Embed Size (px)
Citation preview
1
MEMORIA ANUAL 2020 .
SEDACHIMBOTE S.A.
“Los logros de una organización son los resultados del
esfuerzo combinado de cada individuo”,
Vince LOMBARDI.
2
Las primeras líneas del presente trabajo, es para manifestar nuestra absoluta solidaridad y testimonio con
las miles de familias, que ante esta pandemia del COVID 19, han perdido a un ser querido, un amigo, un
compañero de labores. Definitivamente el mundo no está preparado para enfrentar una situación como la que
actualmente vivimos, y el sector saneamiento no escapa de ello. Pues diariamente nos sigue golpeando, donde
más nos duele, como es en el entorno también de la familia sedista, ya que vemos como nuestros colaboradores,
a pesar del cuidado y las directrices emanadas para salvaguardar la salud, se sigue teniendo indicadores de
contagio.
Ante este escenario extraordinario de la pandemia del COVID-19, el Gobierno Peruano, promulgue el
Decreto Supremo N° 044- 2020 PCM, que declaró el Estado de Emergencia Nacional por las graves
circunstancias que afectó la vida de la nación a consecuencia del brote del COVID- 19, situación que puso a
prueba el temple de los miembros de la familia sedista, toda vez que en esa coyuntura especial se sigue
garantizando la prestación de los elementales servicios, aun sabiendo el costo que significa para la vida misma y
la de nuestros seres queridos.
A pesar de lo descrito líneas arriba, quepa indicar, que la comunidad sedista, integrado por la Junta
General de Accionistas, el Directorio, la Gerencia General, las Gerencias de Línea y los colaboradores viene
cumpliendo a cabalidad con el rol que le corresponde, como es el brindar los elementales servicios del agua
potable y el alcantarillado a las más de 90 Mil Familias usuarias de toda su jurisdicción, a nivel de las
localidades de Chimbote, Nuevo Chimbote, Casma y Huarmey, quienes diariamente reciben el líquido elemento
en condiciones óptimas de calidad, continuidad, presión y cobertura.
Así mismo se precisa que, el Directorio a través del acuerdo Nº 149- 2020, que permite reorientar la
escala de valores institucionales de SEDACHIMBOTE S.A. en pro de garantizar una mejor prestación de los
elementales servicios de saneamiento en favor de las familia usuarias, los mismos que consideran: El Respeto,
Puntualidad, Probidad, Eficiencia, Idoneidad, Veracidad, Perseverancia, Lealtad y Obediencia, Justicia y
Equidad, Rendición de Cuentas y Respeto a los intereses de los grupos de interés.
Por lo que, en atención a lo antes indicado, se les comparte los logros y gestiones, así como los
principales indicadores de gestión que se han desarrollado, a nivel de las diversas gerencias como la Gerencia
Comercial y el incremento de nuevas conexiones de agua potable y alcantarillado, el número de conexiones de
agua activas Vs. Medidores operativos, el Nivel de Micromedidores, la eficiencia de la cobranza respecto a la
facturación del mes, y la evolución de la cobranza en los últimos 10 años, entre otros logros más.
Respecto a la Gerencia Técnica, se da cuenta de las actividades operativas más importantes realizadas
como: los trabajos que se han desarrollado para elevar los volúmenes de captación de agua cruda a través de las
diversas fuentes de abastecimiento ya sean Superficiales y Subterráneas, así mismo los trabajos de producción,
almacenamiento y distribución del líquido elemento para toda nuestra jurisdicción, de igual manera los trabajos
de mantenimiento del sistema del Alcantarillado en las localidades de Chimbote, Nuevo Chimbote, Casma y
Huarmey. y finalmente las labores especializadas en los cinco proyectos especiales que actualmente se viene
impulsando.
Así mismo, en los trabajos especializados que corresponden a la Gerencia de Administración y
Finanzas, a las Oficinas de Planeamiento, de Imagen Institucional y Comunicaciones, y de Seguridad y Salud en
el Trabajo. Por lo que, ante lo desarrollado durante este año 2020 y lo especial que significa este desafío, se
renueva el saludo institucional a cada uno de los colaboradores que hacen más gratificante nuestra existencia.
SEDACHIMBOTE S.A.
PRESENTACIÓN
3
Municipalidad del Santa Arq° Roberto Jesús BRICEÑO Franco
Municipalidad de Casma Prof. Luis Wilmer ALARCÓN Llana
Municipalidad de Huarmey Sr. Elmer Alfonso DUEÑAS Espíritu.
DIRECTORIO
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
AÑO de los ESTUDIOS de PREINVERSIÓN de las MEGA OBRAS de SANEAMIENTO
CPC Flavio Crispín Rojas Rodríguez (Presidente),
Lic. Santos Felipe Llenque Tume (Director),
Abog. Óscar Vásquez Ramos (Director).
