ESTRUCTURA DE LA PREGUNTATIPO 12

ENUNCIADO: A la hora de hacer seleccin de personal, se deben tener en cuenta el puesto que se necesita cubrir.

CONECTOR: Esta seleccin se debe hacer en base a:

OPCIONES: 1. El ambiente de trabajo

2. Experiencia profesional

3. Las polticas de la empresa y los objetivos de la organizacin.

4. Hoja de vida del personal a contratar.

OPCIN CORRECTA1234

JUSTIFICACIN: La condicin principal es que el personal seleccionado trabaje en forma conjunta para cumplir con los objetivos institucionales.

ESTRUCTURA DE LA PREGUNTATIPO 12

ENUNCIADO: El encargado de Talento humano al momento de realizar la seleccin de personal debe considerar diferentes factores del individuo a contratar.

CONECTOR: Seale dos de los factores ms importantes a considerar:

OPCIONES: 1. Informacin escolar y acadmica

2. Presencia personal

3. Referencias laborales y de desempeo

4. Informacin familiar

OPCIN CORRECTA1234

JUSTIFICACIN: La condicin principal es que el personal seleccionado presente un alto grado de competencia laboral y acadmico.

ESTRUCTURA DE LA PREGUNTATIPO 12

ENUNCIADO: A la remuneracin que se pacta por da, en caso de que las labores no fueran permanentes.

CONECTOR: Se le conoce como remuneracin:

OPCIONES: 1. A Sueldo

2. A Jornal

3. En Participacin

4. A la orden

OPCIN CORRECTA1234

JUSTIFICACIN: Al realizar cualquier trabajo este debe ser remunerado.

ESTRUCTURA DE LA PREGUNTATIPO 12

ENUNCIADO: Al realizar una actividad entre un trabajador y un empleador, en el cual el trabajador se obliga a prestar sus servicios lcitos y personales a cambio de que el empleador pague una remuneracin.

CONECTOR: Qu documento respalda las condiciones necesarias para que este acuerdo se lleve a cabo?

OPCIONES: 1. El contrato de arrendamiento

2. El contrato de esclavitud

3. El contrato de trabajo

4. El contrato de compraventa

OPCIN CORRECTA1234

JUSTIFICACIN: El contrato de trabajo tiene base legal para hacer cumplir las condiciones laborales establecidas entre un empleado y empleador.

ESTRUCTURA DE LA PREGUNTATIPO 12

ENUNCIADO: La actividad laboral cotidiana no est exenta de situaciones conflictivas.

CONECTOR: Cul de las siguientes afirmaciones no representa una situacin de conflicto:

OPCIONES: 1. Conflictos entre jefes de departamento.

2. Conflictos entre personas de un mismo departamento.

3. Trabajo en equipo por un mismo objetivo institucional.

4. Conflictos entre la Sede Central y sus Subsidiarias.

OPCIN CORRECTA1234

JUSTIFICACIN: Los conflictos se resuelven a travs de estrategias y tcticas apropiadas. El trabajo en equipo donde todos luchan por jalcanzar una meta comn no representa conflictos.

ESTRUCTURA DE LA PREGUNTATIPO 12

ENUNCIADO: Los conflictos son una parte de nuestra vida cotidiana, pueden adquirir muchas formas, pero se puede aprender a resolverlos y a evitarlos.

CONECTOR: Como podemos manejar estos conflictos:

OPCIONES: 1. Buscar al culpable o asignar culpas

2. Luchar por imponer su punto de vista

3. Atacar a la persona, no al problema

4. Obtener una retroalimentacin oportuna.

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JUSTIFICACIN: Con una retroalimentacin oportuna puede tomarse el tiempo necesario para averiguar lo que piensan y sienten sus compaeros de trabajo pudiendo a llegar a manejar los conflictos de una forma pasiva.

ESTRUCTURA DE LA PREGUNTATIPO 12

ENUNCIADO: No existe un estilo de manejo de conflicto que funcione bien en todas las situaciones.

CONECTOR: El estilo que trata de ignorar en forma pasiva el conflicto en lugar de resolverlo se denomina :

OPCIONES: 1. Estilo evasivo

2. Estilo complaciente.

3. Estilo impositivo.

4. Estilo negociador.

OPCIN CORRECTA1234

JUSTIFICACIN: Cuando se elude afrontar el conflicto, se manifiesta un comportamiento poco asertivo y no cooperativo.