Somos Norte DIGITAL_Edic 238

SomosNorte - N° 238 - Diciembre de 20142

AVISO

SOMOS NORTEpor navidad

(Ed. 238)

pág. 2

Diciembre de 2014 - N° 238 - SomosNorte 3

DIRECTOR:Period ista ALFREDO BARTOLO POLO

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Nuestraportadaanterior

Nº 237

La COP 20 (Vigésima Conferenciade las Partes de la Convención

Marco de las Naciones Unidas sobreel Cambio Climático) y la CMP 10(Conferencia de Partes Firmantes delProtocolo de Kioto) se están realizan-do en nuestra capital entre el 1 y 12de diciembre, con representantes de194 países, para tomar acuerdos queserán vistos en la reunión de Parisdel 2015 donde se decidirá el acuer-do climático global.

Considerando que la protecciónde los bosques amazónicos es temaesencial y preponderante en estascumbres, existe una gran incongruen-cia que nuestro país, como organiza-dor, no tenga una Ley Forestal con-sensuada que presentar, menos aún,una estrategia nacional de bosques nide cambio climático.

En el marco de la COP 20 hemosreconocido (a través del coordinadordel programa de conservación de bos-ques del gobierno, Gustavo Suárezde Freitas) un complicado escena-rio por una creciente deforestación denuestros bosques con nivel históricode más de 7 millones de hectáreasdestruidas, alcanzando los últimos 13años niveles máximos con promediosanuales de deforestación desde80,000 hectáreas el 2001 hasta145,000 el 2013 (para la FAO esmayor la destrucción: 9.2 millones dehectáreas deforestadas a un prome-dio anual de 260,000).

La COP 20 y nuestrarealidad forestal

PERÚ NO TIENE ESTRATEGIA NACIONAL DE BOSQUES

Vicealmirante MGP (r) Alfredo Palacios Dongo (*)

Desde julio de 2001 en que la LeyForestal y de Fauna Silvestre 27308entró en vigencia, nuestra conviccióny gestión forestal ha sido muy escasa,con procesos casi paralizados en pla-nificación, investigación, mejoras téc-nicas, y con falta de supervisión, con-trol, recursos y potencial. Después de10 años (julio 2011) se promulgó unanueva Ley 29763 consensuada, peroincreíblemente hasta la fecha no en-tra en vigencia por no tener reglamen-to, cuyo plazo prioritario de elabora-ción (RM 0048-2012-AG) vencióhace 2 años y medio (julio 2012).

Bajo este panorama 80% de nues-tros bosques están en emergencia poracciones extractivas e informales (talailegal, cambio de suelo, narcotráfico,minería ilegal, etc.) debido principal-mente a debilidad institucional, des-orden, corrupción, informalidad y faltade supervisión y control (solo unos100 efectivos controlan y salvaguar-dan nuestros 70 millones de hectáreasde bosques a pesar que se requierenmás de 3,000).

Esta situación está ocasionando laliberación de grandes volúmenes degases de efecto invernadero en la at-mósfera que alteran irremediable-mente los regímenes climáticos y delluvia a escala continental, lo cual re-presenta nuestra mayor falla en elcumplimiento del Protocolo de Kio-to.(*) Magister en Relaciones Internacionales

El 80% de nuestros bosques están en emergencia por accionesextractivas e informales.


Recientemente tuvimos la oportu-nidad de conversar con el minis-

tro del MINAM, Manuel Pulgar Vi-dal (Lima, octubre 29), además deltema de la oportunidad de la reunión,se trató sobre la COP20/CMP10(Lima 01-12 diciembre, sobre el cita-do evento en: http://unfccc.int/portal_espanol/items/3093.php).

El ministro señaló que el Perú tie-ne muchas deudas ambientales, quese tiene que optimizar nuestra capaci-dad para mejorar la calidad del aire.Asimismo, señaló que la calidad delagua sigue siendo la gran deuda his-tórica como el tratamiento de aguasresiduales y de los residuos sólidos.

Brechas por cerrarPor otro lado, las metas que se han

definido como prioritarias en el «PlanNacional de Acción Ambiental 2011-2021» - PLANAA (D.S. 014-2011-Minam), responden a la magnitud de

Cerrando brechasambientales en el Perú

CALIDAD DEL AGUA, LA GRAN DEUDA HISTÓRICA

problemas ambientales y de gestiónde los recursos naturales identificadosen el país; reflejan los cambios espe-rados al 2021 en materia de (véasedos recuadros para cifras): «Agua, re-siduos sólidos, aire, bosques y cam-bio climático, diversidad biológica,minería y energía, y gobernanza am-biental». Que por su repercusión enla calidad de vida y el desarrollo delpaís, resultan de vital importancia.Estas son las brechas que hay quecerrar.

Deterioro de la calidad delagua

El deterioro de la calidad de aguaes uno de los problemas más gravesdel país que limita los potenciales usosdel recurso y compromete el normalabastecimiento de agua a la pobla-ción, así como provoca la alteraciónde los hábitats y pérdida de especies.Ello debido a (ob. cit. pág. 15):

*El vertimiento de efluentesdomésticos e industriales (manu-

facturera, minera, agroquímica) a loscuerpos de agua con alta carga orgá-nica así como sustancias peligrosas,entre ellas, los agroquímicos, los resi-duos químicos de actividades ilícitas,los lixiviados provenientes de relavesabandonados de la minería y de bo-taderos de residuos sólidos.

*El insuficiente y deficiente tra-tamiento de las aguas residualesdomésticas y no domésticas, principal-mente de origen minero, manufactu-rero, pesquero, agrario, entre otros.

Las descargas de aguas residualessin tratamiento procedentes de las po-blaciones; aguas residuales industria-les y desarrollo de actividades infor-males como la minería afectan la cali-dad de los ríos; identificándose comolos más críticos a los ríos Rímac,Mantaro, Madre de Dios, Chili,Santa, Chira, Piura y Llaucano.

Tratamiento de AguasResiduales (TAR)

En el Perú el TAR llegó a casi el

El deterioro de la calidaddel agua de los ríos porvertimiento de efluentesindustriales provoca laalteración de los hábitatsy pérdida de especies.

Econ. FranciscoHuerta Benites (*)


48% el año 2013, luego de mante-nerse los dos años previos en 32%(véase cuadro, SUNASS Junio 2014).Este aumento en el 2013, se explicapor la entrada en operación de laplanta de tratamiento de aguas resi-duales de Taboada, el porcentaje delTAR de SEDAPAL se incrementará a70%. Aún cuando el nivel promedioes bajo para niveles deseables, el TARen las EPS medianas y pequeñas estodavía bastante menor.

Cabe relievar la intervención delTAR en algunas EPS como SEMA-CHAP SA (100%), EPSEL SA (93%),EMAPICA SA y EMAPAVIGS SA(99,9%). Las EPS como SEDALIB SAregistra 58% y SEDA-CHIMBOTE SAregistra 55%, estas empresas, comootras, deberán mejorar apreciable-mente.

¿Por qué hacer unadecuado TAR?

*Recuperación del medio ambien-te acuático.

*Reducción de los costos socioeco-nómicos por los impactos en la saludde las personas por consumo de aguao productos agrícolas higiénicamenteno adecuados.

*Reducción de los costos de trata-miento de agua para la potabilizacióno uso productivo.

*Incremento de la agroexporta-ción, mejorando la calidad sanitaria deproductos agrícolas.

*Recuperación de cuerpos de aguapara su aprovechamiento turístico.

*Reducción del riesgo de impac-tos económicos en el sector pesqueropor afectación de la calidad sanitariade productos hidrobiológicos.

