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PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2012, DE LAS ÁREAS DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA.
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1) PROYECTO ESTRATÉGICO: Modernización de la página electrónica de transparencia de el Poder Judicial del Estado (visualización y usabilidad).
OBJETIVO: Tener mayor facilidad en la localización de la información que genera el Poder Judicial del Estado; como un medio de acercamiento con la sociedad, através de los medios electrónicos.
BENEFICIO: El usuario localizará la información del Poder Judicial, de manera ágil e integral.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Consejo de la Judicatura. ÁREA LÍDER: Unidad de Información Pública del Poder Judicial del Estado.
ÁREA EJECUTORA: Unidad de Información Pública del Poder Judicial del Estado.
ACCIONES METAS
Analizar y clasificar por área la información pública de oficio que crea
Información seleccionada al 100% a publicar
Ubicar las áreas que son encargadas de generar la información
Contar con un listado de áreas de reporte de información
Investigar y selección de página ha tomar en cuenta como referencia para la
del Poder Judicial.
Página seleccionada para referencia y adecuación
Reuniones con el área de Tecnologías de Información
Llevar acabo 3 reuniones para definir el modelo a seguir
Diseño de nuevo modelo de página
Presentar el prototipo modelo de página a la Unidad de Información Pública
Presentar el prototipo modelo de página al Comité de Información
Instalación del modelo a implementar Página instalada al 100% en la red del
Consejo de la Judicatura
Capacitación a las áreas respecto al manejo del nuevo modelo
Capacitar al 100% al servidor judicial de cada una de las áreas encargada de actualizar la
información
Evaluación y liberación de nuevo modelo Contar al 100% con el buen funcionamiento
de la página del Poder Judicial
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2) PROYECTO ESTRATÉGICO: Reglamento para el manejo de los fondos fijos de caja de las áreas administrativas y jurisdiccionales del Poder Judicial.
OBJETIVO: Regular las operaciones derivadas del manejo de los fondos fijos, através de un instrumento que facilite su funcionamiento.
BENEFICIO: Contar con la normatividad que regule el registro y control de los recursos públicos que se ejercen a través de estos fondos.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Administración. ÁREA LÍDER: Dirección General de Recursos Financieros.
ÁREA EJECUTORA: Dirección General de Recursos Financieros.
ACCIONES METAS
Entrevistar a responsables de la entrega de fondos
Contar al 100% con el reporte de entrevistados
Revisar la normatividad que existe para el manejo de este recurso
Tener al 100% analizada la normatividad existente en la materia
Elaborar el reglamento Contar con el documento elaborado Revisión y observaciones por parte de la
SEA para visto bueno Contar al 100% con la revisión y
observaciones por parte de la SEA Turnar a la Dirección Jurídica para su
revisión y observaciones Emitir al 100% las observaciones al
documento Llevar acabo las adecuaciones que en su
caso, haya formulado la Dirección Jurídica
Realizar al 100% las observaciones emitidas
Turnar a la Dirección Jurídica para segunda revisión y visto bueno del
documento Contar con el visto bueno del documento
Entregar el documento al titular de la SEA para presentarlo a la Comisión de
Administración y Presupuesto
Documento para su revisión a la Comisión de Administración y Presupuesto
Revisar el documento por parte de la Comisión de Administración y
Presupuesto Documento revisado al 100% por la Comisión
Presentar al documento al H. Pleno del Consejo de la Judicatura, para su
aprobación
Documento para su validación y en su caso aprobación
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ACCIONES METAS
Elegir y arrendar el inmueble para cada Tribunal Electoral
Contar con 4 arrendamientos de inmuebles para las Salas de los Tribunales Electorales
Adecuar los inmuebles para su funcionamiento
Tener 4 inmuebles adaptados para las necesidades de cada Sala Electoral
Contratación de servicios (luz, agua y
teléfono) para los inmuebles Contar con el 100% de los servicios
necesarios en cada inmueble Amueblar y equipar las Salas Electorales Tener las 4 Salas Electorales terminadas
Inauguración ó apertura de los Tribunales Electorales
Apertura de las 4 Salas Electorales
3) PROYECTO ESTRATÉGICO: Adecuación y acondicionamiento de Tribunales Electorales locales y foráneos.
