SUPERVISION DE OBRAINDICETEMA I: QUE ES LA SUPERVISION1.1.- Definicin de la palabra Supervisin1.2.- Supervisin1.3.- Supervisin Tcnica de ObraTEMA II: EL SUPERVISOR, SU PAPEL Y PERFIL2.1.- El Supervisor2.2.- El papel del Supervisor2.3.- El perfil del Supervisor2.4.- Tcnicas de la SupervisinTEMA III: EL SUPERVISOR Y SUS OBLIGACIONES3.1.- Responsabilidades del Supervisor3.2.- El Supervisor proporciona gua y orientacin3.3.- Funciones del SupervisorTEMA IV: LA ORIENTACION4.1.- Quien orienta a los Empleados4.2.- Quien orienta al SupervisorTEMA V: RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL5.1.- Organizacin5.2.- Naturaleza de la organizacin5.3.- Direccin5.6.- La Supervisin y la Coordinacin5.7.- Control5.8.- La Supervisin como Control5.9.- Mejoramiento de trabajo5.10.- Comunicacin5.11.- Toma de Decisiones5.12.- Como Tomar Decisiones AcertadasTEMA VI: MARCO NORMATIVO DE LA SUPERVISION6.1.- Marco Jurdico6.2.- Normas y PrincipiosTEMA VII: MARCO OPERATIVO DE LA SUPERVISION TECNICA7.1.- Organizacin del Trabajo del Su0ervisor7.2.- Actividades de ControlTEMA VIII: ACTIVIDADES DE GABINETE8.1.- Significado de Gabinete8.2.- Actividades de Gabinete, Registros y Controles8.3.- La Ley de Adquisiciones y Obras Pblicas8.3.1.- La Obra en el Sector Pblico8.3.2.- Desarrollo de la Obra Pblica8.4.- Formas de Ejecucin de Obra en el Sector Pblico8.4.1.- Por Administracin Directa8.4.2.- Obra por Contrato8.5.- Procedimientos Operativos de la Supervisin Tcnica de Obra8.5.1.- Que es un Procedimiento Operativo8.5.2.- Esquemas de Procedimientos Operativos

SUPERVISION DE OBRA3a).- Procedimientos para la Revisin de Proyectosb).- Procedimientos Operativos para la Preparacin de Concursosc).- Procedimiento Operativo para el Control de Calidadd).- Volmenes Extraordinarios y Revisin de Precios Unitarios8.6.- De los Costos8.7.- Alcances de trabajo8.8.- Niveles de la Supervisin8.9.- Etapas de la Supervisin8.10.- Estimaciones8.10.1.- Estimaciones de Obra Pblica8.10.2.- Estimacin de Obra Normal8.10.3.-Estimacion de Obra Adicional o Excedente8.10.4.- Estimacin de Obra Extraordinaria o fuera de Contrato8.10.5.- Estimaciones de Reajuste o Escalatorias8.11.- Estimaciones de Obra Pblica8.12.- El Proyecto Arquitectnico8.13.- Finiquito de Obra al Contratista8.14.- Recepcin y Entrega de Obra8.15.- Finiquito de los Servicios de la SupervisinTEMA IX : ACTIVIDADES DE CAMPO9.1.- Que es Campo9.2.- Registros y Controles9.3.- Elementos a considerar9.3.1.- Revisin del Proyecto Ejecutivo y de las Especificaciones Generales9.3.2.- El Supervisor9.3.3.- La Supervisin9.3.4.- El Control9.4.- Los Medios de Comunicacin9.4.1.- La Bitcora9.4.2.- Teora sobre el Uso de la Bitcora de Obra9.5.- Reglas de la Supervisin9.6.- Calendario de ObraTEMA X: FUNCIONES DEL SUPERVISOR EN LAS OBRAS DE C.A.PF.C.E.Funciones del Supervisor en las Obras de C.A.P.F.C.ETEMA XI: NORMAS DE CONSTRUCCIN E INSTALACION DE:Obras Preliminaresa).- Definicin.b).- Equipos.c).- Requisitos de Ejecucin.Mamposterasa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Concreto Hidrulicoa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Acero para Concreto Hidrulicoa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Cimentaciones4a).- Definicin.b).- Materiales.Estructurasa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Murosa).- Definicin.b).- Requisitos de Ejecucin.Recubrimientosa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Pisos y Pavimentosa).- Definicin.b).- Requisitos de Ejecucin.Techosa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Ventanera, Cancelera y Puertasa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Instalaciones de Gas, Hidrulicas y Sanitariasa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Equipos.d).- Requisitos de Ejecucin.Instalaciones Elctricasa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Equipos.d).- Requisitos de ejecucin.Instalaciones Especialesa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Equipos.d).- Requisitos de Ejecucin.Vidrieraa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.Mobiliario y Equipoa).- Definicin.b).- Materiales.c).- Equipos.d).- Requisitos de Ejecucin.Obras Exterioresa).- Definicin.b).- Requisitos de Ejecucin.Impermeabilizacionesa).- Definicin.

SUPERVISION DE OBRA5b).- Materiales.c).- Requisitos de Ejecucin.TEMA XII: GUIA PARA SUPERVISAR CASA-HABITACION.Clculo y Control de Materiales de ObraToma de Agua, Deslinde y DrenajeBodegaTrazo y NivelacinExcavacinCimentacin de Block SlidoCadenasFirmesNivelacin en JardinesImpermeabilizacin en CadenasMuros de BlockCanesPreparacin de B.A.P y B.A.NLosa de AzoteaTerminacin de Instalaciones de Plomera, Electricidad y GasPrimera Capa de AplanadoEntortadoColocacin de HerreraImpermeabilizacin de AzoteaSegunda Capa de AplanadoColocacin de Pisos y AzulejosRecubrimientos FachadasAplanado FinoPostes de Luz y BuznPiso: Patio de Servicio y CocheraJardines AparentesLosas del JardnRampa de CocheImpermeabilizacin del BaoColocacin de Tabiques y AccesoriosLimpieza de DrenajeSecuencia de la segunda parte, desde el yeso hasta la entregaYesoControl de CalidadLimpieza de la ObraPulidos de Pisos de la primera etapaPintura Anticorrosiva en la HerreraElectricidadVidriosTirol para plafonesPuertasControl de calidadBarniz en Puertas y ClosetsColocacin de Muebles de BaoControl de Calidad de los LavabosControl de Calidad del ExcusadoCalentadorFregadero

SUPERVISION DE OBRA6TinacoJardineraRevisin de Herrera y Colocacin de TopesPintura, Preparacin de Muros y PlafonesPruebas de Gas y Conexiones del calentadorInteriores de ClosetElectricidadEntrega de Muebles de BaoSegunda Revisin de HerreraTerminacin de la PinturaControl de Calidad de MurosHerreraColocacin de ChapasColocar Placa de Apagadores y ContactosLimpieza FinalPre inspeccin del Arquitecto o Ingeniero responsablePuntos ms comunes en una Pre inspeccinPre inspeccinCorreccin de observaciones de Pre inspeccinInspeccin FinalEntrega al ClienteCorreccin de Deficiencias de la Entrega al ClienteAceptacin del ClienteCONCLUSIONESTEMA I.- QUE ES LA SUPERVISION.1.1.- DEFINICION DE LA PALABRA SUPERVISION.La palabra supervisin es compuesta, viene del latn visus que significa examinar un instrumento ponindole el visto bueno; y del latnsper que significa preeminencia o en otras palabras: privilegio, ventaja o preferencia por razn o mrito especial.Supervisin es pues, dar el visto bueno despus de examinar y la supervisin de obras tiene por objetivos bsicos vigilar el costo, tiempo ycalidad con que se realizan las obras.Las responsabilidades que adquirimos con quien contrata los servicios de supervisin estn expresadas en el contrato de supervisin y lasresponsabilidades que adquiere el contratista y que nosotros debemos vigilar que se cumplan estn en el contrato de obra.1.2.- LA SUPERVISION.Es la actividad de apoyar y vigilar la coordinacin de actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.1.3.- SUPERVISION TECNICA DE OBRA.Se refiere al empleo de una metodologa para realizar la actividad de vigilancia de la coordinacin de actividades del cumplimiento a tiempo delas condiciones tcnicas y econmicas pactadas entre quien ordena y financia la obra y quien la ejecuta a cambio de un beneficio econmico.TEMA II.- EL SUPERVISOR, SU PAPEL Y PERFIL.2.1.- EL SUPERVISOR.Persona representante de la entidad que financia la obra y que realiza la actividad de supervisar la ejecucin de obra que realiza el contratista;su objetivo es controlar tiempo, calidad y costo de la obra.2.2.- EL PAPEL DEL SUPERVISOR.No hay labor ms importante, difcil y exigente que la supervisin del trabajo ajeno. Una buena supervisin reclama ms conocimientos,

