República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación

Universitaria Instituto Universitario de Tecnología

IUTY

PLANIFICACION ESTRATEGICA

T.S.U Antonio Silva

C.I: 19954572 Expediente :

26905Sección : 503

Independencia, Yaracuy

Índice

Inicio de Planificación Estratégica pg.… 3 Su Importancia pg.….4

Etapas del Desarrollo de una Planificación Estratégica Pg.5 Clases de planificación y Características. Pg.… 7 Relación entre la Planificación y el Control. Pg.… 8

Los propósitos y objetivos Pg. 9 Una buena estrategia debe. Pg.…. 10 Referentes Bibliográficas Pg.… 11

Definición de Planificación Estratégica

Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de

acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas

para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la

toma de decisiones encaminadas a implementar los cambios que se hagan necesarios.

Pg., 3

Su Importancia

Es una herramienta de posicionamiento anticipado que permite a la organización saber las amenazas y oportunidades para ganar clientes, posicionar,

lanzar y/o retirar productos, en síntesis anticiparse y adecuarse a los cambios del mercado y de la

sociedad.Para terminar no hay que olvidar que la calidad de

un trabajo de planificación no se mide por la capacidad de hacer predicciones correctas, sino

por el cuestionamiento de los modelos mentales y la transformación de las personas implicadas, el

desarrollo de sus habilidades para la coordinación y la concertación de estrategias, y el estímulo a la

instrucción y los procesos cognitivos que coadyuven a comprender y conducir una acción eficaz, en beneficio de los hombres del mañana.

Pg., 4

Etapas en el Desarrollo de una Planificación Estratégica

Etapa 1  El "promotor" expone sus necesidades y el deseo de resolver el problema por medios

informáticos. Se crea un primer documento breve que recoge el anteproyecto y es aprobado

por la dirección o el comité correspondiente. Etapa 2  El estudio de oportunidad concreta los

objetivos y resultado a aportar por el proyecto, los plazos y costes previstos y los medios a

emplear.Etapa 3 El jefe de proyecto define, ya en

detalle, con el apoyo de los técnicos de su equipo, el contenido del proyecto, su análisis funcional, las cargas de trabajo previstas y la

metodología a desarrollar.Etapa 4  A partir del análisis funcional se determinan en forma definitiva los volúmenes,

cargas de trabajo, calendario y medios a utilizar, dando lugar al contrato formal entre cliente,

usuarios e informáticos, frecuentemente conocido con el nombre de cuaderno de cargas

o, más concretamente, "pliego de especificaciones".

Etapa 5 Los técnicos realizan el análisis orgánico y las especificaciones para

programación.

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Clases de planificación y Características.

Existen diversas clasificaciones acerca de la planificación. Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. La planificación estratégica y la planificación operativa. La planificación estratégica

está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, mientras la planificación operativa

muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el quehacer diario. Los planes

estratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización, la meta general que justifica la existencia de una organización.

Los planes estratégicos difieren de los planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo, alcance

y grado de detalle.

Pg., 6

La planificación operativa: consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de

la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que

la empresa tenga éxito a corto plazo. Según Wilburg Jiménez Castro la planificación puede clasificarse, según

sus propósitos en tres tipos fundamentales Planificación Operativa o Administrativa: se ha definido

como el diseño de un estado futuro deseado para una entidad y de las maneras eficaces de alcanzarlo

Planificación de corto plazo: el período que cubre es de un año.

Planificación de mediano plazo: el período que cubre es más de un año y menos de cinco.

Planificación de largo plazo: el período que cubre es de más de cinco años"

Pg., 7

Clases de planificación y Características.

Relación entre la Planificación y el Control.La planificación proporciona estándares (indicadores) de

control contra los cuales puede medirse el desempeño. Si existe una desviación significativa entre el desempeño

real y el planeado, puede tomarse una acción correctiva. Fase de planificación. Se trata de establecer cómo el equipo de trabajo deberá satisfacer las restricciones de

prestaciones, planificación temporal y coste. Una planificación detallada da consistencia al proyecto y

evita sorpresas que nunca son bien recibidas.  Fase de ejecución. Representa el conjunto de tareas y

actividades que suponen la realización propiamente dicha del proyecto-

Pg., 8

Los propósitos y objetivosEs necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos

planes. Una cosa es un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser

resolver el problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático y

sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado

Una buena estrategia debe:

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Una buena estrategia debe:

Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.Realizar una buena conexión entre el entorno y

los recursos de una organización y competencia; debe ser factible y apropiada

Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.

Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

Debe ser medible en términos de su efectividad

Pg., 10

Referentes bibliográficos

htt://www.monografias.com/trabajos34/planificacion.shtml·ixzz3h4Gek2

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