Por ejemplo, en Pesquería, la con-taminación de las áreas de extracciónde moluscos, peces y cretáceos conaguas residuales ha ocasionado epi-demias de hepatitis A, SalmonellaTyphi, Shigella spp. y Norovirus. Enel 45% de los brotes moluscos fueronel vector transmisor, seguidos por elpescado (39%) y los crustáceos(16%).

Tratamiento de ResiduosSólidos (TRS)

En el Perú, la gestión integrada deresiduos sólidos aún es un tema pen-diente en la agenda de las autorida-des municipales. En muchos casos losresiduos son depositados al aire libresin tratamiento previo, situación quese agrava con el crecimiento pobla-cional y la expansión de áreas urba-nas.

La disposición final de residuos só-lidos en rellenos sanitarios en el países de 30,9% (30,6% en Lima, y 0,3%en el resto del país).

Considerando que, de maneraformal o informal, se recupera aproxi-madamente un 14,7%, se concluyeque más del 54% de los residuos es-tarían siendo dispuestos en el ambien-te o en «botaderos controlados». Seestima también, que hay 108 595 re-cicladores a nivel nacional; de ellos 4737 están asociados a 127 organiza-

ciones (ob. cit. pág. 17).Existe una demanda insatisfecha

promedio del 16% en servicio de re-colección de residuos sólidos munici-pales en áreas urbanas del país (35%corresponde a la costa, 51% a la sie-rra y 14% a la selva).

El TRS se inscribe en unadecuado

«Servicio de Limpieza Pública»(SLP). El SLP es el conjunto de pro-cesos referidos al almacenamiento,barrido, recolección, transporte (LeyOrgánica de Municipalidades) comple-mentados por procesos de transferen-cia (casos especiales), reaprovecha-miento y disposición final de residuossólidos (parte del manejo integral deresiduos sólidos) desarrollados de unamanera adecuada y sostenible (LeyGeneral de Residuos Sólidos).

Todo esto permite prevenir los ries-gos a la salud y proteger el ambiente,trayendo consigo la mejora de calidadde vida de la población. La figura enpágina previa, muestra el proceso delSLP («Guía de PIP en SLP» pág. 37,MEF, nov. 2013).

La adecuada gestión deresiduos sólidos

Y sustancias químicas favorece lacalidad de vida de los peruanos. Paraello, el MINAM está ejecutando másde S/. 273 millones con el fin de me-jorar los servicios de limpieza públicay la construcción de rellenos sanita-rios en 31 ciudades de 16 regionesdel Perú. Esta inversión permitirá quecasi 3.3 millones de ciudadanos vivanuna vida más sana (Minam 2014).

Este Programa de Recuperación deÁreas Degradadas por Residuos Sóli-dos tiene por objetivo mitigar los efec-tos ambientales negativos ocasionadospor la continua disposición de los re-siduos sólidos en el tiempo, contribu-yendo de esta forma a la clausura yrecuperación de estas áreas conocidascomo ‘botaderos’.

Nuevas tecnologías paraTRS ¡Aprovecharlas!

Si bien es interesante el programamencionado, que maneja el MINAMcon el apoyo de la cooperación inter-nacional, resulta insuficiente para lasnecesidades de todas las regiones. Loque es más, al menos las principalesciudades deberían considerar la apli-cación de nuevas tecnologíasexistentes en el mundo para un »Las principales ciudades deberían considerar la apl icación de nuevas tecnologías existentes

en el mundo para un adecuado tratamiento de residuos sól idos.


adecuado TRS.Es decir, lograr soluciones

«cero basura», por ejemplo, con unmodelo de circuito cerrado en dondese defina la conversión de todos losresiduos recibidos en productos omaterias primas a venderse en unmercado establecido, asegurando quetodos los residuos se reciclen, evitan-do así que se vayan a los rellenos sa-nitarios.

Así pues, la idea es que en dichocircuito cerrado se registre el procesa-miento de los residuos recibidos y suconversión en combustible y produc-tos.

Así, no sólo se aplicaría una tecno-logía de combustible renovable paraun limpio y mejor mañana, sino quehabría ciertas ventajas financieras paralos gobiernos locales que la apliquen,respecto a otras opciones (tradiciona-les).

Hay que cumplir con la PNALa Política Nacional del Ambiente

es de cumplimiento obligatorio paralas entidades que conforman el Siste-ma Nacional de Gestión Ambiental(SNGA).

Las autoridades del Gobierno ensus tres niveles, nacional, regional ylocal, están obligadas a establecermetas concretas e indicadores de des-empeño en sus propios planes am-bientales. Los mismos que deben serconcordantes con sus programas mul-tianuales, sus estrategias de inversióny gasto social asociados, así como conmetas prioritarias y acciones estraté-gicas contenidas en el Plan Nacionalde Acción Ambiental - PLANAA, Perú:

2011-2021.

En este contexto,corresponde

A las entidades públicas de los tresniveles de gobierno, informar al MI-NAM sobre los avances en el cumpli-miento del PLANAA, de acuerdo a suscompetencias, tomando en conside-ración los indicadores y metas plan-teados, en el corto, mediano y largoplazo. Dichos informes deberán pre-sentarse anualmente al MINAM, los

primeros treinta (30) días de iniciadoel año calendario, y en los formatosque establezca para tal fin. Asimismo,los resultados serán publicados enpágina web del MINAM y otros me-dios que se consideren para su difu-sión.

Las entidades del SNGA,Deben asegurar la participación

activa e informar de otros actores paralograr el cumplimiento de los objeti-vos del PLANAA y por ende de laPolítica Nacional del Ambiente, pro-moviendo y procurando la aplicacióny difusión de instrumentos de gestiónambiental y el manejo de los recursosnaturales, la infraestructura y recur-sos para la gestión integral de la cali-dad ambiental.

También activar acciones de incen-tivo, promoción, supervisión, monito-reo, evaluación, fiscalización y sanciónambiental. Es importante destacar quedeben otorgar especial atención a lagobernanza ambiental y consecuen-temente a los mecanismos de partici-pación ciudadana en la gestión am-biental.

Hay que tener un concepto inte-gral de lo ambiental. En Perú hay in-mensas brechas que cerrar.(*) Presidente Instituto de Econo-mía y Empresa / www.iee.edu.pe

»Cuadro Sunass, junio 2014. El TAR en 2013 aumenta por entrada en operación de laplanta Taboada.

En Perú la gestión integrada de residuos sól idos aún es un tema pend iente en la agendade las autoridades municipales.


El 05-12-2014 el Decano del Co-legio de Ingenieros del Perú –

Consejo Departamental de La Li-bertad, Ing. Marco Cabrera Hua-mán, juramentó como Presidente dela Comisión Técnica del Agua alIng. Jorge Enrique Peirano Serra-no y éste a su comité directivo, con elencargo de hacer un análisis situacio-nal de la calidad de agua en esta re-gión, poniendo énfasis en el trata-miento de las aguas residuales. «Que-remos dejar precedentes en cuanto alcuidado del agua en nuestra región.Tenemos un problema muy latentecon las redes de agua y desagüe, yaque tenemos tuberías que no soncambiadas hace más de 60 años. Laciudad necesita una nueva planta detratamiento de agua, porque la de-manda es mayor», manifestó el deca-no de la orden profesional.

Dicho grupo de trabajo deberá en-viar propuestas técnicas a las diversasentidades afines de los gobiernos re-gional y municipal, a fin de mejorar lacalidad del agua de los ríos que es fun-damental para el desarrollo agrícolade La Libertad y para la vida mismade las personas.