SUPERVISION DE OBRA7habilidad, sentido comn y previsin que casi cualquier otra cosa de trabajo.El xito del supervisor en el desempeo de sus deberes determina el xito o el fracaso de los programas y los objetivos del departamento.El individuo solo puede llegar a ser buen supervisor a travs de una gran dedicacin a tan difcil trabajo y de una experiencia ilustrativa ysatisfactoria adquirida por medio de programas formales de adiestramiento y de la prctica informal del trabajo.Cuando el supervisor funciona como es debido, su papel puede resumirse o generalizarse en dos categoras o clases de responsabilidadesextremadamente amplas que en su funcin real, son simplemente facetas diferentes de una misma actividad; no puede ejercer una sin la otra.Estas facetas son seguir los principios de la supervisin y aplicar los mtodos o tcnicas de la supervisin.2.3.- EL PERFIL DEL SUPERVISOR.Conforme a las condiciones actuales operativas de la industria de la construccin, el supervisor debe ser un profesionista en cualquiera de lascarreras afines a la construccin con la capacidad suficiente para vigilar el cumplimiento de los compromisos contractuales y controlar eldesarrollo de los trabajos.En atencin a estos requerimientos se deduce que el supervisor debe ser un profesionista con las siguientes caractersticas:EXPERIENCIA, La suficiente para comprender e interpretar todos los procedimientos constructivos contenidos en las especificaciones y planosde proyecto a utilizarse;CAPACIDAD DE ORGANIZACIN, La necesaria para ordenar todos los controles que deben llevarse para garantizar una obra a tiempo de acuerdoa la calidad especificada y al costo previsto;SERIEDAD, Para representar con dignidad al contratante en todo lo que respecta al desarrollo tcnico de la obra;PROFESIONALISMO, Para cumplir con todas las obligaciones que adquiera al ocupar el cargo. Conviene sealar el compromiso de informaroportuna y verbalmente al fiduciario sobre los avances e incidencias del desarrollo de los trabajos;HONESTIDAD, Ya que habr de autorizar situaciones tcnicas y el pago de los trabajos realizados;CRITERIO TECNICO, Para discernir entre alternativas cual es la ms adecuada y propia sin perder de vista los intereses del fiduciario que locontrata;ORDENADO, Para poder controlar toda la documentacin que requiere la funcin encomendada.Existen algunas otras condiciones de menor importancia, pero se considera que el hecho de cumplir con las enunciadas es ms que suficientepara que un supervisor merezca el cargo.2.4.- TCNICAS DE LA SUPERVISIONLos mtodos o tcnicas de la supervisin son formas determinadas de hacer algo, es decir, son instrumentos con los que se logran resultados.Incluyen planificacin, organizacin, toma de decisiones, evaluacin, clasificacin de puestos, sanciones disciplinarias, adiestramiento,seguridad e infinidad de otras actividades similares.El supervisor debe basarse teniendo en cuenta los objetivos y principios que habrn de aplicarse y que deban realizarse mediante el empleo devarias tcnicas, por ejemplo:El supervisor no puede hacer un proyecto sin considerar todos y cada uno de los factore3 que tienen relacin con los objetivos de la actividadplaneada o que impiden el logro del mismo. Esto debe abarcar una toma de decisiones, orientacin, coordinacin, comprensin de losempleados y otras diversas actividades relacionadas entre s.Lo fundamental, entonces, es que el supervisor debe seguir los principios y aplicar los mtodos y tcnicas de supervisin de modo que todoslos conocimientos, especializaciones y aptitudes que les son propios se utilicen para determinar la accin que debe emprender en cada una delas situaciones a las que se enfrente, esta es la razn que hace de la supervisin un trabajo difcil y exigente. Nunca ser demasiado recalcar suimportancia.TEMA III: EL SUPERVISOR Y SUS OBLIGACIONES3.1.- RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR.El supervisor es la clave de la comunicacin correcta en cualquier organizacin. Es el centro de mensajes por el que tiene que pasar lainformacin. Tiene que canalizar la informacin en sentido ascendente para sus superiores, con el fin de que estos puedan tomar decisionesinteligentes, y en sentido descendente para los subordinados, con el fin de que estos sepan realmente cual es el trabajo que deben hacer,cuando y como tienen que hacerlo.

3.2.- EL SUPERVISOR PROPORCIONA GUIA Y ORIENTACION.La capacidad del supervisor para comprender a sus empleados y trabajar eficazmente con ellos y con las personas con quienes est encontacto determinara, en gran medida, su xito o su fracaso. Uno de los factores ms importantes que contribuirn al xito del supervisor entodo cuanto haga es poseer y saber usar sus cualidades de orientador y gua. He aqu algunas de sus cualidades:1.- Estar bien enterado de las personas y su trabajo.2.- Tener confianza en s mismo.3.- hacer hincapi en la actividad esforzada y constante.4.-Tener actitudes objetivas.5.- Ser sencillo.6.- Ser capaz y tomar decisiones acertadas.7.- Estar dispuesto a emprender una accin contraria cuandoSea necesario.8.- Ser capaz de resistir presiones.3.3.- FUNCIONES DEL SUPERVISORPREVIAS AL INICIO DE LAS OBRAS.Revisar los siguientes documentos:De la tierra.De los trmites oficiales.De los anexos tcnicos.Hacer directorio de la obra.Recabar documentos generales de consulta y control.AL INICIO DE LAS OBRAS.Revisin general del proyecto y especificaciones.Revisin de presupuestos.Revisin de contratos y conocimientos tcnicos responsables por parte de los contratistas.Revisin de trmites oficiales.Reunin de contratistas para el inicio de la obra.Adjudicacin de frentes para cada contratista.Revisin de programas de obra.DURANTE LAS OBRAS:Funciones general.Control de calidad.Control de tiempo.Control de costo.PREVIAS AL TRMINO DE LAS OBRAS:Elaborar el finiquito de la obra faltante.Recopilar los anexos tcnicos.Establecer los programas para revisin y recepcin de viviendas.AL TRMINO DE LAS OBRAS:Recepcin de viviendas, urbanizacin, infraestructura, obras exteriores y equipamiento urbano.TEMA IV.- LA ORIENTACION4.1.- QUIEN ORIENTA A LOS EMPLEADOSSi bien el supervisor tiene principalmente la responsabilidad de orientar a los empleados, existen otras personas que desempean papelesoficiales y no oficiales en esta orientacin.Enunciadas en el mismo orden de su primer contacto con el empleado, las personas que por lo comn lo orientan son:1.- El jefe de personal o de empleos

SUPERVISION DE OBRA92.- El jefe de la divisin.3.- El supervisor.4.- Los compaeros de trabajo.4.2.- LA ORIENTACION DEL SUPERVISOREn el supervisor descansa una de las principales responsabilidades de la orientacin de los empleados. Cada supervisor es responsable de suparte de la orientacin del empleado y de proporcionar a este ltimo la informacin que haya recibido anteriormente. El supervisor debe hacerlo siguiente:1.- Presentar al recin ingresado a todos los dems empleados.2.- Proporcionarle informacin fundamental del empleo.3.- Exponer los deberes y responsabilidades del empleo.4.- Explicarle la disposicin material del local y la rutina de trabajo de la unidad.5.- Exponerle cuales son los programas de salud, seguridad y licencias por enfermedad.

TEMAV.-RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR CON EL PERSONAL.5.1.- ORGANIZACINUna buena supervisin exige que antes de echar a andar un proyecto se piense detalladamente en lo que debe hacerse para llevar a cabo laoperacin. En base a esta planificacin se seleccionan los medios de accin. Ya desde el comienzo se plantean problemas de organizacin. Enrealidad, tan pronto como se ha tomado una decisin, nace la necesidad de organizar instalaciones y recursos para que se alcance eficazmenteel objetivo. Esto exige otras planificaciones y otras decisiones respecto de cmo puede establecerse la mejor organizacin para el logro deesos fines.5.2.- NATURALEZA DE ORGANIZACINDesde el momento en que los hombres comenzaron a trabajar en equipo para alcanzar un fin comn, se hizo necesaria la organizacin. Estonace de la necesidad de encontrar las formas ms eficaces para lograr hacer algo.Cuando varias personas colaboran en determinada actividad, alguien debe hacerse cargo de ella y asumir la responsabilidad. El proceso deorganizacin ayuda a lograr que el esfuerzo cooperativo sea eficaz gracias a la determinacin de las relaciones internas que ponen en claro laslneas de autoridad, la orientacin del trabajo y los conductos de informacin. Algunos aspectos del proceso ayudan a que se comprenda lanaturaleza de lo que sucede cuando se organizan o reorganizan operaciones del trabajo.5.3.- DIRECCIONEn este manual pondremos especial atencin a los mtodos del supervisor para "dirigir" las operaciones del trabajo. Para los fines de nuestraexposicin, la palabra dirigir la utilizaremos en el sentido de comunicar decisiones, ordenes, orientaciones, instrucciones u otra informacin, asubordinados. La palabra "subordinados" la empleamos para identificar a quienes rinde informes a un supervisor y que estn bajo la direccinde este.El subordinado puede, a su vez, trasmitir informacin a otros que le rinden informes.Cuando el supervisor da instrucciones, se est comunicando con sus subalternos dentro de la organizacin.5.4.- COMO DAR INSTRUCCIONESAunque el supervisor puede complementar la direccin del trabajo valindose de varios medios, sobre todo debe confiar en el poder de lapalabra. Todos los supervisores han tropezado con dificultades para lograr que los empleados comprendiesen lo que se les quera decir. Lasdificultades de comunicacin tienen su origen en varias razones.1.- Las palabras encierran significados distintos para personas diferentes.2.- Las palabras pueden utilizarse incorrectamente.3.- Las palabras pueden no haberse escrito u odo claramente.4.- Las palabras quiz sean inadecuadas para t2ansmitir su pleno significado.SUPERVISION DE OBRA10Es necesario poner gran cuidado en evitar estas dificultades.5.5.- COORDINACIONPara asegurar la accin eficaz de los empleados, debe prestarse atencin a la relacin que cada proceso, tarea o actividad guarda con losdems. Una vez empezada, la actividad de trabajo debe fluir sin obstculos, sin fricciones, sin acciones intiles y la menor cantidad dedemoras posibles. Esto se logra mediante la coordinacin.La coordinacin representa las acciones emprendidas para asegurar que la corriente de trabajo tenga su tiempo debidamente fijado, que todaslas operaciones encajen debidamente unas con otras y que existan relaciones armoniosas entre todos los aspectos de la operacin del trabajo.La coordinacin de esfuerzos y labores dependen del grado en el que el trabajo este bien planificado y organizado.Es muy importante que a cada uno de los empleados se le den instrucciones claras acerca de cmo y cuando tiene que cumplir con su parte detrabajo.Tambin el supervisor tiene que ejercer su vigilancia para que logren resultados satisfactorios.5.6.- LA SUPERVISION Y LA COORDINACIONEl supervisor tambin debe tener muy presente que la coordinacin no es algo aparte de las dems actividades de las dems actividades desupervisin. Para un funcionamiento uniforme y sin tropiezos son necesarios una planificacin cuidadosa, buena organizacin, direccionesclaras y controles adecuados; pero, todo esto puede fallar debido a la falta de armona y a la falta de equipo. La falta de coordinacin puedeechar a perder los mejores planes de la mejor organizacin. Todos estos procesos y su funcionamiento son recprocamente dependientes.5.7.- CONTROLSi todas las personas que trabaja. Fuesen perfectas, no habra necesidad de controles. Todo marchara de acuerdo con el plan. Pero todascometen errores, son olvidadizas, omiten emprender acciones, toman decisiones desacertadas, pierden la calma, es decir, se comportan comoseres humanos. Puesto que las personas jams podrn alcanzar la perfeccin, se hace necesario poner en vigor controles que impidan que seproduzcan errores, o para descubrir lo que funciona mal y ponerle remedio.Para llevar a cabo esto, el supervisor tiene que mantener una vigilancia estrecha de todo cuanto sucede.El control adecuado depende de una corriente de informacin significativa, precisa y oportuna que corra de arriba abajo y de un lado a otro dela supervisin.5.8.- LA SUPERVISION COMO CONTROLLa mayora de los supervisores conocen claramente cules son sus diversas obligaciones. Una de ellas es estar siempre bien informado detodo cuanto sucede a su alrededor.Gran parte de su informacin la obtiene mediante sus observaciones personales mientras cumple con sus deberes. Sin embargo, lo que ve oaquello de lo que se entera hablando con los empleados quiz no sea todo cuanto deba conocer.Necesita un flujo incesante de datos importantes, para que pueda revisarlos, analizarlos, compararlos y descubrir as si desempea bien sutrabajo. Debe planificar su propio sistema de control, evitando el control excesivo, pero mantenindose en una situacin donde est haciendoun trabajo requerido.5.9.- MEJORAMIENTO DEL TRABAJOLa meta primordial de la supervisin es lograr el objetivo de la organizacin con una eficiencia cada vez mayor. El supervisor tiene quereconocer su responsabilidad para la mejora del trabajo, y debe dar pasos para lograr esta ltima. Algunas de las formas generales de lograreste objetivo son: Haciendo que las personas tengan conciencia de las mejoras, disponiendo mtodos sistemticos para la apreciacin de losresultados y el reconocimiento de las diferencias; estableciendo mejoras y ponindolas en prctica de inmediato.El supervisor y los empleados tienen que estar alertas en reconocer situaciones donde pueden introducirse mejoras al trabajo, y deben estardispuestos a poner en tela de juicio los mtodos existentes de realizar el trabajo.5.10.- COMUNICACINUna de las aptitudes ms importantes que debe tener el supervisor es la de hacerse comprender por sus subordinados y superiores y la de

