SOIRITÉ, S.L

INDICE

l. Objeto y objetivos -------------------------4

1.1. Información básica del proyecto 4

1.2. Identificación del proyecto 4

2. Personas promotoras 4

2.1. Identificación personas promotoras 4

2.2. Breve historial profesional y académico de las personas promotoras 5

3. Descripción de la actividad 5

3.1. Descripción de las características técnicas 5

3.2. Elementos innovadores 6

4. Estudio de mercado 6

4.1. Análisis interno 6

4.2 Análisis externo 6

4.2.1. Macroentorno 6

4. 2.2. Microentorno 8

5. Plan de marketing 1O

5.1 Objetivo comercial 1O

5.2 Política de precio 10

5.3 Publicidad y comunicación 11

6. Plan de prestación de servicios 12

6.1 Fases del proceso 12

6.2 Capacidad productiva de la empresa 12

6.3 Coste unitario del servicio 13

6.4 Necesidad de subcontratación 13

6.5 Sistema de control de calidad 13

7. Ubicación e infraestructura 14

7.1 Localización y justificación 14

7.2 Maquinaria, instalaciones y mobiliario 15

1.-Descripción del proyecto: La empresa que vamos a fundar se llamará “Soirité S.L.”. Es una empresa que se dedicará a la importación de trajes de novias y de fiesta a bajo precio, de proveedores en China y Reino Unido, para su posterior venta directa al público o su alquiler. Dispondremos de una tienda ubicada en C/ Florida, muy próxima al centro de la ciudad y de la mayor concentración comercial textil de la ciudad. Tenemos expectativas de abrir en un futuro una tienda on-line. No dispondremos de producción en España, si de un servicio de costura para realizar arreglos sobre las prendas adquiridas en tienda. Nuestra empresa va a ser la única de Castilla y León, dentro del mercado de alquiler de trajes de fiesta y novia, y será líder en costes, precios por ofrecer precios muy debajo de la media.

2.-Descripción del promotor/res: Los tres promotores son estudiantes del ciclo formativo de grado superior de ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS.

3.- Estudio de Mercado.

La segmentación de mercado que la empresa aplica es la Demográfica y esta comprende las siguientes

características:

Este producto está enfocado a todas las personas que tienen un poder adquisitivo medio bajo.

La ropa que se ofrece en Soirité va dirigida a las mujeres.

3.-1.Necesidades del mercado.

La persona encargada de realizar las compras conoce cada una de las necesidades y deseos del mercado;

es por ello que es muy exigente al momento de adquirir los productos adaptándolos a los cambios que

experimentan las modas.

3.-2.Tendencias del mercado.

Los clientes potenciales tienen tendencia a comprar traje de novia una vez en la vida, vestidos de novia con

frecuencia con el propósito de realizar compras ya sea por deseos o por necesidad que estos tengan. (En

navidad, bodas, bautizos, comuniones, fiestas de fin de cuso…

4

3.- 3. Evolución del mercado. El mercado últimamente se ha disminuido por la crisis económica, por eso hemos pensado en crear esta empresa. La tendencia actualmente de contraer matrimonio está entre los 28 y 40 años.

3.-. Ámbito geográfico.

Nos situamos en Valladolid, en la calle Florida, calle céntrica entre la calle Puente Colgante y Campo Grande.

4.- ANÁLISIS EXTERNO. OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

4.1- Macroentorno:

1.1. Factores demográficos

Según el censo INE 2006, el 4,3% de la población de Valladolid es de nacionalidad extranjera, En valores absolutos, residen en Valladolid 13.758 personas procedentes de otros países; 6.955 hombres (2,2% del total de la población) y 6.803 mujeres (2,1% del total)El mayor número de inmigrantes aporta es Ecuador, con 1.322 habitantes, seguido de cerca por Colombia, 1.312 habitantes. A continuación se sitúan Rumanía (1.162 habitantes), Marruecos (1.154 habitantes) y a gran distancia de estos últimos Argentina, Francia y Reino Unido.