Colegio de Ingenieros – La Libertadconforma Comisión Técnica del Agua

BUSCARÁN QUE LA TECNOLOGÍA SEA PUESTA AL SERVICIO DE LA SOCIEDAD

Acudieron a la reunión diversasautoridades de esta región, destacan-do la presencia del Primer RegidorElecto de la Municipalidad Provin-cial de Trujillo, Ing. Ind. CésarFernando Rojas Urquiza, quienacudió en representación del AlcaldeElecto, Coronel PNP (r) Elidio Es-pinoza Quispe. También participa-ron importantes actores comprome-tidos con el desarrollo liberteño, dequienes se espera su apoyo para lle-var adelante este proyecto de gestióninterinstitucional que deberá estarorientado a integrar y desarrollar demanera participativa las tecnologíasmás modernas en temas vinculadosal recurso más esencial para la vidahumana y productiva de La Liber-tad.

A su turno, Jorge Peirano dijo:«La tecnología nos presta su auxi-

lio y si la aplicamos de manera inteli-gente y sostenible podremos obtenerresultados superiores a los que se es-tán obteniendo, de manera que noperjudiquemos el medio ambiente.Parte del proceso en el ciclo del aguaes la depuración de aguas residualesque son vertidos en cauces naturales

o van al reuso, y ahí la tecnología nostendrá que prestar adecuadamente suapoyo.

«Queremos ser la entidad que dealguna manera pueda poner la tecno-logía a disposición de todas las entida-des e instituciones vinculadas al agua ytrabajar en colaboración con ellas paraque la sociedad pueda aprovecharla.Lo que decía el Decano, lograr acuer-dos en mesas de discusión con senti-miento integracionista de la gestión detodos los agentes: empresas, universi-dades, administraciones nacional,regional y municipal».

JorgePeirano,

presidentede laCTA.

La flamante directiva de la CTA, acompañada de miembros de la ordendel CIP-LL y de representantes de entidades vinculadas al tema del agua.

El Primer Regidor Electo del municipio de Trujillo, Fernando Rojas (centro), seinteresó en la gestión interinstitucional para el desarollo de esta ciudad.



En nuestra edición anterior (‘So-mos Norte’ Nº 237 de noviem-

bre 2014) publicamos un texto titula-do «La gigante de la biotecnolo-gía sufre duro golpe: Monsanto escondenada a pagar US$ 93 millo-nes por envenenar pequeña ciu-dad», cuyo artículo lo comenzamosmostrando nuestra fuente de infor-mación: «El 25-07-2014 NaturalSociety (http://naturalsociety.com/monsanto-ordered-pay-93-million-small-town-poisoned-herbicide) divul-gó en Internet «Monsanto orderedtop ay $93 million to small townfor poisoning citizens» y la nota fuetraducida al español por El Ciuda-dano (http://www.elciudadano.cl/2014/10/21/120933/monsanto-es-condenada-a-pagar-us93-millones-por-envenenar-una-pequena-ciudad/) que lo copió el 21-10-2014 al mun-do hispano («Monsanto es condena-da a pagar US$ 93 millones por en-venenar una pequeña ciudad»).

Este escrito ha merecido la aten-ción principal del Dr. Jorge Mayer(doctorado en Química y Bioquími-ca, máster en Leyes en aspectos dePropiedad Intelectual y gerente deProductividad y Calidad en la agen-cia paraestatal australiana Corpora-ción de Investigación y Desarrollo deGranos-GRDC), quien desde Austra-lia nos ha escrito el 03-12-2014 paraaclarar lo divulgado entonces, inclu-yendo precisiones que a juicio nues-tro son un aporte para el debate en elque continúan hasta ahora los enten-didos, y también los otros, por el in-greso o no de los productos transgé-nicos al Perú.

LA CARTAEstimado Alfredo (Bartolo Polo,Director de ‘Somos Norte’):Como en anterior ocasión, quisie-

ra hacer unos comentarios sobre el úl-timo número de la revista ‘SomosNorte’ (Edición Nº 237).

Y como siempre, mi comentario vaen el interés de la información neu-

«Monsanto va a pagar US$ 93 millonespara descontaminaciones en Nitro, peroel acuerdo no se basa en una condena»

DR. JORGE MAYER NOS ENVÍA CARTA ACLARATORIA DESDE AUSTRIA

tral y científicamente correcta de loslectores, quienes en gran medida de-penden de la integridad profesionalde quienes reportan.

En este sentido, encuentro muybueno el esfuerzo de proporcionaruna voz a ingenieros agrónomos so-bre los beneficios y amenazas de lostransgénicos en uno de los artículos.

El artículo por el que escribo hoyes el que reporta sobre el caso de lacomunidad de Nitro y Monsanto.Este artículo muestra el problema detomar artículos de otras fuentes al piede la letra y sin un análisis que permi-ta reportar de manera balanceada ycorrecta. El artículo proviene clara-mente de una fuente activista y sinningún ánimo de proporcionar el tipode información que los lectores de‘Somos Norte’ merecen.

Es correcto que Monsanto va a pa-gar 93 millones de dólares para cubrirposibles exámenes, tratamientos y des-contaminaciones en el pueblo de Ni-tro, en Virginia Occidental. Este fueacuerdo fuera de las cortes y logradohace dos años. El acuerdo no se basa

en una condena de Monsanto.Es correcto que la dioxina es un

compuesto sumamente peligroso ytóxico. Es importante distinguir entrela dioxina y el Agente Naranja comotal, el cual se basa en 2,4-D, un herbi-cida ampliamente utilizado hasta el díade hoy. La dioxina es un producto se-cundario de la síntesis química del 2,4-D y debe ser eliminada como partedel proceso. Este proceso se descuidócuando la producción del Agente Na-ranja se incrementó enormementepara su uso como defoliante en laGuerra de Vietnam, lo que llevó acontaminación no solo del productocon dioxina sino también del ambientealrededor de la planta de producción.

La producción de Agente Naranjaen Nitro tuvo lugar entre 1948 y1971, cuando cesó su producción enese lugar. Eso explica también el tipode cobertura que pretende lograr elacuerdo. La contaminación directa depersonas sucedió hasta el año de cese.Desde entonces el problema son losresiduos de dioxina en el suelo, peroya no los efectos directos.

El 2,4-D utilizado hoy en día nocontiene este tipo de contaminación,ya que se cuenta con el control de ca-lidad necesario.

No es nada nuevo que la industriaquímica, cualquiera que ésta sea, siem-pre alberga riesgos de contaminacio-nes, con bastantes ejemplos que sepueden nombrar en diversas indus-trias. Al mismo tiempo no podemosimaginarnos un mundo sin esta indus-tria, ya que no contaríamos por ejem-plo con medicamentos esenciales.

El artículo añade de yapa queMonsanto sigue en el negocio de pro-ducir sustancias sumamente tóxicas,nombrando al glifosato como si se tra-tase de una sustancia tóxica. Aquí setrata obviamente de un ataque indi-recto a los transgénicos, tratando deachacarle algo al glifosato que nadieha comprobado.

Justamente este año, el InstitutoFederal para Evaluación de Ries-

Dr. Jorge Mayer, peruano rad icado enBarton (Austral ia), nos honra con su carta.


gos de Alemania emitió su reportesobre los aspectos de seguridad del gli-fosato. Este reporte oficial ha sido so-metido a la Comisión Europea y laAgencia de Seguridad Alimenta-ria Europea. El reporte representala posición oficial del país, emitida porlas principales instituciones responsa-bles y bajo directiva de la ComisiónEuropea.