SUPERVISION DE OBRA11comprender a su vez las ideas y pensamientos que aquellos intentan comunicarle.Este proceso en doble sentido es lo que llamamos comunicacin. Si el supervisor no sabe comunicar eficazmente, la economa y eficiencia desus operaciones padecern debido a ello, puesto que esta es la forma en que las organizaciones logran que se realicen las labores. Lacomunicacin se lleva al cabo mediante instrucciones verbales, informes, ordenes de trabajo, etc.5.11.- TOMA DE DECISIONESTodo supervisor tiene infinidad de deberes y responsabilidades de importancia. Uno de estos nace que, da tras da, tiene la obligacin de tomardecisiones. Algunas veces, la necesidad de una decisin por parte del supervisor viene de arriba, ms a menudo tiene su origen en losempleados a quienes supervisa y con frecuencia en una necesidad reconocida por l. Cualquiera que sea el lugar donde el problema tenga suorigen, el supervisor debe afrontarlo y procurar resolverlo. La eficacia del supervisor depender, principalmente, de su capacidad para tomardecisiones cuando sea necesario. A menos que los superiores y subordinados obtengan, por parte del supervisor, soluciones referentes a suspreguntas y problemas, les ser difcil ejercer eficazmente sus funciones.5.12.- COMO TOMAR DECISIONES ACERTADASNo basta con saber cmo se toman las decisiones; el supervisor debe adquirir destreza en el uso de este mtodo, la forma de adquirirlaconsiste en ponerla en prctica. Tal como sucede con cualquier herramienta nueva, puede parecer tosco que reclama demasiado tiempo. Noobstante con la prctica, es posible ir adquiriendo experiencia hasta el punto en que seguir todo el proceso se convierte en una accin casiautomtica.TEMA VI.- MARCO NORMATIVO DE LA SUPERVISION6.1.- MARCO JURIDICO.Dentro del marco jurdico se encuentran todas las disposiciones legales que se han realizado para apoyar la ejecucin de los trabajos en el reade construccin.Estas disposiciones se contemplan en leyes, reglamentos, adems de normatividad que se han creado a fin de dar las condiciones deproteccin jurdica a las partes que intervengan en la realizacin de un contrato.Es importante que el supervisor tenga conocimiento de todos o en su mayor parte de las normatividades jurdicas que se tienen en el sistemalegislativo mexicano ya que estas le permitirn. Ampliar tanto su responsabilidad como el apoyo que debe brindar de su desempeo en eltrabajo que realice.6.2.- NORMAS Y PRINCIPIOS.

TEMA VI.- MARCO NORMATIVO DE LA SUPERVISION6.1.- MARCO JURIDICO.Dentro del marco jurdico se encuentran todas las disposiciones legales que se han realizado para apoyar la ejecucin de los trabajos en el reade construccin.Estas disposiciones se contemplan en leyes, reglamentos, adems de normatividad que se han creado a fin de dar las condiciones deproteccin jurdica a las partes que intervengan en la realizacin de un contrato.Es importante que el supervisor tenga conocimiento de todos o en su mayor parte de las normatividades jurdicas que se tienen en el sistemalegislativo mexicano ya que estas le permitirn. Ampliar tanto su responsabilidad como el apoyo que debe brindar de su desempeo en eltrabajo que realice.6.2.- NORMAS Y PRINCIPIOS.La instauracin de normas como reglas de juego dentro de las Empresas de supervisin respecto al trabajo a desarrollar debe ser clara, conobjeto de que todos los participantes en el equipo de supervisin se involucren en ellas y as adoptar en calidad de propia la normatividad quese requiera para el desarrollo del trabajo y asegurar una aplicacin exitosa.Las normas son las bases de dnde parte la supervisin para desarrollar las labores dentro de unaorganizacin, se soportan con la ley de obra pblica debiendo coordinarlasactividades. La actualizacin esprimordial para hacerlas funcionales, se requiere de difusin para sacarles todo el provecho que conlleva su observacin regular.En cuanto a los principios que deben observarse en la supervisin por mencionar algunos de los ms trascendentes conocidos como la lealtad,la verdad, la entrega, la fidelidad, la honestidad y la tenacidad se aplican tanto al trabajo a desarrollar como a la persona representante desupervisar cualquier obra.TEMA VII.- MARCO OPERATIVO DE LA SUPERVISION TECNICA.7.1.- ORGANIZACIN DEL TRABAJO DEL SUPERVISOREs fundamental para el supervisor contar con una metodologa acorde a la responsabilidad del cargo, adems de tenerla es importanteconsiderarla en todas las funciones cotidianas, procurando basar toda la actividad en el cumplimiento de los requisitos de la funcin por mediode la metodologa implementada previamente.