2.1. Económico

La crisis económica latente desde el año 2008 ha provocado la subida de impuestos indirectos (IVA) lo que condiciona al comprador a la hora de la adquisición de artículos de lujo. Subida de la tasa de desempleo, bajadas de salarios y la poca disponibilidad de trabajos son las causas directas de la misma. La Estrategia de Política Económica emprendida por el Gobierno está encaminada a volver a la senda de crecimiento y creación de empleo, favoreciendo a los emprendedores en la puesta en marcha de su proyecto empresarial a través de Programas, subvenciones y ayudas de la Direcc ión General de Industria y de la Pequeña y Mediana empresa.

La rama con mayor número de establecimientos es la de comercio al por menor de productos no alimenticios, que representa más del 50 % del total en Valladolid

La tendencia económica actual es el ahorro.

3.1. Socioculturales:

Prejuicios que tiene la gente sobre el producto de low- cost en general que consideran de baja calidad. Culturalmente, sin embargo, se siguen celebrando todo tipo de celebraciones religiosas y sociales que requieren y exigen etiqueta en sus asistentes.

4.1. Políticos que puedan afectar a la actividad:

La tendencia política en Valladolid es conservadora, lo que promueve seguir las costumbres de celebraciones y ritos Religiosos, los cuales requieren de vestimentas

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4.2- Microentorno: 4.2.1- Mis Clientes:

Mujeres de entre 25 y 40 años que tienen planes de boda, con independencia económica pero con recursos limitados. Mujeres normales amas de casa que quieren tener un vestido de fiesta para una celebración especial a un precio muy asequible. Mujeres que están invitadas asiduamente a eventos de etiqueta, como profesionales ejecutivas, modelos profesionales, azafatas… Hemos realizado una encuesta para hacer un estudio de mercado, a través de un cuestionario realizado a mujeres en centros comerciales. (Anexo1)

4.3.2-Mi Competencia.

Destacar en este punto que los trajes de novia varían entre 1000€ - 10.000€ Los vestidos de fiesta de entre 110€ - 6.000 € Disponen de diseños propios de marcas conocidas, de alta costura o de diseños modestos. No esperamos una gran competencia del mercado, ya que nuestro servicio y producto es especializado dentro de los productos ofertados normalmente en low-cost. Somos junto con otra tienda recientemente abierta, pioneros en este mercado.

4.3.3-Principales competidores.

NOVIAS VILLAIS

a. Plaza Fuente Dorada, 17 47001 Valladolid (Valladolid). b. Desde 600€. c. Venta de vestidos de novia, diseño y confección de vestidos de novia, venta de complementos

de novia, venta de vestuario para madrina, damas de honor, pajes..., asesoramiento de imagen y estilismo.

d. Dispone de outlet. e. Sin cita previa.

ARRAS VILLA NUPCIAL

a. Av. Santander 118 47260 Valladolid (Valladolid).

b. Desde 600€. c. Venta de vestidos de novia, diseño y confección de vestidos de novia, venta de complementos

de novia, diseño y confección de complementos de novia, venta de vestuario para madrina, damas de honor, pajes..., diseño y confección de vestuario para madrina, damas de honor,

pajes..., asesoramiento de imagen y estilismo. d. Dispone de Outlet. e. Necesita cita previa.

CLARA NOVIAS

a. Marina Escobar, 5 47001 Valladolid (Valladolid). b. Desde 395€ hasta 1.000€. c. Venta de vestidos de novia, venta de complementos de novia. d. No tiene Outlet.

6

e. Necesita cita previa. f. Joyería, velos, tocados y accesorios para el cabello, boleros, estolas, etc.

