín (Campanilla), comunidad de Santa Inés y San Juan del Río Abiseo (Huicungo), Dos de Mayo, etc. El proyecto iniciado en el año 2010 ha venido siendo ejecutado por la Autoridad Regional Ambiental (ARA) y a partir de octubre del presente año por el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo - PEHCBM.Los viveros, cuyos primeros plantones estarán listos para su transplante en terreno definitivo en marzo del 2013, al cumplirse la meta de reforestación, pasarán a ser administrados por los municipios. Conforme a lo dispuesto por la Presidencia del Gobierno Regional, en el marco de su política de gestión ambiental para el desarrol lo sostenible regional, este proyecto de reforestación con las especies maderables tornillo, paliperro, caoba, cedro y capirona, el PEHCBM lo ejecuta en coordinación y con el apoyo de los gobiernos locales y las 32 comunidades asentadas en el área a reforestar; siendo una de las primeras actividades, ubicar las zonas donde se sembrarán las especies maderables antes indicadas-

Exposición fotográfica en Tres Unidos

6

ACTUALIDADinstitucional

Con entrega de terreno

Con la entrega del terreno por parte del Gobierno Regional de San Martín a través del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, a la empresa constructora “Consorcio Bellavista”, el pasado 03 de noviembre se inició oficialmente la “Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Departamental San José de Sisa–Agua B l a n ca – S a n Pa b l o – B e l l av i sta , provincias El Dorado y Bellavista”.El costo de la obra es superior a los 171 millones de nuevos soles, según contrato, y su conclusión está prevista en un plazo de 24 meses. Beneficiará directamente a 47 mil pobladores de Agua Blanca, Santa Rosa, Santa Victoria, Consuelo, San Pablo, Dos Unidos, Centro América, Peruaté, Ramiro Prialé y pueblos aledaños. La importancia de esta obra, como lo expresó el presidente regional, César Villanueva Arévalo, radica en los beneficios que obtendrán las poblaciones interconectadas a lo largo de sus 68.4 Km.; agregando, que esta carretera a través del “Puente Bellavista”, integra los grandes valles

productivos de Sisa y del Biavo a la dinámica socio económica regional.Con esta moderna carretera que brindará adecuadas condiciones de transitabilidad a los pobladores beneficiarios en toda época del año, y facilitará la salida de la producción a g ro p e c u a r i a h a c i a l o s m á s importantes y dinámicos mercados de consumo de la región y el país, agregó Villanueva, se completa el circuito o anillo vial de 221 kilómetros que interconectará las provincias de San Martín, Lamas, El Dorado, Bellavista y Picota.Indicadores referenciales del impacto que se espera de esta obra son los logros del asfaltado de la carretera Cuñumbuque–San José de Sisa, como reducción del costo del transporte de San José de Sisa a Tarapoto, de S/. 40.00 a S/. 30.00 por tonelada de carga, de S/. 10.00 a S/. 7.00 por pasajero en camioneta y de S/.15.00 a S/.10.00 en automóvil; así mismo, el significativo incremento del valor de la propiedad rural que en San José de Sisa se multiplicó por siete.

Exposiciónfotográfica

enTres Unidos

En la localidad de Tres Unidos, provincia de Picota, se realizó con éxito la primera exposición fotográfica informativa descentralizada, de las acciones que ejecuta el Gobierno Regional a través del PEHCBM y otras unidades ejecutoras.

Se inicióasfaltadode la vía “Sisa-Bellavista”

Reforestaránáreasdegradadas

IrrigaciónMishquiyacu

1,080 Has.

En aplicación de su política de fortalecimiento y modernización del agro sanmartinense, el Gobierno Regional de San Martín, a través del PEHCBM, desde octubre pasado viene realizando los estudios definitivos del proyecto “Irrigación Mishquiyacu”, para saciar la sed de 1,080 Has. de tierras productivas localizadas en jurisdicción de Tres Unidos, Mishquiyacu y Pilluana, provincia de Picota. El jefe del proyecto, Keller Panduro Torres, dijo que los estudios se realizan con una inversión de 600 mil nuevos soles y culminarán en abril del 2013.

Tres v iveros permanentes se implementan actualmente en distintas localidades de la provincia de Mariscal Cáceres, dentro del proyecto de reforestación de 5 mil hectáreas de áreas degradadas en la zona de amortiguamiento del Parque Nacional Río Abiseo. El vivero central se implementa en Juanjui y otros dos en Huicungo y Campanilla. Más adelante se instalará otro en Pachiza.

En Parque Nacional “Río Abiseo”

Localización del sistema de captación

Instalación de viveros

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ACTUALIDAD institucional

Durante los días 30 de noviembre y 01 de diciembre, los pobladores de esta localidad, Mishquiyacu y Pilluana, conocieron a través de las imágenes, las obras y acciones ejecutadas desde el año 2007, habiendo recibido además folletos informativos.

En pleno centro de la plaza principal de Tres Unidos, se acondicionó la glorieta con las fotografías de obras de mayor impacto ejecutadas en la región, como: asfaltado de las carreteras “Cuñumbuque-Sisa” y “Sacanche-Saposoa”, puentes “Atumpampa” en Tarapoto y, “Bellavista” en la ciudad del mismo nombre, vía de evitamiento y avenida principal al aeropuerto en Tarapoto, defensas ribereñas en San Hilarión, San Rafael y Shapaja, entre otras.Se mostraron también, los proyectos productivos y de sostenibilidad ambiental en ejecución de piasaba y shiringa en Chazuta, de crianza de peces en Sacanche, del área de conservación regional “Cordillera Escalera”, y otros como reforestación.

Figuraron así mismo los proyectos en ejecución y por ejecutar en materia de infraestructura de salud, como los futuros hospitales de Moyobamba y Tarapoto, cuyas maquetas también fueron presentadasEste evento informativo que se realiza por iniciativa del Presidente Regional, es el primero que tiene lugar en otra localidad que no es la ciudad de Tarapoto, donde el presente año el PEHCBM lo realizó por segundo año consecutivo con ocasión de su aniversario institucional en el mes de octubre pasado.Las próxima exposición se realizará el 28 de diciembre en la ciudad de Moyobamba con ocasión de la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas del Presidente Regional.

Nuevo Hospital de Tarapotocamino a ser realidad

Frente a la necesidad derivada de la actual situación del hospital de Tarapoto y la demanda ciudadana para mejorar la atención de la salud de la población, el Gobierno Regional de San Martín que preside César Villanueva Arévalo, tomó la decisión, en el marco de los lineamientos de políticas de salud de su gestión, de proyectar la construcción de un nosocomio que brinde servicios de salud dignos a las aproximadamente 130 mil personas del ámbito provincial.

Para este efecto, los estudios han sido concluidos y está en proceso la convocatoria para la selección de la constructora y supervisora. Se estima que en los primeros meses del 2013 se iniciarán los trabajos que permitirán a la población de San Martín, en un plazo de dos años, y con una inversión superior a los 149 millones de nuevos soles, según el expediente técnico, contar con el moderno y bien equipado Hospital 2-II de Tarapoto, con servicios acorde a las demandas de su crecimiento.