¡ El fortalecimiento de capacidades, en tiempos difíciles !
SEDACHIMBOTE S.A.
4
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
VISION “Ser una Empresa líder, moderna, consolidad, autónoma y
VISION “Ser una Empresa líder, moderna, consolidada, autónoma
y financieramente viable dentro del sector saneamiento,
que permita satisfacer las necesidades de los clientes,
mejorando su calidad de vida y obteniendo el
reconocimiento de la opinión pública en general”
MISION
“Brindar un servicio de calidad, mediante la aplicación de
tecnologías modernas en el campo administrativo,
operacional y ambiental, para alcanzar un alto nivel de
productividad y rentabilidad que permita identificar
nuevas oportunidades de negocio”
SEDACHIMBOTE S.A: En atención de sus usuarios
5
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
FILOSOFÍA CORPORATIVA “Somos un equipo humano cuyas acciones diarias las
ejecutamos con una elevada vocación de servicios orientados a
satisfacer la CALIDAD, CONTINUIDAD, ATENCIÓN
OPORTUNA y PERMANENTE de los servicios de
saneamiento en toda nuestra jurisdicción.
POLÍTICA DE CALIDAD
Nuestra POLÍTICA DE CALIDAD se manifiesta mediante
nuestro firme compromiso de satisfacer plenamente los
requerimientos y expectativas de nuestros usuarios respecto a la
prestación de los servicios de saneamiento en toda nuestra
jurisdicción.
NUESTROS VALORES A través del Acuerdo de Directorio Nº 149- 2020, La EPS
SEDACHIMBOTE S.A. asume los siguientes valores:
* Respeto * Puntualidad
* Probidad * Eficiencia
* Idoneidad * Veracidad
* Perceverancia * Lealtad y Obediciencia
* Justicia y Equidad * Rendición de Cuentas
* Respeto a los intereses de los grupos de interés.
6
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO aa
POLÍTICA INSTITUCIONAL
Promover el acceso universal a los servicios de saneamiento
Promover la protección del medio ambiente
Promover el aumento de los niveles de eficiencia empresarial
Promover la autonomía empresarial
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Mejorar la calidad y rapidez del servicio.
Mejorar la cobertura de los servicios.
Mejorar la eficiencia de venta y recaudación.
Optimizar los sistemas de información y toma de decisiones.
La BANDERA a media asta por el dolor de perder a miembros de la familia sedista por el COVID 19
de las MEGA OBRAS de SANEAMIENTO
AÑO de los ESTUDIOS de PREINVERSIÓN
7
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE
SEDACHIMBOTE S.A.
Todos … una sola FUERZA, labor de deshierbar la
infraestructura hidráulica que permite encauzar las aguas crudas
8
GESTIÓN GERENCIAL 2020
La coyuntura extraordinaria que vive el mundo y en especial nuestro Perú, a
consecuencia del contagio por el COVID 19, demandó que el gobierno peruano,
promulgue el Decreto Supremo N° 044- 2020 PCM, que declaró el Estado de
Emergencia Nacional por las graves circunstancias que afectó la vida de la nación
a consecuencia del brote del COVID- 19, situación que puso a prueba el temple de
los miembros de la familia sedista, para en esa coyuntura, garantizar la prestación
de los elementales servicios, aun sabiendo el costo que significaría para la vida
misma y la de nuestros seres queridos.
Motivo por el cual, asumiendo los lineamientos empresariales de
SEDACHIMBOTE S.A., el selecto staff de funcionario y colaboradores
desarrollaron labores y gestiones, trabajo que permitió garantizar la adecuada
contraprestación de los servicios de saneamiento a nivel de toda su jurisdicción, de
las localidades como Chimbote, Nuevo Chimbote, Casma y Huarmey.
A diciembre del 2020 los funcionarios que cumplieron las metas y objetivos
establecidos, fueron los que se detalla.
