Revistasa - Mayo 2014

SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONALOCUPACIONAL

¡Juntos somos más seguros!

Ing. Edgar Aroni“¡Súbete a la Ola TOP!”

Preparándonos para el Fenómeno del Niño

Semana SantaFeria Nutricional en tienda Kontiki

RevisTASAAño 8 N° 23 - Mayo 2014

PUBLICACIÓN INSTITUCIONAL

SEGURIDAD Y SALUDOCUPACIONAL












RevisTASA Año 8 N° 23 - Mayo 2014







RevisTASA Año 8 N° 23 - Mayo 2014
















REVISTASA | 3 REVISTASA | 3

Estimados Colaboradores,

En los primeros meses del 2014 tenemos varias razones por las cuales nos podemos sentir or-gullosos de TASA: hemos pescado el 100% de nuestra cuota propia en el sur y con con-

diciones favorables para la pesca de Jurel y Caballa, logramos descargar casi 28 mil TM, obteniendo una participación del 31% de la descarga nacional. Estos resultados confirman el liderazgo de TASA en el sec-tor pesquero fruto del esfuerzo y dedicación de esta Gran Familia.

Aunque estos logros nos permiten mirar este año con optimismo, no debemos olvidar que también hay mu-chos retos que nos tocan enfrentar. Las condiciones de nuestro mar han cambiado por la presencia de ondas

calientes de agua que han llegado a nuestra costa, lo que haría probable que se den las condiciones para un Fenómeno del Niño.

En la primera temporada en el centro norte las condiciones del mar han generado que la anchoveta se repliegue dentro de las diez millas, PRODUCE ha impuesto vedas temporales por presencia de juveniles y el mal tiempo ha producido cierre puertos. Esto está dificultando el avance de la pesca para el sector, pero confiamos que TASA logrará cumplir con la meta de pesca propia y la compra de pescado de terceros.

Por todo esto, los aliento a redoblar nuestro esfuerzo por completar la cuota que tenemos asignada, enfocados en producir harina de mejor calidad (Súper Prime + Prime) con buenas prácticas de seguridad y salud ocupacional (SSO), sostenibilidad, medio ambiente y todo aquello que siga haciendo de TASA una gran empresa.

Esto será posible consolidando nuestra cultura, promoviendo la innovación mediante el programa TU IDEA, la mejora continua con el programa TOP, el desarrollo de nuestro personal con TASA Aprende y otras iniciativas que seguiremos desarrollando. También queremos estar más cerca a cada uno de ustedes, por eso hemos creado el Programa Consejeros que pronto estaremos implementando en todas nuestras unidades.

Los aliento a afrontar estos desafíos para que juntos demostremos que somos una empresa líder, innovadora y de clase mundial. Me siento orgulloso de formar parte de esta exitosa familia que renueva su compromiso y dedicación día a día.

¡Fuerza TASA!

TASA Hoy

Nuestra GenTASA

Entrevista al Ing. Edgar Aroni Boy, Gerente Central de Operaciones

TASA Me Gusta

Reconocimientos TASA

SeguriTASA Turismo - Atico

Lugar de tradiciones y belleza natural

Editorial

4 - 5

6 - 7

9 - 16

18

21

22 - 23

Sumario

Carlos Pinillos GonzálezGerente General

Un agradecimiento muy especial a nuestros corresponsales de co-municación interna y coordina-dores de Gestión Humana, por su compromiso en el envío de las notas informativas para la rea-lización de nuestra RevisTASA.

REVISTASA | 4

Este 2014 nos planteamos algunos retos como potenciar nuestra producción de harina de mejor calidad (Prime + Súper Prime), seguir mejorando nuestras prácticas de seguridad y salud ocupacional, tener una cultura sólida

que nos de una visión compartida como empresa, seguir apos-tando por la innovación y la mejora continua con programas como TU IDEA y Transformación Operacional (TOP).

Compartimos algunos de nuestros retos estratégicos:

1. Optimizar nuestra Cadena de Valor:

Este año continuaremos con nuestro proyecto por mejorar la calidad de la harina y aceite de pescado, explorar oportunida-des para recuperar otros elementos de la anchoveta y ganar eficiencia en los procesos operativos en Operaciones y Pesca.

Nuestros retos estratégicosEntre posta y posta generamos valor y juntos construimos el éxito

Queremos aumentar nuestro valor como empresa, ser reconocidos mundialmente como una organización de alimentos e ingredientes marinos y ser referentes de gestión eficiente, clima laboral y seguridad.

TASA HOY

Participantes del despliegue del Planeamiento Estratégico TASA 2014 – 2016.

TASA HOY

REVISTASA | 5

2. Fortalecer nuestra Seguridad y Salud Ocu-pacional (SSO):

Debemos prevenir, reducir y eliminar los riesgos que puedan provocar accidentes, enfermedades ocupacionales, daños ambientales y daños a la infraestructura, implementando los controles necesarios para prevenir los peligros identificados y cumplir con la Ley de Seguridad y salud en el Trabajo.

3. Consolidar nuestra Cultura TASA:

Este año estamos orientados a trabajar en 4 aspectos: desa-rrollar la gestión de personas (trato familiar, alto compromiso, trabajo en equipo, empatía, servicio al cliente); desarrollar la innovación (dinamismo, emprendimiento y creatividad); man-tener los resultados (logro de resultados y líderes enfocados en la productividad y competencia) y reducir la jerarquía (exceso de control y burocracia).

