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REVISTA DEFENSA ESPAÑOLA DE El Museo del Ejército ABRE SUS PUERTAS EN TOLEDO CONVOCATORIA PARA EL PRÓXIMO CURSO Se duplican los aspirantes a oficiales en las FAS PRIMERA GRAN MISIÓN ESPAÑOLA 20 años de la paz de ONUCA en Centroamérica

REVISTA DEFENSA ESPAÑOLA DE El Museo del Ejército ABRE …84 Duelo de titanes El despliegue militar de Irán y de Israel, principal amenaza para la estabilidad mundial. CULTURA 90

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REVISTA DEFENSAESPAÑOLA

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El Museo del Ejército ABRE SUS PUERTAS

EN TOLEDO

CONVOCATORIA PARA EL PRÓXIMO CURSO

Se duplican los aspirantesa oficiales en las FAS

PRIMERA GRAN MISIÓN ESPAÑOLA

20 años de la pazde ONUCA en Centroamérica

Usted elige...Usted elige...

Cada mes, la RevistaEspañola de Defensa(RED) recoge en sus pági-nas la información máspuntual elaborada por unequipo de periodistas queanaliza y selecciona concriterios profesionalestodos los datos generadosdía a día en torno a laDefensa.

Buscar entre todaesta documentacióno encontraren RED las clavesde la Defensa

InformaciónAnálisisOpinión

InformaciónAnálisisOpinión

La ley de derechos y deberes en las Cortes 24Avalado por el dictamen del Consejo de Estado, el proyecto de Ley Orgánica inicia su tramitación parlamentaria.

El nuevo concepto estratégico de la Alianza 78El teniente coronel Mario A. Laboire Iglesias, del IEEE, aborda los principales contenidos del Informe Albright.

Dos décadas del Centro de Documentación 92Defensa incorpora el uso de las nuevas tecnologías como herramientas de difusión.

NACIONAL6 El Museo del Ejército, en ToledoEl Príncipe de Asturias inaugura la nueva sede de la institución bicentenaria.12 Arranca el nuevo modelo de enseñanza militarDefensa condecora a los rectores de tres universidades.14 ¡Rompan filas!Los alumnos de las academias y escuelas militares finalizan sus estudios. 20 La ministra de Defensa en el ParlamentoComparece para hacer balance de la Presidencia de la UE.26 Afganistán: reconocimiento de Petraeus La ministra de Defensa inaugura la base de Qala i Naw.30 Somalia: la operación Atalanta, más eficazEl control de los puertos y bases ha hecho descender los secuestros.31 Líbano: Día del EspañolEntrega de diplomas del programa Cervantes en la base de Marjayún.32 Banderas en el cielo, banderas en la tierra …Fiesta también en las misiones en el exterior por la victoria de La Roja.40 Aulas on lineLa Armada proporciona enseñanza a distancia, moderna y eficaz.

FUERZAS ARMADAS 44 El desafío de las minas artesanalesEl centro de Hoyo de Manzanares será la referencia internacional.

REPORTAJE46 Lavar, plegar y saltarLos paracaídas de la BRIPAC pasan minuciosos controles.52 Veinte años de la paz de ONUCAAbrió las puertas de las FAS españolas a las misiones en el exterior.

TESTIMONIO60 Lecciones aprendidasEl general de división Francisco Javier Zorzo Ferrer escribe sobre las experiencias que aportaron las primeras misiones.

PUNTO DE VISTA66 La integración, ¿solución para el futuro? El coronel Antonio Garrote Vicente reflexiona acerca del enfoque de las operaciones internacionales.

INDUSTRIA Y TECNOLOGIA76 Nueva munición para la ArmadaEvaluado con éxito un nuevo proyectil prefragmentado nacional para defensa contra misiles.

INTERNACIONAL84 Duelo de titanesEl despliegue militar de Irán y de Israel, principal amenaza para la estabilidad mundial.

CULTURA90 Premios Ejército 2010El deporte, protagonista de la ceremonia de entrega en la sede del Museo del Ejército en Toledo.96 “Luces sobre la memoria”La Real Fábrica de Artillería de Sevilla, fundada hace más de cuatro siglos, cierra sus puertas como edificio castrense.98 Navegante y cartógrafoLa Armada, el Archivo General Militar y el Centro Geográfico del Ejército participan en la exposición sobre Juan de la Cosa.

Cuatro semanas 36

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Director:Goyo Martínez GutiérrezSubdirector: Jesús Gómez Sanmiguel.Redactor jefe: Alfredo Florensa de Medi-na. Jefes de sección. Nacional: Víctor Her-nández Martínez. Internacional: Rosa RuizFernández. Arte y Diseño: Rafael NavarroFernández. Parlamento y Opinión: SantiagoFernández del Vado. Cultura: Esther P.Martínez. Fotografía: Pepe Díaz. Seccio-nes. Nacional: Elena Tarilonte Álvarez,Raúl Díez González. Fuerzas Armadas:José Luis Expósito Montero y Eduardo Fer-nández Salvador. Fotografía y Archivo:Hélène Gicquel Pasquier. Colaboradores:Teresa Fernández del Vado, Blanca Mendigui-chía, Rafael Moreno Izquierdo y Domingo delPino. Fotografías: Armada, EADS D&S, EFE,Ejército del Aire, Escuela Naval Militar, IñakiGómez, Ángel Manrique, Jorge Mata, Fernan-do Martínez Laínez, MDE, OC Cuartel Gene-ral de la Fuerza Terrestre, Pio Yibuti, Pio Líba-no, Pio SFOR, Pio UNIFIL, PRT Afganistán,Luis Rico y UME. Firman en este número:Fulgencio Coll Bucher, Antonio GarroteVicente, Mario A. Laboire Iglesias y FranciscoJavier Zorzo Ferrer.

Edita: Ministerio de Defen-sa. Redacción: C/ San Nico-lás,11. 28013 MADRID.Teléfonos: 91 516 04 31/19(dirección), 91 516 04 17/91

516 04 21 (redacción). fax: 91 516 04 18. Correoelectrónico: [email protected]. Página web:www.mde.es. Administración, distribución ysuscripciones: Secretaría General Técnica. Cen-tro de Publicaciones: C/. Juan Ignacio Luca deTena, n. 30. 28071-Madrid. Tfno.: 91 364 74 21.Fax: 91 364 74 07. Correo electrónico: [email protected]. Publicidad: Vía Exclusivas S. L.C/. Viriato, 69. sotano C 28010-Madrid. Teléfono:91 448 76 22. Fax: 91 446 02 14. Correo electró-nico: [email protected]. Fotome-cánica e impresión: Estilo Estugraf Impresores,S. L. D. L.: M8620-1988. NIPO: 076-10-025-1(Edición en papel). NIPO: 076-10-026-7 (Ediciónen línea). ISSN: 1131-5172. Precio: 2,10 euros(IVA incluido). Canarias, Ceuta y Melilla: 2,10euros (sin IVA, transporte incluido). Suscripcio-nes: España: 21,03 euros; Unión Europea: 27,04euros; resto del mundo: 36,06 euros.

Consejo Editorial: Goyo Martínez Guitiérrez(presidente), Isabel Gómez Benito, ManuelLópez Blázquez, Javier Pery Paredes, Franciscode Argila Lefler, Carlos Sánchez Barriego, JuanAntonio Moliner González, Elena Gómez deCastro, Antonio Magariños Compaired, JuanCampins Miralles; José Carlos de la Fuente Cha-cón, Fernando Vila Barrón, Pablo Gómez Rojo,y Jesús G. Sanmiguel.

Los artículos de opinión firmados expresan el criteriopersonal de sus autores, sin que REVISTA ESPAÑO-LA DE DEFENSA comparta necesariamente las tesiso conceptos expuestos. La dirección de la revista nose compromete a mantener correspondencia con losautores de las colaboraciones y cartas no solicitadas.

Foto Portada: Pepe Díaz

S U M A R I OS U M A R I O

Más ligeroy seguro El Combatiente Futuro, que pruebael Ejército de Tierra, mejorará sucapacidad de detección y eficacia.

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L A meritoria labor de los militares españoles enAfganistán, donde se esfuerzan día a día por ayudar asus ciudadanos a crear un Estado, ha recibido lafelicitación del nuevo comandante de las tropas de la

OTAN en esa nación. El general norteamericano David Petraeus,que acaba de relevar en dicho puesto a Stanley McChrystal, se loexpresó así el pasado 13 de julio a la ministra Carme Chacón, en loque constituía su primer encuentro con un miembro de unGobierno extranjero.

David Petraeus ha anunciado que Estados Unidos mantendráintacta su estrategia y los plazos en Afganistán, hasta que losmilitares y los policías afganos puedan hacerse con el control delpaís. Una estrategia que, precisamente, coincide con la quepreconiza España: dar prioridad al proceso de afganización, esdecir, a la progresiva asunción por las autoridades locales de laresponsabilidad sobre su propia seguridad. Como resaltó CarmeChacón al dirigirse a nuestros militares en Qala i Naw, dondeinauguró las nuevas instalaciones del contingente, “no estamosaquí para quedarnos ni para decirles a los afganos cómo tienenque vivir, sino para devolverles un país con los instrumentos deseguridad necesarios para la estabilidad, para que desde aquíninguna organización terrorista pueda sembrar el terror”.

Significativamente, el aeropuerto de la capital, Kabul, que undestacamento del Ejército del Aire español gestionó entre octubrede 2009 y marzo de 2010, será una de las primerasadministraciones que se transferirán al Ejército afgano. El generalPetraeus agradeció particularmente a Carme Chacón el trabajorealizado en esta misión, que tuvo un carácter muy especial nosólo por la asunción de responsabilidades de mando en una

estructura multinacional y la existencia de unas necesidadeslogísticas muy exigentes en un entorno complicado, sino ademáspor el valor estratégico de las instalaciones a proteger y la enormeimportancia que las operaciones desarrolladas desde el aeropuertotienen y seguirán teniendo en el contexto global de Afganistán.

También persigue el mismo fin de ayudar a los afganos aasumir por sí solos su seguridad la formación por las tropasespañolas de más de 2.000 militares y 250 policías durante esteaño. Igualmente, en un país que presenta carencias en múltiplesámbitos, es muy val iosa la actividad que real iza nuestrocontingente tratando de mejorar las condiciones de vida de lapoblación en aspectos como la educación, la atención médica o larecuperación de vías esenciales de comunicación, que son vitalespara el desarrollo de las localidades.

Merece destacarse también que trece días antes del encuentroentre el general Petreus y Carme Chacón, el 30 de junio, se poníapunto final a la Presidencia española del Consejo de la UniónEuropea. Nuestra Presidencia ha servido de transición ordenada alas nuevas estructuras e instituciones creadas tras la entrada envigor del Tratado de Lisboa y ha permitido lograr avancesrelevantes en el ámbito institucional, en el desarrol lo decapacidades y en la búsqueda de un enfoque integral en lasrespuestas a las crisis, además de mejorar la eficacia en lasoperaciones de la UE. Se han dado, pues, pasos importantes paraseguir avanzando en el irrenunciable camino hacia una Europa dela seguridad y de la defensa más efectiva, que sea capaz de tenerpeso en el concierto internacional.

R E D

E D I T O R I A L

RECONOCIMIENTOa u n e x c e l e n t e t r a b a j o

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[���� cultura ]

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Revista Española de Defensa 7

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EN TOLEDO

El Museo del Ejército,

Una compañía del Regimiento Inmemorial del Rey número 1 rindió honores

a Don Felipe a su llegada al Alcázar, donde

fue recibido por las ministras de Defensa

y de Cultura, el presidente

de Castilla-La Mancha y las

autoridades militares.

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[���� cultura ]

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VALORES SECULARES

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Más 6.500 piezas en sala y cerca de 30.000 en sus almacenes, que podrán ser objeto de estudio o

parte de exposiciones temporales

Los restos arqueológicos hallados durante las obras de reforma han quedado integrados en la colección de la institución. Abajo, su Alteza, la ministra Chacón y otras autoridades en la sala temática sobre La uniformidad del Ejército español.

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«MIRADOR

DE LA HISTORIA»

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EL hilo temporal se sucede a través de siete salas: La monarquía hispánica (1492-1700), desde los Reyes Católicos hasta el último de los Austrias; La monarquía ilus-trada (1700-1788), que se inicia con el reinado de Felipe V, el primer Borbón que

accede al trono español; Liberales y absolutistas (1789-1842), período que comienza con Carlos IV, contempla la Guerra de la Independencia, la I Guerra Carlista, y concluye a las puertas de la mayoría de edad de Isabel II (a los 13 años); El estado liberal (1843-1874), continúa por los convulsos años del reinado de la heredera de Fernando VII hasta la revo-lución Gloriosa (1868), el Sexenio democrático, la I República y la búsqueda de un nuevo rey: Amadeo de Saboya.

El Museo entra en la pasada centuria con La Restauración monárquica (1875-1923) en la persona de Alfonso XII, primogénito de la exiliada reina Isabel. Son los años de Cáno-vas del Castillo y de Sagasta, primero. De la pérdida de los últimos territorios del Ultramar, de Cuba y de Filipinas y de la penúltima resistencia legendaria de españoles, de «los últimos ����������� �������������������������������������������

Le sigue El siglo XX, con espacio para la II República, la Guerra Civil —con un recuerdo a la a veces poco reconocida participación de las «Brigadas Internacionales»—, la «División Azul» y la Transición, con un recuerdo al general Gutiérrez Mellado. En esta sala, Don Felipe pudo ver el uniforme de soldado con el que siendo aún un niño tomó plaza en el Regimiento Inmemorial del Rey, como es tradición en la Familia Real.

El Ejército en el tiempo presente devuelve al visitante a la actualidad, con una visión global con la que, por ejemplo, puede adentrarse en una o varias de las trece salas temáticas que complementan el discurso cronológico. Éstas son: La uniformidad de Ejército español, Las Banderas, Las miniaturas, Fotografía histórica, �������������� ���, Colección de la Casa Ducal de Medinaceli, Museo Romero Ortiz, Armas Blancas, Armas de fuego portátiles, Historia de la Artillería, Condecoraciones, Historia del Alcázar e Historia del Museo.

A todo ello se une un tercer apoyo para el visitante. Cada una de las salas históricas cuenta con cinco posibles «rutas temáticas» que seguir: España y su Ejército, La orga-nización militar y sus hombres, Los medios materiales, El arte de la guerra y, Ejército y Sociedad, según las preferencias personales de cada uno.

Ruta cronológica

y salas temáticas

La Milicia, como recordó González-Sinde, ha jugado un papel importante en los avances científicos, y aquí está su espacio.

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DOS MUSEOS

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ESPÍRITU DE DEMOCRACIA

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Un año atrás, el 18 de junio de 2009, el Museo del Ejército abría sus puertas todavía en el Palacio del Buen Retiro madrileño para acoger por primera vez en su historia la

entrega de los Premios Ejército, que alcanzaban entonces su 47 edición (ver RED núm. 253).

Aquella fue una ceremonia para el recuerdo y el homenaje. Y tam-bién un paréntesis en los trabajos de traslado a la nueva sede de Toledo, para lo que la institución había cerrado sus puertas el 2 de fe-brero de 2007: 165 años, 6 meses y 14 días después de que llegara al inmueble procedente del cercano Palacio de Buenavista —actual �����������������������������������������������������������������general Espartero el 19 de julio de 1841.

En aquellos compases del año 2007, y además de a la co-lección permanente, el Museo del Ejército despedía en Madrid a

su última propuesta cultural, la tradicional exposición navideña de la Asociación 2 de Mayo de Miniaturistas Militares y, que esa XXV edición, estuvo dedicada a la Bandera nacional. La muestra ��������������������������������������!����"����������en ésta y anteriores convocatorias.

una agenda para todos los públicos

Cuatro años antes, la sede madrileña había acogido el 200 cum-pleaños de la institución. La efeméride se celebró por todo lo alto. #���$�����������������%�����&� ���������� ��$��������bicentenario fue una jornada de puertas abiertas. Fue el 29 de mar-zo de 2003, justo dos siglos después de que Carlos IV, a instancias ��������������!��������&"�������������'�������*����������Real Museo Militar, uno de los pioneros de España y de Europa.

200 cumpleaños

en el buen retiro

Este Museo es lugar de encuentro con otros momentos, otras culturas y con quienes forjaron

los destinos de nuestro país

La colección de armaduras de la Casa Ducal de Medinaceli tiene un espacio propio entre las salas temáticas, en el que se conserva el marco de forja que separaba el salón de Reinos y la sala de la Reina.

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Esther P. MartínezFotos: Pepe Díaz

datos

de interésHORARIO:� Del 1 de Octubre al 31 de Mayo:

de 10:00 a 19:00 horas.� Del 1 de Junio al 30 de Septiem-

bre: de 10:00 a 21:00 horas.� Cierre de taquillas: 30 minutos

antes del cierre del Museo.� Domingos: de 10:00 a 15:00

horas.� Lunes cerrado, incluidos los

festivos. Además, no abrirá el 1 y 6 de enero, 1 de mayo, 24, 25 y 31 de diciembre, y aquellos días que por alguna circunstan-cia especial o hecho relevante se determine, lo que se infor-mará con antelación.

PRECIOS:� General: 5 Euros.� Reducida: 2,5 Euros (para gru-

pos vinculados a instituciones culturales o educativas constitui-dos por 15 o más integrantes. Es necesaria una reserva previa).

� Gratuita: todos los domingos del año, y los días 29 de marzo, 18 de abril, 18 de mayo, 12 de oc-tubre y 6 de diciembre. Resto de días con acreditación, consultar página del Museo: www.museo.ejercito.es.

Ya está abierta al público su pri-mera exposición temporal Los ejércitos antes del Ejército.

Aquel día de 2003 fueron muchas las personas que hicieron cola para visitarlo. De hecho, su entonces director, el general de brigada José Antonio Rivas, aseguró que «es la primera vez, en cuatro años como director, que no he sentido envidia del Museo de El Prado».

nuevo espacio

Dos exposiciones pusieron el broche a la celebración. La primera, hizo un repaso a la trayectoria de la institución y el insigne Salón de Reinos fue la estancia que la acogió. Su título: Del Parque de Monteleón al Palacio del Buen Retiro. Un legado para el futuro; estuvo abierta al público hasta marzo de 2004. La segunda, Descu-biertas. Fotografías de la colección del Museo del Ejército, pro-longó dos meses más su período expositivo e inauguró, también, la Sala de Exposiciones temporales del todavía museo madrileño.

En 2003, su última sede madrileña se vistió de gala para celebrar el bicentenario de la institución castrense.

El Príncipe de Asturias descubre la placa conmemorativa de la inauguración ante la titular de Defensa y el presidente castellano-

manchego; fue el primero en firmar en su Libro de Honor.

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12 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

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Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 13

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Elena TarilonteFotos: Hélène Gicquel

to Gago y Félix Faura, tras recibir las Grandes Cruces al Mérito Militar, Naval y Aeronáutico.

Carme Chacón durante la reunión con los directores de los Centros Universitarios de la Defensa y los rectores de las universidades a las que están adscritos.

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16 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

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Don Felipe presidió todas las ceremonias de fin de curso en las academias de

oficiales y suboficiales de los tres Ejércitos

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Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 17

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de la entrega de despachos en la Escuela de Suboficiales de la Armada en San Fernando. Abajo, a la izquierda, oficiales de la Guardia Civil, eneral Militar de Zaragoza. A la derecha, un suboficial del Ejército de Tierra comparte su alegría tras recibir su acreditación como sargento.

