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Sectorizacin en Edificaciones
INTRODUCCIN
El 15 de febrero del 2011 se cre el Captulo Peruano del Lean
Construction Institute (LCI) integrado por 6 empresas y la PUCP,
universidad que le da el respaldo acadmico
ObjetivosGenerar y compartir conocimiento y experiencia
alrededor de la filosofa Lean ConstructionPromover la aplicacin
Lean en la industria de la construccin en el Per y beneficiar a los
afiliados de este captuloOrientar las aptitudes acadmicas
necesarias para transmitir la filosofa en las universidades
Lean ConstructionConstruccin sin prdidasFilosofa de trabajo en
la construccin, destinada a maximizar el valor del producto para el
cliente mediante la minimizacin o eliminacin del
desperdicioProporciona varias herramientas que buscan lograr una
produccin ms limpia y sin grasas (lean = magro). Estas herramientas
permiten disminuir la alta variabilidad del sector
7 DesperdiciosSobre - ProduccinEsperasTransporteSobre -
ProcesamientoInventarioMovimientosDefectos (Trabajos
Rehechos)Producir ms de lo que demanda el cliente. De las peores
formas de desperdicio porque genera otra forma grave de
desperdicio: el inventario.Tiempo durante un proceso que no agrega
valor. Incluye las esperas de material, informacin, mquinas,
herramientas, cuellos de botella, etc.Mover el material ms de lo
necesario. Incluye ubicar cosas en lugares temporales.Mayor trabajo
del necesario a un producto o servicio que no es parte del proceso
ptimo y que el cliente no est dispuesto a pagar. Es la ms difcil de
identificar y eliminar.Acumulacin de productos y/o materiales en
cualquier parte del proceso. Genera otros tipos de desperdicios:
esperas, transporte.Cualquier movimiento que no es necesario para
completar de manera adecuada una operacin o actividad. Pueden ser
de personas como de mquinas.Defectos de produccin generan consumo
de materiales, mano de obra para reprocesar, re trabajar y atender
las quejas de los clientes.
Problemtica
La principal problemtica en la construccin es la VARIABILIDADEs
la principal fuente de prdidas en la construccinTambin se encuentra
la informalidad, la baja productividad, el bajo nivel de
industrializacin, etcOcurrencia de eventos distintos a los
previstos...Mencionar la vcariabilidad como principal problemtica,
buscar en la presentacin de JLI6
Herramientas Lean:SECTORIZACIN
TRENES DE TRABAJO
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
CURVAS DE RENDIMIENTO
LOOKAHEAD
PROGRAMACIN DIARIA
LECCIONES APRENDIDAS
MINIMIZACIN DE DESPERDICIOS
Proyectos 2010 2011Proyectos 2007 2008Proyectos 2009Primer
Proyecto (2006)Sectorizacin
Trenes de trabajo
Dimensionamiento de cuadrillas
Curvas de rendimiento
Lookahead
Programacin diaria
Lecciones aprendidas
Minimizacin de desperdiciosCARTAS DE BALANCE
NIVEL DE ACTIVIDAD (TP + TC + TNC)
Cartas de balance
Nivel de Actividad (TP + TC + TNC)
CICLO COMPLETO DE PLANIFICACIN Y PROGRAMACINPPC Y CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO
ACCIONES CORRECTIVAS
Ciclo completo de planificacin y programacinPPC y causas de
incumplimiento
Acciones correctivas
LOTES DE TRANSFERENCIA
BUFFERS
Lotes de transferencia
Buffers
Sectorizacin en EdificacionesConsiste en dividir una tarea o
actividad de la obra en reas o sectoresEn cada uno de estos
sectores se deber comprender una parte pequea de la tarea totalCada
sector deber comprender un metrado aproximadamente igual (volmenes
iguales de trabajo)La cantidad de tarea por sector deber ser
realizada en 1
dahttp://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpgVaciado
de HorizontalesEncofrado de Fondo y Costado de VigaEncofrado y
Vaciado de VerticalesEncofrado de Losas, Acero e
InstalacionesCompletado
Da 1Da 2Da 3Da 4Da 5Da 0