Esta reevaluación de riesgo del gli-fosato se basó en más de 150 estu-dios toxicológicos. Igualmente, más de300 estudios toxicológicos fueron rea-nalizados desde el punto de vista deconformidad. Asimismo, más de 900publicaciones científicas sobre el tema

fueron consideradas en el reporte, con200 de ellas habiendo sido analizadasen sumo detalle.

Tomando en cuenta todos estos es-tudios, el reporte concluye que no haydatos que soporten la hipótesis de queel glifosato pudiera ser carcinogénicoo mutagénico, ni tampoco tóxico parala fertilidad embrional o fetal.

El único peligro potencial provienede algunos componentes surfactantesutilizados en la formulación del glifosa-to, los cuales son ampliamente utiliza-dos en muchos agroquímicos. Nadieduda que agentes capaces de pene-trar la piel o disolver lípidos puedantener efectos negativos sobre la salud,

y esta es la razón por la cual todo agro-químico viene con una descripción so-bre cómo debe utilizarse en campo.

La información resumida aquí re-presenta una información científica-mente correcta y al día, especialmen-te en cuestión de posicionamiento depolítica internacional. No tengo la mí-nima intención de proteger a ningu-na industria en especial, ya que lasgrandes empresas son capaces de de-fenderse ellas misma. Yo trabajo di-rectamente con agricultores y en elmejoramiento vegetal en base a ca-racteres genéticos útiles, siempre conel bienestar del agricultor y el medioambiente en mente.

Cordial saludo.Jorge MayerPhD MIP (Law), TM AttorneyProgram Manager Yield TraitsGrains Research and DevelopmentCorporation (GRDC)4 National Circuit, Barton ACT2600 AustraliaPO Box 5367, Kingston, ACT,2604 Australia

Gráf icas del Internet publ icadas en nuestra ed ición anterior y cuyos titulares han merecidolas precisiones descritas en el escrito adjunto del Dr. Mayer.

Los mayores envíos de palta, uva, quinua, cacao y man-go impulsaron las agroexportaciones peruanas que en

el periodo enero-octubre de este año ascendieron a US$3,921.9 millones, lo que representó un crecimiento de23% respecto al mismo periodo del año pasado, informóel 07-12-2014 la Gerencia de Agro de ADEX.

Los despachos agro tradicionales sumaron US$ 648.6millones (alza de 6%), debido principalmente al incre-mento de los envíos de café que representó el 86% detotal. Otros productos fueron azúcar de caña, lana sincardar ni peinar, cueros y pieles enteros de bovino, mela-za de caña y otros.

Cifras del Sistema de Inteligencia Comercial ADEX DataTrade muestran que el mercado más importante fue Ale-mania (US$ 168 millones), aún cuando mostró una con-tracción de -18% durante el periodo analizado. Otros fue-ron EE.UU., Bélgica, Corea del Sur, que experimentó uncrecimiento de 48.7% por su mayor demanda de café, Colombia, Suecia e Italia, entre otros.

Las exportaciones agropecuarias y agroindustrias (notradicionales) cerraron en US$ 3,273.3 millones (creci-miento de 28%). El último protocolo firmado con Chinapermite el ingreso del limón peruano desde el 1 de di-ciembre último con mejores condiciones. La Administra-ción General de Supervisión de la Calidad, Inspección yCuarentena de China (AQSIQ) flexibilizó el proceso en loque a la refrigeración de ese producto se refiere.

Los principales productos exportados fueron la palta(crecimiento de 66.8%), espárrago fresco (-7.6%), uva(90.4%), quinua (193.6%), demás cacao en grano(95.7%), mango fresco (26.5%), demás preparacionesutilizadas para alimentos de animales (29%), espárrago

AGROEXPORTACIONES BORDEAN LOS US$ 4,000 MILLONES

preparado, leche evaporada, plátano y alcachofa.EE.UU. es el principal destino de los envíos agroindus-

triales con valor agregado, con pedidos por US$ 984.6millones, 29.4% más que en el 2013, le sigue Países Ba-jos, España, Ecuador, Reino Unido, China, Alemania,Chile, Hong Kong, Colombia, Canadá y Francia.

En el periodo analizado las principales empresas ex-portadoras del sector agro tradicional fueron PeralesHuancaruna S.A.C, Comercio & CIA S.A., Procesa-dora del Sur S.A., Outspan Perú S.A.C., CIA Inter-nacional del Café S.A.C., Cafetalera AmazónicaS.A.C. y Cooperativa de servicios Cenfrocafe Perú.

En el caso del sector agropecuario y agroindustrial notradicional, el ranking fue liderado por Camposol S.A.,Alicorp S.A.A., Gloria S.A., Sociedad Agrícola VirúS.A., DanPer Trujillo S.A.C., Complejo AgroindustrialBeta S.A. y Consorcio de Productores.

Mango fresco,uno de losprincipalesproductosexportados.

Diciembre de 2014 - N° 238 - SomosNorteSomosNorte - N° 238 - Diciembre de 2014

«Agrobanco comprometidocon el desarrollo del sector»

MIRYAM RUJEL, JEFA ZONAL NORTE: «SOMOS UN BANCO RESPONSABLE,ECONÓMICA Y FINANCIERAMENTE HABLANDO»

LA EXPOSICIÓNLa exposición magistral de Miryam

Rujel, mostrando la realidad y pers-pectivas de Agrobanco en el agronacional, la resumimos a continuación:

«Todo proceso de crecimientosano y estable, debe ser inclusivo.Deben forjarse las oportunidades eincorporar los mercados a quienes nopueden ser integrados de manera ple-na y efectiva. La inclusión financiera

es una vía esencial para lograr el de-sarrollo económico. Empezamos estapresentación con esta idea central,porque es el trabajo que venimos ha-ciendo como Agrobanco. Para no-sotros la inclusión financiera es untema prioritario.

«El esfuerzo que todo el equipo deAgrobanco viene poniendo nos estádando la satisfacción de poder decir:vamos por el camino correcto. Toda-vía tenemos grandes retos por cum-plir, pero en esa senda estamos, for-jando un gran trabajo para poder afir-mar que el Agrobanco es un Bancoinclusivo.

«El Agrobanco ha logrado lo quenosotros llamamos, romper paradig-mas. El número de productores agro-pecuarios atendidos con el crédito hacrecido 25%.

«De acuerdo a los datos del CE-NAGRO, entre 1994 y el 2012, el nú-mero de productores ha crecido en elpaís de 1.8 millones a 2.2 millones.38% de ellos se encuentra en el nor-te.

«El 81% de los productores a ni-vel nacional trabaja menos de 5 ha.En la región norte ese porcentaje lle-ga hasta 85%.

«La frontera agrícola se ha incre-

mentado en 40%, en 1.6 millones deha. 30% de ese incremento corres-ponde a la región norte.

«Los productores articulados almercado han crecido desde 11% has-ta 40%, y las exportaciones agrariasde S/. 779 millones hasta S/. 4,390millones.

«Como región norte tenemos entotal 844 mil productores, de los cua-les el sistema financiero atiende a 73mil, correspondiéndole al Agroban-co 15 mil clientes, en las regionesTumbes, Piura, Cajamarca, Lam-bayeque, La Libertad y Áncash.

«Somos un Banco de coberturanacional. En el sistema bancario tra-dicional sabemos que las cajas muni-cipales tienen un promedio de tasaanualizada entre 43% y 60%. Las ca-jas rurales de ahorro y crédito un55%. Las Edpymes un 49%. Noso-tros un promedio anualizado de17.4%.