18 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

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Arriba, los nuevos sargentos del Ejército de Tierra desfilan en la Academia Básica del Talarn.Abajo, el Príncipe pasa revista a las tropas en la Academia Básica del Aire, en León.

Los oficiales de la Armada distinguidos a lo largo del curso que ha finalizado, reciben sus recompensas un día antes de la entrega de despachos en la Academia Naval Militar.

Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 19

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Elena Tarilonte

Dos mujeres, números unoSE han destacado este año entre sus com-

pañeros y han conseguido las mejores notas de sus respectivas promociones. La teniente Lourdes Sosa y la sargento María Te-������+���"�/����<��������������������Academia General del Aire y en la Escuela de #�%�������� ��� �� =���"� �������������"�como números uno.

La teniente Lourdes Sosa, además, se ha convertido en la primera mujer en la historia del Ejército del Aire que ha conseguido ser la número uno de su promoción en la Academia. Algo que no ha sorprendido a nadie porque ya fue la primera mujer abanderada de este centro ���*������������<����������������� �

Nacida en Vallesa de la Guareña (Zamora) hace 26 años, pertenece a la LXI Promoción del Cuerpo General del Ejército del Aire. Junto a ella ���/����������������>?��������������"���������������������

La sargento María Teresa Piñero, por su parte, pertenece a la LXXII Promoción del Cuerpo General de la Armada. Nació en Cartagena (Murcia) hace 34 años, ingresó en la Armada en 1998 y ha estado destinada en la Escuela de Transmisiones y Electrónica de la Armada, en la fragata Victoria�&������������!&������������ ��������������<���!������@���&���������/���H�� �����$���"�K������Q�����&����������/����"������������������������W[\�����+��������������������#�%�������������=�����������K���]^�����������

=��������"��������<��=�������������W> WW_����������������������K������������12,1 por 100 del total. Estas cifras convierten a España en el segundo país de la Unión Europea con mayor porcentaje de personal femenino militar. Su carrera profesional, desde 1999, está equiparada a la de los hombres sin limitaciones de cuerpos, escalas ni destinos operativos.

Teniente del Ejército del Aire Lourdes Sosa.

Sargento de la Armada María Teresa Piñero.

La emoción de los alumnos de las academias,presidió todos los actos en los centros de formación.

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20 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

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Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 21

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22 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

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24 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

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Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 25

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ula militar el proyecto de Ley Orgánica tras su aprobación por el Consejo de Ministros.Iñ

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� Libertad religiosa: se ha añadido en la exposición de motivos una referencia a la libertad religiosa y a la asistencia religiosa prevista en la Ley de la Carrera Militar.

� Derecho a la intimidad personal del mi-litar: se ha introducido un factor de modu-lación en la redacción con la fórmula: «…dentro de las posibilidades que permitan las características de las distintas unidades y las circunstancias en que tengan lugar las operaciones».

� Vías de participación: se regulan dos vías

complementarias de participación: la vía de las iniciativas y quejas por cauces internos, y la vía a través de asociaciones profesiona-les en el Consejo de Personal de las Fuer-zas Armadas. Se remite a real decreto (en lugar de orden ministerial) el desarrollo del procedimiento.

� Se ha mejorado la redacción de varios

artículos relativos a los estatutos de las aso-ciaciones profesionales.

� Límite a la libertad estatutaria de los miembros de una asociación: se prohíbe que las asociaciones profesionales puedan

realizar actividades paramilitares o ejercicios de formación e instrucción de ese carácter.

� Reuniones de carácter informativo: se habilitarán locales adecuados que podrán estar ubicados en instalaciones del Ministe-rio de Defensa siempre que no sean unida-des de la fuerza o del apoyo de la fuerza de los Ejércitos.

� Designación de los miembros del Obser-vatorio de la vida militar: su composición será de ocho miembros, cuatro elegidos por el Congreso de los Diputados y cuatro por el Senado.

Observaciones del Consejo de Estado

EL nuevo comandante de las tropasinternacionales de la OTAN y deEstados Unidos en Afganistán, el

general David Petraeus, felicitó a la mi-nistra de Defensa, Carme Chacón, porel esfuerzo continuado de los militaresespañoles y los progresos realizados enla mejora de la seguridad en su zona deresponsabilidad, al oeste del país.

Lo hizo en el transcurso de la pri-mera etapa del viaje que la ministrarealizó a Afganistán el pasado 13 dejulio, el noveno desde que asumió elcargo, en abril de 2008. A su llegada alaeropuerto de Kabul, a las 4:30 horasde la madrugada, Chacón depositó unramo de flores en el monumento que, apie de pista, recuerda a los 62 militaresespañoles muertos en el accidente delYak-42, en mayo de 2003.Seguidamente, la ministrade Defensa se desplazó enhelicóptero al cuartel gene-ral de la Fuerza Internacio-nal de Asistencia a la Segu-ridad (ISAF), para entrevis-tarse con el general Petraeus.

Era la primera reunión que el jefede la ISAF mantenía con un miembrode un gobierno extranjero desde que,el pasado 4 de julio, tomara posesión alfrente de los casi 120.000 soldadosprocedentes de 46 países desplegadosen Afganistán, en sustitución del gene-ral Stanley McChrystal.

Según declaró Carme Chacón altérmino del encuentro, el nuevo res-ponsable de las tropas le explicó queEstados Unidos piensa mantener in-tacta la estrategia y los plazos en Afga-

nistán hasta que, tal y como se ha esta-blecido, los militares y policías afganospuedan hacerse con el control del país.Será en la cumbre de la OTAN quetendrá lugar el próximo mes de no-viembre en Lisboa, cuando se decidaqué instituciones, provincias o distri-tos se empiezan a transferir a las auto-ridades afganas, un proceso que debecomenzar en julio de 2011.

El general estadounidense agrade-ció especialmente a la ministra de De-fensa el trabajo realizado por el desta-camento español del Ejército del Aireque ha gestionado el aeropuerto deKabul durante seis meses —desde oc-tubre de 2009 hasta el pasado mes demarzo—, una gestión que permitiráque el aeropuerto sea una de las pri-

meras administraciones que se puedantransferir al Gobierno afgano.

INAUGURACIÓN EN QALA I NAWTras su visita al cuartel general de laISAF, la ministra, acompañada por eljefe del Estado Mayor de la Defensa,general del aire José Julio Rodríguez,viajó a Qala i Naw, capital de la pro-vincia de Badghis, para inaugurar lasnuevas instalaciones del contingenteespañol. La base provincial de apoyo(PSB) lleva el nombre de Ruy Gonzálezde Clavijo, el primer español que, en ca-

lidad de embajador de Castilla, pisósuelo afgano hace 600 años.

El acuartelamiento acoge a cerca deun millar de soldados que trabajan enlas labores de seguridad, apoyo y for-mación del ejército afgano y tareas dereconstrucción en colaboración con elpersonal civil de la Agencia Españolade Cooperación Internacional para elDesarrollo (AECID).

En las palabras que dirigió al grue-so del contingente, Chacón expresó susatisfacción por el reconocimiento del

general Petraeus al trabajorealizado por España y rei-teró el objetivo de la misión.«No estamos aquí para que-darnos ni para decirles a losafganos cómo tienen que vi-vir. Estamos aquí para de-

volver a los afganos un país con loselementos de seguridad para la estabi-lidad necesaria y para que desde aquíninguna organización terrorista puedade forma impune sembrar el terror».

La titular de Defensa resaltó losprogresos realizados por los equiposde asesoramiento y enlace (OMLT, ensus siglas en inglés) dedicados a la for-mación de policías y militares afganos.En total, este año las fuerzas españolastienen previsto formar a más de 2.000militares y 250 policías. También des-tacó la labor realizada para mejorar las

26 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

[ misiones internacionales ]

Este año, las fuerzasespañolas formarán a más de

2.000 militares afganos

AFGANISTÁN

Petraeus agradeceel trabajo de las tropasESPAÑOLASLa ministra de Defensa se entrevista enKabul con el jefe de la ISAF e inaugurala nueva base de Qala i Naw

El comandante de las fuerzas internaci

Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 27

condiciones de vida de la población enla región. Como ejemplo de esos avan-ces, señaló la educación, la atenciónmédica y la recuperación de vías esen-ciales de comunicación.

Desde Qala i Naw, Carme Chacónse trasladó en un helicóptero Chinooka la base española avanzada de SangAtesh Bernardo Gálvez, situada a unos40 kilómetros de distancia. Fue allí

donde el pasado 1 de febrero se produ-jo la última baja mortal del contingen-te español: el soldado John Felipe Ro-mero, fallecido por la explosión de unartefacto explosivo improvisado(IED), atentado en el que resultaronheridos otros seis militares.

El coronel Miguel Martín Bernardi,responsable del PSB, informó a la mi-nistra del trabajo que realizan los com-

ponentes de las dos bases operativasavanzadas (FOB) —la de Sang Ateshy la de Moqur, a 25 kilómetros de Qalai Naw—, con el objetivo de garantizarla circulación por la ruta Lithium. Lamovilidad en esta ruta es vital para elcomercio y el desarrollo de las pobla-ciones de la zona. Entre otros cometi-dos, las tropas españolas proporcionanseguridad a los trabajadores afganosque, desde mediados de julio, se ocu-pan de la reconstrucción del tramo decarretera entre Sang Atesh y Magan.

De vuelta a Qala i Naw, CarmeChacón entregó a los militares una ca-miseta de la selección española de fút-bol firmada por los campeones delmundo (ver páginas siguientes).

Pocos días después, el 18 de julio, elministro español de Asuntos Exterio-res, Miguel Ángel Moratinos, tambiénllegó a Afganistán para visitar a lastropas, comprobar los avances de losproyectos de cooperación y para reu-nirse con el presidente afgano, HamidKarzai, y con el general Petraeus. Mo-ratinos fue recibido en Qala i Naw porel gobernador de la provincia deBadghis, Delban Jan Arman. Desde elaeródromo se trasladó a la nueva baseespañola, donde desayunó con las tro-pas y se reunió con los mandos milita-res y el personal de la AECID.

Después de mantener un encuentrocon líderes tribales de la zona, el mi-nistro visitó dos de los proyectos en losque trabaja el contingente: el hospitalprovincial y un centro de formación demédicos y profesores.

RELEVO DE LA FUERZALa visita de los dos miembros del Go-bierno se produjo en pleno proceso derelevo de las unidades de la Legiónque componían desde abril el gruesodel contingente español en Afganistán.

La ceremonia de transferencia deautoridad a la nueva agrupación tácti-ca, perteneciente en su mayoría a laBrigada Paracaidista y otras unidadesde apoyo, se realizó el pasado 19 de ju-lio. La operación de traslado se realizóen aviones civiles hasta el aeropuertode Dusambé (Tayikistán) y desde allíen aviones Hércules, a las bases de He-rat y Qala i Naw, donde se agrupan lamayoría de los soldados.

onales y la ministra de Defensa se reunieron en el cuartel general de la ISAF, en Kabul.M

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Inauguración de los trabajos de reconstrucción de la ruta Lithium en las cercanías delpuesto avanzado del contingente español en Sang Atesh.

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La nueva Fuerza Española en Afga-nistán (ASPFOR XXVI), bajo el man-do del coronel Luis Martínez Trasca-sa, es la quinta agrupación táctica for-mada sobre la base de la Brigada Para-caidista que se despliega en el paísasiático desde el inicio, en 2002, de laparticipación española en la misión dela OTAN. Está compuestapor un batallón de maniobradel que forman parte unos700 militares pertenecientesla Bandera Ligera de Infan-tería Roger de Lauria II. Laagrupación se completa conunidades de logística, ingenieros,transmisiones, helicópteros, operacio-nes especiales y cooperación cívico-militar, procedentes de diferentes uni-dades de todo el territorio nacional.

En total, son 1.034 militares, de losque 965 pertenecen al Ejército de Tie-rra, cinco a la Armada, 42 al Ejércitodel Aire y 22 guardias civiles.

En el transcurso de su misión, loslegionarios han aumentado las misio-nes de patrulla y desactivación de arte-factos explosivos con el fin de garanti-zar la libre circulación por las princi-pales rutas de la provincia de Badghisy se han enfrentado al hostigamientode los insurgentes. Pocos días antes de

ser relevados, el pasado 10 de julio, lasfuerzas españolas localizaron un im-portante zulo de munición de la insur-gencia en las proximidades de la locali-dad de Tajek, en el distrito de Moqur.Tras recibir diversas informaciones dela inteligencia militar, unidades de labase avanzada española encontraronun depósito con 178 granadas de mor-

tero. Una vez reconocido el lugar don-de se encontraba el zulo por los equi-pos de desactivación de explosivos,para evitar posibles trampas, se proce-dió a recoger el material encontradopara su traslado y posterior destruc-ción. Las granadas, de procedencia so-viética, estaban operativas, y se estima

que con ellas los insurgentespodrían haber montado unatreintena de artefactos comolos que han utilizado en losúltimos ataques a las tropasinternacionales de la ISAF.

Por esta razón, los para-caidistas, durante su fase preparación,han intensificado su formación para re-accionar ante posibles emboscadas enlas rutas y poblaciones de su área dedespliegue. El nuevo contingente con-tinuará utilizando los blindados detransporte de personal específicos con-tra minas RG-31 Nyala y LMV Lince, delos que seguirán incorporándose uni-

[ misiones internacionales ]

AFGANISTÁN

La Legión ha abierto nuevasrutas para el transporte en la

provincia de Badghis

dades, así como sus versiones de trans-misiones, el Soria y el Guepardo, y elnuevo medio de enlace SPEARNET.

La nueva agrupación seguirá apo-yando los proyectos de reconstrucciónen la zona. En los últimos cuatro me-ses, el contingente español ha facilita-do la reparación de colegios, puentes,pasarelas y un puesto de policía. Ade-más, ha permitido la distribución demás de treinta toneladas de ayuda hu-manitaria, material escolar y agrícola.

Las tropas también continuarán lastareas de formación de miembros delEjército afgano con el objetivo detransferir cuanto antes a las autorida-des locales el control del territorio. Al-rededor de 50 instructores de la Briga-da de la Legión se han integrado en lanueva agrupación para desempeñar lamisión formativa que, desde septiem-bre de 2007, mantiene España en suárea de despliegue.

V.H.M.

El ministro de Asuntos Exteriores, ataviado con turbante de gala y manto de mando,participa en una jirga, la tradicional asamblea de notables afgana.

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EL refuerzo de la operación Atalantamediante la Focus Operation, lanzadael pasado mes de marzo para el

control de los puertos y bases desde losque operan los piratas somalíes, ha oca-sionando un aumento de detenciones depiratas y un descenso del nú-mero de ataques que acabanen secuestro. Desde esa fechay hasta el pasado junio, esecontrol de los puertos porparte de los buques de laUnión Europea ha permitidodesarticular un total de 50 bandas crimi-nales, interceptar 117 esquifes y buquesnodriza, y detener a más de 300 piratas.Estas cifras fueron detalladas por la mi-nistra de Defensa, Carmen Chacón, ensu comparecencia del pasado 5 de julio

en el Congreso de los Diputados. Cha-cón también anunció que, en el próximoperíodo, de septiembre a noviembre,España va a contribuir a la operacióncon el buque de asalto anfibio Galicia,que sustituirá en aguas del Índico a la

fragata Victoria, y con el patrullero de al-tura Infanta Cristina. La contribucióndel patrullero reforzará la seguridad enunos momentos en los que, con el fin delos monzones, se produce un mayor nú-mero de ataques piratas. Llevará a bor-

do a los 89 componentes de su dotacióny a una docena de infantes de marina yrealizará labores de escolta y protec-ción, al igual que hizo el patrullero Ven-cedora, que reforzó el dispositivo entrelos meses de marzo y junio.

Por su parte, el Galicia partirá de labase de Rota (Cádiz) en la segundaquincena de agosto para iniciar su mi-sión en el mes de septiembre. Llevaráembarcados a los 185 miembros de sudotación, una unidad aérea con cuatrohelicópteros y un equipo de protecciónde Infantería de Marina.

El buque ha realizado una califica-ción operativa con motivo de su próxi-ma participación en la operación Atalan-ta. Del 30 de junio al 12 de julio, efectuódiversos ejercicios que reproducían si-tuaciones similares a las que podría en-frentarse durante su misión en el océano

Índico. Los ejercicios, dirigi-dos por el personal del Cen-tro de Evaluación y Certifica-ción para el Combate de laArmada, incluían supuestosde seguridad en la navega-ción y propulsión, así como

acciones tácticas con helicópteros, em-barcaciones y personal de Infantería deMarina. Entre estas últimas, se practi-caron operaciones de inspección a bu-ques, tanto desde embarcaciones rápi-das como desde helicópteros.

30 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

[ misiones internacionales ]

SOMALIA

El control de los puertos y bases hahecho descender el número desecuestros en el océano Índico

El buque Galicia ha realizado una calificación operativa para su próxima participación en la operación Atalanta. A la derecha, el jefe de la fuer

La operación Atalanta,MÁS EFICAZ

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De marzo a junio se handesarticulado 50 bandas

criminales

Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 31

DESTACAMENTO ORIÓNEl propósito de la operación Atalanta,lanzada por la Unión Europea en di-ciembre de 2008, es proteger a los bu-ques del programa mundial de alimen-tos de la ONU y contribuir a la luchaantipiratería en aguas del golfo de Adény la cuenca de Somalia. Además de losbuques de la Armada, el dispositivo es-pañol en la zona incluye el destacamen-to Orión del Ejército del Aire, integradopor 70 militares y un avión de patrullamarítima con base en Yibuti. Los miem-bros del contingente, al margen de suscometidos de vigilancia en el marco dela operación, realizan diversas activida-des de cooperación con la población lo-cal. La última tuvo lugar el pasado 3 dejulio, cuando hicieron entrega de cuatrocunas pediátricas y diverso material pa-ra asistencia al parto al hospital de Bal-balá, situado al sur de la capital del país.

Junto a este equipo destinado a lanueva maternidad, se entregó materialsanitario fungible, destinado a mejorarotras prestaciones que proporciona elhospital. El centro atiende las necesida-des sanitarias de 200.000 personas, uncuarto de la población total de Yibuti y,desde hace ya dos años, viene recibien-do donaciones particulares del personaldel Ejército del Aire que forma parte deldestacamento Orión.

R.N.

LÍBANO

Día delESPAÑOL

EL general Alberto Asarta, jefe de laFuerza Interina de Naciones Uni-das en Líbano (UNIFIL), presidió

el pasado 25 de junio un acto en la baseMiguel de Cervantes, en Marjayún, conmotivo del Día del Español, encuadra-do en el programa Cervantes. Al actoacudió una nutrida representación deautoridades civiles, culturales, religio-sas y militares, entre las que destacabanel embajador español, una delegaciónde las fuerzas armadas libanesas y deUNIFIL, así como representantes delInstituto Cervantes en Beirut.

Desde que el programa de enseñan-za de español iniciara su andadura enBosnia tras finalizar la guerra en losBalcanes, se han impartido clases a másde 10.000 niños de Afganistán, Irak,Kosovo y Líbano. Durante el acto seentregaron los diplomas de asistencia a

los cerca de 200 estudiantes, pertene-cientes a once colegios, que han partici-pado en la última edición del programa.De ellos, más de veinte superaron conéxito los cursos de nivel superior delInstituto Cervantes de Beirut.

