REALIDADES DE LA GESTIN DE PROYECTOS

Ivonne Edith Castro Torres

PMBOK CUARTA EDICIN

Esta plantilla se puede usar como archivo de inicio para proporcionar actualizaciones de los hitos del proyecto.

SeccionesPara agregar secciones, haga clic con el botn secundario del mouse en una diapositiva. Las secciones pueden ayudarle a organizar las diapositivas o a facilitar la colaboracin entre varios autores.

NotasUse la seccin Notas para las notas de entrega o para proporcionar detalles adicionales al pblico. Vea las notas en la vista Presentacin durante la presentacin. Tenga en cuenta el tamao de la fuente (es importante para la accesibilidad, visibilidad, grabacin en vdeo y produccin en lnea)

Colores coordinados Preste especial atencin a los grficos, diagramas y cuadros de texto. Tenga en cuenta que los asistentes imprimirn en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresin para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises.

Grficos y tablasEn breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan.Etiquete todos los grficos y tablas.

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Habilidades GerencialesOrganizacionesClimaCultura Organizacional

Manejo de recurso humano Comunicacin CreatividadticaManejo de conflictos- solucin de problemasMotivacinAdministracin de tiempoNegociacin Liderazgo Trabajo en equipo

ResponsabilidadesPlaneacin

Organizacin Satisfaccin del Cliente

Control:

HABILIDADES Manejo de estrsSolucin de problemasAdministracin de tiempoLiderazgoCapacidad para desarrollar personasComunicacin

COMPROMISOSObtener experienciaRetroalimentacinCapacitacin Unirse a organizacionesLeer

ETAPAS DEL EQUIPO

FormacinTormentasAdaptacinDesempeo

EQUIPO EFECTIVO DE PROYECTOS

Comprender objetivoExpectativas clarasOrientacin al resultadoCooperacin y colaboracinConfianza

Metas no clarasNo estructuraNo compromisoBARRERAS A LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO

No comunicacinLiderazgoRotacin de RHComportamiento disfuncional No definido papel ni responsabilidad

Identificar metasLista de TareasVisibilidadRelacin de cosas por hacerADMINISTRACIN DE TIEMPO

Control de interrupcionesDecir NOTiempo de esperaRecompensas

Apartarse/Eludir. Retirarse de una situacin de conflicto real o potencial

Suavizar/Reconciliar. Hacer hincapi en los puntos de acuerdo ms que en las diferencias.

Consentir. Buscar soluciones que aporten un cierto grado de satisfaccin a todas las partes.

Forzar. Imponer su propio punto de vista a costa de los dems; ofrece nicamente soluciones de tipo ganar-perder.

Colaborar. Incorporar mltiples puntos de vista y visiones a partir de perspectivas diversas; conduce al consenso y al compromiso.

Confrontar/Resolver problemas. Tratar un conflicto como un problema que debe resolverse mediante el examen de alternativas; requiere una actitud de concesin mutua y un dilogo abierto.

Nueve pasos

Exponer el problemaIdentificar causas del problemaRecopilar informacin y verificarSOLUCIN DE PROBLEMAS

Identificar solucionesEvaluar soluciones alternativasDeterminar la mejor solucinRevisar plan de proyectoPractica de solucinVerificar

FamiliaEscuelaProfesinReliginTrabajoPolticaPERSONA

ComportamientoCausadoMotivado u Orientado hacia ObjetivosMOTIVACIN HUMANA

Estimulo

Necesidad Comportamiento Objetivo

Equilibrio internoEstimuloNecesidadTensinComportamientoSatisfaccin CICLO MOTIVACIONAL

Autorrealizacin

Autoestima

Sociales

Seguridad

FisiolgicasMASLOW

Motivacionales (satisfaccin)Delegacin de responsabilidadesLibertadAsensosHabilidades

HERZBERG

Higinicos (Insatisfaccin) Condiciones de trabajoPolticas organizacionalesRelacin con el supervisorSalarioEstabilidadRelacin con los colegas

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Colores coordinados Preste especial atencin a los grficos, diagramas y cuadros de texto. Tenga en cuenta que los asistentes imprimirn en blanco y negro o escala de grises. Ejecute una prueba de impresin para asegurarse de que los colores son los correctos cuando se imprime en blanco y negro puros y escala de grises.

Grficos y tablasEn breve: si es posible, use colores y estilos uniformes y que no distraigan.Etiquete todos los grficos y tablas.

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