SEMINARIO FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA HERNANDO LATORRE FORERO CICLO FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y

SEMINARIO FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y SOSTENIBILIDADDE PROYECTOS. METODOLOGIA MARCO LOGICO. MGA

HERNANDO LATORRE FORERO

CICLO FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y CICLO FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS DE SOSTENIBILIDAD DE PROYECTOS DE

DESARROLLODESARROLLO

CONCLUSIÓN

EL CICLO DEL PROYECTO METODOLOGÍA GENERALAJUSTADA (MGA-V2.0)



EVOLUCIÓN DE LOS FORMATOS PARA LAFORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

METODOLOGÍAFORMULACIÓN YEVALUACIÓN DEPROYECTOS

Década de los 60

FORMATOS

Años

1989Ley 38

1994SNC

2004

M.G BPIN M.G.A

I II III

28 Manuales Sistematizada



Fundamento conceptual Ciclo del ProyectoCiclo del Proyecto

Oportunidades

ProblemasNecesidades

Planes de Desarrollo

Planes de Crecimiento

Preinversión Inversión Ejecución

OperaciónManto Terminación

Estudios

PreviosDisponer Productos

Propósito

Impacto

EvaluaciónExante

EvaluaciónExpost

Gerencia delproyecto

Operación delproyecto



Ciclo del Proyecto

Identificación de soluciones

Preparación de soluciones

Evaluación de soluciones

Preinversión

Financiación del Proyecto

Sostenibilidad del Proyecto

A1

A2

A1

A2

A2

A2

A2

Análisis de problemas

vs

Flujo de Fondos

Fuentes

A1 A2



IDEAIDEA

PERFILPERFIL

PPRREEIINNVVEERRSSIIÓÓNN

CONTENIDO DE LOS ESTUDIOSCONTENIDO DE LOS ESTUDIOS

PREFACTIBILIDADPREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDADFACTIBILIDAD



0

50

100

Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad

Incertidumbre ( Costo del Error) Costo de los Estudios


Proceso de Adquisición de Certidumbre



PROCESO EN LA PREINVERSIÓN PROCESO EN LA PREINVERSIÓN DE LOS PROYECTOSDE LOS PROYECTOS

• IDENTIFICACIÓNIDENTIFICACIÓN• PREPARACIÓNPREPARACIÓN

• EVALUACIÓNEVALUACIÓN• PROGRAMACIÓNPROGRAMACIÓN• SOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDAD



PPRROOMMOOTTOORR



DDIISSEEÑÑAADDOORR



PPRROOGGRRAAMMAACCIIOONN



CCOONNSSTTRRUUCCCCIIOONN



LO QUELO QUEQUERIA ELQUERIA ELUSUARIOUSUARIO




Se Justifica Tanto Estudio Previo?Se Justifica Tanto Estudio Previo?

Esfuerzo dePlanificación

Costos Atrasos

ALTOALTO - 4 %- 4 % - 13 %- 13 %

MEDIANOMEDIANO - 2 %- 2 % + 8 %+ 8 %

BAJOBAJO + 16 %+ 16 % + 26 %+ 26 %

20 %20 % 39 %39 %








FORMULACIÓN DE PROYECTOS....

• IDENTIFICACIÓN

Métodos para identificar soluciones a través del análisis de problemas o necesidades• Causa- Efecto

– Investigación- Acción-Participación (IAP)

– Preguntas y Respuestas (BPIN)

• Matriz DOFA



1- IDENTIFICACIÓN

índices promedios

diagnóstico

problema-necesidad

vs. fotografía



FORMULACIÓN DE PROYECTOS.....

– Fotografía

– Indicadores Referentes(comparación)

– Lineamientos y Políticas• Estrategias Mundiales

• Plan Nacional de Desarrollo

• Documentos CONPES

• Plan de Desarrollo Municipal

• Plan de Desarrollo Institucional



FORMULACIÓN DE PROYECTOS.....

– Localización

– Población• Referente

• Afectada

• Objetivo



IDENTIFICACION DE PROYECTOS

PARTICIPACIÓN



MAPA DE INVOLUCRADOSMAPA DE INVOLUCRADOS

Expectativa:Expectativa: Apreciación de la importancia Apreciación de la importancia que el involucrado le atribuye al área de interés que el involucrado le atribuye al área de interés considerada.considerada.