Relación de Ejecutivos de SEDACHIMBOTE S.A.:
Manuel Rodríguez Senmache Gerente General
Lidia Aguilar Callán Jefe de Oficina de Control Institucional
José Luis Campos More Jefe de Oficina de Seguridad y Salud en el Trabajo
Luis Crisólogo Ruiz Jefe de Oficina Imagen Institucional y Comunicación
Lidia Rosales Sánchez Gerente de Asesoría Jurídica
Luis Espinoza Gallo Gerente Administración y Finanzas
Gianfranco García Durand Jefe de Oficina de Planeamiento
Gina Ramírez Preciado Gerente Comercial
Alejandro Huaccha Quiroz Gerente Técnico
Jackeline Linares Pérez Administrador de Nuevo Chimbote
Luis Hidalgo Rodríguez Administrador de Casma
Salomón Peña Moreno Administrador de Huarmey
9
LÍNEA HISTÓRICA DE LA EPS Mediante D.S. Nº 133-90-PCM, SENAPA transfiere sus acciones de capital a las
Municipalidades Provinciales del Santa, Casma y Huarmey. De esta manera
SEDACHIMBOTE S.A. asume las riendas de su propio destino, para garantizar
los servicios de calidad del agua potable y el alcantarillado en bien de las miles de
familias usuarias. La política institucional siempre ha sido garantizar la prestación
de los servicios de calidad, a través de un trabajo comprometido de sus diversos
estamentos, pues desde el año 1990 ésta labor se realiza íntegramente para ser
una empresa moderna que brinda el mejor servicio, para la cual dispone de su
principal Capital: Su Recurso Humano
Razón Social : Servicio de Agua Potable y Alcantarillado del Santa,
Casma y Huarmey Sociedad Anónima – SEDACHIMBOTE S.A
SEDACHIMBOTE S.A. es una entidad con personería jurídica de derecho
privado, reconocida como tal por la Superintendencia Nacional de Servicios de
Saneamiento – SUNASS. Su ámbito comprende las Provincias del Santa, Casma
y Huarmey; su Sede Central se ubica en la localidad de Chimbote – Provincial del
Santa.
De acuerdo con la Ley General de Servicios de Saneamiento Nº 26338 y su
Reglamento aprobado mediante Decreto Supremo Nº 09-95-PRES, y
modificatorias SEDACHIMBOTE S.A. se transformó en Empresa de modalidad
jurídica tipo Sociedad Anónima, regulándose supletoriamente por la Ley General
de Sociedades.
SEDACHIMBOTE S.A. reporta sus resultados a la Dirección Nacional de
Presupuesto Público (DNPP)
10
Orgánicamente la Gerencia Comercial, está
conformada por CUATRO (04) jefaturas, las que se
detallan Catastro Cliente a cargo de la Ing° Tatiana
Ramírez Orellana ([email protected]), la
Jefatura de Medición de Consumos a cargo del Ing°
Wilson Zamudio Gutiérrez
([email protected]), la Jefatura de
Facturación y Cobranzas a cargo del Abog. José Sparrow
Pérez ([email protected]), y la Jefatura de
Comercialización a cargo de la Ing° Tatiana Ramírez
Orellana ([email protected]).
ACTIVIDADES COMERCIALES 2020 1.
2.
3.
4. PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN
A.- NÚMERO DE CONEXIONES DE AGUA Y DESAGUE
Gerencia COMERCIAL 2020
11
B.- NÚMERO DE CONEXIONES DE AGUA TOTALES
C. NÚMERO DE CONEXIONES ACTIVAS
12
D.- NÚMERO DE CONEXIONES AGUA ACTIVAS VS MEDIDORES
OPERATIVOS
E.- NIVEL DE MICROMEDICIÓN
13
LABOR MULSECTORIAL para enfrentar las malas prácticas de parte de la
población usuaria, así como de empresas que realizan un uso indebido de las
instalaciones sanitarias y el clandestinaje
El valor del agua y la cultura
del reuso para brindar el
servicio a más usuarios
Operativo contra el uso indebido
de las instalaciones domiciliarias
por parte de las fabricas
2020 fue un nuevo año contra el
clandestinaje sobre el uso del agua
potable en la jurisdicción
14
F.- INCREMENTO DEL NÚMERO DE CONEXIONES DOMICILIARIAS
DE AGUA POTABLE
G.- INCREMENTO DEL NÚMERO DE CONEXIONES DOMICILIARIAS
DE ALCANTARILLADO.
15
H.- NÚMERO DE RECLAMOS COMERCIALES
H.- FACTURACION Y COBRANZA NETA (*) (*) Sin IGV y cuota FONAVI
16
I.- COBRANZA NETA* / (*) Sin IGV y cuota FONAVI
EFICIENCIA DE LA COBRANZA RESPECTO A LA FACTURACIÓN DEL MES
17
J.- VOLUMEN FACTURADO
Los trabajos asumidos para atender las rupturas de redes domiciliarias, durante el
momento más impactante del COVID 19, durante el ejercicio 2020, fue una prioridad.
18
k. ACTIVIDADES MEDICIÓN DE CONSUMOS
DESARROLLO DE LA TOMA DE LECTURAS
Año 2020, y los desafíos que asumió SEDACHIMBOTE para garantizar las tomas de lectura permitó
tomar conocimiento de conexiones clandestinas como la que se aprecia en imágenes.