AINHOA SALCEDO COUTURE

a. C/ Doncellas, 3 47002 Valladolid (Valladolid). b. Desde 600€. c. Venta de vestidos de novia, diseño y confección de vestidos de novia, alquiler de vestidos de

novia, venta de complementos de novia, diseño y confección de complementos de novia, venta de vestuario para madrina, damas de honor, pajes..., diseño y confección de vestuario para madrina, damas de honor, pajes..., asesoramiento de imagen y estilismo, otros.

d. No tiene Outlet.

e. Necesita cita previa. f. Lencería, zapatos, velos, tocados y accesorios para el cabello, cancanes, chaquetillas,

mantellinas, abrigos, bomboneras.

BOUTIQUE MARÍA GÜILES

a. Menéndez Pelayo, 12 47001 Valladolid (Valladolid).

b. Venta de vestidos de novia, venta de complementos de novia, venta de vestuario para madrina,

damas de honor, pajes..., asesoramiento de imagen y estilismo.

c. No tiene Outlet. d. Necesita cita previa.

e. Velos, mantillas, tocados y accesorios para el cabello.

ESTHER NORIEGA NOVIAS

a. Plaza del Viejo Coso nº3-4, local 1 47003 Valladolid (Valladolid).

b. Venta de vestidos de novia, diseño y confección de vestidos de novia, diseño y confección de complementos de novia, venta de vestuario para madrina, damas de honor, pajes..., diseño y confección de vestuario para madrina, damas de honor, pajes..., asesoramiento de imagen y estilismo.

c. No tiene Outlet. d. Necesita cita previa. e. Tocados y accesorios para el cabello.

ROSA CLARÁ

a. Paseo de Zorrilla, 22 47006 Valladolid (Valladolid). b. Venta de vestidos de novia, diseño y confección de vestidos de novia, venta de complementos

de novia, diseño y confección de complementos de novia.

c. No tiene Outlet. d. Necesita cita previa.

e. Zapatos, velos, tocados y accesorios para el cabello, tops.

NOVIAS MARÍA LUISA

a. Calle Nicolás Salmerón, 24 47004 Valladolid (Valladolid). b. Desde 790€.

c. Venta de vestidos de novia, venta de complementos de novia, venta de vestuario para madrina, damas de honor, pajes..., asesoramiento de imagen y estilismo.

d. No tiene Outlet. e. Necesita cita previa.

f. Velos, mantillas, tocados y accesorios para el cabello, can canes, guantes, ligas, medias.

7

AZAHAR NOVIAS

a. Doctor Cazalla, 6 47003 Valladolid (Valladolid). b. Desde 800€. c. Venta de vestidos de novia, venta de vestuario para madrina, damas de honor, pajes...,

asesoramiento de imagen y estilismo. d. No tiene Outlet.

e. Necesita cita previa.

4.4- Claves para el éxito. Basarnos en una clara ventaja basada en los precios low-cost, será una clara clave de éxito de nuestro producto de alta gama en un mercado de difícil adquisición y elevados precios.

5.-. ANÁLISIS INTERNO. PUNTOS FUERTES Y DÉBILES.

5.1. Puntos Fuertes:

Low-cost en un producto de lujo. Servicio innovador de alquiler de vestidos de novia y fiesta dentro del mercado actual. Servicio de arreglo. Sin cita previa. OUTLET. Buena relación calidad-precio.

5.2. Puntos Débiles:

a. No disponemos de marcas conocidas. b. Nuevos en el mercado. c. Prejuicios en productos low-cost.

6.- Plan de Marketing (Incluido en los anexos).

Mi Producto o Servicio. La empresa es “SOIRITÉ S.L.” es una empresa que se dedica a la venta y alquiler de trajes de novia, vestidos de fiesta, accesorios y un servicio de arreglos. Nuestra empresa va a ser la única de Castilla y León, dentro del mercado de alquiler de trajes de fiesta y novia, y será líder en costes, precios por ofrecer precios muy debajo de la media.