OBJETIVO: Equipar con mobiliario y equipo de oficina, cada uno de los Tribunales Electorales para el inicio de actividades.
BENEFICIO: Que la ciudadanía cuente con Tribunales Electorales con el equipo e instalaciones necesarias para el óptimo funcionamiento de sus labores.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Administración. ÁREA LÍDER: Dirección de Recursos Materiales.
ÁREA EJECUTORA: Dirección de Recursos Materiales.
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4) PROYECTO ESTRATÉGICO: Sistema de Información Administrativa (II etapa).
OBJETIVO: Integrar la información y transacción de los procesos administrativos en el Poder Judicial.
BENEFICIO: Generar y manejar la información de acuerdo a la responsabilidad y comunicación que se tenga con las diferentes áreas para evitar la duplicidad de actividades e islas de información.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Administración. ÁREA LÍDER: Dirección de Tecnologías de Información.
ÁREA EJECUTORA: Dirección de Tecnologías de Información.
ACCIONES METAS
Análisis módulo área de nóminas de Recursos Humanos I etapa ((Finiquitos, pago de prestaciones anuales, pago de
adeudos y deducciones)
Contar al 100% con el análisis del módulo de nóminas del área de Recursos Humanos
Diseño módulo del área de nóminas Recursos Humanos I etapa (Finiquitos, pago de prestaciones anuales, pago de
adeudos y deducciones)
Contar con un prototipo del módulo de nóminas del área de Recursos Humanos
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ACCIONES METAS
Localización de inmueble para la reubicación del Archivo Judicial
Contar con un espacio de 2,000 M2, para el adecuado funcionamiento del Archivo Judicial.
Contratación del inmueble Tener el inmueble arrendado Adecuar los espacios del nuevo
inmueble, así como las instalaciones necesarias para el buen funcionamiento
del mismo.
Contar al 100% con los espacios acondicionados e instalaciones requeridas
Cambiar el Archivo Judicial a las nuevas instalaciones
Contar al 100% con todos los expedientes, documentos, muebles y equipo de computo en
las nuevas instalaciones Apertura e inauguración del nuevo
edificio del Archivo Judicial Apertura e inauguración del nuevo edificio del
Archivo Judicial
5) PROYECTO ESTRATÉGICO: Reubicación del inmueble del Archivo del Poder Judicial.
OBJETIVO: El inmueble del Archivo Judicial, cuente con los espacios funcionales, adecuados y de seguridad, para la conservación, custodia, restauración y cuidado de los expedientes.
BENEFICIO: Acortar tiempos y distancia a los usuarios, así como los expedientes cuenten con le clima adecuado e instalaciones con hidratantes y estantería funcional.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina. ÁREA LÍDER: Archivo Judicial.
ÁREA EJECUTORA: Archivo Judicial.
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6) PROYECTO ESTRATÉGICO: Manual de procedimientos del Archivo Judicial.
OBJETIVO: Contar con los flujogramas de las actividades de las áreas del Archivo Judicial documentadas.
BENEFICIO: Que el personal conozca el procedimiento detallado que deben seguir las actividades de cada una de las actividades del Archivo Judicial.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina. ÁREA LÍDER: Archivo Judicial.
ÁREA EJECUTORA: Archivo Judicial.
ACCIONES METAS
Identificar los procedimientos del Archivo Judicial
Contar al 100% con el conocimiento de los procesos del área
Elaborar el Manual de Procedimientos del Archivo Judicial
Contar al 100% con el documento terminado
1° revisión y corrección del documento por el Oficina de Organización y
Métodos.
Entregar el proyecto del Manual de Procedimientos al 100%, para su visto bueno
Emitir las observaciones al documento Dar a conocer al 100% las observaciones al
documento
2° revisión y correcciones ejecutados Entrega del documento corregido para su
segunda revisión a la Oficina de Organización y Métodos
Entrega del documento al Secretario Ejecutivo de Vigilancia y Disciplina
Documento revisado al 100%
Entrega del documento a la Comisión de Disciplina
Documento revisado al 100%
Enviar al Pleno del Consejo de la Judicatura para su validación y, en su
caso, aprobación. Aprobación del documento.