SUPERVISION DE OBRA127.2.- ACTIVIDADES DE CONTROLComprende los controles de tiempo, calidad y costo.LOS DE TIEMPO: Son regulados por el programa de obra que indispensablemente debe estar contenido entre los anexos tcnicos del contrato.La funcin del supervisor consiste en vigilar que el avance de obra se realice cuando menos como lo establece el citado programa y en casocontrario proceder en primer trmino e informar al fiduciario y en segundo trmino obligar al contratista a adoptar las medidas adecuadas conel fin de corregir la desviacin y como remate a mantener una vigilancia estricta del comportamiento de la desviacin para tomar otras medidasms efectivas o constatar que se ha corregido la anomala.LOS DE CALIDAD: Estos controles son regulados por las especificaciones as como por las normas tcnicas reglamentarias, tradicionales yexpedidas por los fabricantes de materiales o equipos.Es importante revisar la correspondencia entre las especificaciones y el catlogo de conceptos del presupuesto para cerciorarse de que lo quese solicita para realizar sea lo mismo que su costo.LOS DE COSTO: El parmetro comparativo para efectuar el control de los costos de obra lo proporciona el catlogo de precios unitariosautorizados por la dependencia o fiduciario y que sea vigente en la fecha de revisin.La base sobre la cual se inicia la labor de revisin es el presupuesto cuyo importe total corresponde con el monto total del contrato de obra.Para no olvidar y programar este tipo de acciones, es importante incluirlas cuando se planea el trabajo del supervisor y as se estar pendientede ellas oportunamente en diferentes momentos del desarrollo de los trabajos de construccin.TEMA VIII.- ACTIVIDADES DE GABINETE8.1.- SIGNIFICADO DE GABINETETermino empleado para expresar la labor de oficina que requiere realizar el supervisor y que se complementa con la informacin obtenida encampo.8.2.- ACTIVIDADES DE GABINETE, REGISTRO Y CONTROLESEl supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de funciones de gabinete entre las que podemos mencionar la revisin de estimaciones, elasiento de notas que deban efectuarse en bitcora, el manejo del diario de obra, el vaciado de los avances de obra en el control grficorespectivo, revisin de los reportes de laboratorio, la elaboracin de los informes al fiduciario, el registro de avance de su programa desupervisin, la determinacin de precios de venta y la elaboracin y archivo de las minutas de juntas de obra, esto slo por mencionar las msimportantes.Ahora bien, para realizar este trabajo requiere de instalaciones, equipo y elementos pero antes que todo necesita saber cuntas funciones son yqu tiempo lleva cada una y cuando deben efectuarse, solo de esta manera podr organizar su trabajo destinado el tiempo necesario para cadafuncin, esto es la planeacin de sus labores.8.3.- LA LEY DE ADQUISICIONES Y OBRAS PBLICAS:La Ley de Adquisiciones y Obras Publicas y el Reglamento de la Ley de Obras Publicas son los instrumentos normativos que establecen lasacciones administrativas necesarias para la ejecucin de la obra pblica.8.3.1.- LA OBRA EN EL SECTOR PBLICO:Las dependencias y entidades, en cumplimiento con los programas sociales y econmicos del pas, realizan obra de muy diversa naturalezacomo por ejemplo: Construccin de edificios pblicos, de vas de comunicacin, de presas, instalacin de plantas generadoras de energaelctrica, etc.En la extensa variedad de la obra pblica existe aquella que demanda volmenes importantes de inversin y aplicacin de tecnologa avanzada,por lo que las dependencias y entidades tienen la opcin de ejecutarlas en forma directa o adjudicarla a terceros para su realizacin.8.3.2.- DESARROLLO DE LA OBRA PBLICA.PRIMERA ETAPA:SUPERVISION DE OBRA13Planeacin.Programacin.Presupuestaran.SEGUNDA ETAPA:Contratacin.TERCERA ETAPA:Ejecucin.8.4.- FORMAS DE EJECUCIN DE OBRA EN EL SECTOR PBLICO.Las dependencias y entidades podrn convocar, adjudicar o llevar a cabo la Obra Pblica, solamente cuando se cuente con un saldo disponible,dentro de su presupuesto aprobado, en la partida correspondiente.Adems se requerir contar con los estudios y proyectos, las normas y especificaciones de construccin, el programa de ejecucin y en sucaso el programa de suministro.Las dependencias o entidades podrn realizar Obra Pblica por Contrato o por Administracin Directa.8.4.1.- OBRA POR ADMINISTRACION DIRECTA.Es la forma de realizacin de la Obra Pblica en la que la dependencia o entidad ejecuta directamente los trabajos, con sus propios recursos,sin la intervencin de contratistas.8.4.2.- OBRA POR CONTRATO.Es la forma de realizacin de la Obra Pblica en la que, mediante contrato o convenio se obligan, por una parte la persona fsica o -oral(contratista), a realizar una obra determinada y por la otra una dependencia o entidad, a pagar el precio de la obra ejecutada.8.5.- PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS DE LA SUPERVISION TECNICA DE OBRA.8.5.1.- QUE ES UN PROCEDIMIENTO OPERATIVOLos procedimientos operativos se han ido implementando en las empresas de supervisin con el fin de que los integrantes de la mismaconozcan el seguimiento de cada una de las actividades que realizan y adems con que entidades estn relacionadas.Sirve adems de forma rpida y concisa para tener a la mano el seguimiento que se desee dar a los trmites, a las actividades y quien es elresponsable de ejecutarlas y adems para quien va encaminado.Un procedimiento operativo es simplemente la gua de los procesos que se van teniendo a travs del desarrollo de la obra y todas lasactividades inherentes a ella.Se estructura de una manera fcil para que desde el principio hasta el fin, que se marca de cada actividad, se observen las entidades que laejecutan.8.5.2.- ESQUEMAS DE PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS.Para poder componer a simple vista en esquema operativo se describe a continuacin las partes que lo componen.De inicio debe tener la actividad principal que se esquematizo, esto es el ttulo del procedimiento operativo que se trate.Debe tener las entidades relacionadas con la actividad principal.Se debe tener en el esquema todas las actividades que requieren para el proceso del que se trate, asignndoles un nmero progresivo deejecucin, mismo que deber integrarse de manera reticular a las entidades responsables de ejecutar la accin.En un apartado se tendrn las observaciones del procedimiento de manera clara y delimitando los alcances en cada paso.Por ltimo, deber marcarse con la palabra fin, en donde este se haya concluido el proceso y en el lugar de la entidad que debe realizar laltima actividad del proceso.A continuacin se muestran algunos de los esquemas de procedimientos operativos que realiza la supervisin y que de alguna maneracontribuyen de forma importante al desarrollo de la obra.El primero de ellos es el PROCEDIMIENTO PARA LA REVISION DE PROYECTOS, actividad de suma importancia pues se parte del proyecto pararealizar una obra.SUPERVISION DE OBRA14El segundo procedimiento se refiere a los CONCURSOS DE OBRA ya que se ha venido mencionado la obra pblica dentro de este volumen, esprocedente el explicar cmo se procede a tramitar los concursos.El tercer esquema operativo se refiere al CONTROL DE LA CALIDAD EN LA OBRA, como parte y funcin de la supervisin se da elprocedimiento operativo.El cuarto y ltimo esquema, se refiere bsicamente al desarrollo del trmite para CUANTIFICAR Y REVISAR VOLUMENES Y PRECIOS UNITARIOSque no se contemplaron en el contrato o que de alguna manera sufrieron modificaciones en el transcurso de la obra, este esquema es deimportancia ya que se debe tener muy presente los alcances de la obra.PROCEDIMIENTO PARA LA REVISION DE PROYECTOSGERENCIA DE SUPERVISIN

8.6. - DE LOS COSTOS.En cuanto a costos es muy importante que el supervisor sepa el tipo de contrato de obra (a Precio Alzado, Por Precio Unitario y PorAdministracin) ya que en determinadas situaciones se toma como base para tomar decisiones (como en el caso de alguna modificacin enaumento o disminucin).Los tres principales elementos del costo que el supervisor toca verificar con el avance de la obra son: cuantificaciones, es decir que coincida lacantidad presupuestada con la cantidad realizada; las especificaciones, es decir que se cumpla lo especificado con lo realizado; y el preciounitario, es decir que coincidan los precios de los materiales, equipo y mano de obra con el anlisis de costos.Otra herramienta en la que el supervisor debe de apoyarse, para controlar algunos aspectos de la construccin en proceso, son los programassiendo, los ms importantes, los que se refieren al avance de la obra, financiero y de suministro de materiales.Es imprescindible que el supervisor informe oportunamente los cambios importantes en cuanto a costo y evitar un conflicto por falta de esterecurso, lo mismo suceder con el programa de suministro de materiales que debern verificarse con las existencias en el almacn, para evitarparo de actividades por falta de alguno de estos recursos.8.7.- ALCANCES DE TRABAJO.La supervisin de obras es una secuencia de acciones (que implica un proceso) encaminadas a evaluar hasta que punto s est cumpliendocon lo especificado. Y adems cumpla con otras funciones como son las de prevenir y corregir fallas, as como tambin, las de dirigir ysolucionar situaciones que impidan el buen funcionamiento productivo.La supervisin es un instrumento para incrementar:El avance de la obra.La calidad de la obra.La racionalidad en el proceso.La seguridad e higiene en la obra.Y para evitar:Trabajos innecesarios.Riesgos evidentes.Conflictos personales.Paros irresponsables.Todo lo que sucede y que se relaciona con la obra es objeto de supervisin:Materiales: Materia prima (cemento, arena, grava, cal, yeso, lubricantes).Mano de obra (rea productiva, rea administrativa, de Servicios Tcnicos).Equipo.8.8. - NIVELES DE LA SUPERVISION.Externa: al rea productiva (clientes e inspeccin oficial).Interna: de obra (superintendente, residente).Particular: (jefes de frente).Especifica: (instalaciones, acabados).8.9. - ETAPAS DE LA SUPERVISION.Gabinete:Anteproyecto: Programa de necesidades.Recursos.Investigaciones.Proyecto: Planos.Catalogo de especificaciones.Programa.Presupuestos.Contratos.Licencias y permisos.Campo:Obra: Obras preliminares.Cimentacin.Estructura.Instalaciones.Acabados.Terminacin de la obra:Estimaciones.Nmeros generadores.Fotografas.Memoria y bitcoras.Cartas de liberacin y finiquito.Acta de terminacin.Entrega de obra.8.10. - ESTIMACIONES.Para la obtencin de recursos econmicos en la obra, se acostumbra presentar al cliente una evaluacin econmica del avance del periodo.8.10.1.- ESTIMACIONES DE OBRA PBLICA.En el caso de Obra Pblica y contratos a precios unitarios, ser la Ley de Adquisiciones y Obras Pblicas, la que defina la operatividad de laconstruccin y en este tipo de obra podran generarse las siguientes estimaciones:8.10.2. - ESTIMACIN DE OBRA NORMAL.Estimacin del avance de los conceptos contemplados en el contrato, volmenes que no rebasen los presupuestos y precios unitarioscontratados.8.10.3. - ESTIMACIN DE OBRA ADICIONAL O EXCEDENTE.Estimacin del avance de los conceptos contemplados en el contrato, pero con volmenes que exceden al presupuesto y precios unitarioscontratados.8.10.4. - ESTIMACIN DE OBRA EXTRAORDINARIA O FUERA DE CONTRATO.Estimacin del avance de obra o conceptos no contratados y, volmenes del avance conciliado y precios unitarios de los mismos.8.10.5. - ESTIMACINES DE REAJUSTE O ESCALATORIAS.Son las estimaciones del ajuste de precios unitarios debido a diferencias con respecto a los contratados inicialmente. El ajuste puedecalcularse con la actualizacin de todos los insumos y de cada uno de los precios unitarios; o mediante la utilizacin de ndices deactualizacin global autorizados que pueden aplicarse sobre las estimaciones normales, excedentes o extraordinarias.8.11. - ESTIMACINES DE OBRA PRIVADA.En la obra privada sern los clientes los que determinen en acuerdo con la empresa constructora la forma de estimacin para llevar un controlexacto del avance fsico de la obra.En este tipo de obra podemos llevar un control global de la obra normal, excedente, extraordinaria y actualizar los precios unitarios para obtenerun solo importe de la estimacin.SUPERVISION DE OBRA208.12. - EL PROYECTO ARQUITECTONICOEl supervisor al recibir en sus manos el proyecto, deber analizarlo cuidadosamente, tomando de antemano los siguientes criterios como puntode partida: alcances, finalidad de la obra, limitantes econmicos, de tiempo, de recursos tcnicos y humanos, fsicos (terreno).Una vez definidos estos antecedentes se estudiaran las generalidades de los planos destacando los puntos de referencia que nos ligaran unosplanos con otros, sobre todo cuando cada conjunto de planos fueron elaborados por diferentes firmas.Otro elemento importante que el supervisor debe de considerar es l catalogo de especificaciones que deber revisar cuidadosamente, ya quede su observancia depende la correcta realizacin de la obra y por otra parte constituye una base para contratar instalaciones, materiales yequipos, as como tambin para el anlisis de costo y programacin ya que nos especifica a detalle los procedimientos, materiales y equiponecesario.8.13. - FINIQUITO DE OBRA AL CONTRATISTAPara realizar el finiquito, la supervisin deber:Elaborar y autorizar la liquidacin de los trabajos ejecutados.Constatar la terminacin de los trabajos objeto del contrato y participar en su Recepcin-Entrega.Certificar el cumplimiento de todos los compromisos contractuales o proporcionar a la Residencia los elementos de juicio que le permitenaplicar en su caso, las sanciones contractuales correspondientes.A peticin expresa de la Residencia constatar que se haya depurado el estado contable correspondiente al ejercicio del contrato de obra.Incluyendo los cargos por suministros proporcionados por la dependencia.Elaborar la relacin de estimaciones o gastos aprobados, monto ejercido, crditos, cargos y saldos.Verificar la reintegracin a la dependencia de los suministros propiedad del mismo, que no hayan sido utilizados en obra.G) Recabar las garantas correspondientes a equipos de instalacin permanente y sus instructivos correspondientes para ser entregados a laresidencia.8.14. - RECEPCION Y ENTREGA DE OBRAUna vez que el contratista haya comunicado a la Residencia la terminacin de los trabajos que le fueron encomendados, la supervisin seencargara de:Asistir a los recorridos de recepcin de obra con el contratista y de entregar a los beneficiarios de la misma, programados por la residencia yefectuar las revisiones necesarias para las recepciones parciales y para constatar la terminacin de la totalidad de los trabajos que le fueronencomendados a el contratista, incluyendo las pruebas y funcionamiento de los equipos de instalacin permanente.Conjuntamente con la Residencia y el Contratista hacer un levantamiento de los detalles faltantes o pendientes de corregir, indicando sulocalizacin, nmero y caractersticas, exigiendo al contratista la terminacin de los trabajos.Una vez terminados los detalles faltantes y comprobado el comportamiento satisfactorio de las instalaciones y equipos, participar en larecepcin fsica de los trabajos del contratista y entrega de la residencia a los beneficiarios.En la fecha que seale la residencia participar en el levantamiento de las actas de recepcin parcial o final, cuyo contenido seguir loslineamientos que para tal caso seala el Reglamento de la Ley de Obras Publicas.8.15. - FINIQUITO DE LOS SERVICIOS DE LA SUPERVISION.Una vez recibida la obra por la dependencia, la supervisin llevar a cabo las siguientes actividades para finiquitar sus servicios:Entregar a la dependencia la documentacin que respalde su actuacin: informe de terminacin de obra, finiquitos actas de recepcin-entrega,licencias y permisos, inventarios de instalaciones, balance de suministros hechos por la dependencia, manuales e instructivos.Entregar a la residencia los levantamientos referentes a la actualizacin del proyecto: Adecuaciones, modificaciones y cancelaciones.Presentar una apreciacin de la capacidad tcnica, econmica y administrativa del contratista.Integrar la memoria de la obra.Cuando haya sido recibida a satisfaccin de la residencia la documentacin mencionada, esta proceder a elaborar el acta de finiquito de losservicios de la supervisin.