HOMENAJE EN KHIAMPor otro lado, el contingente españolcelebró, el pasado 24 de junio, un actode homenaje a los caídos, presidido porel jefe de la Brigada Líbano XI, generalJuan Gómez de Salazar, en recuerdode los seis soldados que fallecieron hacetres años en la localidad de Khiamcuando un coche bomba explosionó alpaso de un vehículo español que se diri-gía a la base de Marjayún. En el lugardel atentado se depositó una corona enmemoria de los fallecidos.

R.N.

rza española en Yibuti entrega una donación.

El general Alberto Asarta, jefe de la UNIFIL, y otras autoridades durante la entrega dediplomas a los estudiantes de español celebrada en la base Miguel de Cervantes.

Entrega de diplomas del programaCervantes en la base de Marjayún

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Julio - Agosto 201032 Revista Española de Defensa

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Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 33

BANDERAS EN LA TIERRA

34 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

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El coronel Bernardi, jefe del contingente español en Qala-i-Naw, muestra orgulloso a sus legionarios la camiseta firmada regalo de la Selección, en la que ya luce sobre el escudo la estrella de Campeón del Mundo

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Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 35

En la mar y en la tierra los «uniformes» se trocaron durante la tarde del 11 de

julio en una explosión de color: a la derecha, en el comedor de marinería de la fragata Victoria, abajo, entre las tropas

españolas desplegadas en Líbano

Casillas a los militares: «Gracias por defender los intereses de España; nosotros los hemos defendido como hemos podido»

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36 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

C U A T R O S E M A N A S

NACIONAL

XI Curso deEstado MayorFue clausurado por el Rey en laESFAS

EL REY PRESIDIO, el pasado 28 de ju-nio, la clausura del XI Curso de EstadoMayor en la Escuela Superior de lasFuerzas Armadas (ESFAS). A su llega-da al centro, Don Juan Carlos fue reci-bido por la ministra de Defensa, Car-me Chacón, el jefe del Estado Mayorde la Defensa, general del aire JoséJulio Rodríguez, y el director del Cen-tro Superior de Estudios de la DefensaNacional (CESEDEN), almirante RafaelSánchez-Barriga.

El acto se celebró en el Aula Magnadel Centro, donde el almirante directorse dirigió a los 96 alumnos -70 nacio-nales y veintiséis de veinte países dis-tintos- que iban a recibir sus diplomasde Estado Mayor. A ellos les instó aenfrentarse a los retos y oportunida-des de una realidad en cambio conti-nuo «con audacia y creatividad, desdetres cualidades que, en mi opinión,son los pilares que sustentan al oficialde Estado Mayor: conocimiento, con-fianza y compromiso».

La última lección del curso corrió acargo del general Alfonso de la RosaMorena, director de la ESFAS, escuelaintegrada en el CESEDEN. Repasó lostemas abordados a lo largo del curso ylas actividades realizadas por los alum-nos para «asentarles en sus concien-cias la idea de que las crisis y conflic-tos actuales no se resuelven con elempleo exclusivo de la herramientamilitar. Su resolución requiere un enfo-que integral». El director de la ESFAShizo hincapié en que el principal objeti-vo del curso es crear en estos oficiales

la inquietud por aprender, la vocaciónpor la investigación para llegar a las raí-ces de los problemas así como ayudar-les a aprender a pensar.

El Curso de Estado Mayor se desa-rrolla entre los meses de septiembre yjulio y consta de dos fases. Una es co-mún y otra específica para cada uno delos Ejércitos y de la Guardia Civil. Tienecomo finalidad capacitar a los oficialessuperiores de las Armas y Cuerpos pa-ra desempeñar las funciones de EstadoMayor en unidades, centros y organis-mos, específicos, conjuntos y combina-dos y en cualquier otro relacionado conla seguridad y la defensa. El númerouno de esta promoción ha sido el co-mandante de Infantería de Marina LuisÁngel Andrés —en la fotografía— y lanúmero uno de los alumnos extranje-ros, la comandante del Ejército de Tierrade Bélgica Anne-Marie Delanghe.

Apertura de laSanidad MilitarEl Gómez Ulla, hospital dereferencia

«QUEREMOS que, como muy tardeen octubre, más de 110.000 madrile-ños tengan acceso a la atención médi-ca y quirúrgica de primer nivel de estehospital militar». Así lo anunció la mi-nistra de Defensa, Carme Chacón, elpasado 30 de junio, durante la visitaque realizó al Centro de Transfusión delas Fuerzas Armadas en el HospitalCentral de la Defensa Gómez Ulla enMadrid. Dicho centro hospitalario, quecuenta con 1.200 profesionales, 500camas, 19 quirófanos y equipos de úl-tima generación, seguirá gestionadopor el Ministerio de Defensa y conti-nuará atendiendo a los miembros delas Fuerzas Armadas pero «además

de cumplir su función original de asis-tencia, investigación y docencia, la Sa-nidad Militar abrirá aún más sus puer-tas al resto de los ciudadanos», pun-tualizó la ministra. De esta forma fun-cionan los hospitales de San Fernando(Cádiz) y Zaragoza.

Actualmente, el Gómez Ulla yapresta algunos servicios sanitarios alos vecinos del barrio de Carabanchel,donde se ubica. Desde que el Ministe-rio de Defensa firmara en 2007 unconvenio con la Consejería de Sanidadde la Comunidad de Madrid para quedicho hospital fuera un centro de apo-yo para los habitantes de las zonascercanas, se han realizado cerca de200.000 consultas y más de 15.000operaciones quirúrgicas a pacientes ci-viles. Esta medida se enmarca dentrode reforma que emprendió el Ministe-rio de Defensa hace cuatro años paraque los profesionales de la medicinamilitar estuvieran a disposición de lared sanitaria pública en toda España.

Durante la visita al Centro deTransfusión, Carme Chacón tambiénanunció que, desde este mes de ju-lio, se enviarán plaquetas congeladasa Afganistán. Con esta actuación, Es-paña se convierte en un país pioneroen aplicar esta técnica en zona deoperaciones. El Centro cuenta con lasúltimas tecnologías en hemoterapia yhematología para abastecer, procesary transportar sangre.

Dispositivocontra incendiosLa UME presenta sus mediospara luchar contra el fuego

LA UNIDAD MILITAR de Emergen-cias (UME) presentó, el 10 de julio,el dispositivo contra incendios fores-tales previsto para este verano. LaUME contará con 3.000 militares,doce hidroaviones, tres helicópteros,170 camiones autobomba y 40 no-driza. Al acto, celebrado en la baseaérea de Torrejón (Madrid), asistió elsecretario de Estado de Defensa,Constantino Méndez, a quién cum-plimentó el jefe de la UME, tenientegeneral José Emilio Roldán.

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Constantino Méndez recordó queverano hay más riesgo de incendiosforestales por el incremento de pre-cipitaciones registradas durante elinvierno y por las altas temperaturasprevistas para los próximos meses.Señaló, asimismo, que los militaresde la UME estarán alerta las veinti-cuatro horas del día, los siete días dela semana, para actuar en cualquierparte de España en menos de cuatrohoras. «La UME tiene una disponibi-lidad permanente, una instrucción yuna experiencia probada en todo tipode emergencias y, en particular, en lalucha contra los incendios foresta-les. Posee los sistemas de comuni-cación más avanzados y los mejoresmedios y equipos disponibles paraactuar de inmediato y relevarse sininterrupción», añadió.

El secretario de Estado destacóque los 3.000 militares de la UME tra-bajaran en la lucha contra los incen-dios forestales junto a 5.000 policías yguardias civiles, 500 miembros de lasBrigadas de Refuerzo de Incendios y alos dispositivos de las administracio-nes autonómicas y locales. «Españanunca ha contado con mejores me-dios y recursos para hacer frente a es-te enemigo común, y esto en granparte se debe a la UME», concluyó.

FUERZAS ARMADAS

Banderade CombateFue entregada por la infantaElena a la Méndez Núñez

LA FRAGATA MENDEZ NUNEZcuenta con la Bandera de Combatedesde el pasado 18 de julio. Fue lainfanta Elena quien entregó, en el

muelle de trasatlánticos del Puertode Vigo, esta Enseña donada por losciudadanos de dicha localidad galle-ga representados en el acto por sualcalde, Abel Caballero. A su llegada,la infanta fue recibida por el presi-dente de la Xunta de Galicia, AlbertoNúñez Feijóo, el alcalde de Vigo y eljefe del Estado Mayor de la Armada,almirante general Manuel Rebollo.

La infanta Elena transmitió la feli-citación del Rey a todos los miem-bros de la Armada y de forma muyespecial al comandante de la Mén-dez Núñez, capitán de fragata Ma-nuel Romasanta, y a su dotación jun-to con «su estímulo para que sigáisdesempeñando con tanta eficaciacomo lealtad las misiones encomen-dadas al servicio de España. Quierounirme a esta felicitación —añadió—y hacerla extensiva también a vues-tras familias, que os apoyan de for-ma incondicional, y que asumen deforma abnegada los sacrificios queconlleva vuestra tarea de servir a Es-paña desde la mar».

Doña Elena pidió a la dotación«que sigáis dando ejemplo de losideales de servicio y de sacrificioque son consustanciales a la Arma-da, y que de forma tan admirablenos marcó el almirante Méndez Nú-ñez, uno de los más brillantes mari-nos de nuestra Patria». La infantaexpresó su compromiso de guardar«siempre en el corazón un lugar pri-vilegiado tanto para la fragata Mén-dez Núñez, como para la Banderaque tengo hoy el honor de entrega-ros». Tras su discurso, Doña Elenabesó y entregó la Bandera al coman-dante de la fragata. Posteriormente,el oficial de derrota del buque reco-gió la Enseña, embarcó con ella en laMéndez Núñez y la izó a los acordesdel Himno Nacional.

Esta fragata entró en servicio en2006 y es la más moderna de lasunidades que componen la clase Ál-

varo de Bazán (F-100). Entre otrasmisiones, ha participado en ActiveEndeavour, de control del tráfico ma-rítimo en el Mediterráneo oriental yen el Estrecho de Gibraltar, y en laoperación Atalanta, contra la pirate-ría en el Océano Índico.

Tierra, fangoy aguaVIII Carrera de FAN-PIN delTercio de Armada

EL SOLDADO DEL EJERCITO deTierra Fernando Domínguez, destina-do en el Regimiento de Artillería deCosta nº 4, ha sido el vencedor de laVIII edición de la Carrera de FAN-PIN. Celebrada el pasado 30 de ju-nio, el ganador invirtió un tiempo de34 minutos y seis segundos en reco-rrer ocho kilómetros llenos de tierra,fango y agua. La prueba estaba orga-nizada por el Tercio de Armada de laInfantería de Marina y se desarrollóen las instalaciones cercanas a suacuartelamiento ubicado en San Fer-nando (Cádiz).

En la prueba, que se aproxima aldeporte extremo, participaron másde mil infantes de marina, junto amiembros de otras unidades milita-res. Es una carrera de resistenciaque forma parte del adiestramientohabitual de las tropas que formanparte del TEAR. El recorrido comen-zó en el llano de San Carlos y, poste-riormente, los militares cruzaron anado los caños hasta la isla del Pino.Una vez allí, superaron una pista arti-ficial de obstáculos para regresar denuevo a nado y recorrer un tramo defango en la zona de las marismas.Esta carrera, además de preparar fí-sicamente a los militares, pone a

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Coordina: Elena [email protected]

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prueba su espíritu de sacrificio, sufuerza de voluntad, su compañeris-mo y su afán de superación.

Por equipos, los vencedores en lacategoría masculina y femenina fue-ron la Unidad de Reconocimiento y elBatallón de Cuartel General, respecti-vamente, ambos pertenecientes a laBrigada de Infantería de Marina.

Elcano,en casaEl buque escuela finalizó sucrucero de instrucción

EL BUQUE ESCUELA de la ArmadaJuan Sebastián de Elcano atracó, elpasado 13 de julio, en el muelle detorpedos de la Escuela Naval Militaren Marín (Pontevedra). A bordo lle-garon los 49 guardiamarinas que han

realizado, de este modo, parte delcuarto año de su carrera militar cur-sando asignaturas especialmente di-rigidas a su formación marinera yprofesional. Junto a ellos, veintitresoficiales, veintidos suboficiales, 140marineros y cinco maestros civiles,todos ellos bajo el mando del capitánde navío Manuel de la Puente, fue-ron recibidos por el comandante di-rector de la Escuela Naval Militar,Marcial Gamboa, profesores del cen-tro académico, un batallón de alum-nos, amigos y familiares.

Finalizaba así el LXXXI crucero deinstrucción de este buque, un viajeque comenzó el día 3 de enero y quele ha llevado hasta nueve puertosdistintos del continente americano.Tras partir de Cádiz, realizó su prime-ra escala en Las Palmas de Gran Ca-naria antes de cruzar el OcéanoAtlántico. A lo largo de seis meses,ha recalado en Río de Janeiro (Bra-sil), Montevideo (Uruguay), BuenosAires (Argentina), Punta Arenas (Chi-le), Valparaíso (Chile), El Callao (Pe-rú), Guayaquil (Ecuador), Charleston(EE.UU.) y Boston (EE.UU.).

El Juan Sebastián de Elcano, queeste año ha participado en la regataVelas Sudamérica 2010 durante elcrucero de instrucción, lleva operati-vo 82 años durante los cuales ha re-corrido más de un millón y medio demillas náuticas por todos los maresdel mundo. De sus cruceros de ins-trucción, diez fueron vueltas al mun-do. Este buque ha cruzado el Atlánti-co a vela en tres ocasiones y el es-trecho de Magallanes en doce.

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EFE

CULTURA

Premios Virgendel CarmenHélène Gicquel, mejor fotografía

HÉLÈNE GICQUEL, fotógrafa de laRevista Española de Defensa, ha ga-nado el premio Virgen del Carmen conla obra Amanecer en el Mediterráneo.Realizó la fotografía durante las manio-bras de rescate de submarinos Carta-go 09, que tuvieron lugar, hace un año,en aguas de Almería y Cartagena, ymuestra, en primer plano, el casco delbuque de asalto anfibio Galicia y, alfondo, el buque de salvamento Neptu-no. Gicquel nació en Francia, en Nan-tes, reside en Madrid desde 1980 ytrabaja en la Revista Española de De-fensa desde 1992.

«Aproveché la luz del amanecer,una luz que sólo duró unos segundos,

los suficientes para que el sol se refle-jara de manera muy especial en el cas-co del Galicia. Parece que está bañadoen oro», recuerda la autora. En su opi-

nión, el efecto de la luz sobre el barcoasí como en la mar «hace que la obraparezca un cuadro». Es la primera edi-ción de los Virgen del Carmen que sepremia a la mejor fotografía.

El responsable de la sección de fo-tografía de la Revista Española de De-fensa, Pepe Díaz, también ha sido re-conocido por la Armada Española, conun accesit, por la obra La Armada...por tierra y aire.

Los otros galardonados en esta edi-ción de los premios Virgen del Carmenhan sido Antonio de la Vega, al mejorlibro; Sofía Agulló, Astrid Figueira y elcolegio Salvador Moreno (Ponteve-dra), al mejor trabajo de alumnos de laESO; Laura García-Galán, Mª Genove-va Morales y el colegio Sagrado Cora-zón de Chamartín (Madrid), al mejortrabajo de alumnos de primaria; y Fran-co Salas, premio de pintura. El Diplo-ma de Honor ha sido para el coronelde máquinas José Antonio Ocampopor su destacada vinculación a la Ar-mada y su contribución al fomento delos intereses navales españoles.

Coordina: Elena Tarilonte

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40 Revista Española de Defensa Julio-Agosto 2010

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A través del portal en la intranet corporativa de la UVICOA se puede acceder a las herramientas de estudio de la plataforma.

La aplicación de las nuevas tecnologías aumenta las oportunida-des de estudio para el personal embarcado

Desde las instalaciones del Centro de Ayudas a la Enseñanza se supervisa el funcionamiento de los cursos on line.

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La Sala de Reuniones virtual es una de las principales herramientas de estudio no presencial de la UVICOA.

Cerca de 2.000 alumnos están inscritos en los diferentes cursos de formación que se imparten a través del sistema

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Edu FernándezFotos: Hélène Gicquel

Un nuevo edificio en Madrid alberga las instalaciones de la Universidad Virtual Corporativa de la Armada y del Centro de Ayudas a la Enseñanza.

Un completo equipamiento de servidores informáticos respalda el buen funcionamiento de la plataforma de enseñanza de la Armada.

44 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

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Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 45

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Raúl Díez Fotos: Luis Rico

En 2009 los IED provocaron la muerte de 442 militaresde la ISAF y más de 2.000 afganos

La ministra, Carme Chacón, acompañada por el JEMAD, observa el ejercicio de desactivación de un IED.

Julio-Agosto 201046 Revista Española de Defensa

Revista Española de Defensa 47Julio-Agosto 2010

Lavar, plegar y

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48 Revista Española de Defensa Julio-Agosto 2010

Un paracaidista se desliza colgado del cable de la torre de salto, un simulador que permite experimentar el tirón de apertura que se produce cuando se despliega el paracaídas al saltar del avión.

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Julio-Agosto 2010 Revista Española de Defensa 49

[����reportaje ]

Una vez recogidos en el campo de maniobras, los paracaídas son transportados hasta las instalaciones de la Compañía de Lanzamiento, donde se encargan de dejarlos listos para un nuevo salto.

Los restos de barro, ramas y otros residuos se eliminan a mano, lavando la tela sin detergentes, únicamente con agua

y un cepillo, para proteger el material.

Después de cada salto el paracaídas se somete a un proceso de desenredo, lavado, secado, reparación, plegado y almacenamiento

50 Revista Española de Defensa Julio-Agosto 2010

[����reportaje ]

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En la torre de secado —debajo—, los paracaídas recién lavados se cuelgan del techo totalmente extendidos para facilitar su aireación. Después, pasan al taller de reparaciones —arriba— donde especialistas civiles se encargan de arreglar los posibles desperfectos sufridos en el salto, normalmente pequeños desgarros en la tela o algún cordón roto.

Julio-Agosto 2010 Revista Española de Defensa 51

Los plegadores ponen la máxima atención en su tarea,

saben que la vida de sus compañeros depende de ellos

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Víctor Hernández����������� ����������������

El plegado es la fase más delicada de todo el proceso. Distribuidos en mesas alargadas, los paracaídas se doblan cuidadosamente, siguiendo hasta seis controles de seguridad, antes de ser empaquetados en la

bolsa y depositados en el almacén.

52 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

[���� reportaje ]

La misión de la ONU

en Centroamérica con-

tribuyó al cumplimiento

de los acuerdos de paz

y al desarme de los mo-

vimientos guerrilleros,

bases para la reconci-

liación regional.

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Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 53

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La primera entrega de armas de la Resistencia (18 de abril de 1990) tuvo como escenario el que había sido hasta entonces su cuartel general en Yamales (Honduras).

54 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

[���� reportaje ]

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ONUCA contó con la participación de casi un centenar de oficiales españoles y fue la escuela

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Revista Española de Defensa 55Julio - Agosto 2010

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Una patrulla, integrada por militares de diversas nacionalidades, consulta sobre el terreno el mapa de la zona para determinar el recorrido a seguir por senderos y caminos durante su misión de obtención de datos.

ONUCA fue la primera Operación de Mantenimiento de la Paz nacional en la que se utilizaron medios navales; en la foto militares españoles patrullan en lancha las aguas del Golfo de Fonseca, apoyados por un helicóptero de Naciones Unidas.