Los productos que se ofrecen en este negocio son:

o Vestidos de novia. o Vestidos de fiesta. o Complementos y accesorios. o Bolsos. o Collares. o Zapatos. o Diademas.

El servicio que ofrecemos es el alquiler de vestidos y el arreglo de los mismos.

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Política de precios, descuentos y condiciones.

El precio es el elemento del marketing Mix que genera ingresos, también es uno de los más flexible de ser

modificados. En Soirité la fijación de precios está basada en la política de bajo coste, los descuentos serán

depende del volumen de compra de cada cliente.

El precio del producto en general va a ser low-cost. Por ejemplo; la venta de vestidos de novia va a ser a partir de 300€. El servicio de alquiler de vestidos de fiesta va a ser a partir de 74,50€. Los accesorios su precio será a partir de 17€.

Distribución.

El tipo de distribución que Soirité utiliza es canal indirecto clasificado como canal corto el cual consiste en

tener un único intermediario entre fabricante y usuario final.

Acciones de Marketing. Destacar: Acciones de promoción utilizadas (publicidad, relaciones públicas, promociones, descuentos, etc.…) y coste de las misma desglosado. Basarnos en una clara ventaja basada en los precios low-cost, (Liderazgo en costes) será una clara clave de éxito de nuestro producto de alta gama en un mercado de difícil adquisición y elevados precios. (Pioneros en un mercado de precios elevados). Acciones de Fidelización. Ofrecer bonos descuento para el servicio de alquiler de vestidos de fiesta, por ejemplo un descuento del 15% por vestido en un bono de 3 alquileres.

Estrategia de lanzamiento.

Para la apertura de nuestro local en el centro de Valladolid, pondremos un cartel de “Próxima apertura de tienda Low-Cost en Valladolid, Soirité”.

Estrategia de desarrollo.

Abrir nuestra tienda on-line de venta de vestidos de novia y vestidos de fiesta. Nuestra estrategia de crecimiento es de penetración en el mercado, buscando el incremento de participación de nuestro producto en los mercados actuales.

9

PRESUPUESTO DE MARKETING CONCEPTO COSTE (AÑO 0) COSTE (AÑO 1) PUBLICIDAD

Catálogos Vinilo para escaparate

257.62 36.85

375 36.85

PROMOCIÓN DE VENTAS

Tarjetas de visita Bolsas

54.80 410

54.80 675

FERIAS Y EXPOSICIONES

1001 bodas 25-27/10/2014

0

300* Dto. del 15%

OTROS 0 0

* Previsión del coste

7.- PLAN DE PRODUCCIÓN. Nuestra empresa se dedica a la compra-venta de vestidos no a la producción de los mismos. Prestamos el servicio de alquiler de los vestidos y también su arreglo.

Aprovisionamiento y gestión de las existencias. Principales proveedores: ENJOY WEDDING LIFE de Shuzhou en China.

Suministros Necesarios.

o Volumen de pedido:3500€ en la primera compra. o Precio medio por unidad de producto:

Trajes de novia: compramos a 150€ Trajes de fiesta: compramos a 45,37€ Complementos: compramos a 15€

o Calidad: medio-alta.

Tendremos según oferta de nuestro proveedor, trajes de Seda, Satén, Muselina, Tul, Organza, Tafetán… Con Lentejuelas, Perlas, Encaje, Plumas, Cristales de Swarovski etc.

o Plazo de entrega: o Compramos de existencias de almacén así que el plazo de entrega se calcularía de la siguiente

forma: 5 días, tiempo de inspección en aduana, más el tiempo de transito (28 días desde Shanghai hasta Valencia), más 6 días de consolidación y desconsolidación de la mercancía en origen y en destino, aproximadamente unos 38 días en total. Desde Valencia hasta Valladolid un día.

10

o Forma de pago utilizada con nuestro principal proveedor.