«En los últimos años el Agroban-co ha realizado un esfuerzo por am-pliar su red de cobertura y este creci-miento es solo el principio del trabajoque a futuro nos va a permitir mejo-rar las cifras. Que un productor agro-pecuario pague hoy en día un costofinanciero por encima del 30%, no esrentable. Por eso determinamos cos-tos financieros que permitan al pro-ductor rentabilizar sus cultivos.

«Nuestra tasa de interés está pordebajo del sistema. Somos un Bancoresponsable, económica y financiera-mente hablando.

«A nivel país, en doce años de exis-tencia, tenemos un total de saldo acu-mulado de S/. 4,080 millones. En laregión norte hemos logrado colocarS/. 900 millones.

«Hemos atendido a 261 mil pro-ductores. En el norte 59 mil. El nú-mero de hectáreas financiadas a nivelnacional: 636 mil. En nuestra región:91 mil.

«A nivel nacional logramos una co-bertura de 1,120 distritos y en la re-gión norte tenemos participación en329 distritos. Todo un esfuerzo delAgrobanco por llegar a los lugaresmás alejados en las diferentes regio-nes de nuestro país.

«Dentro de los principales culti-vos que venimos trabajando tene-mos: café, engorde de ganado, gra-nadilla, arroz, maíz y quinua. En laregión norte estamos trabajandocon uva, palto, quinua, bana-no, páprika, limón, cuyes, y

El 22-11-2014 se realizó en Truji-llo el II Desayuno Agrario Des-

centralizado de Agrobanco, califi-cado por los asistentes como exitoso.La coordinación de la organización es-tuvo a cargo de ‘Somos Norte’. Enrepresentación del Presidente de Di-rectorio Eco. Enrique Díaz Ortega,que no pudo llegar a la ciudad porrazones de clima, expuso la jefa Zo-nal Norte, Miryam Rujel. El Desa-yuno se inició a las 8:00 a.m.

Fuera de esta anécdota, llegarona la reunión de los distintos valles deLa Libertad: presidentes de juntasde usuarios, de comisiones de regan-tes, de asociaciones, cooperativas,una comunidad campesina, empre-sarios agroindustriales y agroexpor-tadores, alcaldes y funcionarios delsector que llenaron el auditorio. Des-tacamos la presencia del GerenteRegional de Agricultura de La Li-

bertad, Ing. Luis Humberto To-lentino Geldres; del Gerente deCoazúcar empresa holding del Gru-po Gloria, Econ. Felipe Santia-go Pérez Asseo; del Presidente dela Junta Nacional de Usuarios delos Distritos de Riego del Perú,Dr. Carlos Augusto Peña Reluz;presidentes de juntas de usuarios deChicama, Luis Humberto NúñezVásquez; de Moche, AméricoContreras Méndez; y, de Chao,Federico Natividad Cruz Toribio.Asimismo, de los alcaldes electos delas municipalidades distritales deGuadalupe, Benjamín WanderMora Costilla; de Santiago deCao, Enrique Ismael Del CampoCisneros; de Chao, Javier Men-doza Torres; de Chicama, FremioAbel Olivares Gil; y, de la Muni-cipalidad Provincial de Julcán,Jhon Rodríguez Espejo. Hubo

muchas otras personalidades que,por falta de espacio, no podemosnombrar, pero a todos agradecemossu asistencia.

Otro aspecto destacable del De-sayuno es el trabajo en equipo mos-trado por Agrobanco, pues ante elimponderable de la ausencia del ex-positor principal anunciado, Econ.Enrique Díaz Ortega (Presidentedel Directorio del Banco Agropecua-rio), lo suplió con buen nivel la JefaZonal Norte 1, Ing. Miryam Ceci-lia Rujel Masías, quien se lució conla disertación del tema «Agrobancoy su aporte a la inclusión financie-ra: Región Norte». También partici-paron -en las respuestas al auditorio-el Administrador de la Agencia Regio-nal Trujillo, César Augusto Casta-ñeda Aguilar, y el Jefe de la OficinaEspecial de Chepén, Víctor ManuelCavero Orbegoso. »

Miryam Rujel, Jefa Zonal Norte 1 deAgrobanco, durante su exposición.

El exitoso Desayuno Agrario Descentralizado de Agrobanco reunióen Trujillo a los principales líderes agrarios de La Libertad.

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en financiamiento ganadero,acuícola y agroindustrial.

PROFUNDIZACIÓNFINANCIERA

«La profundización financiera nacecomo una necesidad de los produc-tores que no tienen acceso al sistemafinanciero nacional. No había un entearticulador que les tienda puentes parallegar a la bancarización. Y es ahí queel Agrobanco desarrolla el productode profundización financiera, enalianza estratégica con los municipios.

«Hoy en día, después de haber fir-mado 126 convenios con municipiosque están colaborando de maneraactiva con la inclusión financiera, he-mos llegado a colocar S/. 39.9 millo-nes en este producto.

«De otro lado, cuando hablamosde mora en el sector agrario, a la gen-te se le ponen los pelos de punta. Tie-ne la idea equivocada de que es unsector de alto riesgo. El Agrobancotiene una mora de 3%, porque losmunicipios han participado activa-mente en tender ese puente a un gru-po considerable de productores. Y haymunicipios en la región norte dondeel índice de morosidad es 0% y ya te-nemos a ese grupo de productorescomo clientes bancarizados. Los he-mos incorporado al sistema financie-ro y tienen la puerta abierta del Agro-banco para continuar trabajando connuevos créditos.

«Igualmente el producto financie-ro integrador, donde hacemos usode articuladores que nos facilitan laparte de comercialización de los pro-ductores. Hemos cerrado conveniosen la región norte con 1,561 clien-tes, con un total de 6,854 ha. Esta-mos en 38 distritos con esta modali-

dad de créditos.«Algunos casos que vale la pena

nombrar. La Unión de CafetalerosEcológicos, hemos logrado 209 hade café bajo esta modalidad de pro-ductos. La Cooperativa AgrariaCafetalera Casil, donde tenemos312 ha de café. Estos proyectos re-sultan alentadores, porque permitenconcluir que a futuro vamos a poderseguir incorporando más productoresen las diferentes zonas, trabajandocon municipios rurales, distritales yprovinciales.

«Hoy tenemos la participación dealcaldes electos y es importante quetomen nota de lo que estamos pre-sentándoles, porque esta es una opor-

tunidad, no para regalarle nada anuestros clientes, porque nuestros pro-ductores no quieren eso, sino para ten-derles una mano y decirles, yo sí teincorporo, porque la flexibilización derequisitos en este producto es la dife-rencia con el sistema bancario.

«El Agrobanco ha puesto espe-cial énfasis en mejorar, incrementar yconsolidar nuestra red de agencias.Hoy el Agrobanco tiene una nuevaimagen, una nueva cara al público.

«A nivel nacional tenemos 28agencias regionales. En la zona norte,6. Tenemos oficinas especiales, queson oficinas descentralizadas. En elnorte contamos con 6. También te-nemos centros de atención remota, 7

»Alcaldes electos, presidentes de juntas de

usuarios y empresarios del sectorparticiparon del Desayuno de Agrobanco.


Cear, y en lugares más distantes con-tamos con Soar, que son más peque-ñitos, pero ya hay ejecutivos del Ban-co atendiendo, orientando y asesoran-do financieramente a los clientes.

«Tenemos metas ambiciosas paralos próximos ejercicios. De cara al2015 tenemos una meta concreta yva a ser el incremento de esta cober-tura de atención.