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ACCIONES METAS
Seleccionar los duplicados de los procesos originales a depurar
Contar con el 100% de la selección de duplicados a depurar
Cotejar que el duplicado de procesos se encuentre registrado en los inventarios
Tener revisado al 100% los duplicados de los procesos contra los inventarios existentes
Descoser los duplicados de los procesos originales para depurar y coser los
procesos originales
Contar al 100% con los procesos originales cosidos
Capturar los duplicados de procesos en el sistema para llevar un control en le banco de información y en la página virtual de acuerdo con los inventarios
que cuenta el Archivo Judicial
Tener el sistema el 100% de de los duplicados de procesos capturados
Calcular el peso de los duplicados de procesos para su baja definitiva
Tener al 100% los pesos definitivos de los duplicados de procesos
Revisión por parte de la CEGAIP para la aprobación de la baja definitiva.
Contar con la aprobación al 100% por parte de la CEGAIP
7) PROYECTO ESTRATÉGICO: Depuración de los juzgados penales.
OBJETIVO: Contar con la modernización separando los duplicados dando cumplimiento en lo estipulado en el Acuerdo General Quincuagésimo Noveno de fecha 24 de septiembre del 2009, que establece los criterios para la depuración de procesos penales.
BENEFICIO: Se capturaran los procesos para poder consultarlo mediante le sistema de información del Archivo Judicial, banco de información, así como en la página del Archivo Judicial vía internet.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina. ÁREA LÍDER: Archivo Judicial.
ÁREA EJECUTORA: Archivo Judicial.
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8) PROYECTO ESTRATÉGICO: Solicitudes virtuales de diligencias de ejecución.
OBJETIVO: Modernizar el trámite de solicitudes de diligencias de ejecución, para agilizar y simplificar el proceso.
BENEFICIO: Proporcionar a los usuarios un servicio innovador de calidad y calidez.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina. ÁREA LÍDER: Central de actuarios.
ÁREA EJECUTORA: Central de actuarios.
ACCIONES METAS
Diseño del sistema virtual
Contar con el sistema al 100% para su implementación.
Instalación y pruebas del sistema virtual Tener la Instalación del sistema al 100%
Efectuar al 100% las pruebas de funcionamiento
Capacitación sobre el manejo del sistema
Utilizar al 100% el sistema para operarlo
Evaluación de la utilidad del sistema Verificar que el sistema funcione al 100%
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9) PROYECTO ESTRATÉGICO: Sistema de medición de niveles de productividad de los actuarios judiciales.
OBJETIVO: Medir la productividad de cada uno de los actuarios en las áreas de notificaciones y ejecuciones.
BENEFICIO: Contar con elementos técnicos para mejorar continuamente el servicio que se otorga a los usuarios.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina. ÁREA LÍDER: Central de actuarios.
ÁREA EJECUTORA: Central de actuarios.
ACCIONES METAS
Diseño de sistema de productividad del
desempeño de cada actuario Contar al 100% con el sistema para la
medición del desempeño de cada actuario Instalación del sistema Sistema en funcionamiento al 100%
Capacitación del funcionamiento del sistema
Contar al 100% con los elementos sobre el funcionamiento y beneficios del sistema
Funcionamiento y monitoreo del sistema Contar con un sistema al 100% de su
funcionamiento
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10) PROYECTO ESTRATÉGICO: Modernizar los inventarios documentales en los archivos de trámite y concentración administrativos.
OBJETIVO: Contar con instrumentos sistematizados que permitan elaborar los inventarios documentales actualizados de los documentos y expedientes en los archivos de concentración administrativos.
BENEFICIO: Agilizar la consulta, localización y acceso a la información contenida en los archivos administrativos.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina. ÁREA LÍDER: Coordinador de Archivos.
ÁREA EJECUTORA: Coordinador de Archivos.
ACCIONES METAS
Investigar y revisar los inventarios existentes en los archivos del Poder
Judicial
Contar con un análisis al 100% de los inventarios de los archivos del Poder Judicial
Elaboración del documento que unifique el criterio para la elaboración de
inventarios documentales
Tener el documento con la propuesta de unificación de criterios para elaboración de
inventarios documentales Revisión del documento por parte del Secretariado Ejecutivo de Vigilancia Y
Disciplina
Emitir al 100% las recomendaciones y observaciones la documento
Proponer la nuevos criterios de elaboración de inventarios
documentales, al Comité de Información Documento presentado para su aprobación
Presentar el documento al Pleno de Consejo de la Judicatura, para su
validación, y en su caso aprobación. Contar con el documento aprobado
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11) PROYECTO ESTRATÉGICO: Desarrollar la guía simple de archivos del Poder Judicial.