Pablo Cajamarca, líder de Técnicos y Motoristas nos contó, con mucho entusiasmo, que junto a su equipo han logrado habilitar un motor CAT 3516 para reemplazar el motor si-niestrado de la TASA 42. Lo sorprendente es el tiempo que utilizaron para tan cuidadosa labor. Fueron solo 7 días en vez de semanas de trabajo.

Al estar inoperativa la TASA 42 se estuvo dejando de pescar, por ello Pablo y su equipo se comprometieron al máximo y con empeño, fuerza y mucha experiencia, pudieron cumplir su objetivo en poco tiempo.

Al igual que Pablo, Mario Gallozo, Luis Farro y los tripulantes que apoyaron la tarea están satisfechos de haber trabajado en equipo y orgullosos por el esfuerzo realizado. Nos comen-taron que siempre se dan íntegros en cada labor que realizan.

Juan José Bellido, Gerente de Pesca, resaltó el trabajo de los mecánicos por lograr que la reparación se haga en el menor tiempo posible, a su vez agradeció las labores que se realizan

desde el taller de mantenimiento por atender a tiempo los requerimientos mecánicos de las embarcaciones.

¡Felicitaciones a nuestros aguerridos y talentosos compañeros de mantenimiento pesca! ¡Éxitos siempre!

¡El compromiso de Mantenimiento Pesca

siempre presente!

A tener en cuenta…

engo respeto hacia los demás.TASA

ctitud positiva ante todo.

iempre hago más de lo esperado.

ctúo y vivo los valores TASA.

Nuestros Absolutos de Clima y Cultura

NUESTRA GENTASA

REVISTASA | 6

LA MEJORA CONTINUA EN LAS

OPERACIONES DE TASA

¿Cuáles fueron los principales resultados de Ope-raciones (HyAP) obtenidos el año 2013?

El 2013 obtuvimos 73% de calidad de harina Prime y Súper Prime que se constituye en un valor histórico para TASA y es fruto de esfuerzos conjuntos con las Gerencias de Pesca y la Gerencia de Calidad. También se logró superar la expectativa en el ratio de conversión de harina (TM. Pescado / TM. Harina) donde se tuvo un resultado de 4.14 en el año 2012 y alcanzamos 4.07 en el 2013.

En cuanto a los suministros de energía, vemos que el consumo global de petróleo industrial estuvo en 39.87 gal/TM de harina en el año 2012 y disminuyó a 39.36 gal/ TM de harina en el 2013; por otro lado, el consumo de energía eléctrica bajó de 119 KWH/ TM de harina en 2012 a 110 KWH/TM de harina en el último año.

¿Cuáles son los principales desafíos para este 2014?

Nuestra misión no ha cambiado, continuaremos bus-cando generar valor para la compañía con la gestión de procesos rentables; para ello nuestras metas 2014 son más retadoras a las de los años anteriores sobre todo en la obtención de harina Prime y Súper Prime, la mejora del ratio de conversión de harina, el menor consumo de petróleo industrial, entre otros.

El Ing. Aroni señala que las metas para este año serán más retadoras, sobretodo en la obtención de harina de mayor calidad (Prime + Súper Prime), la mejora del ratio de conversión de harina y el menor consumo de petróleo industrial. También nos comentó sobre el proyecto de Transformación Operacional (TOP) y las mejoras que traerá a la organización.

Ing. Edgar Aroni Boy, Gerente Central de Operaciones

¿Qué se está haciendo desde la Gerencia Central de Operaciones para cumplir estos desafíos?

Como todos los años, surgieron diversas iniciativas den-tro del equipo pero esta vez las estamos enlazando unas con otras a través del pensamiento de mejora continua, para que los esfuerzos sumen a nuestro objetivo de generar valor con procesos rentables.

Vemos que nuestras plantas mantienen las ganas de de-sarrollar proyectos de mejora, así que este año tenemos un portafolio con 14 proyectos de plantas que ingre-sarán al concurso anual. El staff central de la gerencia también ha formado equipos para desarrollar proyectos de mejora a nivel operativo con mayor alcance como el “proyecto de optimización de recuperación de sólidos y grasas” y el “proyecto de mejora de la gestión de energía térmica”.

Por último, una de las iniciativas importantes que es-tamos emprendiendo este año es el proyecto de Trans-formación Operacional (TOP), que llega a potenciar el trabajo hecho durante los últimos años dentro del área mediante un enfoque de mejora continua fresco con el cual apuntamos a consolidar nuestra manufactura a estándares de clase mundial.

NUESTRA GENTASA

REVISTASA | 7

NUESTRA GENTASA

¿TOP involucra un cambio cultural en la empresa? ¿Cómo se puede iniciar este cambio?

Definitivamente, queremos insertar un estilo de liderazgo ágil en los operadores, técnicos de mantenimiento, personal de calidad y en todos los colaboradores para que se conviertan en verdaderos dueños de sus procesos. Usualmente se esperaba que las ideas o acciones de mejora sean emprendidas por Jefes o Superintendentes sin la participación de nuestra gente de planta; la propuesta

con TOP es que la mejora continua sea cuestión de equipo para que los objetivos g l oba l e s p redom inen sobre cualquier resultado individual.