EsquemaSe representa en el siguiente esquema la secuencia de un
Tren de Trabajo en 3 sectoresEncofrado y vaciado de
verticalesEncofrado de horizontales e instalacionesVaciado de
horizontales
Da 1Da 2Da 3Da 4Da 5Da 6Da 7Da 8Da 9Da 10Da 11Mencionar la
vcariabilidad como principal problemtica, buscar en la presentacin
de JLI9
Ejemplos
Parque Pisac
Torres del Mar
Mont Blanc
PROCEDIMIENTO
Primero
Se realiza el metrado de concreto y encofradoSe divide los
metrados totales por piso entre la cantidad de sectores con los que
se desea realizar la obraSe decide el nmero de sectores de acuerdo
a las restricciones
SegundoSe iteran sectores buscando similitud de los metrados
verticales en cada uno de estos
TerceroDefinidos los metrados verticales de los sectores, se
busca balancear el metrado de encofrado de horizontales dentro de
cada sector:Encofrado de vigasEncofrado de losas
Cuarto (a)Con las reas de encofrado horizontal definidas en cada
sector, se elige el rea de vaciado horizontal de forma que se
busque la mayor equidad posible entre sectores
Cuarto (b)Si los metrados de los encofrados horizontales
difieren mucho entre sectores, se podr modificar los lmites de los
sectores modificando los sectores de los verticales (se regresa al
segundo paso)
NotaPara la sectorizacin, se debern considerar algunas reglas
constructivas y estructurales:Las vigas se encofran totalmenteLas
losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo si se respeta
que el corte sea en el sentido de las viguetasEl vaciado de las
vigas y los aligerados se pueden partir a los tercios
SectorizacinInicio SectorizacinMetrar encofrado y
concretoProponer nmero de sectores tentativoCalcular metrado
promedio que tendr cada sectorSe cumple con las
restricciones?Iterar sectores aproximados buscando balancear
metrados verticalesIterar lmites exactos de los sectores
priorizando el encofrado horizontalEl encofrado horizontal por
sector est balanceado?Modificar limites de los sectores
considerando criterios constructivos y estructuralesFinal
SectorizacinSNoSNoEl concreto horizontal por sector est
balanceado?SNo
VentajasEl ingeniero residente podr:Saber cunto se avanzar cada
da.Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr en un da
determinado.Tener mayor control de los gastos en obra.Avanzar la
obra con un mnimo de trabajos rehechos.Las cuadrillas realizarn una
sola misma actividad durante la obra. Se mejora la curva de
aprendizaje.http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpgREPARTIR
EL TRABAJO EN PELDAOS IGUALES
Puntos a ConsiderarLos Trenes de Trabajo consisten en hacer que
todas las partidas se vuelvan crticas.Es necesario considerar un
tiempo previo al inicio del proyecto para la planificacin.Se debe
considerar los Gastos Generales debido al tiempo de
planificacin.Exige un compromiso del equipo de obra.
RendimientoCantidad de recursos por unidad producida,
ejemplos:Encofradohh/m2Concretohh/m3Acerohh/kg
CASO RECIENTE
Datos Generales
Distrito: MirafloresDuracin: 12 meses7 pisos + 4 stanos (1+3) +
AZ76 departamentos109 estacionamientosrea del terreno: 1 439.6
m2rea construida: 12 707.5 m2rea libre: 468.8 m2 (32%)
Sectorizacin
Buenas prcticas en el procedimiento de sectorizacin:Plantilla
con metradosReunin con estructuralSe ha iniciado con el uso del
software REVIT (BIM)Buenas Prcticas
Estado actual del proyecto
Es necesaria definir la sectorizacin de un proyecto para
realizar las siguientes herramientas:Tren de TrabajoPlanificacin
Maestra y LookaheadCircuito Fiel y el Balance de
CuadrillasCronograma de pedido de materialesProgramacin del Control
de Calidad y levantamiento de ProtocolosHerramientasDINMICA
GRUPAL
Residente de Obra:Ing. Julio Obando
[email protected] de Proyectos:Ing. Rodrigo
Rubio [email protected]
KSE:
FINAL DE LA PRESENTACIN