19
M. ACTIVIDADES MEDICIÓN DE CONSUMOS
MANTENIMIENTO CORRECTIVO PARQUE DE MEDIDORES 2020
N.- ACTIVIDADES MEDICIÓN DE CONSUMOS
MANTENIMIENTO CORRECTIVO PARQUE DE MEDIDORES 2020
20
Labor coordinada entre las diversas Jefaturas y la Gerencia Comercial, contra quienes
infracciones la normal prestación de los servicios elementales
O.- EVOLUCIÓN DE LA COBRANZA 10 AÑOS
OTO
FUENTE: Sistema comercial SIINCO - MECO
21
Fuente Superficial: Planta de
tratamiento que permite
abastecer del agua a más de 38
Mil familias usuarias en Nuevo
Chimbote
Orgánicamente la Gerencia Técnica, está
conformada por CUATRO (04) jefaturas, las que se
detallan Ingeniería a cargo del Ing° Juan Bustamante
Encinas ([email protected]), la
Jefatura de Operaciones a cargo del Ing° Rober Haro
Aguila ([email protected]), la Jefatura de
Mantenimiento a cargo del Ing° Simón Marcos Valle
([email protected]), y la Jefatura de
Catastro Técnico a cargo de la Ing° Melina Risco
Zegarra ([email protected]).
ACTIVIDADES TÉCNICAS 2020
Cuenta con SUPERVISOR DE PRODUCCIÓN
FUENTE SUPERFICIAL
CAPTACIÓN: Dependencia de la Junta de Usuarios IRCHIM.
Caudal de captación promedio diario: 1,840 l/s. (En 6 horas ingresa un promedio de 1.84
m3/s).
Ingresa en el horario de 11:00 Pm a 5:00 am (noche).
Ingresa Agua cruda las lagunas Nº1 de forma directa, y luego a la laguna N°2
A La laguna N°3 ingresa el agua pre - decantada por la interconexión.
Gerencia TÉCNICA 2020
22
2020: Se ejecutó el
mantenimiento de
estructura de los
floculadores hidráulicos
PROBLEMAS RESUELTOS
Se ejecutó el mantenimiento de estructura de los floculadores hidráulicos.
Ya se cuentan con purga de sedimentos del floculador hidráulico Nº 1 – desagüe.
Ya se repuso el material filtrante del filtro de la PATP (arena cuarzosa)
Se puso en operación la tubería de recolección de agua decantada
A La laguna N°3 ingresa el agua pre - decantada por la interconexión.
FORTALEZAS
Se cuenta con un macromedidor a la salida de PTAP – operativo.
Caudal de producción promedio Q = 420 l/s a 460 l/s
Los operarios cuentan con capacidad para mantener la producción en altos estándares.
RECURSOS HUMANOS
Antes del inicio de la pandemia covid-19 se contaba con un total de 11 operarios en la
PTAP (Marzo 2020)
En el evento de la primera ola, el personal de riesgo tuvo que entrar en cuarentena, por
lo que se destacó personal para cubrir turnos con personal de la Gerencia Comercial e
Ingeniería.
Actualmente se cuenta con 11 operarios para la PTAP, Muchos ya se reincorporaron.
Se cuenta con un supervisor de producción.
23
En la localidad de
Casma se cuenta
con 4 pozos
tubulares
I. PRODUCCIÓN
FUENTE SUBTERRANEA
En Chimbote operan un total de 13 pozos tubulares, 02 pozos han dejado e operar en el
último año el pozo Nº18 y el pozo N°8A
Producción Diciembre Año 2019 : Fuente Subterránea 530 l/s, Chimbote
Producción Diciembre Año 2020 : Fuente Subterránea 552 l/s, Chimbote.
El pozo N°20 Presenta frecuente paralización por rotura en la línea de impulsión hacia el
R3B
En la localidad de Casma se cuenta con 4 pozos tubulares, Qp: 58.06 l/s (Diciembre -2020)
En la localidad de Huarmey se cuenta con 2 pozos tubulares Qp: 77.0 l/s (Diciembre -
2020).
Etapa de cumplimiento irrestricto
de los protocolos de bioseguridad
de SEDACHIMBOTE S.A.
24
Producción
de agua potable
por localidades
2020
PRODUCCIÓN DE AGUA POTABLE POR LOCALIDADES 2020
Producción CHIMBOTE Q=lps
Producción CASMA Q=lps
Producción HUARMEY Q=lps
Foto
25
II. ALMACENAMIENTO
FORTALEZAS
Se cuenta con recursos humanos operativos en los reservorios ya que reincorporaron al trabajo.
Se realizó la limpieza y desinfección de todos los reservorios de la EPS.
III. ACCIONES MÁS RELEVANTES
SEDACHIMBOTE… Todos
una sola fuerza.