El cambio cultural ya se inició, estamos concientizándonos y haciendo extensivo el concepto a todo el personal de las plantas sobre el significado de valor para el cliente, teniendo el soporte del equipo de agentes

Acerca del proyecto d e t r a n s f o r m a c i ó n operacional (TOP) ¿Cuál es su importancia para la mejora de nuestras operaciones?

TOP nace con el objetivo de elevar los niveles de desempeño de nuestros procesos a través de la ap l i cac ión de nuevas filosofías de mejora continua como Lean Six Sigma, de modo que podamos mantenernos a la vanguardia del sector y obtener siempre productos de calidad, con valor agregado y al menor costo de fabricación posible.

¡Súbete aLA OLA TOP!

“A diferencia de otros proyectos o programas, con la “ola TOP” tenemos un doble desafío pues no

sólo nos enfocamos en mejorar los procesos con la aplicación de conocimientos técnicos sino que queremos propiciar un cambio cultural en nuestra gente para que la mejora continua sea sostenible en el tiempo.”

de cambio que hemos entrenado en la filosofía Lean Six Sigma para que sean ellos los actores de esta transformación. Pienso que la “ola TOP” tendrá un efecto multiplicador en la compañía, irá de persona en persona promoviendo la cultura de innovación y mejora continua, y nos ayudará a generar valor agregado de la manera más sencilla, eficiente, ágil, creativa y sustentable.

REVISTASA | 8

A tener en cuenta…Nuestra “ola” llegó a Callao, Consumo Humano y Chimbote, luego pasará por cada una de nuestras unidades. Para tener éxito es necesario que todos seamos parte de la construcción y consolidación de una cultura de innovación y mejora continua en la organización.

NUESTRA GENTASA

REVISTASA | 9

Entrenamiento a los Agentes de Cambio TOP

Para dar inicio a la “Ola TOP”, en marzo se realizó el en-trenamiento de Agentes de Cambio donde participaron co-laboradores de las Plantas de Callao, Chimbote, Consumo Humano y Coordinadores de Mejora Continua y Consultores de Procesos, quienes mostraron gran entusiasmo al recibir información sobre una nueva filosofía de mejora continua con Lean Six Sigma y sus herramientas, con las cuales buscaremos elevar el desempeño de los procesos productivos de pescado congelado, harina y aceite de pescado. ¡Éxitos!

La “Ola TOP” llegó a Callao

En marzo la “Ola TOP” llegó a la Planta Callao. El equipo de agentes de cambio de Planta Callao empezó a desarrollar un proceso de transformación operacional ágil y ordenada. Ellos serán los encargados de evaluar los resultados del 2013, analizar los problemas y proponer soluciones de mejora junto a sus compañeros de Planta. ¡Estamos seguros que lo harán muy bien!

Entrenamiento en Visión General Lean Six Sigma

En Febrero de este año el área de Mejora Continua, con el soporte del Lean Six Sigma Institute de México, realizó un entrenamiento para todo el equipo central de la Gerencia Central de Operaciones, integrantes de la Gerencia de Calidad y Subgerencia de Planificación.

PING-PONG

con Edgar

1. Un plato: Ceviche.

2. Bebida favorita: Limonada.

3. Un lugar: Cuzco.

4. Un grupo o cantante: Julio Iglesias.

5. Música favorita: Baladas.

6. Un libro: La Guerra del Fin del Mundo

(Mario Vargas Llosa).

7. Una película: Titanic.

8. Un hobby o afición: Cocinar comida criolla.

PING-PONG

con Edgar

1. Un plato: Ceviche.Limonada.

SEGURITASA

REVISTASA | 10

Este año iniciamos la campaña ¡Juntos so-mos más seguros! El objetivo: consolidar

una cultura de seguridad y salud ocupacional en TASA con la participación activa de nuestros colaboradores en todas las unidades de la empresa. Para ello creamos a nuestro “PATASA SEGU-RO”, quien es el encargado de guiarnos en las diferentes iniciativas de seguridad y sa-

Ten presente que la seguridad NO es una prioridad, porque las prioridades cambian de acuerdo a las circunstancias. La seguridad SÍ es un VALOR, ya que los valores son pensa-mientos profundos, creencias que NUNCA se venden.

Nunca lo olvides…“Chovy” es un medio que nos ayuda a prevenir acci-dentes y cuidar nuestra vida. No es un castigo.

(*) RIT = Reglamento Interno de Trabajo / RISST = Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Juntos somos más SEGUROSEstar seguros y saludables depende de nosotros mismos. Por ello es importante participar, de forma responsable, en todas las actividades de prevención impulsadas por la empresa. Seamos ejemplo para nuestros demás compañeros e incentivémoslos a que respeten y cumplan con las normas de seguridad establecidas.

lud, además de darnos bue-nas recomendaciones que garanticen nuestra seguridad en el trabajo y porque no en nuestros hogares.

Nuestro “PATASA SEGURO” se encuentra en todas las uni-dades de la empresa con el fin de prevenir accidentes y enfermedades ocupaciona-les, cumpliendo y haciendo cumplir nuestros Absolutos de Seguridad en TASA.

“Hola amigos, soy tu PATASA SEGURO y quiero contarles que juntos podemos

hacer de TASA un lugar mas seguro y

saludable”.

