REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZCÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

PROF. YELITZE QUINTERO

INTEGRANTES:Cariel Luís C.I. 14.838.334Guarema Andreina C.I. 15.153.315González Jeiker C.I. 19.555.151Herrera Delia C.I. 16.542.317Moncada Lelis C.I. 14.678.400Rey Jonny C.I. 13.897.070

• Gestión del talento humanoGestión del talento humano

• Nuevos desafíos de la gestión del talento Nuevos desafíos de la gestión del talento humanohumano

Puntos a tratar:

• Introducción a la moderna gestión del talento Introducción a la moderna gestión del talento humanohumano

• La importancia del capital humano en las La importancia del capital humano en las organizacionesorganizaciones

• Planeación estratégica de la gestión del talento Planeación estratégica de la gestión del talento humanohumano

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

• Definición

• Objetivos

1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.

2. Proporcionar competitividad a la organización.3. Suministrar a la organización empleados bien

entrenados y motivados.4. Permitir el aumento de la autorrealización y la

satisfacción de los empleados en el trabajo.5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el

trabajo.6. Administrar el cambio.7. Establecer políticas éticas y desarrollar

comportamientos socialmente responsables.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

• Procesos

Admisiónde personas

ReclutamientoSelección

Diseños de cargosEvaluación del desempeño

RemuneraciónBeneficios y servicios

EntrenamientosProgramas de

cambioComunicación

Evaluación de

personas

Aplicación de

personas

Compensación de

las personas

Desarrollo de

personas

Mantenimiento de

personasDisciplina

Higiene, SeguridadCalidad de Vida

Relaciones con los sindicatos

Bases de datosSistemas de Información

Gerencial

Prácticas éticay socialmente responsable

ResultadosProductos y

serviciosCompetitivos

de alta calidad

Calidad de vidaen el trabajo

NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Gestión por competencia.

Importancia del desarrollo del capital humano en la empresa.

Aporte de GARY BECKER en el desarrollo del capital humano.

Importancia del desarrollo de la gestión por competencias.

Estructura de un modelo de gestión por competencias.

INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Globalización.

Personas.

Cliente.

Productos y servicios.

Conocimiento.

Resultados.

Tecnología.

LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Las competencias nacen de la estrategia de los negocios y se deben poder medir, deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano es entender las necesidades de sus clientes para hacer una contribución relevante y tangible al negocio que responda a sus problemas, retos y oportunidades específicas. Cambiando su rol de soporte operativo para convertirse en Socio del Negocio, a través de la gestión del capital humano para crear y mantener ventajas competitivas.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Misión.

Visión.

Objetivos organizacionales.

Estrategia corporativa

Planeación estratégica de RH.

Modelos de planeación estratégica.