Claeh. LGC. 2 ao.Supuestos del arte actual.Docente: Jorge
Galaviz.Estudiante: Ignacio Javier Etchemendi.
PROYECTO MUMIMuseo de las Migraciones y espacio Muralla
Abierta.
Tabla de contenido
Caracterizacin de la institucin3Diagnstico de situacin
actual4Propuesta proyectiva5Alianzas institucionales5Alianzas
comerciales6Creacin de marca7Conclusiones7
Caracterizacin de la institucin
El Museo de las Migraciones (MUMI) es una institucin que
pertenece a la rbita de la IM y que ocupa, desde el ao 2011, el
predio sito en la esquina de las calles Bartolom Mitre y Piedras.
Se trata de un proyecto que se muda desde el edificio del ex Bazar
Mitre a una construccin de estilo Art Dec que haba sido
acondicionada para una institucin bancaria. Es en este sentido que
an conserva vestigios de su anterior funcin. Toda la estructura
edilicia se encuentra actualmente atravesando un proceso de
reforma, conservacin y restauracin. Estas tres etapas distintas
dentro de una obra dan un carcter muy particular al proyecto. Por
un lado se trata de intervenir reformando el espacio fsico, dotando
al museo de salas polivalentes, mientras que por otro se intenta
mantener aquellos elementos patrimoniales de inters y, a su vez, en
algn punto se pretende restaurar y/o descubrir paredes o muros
debajo de ciertos revoques o modificaciones realizadas en un tiempo
pasado.
Este museo no pertenece al tipo de institucin que podramos
denominar de acervo, pues en realidad su gnesis y cometidos estn
estrechamente vinculados al patrimonio inmaterial. Las exposiciones
transitorias que alberga en sus dos salas estn enmarcadas dentro de
esta lgica. Este acervo inmaterial al que hacemos referencia est
comprendido por las tradiciones y aportes de las comunidades
migrantes, las pasadas y las nuevas corrientes migratorias que
vislumbran un nuevo empuje en la ltima dcada.El nico bien cultural
permanente y tangible est comprendido por los restos de la muralla
colonial de la ciudadela de Montevideo, de la batera de San Pascual
y restos de la escarpa. Este hallazgo arqueolgico que est a cargo
del museo y que forma parte, adems, de la geografa y del patrimonio
hacia adentro de la institucin con un enorme valor de proyeccin
hacia el entorno de la ciudad, ha determinado la ubicacin del MUMI
y lo ha posicionado como agente de custodia de un bien de
Patrimonio histrico.El proyecto de Gestin que ha delineado su
directora (Irene Cabrera) tiene una visin[endnoteRef:1] inclusiva y
lo suficientemente ambiciosa como para garantizarle al museo un
futuro horizonte de crecimiento y actividades. [1: Ser un referente
en el tratamiento musestico del fenmeno de las migraciones humanas,
propiciando el dilogo, la cooperacin cientfica, el intercambio de
conocimientos y experiencias y la generacin de proyectos
compartidos entre universidades, instituciones musesticas,
administraciones pblicas, sector privado y los ciudadanos
cualquiera sea su condicin.]
En este sentido hallo que se han planteado polticas especficas
para el rea y se definieron las actividades tendientes a alcanzar
su objetivo general[endnoteRef:2]. [2: Poner en valor el patrimonio
cultural de las comunidades migrantes a partir de la generacin de
sinergias entre el museo, la ciudadana, investigadores, artistas,
promoviendo una representacin patrimonial consensuada e inclusiva,
que permita visualizar qu han supuesto las migraciones humanas para
las sociedades; y que permitan reconocer que en la diversidad
cultural, se sustenta el patrimonio comn de la humanidad.]
Diagnstico de situacin actualAnlisis de situacin proyectiva.