“En TASA todos podemos ser

unos(as) PATASAS SEGUROS(AS), solo

debes:” • Emitir “Chovys” que, por medio del abordaje, logren el compromiso de los colaboradores (70% Calidad y 30% Cantidad).

• Haber sido reconocidos por actos seguros mediante “Chovys” positivos.• No contar con medidas disciplinarias (abarcamos el RIT y RISST). (*)

• Participar activamente en las Charlas de 5 Minutos de Seguridad.

• Vivir la Cultura TASA.

“En TASA todos

unos(as) PATASAS SEGUROS(AS), solo

que juntos podemos

I. Soy responsable de mi propia seguridad y la de los otros.II. Puedo y debo prevenir accidentes y enfermedades.III. No hay trabajo urgente que justifique en accidente.IV. Uso los Chovys como medio de prevención de accidentes.

Recordemos nuestros Absolutos de Seguridad en TASA:

REVISTASA | 11

El Fenómeno del Niño lo que origina es que se caliente el mar y que se originen más lluvias en el norte, causando un impacto en el ecosistema. “Causa un impacto en toda la pesquería peruana y los que trabajamos en el sector deberíamos aprender a con-vivir con este tipo de eventos. En el caso de la anchoveta, como vive en aguas frías, se repliegan hacia la costa cuan-do están en aguas cálidas y en algunas oportunidades se desplazan hacia el sur”, manifestó Peraltilla.

Actualmente no se puede determinar si va a haber un

Fenómeno del Niño, porque a pesar de que ha habido in-greso de aguas calientes por el norte del país, los vientos se han fortalecido y están amortiguando y equilibran-do las temperaturas del mar peruano. Entonces debemos esperar a los meses de mayo y junio para conocer si ocu-rrirá este fenómeno natural y conocer su nivel de impacto.Ante esta eventualidad de-bemos reconocer el gran esfuerzo realizado por todos los equipos en TASA y en es-pecial por la Gerencia Central de Pesca por lograr cumplir las cuotas asignadas y hacer-lo de manera responsable.

Para conocer más so-bre este evento climá-tico conversamos con nuestro experto en

el tema, Salvador Peraltilla, quien se desempeña como Jefe de Prospección de Pesca de TASA. “En primer lugar, debemos saber que el mar peruano se caracteriza por ser frío y porque tiene la in-fluencia de los vientos alisios que vienen del Atlántico ha-cia el Pacífico y del anticiclón del pacífico que vienen de sur a norte. Estas características hacen que la temperatura del mar sea propicia para que el Perú tenga una gran variedad de recursos pesqueros”.

Preparándonos para el FENÓMENO DEL NIÑO

Cabe mencionar que está comprobado que la aparición de estos eventos están aso-ciados al calentamiento glo-bal. Por ello, es muy impor-tante las prácticas que cada uno de nosotros pueda tener en el cuidado del medio am-biente como la limpieza de playas, las buenas prácticas de sostenibilidad abordo de las embarcaciones, el Desafío Efecto TASA, entre otras.

El Fenómeno del Niño es un evento natural que ocurre cada cierto tiempo en nuestro país y que se caracteriza por elevar las temperaturas del mar entre uno a tres grados, dependiendo de su magnitud.

Sabias qué...Al “Fenómeno del Niño” se le llama así debido a que su aparición coincide con las fiestas navideñas en donde se celebra el nacimiento del Niño Jesús.

REVISTASA | 11

ARTÍCULO DE INTERÉS

TASA APRENDE

REVISTASA | 12

¿Cómo nace TASA APRENDE?

TASA APRENDE surge de la necesidad de enmarcar todas las iniciativas de formación y aprendizaje en la empresa, en un programa más grande. El primer objetivo es consolidar todas las capacitaciones. En principio queremos que se identifiquen todas las nece-sidades de capacitación para los trabajadores y que éstas se lleven a cabo de manera coordinada.

¿Desde cuándo se viene dando TASA APRENDE?

TASA APRENDE se viene dan-do desde el 2013, pero las ca-pacitaciones y los programas de TASA se vienen realizando desde hace años. Por ejemplo el Programa de Desarrollo de Liderazgo funciona desde el

2008, la Escuela de Opera-rios inició en el 2010, el Plan de Capacitación Integrado existe desde el 2009, pero TASA APRENDE empezó el año pasado.

Entonces, ¿TASA APRENDE es como una marca interna

que se le da a las capacita-ciones en la empresa?

La idea es que todas las capa-citaciones que se organicen, ya sean de Gestión Humana u otras áreas, deberían estar identificadas con el logo de TASA APRENDE, para que nuestros colaboradores per-

TASA aprende

Patricia Ramos Ferretti – Jefe de Desarrollo Organizacional

“Por ahora TASA APRENDE es un logo que acompaña las capacitaciones, pero la idea es consolidarlo, alineándolo no solo a temas de capacitación, sino de gestión del conocimiento, el cual es un tema latente y una necesidad para la empresa.”

ciban que se trata de un pro-grama integrado de apren-dizaje, que apunta a cumplir los objetivos estratégicos de la empresa.

¿Qué expectativas se tiene con TASA APRENDE?

