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8/18/2019 Resumen de Planeamiento Estratégico y Prospectivo
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RESUME DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVO
EFINICIÓN E PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
El Planeamiento Estratégico es un concepto que data de mediados
del siglo XX,
como una herramienta administrativa de la alta dirección de las
empresas, cuyo
resultado se refleja en el Plan Estratégico, el cual se
convierte en guía de las riendas
que tomará la empresa hacia el logro de sus objetivos
El autor eorge !teiner nos dice sobre los orígenes de P"E" #a
Planeación
estratégica formal fue introducida en $%&', en algunas de
las empresas comerciales
más importantes de aquel tiempo, denominándolo sistema de
planeación a largo
pla(o" )asta ese entonces era predominante la dirección y
planeación de tipo
operacional, la cual se centraba en la gestión de áreas
específicas, resolviendo
problemas a corto pla(o
El Planeamiento Estratégico es el esfuer(o sistemático y más o
menos formal de una
compa*ía para establecer propósito, objetivos, políticas y
estrategias básicas, para
desarrollar planes detallados con el fin de poner en práctica
las políticas y
estrategias, y así lograr los objetivos y propósitos básicos de
la compa*ía"
El Planeamiento Estratégico se define como un proceso y un
instrumento+ proceso,
porque constituye un conjunto de acciones que comprometen al
personal de una
Entidad en la bsqueda de claridades respecto a las estrategias a
adoptar para llegar
a la -isión de la organi(ación, teniendo en cuenta el potencial
institucional actual y
futuro" .omo instrumento+ constituye un marco conceptual que
orienta a la gestióninstitucional con el objeto de llegar a
reali(ar la visión de la Entidad, en el cual se
plasma el Plan Estratégico /nstitucional
PANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
#a planeación estratégica se reali(a para responder a tres
preguntas+ qué es nuestra
unidad de información, qué será y qué debería ser" #a planeación
estratégica como
0el proceso que se sigue para determinar las metas 1objetivos2
de la organi(ación y
las estrategias que permitirá alcan(arlas”
#a planeación estratégica provee el marco dentro del cual se
llevan a cabo los
planes operacionales que tienen que ver con desarrollo diario de
la organi(ación"
!obre la planeación estratégica descansa la misión y visión,
describiendo en
términos muy amplios el negocio de la organi(ación y hacia dónde
se dirige3"
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ESARROLLAN O UNA VISIÓN
♦ /magine la región, comunidad u organi(ación
♦ ideal con la que usted sue*a, dentro de cinco o die( a*os"
♦ 4escríbala, en términos de estos capitales+
♦ Económico 5 financiero 1mercados, ventas,
♦ ahorros, crédito2
♦ 6ísico 1recursos naturales2
♦ !ocial, organi(ativo y empresas
♦ )umano 1educación, lidera(go2
♦ 7ecnológico 1conocimiento local2
♦ 8equiere armoni(ar los intereses e9istentes:
♦ ;cómo se pueden complementar entre ellos<
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PARA QUE SIRVE UN ANALISIS FO A
6=4> es la sigla usada para referirse a una herramienta
analítica que permite
trabajar con toda la información que se posea sobre una
organi(ación, sea ésta
institución o empresa" 7ambién sirve a nivel personal"Es til
para e9aminar las+
6=87>#E?>!
=P=87@A/4>4E!
4EB/#/4>4E!
C >DEA>?>!
♦ 8epresenta un esfuer(o para e9aminar la interacción entre las
características
particulares de su negocio o institución 1personal2 y el entorno
en el cual éstecompite"
♦ 7iene mltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los
niveles de la
corporación y en diferentes unidades de análisis tales como
producto
mercado, línea de productos, corporación, empresa, división,
unidad
estratégica de negocios, etc"
♦ #as conclusiones obtenidas pueden ser de utilidad en el
análisis de mercado y
en las estrategias de mercadeo que se dise*en y que califiquen
para ser
incorporadas en el plan de negocios"
♦ 4ebe enfocarse solamente hacia los factores claves para el
é9ito de su
negocio"
♦ 4ebe resaltar las fortale(as y las debilidades diferenciales
internas al
compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y
con las
oportunidades y amena(as claves del entorno"
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Dasse
e9presa en este sentido que el estilo prospectivo de la
planeación puede
caracteri(arse como Guna actitud fle9ible ante un futuro
abierto, inquietud intelectual
dirigida a transformarse en un optimismo de acción: bsqueda que
sirve para juntar
la pluralidad de Glos posiblesG con la unicidad de la decisión a
tomar en el momento
presenteG
En cierta forma la planeación prospectiva constituye, entonces,
el reverso de la
planeación tradicional que es eminentemente retrospectiva" >
este respecto, !achs
seiiala+ Gque hace de la planeación prospectiva una alternativa
a la planeación
tradicional es que plantea la formulación de los objetivos y la
bsqueda activa de
medios para su obtenciónG" 7ambién redimensiona la totalidad del
proceso de
planeación haciendo que se e9tienda desde la formulación de los
ideales sociales
más generales, hasta los detalles de implantación de las
decisiones individuales" El
dise*o del futuro deseado orienta al planificador sobre la
trascendencia y relevancia
de las propiedades del mundo actual en su trabajo" G>simismo,
saber $' que se
quiere ayuda a conocer que información se requiere para la
acción"
>sí, la prospectiva se concibe como un insumo básico
para la planeación, ya que
apoya el logro de los siguientes objetivos+
.onstruir escenarios o imágenes que consideren la visión del
futuro, una percepción
dinámica de la realidad y la prefiguración de alternativas
viables"
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>portar elementos estratégicos a los procesos de
planeación y de apoyo a la toma
de decisiones" /mpulsar la planeación abierta y creativa
fundamentada en una visión
con partida del futuro"
Proporcionar el impulso requerido para transformar la
potencialidad en capacidad"
>portar una fuga conceptual conductora del estudio de
aquellos aspectos relevantes
de la realidad, que permita enfrentar con eficacia y eficiencia
la complejidad del
conte9to actual"
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