Nombre del proyecto/programa
PROYECTO: INSTALACIN Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE PLANTA
Incluir logos de entidad o entidades y del BID1IndiceDatos
GeneralesJustificacin o propsito del programa/proyectoObjetivos del
programa/proyectoDescripcin general del programa/proyecto
(componentes-entidades, si aplica)Expectativas (del proyecto)Datos
GeneralesSOBRE EL PROYECTONombre del Proyecto:rea
beneficiaria:PatrocinadorFecha de inicio (proyecto) Fecha de
fin:Monto de inversinFecha inicio operacionesGerente del
proyecto3Justificacin o propsito del proyectoExplicacin de las
razones por las cuales se ejecuta el proyecto. Por ejemplo:
Reduccin de riesgos de eventos especficos, mejora de servicios para
el ciudadano o condiciones de una determinada rea, ampliacin de
cobertura de servicios, etc.)Situacin actualSituacin deseada
Objetivos del ProyectoEl programa/proyecto desarrollar los
siguientes productos principales:Producto 1Producto 2El plazo de
ejecucin ser de meses y el cierre del programa de meses. Iniciando
el El monto de inversin asignado es de US$ ( y de dlares)Se ejecuta
con cargo al centro de costos
Estructura de Desglose del Trabajo
Cronograma de hitos
Presupuesto Incluyendo reserva de contingencia y de gestinCurva
SNormas o estndares de calidad aplicablesPrincipales riesgosRIESGO
IDENTIFICADODESCRIPCIN DEL RIESGOIMPACTA SOBRE EL OBJETIVO DE
ESTRATEGIA DE RESPUESTAACCIONES1Maquinaria no operativaEl uso de
maquinaria de 2da, no garantiza su operatividadTiempo y
costoTranferirRealizar contrato con responsabilidad de arranque2Mal
avance de la documentacinContratacin de personal no
experimentado.CalidadObservar3Retrasos en compra de insumos o
recursos.Debido a trmites en rea de
adquisiciones.TiempoMitigarSolicitar trmites con prioridad4Falta de
licencia de obraDebido a trmites en la municipalidad retrasos en
obtenerla.TiempoTranferirEncargar a una consultora legal.Plan de
adquisicionesProducto, fecha y costoDescripcin general del
programa/proyecto
Integrantes del grupoNOMBRE DEL PROYECTOINTEGRANTES DEL
GRUPOAPELLIDOSNOMBRES
Caso de negocioCASO DE NEGOCIO (BUSINESS CASE)1. DATOS
GENERALES1.1 NOMBRE DE LA ORGANIZACINSUDAMERICANA DE FIBRAS1.2 REA
(rea promotora del proyecto)GERENCIA DE OPERACIONES1.3 NOMBRE DE LA
INICIATIVAINSTALACION Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE PLANTA
TEXTIL1.4 PATROCINADOR (Nombre y cargo)JUAN ENRIQUE RASSMUS (
ACCIONISTA MAYORITARIO)2. ALINEAMIENTO Y JUSTIFICACIN DEL CASO DE
NEGOCIO2.1 PROPSITO DEL PROYECTO(Para qu se hace el proyecto)2.2
OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA ORGANIZACIN(A cul (o cuales) objetivos
estratgicos contribuye el proyecto)PARA AUMENTAR PARTICIPACIN EN EL
MERCADO EN 5% Y AUMENTAR LAS VENTAS DE FIBRA FINA EN 1% INCREMENTAR
LA VENTA ANUAL DE FIBRA EN 4%
SOLIS: SOLIS:DEBE ESTAR RELACIONADO CON LOS PROPOSITOS
3. ANTECEDENTES3.1 SITUACIN QUE AMERITA LA REALIZACIN DE LA
INICIATIVAEXPERIENCIA EN LA FABRICACIN DE LA FIBRA ACRILICA E
INGRESAR EN LA VENTA DE FIBRA FINA, PARA SU MEZCLA CON ALGODN QUE
ES UNA FIBRA QUE SE VENDE MUCHO EN CLIMAS DE PRIMAVERA Y VERANO (
ESTACIONES DEL AO EN QUE BAJAN NUESTRS VENTAS).QUITAR EL PARADIGMA
DE QUE EL DRYTEX ES SOLO PARA FIBRA ABRIGADORA, AHORA SE ENFOCA
TAMBIEN EN ROPA FRESCA, SUAVE Y CONFORTABLE3.2 ALTERNATIVAS
EVALUADAS ALTERNATIVA 1 (LA ELEGIDA)PLANTA TEXTILPORQU SE CONSIDERA
LA MEJOR ALTERNATIVAPOR DECISIN ESTRATGICA DEL
DIRECTORIOALTERNATIVA 2PLANTA DE FIBRA TEIDAPORQU NO SE CONSIDER
COMO LA MEJOR ALTERNATIVAPOR DECISIN ESTRATGICA DEL
DIRECTORIO
SOLIS: SOLIS:LAS OTRAS ALTERNATIVAS TIENEN QUE ESTAR EVALUADAS PARA
QUE SEAN COMPARABLES.ALTERNATIVA 3PRODUCTOS NO TEXTILESPORQU NO SE
CONSIDER COMO LA MEJOR ALTERNATIVAPOR DECISIN ESTRATGICA DEL
DIRECTORIO4. PRODUCTO A DESARROLLAR POR LA ALTERNATIVA4.1
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO QUE VA A GENERAR EL PROYECTOCaractersticas
y funcionalidades del productoPLANTA TEXTIL EN FUNCIONAMIENTO CON
CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE 30 TON/MES DE HILADOS FINOS - TITULO DE
HILADO 40/1 MIX DRYTEX/ALGODN5. PLAZOS ESTIMADOS O REQUERIDOS
(CRONOGRAMA DE HITOS PRELIMINAR)5.1 HITO5.2 FECHA (DD / MM /