OBJETIVO: Describir el contenido, volumen, ubicación, periodo y acceso a la información que contienen los archivos del Poder Judicial.
BENEFICIO: Contar con un instrumento que oriente fácilmente al usuario sobre la consulta del contenido de los archivos del Poder Judicial.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina. ÁREA LÍDER: Coordinador de Archivos.
ÁREA EJECUTORA: Coordinador de Archivos.
ACCIONES METAS
Investigar y analizar la existencia y uso de los inventarios documentales en los
archivos del Poder Judicial
Tener los elementos al 100%, para proponer un instrumento archivístico de consulta
Elaboración de la guía simple de archivos para agilizar su consulta
Contar un documento de orientación de la clasificación y organización de los archivos del
Poder Judicial Revisión del documento por parte del Secretariado Ejecutivo de Vigilancia Y
Disciplina
Emitir al 100% las recomendaciones y observaciones la documento
Proponer la nuevos criterios de elaboración de inventarios
documentales, al Comité de Información Documento presentado para su aprobación
Presentar el documento al Pleno de Consejo de la Judicatura, para su
validación, y en su caso aprobación. Contar con el documento aprobado
PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2012, DE LAS ÁREAS DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA.
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12) PROYECTO ESTRATÉGICO: Sistematizar el cuadro general de clasificación archivística del Poder Judicial.
OBJETIVO: Agilizar la clasificación de los documentos y expedientes administrativos.
BENEFICIO: Facilitar las actividades de integración de expedientes, consulta y control de los mismos.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina. ÁREA LÍDER: Coordinador de Archivos.
ÁREA EJECUTORA: Coordinador de Archivos.
ACCIONES METAS
Revisión del cuadro general de clasificación archivística del Poder
Judicial
Contar con los elementos al 100%, necesarios del documento debidamente actualizado
Reuniones de trabajo con el área de Tecnologías de Información, para el
diseño del sistema
Proporcionar al 100%, todos los elementos para la creación y desarrollo del sistema de
control de archivos Diseño del sistema de control de
archivos Contar con el sistema de control de archivos
para su instalación y prueba Instalación y pruebas del sistema en los equipos de computo de los archivos del
Poder Judicial
Que los equipos de computo cuenten al 100%, con la instalación del sistema para su buen
funcionamiento en los diferentes
Capacitar al personal que operará el sistema de control de archivos
Proporcionar al 100% al personal designados, los conocimientos y herramientas necesarias para el adecuado operación y funcionamiento
del sistema
Monitoreo y supervisión del funcionamiento del sistema
Tener un sistema al 100% de su funcionamiento, para el adecuado control de
los archivos del Poder Judicial
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ACCIONES METAS
Análisis del documento anterior Contar con un análisis al 100% del documento
anterior Investigación documental del código en
los expediente de las áreas administrativas
Recopilar información de 7 áreas administrativas
Análisis y elaboración para la adecuación del nuevo documento
Tener un documento actualizado para la aplicación del código de clasificación
funcional. Presentar el documento para su revisión, y en su caso, aprobación por parte de la
CEGAIP
Documento proporcionado para su revisión al 100% por parte de CEGAIP
Correcciones y adecuaciones al documento emitidas por la CEGAIP
Modificar el documento al 100%
Presentar el documento para su revisión al Secretariado Ejecutivo de Vigilancia y
Disciplina
Documento para su revisión y emisión de observaciones al 100%
Presentar el documento para su revisión al Comité de Información Pública
Documento para su revisión y emisión de observaciones al 100%
Presentar el documento para su revisión al Comité al Pleno del Consejo de la
Judicatura
Documento para su revisión, en su caso, aprobación
13) PROYECTO ESTRATÉGICO: Adecuaciones y reestructuración al cuadro de clasificación archivística del Poder Judicial.
OBJETIVO: Contar con un documento que contenga los datos reales que integran los sub-fondos archivísticos que constituyen el fondo documental del Poder Judicial del Estado.