26
INGENIERÍA
SE REVISAN LOS PROYECTOS PMO SIGUIENTES:
SE REVISAN Y ACTUALIZAN PROYECTOS CON OTASS SIGUIENTES:
SE REVISAN Y ACTUALIZAN PROYECTOS de electrificación siguientes:
1. Proyecto Rehabilitación Red Primaria de Alimentación Eléctrica en Media
Tensión del P-15 al P-22.
2. Sistema de Utilización en Media Tensión en 13.2 kv. para Pozo 18A y 19.
3. Sistema de Utilización en Media Tensión en 13 kv. para Pozo Subterráneo
N°20.
1. Creación pozo tubular N°23
2. Creación pozo tubular N°18a
3. Creación línea impulsión Pozo Tubular N°4 a los reservorios RIV y RV -
Chimbote.
4. Ampliación e impermeabilización de laguna de pre sedimentación N°01 y
N°02 de la PTAP Bellamar.
5. "Instalación de micromedidores en las localidades de Chimbote, Nuevo
Chimbote, Casma y Huarmey de la EPS Sedachimbote SA. Ancash - IV
Etapa".
1. Elaboración de Metrados y Presupuestos de la Instalación de 2,099 Micromedidores en la
Localidad de Casma, según la FICHA TECNICA OTASS.
2. Elaboración de Metrados y Presupuestos de la Instalación de 1,813 Micromedidores en la
Localidad de Huarmey, según la FICHA TECNICA OTASS. - IV Etapa".
¡Una sola fuerza, en
favor de nuestros
usuarios!
27
OBRAS CIVILES - INSPECCIONES
1. Ejecución de Conexiones Domiciliarias de AP/D.
2. Reparación Redes Matrices AP y D.
3. Con la Declaración del Estado de Emergencia COVID-19, se conformó Brigada de Trabajo
para apoyo de OPER y MANT.
4. Elaboración del Expedientillo "MANTENIMIENTO DE LAGUNAS DE OXIDACION Nº
1 Y 2 PTAR CASMA, DEL DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA -
ANCASH".
5. Trabajo de Campo en la Ciudad de Casma con la Empresa encargada Autopista del Norte y
MTC, sobre la REUBICACION DE LINEA MATRIZ DE AGUA POTABLE ADOSADA
AL PUENTE SECHIN.
6. Trabajo de Campo en la Ciudad de Casma y Huarmey para la Recepción de obra
“INSTALACION DE MICROMEDIDORES EN LAS LOCALIDADES DE CHIMBOTE,
NUEVO CHIMBOTE, CASMA Y HUARMEY DE LA EPS SEDACHIMBOTE S.A.
ANCASH – III ETAPA.
APOYO EN EMERGENCIA SANITARIA
1. Participación en la Elaboración de Plan de Vigilancia COVID-19.
2. Redistribución de personal Profesional y Obrero en OPER y MANT, para
mantener servicio a la población.
3. Construcción e Instalación de LAVAMANOS en Instalaciones de la EPS.
4. Apoyo en las labores de Desinfección de Vehículos y Ambiente en toda la
jurisdicción de la EPS.
Respuesta rápida institucional en resguardo de la población usuaria ante el colapso de dren
28
PROYECTOS ESPECIALES
1. Estudios de Pre inversion para la ciudad de Chimbote y Nuevo Chimbote en
Materia de Aguas Residuales.
Consultor: CES SALGITTER
Supervisor Especialista: PNSU
Financia: KFW - PNSU
Contrata: PNSU
Participación en reuniones virtuales con: PNSU - KFW - CES - EPS.
Definición de Cálculos de Población y Demanda.
Presentación alternativas PTAR.
Coordinador del Proyecto: Ing. Juan Bustamante Encinas
2. Estudios de Pre inversión para el Mejoramiento y Ampliación de los
Servicios de Agua Potable y Alcantarillado en los Distritos de Chimbote y
Nuevo Chimbote.
Consultor: Consorcio Aguas del Santa (CAS)
Supervisor: Consorcio SEDA
Financia: MVCS - PNSU
Contrata: PNSU
Participación en reuniones virtuales con: PNSU - CAS - EPS.
Definición cálculos población y demanda.
Presentación de alternativas en agua y desagüe.
Coordinador del Proyecto: Bach. Fernando García Zavaleta
3. Ampliación y Mejoramiento de la Infraestructura de Agua Potable y
Alcantarillado de la Ciudad de Huarmey.
Consultor - Ejecutor: Consorcio Saneamiento Huarmey.
2020: Labores de
supervisión a la
infraestructura hidráulica
para garantizar los
volúmenes de agua cruda
29
Supervisor: Consorcio Huarmey
Contrata: MVCS - PNSU
Empresa Privada: Empresa Minera Antamina
Proyecto considera:
Construcción pozos tubulares.