COBRANZA DOCUMENTARIA

En este caso el vendedor chino se pone en contacto con un banco de China, para entregar los

documentos financieros como es: el pagaré, letra de cambio, y/o comerciales como son: la factura,

documentos de embarque, certificados, etc., con la instrucción de entregarla a un tercero.

Ventajas: para ambas partes el costo es más bajo en comparación con la carta de crédito.

Desventajas: es menos segura para el exportador porque el trámite se realiza después de ser

enviado el producto.

o facilidades de compra: negociaremos con nuestro proveedor descuentos por Rappels sobre

nuestra compra anual.

o facilidades de pago: acordaremos pagos fraccionados de la factura, pagando un inicial a acordar con el proveedor, y el resto cada 30 días.

8.- UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURAS Local.

Nos encontramos en la calle florida, está situada entre Campo Grande y puente colgante, muy cerca de las tiendas de nuestros competidores, en el Paseo Zorrilla en el centro de Valladolid. El local está bien condicionado lo único que haremos trabajos de decoración: pintura y mobiliario. El precio de alquiler del local es de 500 €. Dispone de 115 metros cuadrados, gran escaparate, aseo, entreplanta, recientemente ha pasado la I.T.E

Maquinaria, mobiliario, equipo informático, herramientas.

Ordenador, impresora, mesa, sillas, perchas, percheros, espejos, estanterías, vitrina para accesorios, mostrador, felpudo, alfombra, lámpara, cortinas, puertas, caja registradora, máquina de coser y material de oficina.

Vehículos necesarios. Ninguno.

9.- PLAN DE RECURSOS HUMANOS. Nuestra empresa es una sociedad limitada y no tiene un mínimo de socios y tiene un mínimo de capital aportado de 3.012€ por cada sociedad. Somos tres socios, todos trabajadores, cada socio desempeñará un puesto diferente y no se contratará a ningún trabajador ajeno. Los puestos son: Secretaria de dirección y administrativo: Carmen Saura. Marketing y ventas: Concha Velasco. Compras y servicio de arreglo: Pilar Bardem.

11

10.- PLAN ECONÓMICO FINANCIERO 10.-1.INVERSION INICIAL

INVERSIONES INICIALES IMPORTE Gastos de establecimiento/constitución Registro + mensajero Redacción estatutos y Firma notarial Liquidación de IPT y AJD Inscripción registro mercantil Legalización y sellado libros Total aprox.

25,88 210,45 30,06 123,78 49,92 440,09

Derechos de traspaso, patentes, marcas 0

Aplicaciones informáticas( Aportación socios) 0

Edificios, locales y terreros

(Asociados a la adquisición)

0

Instalaciones técnicas, maquinaria y herramientas ( Aportación socios)

0

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 845

Equipos informáticos( Aportación socios) 0

Elementos de transporte 0

Fianzas y depósitos (alta de suministros) Agua Luz Teléfono- internet

130 50 35

Otras inversiones y gastos 0

Existencias Iniciales (Compras necesarias para iniciar la actividad) 3.500

Tesorería (Provisión de fondos) 800

TOTAL

8.160

10.-2. PLAN DE FINANCIACIÓN

1. RECURSOS PROPIOS Capital (Aportaciones propias)_______ Aportaciones no dinerarias _______

15.000 Ordenador 500 Impresora 45 Máquina de coser 100 App. Inform. 90

2. RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios _______ Otros préstamos/créditos _______

15.000

TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN 30.735

10.-3. PRESTAMO Es un préstamo de intereses explícitos donde pagamos cada año el 3% del capital prestado (interés simple), y al final de la duración pactada, que es 5 años, devolveremos el total 15.000€.