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56 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

[���� reportaje ]

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«El éxito abrió las puertas de las FAS españolas a las misiones en el exterior»El primer militar español que mandó una misión

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Rafael Moreno Izquierdo

Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 57

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El teniente general Agustín Quesada, en una foto captada este mes de junio en la Escuela de Guerra del Ejército, durante los actos del Bicentenario del Cuerpo de Estado Mayor.

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Oficiales españoles se fotografían con el jefe de la misión antes de regresar a España con la satisfacción del trabajo bien hecho. Abajo, el

general Quesada durante el bautizo de un niño nacido en un poblado de la selva y a quien los indígenas invitaron a apadrinar.

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Rafael Moreno Izquierdo

«Para servir en misiones internacionales aconsejo hacer la

mejor carrera militar que se pueda hacer; ser un militar diez»

La entrega de las armas de los Contras ocupó entonces las primeras páginas de los periódicos; la Revista Española de Defensa recogió la noticia en su portada (mayo de 1990).

[���� reportaje ]

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Primeras misiones de pazLECCIONESAPRENDIDASEs fundamental que la formación de las unidades antes desalir de misión sea lo más completa posible en aspectostécnico-profesionales, conocimiento de las reglas deenfrentamiento y de la idiosincrasia de las gentes a las quese va a ayudar

Francisco Javier Zorzo FerrerGeneral de división (retirado)

HE participado en algunas de las primeras operacio-nes de paz en las que intervino el Ejército de Tierraespañol: la Misión de Naciones Unidas en Centroa-mérica (ONUCA) -de la que ahora se conmemora elvigésimo aniversario-, UNIVEH (Haití), ONUSAL (El

Salvador), MINUGUA (Guatemala) y UNPROFOR (Bosnia-Herzegovi-na). Su diversidad me ayudará a exponer mis comentarios, derivadosde mi propia experiencia.

Me parece conveniente distinguir entre las misiones en las queparticipan nuestros Ejércitos como observadores militares y aquellasen las que lo hacen con tropas, siempre en una operación multinacio-nal, bajo los auspicios de la ONU, la Alianza Atlántica o la UE.

Cuando los militares españoles nos incorporamos a las primerasmisiones en el exterior, nuestra experiencia era nula. Se exigía un am-plio conocimiento del inglés, pues era la lengua oficial de las opera-ciones, así como estar en buenas condiciones físicas y poseer el equi-librio necesario para ese tipo de misiones; y en algunos casos, ser di-plomado de Estado Mayor.

Debido al magnífico desarrollo y al extraordinario resultado en laresolución de ONUCA, la ONU estableció que el idioma oficial deONUSAL fuera el español. Primera lección aprendida, para nosotrosmuy gratificante. En ONUCA actuábamos como observadores militares

y teníamos que estar en permanente contacto con los habitantes de loscinco países centroamericanos en los que estábamos desplegados.Los que no hablaban español tenían grandes dificultades para desa-rrollar su trabajo, a diferencia de los hispanoparlantes.

ONUCA contó con observadores militares de Colombia, Ecuador yVenezuela, además de España. Había también personal civil proceden-te de Nueva York que hablaba español, así como personal local con-tratado en las diferentes naciones. No cabe duda, aunque sea algo utó-pico, de que es muy deseable conocer el idioma del país al que seacude. En caso contrario, la dificultad es notoria.

No conocíamos en la práctica en qué iba a consistir nuestro traba-jo. Habíamos recibido información en general sobre la situación enCentroamérica, sobre los diferentes acuerdos establecidos entre lospaíses afectados, sobre la misión a desarrollar…, pero luego, al in-corporarnos a nuestros destinos, teníamos que tratar de familiarizar-nos rápidamente con todo.

El reconocimiento previo es fundamental. Lo habían hecho variosoficiales españoles, pero me pareció que era insuficiente; de ahí la im-portancia de los Manuales de Área que ahora reciben todos los queparticipan en una misión en el extranjero.

Cuando fuimos a Bosnia-Herzegovina con la primera agrupacióncon tropa que tomó parte en una operación de mantenimiento de la

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paz en un escenario bélico, el manual era escaso. Enseguida se solu-cionó esa carencia y puedo asegurar que los Manuales de Área sonmuy útiles para todos, tanto mandos como tropa. Es ésta una lecciónaprendida que produjo sus frutos y, estoy seguro, los sigue produ-ciendo, porque no podemos olvidar que la experiencia de nuestros mi-litares en este tipo de misiones era prácticamente nula. Algunos oficia-les habíamos intervenido en misiones en Centroamérica y algunos

soldados trabajaron con los primeros observadores que fueron desti-nados a Croacia, pero nada más.

Pese a esta falta de experiencia lo hicieron excepcionalmente bien, delo que se deduce -otra lección aprendida- que la instrucción militar quehabían recibido nuestras tropas era inmejorable y que, además, se com-pletó con éxito durante la fase de concentración con la instrucción espe-cífica para la misión.

INTERPRETESUna de las primeras preocupaciones que teníamos cuando estábamospreparándonos para marchar a Bosnia era el idioma. Éramos conscientesde que no iba a ser fácil comunicarnos en inglés con los bosnios y, me-nos aún, en español. Un elemento fundamental para el desarrollo de lasoperaciones de mantenimiento de la paz es el de los intérpretes.

La mayor alegría que tuve cuando íbamos a salir para Bosnia fue lacontratación de la primera intérprete de serbo-croata que hablaba espa-ñol. Después, este problema se fue resolviendo, pues había allí algunaspersonas que hablaban español y que querían trabajar con nosotros.Conforme la misión se fue prolongando en el tiempo, el problema casidesapareció, pues había una importante colonia de balcánicos viviendoen España, que fueron nutriendo nuestras unidades como intérpretes.

Caravana de vehículos de la Agrupación Táctica Madrid, integrados en UNPROFOR, a su paso por la ruta del Neretva (Bosnia), en 1993.

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De gran importancia son las relaciones con las partes enconflicto; hay que actuar con firmeza, flexibilidad y la

habilidad que cada situación requiera

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Pero surgió otro problema y ahí tuvo que intervenir el entonces Cen-tro Superior de Información de la Defensa (CESID), actual CNI. Paramantener nuestra neutralidad era imprescindible que los intérpretes nollegaran a convertirse en informadores, más o menos voluntarios, de lasdiferentes partes en conflicto. Además, había que tener en cuenta la hi-persensibilidad de las fuerzas combatientes. A veces, casi nos imponíanel intérprete que nos iba a acompañar durante alguna reunión; tenía queser musulmán, serbio o croata, según los casos. Si se podía, lo aceptá-bamos, pero no siempre era factible.

Así pues, otra importante lección aprendida. Desde mi experienciasugiero que los intérpretes han de estar seleccionados con la máxima an-telación posible, tratando de evitar reticencias.

Igualmente, es imprescindible el conocimiento exacto de cuantos me-dios se ponen en nuestras manos. Siempre ha de ser así, pero cuando sesale al exterior y en una zona de guerra es mucho más importante. El ma-nejo de las comunicaciones y la conducción de los vehículos de los queestán dotados nuestros contingentes resultan trascendentales. En ONU-CA hubo que prohibir a los miembros de determinado contingente laconducción de los vehículos todoterreno de que disponíamos, por su fal-ta de pericia.

En Bosnia, los BMR,s eran francamente difíciles de conducir. La ma-yoría de nuestros conductores tenían escasa experiencia, lo cual, unido alestado de las carreteras y a las enormes distancias que había que recorrerpara cumplir los cometidos, hacía que los accidentes fueran casi diarios.Con el tiempo esta carencia se fue subsanando, pero para evitarlo es im-prescindible que los conductores tengan la mayor experiencia posible.Esta lección se aprendió muy rápidamente.

De gran importancia son las relaciones con las partes en conflicto.Los españoles siempre han sabido hacerlo muy bien. En ello influyenuestro propio carácter y, sobre todo, la instrucción que los militares re-ciben antes de partir a la misión.

En ONUCA los españoles teníamos ventaja por nuestra histórica rela-ción con aquellos pueblos. Entendíamos a aquellas gentes y ellas nosentendían a nosotros. Cuando fuimos a Bosnia tuvimos mucho cuidadoen inculcar a nuestros militares que íbamos a ayudar a europeos comonosotros, con su historia, su cultura y sus costumbres, los cuales mere-cían todo nuestro respeto. Lo aprendieron perfectamente y el resultado

fue patente. La Embajada española en Belgrado recibió una comunica-ción del Ministerio de Asuntos Exteriores serbio, en la que anunciabanque sus tropas defenderían a las españolas si eran atacadas por croatas omusulmanes, como consecuencia de su intachable comportamiento.

Otra lección aprendida: es fundamental que la formación que recibannuestras unidades antes de salir de misión al exterior sea lo más comple-ta posible, tanto en los aspectos técnico-profesionales como en el per-fecto conocimiento de las reglas de enfrentamiento y de la idiosincrasia

de las gentes a las que se va a ayudar. Hay que reconocer que las dificul-tades con las que se encuentran nuestras tropas en la relación con los ci-viles y los militares autóctonos de las misiones actuales en Afganistán oLíbano, o recientemente en el Congo, son superiores a las que tuvimosen Centroamérica o en los Balcanes, aunque en cada zona de operacio-nes siempre existen dificultades.

Otro aspecto que podemos destacar con relación a las primeras ope-raciones en el exterior es el significativo número de oficiales que tomaronparte en las mismas que llegaron al generalato. ¿Se puede hablar de una

cantera de generales?. Creo que es más lógico pensar que aquellos ofi-ciales tenían un gran afán de progresar en su carrera profesional y porello se alistaban con entusiasmo.

No querría olvidarme de ninguno, ya han pasado 20 años, pero, ade-más del General Quesada, jefe de ONUCA, que ascendió poco después aTeniente General, por tierras de Angola y Centroamérica pasaron el des-pués General de Ejército Alejandre, ex-JEME; el Teniente General Fer-nández Asensio, actual MAPER; los generales Pérez Aragón, Nadal, Pi-

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Es significativo el número de oficiales que participaron enlas primeras operaciones en el exterior y han llegado

al generalato

ñar, Chicharro, éste último actual Comandante General de Infantería deMarina; González Paradís, Gracia, Rodríguez Rodríguez y Coloma, quetomaron parte en UNAVEM, en Angola, el primero luego repitió en Guate-mala; yo mismo, que me retiré como General de División y algunos másque estoy seguro que se me olvidan y que no recuerdo en este momento,por lo que pido disculpas. No he querido extenderme a la misión deONUSAL por no hacer esta relación interminable.

Siempre hubo suficiente número de voluntarios. En poco más de unsemana hubo que preparar un contingente de 101 oficiales -solicitadopor el secretario general adjunto de Naciones Unidas el mismo día enque se firmaron los acuerdos de paz entre el Gobierno salvadoreño y elFMLN- para poder poner en marcha, con la urgencia que se requería, lamisión de ONUSAL en El Salvador. No hubo problema alguno, a pesarde que había que separarse de la familia, vivir en muchos casos en con-diciones precarias y expuestos a coger enfermedades que nunca desapa-recerían (amebas, malaria y otras. Precisamente en ese caso, MarrackGoulding, secretario general adjunto de Naciones Unidas, ante la rápidarespuesta de las autoridades militares españolas al atender la petición deenvío de un centenar de oficiales, me dijo personalmente: “Aunque sóla-mente fuera por esto, habría que dar gracias a Dios de que exista Espa-ña”. Nueva lección aprendida: siempre que sea factible, es muy conve-niente responder con celeridad a las peticiones de apoyo de las Organi-zaciones multinacionales.

Todos cuantos intervinimos en aquellas misiones recibimos una for-mación extra que nos sirvió para prepararnos más intensamente y pro-gresar en nuestra profesión. La falta de experiencia se suplía con dedica-ción, rigor, seriedad y compañerismo. La mejor recompensa que recibi-mos cuantos formamos en las filas de ONUCA como observadores mili-tares estuvo representada en una metopa en la que se mostraba un carga-dor de Kalashnikov, de los entregados por la guerrilla y posteriormentedestruidos, con la expresión acuñada por nuestro jefe supremo, el enton-ces general de división Agustín Quesada, que decía “Buen trabajo”.

RELACIONES CON MILITARES Y CIVILESEn el trato con las partes en conflicto, hay que actuar con la firmeza y laflexibilidad necesarias, con la habilidad que cada situación requiera, sindar a entender a nuestros interlocutores que pueden hacer lo que quierancon nosotros, porque de eso se dan cuenta enseguida. En ONUCA nosganamos inmediatamente la confianza de las autoridades políticas y mili-tares y de la contraguerrilla. El contacto debe ser permanente, no escati-mándose cuantos desplazamientos hubiera que realizar: en helicópteroen medio de la selva nicaragüense, evitando en lo posible cualquier agre-sión que pudiera recibirse desde el suelo o en vehículos por caminos ca-si infranqueables; en Bosnia, donde muchas veces había que pedir quecesaran momentáneamente sus combates para que pudiéramos pasar através de la línea de frente, retirando las minas colocadas en las vías decomunicación, lo que no siempre hacían. Otras lecciones aprendidas: es-trecha relación con todas las partes, respeto máximo y, pese a todo, pre-caución máxima.

Creo conveniente hacer un breve comentario sobre el desarrollo delas operaciones dependiendo de si se llevan a cabo bajo el “paraguas” dela ONU o encuadrados en las fuerzas de la OTAN. El compromiso de par-ticipación de los contingentes es diferente, la forma de dirigir las opera-

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Oficiales españoles y militares deGuatemala que participaron en la operaciónMINUGUA, en ese país.

Infantes de Marina en UNIVEH, la misión deayuda humanitaria que se desplegó en el

territorio de Haití a finales de 2004.

ciones, también; y, lo que es muy importante, las partes en conflicto losaben. Mi experiencia en Bosnia me lo demostró. No fue igual tomar par-te en la operación de UNPROFOR (Naciones Unidas) que en IFOR oSFOR (OTAN). En la práctica la dependencia militar y orgánica tambiénes sensiblemente diferente. Hasta donde yo sé, no hubo ningún contin-gente que, actuando encuadrado en fuerzas de la OTAN, se negara acumplir una orden dada porel Comandante de la Fuerza.Bajo el mandato de la ONU,desgraciadamente, no fueasí y hubo casos de muytriste recuerdo.

Me viene a la memoria lavisita que nos hizo en Bos-nia una comisión de miem-bros del Senado norteameri-cano para conocer de prime-ra mano cuál era el modo detrabajar de las tropas espa-ñolas, que habían logrado elreconocimiento de todas laspartes enfrentadas. Aún des-plegados en Bosnia bajo labandera de Naciones Uni-das, la OTAN, en su reunióncelebrada en Londres en1993, hizo público reconoci-miento del bien hacer de lastropas españolas. Resultómuy gratificante.

Es importante el apoyoque nuestro despliegue sa-nitario puede prestar a lapoblación autóctona. Su re-conocimiento es extraordi-nario. No debemos olvidarque en Centroamérica éra-mos observadores militaresy no contábamos con es-tructura logística de apoyo.Pero, en general, aprendi-mos que, siempre que sepueda, este apoyo constitu-ye un importantísimo ele-mento de acercamiento a lapoblación civil.

Por otro lado, nos dimos cuenta, tanto en Centroamérica como enBosnia, de que la relación con los medios de comunicación es necesaria.Reconozco que los militares hemos sido tradicionalmente reticentes a lahora de atender a los periodistas que se acercaban a nuestras unidadesen busca de información. Nuestras autoridades limitaban y, a veces si-guen limitando, la libertad de contactar con periodistas, para evitar quese malinterpretara alguno de los comentarios que se puedan hacer.

Todavía mantengo muy buena amistad con periodistas que estuvierontrabajando en Centroamérica durante el periodo de ONUCA y, más am-plia si cabe, con los profesionales que estuvieron trabajando en Bosnia alcomienzo de las operaciones. Algunos, lamentablemente, perdieron la vi-da en otros teatros de operaciones en cumplimiento de su deber, comoJulio Fuentes. Mi recuerdo emocionado a todos ellos.

Debo hacer referencia ala exactitud de las informa-ciones que se envían a Espa-ña, tanto por los medios decomunicación como algu-nos militares que, estandodestinados en el Cuartel Ge-neral de la misión, pareceque quieren apuntarse untanto dando las noticias de-sagradables que tengan rela-ción con las tropas destaca-das. Sin saber por qué, puesnunca hubo ningún inciden-te del tipo al que voy a hacerreferencia. A los pocos díasde haber llegado a Bosniaalgún medio de comunica-ción español envió un flashinformativo diciendo que ha-bían matado al coronel espa-ñol. En aquellos momentos,en Bosnia sólo había doscoroneles españoles: AlonsoMolinero, destinado en elCuartel General de UNPRO-FOR, y yo mismo, de maneraque el susto de mi mujer fuemayúsculo. Nuestras autori-dades en España reacciona-ron inmediatamente y el pro-pio general Muñoz Grandesllamó a nuestras respectivascasas en Madrid para des-mentir la noticia. Unos me-ses después, durante la pre-sencia de la Agrupación Ma-drid en Bosnia, con ocasiónde un bombardeo sobreMostar, en las inmediacio-

nes del antiguo Ayuntamiento resultó herido el teniente Vargas y más li-geramente un cabo, aunque murió un civil y hubo otros heridos, pero elcorresponsal de TVE, que se encontraba presente, dio la noticia incluyen-do entre los alcanzados por la explosión al propio coronel Carvajal, quegracias a Dios se encontraba ileso. Más alarma.

Pero si esto en alguna medida se puede entender por un deseo dedar las noticias antes que nadie, sin que se justifique la inexactitud, lo

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Un teniente coronel español conversa con variosniños durante la operación ONUSAL,

desarrollada por la ONU en El Salvador.

grave es que sean los propios militares los que den una falsa noticia,antes de que lo hagan los responsables de las tropas destacadas. Esonos sucedió también en Bosnia. Una mina explosionó al paso de unvehículo Nissan de la Agrupación Málaga. Tuvimos tres heridos, de nomucha consideración, pero desde el cuartel general de UNPROFOR,alguno de los oficiales españoles, que seguía nuestros movimientos,porque tenían nuestras frecuencias de trabajo, sin consultar a la Agru-pación informó al Cuartel General del Ejército en Madrid que había-mos tenido tres muertos. Las reconvenciones que recibí del JEME ydel propio Ministerio de Defensa fueron de lo más desagradables,echándome en cara de por qué no había informado inmediatamente.Me costó mucho trabajo aclarar la situación. En consecuencia, otralección aprendida: hay que ser muy escrupuloso a la hora de dar infor-mación, de cualquier tipo, pero más aún cuando existen vidas huma-nas de por medio.

Es obligado hacer un comentario sobre la importancia que para elbuen desarrollo de este tipo de operaciones tiene el apoyo institucio-nal y social. A los Gobiernos de España hay que reconocerles que hanprocurado atender en la medida de sus posibilidades al buen desarro-llo de las misiones en el exterior. No se puede olvidar que, cuando seestá desempeñando una misión en el extranjero, nuestras tropas nece-sitan, más que nunca, percibir la comprensión y el reconocimiento deautoridades y conciudadanos. La sensibilidad en la gestión es algoque no puede pasar desapercibido y nuestros dirigentes, civiles y mili-tares, deben tener un exquisito cuidado en mantener esa trayectoria.

Por último, quizá la más importante lección aprendida es que he-mos conseguido transmitir a los españoles que cuentan con unasmagníficas Fuerzas Armadas, con reconocimiento internacional a to-dos los niveles y que, según numerosas encuestas, han llegado a serde las instituciones más valoradas por la sociedad española.