9.2. - REGISTROS Y CONTROLESCon base en la labor de organizacin del trabajo de gabinete quedan cubiertas muchas de las necesidades del trabajo de campo, solo valdra lapena agregar la realizacin de un anlisis de la distribucin de reas de trabajo, reas de almacenaje y reas de circulacin, elementos que hande servir para implementar una estrategia de desarrollo vlida para todo el proceso.El supervisor para trabajar en campo requiere de equipo de medicin elemental para el cumplimiento de su responsabilidad por ningn motivoes conveniente que pida prestado equipo ya que se compromete innecesariamente y lo expone a que le sea negado se considera como mnimoque cada supervisor deber tener un fluxmetro (5 ms), un casco, un nivel de mano, una plomada, un vernier, un calibrador de alambre y unacmara fotogrfica con flash, La determinacin de que las partes de este equipo deben ser personales y cules deben ser proporcionadas por laempresa es asunto que habr de discutirse en cada caso en particular.9.3. - ELEMENTOS A CONSIDERAR.9.3.1. - REVISION DEL PROYECTO EJECUTIVO Y DE LAS ESPECIFICACIONES GENERALES.El objeto principal de esta revisin es que el supervisor o proyectista conozca profundamente todos los componentes del mismo o los pasosque se requiere dar, para su desarrollo as como sus caractersticas para poder tomar las soluciones pertinentes a los problemas especficosque se presenten durante el desarrollo de la obra.Los pasos a seguir en esta revisin sern:Anlisis del terreno donde se ubicaran las obras.Levantamiento topogrfico.Levantamiento urbano o rural.Servicios con que cuenta.Accesos actuales y futuros para prever en su caso los provisionales (croquis correspondientes).Constancia de propiedad (escritura y boleta predial).Investigacin y autorizacin para el caso de los equipos y destinos del suelo.Reglamentacin del uso del suelo (construccin, escuelas, obras de proteccin, etc.).Investigacin de las condiciones climatolgicas y del potencial econmico de la zona.Estudio de mecnica de suelos.Investigacin de ubicacin de los bancos de materiales y disponibilidad de materiales de construccin o bien su centro de distribucin (fletes).Obras colaterales de infraestructura (trabajos adicionales al objeto del proyecto que se requieren por afecto de presencia de agentes externos)por ejemplo obras de desvo de aguas.Normas de reglamentos de construccin municipal, estatal y federal.9.3.2. -EL SUPERVISOR.El supervisor tiene la obligacin de saber todo lo relacionado a su campo de accin, deber conocer adems las normas internas de trabajo(polticas). Normas de carcter internacional aplicadas especficamente a procedimientos constructivos, como el ACI, reglamentos deconstruccin como el del D.F.; manuales Monterrey y Ahsa.Es de especial inters tomar en cuenta que toda accin est suspendida a un orden. Por lo tanto es responsabilidad del supervisor de obra. Paraefectos de tomar decisiones, que puedan traer como consecuencia situaciones de aspecto legal, el tener conocimientos de las leyes quepuedan tener aplicacin en la construccin.

distintos conceptos de obra, ejecutados ya sea por el personal a sucargo o por los subcontratistas.Los materiales.- Que sean de la calidad requerida, que no estn daados, que no estn modificados, etc.Seguridad.- Deberemos de cuidar que se observen en lo posible las reglas de seguridad, para evitar al mnimo los riesgos de trabajo, debido alos andamios no estables, cimbras mal hechas, no aislar cables elctricos, no colocar seales, etc.9.3.4. - CONTROLConjunto de mtodos y actividades que por sistema debemos llevar para evaluar y dirigir tres aspectos fundamentales de obra como son:a) Personal.- Es la gente que ejecuta los conceptos de obra, de la cual debemos de estar al pendiente de:Rendimientos.- Para esto nos basaremos en los rendimientos ya conocidos, para checar cual es el personal que trabaja y cual no, y as tomarmedidas correspondientes.Tiempos muertos.- Llamados as a los lapsos de tiempo durante los cuales, los trabajadores no realizan ningn trabajo, con las consecuentesperdidas para la empresa constructora.Estas faltas de prdida de tiempo se deben generalmente a la falta de coordinacin de los trabajadores, falta de vigilancia, no programar lasmetas semanales, etc.Documentacin.- Aqu nos referimos a la elaboracin de documentos tales como:LISTAS DE RAYA.- Estas son las nminas que pagamos semanalmente a los trabajadores que laboran por el da en la obra.DESTAJOS.- Llamaremos as a la Cuantificacin y pago, a un precio acordado con el personal de obra, de los trabajos realizados en eltranscurso de la 3emana.ESTIMACIONES.- Llamamos as a la Cuantificacin y cobro al cliente de los trabajos ejecutados en la obra.Tiempos.- Viene siendo la cantidad de das hbiles destinadas a la ejecucin de los trabajos ejecutados, aqu debemos controlar 2 aspectosprincipales:1. - Duracin de los trabajos.- Estos los tomamos del calendario de obra, el cual marca la cantidad de das que disponemos para ejecutar cadaconcepto de obra.2. - Sucesin de trabajos.- Aqu tambin tomaremos en cuenta el calendario de obra, para ver que concepto inicia terminando otro o en qufecha comenzara.9.4. - LOS MEDIOS DE COMUNICACININTRODUCCIONLa bitcora de obra es uno de los elementos que forman parte del sistema de control de desarrollo de las obras; consideramos que se trata delelemento ms determinante para la buena marcha de los trabajos, por su carcter legal que, para efectos tcnicos, tiene la misma legalidad queel contrato.Reiteramos es la bitcora de obra, el instrumento ms preciado y efectivo para el control de la construccin. Cuando se encuentra una libreta debitcora elaborada con propiedad, tenemos la seguridad de que refleja una obra limpia, ordenada y ejecutada conforme a un buen ejercicio deloficio de la construccin. Se entiende por lo tanto, que en caso contrario, el trabajo se ha desarrollado en forma inconsistente, irregular y sinapego a lo previsto.El supervisor de obra como representante del fiduciario se vale de la bitcora para ordenar la obra, regular su desarrollo y ejercer el control dela misma. La bitcora como instrumento de control, fue concebida pensando en el supervisor.Para el residente de obra, poderhabiente del contratista, la bitcora debe servir para protegerse de rdenes verbales, que con frecuencia sedesconocen a la hora de presentar su costo al cobro. Tambin le es til para exigir los elementos que le sean indispensables para realizar laconstruccin y que el contratante tiene obligacin de proporcionar y usar la bitcora para informarse cuando no est de acuerdo con lo que seordena, siempre y cuando tenga motivos debidamente fundamentados.