AA)FECHA DE INICIO1-Aug-11LICENCIA DE OBRA15-Feb-12OBRAS CIVILES
TERMINADAS15-Dec-12LLEGADA DE MAQUINARIA Y
EQUIPO1-Dec-12FINALIZACIN DEL MONTAJE15-Apr-13FECHA DE FIN DEL
PROYECTO19-Apr-13
6. INVERSIN ESTIMADA6.1 MONTO MXIMO DE INVERSIN CONSIDERADA (EN
SOLES)21 000 000
7. INTERESADOS EN EL PROYECTO DE INVERSIN7.1 REAS DE LA
ORGANIZACIN INVOLUCRADAS7.2 INTERSDIRECTORIOPARA AUMENTAR
PARTICIPACIN EN EL MERCADOOPERACIONESENTREGAR PROYECTO EN EL PLAZO
DETERMINADOMARKETING Y VENTASCAPTAR NUEVOS CLIENTES Y AUMENTAR
VENTAS
7.3 SOCIOS DEL PROYECTO / OTRAS ORGANIZACIONES INVOLUCRADAS O
PARTICIPANTES7.4 INTERSPROVEEDOR DE MQUINARIA TEXTILVENDER
MQUINARIA PUESTA EN FUNCIONAMIENTOCONSULTOR EXTERNOASESORIA
TEXTILCONTRATISTA INCOTCONSTRUCCIN OBRA CIVIL
7.5 PERSONAS (INDIVIDUALES) INDICAR NOMBRES Y APELLIDOS,
ORGANIZACIN, CARGO7.6 INTERSJUAN ENRIQUE RASSMUS, ACCIONISTA
MAYORITARIO, SDFPARA AUMENTAR PARTICIPACIN EN EL MERCADORICARDO
MURILLO, GERENTE DE OPERACIONES, SDFENTREGAR PROYECTO EN EL PLAZO
DETERMINADOIAN DUNCAN, GERENTE DE MARKETING, SDFCAPTAR NUEVOS
CLIENTES Y AUMENTAR VENTASJORGE RUBINA CHAMOT, ASESOR TECNICO
TEXTIL, INDEPENDIENTEASESORIA TEXTIL
8. ANLISIS ECONMICO FINANCIERO (OPCIONAL)8.1 TIR (Tasa Interna
de Retorno)8.2 VAN (Valora Actual Neto) / VPN (Valor Presente
Neto)
Acta de ConstitucinACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTONOMBRE DEL
PROYECTOINSTALACION Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE PLANTA TEXTILREA
BENEFICIARIAGERENCIA DE OPERACIONESFECHA DE INICIO1 DE AGOSTO
2011FECHA DE FIN19 DE ABRIL 2013MONTO ASIGNADO (S/.)21 000
000DESCRIPCIN BREVE DEL PRODUCTO FINALPLANTA TEXTIL EN
FUNCIONAMIENTO CON CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE 30 TON/MES DE HILADOS
FINOS - TITULO DE HILADO 40/1 MIX DRYTEX/ALGODNGERENTE DEL PROYECTO
NOMBRADORICARDO MURILLONIVEL DE AUTORIDADPUEDE FORMAR SU EQUIPO DE
TRABAJOPARTICIPA EN EL PROCESO DE ADQUISICIN HASTA LA SELECCIN DE
LOS CONTRATISTASAPRUEBA LOS ENTREGABLESPATROCINADORJUAN ENRIQUE
RASSMUS ( ACCIONISTA MAYORITARIO)FIRMAFECHA DE APROBACIN15 DE JULIO
2011
Plan del ProyectoNOMBRE DEL PROYECTOINSTALACION Y PUESTA EN
FUNCIONAMIENTO DE PLANTA TEXTILGERENTE DEL PROYECTORICARDO
MURILLOOBJETIVOS DEL PROYECTO1AUMENTAR PARTICIPACIN ANUAL EN EL
MERCADO EN 5%no son objetivos, son propositos2AUMENTAR LA VENTA
ANUAL DE FIBRA DRYTEX DE TTULOS FINOS COMO HILADOS EN 1% los
objetivos son tiempo, costo, alcance, calidad3INCREMENTAR LA VENTA
ANUAL DE FIBRA DRYTEX EN GENERAL EN 4%45ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJOVer siguiente pestaaCRONOGRAMA DE HITOSHITO1 Trim.20112
Trim.20113Trim-20114Trim-20111 Trim.20122
Trim.20123Trim-20124Trim-20121Trim-20132Trim-20131FECHA DE
INICIO3/1/112LICENCIA DE OBRA10/7/113OBRAS CIVILES
TERMINADAS12/1/124LLEGADA DE MAQUINARIA Y EQUIPO12/1/125FINALIZACIN
DEL MONTAJE4/15/136FECHA DE FIN DEL PROYECTO4/19/13PRESUPUESTO DEL
PROYECTO (Debe incluir costos de gestin, reserva de contingencia y
reserva de gestin)ENTREGABLE / RUBROMONTO MES 1MES 2MES 3MES 4MES
5MES 6MES Indicar el mes1LEGAL1.1HABILITACION URBANAIndicar el
monto total1.2LICENCIA DE OBRA1.3LICENCIA DE CONFORMIDAD DE
OBRA1.4LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO2MAQUINARIA
TEXTILFALTA2.1MAQUINARIA RECIBIDA2.2MONTAJE DE MAQUINARIA2.3PRUEBAS
PRE-OPERATIVAS DE MAQUINARIA3EQUIPOS3.1EQUIPO RECIBIDO3.2MONTAJE DE
EQUIPO3.3PRUEBAS PRE-OPERATIVAS DE EQUIPOS4INFRAESTRUCTURA4.1PLANOS
APROBADOS DE INFRAESTRUCTURA4.2INFRESTRUCTURA
COMPLETA5SEGURIDAD5.1PLANOS APROBADOS DE SEGURIDAD5.2SISTEMA DE
SEGURIDAD INSTALADOS6SISTEMAS ELCTRICOS6.1PLANOS APROBADOS DE
SISTEMAS ELCTRICOS6.2SISTEMAS ELCTRICOS
TERMINADOS:7PERSONAL7.1RECLUTAMIENTO DE PERSONAL7.2SELECCIN DE
PERSONAL7.3CAPACITACION DE PERSONALCostos de gestinReserva de
contingenciaReserva de gestin TOTALSUPUESTOS O ASUNCIONES1La
Licencia de Obra estar aprobada maximo en dic-20112Que no ocurra
ningun siniestro que impida la llegada de las maquinas en
dic-20123No debe ocurrir problemas de financiamiento, para las
adquisiciones del proyecto.45
RESTRICCIONES1El monto del Proyecto no debe exceder los S/. 21
000 0002La finalizacin del Proyecto no debe culminar despues del