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La falta de experiencia se suplía con dedicación, rigor,seriedad y compañerismo; la mejor recompensa era lograr

que el jefe supremo nos dijera “buen trabajo”

EL principal motivo de orgullo cuando se repasanlos veinte años de nuestra participación en opera-

ciones, es la lección de profesionalidad dada por losmás de cien mil efectivos que se calcula han interve-nido en ellas, de los cuales, más del ochenta porciento pertenecían al EJÉRCITO DE TIERRA.

Al referirme a la profesionalidad, pienso por su-puesto en la preparación en el terreno operativo, físi-co o técnico, pero también, en el cultural y moral.

La preparación operativa, física y técnica, desarro-llada en planes de instrucción y adiestramiento cadavez más exigentes, nos ha permitido cumplir con lamisión y superar cualquier dificultad prevista o no.

Una sólida formación cultural nos ha servido paraentender correctamente los complejos escenarios enlos que nos hemos movido, con estructuras sociales,políticas o religiosas que en poco o nada se parecena la de España, y a partir de ahí, asimilar delicadas re-glas de enfrentamiento.

Finalmente, nuestra formación moral nos ha acer-cado, como ningún otro contingente, a la poblacióncivil, porque nos ha permitido entender su situación,adaptarnos a su idiosincrasia y mantener con ellosun trato aún más humano y enriquecedor, despertan-do sentimientos de comprensión y apoyo.

Tal vez haya sido este último aspecto el que másha calado en nuestra sociedad, toda vez que no hapasado desapercibido a periodistas, representantesde agencias estatales o no gubernamentales, autori-dades civiles o militares, todos ellos nacionales o ex-tranjeros, y mucho menos a la población civil en laszonas de operaciones. Por ello se ha convertido so-bre el terreno, en un factor multiplicador de nuestracapacidad de resolver, y en España, en el principalmotivo de reconocimiento por parte de nuestroscompatriotas, que nos perciben como portadores devalores con los que la mayoría se sienten plenamenteidentificados. Podemos ser, y de hecho estamossiendo, modelo de ciudadanía al cultivar valores co-mo: solidaridad, tolerancia por encima de razas, ide-as o credos y, sobretodo, respeto hacia los más dé-biles, en especial la infancia, y conciencia de la igual-dad entre hombres y mujeres, promoviendo siempresu máximo reconocimiento e integración social.

Éste es, en definitiva, el camino en que debemosmantenernos, convencidos de que, al hacerlo, esta-mos reafirmando nuestro propio ser y prestando ungran servicio a España.

(Artículo incluido en la “Página del JEME” de la Intranet del Ejército de Tierra)

El militar, modelo de ciudadanía

Fulgencio CollBucher

Jefe de EstadoMayor del Ejército

66 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

P U N T O D E V I S T A

LA INTEGRACIÓN¿solución para el futuro?La construcción de la paz es una labor de todos, ningunaorganización tiene la exclusividad en las tareas queconducen a mitigar el sufrimiento de pueblos quenecesitan seguridad y desarrollo para avanzar hacia laestabilidad y la consolidación democrática

Antonio Garrote VicenteCoronel

DESDE la creación de las Naciones Unidas (ONU) sehan producido muchos cambios en torno a lo quehoy se conoce como Operaciones de Paz. Este térmi-no ha evolucionado durante más de cuarenta años,convirtiéndose en un concepto que engloba una va-

riedad de operaciones que se apoyan en tres pilares: el político, el de se-guridad (militar y policial) y el de asistencia humanitaria, a cargo ésteúltimo de organizaciones gubernamentales y no gubernamentales.

En esta evolución ya han quedado atrás las tradicionales operacio-nes de «corte clásico» que se consagraron y diseñaron tras la crisis delCanal de Suez en 1956 y se extendieron hasta los años 90. Las opera-ciones clásicas eran simples y «monodimensionales» porque estabancompuestas sustancialmente por fuerzas militares ligeras que ocupabanzonas con misiones de interposición y observación y en ellas participa-ba, casi exclusivamente, la ONU. Este tipo de operaciones fueron aplica-das en muchas ocasiones, normalmente en zonas donde no ha sido ne-cesaria la actuación en «fuerza» y sus objetivos fundamentales eran lanegociación y la observación de los acuerdos entre las partes.

Este modelo clásico fue el referente de actuación de la ONU duranteaños, pero los cambios de la situación estratégica provocaron, en la dé-cada de los 90, un panorama internacional que hizo necesaria la apari-ción de un modelo diferente: las operaciones de «carácter complejo».Los objetivos perseguidos por estas operaciones son más amplios que

los que perseguían las operaciones clásicas; ya no se trataba sólo de ve-rificar acuerdos sino de garantizar una paz justa y duradera y para elloera necesario emprender acciones en las que componentes militares,policiales y civiles fueran capaces de garantizar procesos pacíficos detransición política.

Con el modelo complejo se ha alcanzado el éxito en muchos casos ysu utilización se ha extendido a la resolución de la mayoría de los con-flictos; pero persiste el problema de la integración de todos los actoresque participan en las operaciones de paz. La integración es necesariapara alcanzar una meta común que sólo pude conseguirse cuando exis-te cooperación y los objetivos de unos y otros están coordinados. Estaintegración está siendo hoy uno de los grandes escollos para alcanzar lamáxima eficacia en la resolución de los conflictos actuales.

Pero, ¿cuál es la solución al aumento del número de actores y el ma-yor alcance de los objetivos de las operaciones de paz actuales? La co-munidad internacional, y fundamentalmente la ONU, ha reconocido lanecesidad de una mayor coordinación de todas las acciones que se de-sarrollan en la zona de conflicto y ha dado lugar al debate y desarrollodel concepto de Misiones Integradas.

Analizaremos este concepto teniendo en cuenta el enfoque de laONU, la OTAN y la Unión Europea, ya que España, como miembro deestas organizaciones, asume sus compromisos internacionales y parti-cipa, junto con el resto de los países miembros, en las principales ini-

Revista Española de Defensa 67

ciativas dirigidas a garantizar la seguridad internacional. También vere-mos el punto de vista de los actores humanitarios que constituyen unelemento importante en la construcción de la paz.

NUEVAS NECESIDADESLa integración para la resolución de conflictos es una necesidad que es-tá ligada al escenario estratégico internacional que queda bien descritoen la Directiva de Defensa Nacional 1/2008 «El escenario estratégico

actual se caracteriza por su complejidad, incertidumbre y peligrosidad.Los conflictos actuales y previsiblemente los futuros responden a unaconfiguración multidimensional que hace inviable su resolución pormedios o herramientas exclusivamente políticas, diplomáticas, econó-micas o militares». Esta configuración multidimensional de los conflic-tos es una consecuencia de la participación de actores públicos y priva-dos, gubernamentales y no gubernamentales, y de la confluencia de fac-

tores culturales, políticos, económicos, étnicos o religiosos que afectana los conflictos con distinta intensidad.

Pero esta necesidad de acción conjunta y coordinada no es algo re-ciente, existe desde hace tiempo una conciencia generalizada de su ne-cesidad. Ya han pasado casi diez años desde que viera la luz el InformeBrahimi, un texto que incluía antre sus recomendaciones la necesidadde crear misiones integradas de carácter multifuncional que abarcaranun amplio espectro de actividades (desde la protección a civiles y la

asistencia humanitaria, hasta el desarme, la desmovilización y la reinte-gración de ex combatientes) de forma que se puedan sentar en los paí-ses que han padecido un conflicto o una grave crisis humanitaria las ba-ses para una paz duradera.

Existen organismos dentro y fuera de las Naciones Unidas que hantratado de definir el concepto de Misiones Integradas, pero es difícilmantener una definición clara cuando todavía falta mucha luz y hay mu-

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La comunidad internacional ha reconocido la necesidad deuna mayor coordinación entre los diversos actores y ha

generado el concepto de Misiones Integradas

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Miembros de la Agencia de Cooperación Internacional y militares españoles junto a autoridades locales en Qala i Naw (Afganistán).

chas dudas respecto a cómo serán en el futuro estas misiones. Cual-quier definición necesitaría un cierto nivel de flexibilidad ya que las con-diciones que se pueden dar pueden ser diferentes y variar en poco tiem-po. Por ello es mejor realizar una aproximación al concepto medianteunas notas definitorias que pueden concretarse en las siguientes: Pre-sencia de la ONU en una zona de conflicto debido a la existencia de unobjetivo estratégico que debe ser compartido por todos los actores; bus-can aportar un amplio espectro de funciones (asistencia humanitaria,desarrollo, seguridad, etc.); son operaciones multidimensionales queintegran un componente oficial (militar, policial, político) y un compo-nente humanitario (agencias gubernamentales y ONG,s.); la integracióndebe afectar tanto al proceso como a las estructuras necesarias para quela misión pueda desarrollarse con éxito; planificación integral que afectea todos los actores; mando único.

LA RESPUESTA DE LA OTANLa Alianza Atlántica ha seguido con gran interés los debates sobre la in-tegración de las operaciones de paz, y ya desde 2006 está inmersa en ladefinición de de su propio concepto de «Enfoque Integral» (compren-hensive approach) que muy pronto será presentado por la organización.Este concepto de enfoque integral está totalmente relacionado con elconcepto de Misiones Integradas que promueve la ONU.

En la Cumbre de Bucarest de 2008 los Jefes de Estado y de Gobiernode la OTAN ratificaron su compromiso de implementar esta nueva fór-mula y se ha presentado un plan de acción que incluye medidas paramejorar el intercambio de información, el adiestramiento conjunto y lacomunicación pública entre los representantes civiles y militares alia-dos, las ONG y las organizaciones internacionales.

Es indiscutible que la OTAN es un actor importante, por su capaci-dad militar, en la prevención de conflictos y gestión de crisis, entre lasque se encuentra las misiones no Artículo 5 de apoyo a la paz que secontempla en el actual Concepto Estratégico de 1999. En la actualidadse está desarrollando un nuevo Concepto Estratégico, que sustituirá alde 1999, y se presentará en la Cumbre de Lisboa a finales de este año.Para la redacción de este nuevo Concepto Estratégico se tendrán encuenta las recomendaciones y análisis de la situación presentadas en elinforme del grupo de expertos NATO 2020: Assured Security; DynamicEngagemen (Seguridad Garantizada; Implicación Dinámica) que ya hasido publicado.

En el informe se evalúa la situación estratégica y se destaca un nuevoconcepto de paso de la defensa territorial a la seguridad compartida y seindica que la OTAN no debe ni puede hacer de todo en todas partes, perosí debe cooperar en las zonas de riesgo, lo que apunta que las actualesmisiones no Artículo 5 se seguirán desarrollando y hace previsible que laorganización esté dispuesta, más que nunca, a participar en misiones li-

deradas por la ONU pero manteniendo sus propios procedimientos ycontrol sobre sus propias fuerzas. Todo apunta a que el concepto de Mi-siones Integradas será bien recibido desde el seno de la OTAN, que en unfuturo no muy lejano presentará su propio enfoque integral

La Unión Europea (UE) también es partidaria de la integración de to-dos los actores en las operaciones de paz y ayuda humanitaria. Hay quedestacar que la UE es la única organización que dispone del componen-te civil imprescindible para lograr un enfoque integrado en la gestión delas crisis, pudiendo, además, poner en acción todos los actores preci-sos para ello: policiales, militares, judiciales y otros según las necesida-des de la misión.

La integración es una realidad diferente para cada uno de los actoresque intervienen. Por una parte parece que el modelo integrado sea másviable para los componentes de la ONU, organizaciones internacionales,militares y policiales, que ven en la integración una herramienta eficazpara maximizar los esfuerzos en la consecución de una meta común. Porotra parte, los actores humanitarios son reacios a la integración debido aque se considera que su actuación puede quedar desdibujada e inclusoser percibidos como cómplices de los objetivos políticos y de seguridaden las misiones, este es uno de los motivos por los que Naciones Unidasreconoce que el modelo debe ser flexible y adaptarse a cada contexto.

La posición de los actores humanitarios queda claramente reflejada

en el informe 3/2010 del Instituto de Estudios sobre Conflictos y AcciónHumanitaria (IECAH) Evolución del debate de los actores humanitariossobre las Misiones Integradas, en el que se señala que: «en general losactores humanitarios han estado a la defensiva y piensan que el modelode Misiones Integradas merma el espacio humanitario y constituye unaamenaza para su propia seguridad. Los actores humanitarios defiendenque la integración del componente humanitario en las operaciones depaz de Naciones Unidas presenta dilemas intrínsecos difícilmente supe-rables, ya que los actores humanitarios tienen objetivos diferentes y nopueden ser subordinados a los objetivos estratégicos de una misión depaz. Esta posición de principio, sin embargo, tiene que ser matizada yaque no todos los actores humanitarios comparten la misma visión res-pecto al papel que la acción humanitaria puede desempeñar en el ámbi-to de la construcción de la paz».

FORMACION CONJUNTAUn aspecto que facilitaría la integración y que conviene destacar es laimportancia de la formación conjunta del personal que participa en lasoperaciones de paz. En España existen numerosas instituciones y orga-nismos privados que muestran interés por los temas relacionados con laconstrucción de la paz y realizan estudios e imparten cursos de gran uti-lidad, pero hay cierto déficit de centros, a nivel de Administración delEstado, donde se realice la formación específica del personal que parti-

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P U N T O D E V I S T A

La Unión Europea es la única organización que dispone delcomponente civil imprescindible para logar un enfoque

integrado en la gestión de crisis

cipa en las diversas operaciones de paz. La Guardia Civil y Cuerpo Nacional de Policía imparten cursos, princi-palmente para preparar a su personal. El Ministerio de Asuntos Exterio-res y Cooperación no dispone de un centro propio específico para for-mación del personal civil que despliega en misiones internacionales depaz, aunque organiza cursos adaptados a sus necesidades, como sonlos dirigidos a observadores de corta y larga duración. En el ámbito de las Fuerzas Armadas existe el Departamento de Misio-nes de Paz, integrado en Escuela de Guerra del Ejército, que fue creadoen el año 2000 y tiene como cometido principal la preparación de losoficiales y suboficiales del Ejército de Tierra, la Armada y el Ejército delAire que participan en operaciones de paz encuadrados en unidades ycuarteles generales nacionales y multinacionales y también como ob-servadores militares.

A los cursos realizados en el Departamento de Misiones de Paz asis-ten, invitados por la Dirección General de Política de Defensa, personalcivil perteneciente a organismos e instituciones públicas y privadas,miembros de fuerzas y cuerpos de seguridad del estado y ONG,s. La ex-periencia de estos diez años en la formación conjunta ha sido satisfacto-ria, no sólo desde el punto de vista académico sino también desde el va-lor añadido que supone el conocimiento mutuo de los actores que parti-cipan en las misiones de paz, lo que hace que el entendimiento sea ma-yor en todos los niveles.

Por ello, se considera que debería existir a nivel nacional un CentroConjunto de Operaciones de Paz que englobe la formación conjunta eintegrada de los ámbitos civil, militar y policial. También podrían parti-cipar ONG,s. y otros actores civiles privados que participan directa o in-directamente en las operaciones de paz.

Una iniciativa de este tipo permitiría avanzar hacia la actual tendenciamundial de interacción e integración de todos los estamentos socialesen el proceso de planificación, ejecución y evaluación de las operacio-nes de paz.

Como conclusión se puede afirmar que la construcción de la paz esuna labor de todos, ninguna organización tiene la exclusividad en lastareas que conducen a mitigar el sufrimiento de pueblos que necesitanseguridad y desarrollo para avanzar hacia la estabilidad. Esta es unaresponsabilidad conjunta de entidades oficiales y particulares dandocada uno, sin exclusiones, lo mejor que su voluntad y capacidades lepermitan. Nadie debe ser excluido ni limitado, todos los esfuerzos hande ser considerados y valorados; las limitaciones sólo provocarían re-trasos innecesarios y perjuicios en la resolución de la situación de losmás desfavorecidos.

Es por esto que el entendimiento y la coordinación entre todos esnecesaria debiendo descartarse el protagonismo exclusivo de ningunode los actores y es de la mano de la las Misiones Integradas como sepuede conseguir llevar la paz y el desarrollo allá dónde sea necesaria.

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Médicos del buque Galicia atienden a los damnificados por el huracán Micth en 1998 en en un campamento de Cruz Roja en Nicaragua.

Infantería más ligera, segura y eficaz

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sobre el arma, bien por cable o bien por

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Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 73

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España lidera el grupo de trabajo de la Agencia Europea de Armamento para el desarrollo del ComFut de la Unión Europea

El desarrollo optrónico del HK-36G —arriba— mejorará las prestaciones del arma del soldado que actuará en binomios y agrupado en un pelotón.

74 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

[���� industria y tecnología ]

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Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 75

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76 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

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Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 77

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78 Revista Española de Defensa Julio - Agosto 2010

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EL NUEVOCONCEPTOestratégico de la AlianzaEl denominado Informe Albright presentarecomendaciones para abordar el futurode la organización

Mario A. Laborie IglesiasTeniente CoronelAnalista del IEEE

E N abril del pasado año 2009, durante la Cumbre Estras-burgo/Kehl, coincidente con el 60 aniversario de la fir-ma del Tratado de Washington, los Jefes de Estado y deGobierno de los países miembros de la Alianza Atlánti-ca declararon estar comprometidos en su renovación

con el fin de mejorar la manera de enfrentarse a las amenazas de hoy yanticiparse a los riesgos de mañana. Con este fin, encomendaron al Se-cretario General de la OTAN, Anders Fogh Rasmussen, la tarea de convo-car a un Grupo de Expertos quienes en coordinación con todos los Alia-dos establecieran las bases de un nuevo Concepto Estratégico que debe-rá sustituir al actualmente en vigor fechado en abril de 1999.

Bajo el liderazgo de la antigua Secretaria de Estado norteamericanaMadeleine Albright, el Grupo de Expertos compuesto por 12 personalida-des de distintos países de la OTAN, pero actuando en teoría a título parti-cular, inició sus trabajos en septiembre de 2009. A partir de ese momen-to, se abrió un proceso de consultas, reuniones y seminarios, en el quese ha tratado de involucrar de forma abierta y trasparente no solamente alas instituciones oficiales, sino también a sectores de la sociedad civil.Como resultado, el pasado 17 de mayo fue presentado en Bruselas el in-forme La OTAN 2020: seguridad garantizada; implicación dinámica quecontiene el análisis y las recomendaciones de ese Grupo de Expertos. Elpresente texto pretende efectuar un examen inicial de las principales pro-puestas incluidas en el ya denominado Informe Albright.

La premisa de la que parte el Informe es que ya que el entorno de se-guridad del mundo ha cambiado enormemente desde 1999 es ineludibleacometer la elaboración de un nuevo Concepto Estratégico. No obstante,no es preciso un cambio completo del mismo ya que los fundamentos dela Alianza siguen tan vigentes como cuando nació en 1949. La defensade las libertades y los valores democráticos recogidos en el preámbulodel Tratado de Washington constituyen, hoy como entonces, la razón deser de la Alianza Atlántica.