En resumen, la bitcora es un instrumento de carcter jurdico, ideada para establecer un orden y un equilibrio entre quien ordena y paga poruna obra, quien la ejecuta a cambio de una retribucin econmica.9.4.1. - LA BITACORA.DEFINICION:En construccin, la bitcora de obra es una libreta que forma parte del contrato. Se utiliza para anotar en ella cualquier situacin que sepresente durante el desarrollo de los trabajos de construccin que sea diferente a lo establecido en los anexos tcnicos de contratacin.Dicindolo en otras palabras, se anota en ella todo lo que resulte distinto a lo previsto a la firma del contrato, por ejemplo: en caso de existiruna escasez de cemento, habra que anotarlo en la bitcora, ya que afecta el programa de obra al no poderse avanzar en colados, en caso deocurrir, deber anotarse tambin un alza imprevista en el precio del acero, ya que ello tendr repercusiones al incrementar los costos originales;se anotara tambin un cambio en las especificaciones de un mueble de bao, puesto que quedara afectada la calidad del producto. Estosejemplos nos muestran situaciones que afectan los resultados al modificar las condiciones sobre las que se estableci el pacto entre quienencarga la obra y quien la ejecuta.Anotaciones como las descritas en el prrafo anterior pueden provenir de cualquiera de las partes que firman el contrato, ya que ambas tienentanto el legtimo derecho como la obligacin de hacerlas.La funcin ms importante de la bitcora para el supervisor, es la de construir una herramienta de control. De hecho, es esa la principal raznpor la que fue creada. Permiten mantener las riendas que controlan el avance de la obra y obtener los resultados preconcebidos.9.4.2. - TEORIA SOBRE EL USO DE LA BITACORA DE OBRA.Hemos sealado que la bitcora forma parte del contrato de obra, por consiguiente, al termino de los trabajos de construccin, el contenido dela bitcora complementara los trminos y condiciones establecidas tanto en el texto del contrato, como en los anexos tcnicos que sonasimismo parte integrante del contrato.Hemos dicho y ahora reiteramos que la bitcora es el instrumento por excelencia para ejercer el control de la obra a nuestro cargo. Esta granvirtud lleva implcita tambin una gran responsabilidad, sobre la cual el supervisor debe tener plena conciencia. Cada uno de los asientos en labitcora es importante. Es posible que muchas de las notas no representan consecuencias posteriores, pero nunca podremos saber en esemomento cul de ellas van a convertirse en significativas. Por lo tanto, debemos cuidar la elaboracin y el contenido de todos los asientos sinexcepcin.Tericamente, la bitcora de obra es un medio oficial y legal de comunicacin entre las partes que firman el contrato. Esta vigente durante eldesarrollo de la obra y su ltimo objetivo es el de oficializar todos los elementos que integraran el finiquito del contrato, un instr5mento que, asu vez, trata de la realizacin de costos reales autorizados que determinan el valor final de la obra misma. Es fundamental comprender estateora, ya que de ah partir la posibilidad de un manejo adecuado y profesional de todo el proceso constructivo, con todas las ventajas yconveniencias que representa para el ejecutor, el contratante y para la calidad del producto terminado.Dada la seriedad que debe tener la bitcora, su uso debe limitarse a asuntos importantes relacionados con la obra. Desgraciadamente ocurrecon demasiada frecuencia que se utilice como una especie de "buzn de quejas" anotando en ella asuntos no solo intranscendentes, sino decarcter personal.9.5. - REGLAS DE LA SUPERVISION.RDENES.- El uso ms frecuente que el supervisor hace de la bitcora de obra es para ordenar al supervisor lo que debe realizar, sobre todocuando, por cualquier motivo, es menester ejecutar procedimientos distintos o utilizar materiales diferentes a los sealados en el proyectoejecutivo. Tambin es frecuente ordenar la aceleracin de un proceso que se retrasa en cuanto a su tiempo o secuencia de ejecucin.Consideramos conveniente aclarar que el supervisor nunca solicita, pide o mucho menos suplica por medio de la bitcora. Cualquier palabradiferente a "ordenar" representa una distorsin a la funcin que desempea y no debe usarse, aunque se hieran susceptibilidades.CERTIFICACIONES.- En la libreta de bitcora el supervisor debe certificar o dar la fe de situaciones o del cumplimiento de rdenes por iniciativapropia o a solicitud del contratista. Recomendamos que siempre que se certifique algo es porque se tiene seguridad de que es exacta yprecisamente como se escribe en la bitcora. No est permitido equivocarse cuando se est actuando prcticamente en calidad de notario.AUTORIZACIONES.- Es frecuente que la supervisin de autorizaciones por conducto de la bitcora. De hecho debe hacerse rutinariamente sobreaspectos crticos, como son autorizaciones de colado de concreto, compactaciones de rellenos, bancos de nivel, trazos para la fijacin devrtices de los inmuebles y de todo aspecto crtico de cada proyecto en particular. Este tipo de autorizaciones regulares en el desarrollo de lostrabajos, requiere una cuidadosa revisin previa para asegurarse de que todo est correcto.INFORMACIONES.- Eventualmente, el supervisor utiliza la bitcora para informar al contratista sobre alguna situacin, evento, cambio de

SUPERVISION DE OBRA24personal, visita oficial, revisin especial, etc. Cuando sea necesario asentar una nota de este tipo debemos observar como nica regla el que seanotar en la bitcora nicamente las informaciones que represente afectacin al programa, al presupuesto o a la calidad de la obra.PREVENCIONES.- Es muy saludable en asuntos de construccin el prevenir situaciones o anticiparse a posibles problemas. El uso de labitcora por parte del supervisor no debe marginarse de este principio.CONTROL POR BITACORA DE OBRA.-Este tema que, hemos dicho, es el central desde el enfoque de la supervisin, en realidad comprende unpoco de todos los temas ya que hemos tratado anteriormente, ms un tanto de lo suyo propio. El control entonces ejercer valindonos detodos los temas segn las necesidades de cada momento del desarrollo. Cada supervisor tendr su estilo y criterio particulares para aprovecharlo expuesto dosificando debidamente las opciones. Lo nico que restara por tratar es el procedimiento que debe observarse cuando nosencontramos con un contratista que se niega a obedecer las rdenes o hace caso omiso de las mismas. Sobre este tema hemos observadosituaciones de todo tipo, pero desgraciadamente abundan aquellas en las que la supervisin carece de recursos para manejar el problema, y enno pocos casos termina representando un papel realmente lastimero al quedar atrapado en un juego establecido por el contratista para supropio beneficio. Procederemos a exponer un procedimiento adecuado, pero antes recordamos o hacemos saber a los seores supervisores queante un contratista que se rebela contra el orden establecido se debe, antes que nada, conservar la serenidad y actuar inteligentemente.Los pasos a seguir son los siguientes:I.- Toda parte de una orden rutinaria o extraordinaria que se le da al contratista por medio de la bitcora de obra, precisa para que la ordenproceda, que la supervisin mencione en la nota un plan razonable para su cumplimiento.II.- Una vez vencido el plazo concedido y habiendo comprobado que no se atendi la orden emitida, procederemos a asentar una segunda notaen la bitcora, haciendo referencia a la primera y concediendo un nuevo plazo, igual o menor que la anterior.Simultneamente deber informarse del asunto a nuestros superiores. Por ltimo se trata de convencer con amabilidad al contratista para quecumpla con su obligacin y nos exprese el motivo por el que se resiste a cumplirla. Si en su explicacin encontramos argumentos slidos y/oconvincentes, debemos ser razonables y reconsiderar la orden, ya sea para ampliarle el plazo o bien para buscar alguna solucin al problemaen su conjunto para no dejar cabos sueltos. Cuando se presente un caso as, debemos tener mucho cuidado en que los argumentos seanrealmente razonables.III.- Si llegase a vencerse el segundo plazo concedido, procederemos a sentar una ltima nota en la bitcora, haciendo referencia a las notasanteriores, culminando a la atencin inmediata del problema y sealando una sancin en caso de no actuar conforme a lo ordenado en unnuevo plazo que deber ser, de preferencia, menor al segundo concedido (en caso extremo sern de la misma duracin que el segundo). Lassanciones ms apropiadas y efectivas sern las de no autorizar la estimacin inmediata, el no conceder prorrogas, y la ms drstica puede serla rescisin del contrato por incumplimiento. Desde luego puede haber muchas otras y la que se use depender de las circunstancias, del tipode obra y del criterio del supervisor.Procederemos despus a informar a los superiores y, de comn acuerdo con ellos, se optar por algunas de las siguientes alternativas:Citar a una reunin urgente al personal tcnico directivo de la constructora para tratar el asunto. Esta reunin debe convocarse para la fecha msprxima posible y conviene hacerlo, adems de por va telefnica, por escrito y con acuse de recibo, y con copias marcadas para el directorgeneral de la constructora y para el contratante. En esta reunin se tratara de resolver, por medio de la cordialidad, pero en forma inflexible, elproblema. Encontraremos en ella, adems, ocasin para poner al tanto de los acontecimientos a los directivos de la constructora, los cuales escomn que no estn al tanto o que tengan versiones deformadas de estos problemas de parte de su personal de campo, o bien actan en totalacuerdo con ellos.Indudablemente que la presin ejercida en la reunin motivar un cambio en la resistencia ofrecida. En caso de que hubiera ignorancia de loshechos, se reclamar al residente su actitud inconveniente y tendr que someterse a la orden establecida en la obra. Adems, para lasupervisin, quedara el precedente en contra del residente y, en caso de repetirse un caso de esta naturaleza, quedara expuesto a que sesolicite su sustitucin.La segunda alternativa consiste en el mismo procedimiento, pero por medio de oficios. Esta tiene efectos ms limitados y ms lentos, pero estambin muy til y tiene la ventaja de dejar huella por escrito.9.6. - CALENDARIO DE OBRA.Viene siendo el grfico que marca la pauta o ritmo que seguir la obra. Est compuesto por columnas y renglones (a parte de su encabezadoque contendr la informacin referente a la compaa y nombre de la obra). La primera columna, empezando de izquierda a derecha, ser de losconceptos; la segunda, tercera, etc., hasta donde sea necesario, sern columnas de tiempo, anotndose en el encabezado de cada uno, losnombres de los meses durante los cuales se trabajar en esa obra.