INCORPORANDO ALOS REGANTES

«En la zona norte tenemos el 67%de cobertura de atención a los distri-tos. Venimos trabajando con asocia-ciones y cooperativas. Hemos incor-porado a juntas de usuarios y comi-siones de regantes.

«En Sullana hemos atendido a laComisión de Regantes Miguel Che-ca. Tenían el problema de los canalesde regadío y necesitaban contar conmaquinaria para tener esos canaleslimpios y mejorar de esa manera losniveles y el adecuado uso del recursohídrico. Se les ha financiado maqui-naria pesada para la limpieza. Tam-bién la Comisión de Regantes del RíoChira, para revestimiento de cana-les.

«En la Comisión de Regantes Mu-ñuela, en el Bajo Piura, igual conmaquinaria pesada para el manteni-miento de canales.

«La Junta de Usuarios de Zaña.Hemos mejorado sus sistemas de rie-go. La Comisión de Regantes de Ca-pote, trabajamos revestimiento decanales.

«La Comisión de Ferreñafe, 5 kmde revestimiento de canales. La Co-misión de Regantes de Pítipo, reves-timiento de canales. La Comisión deRegantes de Muy Finca, también re-vestimiento de canales. Similar con laComisión de Túcume.

CLIENTES EXCLUSIVOS«La cartera del Banco es de 80 mil

clientes, de los cuales 52,063 sonclientes exclusivos (64% de la carte-ra). En el país hemos logrado banca-rizar 18,841 clientes que por primeravez se incorporan al sistema bancario.En el norte, los bancarizados son3,500.

«El sector rural es bastante amplioy diversificado. Cuando vamos a unacomunidad y encontramos un pro-ducto que no venía siendo atendidoporque tiene características diferentes,trabajamos de manera responsable

cómo podemos atenderlo con lo quetenemos. Sentamos al equipo técni-co, analizamos costos de producción,mercados, ciclos productivos del cul-tivo, para diseñar un producto credi-ticio financiero que se ajuste a ese cul-tivo, porque es muy diferente finan-ciar en la Costa, que en la Sierra o enla Selva.

«A nivel de zonas de pobreza, enel norte del país, el 44% de nuestrosclientes se ubican en zonas muy po-bres; el 39% en zonas de pobreza ex-trema. Esas cifras nos dan la orienta-ción del enfoque del Agrobanco,hacia donde nos estamos direccionan-do. Estamos haciendo un trabajo ar-duo para contribuir con el desarrollodel sector. Estamos empezando y lasestadísticas dicen que vamos por buencamino.

«Dentro de la estructura de colo-caciones del Agrobanco estamosatendiendo el 64% de clientes en eda-des menores a 50 años. Nuestros pro-ductores agropecuarios son jóvenes.Dentro del grupo mayores a 60 añostenemos un 15% de productoresatendidos.

«Nuestra visión de futuro no es decorto ni de mediano plazo, es de lar-go plazo. Con estos productores va-

mos a seguir trabajando muchos añosmás. Tenemos en la Costa Norte el47%, en la Sierra el 32% y en la Sel-va 22%.

POSESIONARIOS CONACCESO AL CRÉDITO

«Cuando los productores posesio-narios llegan al Agrobanco lo hacencon incertidumbre porque piensanque no van a tener acceso a un crédi-to, porque carecen de título de pro-piedad. Hemos logrado disminuir esosriesgos y hoy el 43% de nuestros clien-tes son posesionarios. No necesaria-mente tienen que acreditar ser pro-pietarios con un título para tener ac-ceso en el Agrobanco.

«En nuestra cartera el 98% de pro-ductores son micro y pequeños pro-ductores que representan la mayormasa crediticia. Damos cobertura fi-nanciera a clientes propietarios y po-sesionarios. Este dato es importante.

«También tenemos dentro de lacartera de clientes a arrendatarios. Esun porcentaje menor, pero tienen par-ticipación.

«Se realizó un Programa de Pro-fundización Financiera con la Asocia-ción de Productores deMaíz y Sorgo de Ascope, en »

Los asistentes al Desayuno tambiénplantearon sus interrogantes a los

representantes de Agrobanco.


la localidad de Santa Clara.Ahí hemos colocado S/.

1’865,000. ¿Cuál ha sido el principallogro? La cosecha mecanizada, mejo-rar las prácticas post cosecha y mejo-rar el nivel de precios para esos aso-ciados.

«En la Junta de Usuarios deChancay-Lambayeque hemos lo-grado participar con la contrapartidadel proyecto del PSI. Cuando nues-tras asociaciones, juntas, comisiones,ganan algún proyecto, son favoreci-das con proyectos PSI o proyectosAgroideas, ¿y cómo hacen con lacontrapartida del 30 o 20%? Ahí es-tamos participando. Tenemos muchosproyectos en alianza estratégica conAgroideas para poder participar conel 100% de esa contrapartida que losproductores no tienen. Así ha sido elproyecto de Chancay-Lambayeque,donde se ha logrado un revestimien-to de 25.3 km.

«En la Asociación AgrícolaCompositan, con 78 productores, através de un proyecto con Agroi-deas. Aquí se logró el mejoramientode un centro de packing.

«Tenemos la compra de tierras deRemanso en Chimbote, un créditopor S/. 2 millones, en el sub sectorTangay, en Áncash. Se ha logrado

beneficiar a 31 productores posesio-narios con un área total de 223 ha.

«Los productores de uva de Cas-cas fueron 15 clientes, con una in-versión de S/. 250 mil. Ahí se logróun mejoramiento de sus técnicas agrí-colas, de su nivel de articulación y decomercialización.

«En la zona La Matanza, a 220asociados. Antes de este proyecto eranun grupo de agricultores con bananotradicional, pero se integraron, forma-ron la Asociación Manuel BrunoSuárez y reconvirtieron todo su cul-tivo en banano orgánico. Hoy sonexportadores.

«Ayer visitamos Chulucanas – LaMatanza, donde un grupo de 15nuevos asociados, al ver el éxito delproyecto, tienen ahora un compradorasegurado, y esa es la principal forta-leza de este tipo de asociatividad, ce-rrar la cadena para lograr incorporara esos productores al mercado exte-rior, y obviamente, con mejores nive-les de precios y rentabilidad. Vimos suscampos listos, preparados para finan-ciar lo que es banano orgánico. En-tramos con la etapa de instalación yriego tecnificado. Es una satisfaccióncomo Agrobanco ver ese cambio gra-dual de realidades.

«Igualmente la Asociación La

Rinconada Llicuar, en el Bajo Piu-ra, en Sechura. Este proyecto fue enasociatividad con Agroideas. Sonproductores que antes sembrabanarroz y maíz. Ustedes saben del pro-blema de la sequía, entonces había lanecesidad de buscar cultivos con me-nor uso de recurso hídrico. Esta co-munidad ha logrado reconvertir suscultivos con frijol caupi. Ahora la plan-ta está en un 60% de avance y estodo un éxito para ese grupo de aso-ciados.

MOROSIDAD BAJA«Hay muchos paradigmas respec-

to al sector agropecuario y uno deellos es que es un sector de alto ries-go. Como banqueros decimos, riesgosiempre va amarrado a la tasa de in-terés. A mayor riesgo, mayor tasa deinterés. A mayor riesgo, mayor nivelde morosidad. Sin embargo, conclui-mos que los micro y pequeños pro-ductores agropecuarios son buenospagadores, porque según la estadísti-ca del Agrobanco tenemos 2.3% demorosidad en ese segmento.