Quizás por este motivo, en líneas generales, ninguna de las propues-tas efectuadas por los Expertos constituye una novedad absoluta. En cier-tos aspectos fundamentales, el texto sigue el patrón de lo que ya los Jefesde Estado y de Gobierno habían afirmado en la Declaración sobre la Se-guridad de la Alianza tras la cumbre de Estrasburgo/Kehl: el Artículo 5 si-gue siendo la piedra angular de la Alianza Atlántica; la puerta de la OTANpermanece abierta a los nuevos miembros; la fuerza reside en la coopera-ción con otras organizaciones; o las asociaciones OTAN-Unión Europeay OTAN-Rusia constituyen la manera de realzar seguridad, estabilidad ypaz. Asimismo, la Guía Política General (Comprehensive Political Gui-dance) ya en 2006 también afirmaba que la defensa colectiva seguirásiendo el propósito de la base de la Alianza y que la OTAN, caso por casoy siempre por consenso, deberá estar lista para participar en operacionesde gestión de crisis a «distancia estratégica» de sus límites territoriales.

Con estos antecedentes, posiblemente la valía del documento aquí

Revista Española de Defensa 79

analizado es que refleja de forma algunos preceptos que la Alianza ya lle-vaba a cabo pero que no forman parte de su doctrina, conjuntamenteaceptada por todos los Aliados y que ahora debieran ser plenamente asu-midos en el nuevo Concepto Estratégico.

Entrando en los detalles del escrito, su título ya es indicativo de losdos objetivos fundamentales encerrados en el mismo. Por un lado, se re-salta que el propósito central de la OTAN sigue siendo salvaguardar laseguridad de todos sus miembros, pero por otro la Alianza reconoce que

para alcanzar esta seguridad necesita cooperar con otros actores y orga-nizaciones. Veamos a continuación cuales son las propuestas concretasque el Informe presenta para alcanzar estos dos objetivos generales.

LA NATURALEZA DE LA OTAN: TAREAS CENTRALESPese a los cambios ocurridos en el entorno de seguridad mundial desde1999, año de la publicación del actual Concepto Estratégico, los Aliados

no habían abordado su modificación. La razón esencial fue evitar abrir undebate que ratificara públicamente las discrepancias existentes acerca delpapel que le corresponde jugar a la OTAN durante las primeras décadasdel siglo XXI. Por este motivo, la afirmación de que la redacción del nue-vo Concepto Estratégico abre una oportunidad para revalidar el compro-miso central de la OTAN, la Defensa Colectiva, alineando las distintasperspectivas sobre la seguridad de todos los países miembros, muestrasu verdadero valor.

Así, el Artículo 5 del Tratado de Washington, la respuesta común anteun ataque, permanece como la primera de las cuatro tareas centrales queconstituyen la razón de ser de la Alianza Atlántica. No obstante, el Artícu-lo 5 que cita «un ataque armado contra una o más de [las partes], quetenga lugar en Europa o en América» ha sido reinterpretado. Dado quelos peligros actuales pueden provenir tanto de dentro como de fuera de lazona Euro-Atlántica, los Expertos señalan que «la OTAN debe estar pre-

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La valía del documento presentado es que refleja algunospreceptos que la OTAN ya aplica pero que no forman parte

de su doctrina y que ahora deben ser asumidos

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parada a defenderse (y disuadir) contra tales amenazas con independen-cia de su punto de origen». Además, se establece la eventualidad inclusode que un ataque cibernético puede conllevar una respuesta acorde al ci-tado Artículo 5. Esta ampliación de lo que ha supuesto tradicionalmenteun ataque armado añdiendo otros tipos de agresiones conllevará casicon certeza cierta polémica entre los Aliados durante las discusiones delfuturo Concepto Estratégico.

Aunque algunos puedan afirmar que la disuasión podría ser realizadapor medios distintos a los militares, defensa y disuasión sólo son creí-bles si se encuentran apoyados por la posibilidad de uso de la fuerza ar-mada. Bajo este enfoque se abre la posibilidad de que la OTAN pueda ac-tuar en cualquier parte del mundo. No obstante, el Informe de los Exper-tos utiliza en repetidas ocasiones la confusa expresión «distancia estraté-gica», ya utilizada por la Guía Política General, para referirse a la lejanía ala que tendrán que estar listas para actuar las fuerzas militares. Las impli-caciones de este factor a la hora de llevar a cabo el planeamiento de fuer-zas y capacidades son críticas.

Además, el Grupo de Expertos especifica otras tres tareas esencialespara la OTAN: contribuir a la seguridad del conjunto de la región Euro-Atlántica; servir como un medio para llevar a cabo consultas en materiade seguridad y gestión de crisis entre los Aliados de ambas orillas delAtlántico, ya que la OTAN constituye el único medio contractual para lamaterialización del vinculo transatlántico; y promover las asociacionespara fomentar una seguridad cooperativa.

EL ENTORNO DE SEGURIDADEl Grupo de Expertos efectúa un somero análisis de los factores que afec-tan a la seguridad tanto desde el punto de vista global como regional.Tampoco este análisis presenta ninguna novedad con respecto a docu-mentos anteriores de la Alianza como por ejemplo el Multiple FuturesProject del Mando Aliado de Transformación publicado en abril de 2009.

Dos aspectos deben ser resaltados en este punto dedicado al entornode seguridad. El primero, de género técnico, es que los Expertos no utili-zan el término «riesgo» empleado en el Concepto Estratégico actual. Seutilizan en su lugar los vocablos «amenaza» y «peligro» para referirse ala posibilidad de una agresión en las formas de ataque convencional, te-rrorista o de carácter hibrido de ambos. También, se utiliza la palabra«reto» para describir a otros factores que no afectan directamente a la se-guridad de la OTAN pero que son una preocupación para sus ciudada-nos. El segundo aspecto de interés es que dentro del análisis regionalque se realiza en el documento, el área mediterránea no recibe ningunamención, pese a constituir una indudable zona de interés para la seguri-dad de la Alianza.

En línea con el concepto de seguridad cooperativa adoptado por laAlianza y resaltado desde el propio título de la propuesta, las asociacio-nes de todo tipo deben ocupar un lugar central en la agenda de la Organi-zación. De ahí, que el Informe Albright dedique un capitulo en exclusiva aeste asunto. Se parte de la sugerencia de que todas las formas actualesde colaboración entre la OTAN y otros socios sean examinadas para va-lorar si pueden ser mejoradas, pasando a continuación a proponer ciertasmedidas concretas para cada una de ellas.

La Asociación para la Paz en la que participan en la actualidad veinti-dós países y encaminada a facilitar la cooperación bilateral entre éstos yla OTAN y el Consejo de Cooperación Euro-Atlántico, foro de consultapolítica entre los Aliados y otros Estados del área, reciben escasa aten-

ción por parte del Grupo de Expertos. La única recomendación consisteen fortalecer las consultas rutinarias y de crisis de acuerdo a los procedi-mientos tradicionales.

La asociación con la UE es calificada como «única y esencial» para laOTAN, reconociéndose la importancia del Tratado de Lisboa a la hora defortalecer las capacidades militares de los países europeos. Sin embargo,y tal vez intencionadamente, esta asociación OTAN-UE no es menciona-da específicamente en el resumen de conclusiones del Informe pese alpretendido carácter «único y esencial» de la misma. Complementarie-dad, cooperación y reciprocidad serían los principios básicos sobre losque debería fundamentarse esta relación según los Expertos.

No obstante, para aquellos que consideran las relaciones OTAN-UEcomo el pilar básico sobre el que se asienta la Alianza, la valoración so-bre la situación actual de las citadas relaciones así como de las sugeren-cias formuladas pueden resultarles manifiestamente mejorables.

La mayor parte de las propuestas se limitan a repetir la necesidad deuna mayor coordinación y comunicación entre ambas organizaciones, noaportándose ideas sobre cuáles serían los cauces oportunos para su con-secución ni ofreciéndose opciones prácticas de colaboración.

Únicamente la propuesta para la creación de una agencia OTAN-UEde capacidades de defensa tendría cierta relevancia, aunque esta proposi-ción puede que entre en competencia con la Agencia Europea de Defen-sa. Además, se echa en falta una mención expresa acerca de la necesidadde ampliar los acuerdos Berlín Plus de colaboración en operaciones degestión de crisis que ha quedado completamente desfasado por la actualrealidad del nuevo tipo de misiones.

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Por otro lado, y en el marco del Enfoque Integral para las operaciones,el texto abre la puerta al desarrollo de capacidades civiles propias de laOTAN para las misiones de respuesta de crisis. Apartándose de lo apun-tado por la Guía Política General, se requiere a los Estados miembrosque identifiquen un elenco de especialistas civiles con experiencia queestarían disponibles para su rápido despliegue en caso necesario. El pro-blema reside en que la Unión Europea, en concordancia con los objetivosde su Política Común de Seguridad y Defensa está tratando desde haceuna década de desarrollar también capacidades civiles lo que le ha per-mitido, aunque de forma limitada, actuar en varias operaciones civiles de

gestión de crisis. Por lo tanto, el riesgo que se plantea ahora es que am-bas organizaciones, que no olvidemos tienen veintiún miembros en co-mún, entren en cierta competencia por el limitado personal especializa-do. Quizás la alternativa más oportuna hubiese podido ser proponer laconstitución de una autentica asociación estratégica entre la OTAN y laUnión Europea en los que los demandados equilibrio y complementarie-dad fuesen especificados de manera indiscutible.

La asociación OTAN-Rusia, por el contrario, si recibe un tratamiento

más acorde a su importancia, ya que como es comúnmente aceptado laconstrucción de un orden de seguridad cooperativa requiere de la impli-cación rusa. A este respecto, los Expertos tratan de equilibrar los dos ob-jetivos primarios citados en el titulo del documento: «seguridad garanti-zada» por un lado y la indispensable cooperación de Rusia para conse-guir un entorno seguro en el área Euro-Atlántica por el otro. Con ello tra-tan de amortiguar los recelos que Rusia levanta en algunos de los paísesdel Este de Europa, al mismo tiempo que se propone fortalecer las con-sultas en el marco del Consejo OTAN-Rusia, focalizando la cooperaciónen temas concretos que preocupen a ambos.

No obstante, tampoco las propuestas formuladas en el Informe se se-paran del guión marcado por la Declaración de Seguridad de la Alianzade abril de 2009. Recordemos que entonces los Jefes de Estado y de Go-bierno de la OTAN afirmaron que estaban dispuestos a trabajar con Rusiapara afrontar los retos comunes. Tal vez la situación actual necesitase deun enfoque que realmente hiciese superar las suspicacias existentes enambos bandos. Hay que destacar que las propuestas rusas sobre la nece-sidad de establecer en Europa un orden de seguridad alternativo al ac-tualmente existente son calificadas por el Grupo de Expertos como «di-señadas en parte para constreñir las actividades de la OTAN». La inten-ción de lograr un mayor acercamiento a Rusia sirve para enmarcar el es-tado de las asociaciones de la OTAN con Ucrania y Georgia sobre los queel Informe Albright formula algunas propuestas. Es ciertamente notableobservar como los Expertos han incluido a las asociaciones de la OTANcon estos dos países del Este bajo el mismo epígrafe y formulando lasmismas recomendaciones, pese a que las condiciones políticas y estraté-gicas de ambos son completamente diferentes.

En lo que respecta a Ucrania, las elecciones del pasado mes de febre-ro han supuesto un cambio de gobierno y una nueva orientación de supolítica exterior, formalizando una nueva relación con Rusia de acuerdoal principio gas por bases. El anterior gobierno ucraniano, pese a la pro-funda división existente entre la población al respecto, solicitó oficial-mente el ingreso en la Alianza Atlántica y que en la cumbre de Bucaresten abril de 2008, los líderes aliados acordaron que en el futuro Ucraniase convertiría en un miembro de la OTAN siempre y cuando los ucrania-nos y sus autoridades quisieran. Pero ahora, parece que el acceso comomiembro de la Alianza quedará aparcado quien sabe si para siempre. Porello, las propuestas del informe OTAN 2020 de impulsar la cooperaciónen ciertos asuntos prácticos y el empleo de los mecanismos de gestión

de crisis para monitorizar la situación de seguridad común en el marcode la Comisión OTAN-Ucrania parecen acordes a la realidad.

En lo concerniente a Georgia, quizás lo más revelador del Informe Al-bright es lo que no dice. Debe darse por seguro que el Grupo de Expertosha tenido muy en cuenta las consecuencias de la guerra ruso-georgianadel verano de 2008, sólo tres meses después de que los líderes Aliadosaceptasen el futuro ingreso de Georgia en la OTAN, a la hora de exponersus propuestas. Aunque en otro apartado del informe, los Expertos reite-

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Complementariedad, cooperación y reciprocidad deberíanser los principios básicos que regulen la relación entre la

Alianza Atlántica y la Unión Europea

ran, como no podía ser de otra manera, que la política de puertas abiertasde la Alianza sigue en vigor, no se incluye ningún respaldo a las intencio-nes del Presidente georgiano Saakashvili de incorporar a su país.

La OTAN mantiene de forma bilateral con siete países del área medite-rránea una asociación denominada Diálogo Mediterráneo y con cuatrodel Golfo Pérsico otra denominada Iniciativa de Cooperación de Estam-bul. Estas dos asociaciones se encuentran inequívocamente lastradas porla imagen negativa de la Alianza Atlántica ante la mayor parte de las po-blaciones de estos países, ya que al igual que los Estados Unidos, los es-tados aliados en su conjunto son considerados en ese área del mundopróximos a las posturas de Israel.

El informe OTAN 2020 que reconoce que los logros de estas dos aso-ciaciones son modestos, despacha esta cuestión con una lacónica decla-ración que señala que en la próxima década la OTAN debe mostrar «pa-ciencia estratégica» en la zona y que el valor de estas dos asociacionesprovendrá de lograr un acuerdo sobre intereses compartidos. Es impor-tante resaltar que ambas asociaciones son tratadas de forma conjunta pe-se a las evidentes diferencias geoestratégicas entre ellas. Este es unasunto en que normalmente ha habido ciertas divergencias a ambos la-dos del Atlántico. En esta misma línea y dado que para España las rela-ciones con los países del norte de África tienen un carácter esencial, laspropuestas efectuadas en el Informe son cuanto menos desilusionantes,ya que se pierde una buena ocasión de impulsar las relaciones de laAlianza con la ribera sur del Mediterráneo, considerada de gran trascen-dencia para la seguridad de Europa.

ASUNTOS POLÍTICOS Y ORGANIZATIVOSLos Aliados son conscientes del modo en que la implicación de laOTAN en Afganistán ha dañado la forma en que hasta el momento laAlianza ha sido gestionada. En consecuencia, el documento proponeciertas reformas sobre este aspecto de la administración y gestión de laOrganización con el fin de restablecer el necesario consenso entre lossocios y prepararla para que en el futuro disensiones como las aconteci-das por el caso afgano no vuelvan a suceder.

En este punto la naturaleza de la Alianza requiere un examen especial.Durante los últimos años algunos miembros habían señalado el carácterglobal de la OTAN, lo que en cierta medida la obligaba a actuar “fuera deárea” siempre que fuese necesario, de ahí las misiones expedicionariasrealizadas hasta la fecha. No obstante, esta visión era rechazada por otrossocios que señalaban al Artículo 5 como la indiscutible razón de ser de laOrganización. Estos puntos de vista antagónicos han dado lugar a las co-mentadas tensiones en el interior de la OTAN. El Informe Albright se sitúaen el medio de ambas posturas. Así, aunque se señala varias veces a lolargo del documento que la naturaleza de la OTAN es de carácter regionaly no global, también se indica que debe observar lo que ocurre más alláde sus fronteras y disponer de capacidades que la permitan actuar en ca-so necesario, en cualquier parte del globo.

Relacionado de forma directa con la naturaleza regional de la OTAN

se encuentra el asunto de su posible ampliación a nuevos miembros. Elinforme hace una llamada a la ratificación a la llamada «política de puer-tas abiertas», algo no sorprendente ya que constituye un principio bási-co de la Alianza tal y como se establece en el Artículo 10 del Tratado deWashington. Esta política de puertas abiertas vendría determinada pordos factores fundamentales. Uno, dado que las sucesivas ampliacionesde la Organización Atlántica hacia el Este han sido observadas por losrusos con enorme recelo, cualquier nueva admisión de Estados pertene-cientes al antiguo espacio soviético deberá ser valorada en función delas relaciones OTAN-Rusia. Y dos, aunque la Alianza está abierta a laasociación con otras democracias en el mundo tales como Australia,Nueva Zelanda, Corea del Sur o Japón, no se abre la puerta al ingreso enla OTAN de cualquier país, entendiéndose que las futuras ampliacionesdeberán limitarse al área Euro-Atlántica.

La toma de decisiones por unanimidad ha sido una característicaesencial de la Alianza desde su nacimiento hace 61 años. Este procedi-miento asegura la cohesión y solidaridad y otorga un valor añadido delque no disponen las decisiones por mayoría. Sin embargo, en la actuali-dad y con veintiocho naciones miembros, el consenso no se alcanzacon facilidad, alargando el proceso de toma de decisiones, en ocasionesde forma inaceptable por la urgencia de los asuntos en cuestión. El Gru-po de Expertos abre la posibilidad de que para ciertos temas de trascen-dencia menor la decisión se tome por mayoría abandonando la unanimi-dad. No obstante, no se especifica que asuntos podrían ser objeto demayoría, ni qué tipo de mayoría sería precisa, ni los niveles de la estruc-

tura autorizados a utilizar este nuevo método de toma de decisiones, porlo que habrá que ver como este asunto queda redactado en el nuevoConcepto Estratégico. Es seguro que este tema acaparará una buenaparte del debate entre las Naciones ya que no todas observan con sim-patía este cambio.

La Política de comunicación de la OTAN es identificada como unasunto de gran trascendencia. Las nuevas generaciones deben conocerque la Alianza ha contribuido y sigue contribuyendo a la estabilidad yseguridad en Europa.

El futuro Concepto Estratégico, al igual que el actual, servirá de guíasobre las pautas, prioridades y criterios que deben ser seguidos a la ho-ra de desarrollar las capacidades que la Alianza requiere para llevar a ca-bo sus misiones. El Grupo de Expertos hace ciertas propuestas a esterespecto.En las denominadas capacidades militares convencionales, elinforme recomienda que en paralelo a la elaboración del nuevo Concep-to Estratégico se establezcan prioridades claras en los requerimientos.Esto serviría para determinar qué programas de defensa deben ser asu-midos con carácter preferente. También hacen un llamamiento a incre-mentar los presupuestos de defensa hasta el 2 por 100 del PIB con el finde eliminar la distancia existente entre las misiones potenciales y las ca-pacidades disponibles, así como la brecha entre las capacidades de losEstados Unidos y del resto de los Aliados. Con independencia de su ca-

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La OTAN debería mantener su política de puertas abiertas,pero algunas decisiones trascendentes podrían tomarse pormayoría abandonando la actual exigencia de unanimidad

rácter económico, hay queobservar esta propuesta co-mo un nuevo intento de for-talecer la Alianza a través deequilibrar el esfuerzo queactualmente realizan mayo-ritariamente los Estado Uni-dos. En particular, el Grupode Expertos menciona el im-pulso que debe proporcio-narse a la Fuerza de Reac-ción Rápida de la OTAN(NRF) para que asuma mi-siones Artículo 5 y no solode carácter expedicionario,razón de ser de su creación.

Sin embargo, el princi-pal asunto que requerirá deun amplio consenso entrelos aliados será la reco-mendación de abordar unarevisión de la propia es-tructura de mando militarde la OTAN, lo que en vir-tud de experiencias anterio-res viene a significar unareducción del número decuarteles generales. Esteasunto deberá ser observa-do con cautela por Españaya que el Mando de FuerzasAliado localizado en Reta-mares (Madrid) estará contoda certeza entre los cuar-teles generales propuestos para ser eliminados.