19-04-20133Durante el desarrollo del proyecto, no se debe trabajar
con sobretiempos Horas Extras.45
EXCLUSIONES1Los tramites legales se realizaran con asesoria
legal externa.2El sistema integral de seguridad ser realizado por
contratacin de servicio externo.3Toda la infraestuctura ser
realizado por contratacin de servicio externo.4El Estudio de
impacto ambiental del proyecto ser realizado por contratacin de
servicio externo.5PLAN DE COMPRAS Y ADQUISICIONESBIEN / SERVICIO A
COMPRARFECHA REQUERIDATIPO DE PROCESODURACIN ESTIMADACOSTOINICIO
PROCESORESTRICCIONES AL PROCESOSUPUESTOS SOBRE EL PROCESO1Compra de
Maquinara12/1/12Licitacin8 meses9,000,0004/1/12Costo <
10.000.000Arancel cero a imp. De maquinaria2Compra de
Equipo12/1/12Licitacin8 meses1,500,0004/1/12tiempo antes
02-02-2013Arancel cero a imp. De Equipos3Planos de
Infraestructura10/1/11Adjudicacin3 meses105,0007/7/11tiempo antes
02-10-2011Arq. Gonzalo Chiang4Infraestructura
completa11/24/12Licitacin13 meses7,200,00010/15/11FALTA5Planos de
Seguridad Integral10/24/12Adjudicacin2
meses22,5008/15/12Ninguno6Sistema Seguridad Integral
completa3/10/13Licitacin4 meses900,00011/1/127Planos de red de
Energia10/24/12Adjudicacin2 meses22,5008/15/12Ninguno8red de
Energia completa3/10/13Licitacin4 meses900,00011/1/12
Registro de riesgosNOMBRE DEL PROYECTOINSTALACION Y PUESTA EN
FUNCIONAMIENTO DE PLANTA TEXTILREGISTRO DE RIESGOSMETODOLOGA
EMPLEADAANLISIS FODALTIMA FECHA DE ACTUALIZACINRIESGO
IDENTIFICADODESCRIPCIN DEL RIESGOIMPACTA SOBRE EL OBJETIVO DE PIP x
IESTRATEGIA DE RESPUESTAACCIONESCOSTO1Maquinaria no operativaEl uso
de maquinaria de 2da, no garantiza su operatividadTiempo y
costo0.50.80.4TranferirRealizar contrato con responsabilidad de
arranqueFALTA2Mal avance de la documentacinContratacin de personal
no experimentado.Calidad0.30.10.03ObservarFALTA3Retrasos en compra
de insumos o recursos.Debido a trmites en rea de
adquisiciones.Tiempo0.90.80.72MitigarSolicitar trmites con
prioridadFALTA4Falta de licencia de obraDebido a trmites en la
municipalidad retrasos en
obtenerla.Tiempo0.50.80.4TranferirEncargar a una consultora
legal.FALTA567891011121314151617181920
Anexo 1 - EDT
LEGAL / EXTERNOS MAQ. TEXTIL EQUIPOS INFRAESTRUCTURA SEGURIDAD
ENERGIA PERSONALPLANTA TEXTILPRUEBAS PRE-OPERATIVAS MAQUINASMONTAJE
DE MAQUI.MAQUINARIA RECIBIDAMAQ. CONTINUAS MAQ. PREPARACION MAQ.
CONERAS HABILITACION URBANA LICENCIA DE CONFORMIDAD OBRA LICENCIA
DE FUNCIONAMIENTO LICENCIA DE OBRA PRUEBAS PRE-OPERATIVAS
EQUIPOSEQUIPORECIBIDOMONTAJE DE EQUIPOEQ. COMPRESOR EQ. C.
CLIMATICA EQ. LABORATORIO INFRAESTRUCTURACOMPLETAPLANOS
APROBADOSPLANOS ARQUITECTURA PLANOS SANITARIOS LAYOUT DE PLANTA
PLANOS ELECTRICOS SISTEMA DESEGURIDADINSTALADA
PLANOS APROBADOSDEL SISTEMA DE SEGURIDADSENSORES Y
ALARMASSISTEMA CONTRAINCENDIOSSEALIZACIONESLUCES DE EMERGENCIA
PLANOS APROBADOS DE LA RED DE ENERGASISTEMAS
TERMINADOSCAPACITACINSELECCINRECLUTAMIENTOTABLEROSBASES Y
PISOSCOLUMNAS Y PAREDESTECHADOOFICINASLABORATORIOTALLERAGUA Y
DESAGUEJARDINESPISTASVEREDAS
CABLEADOSUBESTACIN ELECTRICA
Matriz RAMMATRIZ RAMPROYECTO:
ENTREGABLE / ACTIVIDADROLES DEL PROYECTOROLES DE LA
ORGANIZACINROLES EXTERNOSGerente de proyectoTcnico de
montajeSupervisor de obra civilJefe de PlantaJefe de IngenieraJefe
de Taller E / IJefe de EnergaAsesor legalJefe de
AdquisicionesGerente de RRHHJefe de almacnAsesor textilTramitador
legalHABILITACION URBANAAIRPLICENCIA DE OBRAAIRPLICENCIA DE
CONFORMIDAD DE OBRAAIRPLICENCIA DE FUNCIONAMIENTOAIRPMAQUINARIA
RECIBIDARAIIIIPIMONTAJE DE MAQUINARIARPIAIIIPRUEBAS PRE-OPERATIVAS
DE MAQUINARIARPAIIEQUIPO RECIBIDORAIIIIIPIMONTAJE DE
EQUIPORPIAIIIIPRUEBAS PRE-OPERATIVAS DE EQUIPOSRPAIIIPLANOS
APROBADOS DE INFRAESTRUCTURARIPIAINFRESTRUCTURA
COMPLETARIPAIIIIIPLANOS APROBADOS DE SEGURIDADRIAPIISISTEMA DE
SEGURIDAD INSTALADOSRIIAPLANOS APROBADOS DE SISTEMAS
ELCTRICOSRIIAIPISISTEMAS ELCTRICOS TERMINADOS:RIIAIPIRECLUTAMIENTO
DE PERSONALAICRSELECCIN DE PERSONALACRCAPACITACION DE
PERSONALAPIRC
P x ITABLA DE PROBABILIDADPROBABILIDADDESCRIPCIN DEL
IMPACTO0.1Riesgos de este tipo ocurren muy dificilmente en plantas
de este tipo. ( 1 vez cada 6 a ms aos)0.3Riesgos de este tipo
suelen ocurrir raramente en plantas de este tipo. ( 1 vez cada 3, 4