Positiva: (+) si el involucrado percibe beneficios por Positiva: (+) si el involucrado percibe beneficios por parte del proyecto.parte del proyecto.Negativa:(-) si se percibe que el proyecto traslada Negativa:(-) si se percibe que el proyecto traslada costos o lesiona intereses.costos o lesiona intereses.

Fuerza:Fuerza: Capacidad de influir de alguna forma Capacidad de influir de alguna forma en el proyecto. Alta-A- Media-M-Baja-B-en el proyecto. Alta-A- Media-M-Baja-B-



Matriz de involucradosInvolucrados Expectativas Fuerza Recurso y/o

Relación



MAPA DE INVOLUCRADOS

OPOSICIÓN DE LOS INVOLUCRADOS

LÍNEAS DE ACCIÓN

neutralizar

negociar

reformar



MAPA DE INVOLUCRADOS

INVOLUCRADOS BENEFICIADOS

LÍNEAS DE ACCIÓN

movilización

defensa

negociación



IDENTIFICACION DE PROYECTOS

ANALISIS DE PROBLEMASY BUSQUEDA DE SOLUCIONES



ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDA DE SOLUCIONES

METODOLOGIA EN 6 PASOS

1. DEFINIR PROBLEMA CENTRAL

2. VERIFICAR LOS EFECTOS

3. DETERMINAR CAUSAS

4. DEFINIR OBJETIVOS

5. FORMULAR ACCIONES

6. PLANTEAR ALTERNATIVAS



IDENTIFICAR EL PROBLEMAIDENTIFICAR EL PROBLEMAOrientaciones Importantes:

•Identificar los principales problemas de la situación

•Centrar el análisis en un problema ( problema ppal)

•Formular el problema como un estado negativo

•Priorizar problemas existentes ( no ficticios o futuros)

•No confundir el problema con la falta de una solución

Hace falta una Placa Polideportiva

Hay una alta tasa de drogadicción



Pasos y Estrategias para analizar el problema y postular alternativas

Identificar el problema

Examinar los efectos del problema

Identificar las posibles causa del problema

Definir los objetivos para la solución: Medios - Fines

Formular acciones para el logro de objetivos

Postular alternativas 6

1

2

3

4

5

Identificaciónde involucrados

Participaciónde

involucrados

Señal sobre la existenciadel problema



Problema Central

ÁRBOL DE PROBLEMAS

Disminución de los ingresosde los pequeños agricultores

Elevados costos deproducción

Escasas Cosechas

Bajos preciosde venta

No existen fuentes alternativas de Ingresos

Desmoralización generalizada

Desplazamiento decampesinos jovenes a la ciudad

Insumosmuy caros

Deficienteutilizaciónde losinsumos

Los escasosproveedoresimponen losprecios

Pequeñasdimensionesde lasparcelas

Desconocimientodel manejoadecuado

Pérdidaspor plagas

Utilizaciónde técnicasinadecua-das

Agotamien-to de latierra

Escasezde agua

Elevadainflación

Imposiciónde preciospor losinterme-diarios

Sobreofer-ta estacio-nal

Malascomunica-ciones

Desconocimientodel funcionamientodel mercado

Aparición denuevoscompetidores

Pérdida de productividad

EFECTOS

CAUSAS



ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS Beneficiarios Directos Beneficiarios

Indirectos Excluidos/ Neutrales Perjudicados/

Oponentes potenciales

Pequeños agricultores

Asociación de pequeños agricultores

Proveedores de maquinaria y materiales

Intermediarios mayoristas

Delegación del Ministerio de Agricultura



ANÁLISIS CUALITATIVO

Criterios Medio 1: Disminuidos los

costos de producción

Medio2: mejora de las cosechas

Medio 3: Incremento de los precios de

venta

Medio 4: Creación de fuentes

alternativas de ingresos

Costo Medio Medio/Alto Alto Medio/Alto

Tiempo Medio Medio Largo Largo

Concentración sobre los

beneficiarios

Alta Alta Media Media

Impacto de género Bajo Medio/Bajo Bajo Alto(Positivo)