En lo que respecta a los aspectos organizativos, dotacin de
funcionarios, infraestructura y financiamiento, el museo presenta
carencias de orden presupuestario. Estas mismas carencias son causa
de ciertas debilidades organizativas pero al mismo tiempo sin que
sea paradjico son fuente de oportunidades. Los vnculos que
despliega el MUMI con la comunidad acadmica, como es en este caso
con el Claeh, le permite por un lado exhibir su presencia dentro de
un mapa cultural en constante expansin, presentarse como un actor
interesado y vigilante de sus objetivos y, a su vez, lo habilita
para obtener recursos humanos que se puedan destinar a aquellas
reas que las carencias presupuestarias han descuidado. El MUMI
cuenta con un magro presupuesto (desbordado por las caractersticas
fsicas del predio) y la ingeniera administrativa no le permite
recaudar dinero directamente ni recibir donaciones en efectivo. Es
en este punto en donde encuentro una debilidad cierta que entorpece
el despliegue de estrategias proyectivas.
No obstante el proyecto cultural que se desarrolla en este
centro ha hallado la manera de administrar el espacio para acoger
distintos tipos de eventos. Si bien no todo estos eventos estn
relacionados ntimamente con el espritu tradicional de un museo,
entiendo que esta circunstancia configura una fortaleza y se
convierte tambin en una oportunidad.
El museo ha albergado en su predio desde desfiles de moda hasta
conciertos de rock, pasando por eventos empresariales. Como
fortaleza detecto un relacionamiento con el entramado
cultural/empresarial distinto al que en la actualidad desarrollan
otros centros de caractersticas similares. Y al mismo tiempo esta
circunstancia se establece como una oportunidad insignia, no solo
en lo directamente pragmtico que es la obtencin de
fondos/donaciones, sino para ampliar el valor simblico del museo en
el imaginario pblico de la ciudad y el pas.
Nuevamente hago referencia a las caractersticas arquitectnicas
al mencionar que hacia el interior del edificio la configuracin de
un exbanco le confieren el tono de espacio alternativo no
convencional, dotando al edificio, una vez ms, de elementos
evolutivos hacia la desacralizacin del espacio musestico,
confiriendo al centro una cierta vitalidad dinmica del espacio.
He detectado una serie de amenazas al menos transitorias. Por un
lado las dimensiones del predio a administrar y mantener; la
ausencia de una comisin barrial fuertemente consolidada (existe un
pequeo grupo de vecinos) pero que con el tiempo puede evolucionar y
apropiarse del mueso como proyecto identitario y barrial; la
infraestructura administrativa en su dependencia con la IM; la
asignacin de recursos humanos por contratacin asistida; el
deterioro de ciertos muros exteriores; la responsabilidad
(implcita) de proteger un hallazgo arqueolgico descubierto y an por
descubrir, y el dilogo ecolgico con ciertas actividades excntricas
al cometido del museo. La carencia de recursos humanos tiene como
consecuencia directa el deterioro o malformacin de un rea
especfica: la produccin de espectculos y actividades. Esto encierra
una gran contradiccin. Es el rea que cuenta con menos recursos pero
a travs de la cual ingresan las donaciones que permiten resolver
algunas necesidades inmediatas del centro.
Dentro del rea especfica de los recursos humanos, el museo
presenta una situacin delicada. Por un lado no dispone de personal
capacitado para la actividad musestica, siendo un lugar que ha
recibido personal de distintos departamentos de la IM u otras
dependencias del Estado (funcionarios con problemas disciplinarios,
pases en comisin o personas con historial de mal relacionamiento en
sus oficinas anteriores); por otro lado tres de las seis personas
que trabajan de forma estable en el Museo se jubilan a fin del ao
2014. Esto unido a la imposibilidad administrativa de elegir
directamente al personal sustituto, hace de esta institucin un
proyecto casi inviable en las actuales circunstancias. Es de
destacar que el museo carece de un plan de comunicaciones estable y
de personal abocado a esta tarea.En lo que respecta a la
implementacin de ciertos protocolos administrativos para la
produccin de espectculos: una gua interna de procesos, un manual de
procedimientos, y un protocolo de mantenimiento y preservacin de
yacimientos arqueolgicos, el Museo recin ha incorporado a travs de
un convenio de pasanta con el Claeh estos documentos que se hallan
en proceso de homologacin por parte de la IM y la Comisin de
Patrimonio. Para estos casos en particular fui el encargado del
diseo y redaccin de dichos protocolos.