o 5 aos)0.5Riesgos de este tipo han ocurrido anteriormente 1 vez en
2 aos en nuestra organizacin0.7Riesgos de este tipo han ocurrido
hasta 2 veces en 1 ao en nuestra organizacin0.9Riesgos de este tipo
han ocurrido mas de 2 veces en 1 ao en nuestra organizacinTABLA DE
IMPACTODefinicin de Escalas de Impacto para Cuatro Objetivos del
ProyectoCondiciones Definidas para Escalas de Impacto de un Riesgo
sobre los Principales Objetivos del Proyecto(Para impactos
negativos)Objetivo del ProyectoSe muestran escalas relativas o
numricasMuy bajo / 0.05Bajo / 0.10Moderado / 0.20Alto / 0.40Muy
alto / 0.80CostoAumento de costo < 5% Aumento del costo entre 5
- 10% Aumento del costo entre 10-15% Aumento del costo entre
15-20%Aumento del costo > 20% TiempoAumento de tiempo < 2%
Aumento del tiempo entre 2-5% Aumento del tiempo entre 5-15%
Aumento del tiempo entre 15-25%Aumento del tiempo >25%
AlcanceImpacto en el alcance es imperceptibleAreas complementarias
de la planta afectadasInfraestructura , maquinaria y equipos del
alcance afectados Menor alcance al esperado por la empresaPlanta
final inservibleCalidad Disminucin de la calidad es
imperceptibleSlo se afectan a las caractersticas ms importantesLa
reduccin de la calidad ser evaluada y aceptada por el
patrocinadorLa reduccin de la calidad no es aceptada por el
patrocinadorPlanta final inservibleDefinicin de Escalas de Impacto
para Cuatro Objetivos del ProyectoCondiciones Definidas para
Escalas de Impacto de un Riesgo sobre los Principales Objetivos del
Proyecto(Para impactos positivos)Objetivo del ProyectoSe muestran
escalas relativas o numricasMuy bajo / 0.05Bajo / 0.10Moderado /
0.20Alto / 0.40Muy alto / 0.80CostoDisminucin de costo < 5%
Disminucin del costo entre 5-10% Disminucin del costo entre 10-15 %
Disminucin del costo entre 15-20%Disminucin del costo > 20%
TiempoDisminucin de tiempo < 2% Disminucin del tiempo entre 2-5%
Disminucin del tiempo entre 5-15 % Disminucin del tiempo entre
15-25 %Disminucin del tiempo > 25% AlcanceImpacto en el alcance
es imperceptibleAreas complementarias de la planta
beneficiadaInfraestructura , maquinaria y equipos del alcance
beneficiada Mayor alcance al esperado por la empresaPlanta final
ptima lista para futuras ampliacionesCalidad Aumento de la calidad
es imperceptibleSlo mejoran las caracteristicas ms importantesEl
aumento de la calidad ser informada al patrocinadorEl proyecto
contribuye a otros procesos del rea de operacionesEl proyecto
contribuye a otros procesos de la organizacin
Matriz adquisicionesMATRIZ
ADQUISICIONESPROYECTO:FECHASPRODUCTOBSTIPO DE
PROCESORESPONSABLEINICIO / CONVOCATORIARECEPCIN PROPUESTASSELECCIN
DEL VENDEDORFIRMA DEL CONTRATOINICIO DEL SERVICIORECEPCIN DEL
PRODUCTOCIERRE DEL CONTRATO1Compra de
maquinariaXLicitacinResponsable de
Ingeniera4/1/126/1/126/24/127/1/127/2/1212/1/1212/5/122Compra de
equipos XLicitacinResponsable de
Ingeniera4/1/126/1/126/24/127/1/127/2/1212/1/1212/5/123Planos de
Infraestructura XAdjudicacin directaResponsable de
Ingeniera7/7/118/1/118/7/118/12/118/15/1110/1/1110/7/114Infraestuctura
completaXLicitacinResponsable de
Ingeniera10/15/1111/15/1112/1/1112/15/111/2/1211/24/1212/1/125Planos
de Seguridad IntegralXAdjudicacin directaResponsable de
SHIMA8/15/129/7/129/21/129/28/1210/1/1210/24/1210/30/126Sistemas de
Seguridad Integral XLicitacinResponsable de
SHIMA11/1/1211/24/1212/7/1212/15/121/2/133/10/133/15/137Planos de
la red de energia elctricaXAdjudicacin directaResponsable de Taller
E/I8/15/129/7/129/21/129/28/1210/1/1210/24/1210/30/128Red de
energia elctrica instalados.XLicitacinResponsable de Taller
E/I11/1/1211/24/1212/7/1212/15/121/2/133/10/133/15/13Agregar
asesoria legal
Registro de interesadosREGISTRO DE
INTERESADOSPROYECTO:INSTALACION Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE
PLANTA TEXTILFECHANOMBRE (PERSONA U
ORGANIZACIN)ORGANIZACINCARGOTELFONOCELULAREMAILPOSICININTERSPODERESTRATEGIAACCIONESRESPONSABLEFNCJUAN
ENRIQUE RASSMUSSDFACCIONISTA MAYORITARIOX55Gestionar
atentamenteFALTAENRIQUE GUBBINSSDFPRESIDENTE DE
DIRECTORIOX55Gestionar atentamenteFALTARICARDO MURILLOSDFGERENTE DE
[email protected]
atentamenteFALTAIAN DUNCANSDFGERENTE DE
[email protected]
atentamenteFALTALEANDRO MARIATEGUISDFGERENTE