«Conversaba con unos colegas ge-rentes de otros bancos y me decían,cómo hacen para tener esa mora. Lesdije, el único secreto es que tienes quetrabajar de la mano con el productor.Conoce a tu cliente, comparte con éllos buenos y los malos momentos.Enséñale un producto que realmentele sea útil, porque si le vamos dar uncrédito que lejos de ayudarle lo va allevar al fracaso, entonces no estamosgenerando negocios financieros, sinocreando cartera pesada. Es una con-clusión y un paradigma que hoy, porlos resultados de Agrobanco, lo po-demos mencionar.

«Existe una nueva generación deproductores activos y eso garantiza elfuturo, para seguir trabajando.

«Los productores de hoy son usua-rios de tecnología y aplican equipa-miento moderno en sus campañas.15.9% de los créditos son para ma-quinaria y equipos. El productor bus-ca mejorar e implementarse de nue-vos equipos.

«La pobreza en el campo es bási-camente monetaria. Los productorescuentan con fuentes de abastecimien-to de energía y agua propias, panelessolares, reservorios y otros. En esteparadigma, los productores práctica-mente lo tienen todo, solo les falta eltema monetario. Y ahí entramos no-sotros con el financiamiento.

»En el Desayuno de Agrobanco compartieron funcionarios y agricultores.


«Existen productores cuyo creci-miento es el doble del PBI del sectoragropecuario. Agrobanco estima unademanda relevante de 300,000 pro-ductores. En otro contexto decir estosería una locura, pero como Agro-banco lo decimos contundente, cla-ro y preciso.

«El sector agrario tiene sus riesgosdiversificados, pues lo integran agri-cultores, ganaderos, acuicultores y fo-restales; asimismo, productores, aco-piadores, transformadores y exporta-dores. Más de cien cultivos, en másde mil distritos. Para nosotros es unaconclusión espectacular. Y el portafo-lio de hojas de productos del Agro-banco es tan diversificado que pode-mos decir que hemos roto paradig-mas. El tradicional crédito agrícolapara campaña es historia en nuestrainstitución, ya no existe la campañachica ni la campaña grande. Hemossido tan creativos e innovadores queel Agrobanco se ajusta a la necesi-dad de cada cliente, de cada sector,de cada zona, de cada región.

«Eso nos permite concluir que es-tamos diversificando el riesgo. Por esadiversificación, por sectores, por pro-ductos, nos ha llevado a tener los in-dicadores exitosos de calidad de car-tera que tiene el Agrobanco y queson de conocimiento público porqueestán en nuestra página web. En nues-tro portal de transparencia puedenrevisar las cifras que estamos mostrán-dolas acá. Es un verdadero éxito quepodemos compartirlo con ustedes.

«En el norte del país pretendemosampliar nuestro campo de acción de329 distritos a 350 distritos. Incremen-tar la inclusión financiera a través decréditos a comisiones de regantes. Te-nemos muchas operaciones en curso,metas alcanzables, realizables en elcorto y mediano plazo. Queremos se-guir trabajando en Profundización Fi-nanciera para llegar a 1,500 benefi-

ciados a través de programas de arti-culación con gobiernos locales y go-biernos regionales.

«De cara al 2015, en el primer tri-mestre, como gerentes del Banco te-nemos que ponernos en contacto conlas nuevas autoridades municipales,para plantearles nuestras estrategiasde trabajo, de crecimiento, de profun-dización financiera. Atención a 20 milclientes, con S/. 410 millones. Apro-vechar el desarrollo de la mediana ygran empresa de la región norte paraque se conviertan en articuladores,compradores, avales y retenedores dela producción de las organizaciones demicro y pequeños productores.

«En Sullana estamos en conver-saciones con las principales asociacio-

nes de productores de banano orgá-nico y vamos a llegar a firmar conve-nios importantes que nos van a per-mitir ir por la senda de estrategias quenos estamos planteando para el 2015.A nivel de nuestra red nacional esta-mos trabajando proyectos de asocia-tividad para titular a nuestros produc-tores, para que tengan un mercadoasegurado, para que vean la forma yel esquema de trabajo diferenciadoque tenemos con Agrobanco.

«Con miras a la conversión enBanco Verde y Ético, promovemos lasbuenas prácticas ambientales en losproductores. Estamos en camino aconvertirnos en un ente acreditadopara administrar Fondos Verdes. Esuna meta para el Agrobanco y unobjetivo responsable con el medio am-biente y la biodiversidad.

«Consideramos que con las estra-tegias que el Banco se ha planteado,vamos a lograr esto y mucho más enel 2015. Esperamos para el Agroban-co un año tan exitoso como lo hansido el 2014 y 2013. Nuestros resul-tados serán compartidos con ustedes,a través de estas mesas de trabajo, yanalizaremos los resultados ‘de ries-go’, como lo llama la competencia,pero que para nosotros es un sec-tor bastante exitoso».

El alcalde electo dela Municipalidad

Provincial deJulcán, Jhon

Rodríguez (izq), engráfica para el

recuerdo junto aMiryam Rujel y

César Castañeda.

Todos degustaron el tradicionaly exquisito Frito Trujillano.



*Frente a la problemática de losefectos climáticos del fenómeno de

La Niña en la costa norte (Tumbes,Piura, Lambayeque y La Liber-tad), la merma de los rendimientosdel arroz cáscara por efecto del ata-que de la bacteria Burkholderia glu-mae, ya que la infección reducen amás del 50% en los rendimientos delarroz cáscara, como ha sucedido enla Región Tumbes en la campañapasada que se perdió más de S/. 27millones, así mismo la posible sobre-producción de arroz en el mundo, ypor ende bajada de precios en el pre-cio internacional del arroz blanco, loque favorecería a los importadores,entonces peligraría la rentabilidad delcultivo de arroz en la presente Cam-paña Agrícola 2014-2015.

*Por qué se siembra arroz en lacosta norte. El Estado nunca presen-tó propuestas empresariales de culti-vos alternativos, solo fueron mensa-jes en la prensa.

*Algodón: tiene un precio muy in-cierto, ocasionado por la competen-cia desleal con países productorescomo China, Pakistán y la India,que ocasionan una baja de preciosen el mercado mundial del algodónfibra, razón que aprovechan los texti-leros para efectuar importaciones sinaranceles, y al final los productores

Cultivo alternativo parareducir importaciones demaíz amarillo en el Perú

SORGO GRANÍFERO BLANCO SIN TANINOS…Ing. Agr. JavierZamudio Paredes (*)

optan por hacer reclamos al Minagripara que les pague más por el algo-dón rama. Estas gestiones, paros yreclamos se repiten cada año, sin quenadie presente una propuesta técni-ca, coherente y de visión empresarial.

*Maíz amarillo duro: nos recomien-dan los consultores desde Lima, perode acuerdo a las experiencias de cam-po tenemos que el cultivo de maízamarillo duro no se adapta a las con-diciones agronómicas del manejo dearroz que se conducen en pozas nive-ladas, donde se dan riegos por inun-dación y los rendimientos no seránmayores de 8 toneladas métricas(Tm) de granos por hectárea (ha). Asímismo, no se cuenta con híbridos quealcancen las 14 Tm que ofrecen lasempresas importadoras.

También tenemos que agregar laspérdidas en la producción de maízamarillo duro en la campaña 2013-2014 en el valle de Chicama en lossectores de Mocan y Ascope, don-de solo se han cosechado 4,800 kilo-gramos (kg) por ha. Y este problemase repitió en el valle de Santa, oca-sionado por la siembra de una semi-lla híbrida procedente de México.