CAPACIDADES Y FUERZASLa disuasión nuclear y el control de este tipo de armas también son obje-to de valoración en el informe del Grupo de Expertos. La OTAN debemantener, en el nivel mínimo indispensable, una disuasión nuclear segu-ra y fiable. El informe OTAN 2020 rechaza la pretensión de algunos paí-ses de suprimir el almacenamiento de las armas nucleares tácticas de suterritorio ya que se indica que cualquier cambio en la política nuclear dela Alianza debe ser asumida por la misma en su conjunto. Por otro lado,se propone la creación de un Grupo Consultivo Especial cuya misión se-ría actuar como foro de diálogo sobre asuntos nucleares, tanto de carác-ter interno como con Rusia.

Con respecto a la defensa antimisiles balísticos, se identifica a Iráncomo una amenaza en este sentido y por ello se recomienda desarrollarel actual programa de la Alianza (Active Layered Theatre Ballistic MissileDefence) diseñado inicialmente para la protección únicamente de lasfuerzas militares desplegadas, para hacerlo extensivo a todo el territoriode la OTAN. Dos aspectos a valorar son de interés a este respecto. El pri-mero se refiere al modo en que el nuevo proyecto estadounidense de«escudo antimisiles» va a ser coordinado con las capacidades de mando

y control que desarrolle laAlianza Atlántica en estesentido; y el segundo serádeterminar la mejor forma deinvolucrar a Rusia en esteproyecto.

CONCLUSIONESCuidando de huir de los as-pectos coyunturales creadospor la situación de Afganis-tán, el Informe Albright tratala mayoría de los aspectosque desde hace meses seencontraban encima de lamesa con el objetivo deorientar la elaboración delfuturo Concepto Estratégicode la Alianza. En su conjun-to, las propuestas y reco-mendaciones pueden serconsideradas poco novedo-sas y parecen haber sido re-dactadas en gran parte si-guiendo la disciplina de losEstados miembros y tratan-do siempre de alcanzar elconsenso entre los Expertos.

Si el punto de partida delGrupo de Expertos era «re-formar para seguir siendorelevante», en líneas genera-les el Informe puede consi-derarse demasiado pruden-

te. Posiblemente la principal deficiencia detectada desde el punto de vis-ta político es que no aborda convenientemente el problema fundamentalde la Alianza, cómo lograr una mayor cohesión interna. Aunque hay quereconocer que aunar los intereses, en muchas ocasiones divergentes, delos veintiocho socios resulta complicado, hacer un llamamiento al Artí-culo 4 desde luego no parece una novedad sustantiva.

Por otro lado, la forma en que se trata la asociación con la UE consti-tuye una mala noticia para los socios europeos y también para la mismaOTAN. Esta relación hubiese merecido un énfasis mayor ya que las reco-mendaciones presentadas parecen o bien insuficientes en algunos casoso en otros podrían suponer cierta rivalidad de cara al futuro. Para la per-vivencia del vínculo trasatlántico, el nuevo Concepto Estratégico deberíaratificar la necesidad de establecer una autentica relación estratégicaOTAN-UE. La intención es aprobar esta nueva doctrina estratégica en lapróxima cumbre de la Alianza que tendrá lugar en Lisboa en el mes denoviembre del presente año. No obstante, salvo sorpresa mayor, el con-tenido del documento no diferirá de lo propuesto en el Informe Albright.La cuestión que algunos empiezan a plantearse es si las propuestas y re-comendaciones, tal y como han sido formuladas, serán suficientes paraque la Alianza Atlántica mantenga la relevancia que ha mantenido desdesu creación en la segunda década del siglo XXI.

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Decenas de turcos asisten el cuatro de junio en Estambul al funeral de Cevdet Kilicar, uno de los activistas muertos por soldados israelíes en la flotilla humanitaria que se dirigía a Gaza.

Obama y sus militaresHAY una variable a tener en cuenta a la hora de analizar si se produ-

cirá o no ese hipotético ataque de Washington a Teherán: la opinión de los militares. Año y medio después de su toma de posesión, una de las principales críticas con la política del presidente norteamericano pro-cede del sector militar. Algo inusual en la democracia norteamericana, y primera vez que ocurre desde las diferencias que en 1951 opusieron durante la guerra de Corea al Presidente Truman con el general Douglas Mc Arthur. Ciertamente que está de por medio el episodio poco elegante e injurioso con sus superiores políticos protagonizado por el General Mc-Chrystal, ahora destituido del mando en Afganistán por unas alusiones de poca altura a hombres del equipo del presidente Obama tan relevan-tes como el vicepresidente, Joe Biden, el secretario de Defensa, Robert Gates, el Consejero de Seguridad Nacional, exgeneral Jim Jones, y el embajador especial y mediador en Afganistán, Richard Holbrooke y, aunque de forma más mitigada, el propio presidente. Pero la falta de estilo no puede ocultar que esas diferencias existían y que otras relacio-nadas con la política medio-oriental de la presidencia fueron formuladas con anterioridad aunque con elegancia y en círculos legítimos, por el sucesor en Afganistán de McChrystal, el exjefe del CENTCOM y ahora comandante en jefe de las tropas norteamericanas en Afganistán, gene-ral David Petraeus.

Algunos periódicos norteamericanos han situado acertadamente esta polémica que en esencia concierne a la resolución y la implica-

ción del presidente Obama en la guerra de Afganistán, ya que al inicio de su mandato prometió someter a una profunda revisión estratégica «incluidas las causas de por qué estamos allí». La revista Newsweek sostenía que «el código militar exige la dimisión de McChrystal porque la base de la democracia es el control de los militares por el poder civil» mientras que el Washington Post��������������� ����� �������� �sido pospuestas, las pérdidas aumentan, y la corrupción continúa en el seno de las instituciones afganas». Y el New York Times creía saber que «Obama no tiene elección: o destituye al general, o le devuelve inmediatamente sobre el terreno con un mandato claro que le permita actuar de verdad».

Otro analista, Richard N. Haas, sostenía en un artículo titulado Es hora de acabar la revisión de la política sobre Afganistán, que «ahora será más difícil acabar con la distracción estratégica que es la presencia de Estados Unidos en Afganistán» y añadía: «sólo falta un año para que se reduzca la presencia de Estados Unidos en Afganistán (que debe comenzar a repatriar soldados en julio de 2011), pero no nos dice nada de a qué ritmo se hará, el tamaño de la fuerza residual, y la misión de cualesquiera que sean las tropas que allí permanezcan. Obama ha di-cho que la retirada será a un ritmo que las condiciones sobre el terreno ���������������������������������������������� �� ��������� ���aumenta enormemente, en particular en relación con los talibanes, o seguiremos allí por muchos años. Lo último es lo más probable».

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cuando se cumpla el plazo dado inicialmente por el presidente Oba-ma para comenzar a traer a los soldados norteamericanos de vuelta ���������������������� ������ ������������ ���!��������� -tento saudí con el primer ministro Nuri al Maliki, al que considera una marioneta de Teherán, se ha convertido en un apoyo abierto ���"�������� �����������#���$������������������� �����������puede continuar en el futuro previsible.

Tampoco están satisfechos los saudíes y los demás estados árabes �� �������%�������&������� ������������� '����������� �*�����%��������� ��� ������������������������������� � ������+ ����� -sideran relativamente secundaria como la interrupción de la política de ampliación y construcción de nuevos asentamientos en Cisjordania, un territorio que en casi todos los proyectos de acuerdo hasta ahora idea-dos pasaría a formar parte del futuro estado palestino independiente.

Lo que refería el presidente del Consejo de Relaciones Exteriores, Richard N. Haas de un reciente viaje por Arabía Saudi y una entrevista con el ex -embajador en Washington, el Príncipe Turki-el Feysal, presi-dente del Centro de Investigaciones y Estudios Islámicos Rey Feysal y ex director de la inteligencia saudí, es ilustrativo de ese estado de ánimo saudí: «Todo son palabras, palabras y más palabras. Ya no creemos en los norteamericanos» decía Turki a Haas a la par que criticaba que Estados Unidos se hubiera echado atrás ante la intransigencia israelí en relación con los asentamientos.

El portaaviones estadounidense USS Truman se encuentra en aguas del Golfo Pérsico según han informado algunos diarios.

Existe el convencimiento de muchos norteamericanos, avalado por la evolución de la situación sobre el terreno en Afganistán y en los países de su entorno, de que Estados Unidos no está ganando la guerra y lo que es peor, que será difícil que la haya ganado para

88 Revista Española de Defensa Julio-Agosto 2010

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Embarcaciones de combate israelíes regresan al puerto de Ashdob el pasado 31 de mayo después de intervenir para detener el avance de la denominada Flotilla de la Libertad.

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Julio-Agosto 2010 Revista Española de Defensa 89

[����internacional ]

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Domingo del Pino

A la comunidad internacional le preocupa un Irán nuclear, pero no todos coinciden en la solución militar como mejor alternativa

Efectivos de la Marina iraní durante el desfile militar con motivo del Día Nacional del Ejército celebrado en Teherán el pasado mes de abril.

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DE que veteranía y novedad no sonsiempre términos antagónicos danbuena fe los Premios Ejército. 48

años después de su creación, siguen suevolución con nuevas categorías, moda-lidades y, por su puesto, con el leitmotivque cada año guía a sus concurrentes.

Para esta edición 2010, el lema ele-gido ha sido el Deporte. Conmemorabanasí el 90 aniversario de la Escuela Cen-tral de Educación Física del Ejército(Toledo). Sus alumnos ofrecieron exhi-biciones de fútbol, atletismo, tiro, es-grima, judo y su aplicación militar…

La ceremonia viajó a Toledo, al nue-vo Museo del Ejército, que abrió ad hocdías antes de su inauguración oficial; secumplía el augurio que el pasado año hi-zo el jefe del Estado Mayor del Ejército(JEME), general de ejército FulgencioColl: «quizás nuestra casa toledana pue-da acoger otra entrega de Premios».

Los galardones de este año estrena-ban además la modalidad de Pintura rá-pida y nuevas distinciones en Fotografíay Miniaturas Militares, que abre lapuerta a jóvenes e infantes.

La Música del Regimiento Inmemo-rial del Rey n. 1 compartió en esta oca-sión director y partituras con la BandaJuvenil de Picassent (Valencia). Susmaestros interpretaron temas muy ‘de-portivos’, como Carros de fuego o En for-ma, del músico y militar Glenn Miller.

«Novedades» hubo, por último, des-de Sudáfrica. Ese 29 de junio y a la mis-

Julio - Agosto 2010

Instantánea de la intervención del alcaldede Toledo, Emiliano García-Paje, en laritual velada, celebrada en esta ocasiónen el Alcázar de Carlos I.

Los alumnos de la Escuela muestran su talento

[ cultura ]

PREMIOSEjército 2010El Deporte, protagonistade la ceremonia de entrega

Julio - Agosto 2010 Revista Española de Defensa 91

ma hora jugaba la Selección Españolade Fútbol su pase a cuartos de final delMundial. La noticia del tanto de Villallegó mientras que la gimnasta cuatroveces campeona de España, medalla debronce europea en Rítmica (1978) y de-cana de la Facultad de Ciencias del De-porte de la Universidad de Castilla-LaMancha, Susana Mendizábal, agrade-cía su Distinción Especial.

Con la venia del JEME, se dio labuena nueva y el gol se emitió entreaplausos en la pantalla en la que, con-cluido el acto, se vio el final del partido.

«VALORES COMPARTIDOS»Premiada por «su labor en favor delEjército, colaborando generosa y desin-teresadamente con la Escuela Centralde Educación Física y la Academia deInfantería de Toledo», Mendizábal des-tacó los valores que guían la vida, yprofesión, de deportistas y militares:“constancia, disciplina, tenacidad…».

Dos dedicaciones que conoce bien:«la profesión de militar por ser la de mipadre, y la carrera de alta competición,por haber sido la mía», subrayó.

«El Ejército y el Deporte compartenmuchos valores por la forma de enten-der la vida, sus pasiones, ideales, moti-vaciones. El Deporte es una herramien-ta que educa en valores y promueve ac-titudes y la profesión militar, también» yañadió: «la intensidad con la que nos de-dicamos, con vocación y en cuerpo y al-ma al Deporte, es comparable con vues-tra entrega a la profesión. Competimospor España. Combatís por España».

Antes de concluir dedicó un emotivohomenaje a su padre, «con sus 90 años y

con las botas puestas», Ángel Mendizá-bal, primer coronel de la Guardia Real.

Los valores compartidos por Depor-te y Ejército fueron asimismo realzadospor el jugador internacional de balon-cesto Alfonso Reyes —también hijo demilitar—, encargado de dar los premiosde Enseñanza Escolar. Y la unión entreambos mundos estuvo igualmente pre-sente en el coronel Martínez de Vallejo,jinete y militar, tres veces olímpico, queentregó las distinciones de Fotografía.

Con el agradecimiento a participan-tes, jurados… y, a los premiados, de losque destacó su «tesón, el esfuerzo y labuena fe», el JEME clausuró la velada.

GALARDONADOSEn Pintura: Gran formato, Gustavo Dí-az, por Salvando esperanzas. Pequeño for-mato, Alberto Martín, autor de Controlde paso. Pintura rápida: Pedro de Miguel,José L. Ceña y Manuel Molano fueronprimero, segundo y tercero por Jardinesde palacio, Escalera y jardín, y Venus y Cu-pido, respectivamente. Cristina Gómez eInés Muñoz, con Mi familia, el Ejército yEste es mi Ejército, se alzaron con triunfoen Juvenil e Infantil.

La Serie de cuatro fotografías fue paraÁngel Sanz (BRIPAC. Ejercicio urbano) yla Fotografía individual, para Antonio Es-pejo (Envainen).

En Miniaturas militares, los distin-guidos fueron Ángel Ruiz (Dioramas),Miguel Á. Pérez (Figuras), Anibal Sán-chez (Juvenil) y, David y Diana Pérez(Infantil). Sus trabajos Batalla del cuernoverde, Aeroestación española. Cap. AlfredoKindelán Duany, Legionario. Guerra Civil yTercio español, en este orden.

Los galardones en Enseñanza Esco-lar recayeron en el C.R.A. Las Villuercasde Robledollano de Cáceres(Primaria),por Unidad Militar de Emergencias; el Co-legio Tamajar de Madrid (Secundaria),por Tan cerca, tan lejos: en misiones huma-nitarias con la BRIPAC, y el I.E.S BeatrizGalindo de Madrid (Bachillerato), porLas unidades de transmisiones del Ejércitocomo garantía de la paz.

Y Antonio Aguilar, autor del estudioCañones de bronce en el Ejército. Historia dela Real Fundición de Sevilla en el sigloXVIII, logró el Premio en Investigaciónen humanidades y ciencias sociales.

E. P. MartínezFotos: Ángel Manrique. DECET

La gimnasta y decana Susana Mendizábal,Distinción Especial de esta XLVII edición.

o con el acero. Los hermanos Pérez recogen su distinción. Minutos inolvidables a cargo de la Música del Inmemorial y la Banda de Picassent.

HACE ahora veinte años que susinstalaciones se abrieron al públi-co en general, con especial orien-

tación a profesionales e investigadores.Situado en la planta primera del Minis-terio (con entrada por la calle PedroTexeira), el Centro de Documentación(CDoc) es también el principal apoyoinformativo y documental del Departa-mento. Dispone de un fondo documen-tal multimedia propio y facilita accesoen línea a bases de datos, publicacionesperiódicas y todo tipo de informaciónespecializada en Defensa, Seguridad yFuerzas Armadas.

Veinte años han pasado y, en estetiempo, los objetivos con los que co-menzó su andadura se han visto cum-plidos. Siempre se ha trabajado bajo la

doble premisa de vocación de servicio yde dotación de las herramientas necesa-rias para que los propios usuarios seanquienes utilicen directamente sus dife-rentes bases de datos.

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓNSe ha contado con factores clave, comola aplicación de tecnologías de la infor-mación y de las comunicaciones para lacreación, desarrollo y acceso sus catálo-gos y bases especializadas. Por su nece-sidad de manejar un gran volumen deinformación en variados soportes y enconstante aumento, en 1993 comenzó aaplicarse el Sistema de Información yRecuperación Textual (SIRTEX).

Este catálogo —que desde 2003 in-corpora imágenes— contiene las refe-

rencias de todo el fondo documentaldel CDoc y se ha integrado desde abrilde 2009 en BIBLIODEF.

De igual manera, fundamental hasido la aplicación de normas y están-dares internacionales a los procesostécnicos y documentales, el empleo deun equipo profesional cualificado detécnicos bibliotecarios y documenta-listas y, por último, el constante apo-yo de la Secretaría General Técnica(SEGENTE) y de la SubdirecciónGeneral de Servicios Técnicos y Tele-comunicaciones.

El Centro reúne, colecciona, proce-sa y difunde información especializada,nacional e internacional, en cualquiersoporte y que pueda ser de interés paralos temas específicos del Ministerio.

92 Revista Española de Defensa Julio-Agosto 2010

Entre sus variadosservicios los usuarios

disponen de seisordenadores desdelos que se pueden

consultar diferentesbases de datos, entre

ellas, doceespecializadas en

Defensa y RelacionesInternacionales.

DOS DÉCADASde Centro de DocumentaciónDefensa incorpora el uso de las nuevastecnologías como herramientas de difusión

Así, trabaja con las materias Defensa ySeguridad, Fuerzas Armadas, Sociolo-gía militar, Relaciones Internacionales,Inteligencia, Paz y conflictos, Terro-rismo Internacional, Historia militar y,Derecho y normativa militar.

Además, para una mejor difusión desus fondos, promueve la edición deobras a través del Centro de Publica-ciones. En el año 1991, por ejemplo, seeditó la primera edición del Tesauro de

Defensa, una antología de términos pa-ra la ordenación, organización, y recu-peración de todos los documentos al-macenados. Y en 1996 se realizó unasegunda edición de esta herramientaúnica en España para la clasificaciónde materias, que actualmente se puedeconsultar en siete idiomas: inglés, che-co, polaco, francés, alemán e italiano.

Asimismo, se encarga de mantenerun archivo histórico que, combinado

con el material actual, dispone de la in-formación, el apoyo y la documentaciónnecesaria para la toma de decisiones yactualización de los conocimientos delpersonal de Defensa.

El CDoc no sólo tiene como metamejorar el acceso a los recursos de in-formación al personal, unidades y cen-tros del Ministerio, sino que, con elpaso del tiempo, ha buscado facilitar elacceso y difusión pública de la infor-mación del patrimonio bibliográfico deDefensa, lo que ha dado lugar al fo-mento de la investigación en Defensa,Seguridad y Fuerzas Armadas, engra-naje de la Cultura de Defensa.

INVESTIGACIÓNDesde su creación a iniciativa de la SE-GENTE, este organismo se ha perfila-do como un eficaz foco de informaciónpara los investigadores en materia deDefensa, Seguridad y Fuerzas Arma-das, así como profesores, catedráticos,estudiantes universitarios, periodistas uotros profesionales del ámbito de la Se-guridad y Defensa.

La vigencia, diversidad y riqueza desus fondos documentales, junto a las co-lecciones de bases de datos, y revistas—entre ellos, la Revista Española deDefensa— y libros electrónicos, con-vierten al Centro en referencia obligadapara la elaboración de todo tipo de tra-bajos, análisis y estudios en estas cues-tiones, explica su responsable hasta elpasado mayo, Ana Isabel Cervantes.