[email protected]
atentamenteFALTAJOS GARCIASDFJEFE DE
[email protected]
atentamenteFALTAEDWIN BOZASDFJEFE DE
[email protected]
atentamenteFALTAALEJANDRO ALEGRASDFJEFE DE
[email protected]
atentamenteFALTALUIS VARGASSDFJEFE DE PLANTA
[email protected]
atentamenteFALTAGOBIERNO REGIONAL DEL
CALLAOESTATALEXTERNOX31Mantener satisfechoFALTASINDICATO DE
TRABAJADORESSDFINTERNOX21MonitorearFALTASINDICATO DE CONSTRUCCIN
CIVILSINDICALEXTERNOX33
Organigrama
ASESOR LEGALSUPERVISOR DE MONTAJERESPONSABLE DE
INGENIERARESPONSABLE DE SHIMA RESPONSABLE DE TALLER E /
IRESPONSABLE DE RR.HH.GERENTE DEL PROYECTOTCNICOS DE MONTAJE
(15)SUPERVISOR DE OBRA CIVIL SUPERVISOR DE TALLER MECNICOSUPERVISOR
DE ALTA TENSIN ENCARGADOS DE DISEO (4)
RESPONSABLE DE PLANTARESPONSABLE DE ADQUISICIONESASESOR
TEXTILRESPONSABLE DE ALMACN
Leccin aprendidaLECCIONES APRENDIDASPROYECTO:FECHADOCUMENTADA
PORLECCIN APRENDIDA
EVENTO SUCEDIDO
IMPACO O POSIBLE IMPACTO SOBRE EL PROYECTO
RESPUESTA APLICADA
EFICACIA DE LA RESPUESTA
RESPONSABLE
LECCIN APRENDIDA
Integrantes del grupoNOMBRE DEL PROYECTOINTEGRANTES DEL
GRUPOAPELLIDOSNOMBRES
Caso de negocioCASO DE NEGOCIO (BUSINESS CASE)1. DATOS
GENERALES1.1 NOMBRE DE LA ORGANIZACINSUDAMERICANA DE FIBRAS1.2 REA
(rea promotora del proyecto)GERENCIA DE OPERACIONES1.3 NOMBRE DE LA
INICIATIVAINSTALACION Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE PLANTA
TEXTIL1.4 PATROCINADOR (Nombre y cargo)JUAN ENRIQUE RASSMUS (
ACCIONISTA MAYORITARIO)2. ALINEAMIENTO Y JUSTIFICACIN DEL CASO DE
NEGOCIO2.1 PROPSITO DEL PROYECTO(Para qu se hace el proyecto)2.2
OBJETIVOS ESTRATGICOS DE LA ORGANIZACIN(A cul (o cuales) objetivos
estratgicos contribuye el proyecto)PARA AUMENTAR PARTICIPACIN EN EL
MERCADO EN 5% Y AUMENTAR LAS VENTAS DE FIBRA FINA EN 1% INCREMENTAR
LA VENTA ANUAL DE FIBRA EN 4%
SOLIS: SOLIS:DEBE ESTAR RELACIONADO CON LOS PROPOSITOS
3. ANTECEDENTES3.1 SITUACIN QUE AMERITA LA REALIZACIN DE LA
INICIATIVAEXPERIENCIA EN LA FABRICACIN DE LA FIBRA ACRILICA E
INGRESAR EN LA VENTA DE FIBRA FINA, PARA SU MEZCLA CON ALGODN QUE
ES UNA FIBRA QUE SE VENDE MUCHO EN CLIMAS DE PRIMAVERA Y VERANO (
ESTACIONES DEL AO EN QUE BAJAN NUESTRS VENTAS).QUITAR EL PARADIGMA
DE QUE EL DRYTEX ES SOLO PARA FIBRA ABRIGADORA, AHORA SE ENFOCA
TAMBIEN EN ROPA FRESCA, SUAVE Y CONFORTABLE3.2 ALTERNATIVAS
EVALUADAS ALTERNATIVA 1 (LA ELEGIDA)PLANTA TEXTILPORQU SE CONSIDERA
LA MEJOR ALTERNATIVAPOR DECISIN ESTRATGICA DEL
DIRECTORIOALTERNATIVA 2PLANTA DE FIBRA TEIDAPORQU NO SE CONSIDER
COMO LA MEJOR ALTERNATIVAPOR DECISIN ESTRATGICA DEL
DIRECTORIO
SOLIS: SOLIS:LAS OTRAS ALTERNATIVAS TIENEN QUE ESTAR EVALUADAS PARA
QUE SEAN COMPARABLES.ALTERNATIVA 3PRODUCTOS NO TEXTILESPORQU NO SE
CONSIDER COMO LA MEJOR ALTERNATIVAPOR DECISIN ESTRATGICA DEL
DIRECTORIO4. PRODUCTO A DESARROLLAR POR LA ALTERNATIVA4.1
DESCRIPCIN DEL PRODUCTO QUE VA A GENERAR EL PROYECTOCaractersticas
y funcionalidades del productoPLANTA TEXTIL EN FUNCIONAMIENTO CON
CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE 30 TON/MES DE HILADOS FINOS - TITULO DE
HILADO 40/1 MIX DRYTEX/ALGODN5. PLAZOS ESTIMADOS O REQUERIDOS
(CRONOGRAMA DE HITOS PRELIMINAR)5.1 HITO5.2 FECHA (DD / MM /
AA)FECHA DE INICIO1-Aug-11LICENCIA DE OBRA15-Feb-12OBRAS CIVILES
TERMINADAS15-Dec-12LLEGADA DE MAQUINARIA Y
EQUIPO1-Dec-12FINALIZACIN DEL MONTAJE15-Apr-13FECHA DE FIN DEL
PROYECTO19-Apr-13
6. INVERSIN ESTIMADA6.1 MONTO MXIMO DE INVERSIN CONSIDERADA (EN
SOLES)21 000 000
7. INTERESADOS EN EL PROYECTO DE INVERSIN7.1 REAS DE LA
ORGANIZACIN INVOLUCRADAS7.2 INTERSDIRECTORIOPARA AUMENTAR
PARTICIPACIN EN EL MERCADOOPERACIONESENTREGAR PROYECTO EN EL PLAZO
DETERMINADOMARKETING Y VENTASCAPTAR NUEVOS CLIENTES Y AUMENTAR
VENTAS
7.3 SOCIOS DEL PROYECTO / OTRAS ORGANIZACIONES INVOLUCRADAS O
PARTICIPANTES7.4 INTERSPROVEEDOR DE MQUINARIA TEXTILVENDER
MQUINARIA PUESTA EN FUNCIONAMIENTOCONSULTOR EXTERNOASESORIA
TEXTILCONTRATISTA INCOTCONSTRUCCIN OBRA CIVIL
7.5 PERSONAS (INDIVIDUALES) INDICAR NOMBRES Y APELLIDOS,
ORGANIZACIN, CARGO7.6 INTERSJUAN ENRIQUE RASSMUS, ACCIONISTA
MAYORITARIO, SDFPARA AUMENTAR PARTICIPACIN EN EL MERCADORICARDO
MURILLO, GERENTE DE OPERACIONES, SDFENTREGAR PROYECTO EN EL PLAZO
DETERMINADOIAN DUNCAN, GERENTE DE MARKETING, SDFCAPTAR NUEVOS