A estos viveros permanentes se agregan otros 16 viveros temporales que se construyen en lugares diversos como Víctor Raúl (Juanjui), Nuevo Junín (Campanilla), comunidad de Santa Inés y San Juan del Río Abiseo (Huicungo), Dos de Mayo, etc. El proyecto iniciado en el año 2010 ha venido siendo ejecutado por la Autoridad Regional Ambiental (ARA) y a partir de octubre del presente año por el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo - PEHCBM.Los viveros, cuyos primeros plantones estarán listos para su transplante en terreno definitivo en marzo del 2013, al cumplirse la meta de reforestación, pasarán a ser administrados por los municipios. Conforme a lo dispuesto por la Presidencia del Gobierno Regional, en el marco de su política de gestión ambiental para el desarrol lo sostenible regional, este proyecto de reforestación con las especies maderables tornillo, paliperro, caoba, cedro y capirona, el PEHCBM lo ejecuta en coordinación y con el apoyo de los gobiernos locales y las 32 comunidades asentadas en el área a reforestar; siendo una de las primeras actividades, ubicar las zonas donde se sembrarán las especies maderables antes indicadas-

Exposición fotográfica en Tres Unidos

Impactode las acciones ejecutadaspor el Gobierno Regionala través del PEHCBM

8

OPINIÓN“puertas adentro”

La ejecución de los proyectos de inversión pública generalmente se mide en metas que se anotan como fríos números en las estadísticas. Son evidencia de haber superado las vallas que nos impone la realidad política, económica, social, tecnológica y ambiental. Pero poner los resultados de un proyecto al servicio de la población es la mejor recompensa porque nos permite apreciar el valor de nuestro trabajo corporativo. Asimismo nos permite conocer la manera en que se cumplen los objetivos que nos trazamos al iniciar el proyecto y nos permite determinar si fueron certeros nuestros cálculos y adecuadas nuestras estimaciones.Si construimos una carretera podemos contabilizar mayor número de kilómetros de carretera construida, mejorada, mantenida o asfaltada. Son datos que nos sirven para las estadísticas y para presentar al territorio como una oportunidad para la inversión. Pero necesitamos verificar la integración de la población beneficiada respondiéndonos a preguntas como: ¿bajaron los precios para el transporte de pasajeros y carga?; ¿disminuyó el tiempo que toma trasladarse entre las localidades beneficiadas con esa carretera? Si las respuestas son afirmativas debemos saber en qué medida y tomar nota de los detalles para tenerlos en cuenta para las siguientes inversiones.Si capacitamos a los productores para mejorar sus técnicas de producción, podemos señalar que se hicieron muchas charlas, días de campo y experiencias demostrativas; que asistieron cientos de productores y que nos aplaudieron mucho. Esos son datos que nos sirven para las estadísticas y para demostrar la inversión realizada. Pero necesitamos justificar la ejecución del proyecto verificando si se cumplieron los objetivos que nos planteamos al idearlo y diseñarlo.Entonces buscamos respondernos a preguntas como ¿Se incrementó el ingreso de los productores?, ¿se cambiaron técnicas de producción menos eficientes por otras más eficientes?, ¿mejoraron su posición en el mercado?

Entre los proyectos ejecutados por el PEHCBM desde su transferencia al Gobierno Regional de San Martín podemos contar, la construcción de once puentes concluidos y en proceso de construcción; cuatro carreteras construidas o en proceso de construcción, el asfaltado de tres carreteras y dos vías importantes en la ciudad de Tarapoto; el mejoramiento de infraestructura de riego en las irrigaciones Sisa, Cumbaza y la culminación del sistema de riego Winge, por mencionar algunos proyectos. El cumplimiento de estas metas nos confirma que vamos por buen camino pero ahora necesitamos conocer cuál ha sido el impacto de estas inversiones en el bienestar de la población.Con el asfaltado de la carretera Cuñumbuque - Sisa casi de inmediato apreciamos la disminución del costo del transporte, la reducción en el tiempo de viaje, el incremento de la dinámica entre la población a lo largo de ella y el incremento en el valor de las propiedades. En el caso del Puente Bellavista, se observó la inevitable desaparición del transbordo de la producción de dos mil hectáreas de arroz del sector de Vainillas. En el caso del Puente Atumpampa y el mejoramiento de los accesos, se observó el incremento en el tránsito y el incremento del valor de la propiedad a lo largo de la vía.Estas referencias estimulan nuestro trabajo pero necesitamos obtenerlas de manera sistemática para lo cual hemos iniciado un trabajo coordinado con la subgerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística Regional del Gobierno Regional. Esta dependencia actualmente conduce la actualización del “Plan Estratégico de Desarrollo Regional San Martín hacia el 2021” en coordinación con el CEPLAN, como parte del Plan Piloto para el alineamiento de planes de los niveles nacional y regional. Esto significa que nuestro Plan de Desarrollo Concertado se está actualizando conforme a los lineamientos de políticas nacionales establecidas en el Plan Bicentenario aprobado como Plan Nacional en marzo del 2011. Esta actualización se viene realizando sobre la base de las coincidencias entre el Plan Nacional y el Plan de Desarrollo Departamental Concertado 2008 - 2015.El resultado que esperamos tener en el corto plazo, es la relación entre las inversiones y su capacidad de generar bienestar a la población. De esa manera podremos priorizar la asignación de recursos hacia futuras inversiones entre aquellas inversiones que tienen mayor impacto para el desarrollo de nuestra población. Así podremos precisar con datos concretos si las inversiones realizadas son compensadas por los resultados que se obtienen en el mejoramiento de la calidad de vida de nuestra gente.Carretera asfaltada Cuñumbuque-Sisa.

Escribe:César Torre Reyes

La palabrade nuestro Presidente Regional

Respuesta del Presidente Regional de San Martín, César Villanueva Arévalo,en CADE Ejecutivos 2011 - Cuzco,

cuando Carmen Boza, moderadora del tema le dijo:“San Martín tiene el menor presupuesto modificado este año per cápita.

No recibe canon ni regalías y sin embargo al día de ayer tiene el más alto nivel de ejecuciónpresupuestal de todas las regiones, y uno de los más altos incluyendo al Poder Ejecutivo.

Mientras que muchos quieren más recursos, más canon,has mostrado que no es un problema de recursos, sino de gestión.¿Cómo has resuelto las presiones presupuestarias en San Martín?”

“Innovación en los Gobiernos Regionales”,

Dicen que la necesidad es una buena fuente de investigación. Como no tengo gas, ni petróleo ni minas, solamente tengo los recursos ordinarios que es una manera de presupuestar para mantener más o menos la pobreza, pero no para generar riqueza; echemos un vistazo a lo que teníamos y vemos un fracasado modelo de exoneraciones; eliminamos parte de esas exoneraciones para formar un fondo –como decía nuestro Primer Ministro ahora-, hay que formar un fondo de compensación regional. Yo le he tomado la palabra, porque hace cinco años que ya hemos formado este fondo regional sacrificando una parte de las exoneraciones. Con eso nos hemos agenciado cuarenta

millones de soles por año. No tengo otro canon, pero si tengo un canon más poderoso que el petróleo, que el gas,

que la minería, y es nuestra gente, con esta gente que ha podido sacrificar unas exoneraciones para poder formar este fondo.Con este fondo por cincuenta años, lo multiplico, y fácilmente tengo dos mil millones de soles, traigo a valores actuales una parte y en base a ello nos hemos endeudado desenmarañando todas las normas que impiden la inversión mediante un

Decreto de Urgencia.Hemos logrado este fondo de endeudamiento pese a

que hay gobiernos nacionales que tienen miedo a que los gobiernos regionales se endeuden. Con el fondo que hemos

formado, hemos ido a endeudamiento y vamos a formar Asociaciones Público Privadas.Invito a la inversión privada a que vaya y me acompañe, que haga las obras ahora, yo les pago en diez, quince años, pues tengo un fondo más seguro que el canon, porque el canon juega de acuerdo al mercado. Mi fondo juega conforme crece la economía, que es de nosotros, por eso hay que empujar el carro hacia adelante; entonces con eso hemos podido potenciar los recursos que tenemos.Los cuatro años anteriores hemos invertido 800 millones y en estos… bueno, tres años que nos quedan, vamos a invertir novecientos millones de soles con el apoyo de la inversión privada para poder hacer obras. Nosotros lo que podemos hacer, como le he tomado la palabra al Primer Ministro, vamos a generar estas formas ágiles de financiamiento para el desarrollo de la región San Martín.

