EMPRENDAMOS JUNTOS HISTORIAS DE ÉXITO

PUERTO VALLARTA, JALISCO

3 de NOVIEMBRE DE 2016

Retos y opciones para aumentar la productividad en las pequeñas empresas mexicanas

Dr. Alejandro González Hernández

Un Panorama de las MIPYMES

10.9 mil

16.7 mil

79.3 mil

3.95 millones

64,8%

35,2%

Grandes MIPYMES

Participación en la

Producción (PBT)

37,4%

62,6%

Grande MIPYME

Participación en el

Empleo

Fuentes: ENAPROCE 2015 y Censos Económicos del INEGI

99.7%

Representan la inmensa mayoríaParticipan con la mayoría de los empleosContribuyen escasamente en la producción

Características Destacadas

MIPYMES

Su contribución alcrecimiento de laproductividad nacional esreducida y generanmenores ingresos

Dominio de los Sectores Tradicionales

Hasta el 60% de todas las empresas del país se concentran en pocas actividades tradicionales, como:

Comercio al por menor de abarrotes y bebidas

Comercio al por menor de artículos de papelería

Comercio al por menor de textiles, vestido, calzado

Servicios de alojamiento, alimentos y bebidas

Servicios de reparación y mantenimiento

Salones y clínicas de belleza

Elaboración productos de panadería y tortillas

Estas empresas son generalmente poco especializadas y generan bajo valor agregado,ofrecen cada una pocos empleos formales, invierten poco y se caracterizan por competirentre ellas mismas, lo que disminuye sus posibilidades de crecimiento

¿Porqué Apoyar a las Pequeñas Empresas Tradicionales?

Las pequeñas empresas tradicionales contribuyen conun alto porcentaje de empleos y empresas y estánpresentes en todos los sectores de la sociedad

El monto de inversión necesaria para lograr unadiferencia tangible en estas empresas es menor y tienenproblemas comunes

Muchas están dispuestas a transformar su negociotradicional en uno de mayor competitividad, perocarecen de los recursos y conocimientos para lograrlo

Si un gran número de ellas logran mejoras tangibles,pueden hacer contribuciones importantes a laproductividad nacional

Cumplen una labor social cuando las personas seconvierten en emprendedores al no encontraroportunidades en otros ámbitos

Principales problemas de las Empresas

22,66%

16,69%

9,45%

6,78%

19,27%

12,64%

9,80%9,20%

11,70%

24,40%

7,50%

14,90%16,80%

15,50%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

Falta decrédito

Baja demandade sus

productos

Trámites yAltos

impuestos

Problemas deinseguridad

pública

Competenciade empresas

informales

No tieneproblemas

Otrosproblemas

Principales razones que citan las Micro y Pequeñas empresas por las cuales no crecen

Fuentes: ENAPROCE 2015 del INEGI

Micros

Pequeñas

Enfoque de la Políticas de Apoyo

Las pequeñas empresas tradicionales son muy numerosas y sus problemas pueden llegar aser muy variados. Por otro lado, los recursos públicos disponibles para apoyarlas sonlimitados y el reto de productividad es complejo

¿Cómo lograr la tarea de apoyarlas?

Con el fin de lograr un efecto de alcance nacional, con impacto en la productividad, seránecesario tomar en cuenta los siguientes factores:

Enfocarse en un problema específico de productividad

Orientar esfuerzos a soluciones comunes y estandarizadas

Lograr que los apoyos se brinden de manera masiva

Minimizar el gasto en cada uno de los apoyos

Procurar que los apoyos impulsen otros cambios diferentes

Priorizar apoyos que no sea necesario aplicarlos por 2da vez

Uso de Nuevas Tecnologías por las MIPYMES

99,1%

93,4%

25,5%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Mediana

Pequeña

Micro

Sí usan No usan

98,4%

92,4%

26,1%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Mediana

Pequeña

Micro

Sí usan No usan

Uso de Equipo de Cómputo Uso de Internet

Fuentes: ENAPROCE 2015 del INEGI

Oportunidad de Apoyo a través del uso de TIC

15,6%

15,2%

14,4%

46,7%

0,4%7,7%No cuentan con equipo

Falta de recursos

No saben usarlo

No lo necesitan

Contrató Outsourcing

Otra

Casi la mitad de lasempresas que no usanequipo de cómputoreportan que la causa sedebe a que no cuentan conel equipo, no tienen losrecursos para adquirirlo, ono saben usarlo (problemasde acceso)

En las empresas de cualquier tamaño, se encontró que el uso de TIC está relacionado con mayor productividad *

Cuando se midieron los aspectos de las capacidades gerenciales, tales como marketing, registros, inventarios y manejo financiero, se encontró que registros e inventarios tienen un mayor efecto en la productividad *

* Fuentes: Análisis propios basados en ENAPROCE 2015 del INEGI

Oportunidad para apoyar la incorporación de TIC, enfocado en el manejo de registros e inventarios

Razones por las que no se usa equipo de cómputo

FONDO NACIONAL EMPRENDEDOR 2016

GRACIAS