Rendición de Cuentas en el marco de las Universidades Públicas 22 de octubre, 2014 SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA UNIDAD DE

Rendición de Cuentas en el marco de las Universidades Públicas

22 de octubre, 2014

SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA

UNIDAD DE AUDITORÍA GUBERNAMENTAL

AMOCVIES

C.P. Eduardo Gurza Curiel

Rendición de Cuentas

Transparencia

2

Busca generar confianza a la sociedad mediante el conocimiento de responsabilidades, procedimientos, reglas y normas.


Transparencia

3

Hoy ningún gobierno democrático sobreviviría sin rendición de cuentas, cuyo principio básico es que la sociedad esté informada acerca del funcionamiento del gobierno (transparencia).



4

Instrumento de la democracia.

Obligación de informar; someterse a evaluaciones, y dar a conocer los resultados de las mismas a los ciudadanos.



5

Hace posible:

Control de las acciones. Evaluación del desempeño. Se realice conforme a un

marco jurídico.

Rendición de Cuentas y Fiscalización

Criterios de la Rendición de Cuentas

6

Marco jurídico. Administración gubernamental y de

instituciones preparadas a rendir cuentas.

División de poderes. Sociedad preparada para comprender. Una cultura social y administrativa.

Rendición de Cuentas y Fiscalización

7

Democracia

Confianza de la Sociedad

Transparencia y Rendición de Cuentas

Rendición de Cuentas y Universidades

8

Universidadespúblicas

◈ Espacio idóneo◈ Respuestas a la sociedad

◈Operan recursos públicos


Rendición de Cuentas y Universidades

Universidades Públicas

9

La asignación de recursos federales las compromete a rendir cuentas y someterse a la fiscalización.

Rendición de Cuentas y el Control

Sistema de vigilancia y rendición de cuentas

10

Dos tipos:

Control Interno.

Control Externo.


Control Interno

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Órganos de Gobierno La Dirección SFP Órganos de Control Interno Órganos de Control y

Vigilancia


Control Interno

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Aspectos:

Base legal Autoridad formal División Estructura Registro Sistemas de control


Control Interno

13

Alcances:

Consecución de metas Previene desperdicios Credibilidad Cumplimiento de la

legislación


14

SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA


15

SECRETARIO DEL RAMO

COORDINACIÓN GENERAL DE ÓRGANOS DE VIGILANCIA

Y CONTROL

SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORIA

DE LA GESTIÓN PÚBLICA

SUBSECRETARÍADE

RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y

CONTRATACIONES PÚBLICAS

SUBSECRETARÍA DE LA FUNCIÓN

PÚBLICA

OFICIALIA MAYOR

Revisión al Control Interno en la SFP

Estructura

16

SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORIADE LA GESTIÓN PÚBLICA

UNIDAD DE CONTROL Y AUDITORÍA A OBRA PÚBLICA

UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA


UNIDAD DE OPERACIÓN REGIONAL Y CONTRALORÍA

SOCIAL

DIRECCIÓN GENERAL DE AUDITORÍAS EXTERNAS


Estructura

17


UNIDAD DE CONTROL YAUDITORÍA A OBRA

PÚBLICA


Estructura

18


UNIDAD DE CONTROL DE LA GESTIÓN PÚBLICA


Estructura

19




Estructura

20


UNIDAD DE OPERACIÓN REGIONAL Y CONTRALORÍA

SOCIAL


Estructura

21


DIRECCIÓN GENERAL DE AUDITORÍAS EXTERNAS


Estructura

22

SECRETARIO DEL RAMO

COORDINACIÓN GENERAL DE ÓRGANOS DE

VIGILANCIA Y CONTROL


Estructura

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COORDINACIÓN GENERAL DE ÓRGANOS DE VIGILANCIA Y CONTROL

ÓRGANOS DE VIGILANCIA Y CONTROL

ÓRGANOS INTERNOS DE CONTROL (OIC)

DELEGADOS Y COMISARIOS

PÚBLICOS (DC)

Revisión de Control Interno en la SFP

Órganos Internos de Control (OIC)

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Titular del Órgano Interno de Control

Titular de Responsabilidades

Titular de Auditoría

Titular de Auditoría para Desarrollo y

Mejora de la Gestión Pública

Titular de Quejas,

Denuncias e Investigaciones

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Revisión de Control Interno en la SFP

Delegados, subdelegados y comisarios públicos (DC)

Desarrollo Económico Desarrollo Social y Recursos

Renovables

Educación y Cultura

Energía

Hacienda Salud y Previsión Social Seguridad Nacional

Delegados, subdelegados y comisarios públicos (DC)

SECTORES:


26

El Control Interno en la Administración Pública, como Instrumento de Prevención y Combate a la Corrupción


27

Control Externo

Lo realiza:

Auditorías Superior de la Federación

Entidades de Fiscalización Superior de los Estados

Despachos externos

Rendición de Cuentas y Responsabilidad

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Responsabilidades

Concepto

Asumir la consecuencia de nuestros actos

Responder por un hecho


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Responsabilidades

Significados

Como obligaciones de cierto cargo

Como factor Causal Como capacidad Como punible


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Responsabilidades

Administrativa

Resulta del incumplimiento de obligaciones impuestas.

Trae como consecuencia la imposición de sanciones.

Informe de Presunta Responsabilidad Administrativa

31


Objetivo de los Informes de Presunta Responsabilidad Administrativa

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Integración del Expediente con Presunta Responsabilidad Administrativa

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Integración del Expediente con Presunta Responsabilidad Administrativa

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• Analizar y estudiar los documentos que conformarán el expediente

• Documentación que compruebe una presunta responsabilidad administrativa

• Copias certificadas de la documentación

Actividades


Elaboración del Informe

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Contenido del informe

I. Proemio;

II. Antecedentes de la auditoría;

III. Hechos;

IV. Presunto daño patrimonial y/o perjuicio;

V. Presuntos responsables y precisión de las irregularidades;

VI. Conclusiones del informe;

VII. Datos de los auditores que elaboraron el informe.


Contenido del Informe

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I. Proemio



37

II. Antecedentes



38

III. Hechos



39

IV. Presunto daño patrimonial

y/o perjuicio



40

V. Presuntos Responsables



41

VI. Precisión de las irregularidades



42

VI. Conclusiones del Informe


GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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