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Impactode las acciones ejecutadaspor el Gobierno Regionala través del PEHCBM

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OPINIÓN“puertas adentro”

La ejecución de los proyectos de inversión pública generalmente se mide en metas que se anotan como fríos números en las estadísticas. Son evidencia de haber superado las vallas que nos impone la realidad política, económica, social, tecnológica y ambiental. Pero poner los resultados de un proyecto al servicio de la población es la mejor recompensa porque nos permite apreciar el valor de nuestro trabajo corporativo. Asimismo nos permite conocer la manera en que se cumplen los objetivos que nos trazamos al iniciar el proyecto y nos permite determinar si fueron certeros nuestros cálculos y adecuadas nuestras estimaciones.Si construimos una carretera podemos contabilizar mayor número de kilómetros de carretera construida, mejorada, mantenida o asfaltada. Son datos que nos sirven para las estadísticas y para presentar al territorio como una oportunidad para la inversión. Pero necesitamos verificar la integración de la población beneficiada respondiéndonos a preguntas como: ¿bajaron los precios para el transporte de pasajeros y carga?; ¿disminuyó el tiempo que toma trasladarse entre las localidades beneficiadas con esa carretera? Si las respuestas son afirmativas debemos saber en qué medida y tomar nota de los detalles para tenerlos en cuenta para las siguientes inversiones.Si capacitamos a los productores para mejorar sus técnicas de producción, podemos señalar que se hicieron muchas charlas, días de campo y experiencias demostrativas; que asistieron cientos de productores y que nos aplaudieron mucho. Esos son datos que nos sirven para las estadísticas y para demostrar la inversión realizada. Pero necesitamos justificar la ejecución del proyecto verificando si se cumplieron los objetivos que nos planteamos al idearlo y diseñarlo.Entonces buscamos respondernos a preguntas como ¿Se incrementó el ingreso de los productores?, ¿se cambiaron técnicas de producción menos eficientes por otras más eficientes?, ¿mejoraron su posición en el mercado?

Entre los proyectos ejecutados por el PEHCBM desde su transferencia al Gobierno Regional de San Martín podemos contar, la construcción de once puentes concluidos y en proceso de construcción; cuatro carreteras construidas o en proceso de construcción, el asfaltado de tres carreteras y dos vías importantes en la ciudad de Tarapoto; el mejoramiento de infraestructura de riego en las irrigaciones Sisa, Cumbaza y la culminación del sistema de riego Winge, por mencionar algunos proyectos. El cumplimiento de estas metas nos confirma que vamos por buen camino pero ahora necesitamos conocer cuál ha sido el impacto de estas inversiones en el bienestar de la población.Con el asfaltado de la carretera Cuñumbuque - Sisa casi de inmediato apreciamos la disminución del costo del transporte, la reducción en el tiempo de viaje, el incremento de la dinámica entre la población a lo largo de ella y el incremento en el valor de las propiedades. En el caso del Puente Bellavista, se observó la inevitable desaparición del transbordo de la producción de dos mil hectáreas de arroz del sector de Vainillas. En el caso del Puente Atumpampa y el mejoramiento de los accesos, se observó el incremento en el tránsito y el incremento del valor de la propiedad a lo largo de la vía.Estas referencias estimulan nuestro trabajo pero necesitamos obtenerlas de manera sistemática para lo cual hemos iniciado un trabajo coordinado con la subgerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística Regional del Gobierno Regional. Esta dependencia actualmente conduce la actualización del “Plan Estratégico de Desarrollo Regional San Martín hacia el 2021” en coordinación con el CEPLAN, como parte del Plan Piloto para el alineamiento de planes de los niveles nacional y regional. Esto significa que nuestro Plan de Desarrollo Concertado se está actualizando conforme a los lineamientos de políticas nacionales establecidas en el Plan Bicentenario aprobado como Plan Nacional en marzo del 2011. Esta actualización se viene realizando sobre la base de las coincidencias entre el Plan Nacional y el Plan de Desarrollo Departamental Concertado 2008 - 2015.El resultado que esperamos tener en el corto plazo, es la relación entre las inversiones y su capacidad de generar bienestar a la población. De esa manera podremos priorizar la asignación de recursos hacia futuras inversiones entre aquellas inversiones que tienen mayor impacto para el desarrollo de nuestra población. Así podremos precisar con datos concretos si las inversiones realizadas son compensadas por los resultados que se obtienen en el mejoramiento de la calidad de vida de nuestra gente.Carretera asfaltada Cuñumbuque-Sisa.

Escribe:César Torre Reyes

La palabrade nuestro Presidente Regional

Respuesta del Presidente Regional de San Martín, César Villanueva Arévalo,en CADE Ejecutivos 2011 - Cuzco,

cuando Carmen Boza, moderadora del tema le dijo:“San Martín tiene el menor presupuesto modificado este año per cápita.

No recibe canon ni regalías y sin embargo al día de ayer tiene el más alto nivel de ejecuciónpresupuestal de todas las regiones, y uno de los más altos incluyendo al Poder Ejecutivo.

Mientras que muchos quieren más recursos, más canon,has mostrado que no es un problema de recursos, sino de gestión.¿Cómo has resuelto las presiones presupuestarias en San Martín?”

“Innovación en los Gobiernos Regionales”,

Dicen que la necesidad es una buena fuente de investigación. Como no tengo gas, ni petróleo ni minas, solamente tengo los recursos ordinarios que es una manera de presupuestar para mantener más o menos la pobreza, pero no para generar riqueza; echemos un vistazo a lo que teníamos y vemos un fracasado modelo de exoneraciones; eliminamos parte de esas exoneraciones para formar un fondo –como decía nuestro Primer Ministro ahora-, hay que formar un fondo de compensación regional. Yo le he tomado la palabra, porque hace cinco años que ya hemos formado este fondo regional sacrificando una parte de las exoneraciones. Con eso nos hemos agenciado cuarenta

millones de soles por año. No tengo otro canon, pero si tengo un canon más poderoso que el petróleo, que el gas,

que la minería, y es nuestra gente, con esta gente que ha podido sacrificar unas exoneraciones para poder formar este fondo.Con este fondo por cincuenta años, lo multiplico, y fácilmente tengo dos mil millones de soles, traigo a valores actuales una parte y en base a ello nos hemos endeudado desenmarañando todas las normas que impiden la inversión mediante un

Decreto de Urgencia.Hemos logrado este fondo de endeudamiento pese a

que hay gobiernos nacionales que tienen miedo a que los gobiernos regionales se endeuden. Con el fondo que hemos

formado, hemos ido a endeudamiento y vamos a formar Asociaciones Público Privadas.Invito a la inversión privada a que vaya y me acompañe, que haga las obras ahora, yo les pago en diez, quince años, pues tengo un fondo más seguro que el canon, porque el canon juega de acuerdo al mercado. Mi fondo juega conforme crece la economía, que es de nosotros, por eso hay que empujar el carro hacia adelante; entonces con eso hemos podido potenciar los recursos que tenemos.Los cuatro años anteriores hemos invertido 800 millones y en estos… bueno, tres años que nos quedan, vamos a invertir novecientos millones de soles con el apoyo de la inversión privada para poder hacer obras. Nosotros lo que podemos hacer, como le he tomado la palabra al Primer Ministro, vamos a generar estas formas ágiles de financiamiento para el desarrollo de la región San Martín.

9

ENTREVISTA

La laborinstitucionalal finalizar

el 2012

Su mayor satisfacción:La alegría de los viejos sanmartinenses, expresada en sonrisas y abrazos

a nuestro Presidente, y que los sentimos nuestroscuando al inaugurar una obra ven sus sueños convertidos en realidad

10

Su opinión sobre el cambio de rumbo en materia de gestión del desarrollo regional.Es lo mejor que le ha podido pasar a la región, comenzando por la presencia de un líder nato como lo es nuestro Presidente Regional, César Villanueva Arévalo. Su conocimiento de la realidad sanmartinense, su visión para diseñar el camino del futuro de San Martín, y su pasión para construir ese camino, son admirables y todo un ejemplo a seguir por quienes directa o indirectamente estamos comprometidos con el desarrollo sostenible de San Martín.