En dicho marco, cabe destacar unamplio compendio de programas de co-laboración con cátedras y seminariosuniversitarios y, en especial, el másterinteruniversitario en Analista de Inteli-gencia, creado en 2009 e impartido porlas universidades madrileñas Carlos IIIy Rey Juan Carlos.

Además, el CDoc atiende y asesora através del correo electrónico, entreotros medios, alrededor de 2.000 con-sultas al año, en su mayor parte bús-quedas documentales o de legislación ynormativa sobre Defensa y FAS.

En este punto, las estadísticas mues-tran la creciente popularidad del servi-cio. La evolución de las consultas de losrecursos electrónicos aumentó un 30por 100 en los dos últimos años. La ma-yor parte de dichas consultas fueronpresenciales, un 64 por 100. De las no

Julio-Agosto 2010 Revista Española de Defensa 93

El equipo delCentro realiza

una meticulosaselección de

publicacionespara celebrar el

Día del Libroregalando

algunosejemplares.

Panel deinstantáneasdel aniversario,que refleja elbuen hacer ymejorentendimientodel servicio.

[ cultura ]

presenciales, el 22 por100 fueron a travésdel correo electrónico.

De las consultasrealizadas —comentala responsable de difu-sión y servicios ausuarios del Centro,María José Campi-llo—, nos llamó laatención la realizadapor un colaboradordel Financial Times so-bre cuántas mujeresestán destinadas a bordo de submarinosen España o la de una catedrática quebuscaba documentación sobre la 101Brigada Mixta en la batalla de Teruel.

También aparecen consultas relacio-nadas con el futuro profesional de losusuarios, como un chico de 16 años quebusca combinar la Medicina y el Ejérci-to en una sola salida profesional, o la deotro adolescente que quiere ser pilotodel Ejército del Aire. Un gran númerorefleja el servicio que se hace a otros or-ganismos del Estado, por ejemplo, unacuestión del Ministerio de Justicia so-bre la normativa reguladora de la Agru-pación de Tropas Nómadas del Sáhara.

Una veintena de profesionales y ex-pertos documentalistas y bibliotecariosestán siempre dispuestos a orientarlesen la búsqueda de la información queprecisan o remitirles al organismo queles pueda ayudar. Un colectivo en elque, en palabras de Cervantes, «se haceinevitable destacar su gran labor, pordedicación, competencia, profesionali-dad y actitud de servicio». Un trabajo

desarrollado por «todos los profesiona-les que han trabajado a lo largo de estos20 años en el Centro de Documenta-ción de Defensa. Gracias a ellos, desdeel primer jefe, bibliotecarios y técnicos,hasta el último ordenanza, se han podi-do llevar a cabo tantos proyectos y ac-tuaciones. Sin ellos el Centro no sería loque hoy es», añade.

SIEMPRE AL DÍAEn permanente actualización, el CDoccuenta con amplios servicios: biblioteca,una hemeroteca con más de mil publica-ciones periódicas impresas y electróni-cas, diversas salas de lectura, catálogosautomatizados accesibles en seis orde-nadores y varias bases de datos (doceespecializadas en Defensa y RelacionesInternacionales y tres jurídicas, entreotras)... posee incluso una videoteca,que desde 2009 ofrece también las co-lecciones Defensa y Cine bélico.

Pero de entre todas sus novedadesdestaca el desarrollo, a partir de 2004,de la colección Recursos electrónicos CDoc,

dado que hoy lo digi-tal ha desplazado a loanalógico. «Estamosen un momento deevolución y transiciónen el trabajo de las bi-bliotecas», señala elsubdirector generalde Documentación yPublicaciones, Anto-nio Magariños.

«Ahora uno no ne-cesita desplazarse abibliotecas y archi-

vos, sino que puede conectarse desdesu casa a la biblioteca. La tecnología ylos soportes no harán que desaparez-can las bibliotecas, simplemente cam-biarán la forma de obtener y consultarsus recursos», agrega.

En el año 2005, se inició la contrata-ción centralizada de recursos de infor-mación electrónica con el objetivo deahorrar costes y, sobre todo, de mejorarlos servicios documentales existentes.Este abril, por ejemplo, se formalizó laintegración del Ministerio de Defensaen el servicio público de bases de datoscientíficas que gestiona la FundaciónEspañola para la Ciencia y la Tecnolo-gía (FECYT): la web of knowledge o webdel conocimiento.

En 2007 se puiseron en marcha, encolaboración con editores de los recur-sos y aplicaciones contratadas, una se-rie de jornadas y sesiones de formaciónpara facilitar el manejo de los recursosdocumentales, en particular de las ba-ses de Jane’s y de Aranzadi Westlaw.

Desde el año 2008, esas sesiones sehan impartido «a la carta» en la Acade-mia de Ingenieros, la Escuela Militarde Sanidad o el Instituto Español deEstudios Estratégicos (IEEE). A esterespecto, Antonio Magariños señala:«una de las mejores experiencias es laformación de clientes y usuarios en lasjornadas que se realizan para que des-cubran los nuevos recursos de las ba-ses de datos digitales».

Hoy por hoy, y gracias a la intranetcorporativa, se puede acceder a 27 ba-ses de datos, 91 revistas electrónicas yuna colección de 35 libros electrónicoslas 24 horas del día, los siete días de lasemana. Se llega así a todas las unida-des, centros e instalaciones conecta-das, incluyendo Agregadurías de De-fensa y bases militares en el exterior.

94 Revista Española de Defensa Julio-Agosto 2010

[ cultura ]

Recursos� Biblioteca: Colección multimedia especializada: monografías, publicaciones periódi-

cas, literatura gris, folletos, fotografías, carteles, microformas, vídeos/DVD, cartografíay documentos sonoros.

� Catálogo en línea: Referencias del fondo documental del CDoc: 35.000 libros y docu-mentos; 60.000 artículos de revistas y capítulos de libros; 1.000 revistas; 7.000 mapasy cartas (náuticas y aeronáuticas).

� Cartografía histórica CARHIBE: 80.000 registros de mapas, planos y cartas de Es-paña, Iberoamérica y Filipinas, depositados en cartotecas históricas del Ministerio deDefensa.

� Bases de datos y Revistas electrónicas: Acceso a más de 1.000 recursos a textocompleto a través de las principales bases de datos y revistas internacionales espe-cializadas.

� Documentación CDoc: Formada por Revistas CDoc: suscripciones impresas y enla-ces a revistas de acceso libre en Internet; Temas CDoc: selección de documentos deInternet sobre asuntos de actualidad y Leyes de Defensa: recopilación documental.

Centro de documentaciónconsultas 2007-2009

CDoc

Julio-Agosto 2010 Revista Española de Defensa 95

Continuar trabajando para la expan-sión y ofrecer un mejor servicio es el re-to del Centro de Documentación de ca-ra al futuro. Los nuevos proyectos enlos que se sumergirá en los dos próxi-mos años están centrados en marcar laspautas y las directrices necesarias a finde adaptarse a los requerimientos de lanueva sociedad de información.

ACERCAMIENTO A LA CIUDADANÍALos objetivos generales consistirán enun mayor y más eficaz apoyo a las nece-sidades informativas del Ministerio, unacercamiento entre la información deDefensa y la ciudadanía, y la creaciónde una línea de convergencia, apoyo ycooperación con otras unidades y orga-nizaciones, de Defensa y externas.

Para lograr tales fines, el CDoc hadefinido un plan estratégico que se di-vide en tres líneas de intervención. Enprimer lugar, los recursos, pieza clave.Para ellos tiene previsto articular unnuevo modelo de gestión y desarrollo.Después, los servicios, en donde inten-tará ampliar su utilidad para dar unamayor cobertura. Y por último, lasnuevas tecnologías. El Centro buscaabordar la actualización de herramien-tas de trabajo adaptadas a la nueva so-ciedad de la información.

En lo concerniente a los recursos, elnuevo modelo de gestión corporativa secentrará en tres programas: el desarro-

llo de la colección de Recursos Electróni-cos de Defensa, la participación en redes yconsorcios nacionales (FECYT) y laevaluación, comunicación y difusión derecursos y servicios.

Y los servicios pretenden consolidaral Centro como epicentro de la infor-mación. En este punto, los programas aimplantar se orientan al desarrollo deservicios documentales de apoyo al Mi-nisterio, la apertura a la sociedad y laparticipación en proyectos documenta-les del ámbito de Defensa como la redNATO-RTO o la de centros europeosde información sobre Seguridad y Re-laciones Internacionales EINIRAS (verRED núm. 255), con la que el CDocformalizó su ingreso en 2008 y tienecomo objetivo la difusión de la infor-mación recopilada y analizada en suscincuenta centros asociados.

La tercera línea estratégica se centraen las tecnologías, siendo sus puntosprincipales la web 2.0 y la Administra-ción-e. El CDoc es un centro público deinformación y, como tal, debe adaptar-se a las directrices generales dictadaspor la Administración General del Es-tado para favorecer el desarrollo de lasociedad de la información y de la ad-ministración electrónica.

El objetivo es impulsar un nuevo mo-delo, posicionarse como un organismode la Administración moderno y cerca-no al usuario mediante la aplicación delas nuevas tecnologías en beneficio delservicio al Ministerio y a los ciudadanos.

Blanca MendiguchíaFotos: Hélène Giquel

Servicios� Consulta de libros, revistas y

documentos.� Hemeroteca: más de un millar de

publicaciones periódicas.� Catálogos automatizados: ac-

cesibles a través de puestos in-formáticos.

� Bases de datos: especializadasen Defensa, Relaciones Interna-cionales y Derecho.

� Información Bibliográfica.

Vista panorámica del Centro de Documentación de Defensa, captada en el transcurso dela jornada de inauguración del servicio en marzo de 1990.

El Día del Libro se celebró este 2010 con una exposición conmemorativa que recogía losprincipales hitos de los veinte años de historia del CDoc.

Pepe

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LAS jornadas histórico-culturales ycientíficas Luces sobre la memoria. LaReal Fábrica de Artillería de Sevilla,

patrimonio histórico, militar e industrial,celebradas del 14 de junio al 1 de julio,han destacado la importancia de estesingular inmueble, con cuatro siglos ymedio en sus muros y Bien de InterésCultural desde el año 2001. Todo ello através de una exposición, conferencias,visitas guiadas y hasta un taller de ar-quitectura o un concurso fotográfico.

En la organización de las activida-des han participado la Universidad deSevilla, la Junta de Andalucía y elConsistorio sevillano. Impulsadas porla Delegación del Ministerio de De-fensa en esta comunidad autónoma yla subdelegación en la ciudad —consede oficial hasta ese mismo junio, pre-cisamente, en la Real Fábrica— estasJornadas han servido para despedirlos 445 años de «servicio militar» delinmueble, cedido ya al Ayuntamientode la capital hispalense.

Su solemne inauguración incluía el«adiós» oficial del Ministerio de De-fensa al edificio. Al caer la tarde del 14de junio, dio comienzo el último arria-do de la Bandera en la Real Fábrica.

En la presidencia estuvieron el repre-sentante del Ministerio en Andalucía,coronel auditor Antonio Esquivias y eldelegado del Gobierno, Juan José Ló-pez. Desde el estrado principal, Esqui-vias se dirigió a los presentes, entre losque figuraba una nutrida lista de autori-dades civiles y militares e invitados ilus-tres de la ciudad de la Giralda.

Sus primeras palabras fueron debienvenida y para anunciar las Jorna-das Luces sobre la Memoria, así como de

agradecimiento al profesor Julián So-brino —de la Universidad de Sevilla—su activa participación en el evento.«Gran conocedor del patrimonio ar-quitectónico e industrial de nuestraciudad —destacó— y de gran parte deEspaña» y «excepcional valedor» en laorganización de las citadas jornadas.

PATRIMONIO DE TODOSUna incitativa que ha tenido como ob-jetivo «divulgar entre la sociedad sevi-llana el patrimonio cultural, histórico,arquitectónico, industrial, científico ysocial, asociado a la Real Fábrica deArtillería de Sevilla desde el sigloXVI», explicó Esquivias.

Pero, además, los organizadores hanbuscado imprimir otros dos sentidosmás a la citada oferta cultural: el másimportante, «rendir homenaje a cuantoshan dedicado su esfuerzo y su trabajoen esta fábrica del viejo barrio de SanBernardo» y, en segundo lugar, la des-pedida castrense al inmueble, «vincula-do al Ejército desde sus orígenes, allápor el año 1565, cuando el viejo Morel,vecino de este arrabal, convenció al reyCarlos I para dedicar su fundición a fa-bricar armas para la Corona».

«Su actividad fabril cesó en la déca-da de los ochenta, pero continuó comosede de diferentes organismos militares.Finalmente, en 1993, acogió a la Dele-gación de Defensa en Sevilla, hoy, deAndalucía y subdelegación hispalense,recordó asimismo el delegado, quien —por otra parte— no olvidó subrayar el«tercer siglo de vida» que este 2010 ce-lebran los artilleros.

Unos y otros han dejado su impron-ta en este singular e histórico edificio,

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[ cultura ]

«Luces sobre laMEMORIA»La Real Fábrica de Artillería de Sevilla,fundada hace más de cuatro siglos, cierrasus puertas como edificio castrense

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con 20.000 metros de superficie. Todoshan colaborado al valor patrimonial delinmueble, que va más allá de su riquezaarquitectónica e industrial y que habla—como diría Unamuno— de su in-trahistoria, del día a día de los que tra-bajaron y vivieron entre sus muros, yque forma parte ya de la historia delviejo arrabal al que llegara el rey Fer-nando III el Santo cuando conquistóSevilla allá por el siglo XIII.

HOMENAJEA todos ellos quisieron homenajear losasistentes antes de dar paso al últimoarriado de la Bandera. Con uniformede época y el mosquetón como arma,un pelotón del Regimiento de Artille-ría Antiaérea nº 74 (RAAA-74), bajolos compases de la Unidad de Músicade la Subinspección General del Ejér-cito Sur, formó en torno al mástil de laEnseña Nacional. Tres de sus artilleros—sin armas— fueron los encargadosde bajar y recoger la Bandera.

A continuación, el homenaje a los ca-ídos y el toque de oración pusieron fin ala solemne ceremonia castrense, a laque siguió el aspecto más histórico-cul-tural de estas jornadas: la inauguraciónde la exposición Historia de la Real Fá-brica de Artillería, principal referentede la despedida junto con los recorridosguiados, que se prolongaron hasta el 2de julio ante la numerosa demanda desolicitudes para las visitas.

La muestra se ha organizado alrede-dor a tres ejes fundamentales: el edifi-cio, con especial dedicación a la evolu-ción arquitectónica y urbanística; suproducción: La tecnología y los materia-les; y la formación: Los oficios y la ense-ñanza. Además, ha tenido otras tantassedes: el Museo Histórico Militar deSevilla, el Archivo General de Andalu-cía en la capital hispalense y, comoprincipal emplazamiento, la propia Fá-brica, que ha albergado asimismo elconcurso fotográfico —cuyo primerpremio ha sido para Manuel Ángel Es-paliú— y el taller de arquitectura.

El seminario científico, celebradolos días 17 y 18 de junio, se desarrollótambién en el salón de actos de la Ca-pitanía General, dela Región MilitarSur, en la plaza del Ejército Español.

E. P. MartínezFotos: Delegación de Defensa/

O.C. Cuartel General Fuerza Terrestre

El «adiós» a la RealFábrica revistióespecialsolemnidad.Arriba, el delegadode Defensa,coronel auditorEsquivias, quepresidió el acto, en el transcurso delúltimo arriado(izquierda) y protocolarioplegado (derecha)de la EnseñaNacional.

A la izquierda, un momento delciclo de conferencias. Abajo, la

imagen premiada en el concursofotográfico.

DEL 2 de julio al 31 de agosto, elPalacio de Manzanedo de Santoña(Cantabria) acoge la exposición

Juan de la Cosa y la época de los descu-brimientos, homenaje al ilustre nave-gante y cartógrafo santoñés en el añodel V Centenario de su muerte. Fallecióel 28 de febrero de 1510 durante unaexpedición por «tierra firme» con Alon-so de Ojeda en la actual costa colombia-na a causa de las flechas indígenas.

La muestra, organizada por la Socie-dad Estatal de Conmemoraciones Cul-turales (SECC) y el Ayuntamiento deSantoña, reúne un centenar de piezasde una veintena de prestadores, comola Biblioteca Nacional, los archivos ge-nerales de Indias y de Simancas o losmuseos marítimos de Barcelona y deCantabria, y de América (Madrid). Aéstos se han sumado el Archivo Gene-ral Militar de Madrid, el Centro Geo-gráfico del Ejército y el Museo Naval.

La institución de la Armada es depo-sitaria de su mapa más conocido: laCarta de Juan de la Cosa. «Consideradacomo una joya de la cartografía univer-sal por ser el primer mapamundi en elque se representan los nuevos territo-rios descubiertos al otro lado del Atlán-

tico» —explica la SECC—, cuenta conun espacio propio en la exposición.

De la Cosa firmó su obra en el Puer-to de Santa María (Cádiz) en 1500 alregreso de su tercer viaje a América[tomó parte ya de la primera expedi-ción de Colón] sobre un pergamino he-cho con dos pieles de ternera. Obrainacabada, responde formalmente almodelo de portulano medieval náutico-geográfico decorativo, con exageradosperfiles costeros, numerosos topóni-mos, figuras de soplones y rosas de losvientos o viñetas de ciudades y reyes.

La Carta muestra la expansión euro-pea a finales del siglo XV y contiene las

líneas del Ecuador y el trópico de Cán-cer, así como el meridiano de las islasAzores, eje de referencia en el Tratadode Tordesillas (1494), que delimitabalas zonas de influencia española y lusaen los territorios por descubrir.

Esta joya, que pone el broche de oroa la exposición, está presente a travésde un modelo interactivo que revelaéstos y otros entresijos de los descubri-mientos y sus protagonistas, en espe-cial, del inmortal santoñés nacido en-torno a 1460 en el seno de una familiamarinera que, como otras, se trasladó aAndalucía, al Puerto de Santamaría.

PIONEROLa aventurera vida del marino Juan yel municipio que le vio nacer es el pun-to de partida de la muestra. Esta prime-ra parada recuerda el auge comercial ymarinero de la población, hasta el sigloXIII conocida como Santa María delPuerto, Puerto de Santoña o Puerto.

La exposición avanza poniendo con-texto al futuro del homenajeado: La ex-pansión atlántica de la Corona de Castilla.Y, de aquí, pasa a un hito en las relacio-nes futuras con los territorios de ultra-mar: la Casa de Contratación de Sevillay la participación de Juan de la Cosa,en la que fue pionero de algunas activi-dades, como el antecedente del padrónreal, explica la organización.

La trayectoria vital del marino y ex-pedicionario dispone de un espaciodestacado en esta tercera etapa, a laque —antes del llegar a su mapa cum-bre— sólo le queda presentar a Juan dela Cosa y la cartografía entre los siglos XV yXVI para llegar con una mejor compre-sión al «primer mapamundi en el que serepresentan los nuevos territorios des-cubiertos al otro lado del Atlántico».

E. P. M.

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[ cultura ]

Carta de Juan de la Cosa (1500) y astrolabio náutico del XVI conservados en el Museo Naval de Madrid.

NAVEGANTEy cartógrafo

Modelo de la nao Santa María, navecapitana del primer viaje de Colón.

La Armada, el Archivo General Military el Centro Geográfico del Ejército, enla exposición sobre Juan de la Cosa

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