Reingeniera de ProcesosEs el rediseo de un proceso en un negocio o empresa, o un cambio drstico de un proceso que debe comenzar desde cero, es un cambio de todo o nada.Fases de la reingeniera de procesos en sus inicios Descubrimiento: surge como un nuevo concepto de management(tcnica de direccin o gestin de empresas), quienes descubrieron la reingeniera de procesos: Michael Hammer y James Champy. Crisis: entre finales de los 90 y principios del nuevo siglo muchas organizaciones han desarrollado planteamientos que no han obtenido los beneficios que se pretendan. Relanzamiento: las organizaciones cuando tienen xito en su funcin de cambio mantienen su liderazgo o incluso son capaces de crear nuevos mercados donde son lderes, se proponen a alcanzar objetivos, se analizan las posibles causas de xitos y fracasos. Esta debe llevar o adquirir una aprobacin, si no es aprobada no se puede realizar el relanzamiento.

La idea del rediseo toma un nfasis especial de tal forma que stas anuncian que cualquier proceso de relevancia para la empresa era una reingeniera. Factores que intervienen en la reingenieraClienteReingeniera

CambioCompetencia

Metodologa de implantacin de reingenieraLa implantacin de una metodologa indica la manera de actuacin e involucra y prepara a la organizacin a visualizar los aspectos y procesos mejorablesTcnicas y herramientas

El personal, capacidades y motivacionesActividades

1.- se propone un arranque, un factor de cambio, un anlisis de procesos de la organizacin, implantacin del cambio, y por ltimo supervisin y evaluacin de la implantacin.

Iniciar conversaciones con la direccin FINConvencer a la direccin de la organizacinEstudiar el estado actual de la organizacin y desarrollar una propuesta realista y realizable de mejora de procesos basado en el rediseo radical

NO

SIIncorporar mtodos y herramientas adecuadas para el apoyo en la implantacinDisear un plan de implantacinInnovar e indagar como los avances tecnolgicos pueden contribuir a la revisin radical.Desarrollar una metodologa con objetivo de implantar los conceptos de reingenieraEstablecer prioridades de los procesos a cambiarAnalizar los procesos de la organizacinOrientar a la organizacin en la formulacin de tareasPreparar a los empleados y la estructura organizativa en los cambios que se va a producirComunicar la decisin y tramitar a la organizacinFormar el personal en la tarea de reingenieraFormalizar el equipo de reingeniera

Establecer sistemas de evaluacin y seguimiento

FINEtapas de la reingenieraLas etapas por las que evoluciona la metodologa de reingeniera son:

ARRANQUE FACTOR HUMANO DEL CAMBIO ANLISIS DE LOS PROCESOS DE LA ORGANIZACINIMPLANTACIN DEL CAMBIO SUPERVICIN Y EVALUACIONDE LA IMPLANTACIN. ARRANQUE: Conocimiento exhaustivo y la aceptacin de las implicaciones que tiene para la organizacin. Estudiar el estado actual de la organizacin con respecto a la reingeniera y plantear un plan de calendario de actuacin. FACTOR HUMANO DEL CAMBIO: la preparacin del personal a afrontar el cambio de manera optimista. ANALISIS DE LOS PROCESOS: en esta fase se da comienzo y se realiza los preparativos que permitan contemplar el estado de los procesos. IMPLANTACIN DEL CAMBIO E INNOVACIN: en esta etapa o fase se entra de lleno a la parte operativa del cambio y se realizan los procesos de la organizacin y se realizan los procesos necesarios de los preparativos para desarrollar el cambio. SUPERVICIN Y EVALUACIN DE LA IMPLANTACIN: su estructura es establecer sistemas de evaluacin y seguimiento, ser consciente de que el cambio es dinmico y comentar y transmitir los logros alcanzados y necesidades de continuar.