BENEFICIO: Dar cumplimiento a la ley de Transparencia y Acceso de Información Pública, a los lineamientos para la gestión de archivos administrativos y resguardo de la información pública.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Vigilancia y Disciplina ÁREA LÍDER: Coordinador de Archivos.
ÁREA EJECUTORA: Coordinador de Archivos.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2012, DE LAS ÁREAS DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA.
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ACCIONES METAS
Selección de instructores en la materia por parte de la PGR y Poder Judicial de
la Federación
Contar al menos 2 instructores en la materia a impartir
Presentar el programa de cursos y talleres en la materia por parte de la
PGR y Poder Judicial de la Federación
Tener los documentos al 100% para presentación ante el Pleno del Consejo de la
Judicatura Validación del programa de cursos y
talleres en la materia por parte del Pleno del Consejo de la Judicatura
Programa revisado y autorizado para su inicio de los cursos y talleres
Impartición de los cursos de capacitación Proporcionar en 4 cursos los conocimientos
básicos en la modalidad de narcomenudeo en cuanto a competencias
Aplicación de talleres para evaluación de los avances de los cursos impartidos en
la materia
Contar con la retroalimentación de los 4 cursos impartidos através de 4 talles (2 por la
PGR y Poder Judicial de la Federación), a servidores judiciales
Presentar un informe técnico de la evaluación final de los cursos y talles,
que participaron los servidores judiciales del Poder Judicial.
Dar a conocer el documento final de resultados
14) PROYECTO ESTRATÉGICO: Reformas al Código Penal en su modalidad de Narcomenudeo.
OBJETIVO: Interiorizar al servidor judicial en el procedimiento ha estas reformas en cuanto a competencia que se implementarán en los diferentes organismos jurisdiccionales.
BENEFICIO: Que los inculpados y procesados en esta materia, sus procedimientos sean más rápidos y expeditos, tal y como señala la Carta Magna Federal.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Pleno y Carrera Judicial ÁREA LÍDER: Instituto de Estudios Judiciales.
ÁREA EJECUTORA: Instituto de Estudios Judiciales.
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15) PROYECTO ESTRATÉGICO: Reconocimiento de las Especialidades por la Dirección General de Profesiones.
OBJETIVO: Obtener de la Dirección General de Profesiones de la Secretaría de Educación Pública Federal, reconozca al Instituto de Estudios Judiciales como una institución educativa, facultada para expedir diplomas y como consecuencia expedir la cédula correspondiente.
BENEFICIO: Que los egresados de las especialidades obtengan el diploma y la cédula.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Pleno y Carrera Judicial. ÁREA LÍDER: Instituto de Estudios Judiciales.
ÁREA EJECUTORA: Instituto de Estudios Judiciales.
ACCIONES METAS
Presentar para su autorización y revisión los documentos ante la SEGE.
Contar con la autorización de los documentos por parte de la SEGE y registrados ante la
Dirección General de Gobernación de Gobierno del Estado, en su modalidad de
legalización y apostillamiento Tramitar ante la Dirección General de Profesiones el reconocimiento de las
especialidades
Tramitar ante la Dirección General de Profesiones el reconocimiento de las
especialidades Emitir los diplomas de especialidades y
enviar a la Dirección General de Profesiones para su registro y expedición
de las cédulas.
Contar al 100% con el registro del diploma y la cédula.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2012, DE LAS ÁREAS DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA.
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ACCIONES METAS
Presentar para su aprobación los documentos a la Secretaría de
Educación de Gobierno del Estado y certificación ante la Dirección General de
Gobernación, para su legalización y apostillamiento
Contar al 100% con la aprobación de los documentos
Tramitar ante la Dirección General de Profesiones el reconocimiento de la
maestría en Derecho Judicial.
Contar con el reconocimiento al 100% de la maestría.
16) PROYECTO ESTRATÉGICO: Reconocimiento de la Maestría en Derecho Judicial que se Imparte en CD. Valles, por la Dirección General de Profesiones (I etapa).
OBJETIVO: Obtener de la Dirección General de Profesiones de la SEP federal, reconozca al Instituto de Estudios Judiciales, como una institución educativa, facultada para expedir grados de maestro en derecho judicial.
BENEFICIO: Que los egresados de la maestría en Derecho Judicial, que se imparte en el Municipio de Cd. Valles, obtengan el grado y la cédula correspondiente.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Pleno y Carrera Judicial. ÁREA LÍDER: Instituto de Estudios Judiciales.