*La empresa Techno ConsultSRL ha presentado la propuesta dereconversión productiva desde mar-zo último, recomendando la siembra

de sorgo granífero. Tiene un merca-do asegurado, ya que el Perú necesi-ta importar más de 1,822 Tm de gra-nos de maíz amarillo duro.

VENTAJASLas ventajas y beneficios del culti-

vo de sorgo granífero blanco sin tani-nos:

*Se adapta a las condiciones agro-nómicas de siembra en pozas de arroz,que a diferencia del algodón, maízamarillo duro y menestras sufren unestrés por asfixia radicular, y es alta-mente resistente a la falta de agua.

*Aceptación de la industria avíco-la, porcícola, cervecera e industria dela panificación de la región, por tenergranos de excelente calidad.

*Una ha de sorgo granífero ten-dría un rendimiento mínimo de10,000 kg por ha, que valorizado alprecio de mercado sería de S/. 850.00la Tm, siendo entonces el valor deventas de S/. 8,500.00 por ha.

*El costo de producción del sor-go granífero, con un sistema altamen-te mecanizado: siembra y abonamien-tos, cultivo-aporque y cosecha, seríade S/. 4,629.00 con intereses inclui-dos.

*Utilidades a obtenerse sería de S/. 4,371.00 por ha, a la cosecha de110 días que dura el cultivo.

Campo de sorgo granífero en el fundoSorgal – Mórrope (Lambayeque).

Diciembre de 2014 - N° 238 - SomosNorte 17Diciembre de 2014 - N° 238 - SomosNorte 17

*Es un cultivo ideal para un pro-grama de rotación de cultivo de arrozen los departamentos de Tumbes,Piura, Lambayeque y La Libertad,rompiéndose de esta manera el ciclobiológico de los patógenos: bacterias(Burkholderia glumae), hongos (Ri-zoctonia, Sarocladium), virus (CintaBlanca), insectos (Sogata y Chinche), ácaros, que están causando mer-mas y pérdidas.

*Permite un ahorro de los recur-sos hídricos, ya que una ha de arrozdemanda de 16,000 m3 de agua encada campaña, y el sorgo graníferosolo requiere 4,500 m3 de agua en laprimera campaña y de 3,500 m3 enla segunda campaña (sorgo soca).Esto permitiría ampliar la frontera agrí-cola hasta por 30,000 has adicionalesen las áreas que no cuentan con li-cencia de agua que serían destinadaspara la siembra de sorgo granífero enla costa norte del Perú.

*Aporta con 20 Tm de forraje ver-de, después de la cosecha que tendráun valor de S/. 600.00 por ha adi-cionales a la venta de granos de sor-go.

*La comercialización de las cose-chas de sorgo granífero será en for-ma directa a través de las asociacio-nes de productores, a las avícolas delnorte del Perú, y los precios será si-milar al pago de maíz y con pago al

contado.*La empresa promotora Techno

Consult SRL está coordinando lasalianzas con las municipalidades dePueblo Nuevo, Guadalupe, SanJosé-Chepén-La Libertad, SanJuan de Bigote, Las Lomas–Piu-ra, para la siembra de 4,000 h; conlas Comisiones de Regantes Muy Fin-ca, Mórrope (Lambayeque), 3,000ha; Margen Derecha y MiguelCheca (Piura) para la siembra de6,000 ha; Comisión de Regantes dePuerto El Cura (Tumbes), para4,000 ha de sorgo granífero.

El financiamiento del cultivo lodará el Agrobanco, de acuerdo alofrecimiento del Directorio, dentro deun programa de Reconversión Pro-ductiva.

*Participación de los gobiernos re-gionales y gobiernos locales a travésde las Direcciones Regionales de Agri-cultura y las Gerencias de DesarrolloEconómico Municipal. Trabajar pro-gramas de sensibilización para la re-conversión productiva, generación denuevos puestos de trabajo y presen-tar programas de cultivos rentablespara los productores, para evitar losdesbordes sociales como paros de pro-testas y toma de carreteras.

IMPORTANCIALa importancia del programa de

sorgo granífero blanco sin taninos enla costa norte:

*Si logramos reducir 60,000 ha dearroz entre Piura, Lambayeque, LaLibertad y Tumbes, se obtendría1,200 Tm de granos de sorgo graní-fero blanco, y de 600,000 Tm obte-nidas en las 30,000 ha de ampliaciónagrícola, lo que permitiría al Perú re-ducir las importaciones de 1’800,000Tm de maíz amarillo duro al año.

*Dar un uso adecuado, racional ytécnico a los recursos hídricos, así mis-mo la recuperación de suelos degra-dados por la salinización, compacta-ción y pérdida de biofertilidad.

*Generar proyectos de ganade-ría lechera, para aprovechar las 20Tm por ha de forraje verde del sor-go granífero y posteriormente utili-zar el estiércol de vacunos para laelaboración de compost y biofertili-zantes que serán mejoradores desuelos agrícolas.

*Generación de utilidades netas deS/. 8,602.00 por ha (S/. 3,871.00 porha en la primera campaña y S/.4,731.00 por ha en la segunda cam-paña.

*Mejora de la calidad de vida delproductor agrario.

*Dinamización de la economía re-gional y nacional.

(*) Consultor Agrario - Gerente Generalde Techno Consult SRL.

En Lambayeque, productores de sorgo granífero blanco con el Ing. Andrés Luna Vargas, asesor del Minagri.


Pensando en el mejor regalo paraesta Navidad. Vanessa Hessler, lasupermodelo y actriz ital iana quecausa sensación en todo el mundopor su incomparable belleza.¡¡¡Mamma mia!!!, Ital ia esuna caja inagotable desorpresas.

Luciano Pavarotti fue en vida, aparte de untenor extraordinario, un personaje muy sim-

pático, como lo es también Plácido Domingo.Cuando se presentaban juntos en el escenario,bromeaban entre sí, como si fueran grandes ca-maradas. Sin embargo, es sabido que entre ellosexistió cierta animadversión provocada por los celosrecíprocos que ambos sentían, siempre bien disi-mulados por la buena educación de ambos.

Cuentan que una vez, ambas luminarias delcanto se encontraron por casualidad en el aero-puerto internacional John F. Kennedy de Nue-va York y no les quedó más remedio que salu-darse mutuamente.

-»¿Cómo andas, Plácido? Tanto tiemposin vernos», saludó Pavarotti.

-»Excelente, Luciano», respondió Plácido,

«vengo de un concierto en La Scala de Mi-lán. El teatro estuvo completamente llenoy mi actuación fue realmente fabulosa. Tuveque salir a saludar 35 veces, y una estatuade la Virgen María que se encontraba a laderecha del escenario, lloró. ¿Y tú, Lucia-no, cómo andan tus conciertos?».

-»No te imaginas, Plácido», respondió rá-pidamente el italiano-, «lo que fue mi concier-to en esta bella ciudad de Nueva York. Can-té como nunca antes había cantado, a tea-tro lleno, arias, canzonettas, bises, y cadavez la gente aplaudía más y más. Tuve quesalir a saludar 62 veces, y al final de losaplausos se produjo un hecho increíble:desde una cruz tamaño natural que habíaal borde del escenario, Jesús se liberó, yviniendo hacia mí, abrazándome, me dijo:Tu sí que cantas bien, no como ese gallegodesgraciado que hizo llorar a Mamá.»

UNA DETENORES

HUMO

R&BE

LLEZ

A



AVISO

AGRO INDUSTRIALPARAMONGA S.A.A.

(Ed. 238)

pág. 27


CONTRAaviso

AGROBANCO(Ed. 238)

pág. 28

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