SISTEMA PULL

PRESENTADO POR:• MARCELA PEREZ• RAMON MARIMON• FARID HIDALGO• GREY RUIZ

Sistemas Pull (jalar)• Establecer una herramienta de control sencilla que reduzca

el tiempo de entrega y trabajo en proceso.• Controlan: El trabajo• Miden: La producción

• El concepto Pull no solo abarca los sistemas de producción, sino los clientes y proveedores junto con el control de calidad y el flujo de trabajo.

• Se piensa en el como la “Administración de la interdependencia”• Interdependencia Secuencial• Interdependencia Reciproca

MÉTODO PULL

EL INVENTARIO REALIZA UN EFECTO DE ARRASTRE

PROVEEDORES COMPONENTES FABRICACIÓN MONTAJE FINAL CLIENTE

FLUJO DE INFORMACIÓN

FLUJO DE COMPONENTES

• Kanban: un método manual para implantar el sistema Pull.

• JIT: Todo un sistema de gestión involucrando, control de flujo de materiales, inventarios, desperdicios, y una filosofía administrativa.

HERRAMIENTAS SISTEMA PULL

El Sistema JIT• Combina control de producción y filosofía

administrativa.• Eliminación del desperdicio.• Participación de los empleados en la toma de decisiones.• Participación de los proveedores• Control de calidad.• Flexibilidad

• Los sistemas PULL pretenden que los clientes sean servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de máxima calidad y mediante un proceso de producción que utilice el mínimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier tipo de despilfarro o costo innecesario.

Aunque el JIT se desarrolló para el entorno de la producción, parece que no hay ninguna razón para que este concepto no pueda a extenderse a todas las demás áreas empresariales.

El concepto básico es recibir lo que se necesita justo a tiempo para utilizarlo

Sistema Jit

• Células de trabajo• Equipo flexible y portátil• Reducción de distancias• Espacios reducidos para inventarios• Capacitación cruzada de los empleados• Usar dispositivos poka-yoke• Despacho directo a las áreas de trabajo

software

• El software pull se centra en el control de planta y por lo común se encuentra para la parte técnica del JIT.

• En general este modulo se agrega a MRP II resultando un hibrido eficaz para la planeación y organización de la producción.

Sistemas Kanban

• Es un sistema de pull basado en la utilización de una serie de tarjetas, normalmente rectangulares y enfundadas en plástico, que dirigen y controlan la producción entre los distintos centros de trabajo.• P-kanban• T-kanban

• Existen dos sistemas de control con tarjetas:• El sistema de tarjeta dual• El sistema de una sola tarjeta

• Los flujos, tanto de información como de materiales, son mas simples en la gestión JIT.

• El lanzamiento de ordenes de fabricación del MRP esta centralizado, mientras que en JIT se ha descentralizado.

• Las empresas que utilizan el sistema MRP realizan pedidos en grandes lotes, mientras el JIT procesa lotes pequeños.

• JIT trata de eliminar los stocks y disminuir el numero de trabajadores por medio de la resolución de problemas, mientras el MRP se apoya en stock de seguridad para evitar interrupciones de flujo.

Algunas diferencias