Por ahora es el logo que va identificar a las capacitacio-nes, mientras que vamos ha-ciendo el trabajo de consoli-dar todas las capacitaciones y que las personas que las or-ganicen vayan entendiendo la importancia de consolidar todo dentro de algo mucho más grande. Cuando se con-solide la idea, TASA APREN-DE dejará de ser un logo y se convertirá en una especie de

escuela que tenga diversos programas, donde uno sería el Programa de Desarrollo de Liderazgo, El Programa Ser del área de Bienestar, entre otros.

CAPACITACIONESEN TASA

5.- El año pasado, ¿cuán-tos colaboradores partici-paron de las actividades de capacitación?

Nosotros hemos identificado 1600 personas entre emplea-dos, operarios y tripulantes que en el 2013 han llevado por lo menos un curso de ca-pacitación.

TASA APRENDE

REVISTASA | 13

6.- ¿Qué nuevos desafíos en capacitaciones para este año?

El primer desafío es la rees-tructuración de la Escuela de Operarios, que ya fue comunicado en las plantas. Este año queremos ampliar el número de cursos que se ofrecen y tener más exposi-tores, por ejemplo ahora solo trabajamos con TECSUP, pero estamos teniendo coordina-ciones con SENATI para que nos hagan una malla curri-cular de cursos mucho más especializada y avocados a los procesos de producción de TASA. También deseamos incluir a los operarios de Con-sumo Humano.

Otro gran desafío es la rea-lización de un programa de Desarrollo de Habilidades para todos los trabajador-que no son Mandos Medios porque hasta el momento solo se ha hecho este tipo de programas de desarrollo de competencias para los jefes. Queremos abarcar no solo a los empleados administrati-vos, sino a los operarios y a los tripulantes.

En capacitación interna, es-tamos enfocándonos más en los objetivos, por ello a cada Gerencia le estamos pidiendo que cuando identifique una necesidad, lo alinee a un in-dicador estratégico.

En pocas pala

bras…

Familia… lo más importante.

Dinero… un medio.

Amigos… lealtad.

Felicidad… es un estado permanente del alma.

Deporte… medio para la salud.

TASA… es mi casa.

En pocas pala

bras…

Familia… lo más importante.

Patricia Ramos Ferretti

TASA ME GUSTA

REVISTASA | 14

Compartimos las mejores

fotografías de las actividades

realizadas en nuestras

unidades.

41

2

3 6

5

TASA ME GUSTA

REVISTASA | 15

ASTILLERO

1 Ceremonia de Botadura y Bendición del Remolcador HÉRCULES 1, el primer proyecto de construcción para la flota de TASA que realiza el Astillero.

2 Se organizó el DIVERTITASA 2014 para los hijos de nuestros colaboradores de Astillero en el Complejo Turístico “El Mirador” de la ciudad de Chimbote.

PESCA

3 Información a bordo: “Estamos a tu servicio”. Se capacitó a nuestros tripulantes en temas de recursos humanos como seguridad social, reglamento interno de trabajo, beneficios sociales, eventos, entre otros.

4 Fiesta de Navidad en Pesca. TASA llevó alegría a los hijos de nuestros trabajadores. Más de 800 niños disfrutaron de un día lleno de alegría, con juegos, regalos, show infantil y grandes sorpresas.

5 Fiesta de Navidad en la embarcación TASA 412. Nuestros colaboradores celebraron esta importante fecha gracias a la iniciativa del patrón Gregorio Natividad Sifuentes.

6 Se organizó el DIVERTITASA PESCA 2014 para los hijos de nuestros colaboradores de Pesca en Lima, Mollendo, Ilo, Supe, Paita, Végueta, Pisco y Chimbote.

7 Copa Confraternidad Pesca. Se jugó en 2 regiones (Callao y Chimbote) con la participación de 5 equipos por región. Esta iniciativa surgió de algunos colaboradores y fue muy apoyada por todas las Gerencias.

PLANTA ILO

8 Con mucho entusiasmo y la participación masiva de todos nuestros colaboradores, se desarrolló la COPA VERANO TASA ILO 2014 donde se respiró aire de confraternidad unión y amistad.

9 DIVERTITASA ILO 2014, con la participación de los hijos de nuestros colaboradores.

10 Ganadores del Proyecto “Plan Lector”, organizado por TASA y RIMAC. Consistió en la narración de un cuento dirigido a niños de primaria a nivel nacional, quedando en primer lugar la Planta de Ilo. ¡Felicitaciones a todos!

8

7

9

10

TASA ME GUSTA

REVISTASA | 16

18

17

15

1612

11

13

14

TASA ME GUSTA

REVISTASA | 17

PLANTA MALABRIGO

11 DIVERTITASA MALABRIGO 2014. ¡Llevando alegría a nuestros hijos!

PLANTA MATARANI

12 Planta Matarani disfrutó de la tradicional Copa Verano 2014, reuniendo a todos los colaboradores en el complejo de la Municipalidad de Mejía.

13 UN DIVERTITASA diferente en Matarani. Este año se optó por el Full Day y el éxito fue total. Los hijos de nuestros colaboradores se divirtieron al máximo.

PLANTA PARACHIQUE

14 COPA VERANO 2014 en la Planta Parachique.

15 DIVERTITASA 2014 en Parachique. Con la alegría de los más pequeños de la casa, se realizó este evento en el Real Plaza de Piura.

16 Fiesta de Fin de Año. Nuestros colaboradores de TASA Paita y Parachique despidieron a lo grande el año 2013 con una gran fiesta donde asistieron en compañía con sus esposas.