Ampliación y mejoramiento de redes AP y D.
Planta Control de Manganeso.
Planteamiento Cámara Bombeo Desagüe.
Planta Tratamiento Aguas Residuales.
Saneamiento terrenos.
Coordinador del Proyecto: Ing. Juan Saavedra Calle
4. Proyecto: Reducción Pérdidas de agua en Chimbote.
Consultor: GITEC
Entidad contrata: MVCS - PNSU
Financiamiento: KFW - PNSU
Proyecto considera:
Ejecución de 36 medidas de inversión.
Supervisión de los servicios.
Liquidación de los servicios.
Elaboración de informe final.
Elaboración presupuesto 2° Etapa PRPA.
Coordinador del Proyecto: Ing. Juan Bustamante Encinas
TRABAJOS INTENSOS, para
garantizar el diario caudal del
líquido en su estado natural, la
que después de un proceso
especializado se convertirán en
agua potable
30
5. Proyecto: Programa de Rehabilitación y Prevención Climática en el
Sector Agua - Sostenibilidad.
Revisión Borrador Acuerdo Separado por: PNSU - KFW - EPS.
Financia: KFW - PNSU
Programa considera:
Rehabilitación línea Impulsión AP: P-4, 18 y 19.
Rehabilitación línea Impulsión AP: P-20.
Rehabilitación línea Aducción Reservorio R-IIIB
Rehabilitación línea Impulsión AP: P-21.
Rehabilitación Tub. Conducción Cámara Aguas Residuales San Pedro y
Palacios.
SCADA 2° Etapa.
Apoyo a Funciones de Adaptación al Cambio Climático.
Coordinador del Proyecto: Ing. Juan Bustamante Encinas
GESTIONES
intensas para
garantizar la
recuperación de la
“belleza marina
chimbotana”
AMPLIACIÓN y mejora de
los servicios de
saneamiento Año- 2020
1
PRESUPUESTO
EJECUCIÓN PRESUPUESTAL RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
31
1
Orgánicamente la Gerencia de Administración y
Finanzas, está conformada por CUATRO (04)
jefaturas, las que se detallan Logística a cargo del
CPC GILMER AVILA CALDERON
([email protected]), la Jefatura de
Recursos Humanos a cargo del LIC. RALPH
ZAVALETA LAMELA,
([email protected]), la Jefatura de
Contabilidad a cargo del CPC. JHON KENER
RONDÁN ZAVALETA,
([email protected]), y la Jefatura de
RECURSOS FINANCIEROS a cargo del CPC.
CESAR CRISPIN AGUIRRE,
ACTIVIDADES MÁS IMPORTANTES 2020
I. INGRESOS
De los efectivos disponibles
Gerencia ADFI 2020
32
2
EFECTIVOS DISPONIBLES.
2020: Labores de estímulo
al principal activo que
dispone SEDACHIMBOTE:
Su personal
VISTA PANORÁMICA de la
ciudad de Chimbote,
juntos venimos trabajando
para recuperar la belleza
de nuestra bahía
3
34
DE LOS SALDOS EN CUENTAS BANCOS - DICIEMBRE 2020.
PANORAMA GENERAL DE LOS SALDOS EN BANCOS A DICIEMBRE 2020:
4
En atención de las acciones consideradas en el Manual
de Organización y Funciones de la EPS, esta Oficina
cumple labores especializadas en la sensibilización del
uso y cuidado de los servicios del agua potable y el
alcantarillado, a través del Programa de Educación
Sanitaria (EDUSAN), además de labores especializadas
en Comunicación e Información, Capacitaciones,
Audiencias Públicas Descentralizadas, Campañas de
Cobranza, Seguimientos de Reclamos, entre otros.
Respecto a nuestros usuarios por lo cual se han
desarrollado las siguientes actividades. Ello en atención
del cuadro de evaluación histórica y su línea comparada
al 31 de diciembre del 2020.
Capacitaciones y Fortalecimiento de Capacidades.
Disponiéndose de un presupuesto similar al año anterior para las labores de Capacitación, al 31 de
diciembre del 2020, se desarrollaron 57 jornadas de actualización, capacitación y fortalecimiento de
Capacidades para el personal EPS, significando ello 4 mil horas hombres en ser capacitados.
ACTIVIDADES Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020
Jornadas académicas
internas y externas
51 para 2000
horas/
Hombres
49 para 5,160
horas/
Hombres
56 para 6,000
horas/
Hombres
54 para 8,000
horas/
Hombres
57 para 7,660
horas/
Hombre
Imagen Institucional 2020
5
36
Comunicaciones e Informaciones (C/I). Al 31 de diciembre del 2020, se han desarrollado una serie de
trabajos en el orden informaciones, conferencias de prensa y ruedas de prensa. Todo ello orientado a
mantener informado a la población usuaria respecto a mayores detalles de los diversos trabajos, gestiones y
acciones que realiza nuestra EPS en favor de toda la comunidad usuaria.