12

10.4. CUENTA PROVISIONAL DE RESULTADOS

A.- Gastos

Cuantía Año 0

Cuantía Año 1

A.1. Compras

Material a consumir

7.000 11.250

A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) 3.300 3.300

A.3. Gastos de establecimiento/constitución

500 500

A.3. Gastos de Administración

Alquileres Suministros (luz y agua) Teléfono Material de Oficina Primas de Seguros

850 850

A.4. Gastos de Promoción

Publicidad y promoción

889,45 860,45

A.5. Gastos de Distribución

Envases y embalajes

64,36 100

A.6. Otros gastos

Reparación y conservación Otros gastos

840 0

A.7. Financieros

De préstamos De líneas de descuento De negociación de efectos, etc.

450 450

A.8. Impuestos

353,60 9.234,95

A.9. Amortizaciones

312,33 312,33

TOTALES A 13.293,60 16.450

B. Ingresos

Cuantía Año 0

Cuantía Año 1

B.1. Ventas * 26.738,30 33.422,87

B.2. Otros Ingresos 23.361,50 29201,87

TOTALES B 50.099,80 62.624,75

BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B-TOTAL A) 36.806,20 36.939,80

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Desglosamos lo siguiente: Vendemos nuestros productos con al menos un 200% sobre el precio de compra: Trajes de novia: compramos a 150€ y vendemos a 300€ Trajes de fiesta: compramos a 45,37€ y vendemos a 115€ Complementos: compramos a 15€ y vendemos a 30€ Nuestros servicios los valoramos con un precio de: Servicio de arreglos: a una media de 40€ el arreglo del vestido, ya sea de la clienta o comprado en tienda. Alquiler de trajes de Novia: a 196€ por día, (se considera que la entrega puede ser el día anterior y su devolución el día después del evento). Alquiler de trajes de Fiesta: a 74,50€ por día, (se considera que la entrega puede ser el día anterior y su devolución el día después del evento). Para el año siguiente esperamos un incremento de nuestros ingresos de un 25%. Lo justificamos en que ya nos conocerán nuestras clientas y público en general, que tenemos previsto participar en una feria en Madrid para ese año, y que los ingresos del primer año son a partir del segundo trimestre que es cuando iniciamos nuestra actividad.

14

11.-.PREVISIÓN DE TESORERÍA Previsión de cobros y pagos

1 2 3 1T 4 5 6 2T 7 8 9 3T 10 11 12 4T TOTAL

SALDO (A) 0,00

0,00

0,00

0,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

15.000,00

Aportación extraordinaria

PREVISIÓN DE COBROS

Ventas 0,00

2.685,00 2.215,00 2.165,00 7.065,00 2.510,00 7.690,00 2.820,00 13.020,00

2.803,30 1.465,00 2.385,00 6.653,30 26.738,30

IVA Repercutido

0,00

563,85 465,15 454,65 1.483,65 527,10 1.614,90 592,20 2.734,20 588,69 307,65 500,85 1.397,19 5.615,04

Prestamos 0,00

15.000,00

15.000,00

0,00 0,00 15.000,00

Subvenciones 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

Otros Ingresos

0,00

1.275,00 1.457,00 2.449,00 5.181,00 2.449,00 3.370,50 3.743,00 9.562,50 2.904,00 2.261,00 3.453,00 8.618,00 23.361,50

TOTAL COBROS (B)

0,00

0,00

0,00

0,00

19.523,85

4.137,15 5.068,65 28.729,65

5.486,10 12.675,40

7.155,20 25.316,70

6.295,99 4.033,65 6.338,85 16.668,49

70.714,84

PREVISIÓN DE PAGOS

Gastos 1º Establecimiento

Inversiones 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

Proveedores 0,00

2.000,00 500,00 500,00 3.000,00 500,00 1.000,00 1.500,00 800,00 800,00 5.300,00

Sueldos 0,00

2.550,00 2.550,00 2.550,00 7.650,00 2.550,00 2.550,00 2.550,00 7.650,00 2.550,00 2.550,00 2.550,00 7.650,00 22.950,00