17 Colaboradores de Tasa Parachique hicieron entrega de diversos juegos recreativos al I.E N°14085 de la caleta Constante, además de un cerco perimétrico y un juego de cilindros rotulados para la segregación de residuos sólidos.

PLANTA PISCO NORTE Y PISCO SUR

18 Navidad en TASA Pisco Norte, Pisco Sur y Flota. Nuestros niños pasaron momentos muy agradables en compañía de sus padres.

19 Celebraciones de Fin de Año en TASA Pisco Norte y Pisco Sur.

20 La empresa BIOMAR es un cliente nuestro que organizó la visita de sus 40 principales clientes noruegos al Perú. Fue así como llegaron a nuestra planta en Pisco Norte.

21 DIVERTITASA 2014 en Pisco Norte, Pisco Sur y Flota Pesca. Esta celebración para los hijos de nuestros colaboradores se realizó en el centro campestre “El Paraíso” ubicado en la provincia de Chincha.

22 Celebrando el Día de la Amistad en Pisco Sur. Eduardo Masias, Superintendente de la Planta, envió un saludo a todos los colaboradores y los invitó a seguir siendo una Gran Familia.

21

19

20

22

TASA ME GUSTA

REVISTASA | 18

30

29

27

2824

23

25

26

TASA ME GUSTA

REVISTASA | 19

PLANTA PISCO NORTE Y PISCO SUR

23 Cursos TECSUP en Pisco Sur. Los cursos fueron sobre “Diagramas eléctricos” y “Combustión y uso eficiente del vapor”. Los participantes tuvieron que aprobar el taller de operarios recibidos anteriormente.

PLANTA SAMANCO

24 Fiesta de Fin de Año 2013 en Samanco.

25 En el DIVERTITASA 2014 participaron los hijos de nuestros colaboradores de la Planta Samanco. Se realizó en las instalaciones de Happyland de Nuevo Chimbote.

PLANTA SUPE

26 Comienzo de un nuevo año en la Planta Supe.

27 Divertidas vacaciones en TASA SUPE en el DIVERTITASA 2014. La alegría que desbordaban los niños fue contagiante y más de un padre se animó a disfrutar de los juegos.

28 Campaña de Salud Integral de TASA SUPE. Participaron nuestros colaboradores y sus esposas. PLANTA CALLAO

29 Fiesta de Fin de Año en TASA Callao. El “Circus TASA” se celebró en el Rinconcito Huanuqueño de Puente Piedra.

30 Se compartieron momentos inolvidables en el DIVERTITASA 2014, donde participaron los hijos de nuestros colaboradores de la Planta Callao.

31 Charla de orientación vocacional para todos los hijos de nuestros colaboradores de TASA Callao, que están entre las edades de 14 – 18 años.

PLANTA VÉGUETA

32 El DIVERTITASA 2014 en Végueta se realizó en la mañana con la llegada de los niños al polideportivo “Alfredo Castro” y con el recibimiento de un grupo de show infantil.

33 La Fiesta de Fin de Año de la Planta Végueta se realizó en el restaurante campestre “El Chinchay” en Huacho.

34 Nuestros colaboradores de Végueta, conscientes de la necesidad de preservar el medio ambiente, realizaron la limpieza de la playa ubicada en las afueras de la Planta.

33

31

32

34

TASA ME GUSTA

REVISTASA | 20

42

41

39

4036

35

37

38

TASA ME GUSTA

REVISTASA | 21

PLANTA ATICO

35 DIVERTITASA 2014 ATICO. Se realizó en la playa Puyenca y contó con la participación de los hijos de nuestros colaboradores de Planta Atico quienes pasaron un día divertido.

36 Día de la Amistad en Atico. Un agradecimiento a nuestros colaboradores de Calidad, quienes prepararon el Pisco Sour para el brindis.

37 Celebramos la Copa Verano TASA 2014 en Atico, con la participación de los equipos de Producción A y B, Administración-Calidad y Mantenimiento.

SAN ISIDRO

38 Se realizó la Semana de Bienestar en San Isidro, para promover estilos de vida saludable, a través de evaluaciones nutricionales, masajes relajantes, campañas de belleza, entre otras sorpresas.

CHIMBOTE

39 Fiesta de Fin de Año en Chimbote. Nuestros colaboradores de TASA Chimbote celebraron la fiesta de Fin de Año en las instalaciones del Country Club El Huerto en Nuevo Chimbote.

40 En las instalaciones de Happy Land en Nuevo Chimbote, se realizó el tan esperado DivertiTASA 2014, con la participación de los hijos de los trabajadores de Planta y Pesca Chimbote.

41 Celebramos el Día de la Mujer en Chimbote. En este evento rindió homenaje a nuestras queridas compañeras de trabajo, a quienes se les entregó lindos presentes.

El equipo de TASA Chimbote celebró con un almuerzo de confraternidad el logro de haber alcanzado el 3er Puesto en Clima Laboral, entre todas las Plantas de Producción de Harina y Aceite.

42 Equipo Administración.

43 Equipo Calidad.

44 Equipo ingenieros operativos.

45 Equipo producción A.

46 Equipo producción B.

45

43

44

46

48

47 49

50

CONSUMO HUMANO

47 Fiesta de Fin de Año de Consumo Humano. Se sortearon diversos premios entre los colaboradores.

48 Feria Nutricional KONTIKI en Ventanilla, organizada conjuntamente con el Policlínico Hermana María Donrose Sutmöller-EsSalud.