EDUCACIÓN SANITARIA. Al 31 de diciembre del 2020, el equipo de Imagen Institucional y
Comunicaciones de SEDACHIMBOTE desarrolló labores, propias de sensibilización y toma de
conciencia a través de labores interpersonales y sociales, los mismos que se detallan:
ACTIVIDADES Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020
Informaciones
151
Despachos
Informativos
121
Despachos
Informativos
102
Despachos
Informativos
102
Despachos
Informativos
102
Despachos
Informativos
Conferencias de Prensa 4 12 10 06 04
Ruedas de Prensa 6 11 06 08 05
Publicaciones 05 Revistas 02 Revistas --------- 04 Boletines 05
Manual de Identidad
Corporativa
--------- --------- --------- Edición 01 ---------
Memoria Anual Edición 01 Edición 01 Edición 01 Edición 01 En proceso
ACTIVIDADES Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020
Jornadas de EDUSAN 24 28 42 35 26
Concursos 07 03 06 03 -------
Pasacalles 02 01 02 01 -------
Inspecciones 00 183 85 18 18
6
Relaciones Públicas (RR.PP). Las actividades de Protocolo y Ceremonial de Estado, han
correspondido a los trabajos de Relaciones Públicas que se han desarrollado durante al 31 de diciembre del
2020, los mismos que se han ejecutado tanto interna como externamente, en coordinación con las diversas
comisiones de trabajo de la EPS. constituidos para el éxito de las mencionadas actividades programadas.
Periodismo Escolar ------- 01 Club 01 Club 01 Club -------
Promotores del Agua ------- 15 Instituc. ------- 15 Instituc. -------
ACTIVIDADES Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020
Ceremonias Internas y
Externas
19
21
18
54
21
Convenios 03 03 03 03 03
Encuestas y Sondeos de
Opinión
07 Estudios
Aplicados a 820
encuestados
07 Estudios
Aplicados a 820
encuestados
06 Estudios
Aplicados a 583
encuestados
03 Estudios
Aplicados a 518
encuestados
03 Estudios
Aplicados a 518
encuestados
37
7
Campañas de Mejoramiento de Cobranza (CMC). El desarrollo de una agresiva campaña de Cobranza
a pesar de la crisis propia de la pandemia del COVID 19, permitió que al 31.12.2020 en el acumulado del
Informe Ejecutivo de Cobranza se alcance un promedio ponderado de 82.58% por mes de la Planilla de
entrada a Caja 2020.
ACTIVIDADES 01 / 2020 02 / 2020 03 / 2020 04 / 2020 05 / 2020 06 / 2020
Campañas
mejoramiento de
cobranzas
107% de
cobranza
3,786.854
98% de
cobranza
3,539.90
61% de
cobranza
2,231.94
36% de
cobranza
1,325.572
46 % de
cobranza
1,790.826
86 % de
cobranza
2,336.088
ACTIVIDADES 07 / 2020 08 / 2020 09 / 2020 10 / 2020 11 / 2020 12 / 2020
Campañas
mejoramiento de
cobranzas
68% de
cobranza
2,586.087
116% de
cobranza
4,336.36
101% de
cobranza
3,758.106
91% de
cobranza
3,404.570
83% de
cobranza
3,089.018
98% de
cobranza
3,710.388
Campañas de AQUAFERIA Informativas (CMC). Las Campañas de AQUAFERIAS Informativas se han
reimpulsados en los últimos años, con el firme propósito de un mayor acercamiento institucional en
favor de nuestros usuarios, para lo cual la EPS desplaza a los técnicos y profesionales para desarrollar
las labores de sensibilización en diversos temas como Micromedición, Conexiones Clandestinas, PTAR,
PTAP, EDUSAN y el pago puntual por los servicios recibidos. Se indica que la EPS en ha desarrollado 01
AGUAFERIA de manera multisectorial.
Además de la distribución de impresos, estímulos y juegos.
ACTIVIDADES Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 2020
AQUAFERIAS
Informativas
------- 01 feria 04 ferias
09 ferias
01 feria
38
8
La Oficina de Seguridad y Salud en el trabajo se
fundamenta en base normativa de la LEY DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Nº
29783 (Promulgada el 26/07/2011) y su
REGLAMENTO mediante D.S. Nº 005-2012-TR
(Promulgada el 24/04/2012)
La EPS SEDACHIMBOTE S.A., se encuentra en
un proceso de implementación de su Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo; espera
contar con una organización dinámica, altamente
eficiente y eficaz, con personal debidamente
capacitado en materia de Seguridad y Salud en el
Trabajo.