Impacto ambiental Bajo Alto Bajo Bajo

Riesgos sociales y económicos

Medio/Altos Bajos Altos Medios

Viabilidad Media Media/Alta Media/Baja Media



ANÁLISIS CUANTITATIVO

Criterios Coeficiente Medio 1: Disminuidos los

costos de producción

Medio2: mejora de las cosechas

Medio 3: Incremento de los precios de

venta

Medio 4: Creación de

fuentes alternativas de

ingresos Costo 3 3 9 2 6 1 3 2 6

Tiempo 2 3 6 3 6 1 2 1 2

Concentración sobre los

beneficiarios

5 5 25 5 25 3 15 3 15

Impacto de género

4 1 4 2 8 1 4 5 20

Impacto ambiental 4 1 4 5 20 1 4 1 4

Riesgos sociales y económicos

3 2 6 5 15 1 3 3 9

Viabilidad 5 3 15 4 20 2 10 3 15

TOTAL 69 100 41 71



Pasos y Estrategias para analizar el problema y postular alternativas

Identificar el problema

Examinar los efectos del problema

Identificar las posibles causa del problema

Definir los objetivos para la solución: Medios - Fines

Formular acciones para el logro de objetivos

Postular alternativas 6

1

2

3

4

5

ID -01

ID -01

ID -01

ID -01 y 11

ID -12

M.G.A



Contexto

Actores

Población Objetivo

Localización Población Afectada

“ID -06”

ID -07

ID -08

ID -09 Localización Población Objetivo

M.G.A








Proceso de Preparación desoluciones

• Consiste en cuantificar y valorar cada posible solución identificada, para que mediante la elaboración del Flujo de Flujo de CajaCaja de cada una de ellas se puedan comparar y elegir

la solución óptima.



Flujo de Caja ó Flujo de Efectivo

• Definir la Vida Útil de la Alternativa de solución

• Calcular las entradas y salidas de dinero en efectivo de cada solución considerada, incluyendo los desembolsos que se realizan en la Preinversión.



Flujo de Caja ó Flujo de Efectivo

Vida Útil:• Período en el cual se generan los

beneficios del proyecto o alternativa de solución

• Diferente a la vida útil de los activos del proyecto o alternativa de solución



Proceso de Preparación de Soluciones

Cuantificación y valoración de IngresosCuantificación y valoración de Ingresos• Los ingresos de la alternativa se clasifican en:

– Ingresos por Ventas

– Valor de Salvamento

– Beneficios generados por la Alternativa



Proceso de Preparación de Soluciones

Cuantificación y valoración de CostosCuantificación y valoración de Costos• Los costos de la alternativa se clasifican en:

– Costos de preinversión• Diferentes estudios

– Costos de Ejecución o inversión• Compra de activos fijos, terrenos y edificios, obras civiles,

maquinaria y equipo, etc.

– Costos de operación.• Gasto arrendamiento, servicios públicos, gasto materiales,

gastos salario, etc.



FLUJO DE CAJA

EJECUCIÓN (Inversión)

Terrenos (400)Equipos (500)Construcciones (800)

OPERACIÓN y/o MANTENIMIENTOIngresos Ventas 2000 2000 2000 2000Beneficios 400 400 400 400Costos de Operación (1600) (1600) (1600) (1600) Valor de Salvamento 500

FLUJO DE CAJA (1900) 800 800 800 1300

0 1 2 3 4PREINVERSION

Estudios (200)



FLUJO DE CAJARepresentación Gráfica

$(+)

$(-)

19001600 1600 1600 1600

2400 2400 2400

2900

0 1 2 3 4

Ingresos

Egresos




$(+)

$(-)

1900

800 800 800

1300

0 1 2 3 4

Ingresos

Egresos



FLUJO DE CAJA



OPERACIÓN y/o MANTENIMIENTOIngresos Ventas 2000 2000 2000 2000Beneficios 400 400 400 400Costos de Operación (1600) (1600) (1600) (1600) Valor de Salvamento (PE-07) 500

FLUJO DE CAJA (1900) 800 800 800 1300


Estudios (200)

PE-13



FLUJO DE CAJA



OPERACIÓN y/o MANTENIMIENTOIngresos Ventas 2000 2000 2000 2000Beneficios 400 400 400 400Costos de Operación (1600) (1600) (1600) (1600) Valor de Salvamento 500

FLUJO DE CAJA (1900) 800 800 800 1300


Estudios (200)

PE-12



$(+)

$(-)1900

1600 1600 1600 1600

2400 2400 2400

2900

0 1 2 3 4

Ingresos

Egresos

PE-13

Preinversión

Ejecución

Operación

PE-12



$(+)

$(-)1900

1600 1600 1600 1600

2400 2400 24002900

0 1 2 3 4

Ingresos

Egresos

PE-13

1. Mano de Obra1. Calificada2. No Calificada

2. Transporte3. Materiales4. Servicios

1. Domiciliarios2. Otros

5. Activo Fijo1. Terrenos2. Edificios3. Maquinaria y Equipo4. Mant. My E

6. Otros Gastos Generales

Para cadaActividad

PE-12



CONTENIDO DE LA CONTENIDO DE LA PREPARACIÓNPREPARACIÓN

1.2 PREPARACIÓN1.2.1. Estudio legal1.2.2. Estudio de Mercado1.2.3. Estudio de localización1.2.4. Estudio técnico.1.2.5. Estudio institucional - Organizacional1.2.6. Estudio Ambiental1.2.7. Estudio de Desastres y/o análisis de riesgos. 1.2.8. Estudio de Aspectos Comunitarios 1.2.9. Estudio financiero.



Resumen Proceso de Preparación

1. Defina la Vida útil de la Alternativa2. Establezca los ingresos y beneficios de la

Alternativa ( PE-13)3. Establezca los egresos (costos) y su financiación

de la alternativa ( PE-12)4. Establezca la localización de la alternativa (PE-04)1. Establezca el efecto ambiental de la alternativa

(PE-09)



Con el flujo de caja para cadaalternativa se concluye el

proceso de Preparación





• EVALUACIÓNEVALUACIÓN• FINANCIACIÓNFINANCIACIÓN

• SOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDAD• PROGRAMACIÓN FÍSICO- PROGRAMACIÓN FÍSICO-

FINANCIEROFINANCIERO



PROCESO EVALUACIÓN DE PROCESO EVALUACIÓN DE SOLUCIONESSOLUCIONES



EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

• EL FLUJO DE CAJA O FLUJO DE EFECTIVO

• LA TASA DE COSTO DE CAPITAL

• LOS CRITERIOS Y LAS TÉCNICAS DE EVALUACIÓN A APLICAR.

SE REQUIERE PARA CADA ALTERNATIVA:



Proceso de Evaluación Proceso de Evaluación ( Selección) de alternativas( Selección) de alternativas

Costo de capital

• Es la tasa de interés que cobra el banco por prestar la plata para financiar la inversión de la posible alternativa de solución.

• Está expresada en un porcentaje: 20% año

• Para evaluar financieramente : varía• Para evaluación socioeconómica: 12% año



Criterios de Selección• Criterio Valor Presente (VP)• Tasa Interna de Retorno

• Costo Anual Equivalente




Criterio de Selección• Criterio Valor Presente (VP) Consiste en traer al año cero todos los

flujos positivos y negativos de la alternativa de solución considerada..




La fórmula para calcular el Valor Presente de un Valor Futuro es:

nVP = VF/ (1+ i) donde:

VP : valor presente VF : valor futuro n : número de años

i : tasa de interés anual



Factores de Valor Presente a un interés del 12% año.

Factor =

año 0.............… 1/ (1+0,12) 1.000año 1......…….. 1/ (1+0,12) 0,8929año 2…….......… 1/ (1+0,12) 0,7972año 3……....….… 1/ (1+0,12) 0,7118Estos valores a diferentes tasas y para varios períodos se encuentran tabulados en TABLAS FINANCIERAS

1

2

3

(1+i)n1

0



Criterio de SelecciónCriterio de Selección• Criterio Valor Presente (VP)

– Alternativas mutuamente excluyentes de ingresos y costos

• Se selecciona la de mayor valor presente

– Alternativas mutuamente excluyentes de costos• Se selecciona la de menor valor presente ( absoluto)




• Ejemplo

• Son mutuamente excluyentes ( públicas)• Solución No 1: Canalización del Rió VP=-420• Solución No2: Reubicación de viviendas VP=-910• Solución No3: Desviación del Río VP=-750

Se elige la No 1




• Ejemplo

• Son mutuamente excluyentes

( Privadas)

• Solución No1: Producir frutas y venderlas

VP=810• Solución No2: Comprar frutas y venderlas

VP=780

Se elige la No 1




FLUJO DE CAJA

INVERSIONES


OPERACIÓNIngresos Ventas 2000 2000 2000

Gastos de Admón y Ventas (1300) (1300) (1300)

FLUJO DE CAJA (1800) 700 700 700

0 1 2 3

EJEMPLOSEJEMPLOS




$(+)

$(-)

1800

700 700 700

0 1 2 3

VP: -118.67 A PRECIOS DE HOY CONSTANTES

i : 12%



FLUJO DE CAJAINVERSIONES


OPERACIÓNIngresos Ventas 2000 2400 2880

Gastos de Admón y Ventas (1300) (1430) (1573)

FLUJO DE CAJA (1800) 700 970 1307

0 1 2 3




$(+)

$(-)

1800

700 970 1307

0 1 2 3

VP: +466.87 A PRECIOS DE CADA AÑO CORRIENTES

RECOMENDACIÓN : MANEJE EL PROYECTO A PRECIOS CONSTANTES

i : 12%



FLUJO DE CAJAINVERSIONES


OPERACIÓNIngresos Ventas 2000 2000 2000 2000

Gastos de Admón y Ventas (1300) (1300) (1300) (1300)

FLUJO DE CAJA (1800) 700 700 700 700

0 1 2 3 4




$(+)

$(-)

1800

700 700 700 700

0 1 2 3 4i : 12%

VP: +326.18 AUMENTANDO 1 PERÍODOPASO DE (-) A (+)

RECOMENDACIÓN : LA IMPORTANCIA DE DEFINIR LA VIDA ÚTIL DEL PROYECTO




$(+)

$(-)

1800

700 700 700

0 1 2 3

VP: -59.24 A PRECIOS DE HOY CONSTANTES

i : 10%

LOS PROYECTOS DEPENDEN DEL COSTO DE CAPITAL




$(+)

$(-)

1800

700 700 1060

0 1 2 3

VP: + 137.57 A PRECIOS DE HOY CONSTANTES

i : 12%

LA UTILIDAD DEL PROYECTO SE DÁ POR LO QUERECUPERAMOS AL FINAL

OJO CON VALORES TERMINALES



TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Se utiliza cuando existe incertidumbre sobre el Costo de Capital

$(+)

$(-)

100

48 48 48

0 1 2 3

Tasa de Interés que hace el:VP ingresos - VP egresos = 0PUNTO DE EQUILIBRIO

i : ? %


Criterio de SelecciónCriterio de Selección



TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Se utiliza cuando existe incertidumbre sobre el Costo de Capital

$(+)

$(-)

100

48 48 48

0 1 2 3i : ? %

i:0 % VP : +44i:10% VP: +19.33i: 20% VP: +1.1i: 25% VP: -6.30



TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

i:0 % VP : +44i:10% VP: +19.33i: 20% VP: 1.1i: 25% VP: -6.30

0

$(+)

$(-)

VP

VP

i %

1020

3040

-10

TIR= Im+(IM-Im)

5 10 15 20

VP +VP(-) + VP(+)

TIR: 20%



• Criterio de Selección• Criterio del Costo Anual Equivalente (CAE)

• Consiste en convertir los flujos del proyecto a valores iguales por período vencido.

• Se elige la alternativa con menor CAE




Ejemplo$(+)

$(-)

110

40

0 1 2 3

i : 10%40

12

$(+)

$(-)

120

34

0 1 2 3

3423

A

B

CAE

100 100 100Pacientes/año




Ejemplo$(+)

$(-)

110

40

0 1 2 3

i : 10%40

12

$(+)

$(-)

120

34

0 1 2 3

3423

A

B

LLEVAR TODO AL AÑO 0Y REPARTIRLO EN ANUALIDADES

P(1+i) ( (1+i) - 1)

n

n=A



Ejemplo$(+)

$(-)

75.77

0 1 2 3

i : 10%

$(+)

$(-)

78.93

0 1 2 3

A

B

75.77 75.77

78.93 78.93

CAE (A) = -75.77= -76

CAE (B) = -78.93= - 79



$(+)

$(-)

110

40

0 1 2 3

4012

$(+)

$(-)

120

34

0 1 2 3

3423

A

B



CAE (A) = -76

CAE (B) = - 79

Costo/Paciente

0.76

0.79

Costo-eficiencia





• EVALUACIÓNEVALUACIÓN• FINANCIACIÓNFINANCIACIÓN

• SOSTENIBILIDADSOSTENIBILIDAD• PROGRAMACIÓN FÍSICO- PROGRAMACIÓN FÍSICO-

FINANCIEROFINANCIERO



Proceso de sostenibilidadSostenibilidad como sinónimo de

continuidad– En el momento de terminar el proyecto:

¿qué elementos garantizarán que el proyecto social continúe en el futuro?