49 DIVERTITASA 2014 para los hijos de nuestros colaboradores de Consumo Humano en Cieneguilla. Asistieron 130 niños.

50 Los alumnos del curso del “Implementación y auditoría de Sistemas Integrados de Gestión” en Calidad de la Universidad Nacional Agraria La Molina visitaron las instalaciones de Consumo Humano.

Si deseas ver más, puedes ingresar a nuestro Facebook

(www.facebook.com/TASAPERU) y darle “Me gusta”.

Siguenos en facebook

TASA ME GUSTA

REVISTASA | 22

RECONOCIMIENTOS TASA

Nuestras Plantas más Innovadoras y Mejores TU IDEA 2013

• 1° Puesto Planta más Innovadora: Malabrigo• 2° Puesto Planta más Innovadora: Matarani• 3° Puesto Planta más Innovadora: Samanco

• 1° Puesto Mejor TU IDEA 2013: Sistema para tapar rumas - Paita• 2° Puesto Mejor TU IDEA 2013: Mejora del Poder Desinfectante del Alcohol - Matarani• 3° Puesto Mejor TU IDEA 2013: Flujómetro Planta de Aceite - Malabrigo

Premiación Mejores Prácticas de Responsabilidad Social 2013

• 1° Puesto: Planta Chimbote • 2° Puesto: Planta Atico• 3° Puesto: Planta Végueta

• Plantas destacadas: Pisco, Consumo Humano y Astillero

Premiación en Clima Laboral 2013

• 1° Puesto: Planta Samanco.• 2° Puesto: Planta Parachique.• 3° Puesto: Planta Chimbote.

• Ilo, Planta con mayor crecimiento en clima laboral.• Consumo Humano, Gerencia con mayor crecimiento de clima laboral.• Calidad, Gerencia con mayor crecimiento de clima laboral.

Ganadores del Concurso Proyectos de Mejora 2013

• 1° Puesto:

• 2° Puesto:

• 1° Puesto:

• 2° Puesto:

• 3° Puesto:

Categoría Calidad, Eficiencia y Rentabilidad. Matarani - “Reducción de Mermas o Pérdidas de Harina en el Proceso.”

Categoría Calidad, Eficiencia y Rentabilidad.Callao - “Disminuir el porcentaje de Variabilidad en el Proceso.”

Categoría de Atención al Cliente y Grupos de Interés.Samanco - “Optimizar el tiempo de trabajo efectivo en planta.”

Categoría de Atención al Cliente y Grupos de Interés.Pisco Norte - “Implementación de las 5S.”

Categoría de Atención al Cliente y Grupos de Interés.Administración Central - “Bajo Porcentaje de Integración entre los Procedimientos, Perfiles e Indicadores.”

RECONOCIMIENTOS TASA

Ganadores del Concurso Proyectos de Mejora 2013

RECONOCIMIENTOS

2013TASA

REVISTASA | 24

TU IDEA

Porque siempre habrá una mejor manera de alcanzar nuestras metas en equipo, de-

sarrollamos el programa TU IDEA, el cual busca construir y consolidar una cultura de in-novación en TASA. Te invita-mos a conocer los resultados logrados en el 2013:

Tu ideaEn el 2013 lanzamos el piloto de nuestro programa TU IDEA, que brinda la oportunidad a todos nuestros colaboradores para que puedan diseñar e implementar sus ideas innovadoras, eliminando la percepción de que esto es solo tarea de expertos o de descubrimientos fortuitos.

Este 2014 con TU IDEA seguimos marcando la diferencia

La idea que se presente al programa TU IDEA, debe:

• Ser previamente implementada.• Ser trabajada por el equipo y no por terceros.• Tener costo o inversión mínima en su diseño e implementación.• Usar material reciclado (recomendable).• Mejorar la labor del día a día (tiempo, seguridad, eficiencia, costos, etc.).

1° Puesto Planta más Innovadora: Malabrigo

Participantes en el piloto TU IDEA

¿Quiénes participaron?

#Ideas Implementadas

#implementadores

#Puntos repartidos

Impacto Valorizado

Planta más innovadora

1246 Colaboradores

Operarios HyAP y Mtto Pesca

67 ideas

120 colaboradores

24,170 Puntos

$ 35,000

MATARANI, con 14 ideas implementadas

REVISTASA | 25

TU IDEA

¿Cómo puedo participar en TU IDEA?Es muy sencillo, solo debes seguir los siguientes pasos:

• Forma tu equipo de 2 a 5 personas como máximo.• Con el apoyo de tu jefe, implementa TU IDEA.• Documenta los resultados y envíalos a [email protected]• Por cada idea implementada gana puntos y canjéalos por premios. ¡A más puntos acumulados, mejores premios!• Revisa nuestro Catálogo de Productos en nuestra Intranet de TASA.• Para saber la cantidad de puntos acumulados, puedes llamar al (01) 626-8909.

¿Cómo debo presentar MI IDEA implementada?