¿Qué estudios de futuras obras actualmente realiza el Proyecto Huallaga?Tenemos la elaboración de proyectos de infraestructura hospitalaria para la construcción de los hospitales de Sisa, Picota, Rioja, Bellavista, Saposoa y Tocache, que se suman a los proyectos de saneamiento de Tarapoto, Bellavista, Santa Lucía, Nuevo Progreso, Campanilla y Puerto Rico.En infraestructura agrícola están la irrigación Mishquiyacu y las defensas ribereñas de Campanilla y Pajarillo, y en infraestructura educativa, la mejora de los colegios de Cabo Leveau de Picota, Cacatachi, Juan Guerra, Tarapoto, Pólvora, entre otros que demandan alta especialización.

El Gerente General del PEHCBM, responde...

Supervisando en campo, estudios para el nuevosistema de agua potable y desagüe de Tarapoto

¿Cómo definiría el trabajo desarrollado por el Proyecto Huallaga en el presente año?Aunque se aprecia que en gastos de gestión de proyectos hay un incremento importante debido a u n a m a y o r e j e c u c i ó n presupuestal , s in embargo también es cierto que este porcentaje en los últimos años ha ido disminuyendo en relación a la ejecución presupuestal anual, de un 13.77 % en el año 1997 a 3.14 % en el presente año 2012. Esto demuestra que con el mismo equipo profesional en el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo se han ejecutado mayor número de proyectos y de mayor e n v e r g a d u r a q u e h a n incrementado la inversión.La eficiencia demostrada por el equipo de trabajo podemos demostrarla en cifras: De una media que no superaba los 10 millones de soles anuales antes del 2006, se ha pasado a 104 millones, y este año 2012 se han ejecutado 181 millones de soles.

Las obras del GORESAMson integrales,

con inclusión social yprotegen el medio ambiente

ENTREVISTA

11

Reconocimientode la poblacióna nuestroPresidente Regional,por lograrque sus sueñossean ahora realidad,en inauguraciónde CarreteraSacanche - Saposoa

¿Satisfecho con la respuesta de los trabajadores frente a la responsabilidad institucional?Sin la menor duda, herederos como son de una historia de eficiencia laboral y modelo institucional replicado en otras partes del Perú, todos ellos merecen mi reconocimiento y estímulo para seguir adelante.¿Preparado para los desafíos de la gestión Villanueva, el 2013?Por supuesto, conocemos nuestro rol y estamos plenamente conscientes de la responsabilidad que ello significa para mantener en el más alto nivel la buena imagen que a nivel nacional ha logrado la gestión de nuestro Presidente.

Supervisando en campo la ejecución de la obraCarretera Puente Colombia-Shapaja-Chazuta

Suscripción de convenio para estudios y ejecución de la obraMejoramiento del sistema de agua potable y desague de Tarapoto

¿En cuánto a los proyectos en ejecución?Tenemos obras de saneamiento como el agua potable y desagüe de Juanjui y Saposoa, Achinamiza, Bambamarca, San Roque de Cumbaza; en infraestructura agrícola está la irrigación Ponaza; en infraestructura educativa el co leg io de Taba losos ; en infraestructura vial, la carretera Sisa - Bellavista, el camino vecinal Piscoyacu - Nuevo Sacanche - El Dorado, puentes San Martín de Alao, Ponaza, Pachicilla, y Chambira. También podemos mencionar al hospital de Tarapoto, que debe iniciarse en las próximas semanas.

“La eficiencia demostradaen materia

de gestión institucional,nos compromete

para enfrentar con éxitolos nuevos retos

del desarrollo sosteniblede San Martín”Javier Hidalgo Lecca

ENTREVISTA

La laborinstitucionalal finalizar

el 2012

Su mayor satisfacción:La alegría de los viejos sanmartinenses, expresada en sonrisas y abrazos

a nuestro Presidente, y que los sentimos nuestroscuando al inaugurar una obra ven sus sueños convertidos en realidad

10

Su opinión sobre el cambio de rumbo en materia de gestión del desarrollo regional.Es lo mejor que le ha podido pasar a la región, comenzando por la presencia de un líder nato como lo es nuestro Presidente Regional, César Villanueva Arévalo. Su conocimiento de la realidad sanmartinense, su visión para diseñar el camino del futuro de San Martín, y su pasión para construir ese camino, son admirables y todo un ejemplo a seguir por quienes directa o indirectamente estamos comprometidos con el desarrollo sostenible de San Martín.

¿Qué estudios de futuras obras actualmente realiza el Proyecto Huallaga?Tenemos la elaboración de proyectos de infraestructura hospitalaria para la construcción de los hospitales de Sisa, Picota, Rioja, Bellavista, Saposoa y Tocache, que se suman a los proyectos de saneamiento de Tarapoto, Bellavista, Santa Lucía, Nuevo Progreso, Campanilla y Puerto Rico.En infraestructura agrícola están la irrigación Mishquiyacu y las defensas ribereñas de Campanilla y Pajarillo, y en infraestructura educativa, la mejora de los colegios de Cabo Leveau de Picota, Cacatachi, Juan Guerra, Tarapoto, Pólvora, entre otros que demandan alta especialización.

El Gerente General del PEHCBM, responde...

Supervisando en campo, estudios para el nuevosistema de agua potable y desagüe de Tarapoto

¿Cómo definiría el trabajo desarrollado por el Proyecto Huallaga en el presente año?Aunque se aprecia que en gastos de gestión de proyectos hay un incremento importante debido a u n a m a y o r e j e c u c i ó n presupuestal , s in embargo también es cierto que este porcentaje en los últimos años ha ido disminuyendo en relación a la ejecución presupuestal anual, de un 13.77 % en el año 1997 a 3.14 % en el presente año 2012. Esto demuestra que con el mismo equipo profesional en el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo se han ejecutado mayor número de proyectos y de mayor e n v e r g a d u r a q u e h a n incrementado la inversión.La eficiencia demostrada por el equipo de trabajo podemos demostrarla en cifras: De una media que no superaba los 10 millones de soles anuales antes del 2006, se ha pasado a 104 millones, y este año 2012 se han ejecutado 181 millones de soles.

Las obras del GORESAMson integrales,

con inclusión social yprotegen el medio ambiente

ENTREVISTA

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Reconocimientode la poblacióna nuestroPresidente Regional,por lograrque sus sueñossean ahora realidad,en inauguraciónde CarreteraSacanche - Saposoa

¿Satisfecho con la respuesta de los trabajadores frente a la responsabilidad institucional?Sin la menor duda, herederos como son de una historia de eficiencia laboral y modelo institucional replicado en otras partes del Perú, todos ellos merecen mi reconocimiento y estímulo para seguir adelante.¿Preparado para los desafíos de la gestión Villanueva, el 2013?Por supuesto, conocemos nuestro rol y estamos plenamente conscientes de la responsabilidad que ello significa para mantener en el más alto nivel la buena imagen que a nivel nacional ha logrado la gestión de nuestro Presidente.

Supervisando en campo la ejecución de la obraCarretera Puente Colombia-Shapaja-Chazuta

Suscripción de convenio para estudios y ejecución de la obraMejoramiento del sistema de agua potable y desague de Tarapoto

¿En cuánto a los proyectos en ejecución?Tenemos obras de saneamiento como el agua potable y desagüe de Juanjui y Saposoa, Achinamiza, Bambamarca, San Roque de Cumbaza; en infraestructura agrícola está la irrigación Ponaza; en infraestructura educativa el co leg io de Taba losos ; en infraestructura vial, la carretera Sisa - Bellavista, el camino vecinal Piscoyacu - Nuevo Sacanche - El Dorado, puentes San Martín de Alao, Ponaza, Pachicilla, y Chambira. También podemos mencionar al hospital de Tarapoto, que debe iniciarse en las próximas semanas.

“La eficiencia demostradaen materia

de gestión institucional,nos compromete

para enfrentar con éxitolos nuevos retos

del desarrollo sosteniblede San Martín”Javier Hidalgo Lecca

“construyendo futuro”

SERVICIOS Y CONSTRUCCIONES SAC,creada por profesionales peruanos con especialidadesen electrificación e hidráulica, brinda serviciosde consultoría, ejecución de obras y suministro de materiales.

Estamos capacitados para servirlo con la mayor eficienciay honestidad, garantizando los productos y servicios a los que nos comprometemos con usted.

Jr. Nicolás de Piérola N° 151 . ( 042 526685 - Celular: 942492451 RPM: #826980Tarapoto - San Martín - Perú

Marina Zevallos ArévaloGerente

Fierro CorrugadoCalaminasTuberías de Agua y Desagüe

Cemento

TARAPOTO

Telf: 042 524458 - Cel: 942915946 RPM: *442318 - RPC: 01-989593490Jr. Alfonso Ugarte N° 820

SAN JOSÉ DE SISA

Cel: 942915942 - RPM: *442318 - RPC: 01-989593490Jr. Comercio s/n 4ta cuadra - Puestos 2-3 Mercado Municipal 5ta cuadra

Representaciones J R ZE.I.R.LTDA

F E R R E T E R Í A E N G E N E R A L

V E N T A D E M A T E R I A L E S D E C O N S T R U C C I Ó N

InodoroAlambres Eléctricos

Accesorios y RepuestosMotosierras “Sthil”

13

OBRASSaneamiento urbano

El nuevo sistemade agua potabley alcantarillado

con 50 % de avance

JUANJUIa mitad de caminodel gran sueño

En las obras integrales del sistema

de agua potable y alcantarillado de

Juanjui, se ha superado el 50 por

ciento de ejecución. Actualmente

se ha concluido con la instalación

de la totalidad del sistema de

almacenamiento y distribución, es

decir con el reservorio principal y el

tendido de redes, estando

pendientes las obras del sistema

de captación y la planta de

tratamiento de aguas residuales.

Ramsés Lozano Ramí rez ,

ingeniero de campo de la obra,

informó que el nuevo sistema de

agua potable y desagüe está

sectorizado, es decir, que cada

sector t iene su punto de

abastecimiento en reservorios que

garantizan el servicio; refiriendo

así mismo, que en los sectores

Villa Prado, La Victoria y La

Merced, se había realizado el

cambio integral de las redes.

Sobre el nuevo sistema de

captación, Lozano Ramírez dijo

que tendrá una capacidad de 150

litros por segundo y se ubicará en

puerto Amberes (captación

subterránea). Las captaciones

existentes, como la ubicada en el

sector Santa Rosa y otras, que se

mantendrán como alternas a la

nueva, vienen siendo mejoradas

para garantizar su eficiente

operatividad y funcionamiento .

Expresó finalmente, que se ha

terminado el reservorio de 2,500

metros cúbicos de capacidad, que

es el de mayor volumen y que

abastecerá a la mayor parte de la

ciudad; existiendo otro de 150

metros cúbicos ubicado en la parte

alta de la ciudad, para el

abastecimiento de los sectores

localizados en zonas de la ciudad

de mayor altitud.

Según el expediente, el plazo para

la culminación de las obras que

ejecuta el Gobierno Regional de

San Martín a través del Proyecto

Especial Huallaga Central y Bajo

Mayo con una inversión de 49

millones de nuevos soles, se

cumple a fines de agosto del 2013

y se espera que no sea alterado

por factores climáticos. Las obras

están a cargo del Consorcio San

Martín, con la supervisión de la

empresa Acruta y Tapia.

Tendido de Redes culminado

Reservorio de 2,500 m3 de capacidad concluido

“construyendo futuro”

SERVICIOS Y CONSTRUCCIONES SAC,creada por profesionales peruanos con especialidadesen electrificación e hidráulica, brinda serviciosde consultoría, ejecución de obras y suministro de materiales.

Estamos capacitados para servirlo con la mayor eficienciay honestidad, garantizando los productos y servicios a los que nos comprometemos con usted.

Jr. Nicolás de Piérola N° 151 . ( 042 526685 - Celular: 942492451 RPM: #826980Tarapoto - San Martín - Perú

Marina Zevallos ArévaloGerente

Fierro CorrugadoCalaminasTuberías de Agua y Desagüe

Cemento

TARAPOTO

Telf: 042 524458 - Cel: 942915946 RPM: *442318 - RPC: 01-989593490Jr. Alfonso Ugarte N° 820

SAN JOSÉ DE SISA

Cel: 942915942 - RPM: *442318 - RPC: 01-989593490Jr. Comercio s/n 4ta cuadra - Puestos 2-3 Mercado Municipal 5ta cuadra

Representaciones J R ZE.I.R.LTDA

F E R R E T E R Í A E N G E N E R A L

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InodoroAlambres Eléctricos

Accesorios y RepuestosMotosierras “Sthil”

13

OBRASSaneamiento urbano

El nuevo sistemade agua potabley alcantarillado

con 50 % de avance

JUANJUIa mitad de caminodel gran sueño

En las obras integrales del sistema

de agua potable y alcantarillado de

Juanjui, se ha superado el 50 por

ciento de ejecución. Actualmente

se ha concluido con la instalación

de la totalidad del sistema de

almacenamiento y distribución, es

decir con el reservorio principal y el

tendido de redes, estando

pendientes las obras del sistema

de captación y la planta de

tratamiento de aguas residuales.

Ramsés Lozano Ramí rez ,

ingeniero de campo de la obra,

informó que el nuevo sistema de

agua potable y desagüe está

sectorizado, es decir, que cada

sector t iene su punto de

abastecimiento en reservorios que

garantizan el servicio; refiriendo

así mismo, que en los sectores

Villa Prado, La Victoria y La

Merced, se había realizado el

cambio integral de las redes.

Sobre el nuevo sistema de

captación, Lozano Ramírez dijo

que tendrá una capacidad de 150

litros por segundo y se ubicará en

puerto Amberes (captación

subterránea). Las captaciones

existentes, como la ubicada en el

sector Santa Rosa y otras, que se

mantendrán como alternas a la

nueva, vienen siendo mejoradas

para garantizar su eficiente

operatividad y funcionamiento .

Expresó finalmente, que se ha

terminado el reservorio de 2,500

metros cúbicos de capacidad, que

es el de mayor volumen y que

abastecerá a la mayor parte de la

ciudad; existiendo otro de 150

metros cúbicos ubicado en la parte

alta de la ciudad, para el

abastecimiento de los sectores

localizados en zonas de la ciudad

de mayor altitud.

Según el expediente, el plazo para

la culminación de las obras que

ejecuta el Gobierno Regional de

San Martín a través del Proyecto

Especial Huallaga Central y Bajo

Mayo con una inversión de 49

millones de nuevos soles, se

cumple a fines de agosto del 2013

y se espera que no sea alterado

por factores climáticos. Las obras

están a cargo del Consorcio San

Martín, con la supervisión de la

empresa Acruta y Tapia.

Tendido de Redes culminado

Reservorio de 2,500 m3 de capacidad concluido

14

Diez centros poblados de Lamas elevados a categoría de caseríos

ZEE OTHerramienta básica en la gestión

del uso del territorio regionaly en la planificación de su ocupación.

Alcalde distrital de Alonso de Alvarado y alcalde provincialde Lamas, identificando territorio de la provincia de Lamas

El pasado 15 de diciembre se constituyó en fecha histórica para los diez centros poblados de los distritos de Zapatero, Pinto Recodo y Alonso de Alvarado, que fueron elevados a la categoría de caseríos por el Gobierno Regional de San Martín, en ceremonia realizada en la Municipalidad Provincial de Lamas.En el acto, las autoridades de Bagazán, Caranayacu, Poloponta y Vistoso Grande, de Zapatero; El Mirador y Nueva Jerusalén, de Pinto Recodo; Nuevo Chota, Nueva Unión, Los Vencedores y Pinshapampa, de Alonso de Alvarado, fueron receptores de las resoluciones ejecutivas regionales que formaliza la elevación de categoría a caserío de sus respectivos centros poblados

L a s r e s o l u c i o n e s f u e r o n entregadas por el vicepresidente regional, Javier Ocampo Ruiz; el gerente general del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo (PEHCBM), Javier Hidalgo Lecca; el alcalde provincial de Lamas, Fernando del Castillo Tang, entre otras personalidades, dejando constancia ante la nutrida concurrencia, que tal hecho se realizaba como parte del proceso de normalización del territorio sanmartinense a través de la zonificación ecológica económica y ordenamiento territorial (ZEE y O T ) , q u e c o m p r e n d e l a categorización y recategorización de centros poblados, orientadas a la ocupación ordenada del territorio para evitar conflictos de uso.

La categorización de centros poblados a caseríos se realiza como parte de las acciones que ejecuta la Dirección de Gestión territorial de la Autoridad Regional Ambiental del Gobierno Regional de San Martín, a través del equipo técnico de ZEE y OT del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo (PEHCBM).Como se sabe, el PEHCBM viene ejecutando el proyecto “Desarrollo de capacidades para la meso zonificación ecológica económica y el ordenamiento territorial de la provincia de Lamas”, mediante un trabajo dirigido a identificar los centros poblados aptos para el proceso de categorización, que realiza en coordinación con las autoridades locales de los distritos y provincia de Lamas.

Autoridades locales de los flamantes 10 nuevos caseríosde los distritos Zapatero, Pinto Recodo y Alonso de Alvarado, provincia de Lamas

Vice Presidente Regionalentregando Resolución

15

MEDIO AMBIENTEGestión del agua

En evidente muestra del creciente interés por la gestión del agua en la sub cuenca del río Cumbaza, nuevos actores se sumaron al C o m i t é c o n f o r m a d o p o r instituciones públicas y privadas que v ienen impulsando la elaboración y ejecución del Plan Estratégico para gestionar con éxito la intervención del hombre, cada vez más agresiva contra nuestro medio ambiente.Tal hecho tuvo como escenario la sesión del Comité de Gestión de dicha sub cuenca realizada en días pasados en Tarapoto, con la incorporación de la Dirección Regional de Turismo - Dircetur, la Municipalidad Provincial de San Martín y el Frente Cívico de Defensa de Lamas.

Se fortalece gestiónde la sub cuencadel Cumbaza

La visión del comité de gestión es lograr la disminución de la tala indiscriminada de los bosques mediante prácticas agrícolas adecuadas, para recuperar zonas deforestadas con la vigilancia de l a s c o m u n i d a d e s n a t i v a s organizadas de la parte alta de la cuenca. Asimismo, comprende a c t i v i d a d e s e c o n ó m i c a s amigables con el ambiente y prácticas de una cultura del agua para el desarrollo sostenible de la cuenca Manuel Flores Arévalo, en su condición de secretario del Comité de Gestión de la sub cuenca del Cumbaza, mostró su optimismo porque cada día se suman más instituciones interesadas en la conservación y protección de los

En el marco de la aplicación de la política ambiental de protección y uso adecuado del aguay de los bosques, que el Gobierno Regional de San Martín ejecuta a través del PEHCBM,nuevos actores se incorporan al trabajo para garantizar el agua a nuevas generaciones

recursos naturales para garantizar el abastecimiento del recurso hídrico, y que los acuerdos establecidos se plasmen en compromisos.El comité de gestión es el resultado de un proceso dispuesto por la P res idenc ia de l Gob ie rno Regional, iniciado dos años atrás con 120 facilitadores en la gestión del agua y las cuencas, que luego formaron los grupos impulsores. Este proceso se ejecuta en el marco del proyecto Gestión Social del Agua y el Ambiente en Cuencas (GSAAC) del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, unidad ejecutora del GORESAM, cuyo fin primordial es gestionar las intervenciones que los humanos realizamos en las cuencas.

Comité de Gestión de la sub cuenca del Cumbaza

14

Diez centros poblados de Lamas elevados a categoría de caseríos

ZEE OTHerramienta básica en la gestión

del uso del territorio regionaly en la planificación de su ocupación.

Alcalde distrital de Alonso de Alvarado y alcalde provincialde Lamas, identificando territorio de la provincia de Lamas

El pasado 15 de diciembre se constituyó en fecha histórica para los diez centros poblados de los distritos de Zapatero, Pinto Recodo y Alonso de Alvarado, que fueron elevados a la categoría de caseríos por el Gobierno Regional de San Martín, en ceremonia realizada en la Municipalidad Provincial de Lamas.En el acto, las autoridades de Bagazán, Caranayacu, Poloponta y Vistoso Grande, de Zapatero; El Mirador y Nueva Jerusalén, de Pinto Recodo; Nuevo Chota, Nueva Unión, Los Vencedores y Pinshapampa, de Alonso de Alvarado, fueron receptores de las resoluciones ejecutivas regionales que formaliza la elevación de categoría a caserío de sus respectivos centros poblados

L a s r e s o l u c i o n e s f u e r o n entregadas por el vicepresidente regional, Javier Ocampo Ruiz; el gerente general del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo (PEHCBM), Javier Hidalgo Lecca; el alcalde provincial de Lamas, Fernando del Castillo Tang, entre otras personalidades, dejando constancia ante la nutrida concurrencia, que tal hecho se realizaba como parte del proceso de normalización del territorio sanmartinense a través de la zonificación ecológica económica y ordenamiento territorial (ZEE y O T ) , q u e c o m p r e n d e l a categorización y recategorización de centros poblados, orientadas a la ocupación ordenada del territorio para evitar conflictos de uso.

La categorización de centros poblados a caseríos se realiza como parte de las acciones que ejecuta la Dirección de Gestión territorial de la Autoridad Regional Ambiental del Gobierno Regional de San Martín, a través del equipo técnico de ZEE y OT del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo (PEHCBM).Como se sabe, el PEHCBM viene ejecutando el proyecto “Desarrollo de capacidades para la meso zonificación ecológica económica y el ordenamiento territorial de la provincia de Lamas”, mediante un trabajo dirigido a identificar los centros poblados aptos para el proceso de categorización, que realiza en coordinación con las autoridades locales de los distritos y provincia de Lamas.

Autoridades locales de los flamantes 10 nuevos caseríosde los distritos Zapatero, Pinto Recodo y Alonso de Alvarado, provincia de Lamas

Vice Presidente Regionalentregando Resolución

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MEDIO AMBIENTEGestión del agua

En evidente muestra del creciente interés por la gestión del agua en la sub cuenca del río Cumbaza, nuevos actores se sumaron al C o m i t é c o n f o r m a d o p o r instituciones públicas y privadas que v ienen impulsando la elaboración y ejecución del Plan Estratégico para gestionar con éxito la intervención del hombre, cada vez más agresiva contra nuestro medio ambiente.Tal hecho tuvo como escenario la sesión del Comité de Gestión de dicha sub cuenca realizada en días pasados en Tarapoto, con la incorporación de la Dirección Regional de Turismo - Dircetur, la Municipalidad Provincial de San Martín y el Frente Cívico de Defensa de Lamas.

Se fortalece gestiónde la sub cuencadel Cumbaza

La visión del comité de gestión es lograr la disminución de la tala indiscriminada de los bosques mediante prácticas agrícolas adecuadas, para recuperar zonas deforestadas con la vigilancia de l a s c o m u n i d a d e s n a t i v a s organizadas de la parte alta de la cuenca. Asimismo, comprende a c t i v i d a d e s e c o n ó m i c a s amigables con el ambiente y prácticas de una cultura del agua para el desarrollo sostenible de la cuenca Manuel Flores Arévalo, en su condición de secretario del Comité de Gestión de la sub cuenca del Cumbaza, mostró su optimismo porque cada día se suman más instituciones interesadas en la conservación y protección de los

En el marco de la aplicación de la política ambiental de protección y uso adecuado del aguay de los bosques, que el Gobierno Regional de San Martín ejecuta a través del PEHCBM,nuevos actores se incorporan al trabajo para garantizar el agua a nuevas generaciones

recursos naturales para garantizar el abastecimiento del recurso hídrico, y que los acuerdos establecidos se plasmen en compromisos.El comité de gestión es el resultado de un proceso dispuesto por la P res idenc ia de l Gob ie rno Regional, iniciado dos años atrás con 120 facilitadores en la gestión del agua y las cuencas, que luego formaron los grupos impulsores. Este proceso se ejecuta en el marco del proyecto Gestión Social del Agua y el Ambiente en Cuencas (GSAAC) del Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo, unidad ejecutora del GORESAM, cuyo fin primordial es gestionar las intervenciones que los humanos realizamos en las cuencas.

Comité de Gestión de la sub cuenca del Cumbaza

416

Estamos rescatando y poniendo en valorel saber ancestral de la riqueza potencial

que en diversidad de plantas de la amazonia hay

Repoblandonuestros bosquescon plantas medicinales

Reunión de coordinación en Chazuta

Vivero de plantas medicinales en Chazuta

DESARROLLOagropecuario

La riqueza potencial de la flora de los bosques amazónicos, más allá del alto valor de sus maderas preciosas muy cotizadas en el mundo, se encuentra en la gran variedad de plantas medicinales que en ellos hay, para el tratamiento de diversidad de enfermedades.Más, el conocimiento de su manejo y uso, que es parte del saber ancestral que de boca a boca ha sido transmitido de generación en generación a nuestros “maestros”, “shamanes” o simplemente curanderos que en nuestra selva habitan, es el valor más importante a considerar si se trata de explotar en forma racional dichas plantas en beneficio de la salud humana.

En este contexto y bajo los lineamientos de política que rigen la actual gestión del desarrollo sostenible regional, el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo - PEHCBM, como Unidad Ejecutora del Gobierno Regional de San Martín, ha iniciado a través de su Dirección de Desarrollo Agropecuario y Promoción de la Inversión Privada, la ejecución del proyecto “Plantas Medicinales” en la comunidad de Llucanayacu, del distrito de Chazuta, provincia de San Martín, donde se encuentran los más famosos, a nivel nacional e internacional, conocedores del manejo y uso tradicional de las plantas medicinales de nuestra selva sanmartinense.

Para este efecto, el PEHCBM ha suscrito con la Asociación URKU RUNA Sabiduría Amazónica, el convenio de “Mejoramiento de la competitividad de los Productores de Plantas Medicinales en la Comunidad de Llucanayacu – Chazuta”, en base al cual los 23 socios de la asociación referida y en una superficie de 35 Has., aplicarán sus conocimientos en materia de manejo de plantas como uña de gato, jengibre, jergon sacha, sangre de grado y otras, cuya raíz, hojas, tallo, corteza, látex, flores y/o frutos, utilizadas en diversidad de formas, según sea el caso, constituyen el producto medicinal para la cura de enfermedades de todo tipo.Una de las primeras acciones desarrolladas en el marco del convenio suscrito, ha sido la instalación de un vivero moderno para obtener los plantones que llevados a campo definitivo en el momento que corresponda, contribuirán al repoblamiento del bosque con plantas medicinales, cuya explotación racional además de conservar el medio ambiente, elevarán la dinámica social y económica con la consecuente mejora de la calidad de vida de las poblaciones beneficiadas. El proyecto incluye la instalación de yacushimbillos, canelas, margaritas, etc. en 1 Ha., que dará forma al “bosque oloroso”; y, en otra área similar con quillosisas, amasisas, etc. al “bosque de colores”.

17

ESTUDIOSSiempre un paso adelante

Estudiando la realidad

para desarrollar obrasUna de las cualidades destacadas de los profesionales del Proyecto Huallaga es su identificación con los intereses de los más necesitados.Hurgar en las necesidades de los ciudadanos y encontrar soluciones, son los ingredientes que estimulan las primeras ideas que luego se elevan a estudios más elaborados, para finalizar en los definitivos expedientes técnicos de los proyectos próximos a ejecutarse.Actualmente en el Proyecto Huallaga se ejecutan los estudios para la construcción del camino Tabalosos (Lamas), del camino vecinal Bellavista-Ledoy (Bellavista), de la rehabilitación y mejoramiento del camino vecinal Ishangayacu-José Pardo (Bellavista), entre otras obras similares. En infraestructura agrícola contempla el proyecto de irrigación Mishquiyacu (Picota), instalación de sistema de drenaje pluvial de Limón (Bellavista), etc.En saneamiento figuran estudios para el mejoramiento y ampliación de los sistemas de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales de Tarapoto, Morales y La Banda de Shilcayo, otro igual para Bellavista, Campanilla y 11 comunidades de Nuevo Progreso.

En infraestructura sanitaria destaca el mejoramiento de los servicios de salud de los establecimientos referenciales de Huallaga, Picota, El Dorado, y de los hospitales referenciales de Rioja, Tocache y Bellavista.En el sector educación se desarrollan los estudios para el mejoramiento del servicio educativo en los colegios de Juan Guerra, N° 0049 de Cacatachi y “Víctor Andrés Belaunde” del distrito de Pólvora (Tocache).

En la Dirección de Estudiosse conciben los proyectosque luego se concretaránen obras para mejorarlas condiciones de vidade las poblaciones.

Así mismo, la ampliación, sustitución y equipamiento del colegio. “Alberto Leveau García” de Picota, y mejoramiento de las condiciones básicas del servicio educativo en el colegio Tarapoto de la ciudad del mismo nombre (San Martín).La ejecución de los estudios antes referidos, presenta hasta el mes de noviembre del 2012 un avance físico acumulado total de 83.51%, y una ejecución financiera acumulada total del 97.92%.

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Estamos rescatando y poniendo en valorel saber ancestral de la riqueza potencial

que en diversidad de plantas de la amazonia hay

Repoblandonuestros bosquescon plantas medicinales

Reunión de coordinación en Chazuta

Vivero de plantas medicinales en Chazuta

DESARROLLOagropecuario

La riqueza potencial de la flora de los bosques amazónicos, más allá del alto valor de sus maderas preciosas muy cotizadas en el mundo, se encuentra en la gran variedad de plantas medicinales que en ellos hay, para el tratamiento de diversidad de enfermedades.Más, el conocimiento de su manejo y uso, que es parte del saber ancestral que de boca a boca ha sido transmitido de generación en generación a nuestros “maestros”, “shamanes” o simplemente curanderos que en nuestra selva habitan, es el valor más importante a considerar si se trata de explotar en forma racional dichas plantas en beneficio de la salud humana.

En este contexto y bajo los lineamientos de política que rigen la actual gestión del desarrollo sostenible regional, el Proyecto Especial Huallaga Central y Bajo Mayo - PEHCBM, como Unidad Ejecutora del Gobierno Regional de San Martín, ha iniciado a través de su Dirección de Desarrollo Agropecuario y Promoción de la Inversión Privada, la ejecución del proyecto “Plantas Medicinales” en la comunidad de Llucanayacu, del distrito de Chazuta, provincia de San Martín, donde se encuentran los más famosos, a nivel nacional e internacional, conocedores del manejo y uso tradicional de las plantas medicinales de nuestra selva sanmartinense.

Para este efecto, el PEHCBM ha suscrito con la Asociación URKU RUNA Sabiduría Amazónica, el convenio de “Mejoramiento de la competitividad de los Productores de Plantas Medicinales en la Comunidad de Llucanayacu – Chazuta”, en base al cual los 23 socios de la asociación referida y en una superficie de 35 Has., aplicarán sus conocimientos en materia de manejo de plantas como uña de gato, jengibre, jergon sacha, sangre de grado y otras, cuya raíz, hojas, tallo, corteza, látex, flores y/o frutos, utilizadas en diversidad de formas, según sea el caso, constituyen el producto medicinal para la cura de enfermedades de todo tipo.Una de las primeras acciones desarrolladas en el marco del convenio suscrito, ha sido la instalación de un vivero moderno para obtener los plantones que llevados a campo definitivo en el momento que corresponda, contribuirán al repoblamiento del bosque con plantas medicinales, cuya explotación racional además de conservar el medio ambiente, elevarán la dinámica social y económica con la consecuente mejora de la calidad de vida de las poblaciones beneficiadas. El proyecto incluye la instalación de yacushimbillos, canelas, margaritas, etc. en 1 Ha., que dará forma al “bosque oloroso”; y, en otra área similar con quillosisas, amasisas, etc. al “bosque de colores”.