ACTIVIDADES EJECUTADAS AL 31 DICIEMBRE 2020
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO 2020
39
9
EJECUCION DE 383 EXAMENES MEDICOS OCUPACIONALES
EJECUCIÓN DE EMOS
REGISTRO DE ACCIDENTES DE TRABAJO SEDACHIMBOTE S.A
40
10
EJECUCION DE CAPACITACIONES A LOS TRABAJDORES.
DISTRIBUCION DE EPP, PRODUCTOS DE LIMPIEZA Y DESINFECCION
41
11
ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN PARA LA VIGILANCIA,
PREVENCIÓN Y CONTROL COVID 19 – SEDACHIMBOTE S.A
AVANCES DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PVCP
A la fecha, la implementación del PVCP ha sido monitoreado de manera remota por el ente
fiscalizador SUNASS, teniendo los siguientes reportes del índice de cumplimiento del Plan
(ICP)
42
12
IMPLEMENTACIÓN DE LAVAMANOS EN INSTALACIONES DE LA EPS
Control COVID-19
43
13
44
DESINFECCION DE INSTALACIONES
Con el apoyo de personal de Ingeniería se realiza la desinfección de instalaciones de la EPS
LIMPIEZA Y DESINFECCION DE AREAS DE TRABAJO
14
DESINFECCION DE UNIDADES MOVILES
CONTROL DE TEMPERATURA
CHARLAS AL PERSONAL DE LA EPS
45
15
SITUACIÓN ACTUALCOVID-19 EPS SEDACHIMBOTE
CONCLUSIONES
La EPS SEDACHIMBOTE S.A. al 31 de diciembre del 2020, viene cumpliendo con el
proceso de difusión del PLAN DE VIGILANCIA, PREVENCIÒN Y CONTROL DE
COVID 19 EN EL TRABAJO de acuerdo a la nueva normativa.
Se continua y refuerza la obligatoriedad de los protocolos de prevención en salud
ocupacional ante el Covid 19, toda vez que fue aplicado desde los meses de Marzo del 2020
y que se continúan aplicando hasta la fecha.
Los protocolos de salud ante el Covid 19 son de vital importancia para la realización de
controles de reducción de riesgos ante los posibles contagios por Covid 19 en nuestra
región, en especial las afectaciones que se expongan a la EPS SEDACHIMBOTE SA.
Que las medidas a aplicadas, si bien es cierto, se proponen debido a los contagios; también,
de que no se ha podido determinar la causa o fuente de contagio, ya que es muy probable
que, dichos contagios se realizan fuera de las instalaciones y son trasladado en la mismas de
manera no intencional, debido a que es un virus que no se puede determinar su presencia y
no saber en qué momento se encuentra en nuestro organismo, salvo por algunos síntomas
difundidos por el MINSA y la OMS.
46
16
ESTADOS FINANCIERO
47
17
48
18
ÍNDICE
Junta General de Accionistas ……………………………………………………. 03
Directorio ……………………………………………………. 03
Planeamiento Estratégico ……………………………………………………. 04
Visión ……………………………………………………. 04
Misión ……………………………………………………. 04
Filosofía corporativa ……………………………………………………. 05
Política de Calidad ……………………………………………………. 05
Nuestros Valores ….………………………………………………… 05
Política Institucional ……………………………………………………. 06
Objetivos estratégicos ……………………………………………. 06
Estructura Orgánica de SEDACHIMBOTE S.A. ………………………………. 07
Gestión Gerencial 2020 ……………...……………………………………. 08
Línea histórica de la EPS ……….………………………………………….. 09
Gerencia Comercial …………………………………………………….. 10
Principales indicadores de Gestión………………………………………………. 10
Gerencia Técnica 2020 ………..………………………………………….. 21
Actividades Técnicas …………………………………………………….. 21
Presupuesto …………………………………………………….. 31
Ejecución presupuestal recursos directamente recaudados……………………… 31
Gerencia de Administración y Finanzas ………………………………………... 32
Actividades más importantes …………………………………………………… 32
Imagen Institucional y Comunicaciones ……………………………………….. 35
Actividades más importantes …………………………………………………… 35
Seguridad y Salud en el Trabajo …………………………………………… 39
Actividades más importantes …………………………………………………… 39
Situación actual COVID-19/ SEDACHIMBOTE …………………………… 46
Estados Financieros …………………………………………………………… 47
Estado Situacional Financiera …………………………………………… 47
Estado de Resultados Integrales- Por función …………………………… 48
INDICE ………………………………………………………………….. 49
49
AGUA Y EL JABÓN
ACCIONES
PREVENIR COVID 19
CULTURA de
PREVENCIÓN:
