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Ser Lder

El objetivo de ste grupo es que los guilas que no pueden participar en las

reuniones que se tienen los mircoles por su trabajo, estudio o lugar de

vivienda puedan seguir un proceso de formacin que los lleve a ser lderes en

su entorno y evangelizadores permanentes

!ara ello se llevar formacin relativa al liderazgo as como otros temas que

puedan aportar al crecimiento personal de los participantes del grupo

Siempre es recomendable al comienzo de un proyecto, evaluar dnde me

encuentro "o donde nos encontramos# para tomarlo como punto de referencia y

saber $asta dnde quiero llegar, de sta forma podemos darnos una idea de

que pasos pueden conducir nuestro camino

Qu es un verdadero lder?%emos odo $ablar de liderazgo y de los lderes en diversos medios, en

nuestras escuelas, en nuestros trabajos, en el entorno social, incluso podramos

nombrar en este momento varios ejemplos de lderes mundiales, nacionales,

regionales o lderes locales, pero &podramos describir lo que es un verdadero

lder' &(u es lo que los llev a ser lderes'

Preguntmonos

&(u es lo que sabemos del liderazgo' (ue no es algo que todo mundo

tiene, no necesariamente signi)ca que uno lo trae de nacimiento,

aunque a muc$os se les desarrolla de forma temprana, se puededesarrollar el liderazgo a cualquier edad, e*iste el liderazgo positivo y el

negativo, seg+n el uso que se le d, y un lder debe desarrollar

$abilidades de todo tipo, as como delegar a las personas a las que

dirige &Soy lder' Si, no tanto como quisiera, pero si

&S qu tipo de lder soy' !articipativo, laissez-faire, orientado a la

tarea, son con las que me identi)co

El liderazgo

El liderazgo podra describirse como un conjunto de $abilidades que tiene unapersona para guiar a otras e in.uenciarlas para que trabajen con entusiasmo ylogren de este modo sus objetivos /n buen lder no es un amigo, sino un gua,busca el desarrollo del potencial, las capacidades e incluso del liderazgo de laspersonas a las que gua !ara esto, el lder debe conocer las caractersticasbuenas y malas de las personas con las que colabora

Los tipos de liderazgo

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0o e*iste un solo tipo de liderazgo, en diferentes situaciones, podemosencontrar diferentes lderes &t+ con cul te identi)cas'

1. Lder autocrtico

En ste los lderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos

Los dems miembros tienen una peque1a oportunidad de dar sugerencias,incluso si estas son para el bien del equipo o de la organizacin 2uc$aspersonas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera La falta deoportunidades para opinar y participar puede ser desmotivante y $acer que laspersonas se retiren del grupo 3unque puede ser de utilidad para algunastareas y trabajos, donde sea ms necesario el control sobre el trabajo que $ade realizarse

2. Liderazgo burocrtico

Los lderes burocrticos $acen todo seg+n 4el libro5 Siguen las reglasrigurosamente y se aseguran que todo lo que $agan sus seguidores seapreciso Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando e*isten

serios riesgos de seguridad "como trabajar con maquinaria, sustancias t*icas,o peso peligroso# o cuando es vital el seguir el proceso al pie de la letra

3. Liderazgo carismtico

En este caso los lderes inspiran muc$simo entusiasmo en sus equipos y susmuy energticos al conducir a los dems 2uc$as veces este tipo de lderes noson elegidos sino que con su carisma atraen a la gente y pueden ser un apoyopara el trabajo del grupo o dividir al mismo

4. Liderazgo participativo o democrtico

3 pesar de que el lder democrtico es el que toma la +ltima decisin, loslderes participativos o democrticos invitan a otros miembros del equipo acontribuir con el proceso de toma de decisiones Los miembros de equiposienten en control de su propio destino as que estn motivados a trabajarduro, ms que por una recompensa econmica

6a que la participacin democrtica lleva tiempo, asi que lleva tiempo Esteestilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo ycuando la calidad es ms importante que la velocidad o la productividad

. Liderazgo !Laissez"#aire$

Esta e*presin francesa signi)ca 4djalo ser5 y es utilizada para describir

lderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta !uede serefectivo si los lderes monitorean lo que se est logrando y lo comunican alequipo regularmente es efectivo cuando los individuos tienen muc$ae*periencia e iniciativa propia 7esafortunadamente, este tipo de liderazgopuede darse solo, cuando los mandos no ejercen el su)ciente control

%. Liderazgo orientado a la tarea

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Los lderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajose $aya cumplido y pueden ser un poco autocrticos Estos lderes son muybuenos para de)nir el trabajo as como los roles necesarios, ordenarestructuras, plani)car, organizar y controlar !ero no tienden a pensar muc$oen el bienestar de sus equipos, as que tienen problemas para motivar yretener a sus colaboradores

&. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a lasrelaciones

Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea 8on el liderazgo orientado a laspersonas, los lderes estn completamente orientados en organizar, $acer desoporte y desarrollar sus equipos Es un estilo participativo, y tiende a

empoderar al equipo y a fomentar la colaboracin creativa En la prctica lamayora de los lderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y elliderazgo orientado a las personas

'. Liderazgo natural

Este trmino describe al lder que no est reconocido formalmente como tal8uando alguien en cualquier nivel de una organizacin lidera simplemente porsatisfacer las necesidades de un equipo, se describe como lder natural3lgunos lo llaman liderazgo servil Este tipo de liderazgo tambin se puede darcuando $ay una persona dentro de un grupo que cuenta con la e*periencia oautoridad en alg+n aspecto

(. Liderazgo transaccional

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipoacuerdan obedecer completamente a su lder cuando aceptan el trabajo Latransaccin es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptacin $acia las tareasque les da su lder El lder tiene derec$o a castigar a quien considere que sutrabajo no est como l desea

1). Liderazgo trans#ormacional

Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos lderes por lamayora de los tericos del liderazgo 9nspiran a sus equipos en forma

permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo 3 su vez estos lderesnecesitan sentirse apoyados slo por ciertos empleados

Los lderes transaccionales "o managers# se aseguran de que la rutina se lleveadelante en forma apropiada, mientras que el lder transformacional buscanuevas iniciativas y agregar valor

Actividad

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8ompleta la tabla, con un ejemplo de cada tipo de liderazgo

*ipo de

lder

+,emplo *ipo de lder +,emplo

-utocrti

co

Un maestro de

primaria.

rientado a la

tarea

El jefe de una

cuadrilla de obreros/urocrti

co

El gerente de una

empresa

rientado a

personas

/n sacerdote

0arismti

co

El popular de la

escuela

atural /n mdico e*perto en

un equipo de

salubridademocrt

ico

El presidente de la

cmara de

diputados

*ransaccional El due1o de una

tienda peque1a

!Laissez"

#aire$

/n vendedor de

una multinivel

*rans#ormacio

nal

/n coac$

Jess como lder

&3lguna vez $as pensado en :es+s como lder' %emos escuc$ado las $istorias

que aparecen en la biblia, $oy te invito a mirarlas a partir de lo que $emos

visto aqu !ara esto, te invito a leer la siguiente cita bblica; Lucas 5, 1-11

&(u te dice' :es+s sabiendo cmo $acer las cosas, decide no $acerlas

por si mismo sino delegar la tarea, siendo esto una forma de llamarlos y

de $acerles la invitacin a seguirlos, e*plicndoles cul ser su labor &

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