• Solicita a tu jefe el formato ppt estándar para presentar TU IDEA.• Describir los beneficios y resultados alcanzados.• Argumentar y comparar con fotografías el antes y después de la implementación.• Sustentar su replicabilidad; es decir, detalla sí la idea se puede aplicar en otras unidades o áreas en la empresa.• Indicar quiénes participaron en la implementación de la idea.• Enviar la presentación a [email protected], colocando en copia a tu jefe y Superintendente.

Los ganadores TU IDEA

de Enero y Febrero 2014 fueron:

1° PuestoBloqueo efectivo en tornos para evitar

accidentes por atrapamiento – Planta

Matarani.

2° PuestoConstrucción de almacenes para útiles

de limpieza y herramientas de trabajo

– Planta Ilo.

3° PuestoCarro móvil para planchas de metal –

Planta Ilo.

• Son IDEAS que generan VALOR para la empresa y que se IMPLEMENTAN.• Pueden ser ideas totalmente NUEVAS o simplemente una MANERA DISTINTA de hacer las cosas mejor.• El impacto puede ser GRANDE o PEQUEÑO, ambos generan valor.

¿Qué significa innovación en TASA?A TENER EN CUENTA...

REVISTASA | 26

TURISTASA

AticoLugar de tradiciones y belleza natural

Anímense, ¡Visiten Atico!

Rodeado de una at-

mósfera prodigiosa,

una campiña incom-

parable, además de

un mar limpio y cristalino, así

es como sus hijos queremos a

Atico. Aquí contamos con un

circuito turístico muy valioso,

que tiene por doquier perlas

ancestrales y una grata histo-

ria que viene desde tiempos

inmemorables. Así tenemos

el “Gran Cementerio de los

Incas”, donde descansan los

huesos del ancestral hombre

atiqueño de la época del Ta-

huantinsuyo y las muestras

de su cerámica, osamentas

humanas, tejidos, mallas,

collares de chaquiras, entre

otras reliquias históricas.

Desde la cima del cerro San

Cristóbal se puede apreciar

la “Fortaleza del Curaca

Chincha Pulca”, construida

totalmente de piedra y en do-

ble. El “Gentilar del Tambo”

cerca del río Atico. Ruinas

incas “Hongolpe”, “Pueblo

Puyenka”, en plena Paname-

ricana Sur, a 600 metros de

Planta TASA Atico. Las “Col-

cas de Aticu” viajando por el

camino del inca, el “Subma-

rino Pétreo”, el “Dinosaurio”

y la “Tortuga Marina”.

El circuito cuenta con restau-

rantes especializados en pes-

cados y mariscos, extraídos

de nuestro mar directamente

a la mesa. Así encontramos

platos como el Sudado Mixto

o el Saltado de Lapas, toda

una delicia.

Si deciden venir, encontrarán

hermosos paisajes naturales

como las “Piscinas del Inca”,

la playa “Puyenka”, la “TASA

de Punta Blanca”, la “Pisci-

na Artesa de las Gradas de

Inca Roca”, la “Poza Verde”,

donde se bañan de día los hu-

manos y de noche los duen-

des enanos, el “Hueso de la

Sirena”, el “Balneario los Co-

lorados”, el “Palo y el Pato”,

el “Arroyo Marino Lamas”, la

hermosísima “Reserva Lobe-

ra”, culminando con el “Ar-

bolito Erótico de Atico”, inspi-

ración de galanes; además del

templo y campanario colonial.

Playa Puyenca

Por: Francisco Boulangger Peña -

Jefe de Almacén Productos Terminados de la Planta Atico

Si deseas compartir tus secretos de cocina o sugieres visitar algún

lugar turístico, contáctanos a [email protected] o

[email protected]

REVISTASA | 27

SEMANA SANTA EN MINKA

Con motivo de la semana santa, TASA realizó una Exposi-ción Gastronómica – Nutricional en su tienda Kontiki: Minka – Callao.Se presentó al Presidente de la Asociación de Res-taurantes Marinos y Afines del Perú (ARMAP) y chef Javier Vargas Guimaray quien preparó deliciosas opciones en base a anchoveta, jurel y caballa al alcance de todos.

La conocida nutricionista Milagros Agurto estuvo dando tips nutricionales a la gran cantidad de público que se acercó a la exposición.

Esta es sólo algunas de las actividades que TASA tiene pre-paradas para difundir el consumo de pescado y mejorar la nutrición del país.

¡Estén atentos!

TASA FIRMA CONVENIO INTERNACIONAL PARA LUCHAR CONTRA LA DESNUTRICIÓN

TASA ha firmado un Convenio Marco de Cooperación con la Fundación Acción contra el Hambre – ACF.

Esta alianza permitirá que TASA potencie su lucha contra la desnutrición y la anemia a través de sus actividades de res-ponsabilidad social. Es el primer convenio que ACF firma con una empresa peruana.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Con la finalidad de incentivar el consumo de pesca-do y promover una alimentación saludable, TASA puso a la venta más de 10 toneladas de pescado

fresco a 2 soles el kilo, menos de la mitad de su precio de mercado.

CIENTOS COMIERON PESCADO ECONÓMICOCON LA “CAMIONETASA”

Esta actividad se realizó en alianza estratégica con la Mu-nicipalidad de Villa María del Triunfo. Cientos de perso-nas de la zona de José Carlos Mareátegui en Villa María del Triunfo tuvieron la oportunidad de comprar jurel a bajo precio.

Documents

Revistasa - Mayo 2014