Propuesta proyectiva
Ningn plan de negocios o de desarrollo cultural viable puede
convivir con la estructura legal que actualmente tiene el MUMI. Se
hace indispensable que la ingeniera jurdica y administrativa
evolucione hacia otras formas de gestin. Una de ellas puede ser a
travs de la administracin de un fideicomiso a cargo de la CND
(Corporacin Nacional para el Desarrollo, la misma que administra el
fideicomiso del Auditorio del Sodre, Dra. Adela Reta).Para esta
institucin que no cuenta con un acervo fijo y que de alguna manera
precisa del aporte de las colectividades migrantes, as como de
proyectos de investigacin provenientes de la etnografa, la
antropologa y dems ciencias sociales, una propuesta con miras a
dinamizar de forma dramtica las potencialidades actuales debera
apelar a distintas lneas de accin.
Alianzas institucionales
En primer lugar desde un punto de vista institucional se propone
una alianza con las distintas representaciones diplomticas, al
menos aquellas que han aportado histricamente caudales migratorios
y otras nuevas que representan los nuevos contingentes de
migrantes. Esta alianza debera redundar en un fortalecimiento
institucional y podra configurar un nodo estratgico y poltico a la
hora de solicitar apoyos o presentarse a fondos especficos.
Asimismo las distintas delegaciones podran aportar asesoramiento
musestico y el know how necesario para desarrollar los aspectos
comunicacionales de la institucin que son prcticamente
inexistentes. Esta alianza puede contribuir al desarrollo de un
departamento de investigacin con cooperacin externa que aporte
recursos materiales y humanos. Es de vital importancia establecer
redes con otros museos de las migraciones de la regin.Otro vnculo
insoslayable debera establecerse con el Ministerio de Relaciones
Exteriores y su departamento 20 que es el encargado de los vnculos
con la dispora. El MUMI debera albergar al menos de forma virtual
un brker de informacin de esta dependencia.Debe fortalecerse el
vnculo con el BSE (Banco de Seguros del Estado) institucin que ha
cedido en comodato a la IM el edificio que alberga al museo. Dicha
institucin es una dependencia que tiene buena disposicin a ofrecer
ayuda econmica a emprendimientos culturales cuenta con un fondo
para estos fines y est encargada del mantenimiento del edificio.
Parece ser el actor indicado para proyectar una reforma edilicia en
progreso que aporte valor a la institucin. Sera un gran aporte que
esta intervencin viniera de la mano de un proyecto arquitectnico
que creara las condiciones necesarias para las distintas dinmicas
del nuevo museo. La firma de un arquitecto de prestigio aportara un
atractivo adicional al emprendimiento. Sin duda que la trada
MUMI-MAPI-MUME debera tener un rea de coordinacin conjunta para
distintos emprendimientos interinstitucionales. A este grupo debera
sumarse la Comisin de Patrimonio.Como institucin pblica el MUMI
debera trabajar en pos de establecer vnculos polticos que le
permitieran impulsar un proyecto de ley que le asegurara obtener un
mnimo porcentaje de cada una de las transacciones econmicas que el
pas establece con los Estados que nos aportan poblaciones
migrantes.
Alianzas comerciales
Las instalaciones del MUMI deberan poder albergar de forma
permanente al menos tres propuestas gastronmicas de nivel
internacional, siendo una de las insoslayables la de la cocina
peruana. Una cocina que actualmente goza de muchsimo prestigio y es
un atractor por s misma.De la mano de las representaciones
diplomticas deberan llegar emprendimientos similares al de Manos
del Uruguay. Esto unido a la oferta gastronmica convertira al museo
en un punto obligado de visita, no solo de turistas sino tambin de
los propios uruguayos. Al igual que el museo del carnaval podra
extender sus horarios hasta la noche.
Creacin de marca
El MUMI debe fortalecer, desarrollar y explotar su marca. Debe
poder elaborar merchandising que le permita solventar sus gastos,
as como una tienda boutique para lo cual es preciso desarrollar la
papelera y los implementos necesarios.Puede convertirse en un
agente autorizado para la publicacin y edicin de material
especializado, todo esto vinculado al departamento de investigacin.