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ESTUDIOSSiempre un paso adelante

Estudiando la realidad

para desarrollar obrasUna de las cualidades destacadas de los profesionales del Proyecto Huallaga es su identificación con los intereses de los más necesitados.Hurgar en las necesidades de los ciudadanos y encontrar soluciones, son los ingredientes que estimulan las primeras ideas que luego se elevan a estudios más elaborados, para finalizar en los definitivos expedientes técnicos de los proyectos próximos a ejecutarse.Actualmente en el Proyecto Huallaga se ejecutan los estudios para la construcción del camino Tabalosos (Lamas), del camino vecinal Bellavista-Ledoy (Bellavista), de la rehabilitación y mejoramiento del camino vecinal Ishangayacu-José Pardo (Bellavista), entre otras obras similares. En infraestructura agrícola contempla el proyecto de irrigación Mishquiyacu (Picota), instalación de sistema de drenaje pluvial de Limón (Bellavista), etc.En saneamiento figuran estudios para el mejoramiento y ampliación de los sistemas de agua potable, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales de Tarapoto, Morales y La Banda de Shilcayo, otro igual para Bellavista, Campanilla y 11 comunidades de Nuevo Progreso.

En infraestructura sanitaria destaca el mejoramiento de los servicios de salud de los establecimientos referenciales de Huallaga, Picota, El Dorado, y de los hospitales referenciales de Rioja, Tocache y Bellavista.En el sector educación se desarrollan los estudios para el mejoramiento del servicio educativo en los colegios de Juan Guerra, N° 0049 de Cacatachi y “Víctor Andrés Belaunde” del distrito de Pólvora (Tocache).

En la Dirección de Estudiosse conciben los proyectosque luego se concretaránen obras para mejorarlas condiciones de vidade las poblaciones.

Así mismo, la ampliación, sustitución y equipamiento del colegio. “Alberto Leveau García” de Picota, y mejoramiento de las condiciones básicas del servicio educativo en el colegio Tarapoto de la ciudad del mismo nombre (San Martín).La ejecución de los estudios antes referidos, presenta hasta el mes de noviembre del 2012 un avance físico acumulado total de 83.51%, y una ejecución financiera acumulada total del 97.92%.

4

MISCELANEAsocial institucional

Nuestragente

Chicas que en Tacna lucharon por San Martín

Y se va, se va el 2012,... ahora a prepararnos para recibir el 2013 como corresponde. Y qué mejor, hacerlo dejando constancia de los valores que han hecho grande a nuestra gente desde que nació nuestra institución. Ahí están la solidaridad y el don de servicio que nuestro Comité de Damas puso en práctica, cuando sus integrantes el 8 de diciembre llevaron alegría y regalos a los niños internados en el Hospital de Tarapoto. ¡BRAVOOO¡

Ÿ El Jueves 20 les tocó a los engreídos de nuestra gente que disfrutaron de un súper alegre show con regalos y chocolatada navideña, realizada en la losa deportiva del proyecto.Ÿ Participaron de la algarabía de nuestros niños la casi totalidad de integrantes de la gran familia del PEHCBM, que cantaron, bailaron y gozaron las bondades de una tarde inolvidable.

Ÿ Otro momento en el cual experimentamos gran emoción en el proyecto, fue el jueves 20 durante el reconocimiento de los bomberos de Tarapoto al Ing. Javier Hidalgo Lecca, por el apoyo recibido del Gobierno Regional a través de nuestra institución. Nuestro jovial gerente general, recibió diploma y medalla entre aplausos de los compañeros de trabajo y periodistas presentes.

Ÿ El ambiente navideño que vivimos en el PEHCBM, con su espíritu de amor, paz y armonía, es realmente indescriptible y digno de relevarse. Es nuestro deseo que todos quienes integramos el Gobierno Regional de San Martín, nos llenemos de ese espíritu para disfrutar la felicidad de la Navidad y juntos encarar con fe, decisión y coraje, los retos que nos propone el año 2013.

Ÿ Viajaron a Tacna para participar e n l o s J u e g o s L a b o r a l e s Nacionales, representando a la región San Martín. Lo hicieron casi en silencio pero llevando la fuerza moral de quienes sabemos luchar para triunfar. Ese puñado de mujeres integrantes de nuesto equipo de voley, retornaron trayendonos el tercer lugar, logrado entre 17 delegaciones participantes. GRACIAS CHICAS... ¡FELICITACIONES!

Jr. Ricardo Palma N° 498 - Jr. Juan Vargas N° 301. Tarapoto, San Martín, Perú( N° 042-528628 - Fax N°042-527246

DISTRIBUIDOR AUTORIZADO

Desea

a todas las familias sanmartinenses

¡Felíz Navidad!y

Próspero Año 2013

4

MISCELANEAsocial institucional

Nuestragente

Chicas que en Tacna lucharon por San Martín

Y se va, se va el 2012,... ahora a prepararnos para recibir el 2013 como corresponde. Y qué mejor, hacerlo dejando constancia de los valores que han hecho grande a nuestra gente desde que nació nuestra institución. Ahí están la solidaridad y el don de servicio que nuestro Comité de Damas puso en práctica, cuando sus integrantes el 8 de diciembre llevaron alegría y regalos a los niños internados en el Hospital de Tarapoto. ¡BRAVOOO¡

Ÿ El Jueves 20 les tocó a los engreídos de nuestra gente que disfrutaron de un súper alegre show con regalos y chocolatada navideña, realizada en la losa deportiva del proyecto.Ÿ Participaron de la algarabía de nuestros niños la casi totalidad de integrantes de la gran familia del PEHCBM, que cantaron, bailaron y gozaron las bondades de una tarde inolvidable.

Ÿ Otro momento en el cual experimentamos gran emoción en el proyecto, fue el jueves 20 durante el reconocimiento de los bomberos de Tarapoto al Ing. Javier Hidalgo Lecca, por el apoyo recibido del Gobierno Regional a través de nuestra institución. Nuestro jovial gerente general, recibió diploma y medalla entre aplausos de los compañeros de trabajo y periodistas presentes.

Ÿ El ambiente navideño que vivimos en el PEHCBM, con su espíritu de amor, paz y armonía, es realmente indescriptible y digno de relevarse. Es nuestro deseo que todos quienes integramos el Gobierno Regional de San Martín, nos llenemos de ese espíritu para disfrutar la felicidad de la Navidad y juntos encarar con fe, decisión y coraje, los retos que nos propone el año 2013.

Ÿ Viajaron a Tacna para participar e n l o s J u e g o s L a b o r a l e s Nacionales, representando a la región San Martín. Lo hicieron casi en silencio pero llevando la fuerza moral de quienes sabemos luchar para triunfar. Ese puñado de mujeres integrantes de nuesto equipo de voley, retornaron trayendonos el tercer lugar, logrado entre 17 delegaciones participantes. GRACIAS CHICAS... ¡FELICITACIONES!

Jr. Ricardo Palma N° 498 - Jr. Juan Vargas N° 301. Tarapoto, San Martín, Perú( N° 042-528628 - Fax N°042-527246

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EJECUCIÓN, ASESORÍA Y CONSULTORÍA DE ACTIVIDADES AFINESY/O CONEXAS A LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

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MANUEL VILLOSLADA TRUJILLANOINGENIERO ESPECIALISTA EN ESTRUCTURAS Y PUENTES

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FelizNavidad

PrósperoAño 2013