Seguridad Social

0,00

900,00 900,00 900,00 2.700,00 900,00 900,00 900,00 2.700,00 900,00 900,00 900,00 2.700,00 8.100,00

Publicidad y promoción

0,00

389,45 300,00 200,00 889,45 0,00 0,00 889,45

15

Prima de seguros

0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

Alquileres 0,00

500,00 500,00 500,00 1.500,00 500,00 500,00 1.000,00 500,00 500,00 500,00 1.500,00 4.000,00

Suministros (luz y agua)

0,00

180,00 70,00 20,00 270,00 70,00 20,00 70,00 160,00 20,00 70,00 20,00 110,00 540,00

Material Oficina

0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

Teléfono 0,00

35,00 35,00 35,00 105,00 35,00 35,00 35,00 105,00 35,00 35,00 35,00 105,00 315,00

Tributos 0,00

0,00 0,00

Transportes 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00

Rep. y conservación

0,00

345,00 200,00 150,00 695,00 150,00 150,00 0,00 845,00

Gastos Financieros

0,00

0,00 0,00 450,00 450,00 450,00

Servicios profesionales

0,00

440,09 440,09 0,00 0,00 440,09

IVA soportado 0,00

868,37 868,37 346,50 346,50 168,00 168,00 1.382,87

TOTAL PAGOS (C)

0,00

0,00

0,00

0,00

8.207,91 5.055,00 4.855,00 18.117,91

5.051,50 5.005,00 3.555,00 13.611,50

4.173,00 4.855,00 4.455,00 13.483,00

45.212,41

Beneficio 0,00

0,00

0,00

0,00

11.620,46

-1.383,00

-241,00 9.996,46 254,00 6.055,50 3.008,00 9.317,50 1.702,30 -1.129,00

1.383,00 1.956,30 21.270,26

SALDO (A+B-C)

0,00

0,00

0,00

0,00

26.315,94

14.082,15

15.213,65

25.611,74

15.434,60

22.670,40

18.600,20

26.705,20

17.122,99

14.178,65

16.883,85

18.185,49

16

12.-.BALANCE DE SITUACIÓN:

ACTIVO

PATRIMONIO Y NETO Y PASIVO

Año 0 Año 1 Año 0 Año 1 Activo no corriente 2276,67 1964,34 Patrimonio neto 16414,40 16678

Inmovilizado Material

2589 2589 Capital Social 10.000 10.000

Inmovilizado Intangible

0 0 Reservas 5000 5000

Inversiones Inmobiliarias

0 0 Resultados del ejercicio

1.414,40 1.768

(-) Amortización Acumulada

312,33 624,66 Pasivo no corriente 15.000 16.250

Activo corriente 29.138 31053,66 Deudas con entidades de crédito a l/p

15.000 15.000

Existencias 5300 6.625 Proveedores a l/p 0 0

Clientes 0 0 Pasivo corriente 0 0

Deudores 0 0 Deudas con entidades de crédito a c/p

0 0

Tesorería 23.838

24.417,24 Acreedores a c/p 0 0

Proveedores 0 1250

TOTAL ACTIVO 31.414 33.018 TOTAL PASIVO 31.414 33.018

13.-. FORMA JURÍDICA Y PUESTA EN MARCHA. La empresa es “SOIRITÉ S.L.”. Es una empresa que se dedica a la venta y alquiler de trajes de novia, vestidos de fiesta, accesorios y un servicio de arreglos. Nuestra empresa va a ser la única de Castilla y León, dentro del mercado de alquiler de trajes de fiesta y novia, y será líder en costes, precios por ofrecer precios muy debajo de la media. Es una Sociedad Limitada Nueva Empresa, con tres socios y una aportación de cada socio de 3000 € (aportación mínima de 3012€ por sociedad).

14.-. ANEXOS. Anexo 1: Cuestionario. Anexo 2: Nuestro logo. Anexo 3: Plan de Marketing.