CLIENTES Y AUMENTAR VENTASJORGE RUBINA CHAMOT, ASESOR TECNICO
TEXTIL, INDEPENDIENTEASESORIA TEXTIL
8. ANLISIS ECONMICO FINANCIERO (OPCIONAL)8.1 TIR (Tasa Interna
de Retorno)8.2 VAN (Valora Actual Neto) / VPN (Valor Presente
Neto)
Acta de ConstitucinACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTONOMBRE DEL
PROYECTOINSTALACION Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE PLANTA TEXTILREA
BENEFICIARIAGERENCIA DE OPERACIONESFECHA DE INICIO1 DE AGOSTO
2011FECHA DE FIN19 DE ABRIL 2013MONTO ASIGNADO (S/.)21 000
000DESCRIPCIN BREVE DEL PRODUCTO FINALPLANTA TEXTIL EN
FUNCIONAMIENTO CON CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE 30 TON/MES DE HILADOS
FINOS - TITULO DE HILADO 40/1 MIX DRYTEX/ALGODNGERENTE DEL PROYECTO
NOMBRADORICARDO MURILLONIVEL DE AUTORIDADPUEDE FORMAR SU EQUIPO DE
TRABAJOPARTICIPA EN EL PROCESO DE ADQUISICIN HASTA LA SELECCIN DE
LOS CONTRATISTASAPRUEBA LOS ENTREGABLESPATROCINADORJUAN ENRIQUE
RASSMUS ( ACCIONISTA MAYORITARIO)FIRMAFECHA DE APROBACIN15 DE JULIO
2011
Plan del ProyectoNOMBRE DEL PROYECTOINSTALACION Y PUESTA EN
FUNCIONAMIENTO DE PLANTA TEXTILGERENTE DEL PROYECTORICARDO
MURILLOOBJETIVOS DEL PROYECTO1AUMENTAR PARTICIPACIN ANUAL EN EL
MERCADO EN 5%no son objetivos, son propositos2AUMENTAR LA VENTA
ANUAL DE FIBRA DRYTEX DE TTULOS FINOS COMO HILADOS EN 1% los
objetivos son tiempo, costo, alcance, calidad3INCREMENTAR LA VENTA
ANUAL DE FIBRA DRYTEX EN GENERAL EN 4%45ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJOVer siguiente pestaaCRONOGRAMA DE HITOSHITO1 Trim.20112
Trim.20113Trim-20114Trim-20111 Trim.20122
Trim.20123Trim-20124Trim-20121Trim-20132Trim-20131FECHA DE
INICIO3/1/112LICENCIA DE OBRA10/7/113OBRAS CIVILES
TERMINADAS12/1/124LLEGADA DE MAQUINARIA Y EQUIPO12/1/125FINALIZACIN
DEL MONTAJE4/15/136FECHA DE FIN DEL PROYECTO4/19/13PRESUPUESTO DEL
PROYECTO (Debe incluir costos de gestin, reserva de contingencia y
reserva de gestin)ENTREGABLE / RUBROMONTO MES 1MES 2MES 3MES 4MES
5MES 6MES Indicar el mes1LEGAL1.1HABILITACION URBANAIndicar el
monto total1.2LICENCIA DE OBRA1.3LICENCIA DE CONFORMIDAD DE
OBRA1.4LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO2MAQUINARIA
TEXTILFALTA2.1MAQUINARIA RECIBIDA2.2MONTAJE DE MAQUINARIA2.3PRUEBAS
PRE-OPERATIVAS DE MAQUINARIA3EQUIPOS3.1EQUIPO RECIBIDO3.2MONTAJE DE
EQUIPO3.3PRUEBAS PRE-OPERATIVAS DE EQUIPOS4INFRAESTRUCTURA4.1PLANOS
APROBADOS DE INFRAESTRUCTURA4.2INFRESTRUCTURA
COMPLETA5SEGURIDAD5.1PLANOS APROBADOS DE SEGURIDAD5.2SISTEMA DE
SEGURIDAD INSTALADOS6SISTEMAS ELCTRICOS6.1PLANOS APROBADOS DE
SISTEMAS ELCTRICOS6.2SISTEMAS ELCTRICOS
TERMINADOS:7PERSONAL7.1RECLUTAMIENTO DE PERSONAL7.2SELECCIN DE
PERSONAL7.3CAPACITACION DE PERSONALCostos de gestinReserva de
contingenciaReserva de gestin TOTALSUPUESTOS O ASUNCIONES1La
Licencia de Obra estar aprobada maximo en dic-20112Que no ocurra
ningun siniestro que impida la llegada de las maquinas en
dic-20123No debe ocurrir problemas de financiamiento, para las
adquisiciones del proyecto.45
RESTRICCIONES1El monto del Proyecto no debe exceder los S/. 21
000 0002La finalizacin del Proyecto no debe culminar despues del
19-04-20133Durante el desarrollo del proyecto, no se debe trabajar
con sobretiempos Horas Extras.45
EXCLUSIONES1Los tramites legales se realizaran con asesoria
legal externa.2El sistema integral de seguridad ser realizado por
contratacin de servicio externo.3Toda la infraestuctura ser
realizado por contratacin de servicio externo.4El Estudio de
impacto ambiental del proyecto ser realizado por contratacin de
servicio externo.5PLAN DE COMPRAS Y ADQUISICIONESBIEN / SERVICIO A
COMPRARFECHA REQUERIDATIPO DE PROCESODURACIN ESTIMADACOSTOINICIO
PROCESORESTRICCIONES AL PROCESOSUPUESTOS SOBRE EL PROCESO1Compra de
Maquinara12/1/12Licitacin8 meses9,000,0004/1/12Costo <
10.000.000Arancel cero a imp. De maquinaria2Compra de
Equipo12/1/12Licitacin8 meses1,500,0004/1/12tiempo antes
02-02-2013Arancel cero a imp. De Equipos3Planos de
Infraestructura10/1/11Adjudicacin3 meses105,0007/7/11tiempo antes
02-10-2011Arq. Gonzalo Chiang4Infraestructura
completa11/24/12Licitacin13 meses7,200,00010/15/11FALTA5Planos de
Seguridad Integral10/24/12Adjudicacin2
meses22,5008/15/12Ninguno6Sistema Seguridad Integral
completa3/10/13Licitacin4 meses900,00011/1/127Planos de red de
Energia10/24/12Adjudicacin2 meses22,5008/15/12Ninguno8red de
Energia completa3/10/13Licitacin4 meses900,00011/1/12
Registro de riesgosNOMBRE DEL PROYECTOINSTALACION Y PUESTA EN
FUNCIONAMIENTO DE PLANTA TEXTILREGISTRO DE RIESGOSMETODOLOGA
EMPLEADAANLISIS FODALTIMA FECHA DE ACTUALIZACINRIESGO
IDENTIFICADODESCRIPCIN DEL RIESGOIMPACTA SOBRE EL OBJETIVO DE PIP x
IESTRATEGIA DE RESPUESTAACCIONESCOSTO1Maquinaria no operativaEl uso
de maquinaria de 2da, no garantiza su operatividadTiempo y
costo0.50.80.4TranferirRealizar contrato con responsabilidad de
arranqueFALTA2Mal avance de la documentacinContratacin de personal
no experimentado.Calidad0.30.10.03ObservarFALTA3Retrasos en compra
de insumos o recursos.Debido a trmites en rea de
adquisiciones.Tiempo0.90.80.72MitigarSolicitar trmites con
prioridadFALTA4Falta de licencia de obraDebido a trmites en la
municipalidad retrasos en
obtenerla.Tiempo0.50.80.4TranferirEncargar a una consultora
legal.FALTA567891011121314151617181920
Anexo 1 - EDT
LEGAL / EXTERNOS MAQ. TEXTIL EQUIPOS INFRAESTRUCTURA SEGURIDAD
ENERGIA PERSONALPLANTA TEXTILPRUEBAS PRE-OPERATIVAS MAQUINASMONTAJE
DE MAQUI.MAQUINARIA RECIBIDAMAQ. CONTINUAS MAQ. PREPARACION MAQ.
CONERAS HABILITACION URBANA LICENCIA DE CONFORMIDAD OBRA LICENCIA
DE FUNCIONAMIENTO LICENCIA DE OBRA PRUEBAS PRE-OPERATIVAS
EQUIPOSEQUIPORECIBIDOMONTAJE DE EQUIPOEQ. COMPRESOR EQ. C.
CLIMATICA EQ. LABORATORIO INFRAESTRUCTURACOMPLETAPLANOS
APROBADOSPLANOS ARQUITECTURA PLANOS SANITARIOS LAYOUT DE PLANTA
PLANOS ELECTRICOS SISTEMA DESEGURIDADINSTALADA
PLANOS APROBADOSDEL SISTEMA DE SEGURIDADSENSORES Y
ALARMASSISTEMA CONTRAINCENDIOSSEALIZACIONESLUCES DE EMERGENCIA
PLANOS APROBADOS DE LA RED DE ENERGASISTEMAS
TERMINADOSCAPACITACINSELECCINRECLUTAMIENTOTABLEROSBASES Y
PISOSCOLUMNAS Y PAREDESTECHADOOFICINASLABORATORIOTALLERAGUA Y
DESAGUEJARDINESPISTASVEREDAS
CABLEADOSUBESTACIN ELECTRICA
Matriz RAMMATRIZ RAMPROYECTO:
ENTREGABLE / ACTIVIDADROLES DEL PROYECTOROLES DE LA
ORGANIZACINROLES EXTERNOSGerente de proyectoTcnico de
montajeSupervisor de obra civilJefe de PlantaJefe de IngenieraJefe
de Taller E / IJefe de EnergaAsesor legalJefe de
AdquisicionesGerente de RRHHJefe de almacnAsesor textilTramitador
legalHABILITACION URBANAAIRPLICENCIA DE OBRAAIRPLICENCIA DE
CONFORMIDAD DE OBRAAIRPLICENCIA DE FUNCIONAMIENTOAIRPMAQUINARIA
RECIBIDARAIIIIPIMONTAJE DE MAQUINARIARPIAIIIPRUEBAS PRE-OPERATIVAS
DE MAQUINARIARPAIIEQUIPO RECIBIDORAIIIIIPIMONTAJE DE
EQUIPORPIAIIIIPRUEBAS PRE-OPERATIVAS DE EQUIPOSRPAIIIPLANOS
APROBADOS DE INFRAESTRUCTURARIPIAINFRESTRUCTURA
COMPLETARIPAIIIIIPLANOS APROBADOS DE SEGURIDADRIAPIISISTEMA DE
SEGURIDAD INSTALADOSRIIAPLANOS APROBADOS DE SISTEMAS
ELCTRICOSRIIAIPISISTEMAS ELCTRICOS TERMINADOS:RIIAIPIRECLUTAMIENTO
DE PERSONALAICRSELECCIN DE PERSONALACRCAPACITACION DE
PERSONALAPIRC
P x ITABLA DE PROBABILIDADPROBABILIDADDESCRIPCIN DEL
IMPACTO0.1Riesgos de este tipo ocurren muy dificilmente en plantas
de este tipo. ( 1 vez cada 6 a ms aos)0.3Riesgos de este tipo
suelen ocurrir raramente en plantas de este tipo. ( 1 vez cada 3, 4
o 5 aos)0.5Riesgos de este tipo han ocurrido anteriormente 1 vez en
2 aos en nuestra organizacin0.7Riesgos de este tipo han ocurrido
hasta 2 veces en 1 ao en nuestra organizacin0.9Riesgos de este tipo
han ocurrido mas de 2 veces en 1 ao en nuestra organizacinTABLA DE
IMPACTODefinicin de Escalas de Impacto para Cuatro Objetivos del
ProyectoCondiciones Definidas para Escalas de Impacto de un Riesgo
sobre los Principales Objetivos del Proyecto(Para impactos
negativos)Objetivo del ProyectoSe muestran escalas relativas o
numricasMuy bajo / 0.05Bajo / 0.10Moderado / 0.20Alto / 0.40Muy
alto / 0.80CostoAumento de costo < 5% Aumento del costo entre 5
- 10% Aumento del costo entre 10-15% Aumento del costo entre
15-20%Aumento del costo > 20% TiempoAumento de tiempo < 2%
Aumento del tiempo entre 2-5% Aumento del tiempo entre 5-15%
Aumento del tiempo entre 15-25%Aumento del tiempo >25%
AlcanceImpacto en el alcance es imperceptibleAreas complementarias
de la planta afectadasInfraestructura , maquinaria y equipos del
alcance afectados Menor alcance al esperado por la empresaPlanta
final inservibleCalidad Disminucin de la calidad es
imperceptibleSlo se afectan a las caractersticas ms importantesLa
reduccin de la calidad ser evaluada y aceptada por el
patrocinadorLa reduccin de la calidad no es aceptada por el
patrocinadorPlanta final inservibleDefinicin de Escalas de Impacto
para Cuatro Objetivos del ProyectoCondiciones Definidas para
Escalas de Impacto de un Riesgo sobre los Principales Objetivos del
Proyecto(Para impactos positivos)Objetivo del ProyectoSe muestran
escalas relativas o numricasMuy bajo / 0.05Bajo / 0.10Moderado /
0.20Alto / 0.40Muy alto / 0.80CostoDisminucin de costo < 5%
Disminucin del costo entre 5-10% Disminucin del costo entre 10-15 %
Disminucin del costo entre 15-20%Disminucin del costo > 20%
TiempoDisminucin de tiempo < 2% Disminucin del tiempo entre 2-5%
Disminucin del tiempo entre 5-15 % Disminucin del tiempo entre
15-25 %Disminucin del tiempo > 25% AlcanceImpacto en el alcance
es imperceptibleAreas complementarias de la planta
beneficiadaInfraestructura , maquinaria y equipos del alcance
beneficiada Mayor alcance al esperado por la empresaPlanta final
ptima lista para futuras ampliacionesCalidad Aumento de la calidad
es imperceptibleSlo mejoran las caracteristicas ms importantesEl
aumento de la calidad ser informada al patrocinadorEl proyecto
contribuye a otros procesos del rea de operacionesEl proyecto
contribuye a otros procesos de la organizacin
Matriz adquisicionesMATRIZ
ADQUISICIONESPROYECTO:FECHASPRODUCTOBSTIPO DE
PROCESORESPONSABLEINICIO / CONVOCATORIARECEPCIN PROPUESTASSELECCIN
DEL VENDEDORFIRMA DEL CONTRATOINICIO DEL SERVICIORECEPCIN DEL
PRODUCTOCIERRE DEL CONTRATO1Compra de
maquinariaXLicitacinResponsable de
Ingeniera4/1/126/1/126/24/127/1/127/2/1212/1/1212/5/122Compra de
equipos XLicitacinResponsable de
Ingeniera4/1/126/1/126/24/127/1/127/2/1212/1/1212/5/123Planos de
Infraestructura XAdjudicacin directaResponsable de
Ingeniera7/7/118/1/118/7/118/12/118/15/1110/1/1110/7/114Infraestuctura
completaXLicitacinResponsable de
Ingeniera10/15/1111/15/1112/1/1112/15/111/2/1211/24/1212/1/125Planos
de Seguridad IntegralXAdjudicacin directaResponsable de
SHIMA8/15/129/7/129/21/129/28/1210/1/1210/24/1210/30/126Sistemas de
Seguridad Integral XLicitacinResponsable de
SHIMA11/1/1211/24/1212/7/1212/15/121/2/133/10/133/15/137Planos de
la red de energia elctricaXAdjudicacin directaResponsable de Taller
E/I8/15/129/7/129/21/129/28/1210/1/1210/24/1210/30/128Red de
energia elctrica instalados.XLicitacinResponsable de Taller
E/I11/1/1211/24/1212/7/1212/15/121/2/133/10/133/15/13Agregar
asesoria legal
Registro de interesadosREGISTRO DE
INTERESADOSPROYECTO:INSTALACION Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DE
PLANTA TEXTILFECHANOMBRE (PERSONA U
ORGANIZACIN)ORGANIZACINCARGOTELFONOCELULAREMAILPOSICININTERSPODERESTRATEGIAACCIONESRESPONSABLEFNCJUAN
ENRIQUE RASSMUSSDFACCIONISTA MAYORITARIOX55Gestionar
atentamenteFALTAENRIQUE GUBBINSSDFPRESIDENTE DE
DIRECTORIOX55Gestionar atentamenteFALTARICARDO MURILLOSDFGERENTE DE
[email protected]
atentamenteFALTAIAN DUNCANSDFGERENTE DE
[email protected]
atentamenteFALTALEANDRO MARIATEGUISDFGERENTE
[email protected]
atentamenteFALTAJOS GARCIASDFJEFE DE
[email protected]
atentamenteFALTAEDWIN BOZASDFJEFE DE
[email protected]
atentamenteFALTAALEJANDRO ALEGRASDFJEFE DE
[email protected]
atentamenteFALTALUIS VARGASSDFJEFE DE PLANTA
[email protected]
atentamenteFALTAGOBIERNO REGIONAL DEL
CALLAOESTATALEXTERNOX31Mantener satisfechoFALTASINDICATO DE
TRABAJADORESSDFINTERNOX21MonitorearFALTASINDICATO DE CONSTRUCCIN
CIVILSINDICALEXTERNOX33
Organigrama
ASESOR LEGALSUPERVISOR DE MONTAJERESPONSABLE DE
INGENIERARESPONSABLE DE SHIMA RESPONSABLE DE TALLER E /
IRESPONSABLE DE RR.HH.GERENTE DEL PROYECTOTCNICOS DE MONTAJE
(15)SUPERVISOR DE OBRA CIVIL SUPERVISOR DE TALLER MECNICOSUPERVISOR
DE ALTA TENSIN ENCARGADOS DE DISEO (4)
RESPONSABLE DE PLANTARESPONSABLE DE ADQUISICIONESASESOR
TEXTILRESPONSABLE DE ALMACN
Leccin aprendidaLECCIONES APRENDIDASPROYECTO:FECHADOCUMENTADA
PORLECCIN APRENDIDA
EVENTO SUCEDIDO
IMPACO O POSIBLE IMPACTO SOBRE EL PROYECTO
RESPUESTA APLICADA
EFICACIA DE LA RESPUESTA
RESPONSABLE
LECCIN APRENDIDA