Sostenibilidad denotando

Replicabilidad es decir, que el proyecto se pueda

adelantar en otras regiones y por otros grupos sin mayores contratiempos.

Proceso de sostenibilidad



Sostenibilidad desde un punto de vista o de

Economicista Un proyecto es sostenible si

genera recursos para operar y mantenerse




Sostenibilidad implicando

condicionamiento

Que situaciones que se escapan del control del responsable del proyecto, condicionan el éxito del mismo?




Matriz de Planificación del Proyecto

Lógica de laIntervención

IndicadoresObjetivamente

verificables

Fuentes deverificación

Hipótesis

Objetivogeneral

Objetivoespecífico

Productos

ActividadesRecursos Costos



Matriz de Planificación del Proyecto

Lógica de laIntervención

IndicadoresObjetivamente

verificables

Fuentes deverificación

Hipótesis

Objetivogeneral

Objetivoespecífico

Productos

Actividades

Recursos Costos



Lógica de la Intervención

Resumen Descriptivo

Resumen Narrativo

Objetivos

Jerarquía de los elementos del Proyecto

Descripción

Lógica de la Intervención

Unión Unión EuropeaEuropea

GTZGTZ

BPINBPIN

AECIAECI

JAICAJAICA

BIDBID

UNESCOUNESCO

Medios de verificación

Fuentes de verificación


Medios de verificación




Hipótesis

Supuestos

Hipótesis o supuestos

Supuestos

Factores externos

Supuestos

Hipótesis

Indicadoresobjetivamente verificables

Criterios de éxito

Indicadores

Indicadoresobjetivamente verificables

Indicadoresobjetivamente verificablesIndicadoresobjetivamente verificables

Indicadores

EQUIVALENCIA TERMINOLÓGICA ELEMENTOS MPP



Objetivo general

Objetivo Superior

Objetivo general

Fin

Objetivo de desarrollo

Objetivo Sectorial del Plan de D.

Objetivo General

Unión Unión EuropeaEuropea

GTZGTZ

AECIAECI

JAICAJAICA

BIDBID

UNESCOUNESCO

Componentes

Resultados

Resultados/Productos

Resultados

Productos

Productos

Resultados

Objetivo específico

Objetivo inmediato

Objetivo del

proyecto

Objetivo del proyecto



Propósito

Actividades

Actividades

Actividades

Actividades

Actividades

Actividades

Actividades

Presupuesto

Medios y Costos

Insumos

Insumos/R y Costos

Recursos y Costos

Insumos y Costos

Insumos

BPINBPIN

EQUIVALENCIA TERMINOLÓGICA ELEMENTOS MPP



Hipótesis o SupuestosHipótesis o Supuestos




Definimos los supuestos como factores críticos, que están fuera del control de la gerencia del proyecto(que implican riesgo); y que son necesarios que ocurran para que el proyecto logre sus objetivos y, por lo tanto, afectarán sus probabilidades de éxito

Problema Práctico: Los supuestos en muchas MML no son pertinentes o no pueden ser Monitoreados



Fuentes para identificar supuestos

• Lecciones aprendidas

• Análisis de involucrados

•Análisis DOFA




Ejemplo

•Se aprueban las leyes necesarias.

•El Proyecto de ley ( incluir criterios claves relacionados con el proyecto) es aprobado por el poder legislativo para el final del segundo año de ejecución del proyecto




Elementos para la formulación de supuestos

• Representan un riesgo

• Específicos y enmarcados en el tiempo

• Redactados en forma positiva (como un objetivo)




Siempre existe el riesgo de que las Actividades se lleven a caboeficientemente y de acuerdo con el calendario de ejecución, perosin que se produzca el componente correspondiente.

O que los Componentes se produzcan eficientemente y no se logre el Propósito.

Conclusión

El Monitoreo de los SUPUESTOS tiende a Reducirese Riesgo






PR

OY

EC

TO

S

PR

OY

EC

TO

S



INVERSIÓN

PÚBLICA

PROYECTOSPROYECTOS



LOS LOS PROYECTOS ?

PROYECTOS ?INVERSIÓN

INVERSIÓN

PÚBLICA Y

PÚBLICA Y

GESTIÓN

GESTIÓNORIENTADA A

ORIENTADA A

RESULTADOS

RESULTADOS

SOCIALSOCIALECONÓMICOECONÓMICOAMBIENTALAMBIENTALFISICOFISICO

DESARROLLODESARROLLO

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