ÁREA EJECUTORA: Instituto de Estudios Judiciales.
PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2012, DE LAS ÁREAS DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA.
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17) PROYECTO ESTRATÉGICO: Reglamento de Carrera Judicial.
OBJETIVO: Contar con un reglamento, claro objetivo y de aplicación simplificada para el ingreso y promoción de los servidores judiciales en las categorías de la Carrera Judicial.
BENEFICIO: Dar certeza a los servidores judiciales respecto a las acciones del Consejo.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Consejo de la Judicatura. ÁREA LÍDER: Secretaría Ejecutiva de Pleno y Carrera Judicial.
ÁREA EJECUTORA: Jurídico.
ACCIONES METAS
Última versión de documento Presentar el documento al Pleno del Consejo
para se revisión y, en su caso, aprobación
PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2012, DE LAS ÁREAS DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA.
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18) PROYECTO ESTRATÉGICO: Manual de Procedimientos de la Biblioteca "Lic. José Francisco Pedraza Montes".
OBJETIVO: Establecer y documentar los lineamientos y actividades para la selección y adquisición del acervo bibliográfico del área.
BENEFICIO: Contar con un instrumento de apoyo administrativo que regule el funcionamiento adecuado en relación a la organización y servicios que presta la Biblioteca.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Pleno y Carrera Judicial. ÁREA LÍDER: Biblioteca.
ÁREA EJECUTORA: Organización y Métodos.
ACCIONES METAS
Identificar los procedimientos de la Biblioteca
Contar al 100% con el conocimiento de los procesos del área
Elaborar el Manual de Procedimientos de la Biblioteca
Contar al 100% con el documento terminado
1° revisión y corrección del documento por el área de Organización y Métodos.
Entregar el proyecto del Manual de Procedimientos al 100%, para su visto bueno
Emitir las observaciones al documento Dar a conocer al 100% las observaciones al
documento, para correcciones
2° revisión y correcciones ejecutados Entrega del documento corregido para su
segunda revisión a la Oficina de Organización y Métodos
Entrega del documento al Secretario Ejecutivo de Pleno y Carrera Judicial,
para su revisión. Documento revisado al 100%
Entrega del documento a la Comisión de Carrera Judicial para su revisión.
Documento revisado al 100%
Enviar al Pleno del Consejo de la Judicatura para su validación y, en su
caso, aprobación.
Aprobación del documento para su publicación
PROYECTOS ESTRATÉGICOS 2012, DE LAS ÁREAS DEL CONSEJO DE LA JUDICATURA.
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19) PROYECTO ESTRATÉGICO: Manual de Procedimientos de Oficialía de Partes Común.
OBJETIVO: Tener una guía documentada en donde se describan las actividades que se desarrollan de inicio a fin en la Oficialía de Partes Común.
BENEFICIO: Contar con un instrumento de apoyo administrativo que regule el funcionamiento adecuado en relación a la organización y servicios que presta la Oficialía de Partes Común.
SECRETARÍA EJECUTIVA/ÁREA STAFF: Secretaría Ejecutiva de Pleno y Carrera Judicial ÁREA LÍDER: Oficialía Común de Partes.
ÁREA EJECUTORA: Oficina de Organización y Métodos.
ACCIONES METAS
Identificar los procedimientos de la Oficialía de Partes Común
Contar al 100% con el conocimiento de los procesos del área
Elaborar el Manual de Procedimientos de la Oficialía de Partes Común.
Contar al 100% con el documento terminado
1° revisión y corrección del documento por el Oficina de Organización y
Métodos.
Entregar el proyecto del Manual de Procedimientos al 100%, para su visto bueno
Emitir las observaciones al documento Dar a conocer al 100% las observaciones al
documento
2° revisión y correcciones ejecutados Entrega del documento corregido para su
segunda revisión a la Oficina de Organización y Métodos
Entrega del documento al Secretario Ejecutivo de Pleno y Carrera Judicial,
para su revisión. Documento revisado al 100%
Entrega del documento a la Comisión de Carrera Judicial para su revisión.
Documento revisado al 100%
Enviar al Pleno del Consejo de la Judicatura para su validación y, en su
caso, aprobación. Aprobación del documento.