En este sentido tambin es vital que aporte opinin e investigacin
que pueda replicarse en otras publicaciones de la regin.Sera muy
favorable una alianza con el CDF (Centro de Fotografa)
perteneciente a la IM que podra reservarle al Museo una licencia de
explotacin de aquellas imgenes relacionadas con las migraciones y
la muralla. Quizs fuera el museo el agente natural para la venta de
este tipo de imgenes, al menos para un pblico turista y no uno
especializado como es el caso del que concurre al CDF.Si el Museo
va a seguir por el camino de realizar espectculos nocturnos debera
adaptar su oferta al sesgo social y patrimonial que el proyecto de
gestin actual pretende desarrollar. Para lo cual debe exhibir como
parte de su acervo inmaterial los distintos aportes que las
colectividades puedan realizar.Es preciso convocar espectculos de
calidad que puedan competir con otras ofertas nacionales. En este
sentido debera tejer alianzas con los distintos productores. No
vnculos a demanda sino alianzas firmes y duraderas que pudieran
acercar pequeos espectculos de corte regional, originales,
autctonos y nicos, por los que se pudiera cobrar una entrada
competitiva.Se requiere profesionalizar la produccin y la oferta,
dotando a las instalaciones de servicios perifricos e instalaciones
acordes.
En lo que respecta al espacio Muralla abierta se hace notar que
la proximidad con el puerto de Montevideo coloca al museo en
condiciones de captar de manera preferencial el inters de los
turistas. Es viable un mnimo stand de informacin en la terminal
portuaria. Tambin debera realizarse un trabajo de aproximacin y
colaboracin con los distintos hoteles de la ciudad vieja
Conclusiones
El MUMI no es un museo de arte en el estricto sentido de la
expresin, ms all de que en algn momento albergue alguna muestra
transitoria que tenga estas caractersticas. Se trata de un museo
que debe ingenirselas para administrar un patrimonio intangible,
ligado a las tradiciones y a la conservacin de prcticas propias de
cada colectividad. Pretende adems convertirse en un punto de
referencia para los investigadores. Si bien este museo puede
evolucionar para convocar a determinado tipo de artistas de
renombre, ligados de alguna manera a la conservacin del legado
cultural de las colectividades, es cierto que no se trata de una
institucin que pueda aprovecharse del prestigio que pueda aportar
un artista-estrella. S, puede, como institucin que ha logrado
posicionarse como un referente en su rea (a pesar de la falta casi
total de recursos) administrar, de manera estable, determinado
acervo que pueda obtener a partir de ir consolidando su posicin. En
este sentido son vitales las alianzas que pueda realizar con otras
instituciones que logren ver en el MUMI el depositario natural de
dicho acervo. Pensamos especficamente en determinado grupo de
piezas pertenecientes a nuestro pasado indgena y posterior colonia
y plaza fuerte. Creo que la institucin, sin abandonar su carcter
social/comunitario, debera dar un viraje hacia otras reas ya
mencionadas que le permitan desplegar los atractivos tursticos que
el lugar podra ofrecer. Y en donde el departamento social hacia la
comunidad sea eso, un departamento, y no el objetivo casi principal
de la institucin. Es observable que es preciso contar con personal
adecuado a cada una de las reas. Tcnicos y profesionales con
conocimientos de musestica; investigadores, expertos en marketing y
comunicaciones.Es notable el modelo de gestin que ha desarrolla el
museo con los escasos recursos humanos y econmicos con los que
cuenta. Ha logrado posicionarse como un referente en la gestin de
espectculos de distinta ndole incluso con gran afluencia de pblico.
La falta de recursos ha despertado la creatividad para gestionar y
eso ha logrado que el MUMI sea un museo distinto dentro del
panorama nacional. An le falta mucho camino por recorrer, solo que
en las actuales circunstancias no se vislumbra una evolucin
favorable. La institucin se halla en una instancia en que la propia
notoriedad que ha logrado exige un cambio de polticas y una
asignacin real de recursos, porque de lo contrario va camino a
desaparecer.
8