SUPERVISION DE OBRA25Cada columna de cada mes se subdividir en otras columnas y son para los das, se pondr la inicial de cada da, de lunes a sbado; en casode que las columnas sean destinadas para semanas, entonces se enumeraran de izquierda a derecha y del uno correspondiente a la primerasemana, hasta l numero en que se finalizar la obra.Antes de continuar, se advierte que este grfico es el resultado de un estudio detallado de los conceptos que intervendrn en la obra, ademsdel anlisis de tiempos y rendimientos que utilizar la mano de obra para su ejecucin, as como la utilizacin de un sistema o mtodo deprogramacin de obra, normalmente el mtodo de la "ruta critica".Continuando con nuestra explicacin, en la columna de conceptos anotaremos desde el primer rengln, de arriba hacia abajo, todos losconceptos que se utilizaran en la obra, siguiendo el orden de sucesin natural de los trabajos, ejemplo: Limpia y Trazo, Excavacin, Plantillas,Cimentacin, etc. Ahora, siguiendo por el rengln de cualquier concepto y utilizando una simbologa determinada (ya sean cruces o una lneagruesa continua), llenaremos las columnas de das o semanas que sean necesarias para su ejecucin, empezando claro est, desde la columnaen la que se estima iniciara este concepto.El calendario de obra es utilizado por los supervisores de obra para su programacin semanal e iniciar los trabajos de nuevos conceptos en lasemana indicada.TEMA X: FUNCIONES DEL SUPERVISOR EN LAS OBRAS DE C.A.PF.C.E.Verificar el terreno levantando la Cdula de Validacin, indicando los servicios, accesos y lmites del predio.Verificar que el proyecto sea congruente con la topografa del terreno y, en su caso, platear las modificaciones pertinentes.Determinar un banco de nivel fijo durante toda la obra.Definir niveles de piso terminado de edificios, andadores, plazas, canchas, etc.En el caso en que se requiera movimientos de tierra, efectuar levantamiento topogrfico, previo al inicio de los trabajos.Definir con que resistencia de terreno se trabajara.Definir profundidades de excavacin para cimentacin (de acuerdo al terreno y a los mnimos de proyecto).Verificar los conceptos del Catalogo de Conceptos.Al inicio de la obra, protocolizar la bitcora de obra, misma que deber permanecer en la obra durante todo su proceso, manejndose deacuerdo al guin anexo. Tendrn acceso a la bitcora funcionarios de jefatura de Zona y de Oficinas Centrales.Solicitar y tramitar los servicios Municipales a la obra, a travs de la jefatura de Zona.Verificar que se entreguen todos los planos de Proyecto a la Contratista y anotarlo en bitcora o por oficio.Programar y solicitar oportunamente los materiales prefabricados suministros por C.A.P.F.C.E; de acuerdo a las necesidades de la obra.Exigir el cumplimiento de las Normas y Especificaciones de Construccin C.A.P.F.C.E; as como la ley de Adquisiciones y Obras Publicas y suReglamento.Supervisar, revisar y corregir la calidad de las obras en proceso.Llevar el control del avance real de la obra y, de acuerdo a lo programado, efectuar las retenciones o sanciones correspondientes y proponer alJefe de Zona la rescisin, cuando se requiera.Autorizar al contratista el collado de cualquier elemento estructural, previa revisin de los armados y deber anotarse la aprobacin en labitcora.Autorizar al contratista cambio de especificaciones, previa autorizacin del Jefe de Zona o Encargado de Construccin, asentndolo en labitcora.Solicitar al contratista ingrese al Departamento de Costos los precios unitarios fuera de Concurso para su autorizacin.Requerir el mobiliario y equipo con que contara la escuela, el cual, una vez recibido, deber protegerse hasta su respectivo montaje,asesorados por el Supervisor C.A.P.F.C.E; de acuerdo al avance de obra.Verificacin, validacin y aprobacin de los nmeros generadores para la elaboracin de las estimaciones de obra.Autorizacin de estimaciones de obra.Aplicar sanciones por mala calidad al contratista.Revisin y autorizacin del finiquito de obra, as como las Actas de Recepcin y Entrega, constatando que la inversin indicada en el Acta deEntrega e3te contenida en el P.G.O. y, en su caso, regularizar la situacin; respecto al Acta de Recepcin, antes de proceder a su autorizacin,deber verificarse que se encuentre finiquitada administrativa y constructivamente.Para realizar el Finiquito del Contrato de Obra, deber cumplirse con lo siguiente:A).- Certificar que el contratista haya cumplido con las Clusulas contractuales.B).- Bitcora de Obra cerrada, sin pendientes de realizar.C).- Tener al corriente de estimaciones, suministros C.A.P.F.C.E; y sin adeudos por deductivas.D).- Solicitar al contratista las pruebas de resistencia de concreto efectuadas por un laboratorio de prestigio.

SUPERVISION DE OBRA26E).- Tener las plizas de garanta de impermeabilizacin de azotea, equipos e instalaciones especiales, as como los instructivos y Manuales deOperacin y Mantenimiento correspondientes.Coadyuvar con los Supervisores de la Gerencia de Supervisin y Control de Obras, para el desarrollo de sus funciones especficas.Solicitar al contratista las fotografas de los conceptos que va a estimar, de acuerdo al Anexo.TEMA XI: NORMAS DE CONSTRUCCIN E INSTALACIN.NORMAS PARA CONSTRUCCION E INSTALACION OBRAS PRELIMINARESDEFINICIONA.01.- Trabajos y obras que es necesario ejecutar antes del desplante de un edificio, para proteger el terreno y las construcciones, as comopara facilitar y permitir la iniciacin de la construccin.A.02.- Se consideran Obras Preliminares las siguientes: entrega del terreno y del trazo, limpieza del terreno, formacin de terrazas, cisternasprovisionales, excavaciones bombeos, rellenos, plantillas, zampeados, subredes, apuntalamientos, tapiales, cercas, letrinas, demoliciones,instalacin elctrica provisional y sealamientos.EQUIPOSB.01.-De esta norma no figuran equipos que deban quedar instalados en la obra en forma permanente y/o que pasen a formar parte de lapropia obra.REQUISITOS DE EJECUCION.C.01.- El contratista recibir por una sola vez, el trazo de los ejes principales de las obras, los linderos amojonados del terreno dentro del cualse realizaran estas y un banco de nivel general, este se obliga a conservarlos y a colocar las referencias y los bancos de nivel secundariosnecesarios, y al trazar los dems ejes de los edificios y obras exteriores. Las referencias, bancos de nivel y mojoneras se mantendrnpermanentemente intactos y protegidos, libres de productos de la excavacin o materiales de construccin hasta la recepcin final de la obra.C.02.-Los trabajos de limpieza del terreno se ejecutaran en toda el rea del mismo. El producto de la limpieza del terreno se retirara del lugarde la obra y/o depositara en el lugar que se fijo.C.03.-La formacin de terrazas se ejecutara de acuerdo con lo que fije el proyecto, salvo la indicacin en contrario, se procurara lacompensacin a base de cortes y rellenos con material producto de los cortes.NORMAS PARA CONSTRUCCION E INSTALACION MAMPOSTERIASDEFINICIONA.01.-Elementos de piedras naturales o artificiales, tabiques y bloques macizos o huecos, unidos con un mortero aglutinante, que se utilizancomo cimientos y muros.A.02.-En esta clusula se tratan los siguientes tipos de mamposteras:a) Mampostera de piedra natural, de segunda clase, que se construye con piedra labrada, rastreada y juntada con mortero de cemento.b) Mampostera de piedra natural, de tercera clase, que se construye con piedra sin labrar, juntada con mortero de cemento y cal.c) Mampostera de tabiques de barro o bloques de concreto, macizos o huecos, juntada con mortero de cemento y cal o cemento dealbailera.MATERIALESB.01.-Las piedras naturales que se empleen en la cimentacin debern estar limpias y sin rajaduras y de ser posible pesar como mnimo 30kilogramos, excepto las que se utilicen para acuar. Se desecharan las piedras redondeadas o cantos rodados sin fragmentar. Si sus superficiespresentan materias extraas que puedan reducir su adherencia, se limpiaran o lavaran, y sern rechazadas si tienen grasas, aceites o si lasmaterias extraas no son removidas.B.02.-Los tabiques de barro y bloques de concreto, macizos o huecos, deben estar limpios y sin rajaduras, exentos de materias extraas quepuedan reducir su adherencia.REQUISITOS DE EJECUCIONC.01.-Los morteros debern elaborarse dosificando los materiales en volumen. Los materiales se mezclaran en seco de una artesa limpia yestanca hasta que la mezcla adquiera un color uniforme; siempre y cuando sea p/sable, y segn convenga de acuerdo con el volumen, sepreferir el mezclado mecnico. A continuacin se le agregara el agua necesaria hasta obtener una pasta trabajable. El tiempo de mezclado, unavez que se agrega el agua, no deber ser menor de tres (3) minutos.Los morteros a base de cemento normal no debern usarse despus de transcurrido un tiempo de dos y media (2.5) horas del mezclado inicial,ni despus de transcurridos cuarenta y cinco (45) minutos de habrseles incorporado el agua.

SUPERVISION DE OBRA27Los morteros a base de cemento de albailera no debern usarse despus de transcurrido un tiempo de tres y media (3.5) horas despus delmezclado inicial, ni permanecer ms de una hora sin ser remezclados. En ningn caso la resistencia nominal a la compresin de un morteroser menor de 40 kilogramos por centmetro cuadrado (40kg/cm2), para las mamposteras de tabiques de barro o bloques de concreto, ni dequince kilogramos por centmetro cuadrado (15 kg/cm2), para las mamposteras de piedras naturales. La relacin volumtrica entre la arena y lasuma de los cementantes se encontrara entre dos punto veinticinco (2.25) y cinco.C.02.-En la elaboracin de los morteros de cemento y cemento de albailera o cal se observara lo que proceda en la fraccin anterior.En la ejecucin de cimientos de mampostera de piedra natural deber observarse lo siguiente:a) La superficie de desplante de la excavacin se afinara y compactara si as se ordena. Se tendera una plantilla de mortero de la mismadosificacin de la que se utilizara en la mampostera, con padecera de piedra o sin ella, y con el espesor mnimo necesario para obtener unasuperficie uniforme.b) se humedecern las plantillas o las piedras, colocndose en el desplante las piedras de mayores dimensiones en forma cuatropeada, de talmanera, que el junto llene lo mejor posible el hueco formado con las piedras adyacentes, usando suficiente mortero para que al asentar laspiezas de exceso de mortero fluya por las juntas. Las mejores caras se aprovecharan para los paramentos y la corona, rastrendolas ligeramenteen caso necesario.c) Las pendientes de las caras inclinadas, medida desde la arista de la dala o muro, no ser mayor de uno punto cinco (1.5) vertical a uno (1)horizontal. En las de forma trapezoidal como los cimientos de lindero, un paramento vertical y otro inclinado, debern existir elementosperpendiculares a ellos para contrarrestar el efecto de volteo que pudiera presentarse.d) Cuando la mampostera vaya a quedar cubierta por agua, invariablemente ser juntada con mortero de cemento.e) Sobre la corona del cimiento de mampostera se construirn dalas de concreto reforzado. Los castillos debern empotrarse en los cimientosno menos de cuarenta (40) centmetros.NORMAS PARA CONSTRUCCION E INSTALACION CONCRETO HIDRAULICODEFINICIONA.01.-Resultado de la mezcla y combinacin, en dosificacin adecuada, de cemento portland, agregados ptreos finos y gruesosseleccionados y agua, que se utilizara en la construccin de elementos estructurales o decorativos, pavimentos, pisos, tuberas, banquetas yguarniciones.A.02.-Cuando se requiera se fijara el tipo de adicionarte que podr usarse en la elaboracin del concreto Hidrulico para mejorar sutrabajabilidad, acelerar su fraguado, endurecer su superficie, aumentar sus propiedades de impermeabilidad o estabilizar el volumen.MATERIALESB.01.-Los materiales que se emplean en la fabricacin del concreto Hidrulico son los siguientes:Cemento Portland o Portland puzolanicoAguaAgregado finoAgregado gruesoAdicionantesB.02.-Los tipos de cemento son los siguientes:TIPO 1 NormalTIPO 2 Re3istencia moderada a la accin de los sulfatos yGeneracin moderada de calor de hidratacin.TIPO 3 Alta resistencia rpidaTIPO 4 Bajo calor de hidratacinTIPO 5 Alta resistencia a la accin de los sulfatosPortland puzolanico tipo IPPortland de escoria de Altos Hornos tipo IEB.03.-El agua que se utilice en la construccin del concreto hidrulica deber estar limpia y exenta de aceites, cidos, lcalis, materiasorgnicas u otras substancias perjudiciales. Debe evitarse la utilizacin de agua con un contenido de sal comn mayor del 5%, y en ningncaso se utilizara agua de mar.B.04.-Los agregados ptreos finos son los constituidos por arena natural, o materiales inertes con caractersticas similares, con granoslimpios, duros y libres de materia orgnica o lodos, y dimetros menores de 1 cm. (3/8"). Los agregados ptreos gruesos estn constituidos porpiedra triturada, grava de ro, escorias u otros materiales inertes, con dimetros mayores de 1cm. (3/8").B.05.-Los adicionantes que se utilicen en la elaboracin del concreto hidrulica, podrn ser de los tipos siguientes:

SUPERVISION DE OBRA28AditivosAgentes inclusores de airePuzolanasB.06.-Cuando lo amerite la obra, considerando su poco volumen y/o el tipo de elemento construido sea de una importancia secundaria,podrn utilizarse los agregados fino y grueso sin ser previamente analizados, siempre y cuando estn bien graduados, exentos de arcilla ysustancias nocivas que puedan afectar la resistencia y durabilidad del concreto.B.07.-El almacenamiento del concreto deber llenar los siguientes requisitos:a) Cuando se utilice cemento envasado, deber llegar a la obra en envases originales, cerrados en la fbrica y permanecer as hasta suutilizacin en la obra.El local de almacenamiento deber reunir las condiciones necesarias para evitar que se altere el cemento. El piso deber estar aislado y asuperficie altura sobre el suelo, a fin de evitar que el cemento absorba humedad. El techo deber tener la pendiente e impermeabilidadnecesaria para evitar filtraciones. El terreno natural en que se encuentren ubicados los lugares de almacenamiento, deber estar bien drenado.Las bodegas debern tener la amplitud suficiente para que el cemento envasado pueda colocarse a una separacin adecuada de l/s muros y deltecho, y para que no haya necesidad de formar pilas de sacos de ms de dos metros de altura.El almacenamiento deber hacerse en lotes por separado, con objeto de facilitar su identificacin y poder hacer el muestreo de cada lote. Todolote de cemento que haya sido rechazado, deber marcarse, sacarse de la bodega y llevarse fuera del rea de la obra, asegurndose de que enninguna forma pueda ser usado.Cuando las necesidades de trabajo lo exijan, podrn depositarse al aire libre las cantidades necesarias de cemento envasado para el consumode un da. En este caso, los sacos de cemento debern colocarse sobre un entarimado aislado del suelo, en terreno bien drenado; cuandoalmacene lluvia, debern cubrirse con lonas amplias u otras cubiertas impermeables.Cuando el cemento permanezca almacenado en condiciones normales ms de 2 meses en sacos o ms de 4 meses granel, o por un lapsomenor en el que existan circunstancias que puedan modificar las caractersticas del cemento, deber comprobarse su calidad mediante nuevomuestreo.El almacenamiento y manejo de los agregados ptreos deber hacerse de manera que no se altere su composicin granulomtrica, porsegregacin o clasificacin de los distintos tamaos que lo forman, ni se contaminen con polvo u otras materias extraas. Debern almacenarseen plataformas o sitios adecuados y en lotes o depsitos distantes, para evitar que se mezclen entre si los agregados en contacto con el suelo yque por este motivo se haya contaminado.REQUISITOS DE EJECUCIONA.01.-Los concretos hidrulicos se designaran de acuerdo con la carga unitaria de ruptura a la compresin (fc.), fijada en el proyecto. Elcontratista obtendr las probetas de ensaye y al efectuar los ensayes se encuentra que el concreto elaborado no cumple con dicha fc., deberremoverse o demolerse y sustituirse por concreto nuevo que cumpla con las caractersticas fijadas en el proyecto. La dosificacin de losmateriales requeridos en la elaboracin del concreto, para la fc. fijada en el proyecto, ser determinada por el contratista bajo su exclusivaresponsabilidad; si el contratista lo solicita, el C A P F C E colaborara en el proyecto de dosificacin del concreto, pero no intervendrobligatoriamente en la dosificacin de los materiales durante la elaboracin del mismo, por lo que ser el propio contratista el nicoresponsable de los consumos reales y de las resistencias que se obtengan.A.02.-Un concreto elaborado cumple con un fc. del proyecto si a los 28 das de edad, para cemento tipo 1 y a los 14 das para el cementotipo 3, satisface lo indicado a continuacin:a) Cuando se trate de elementos que trabajen a flexin, tales como zapatas, contra trabes, trabes, muros, losas, etc. El promedio de lasresistencias de cada grupo de 5 muestras consecutivas obtenidas del concreto colado en 1 da, curadas en el laboratorio, deber ser por lomenos igual al fc. Se requieren como mnimo 5 muestras de cada clase de concreto colado en 1 da y/o por cada 50 metros cbicos deconcreto. Las muestras se obtendrn de bichadas escogidas al azar y cada una deber constar de 2 especmenes obtenidos en la mismabichada. El nmero total de muestras de cada clase de concreto ser como mnimo de 10.b) Cuando se trate de elementos tales como columnas, pilas, pilotes, arcos o elementos pres forzados, en que predominen los esfuerzos porcompresin a lo largo de todo el elemento, el promedio de las resistencias de cada grupo de 3 muestras consecutivas obtenidas de concretocolado en 1 da, curadas en el laboratorio, deber ser por lo menos igual a fc. se requieren 5 muestras de cada clase de concreto en 1 da y/opor cada 50 M3 de concreto. Las muestras se obtendrn de bichadas escogidas al azar y cada una deber constar de 2 especmenes obtenidosde la misma bichada. El nmero total de muestras que sean de la misma clase de concreto, ser como mnimo de 10.c) Cuando se trate de elementos estructurales tales como guarniciones, pisos, dalas, castillos muros, banquetas y losas hasta de dos metros deluz cuyos volmenes sean inferiores a 5 M3, se tomaran como mnimo 4 especmenes procedentes cada uno de diferentes bichadas, debiendosatisfacerse que el promedio de sus resistencias sea cuando menos igual a fc.NORMAS PARA CONSTRUCCION E INSTALACION ACERO PARA CONCRETO HIDRAULICO

SUPERVISION DE OBRA29DEFINICIONA.01.-Varillas, barras, cables, mallas, metal desplegado y otros perfiles de acero, que colocados dentro o fuera del concreto Hidrulico, enductos o sin ellos, sirven para ayudar a este a absorber cualquier clase de esfuerzos.A.02.- Los aceros para concreto Hidrulico a que se refiere esta norma, son los que utilizan en la construccin de elementos estructuralescolados en obra, prefabricados normales y concretos pos tensados y pretensados.MATERIALESB.01.-El acero que se utilice deber ser preferentemente de una marca de reconocida calidad. Ningn acero de marca nueva, o sinantecedentes de buena calidad, ser autorizado hasta que se haya hecho, en forma continua y durante 6 meses por lo menos, el contratistadeber indicar cul es el lote de acero que se va a emplear en la obra, para hacer el muestreo y ensaye del mismo, antes de que se empiece ausar dicho acero.B.02.-Cuando existan circunstancias que hagan presumir que se han modificado las caractersticas del acero para el concreto hidrulicodebern hacerse nuevas pruebas de laboratorio, para que se decida sobre su utilizacin o rechazo.B.03.-El acero para concreto hidrulico deber llegar a la obra sin oxidacin perjudicial, exento de aceites a grasas, quiebres, escamas, hojeaduras y deformaciones de la seccin.B.04.-El acero para refuerzo deber almacenarse bajo cobertizos, clasificado segn su tipo y seccin, debiendo protegerse cuidadosamentecontra la humedad y alteracin qumica.B.05.-El acero para concreto hidrulico que no cumpla con la calidad estipulada, deber ser rechazado, marcado y retirado de la obra.B.06.-Los electrodos que se utilicen en los empalmes soldados se debern almacenar cuidadosamente conservando las cajas o empaques defabrica, en lugares secos y limpios. Los electrodos que se saquen de sus envases, debern utilizarse dentro de un periodo de 4 horas. Loselectrodos que no se usen dentro de ese lapso o los que hayan estado expuestos durante 1 hora debern secarse en hornos a temperatura de260 grados centgrados, antes de ser utilizados. Se desecharan los electrodos que se hayan mojado.REQUISITOS DE EJECUCIONC.01.-Las varillas de refuerzo se doblaran lentamente en fro, para darles la forma que fije el proyecto, cualquiera que sea su dimetro.C.02.-Los dobleces o ganchos de anclaje debern hacerse de acuerdo con lo siguiente:a) En estribos los dobleces se harn alrededor de una pieza cilndrica que tenga un dimetro igual o mayor de 2 veces el de la varilla.b) en varillas menores de 2.5 cm. de dimetro, los ganchos de anclaje debern hacerse alrededor de una pieza cilndrica que tenga un dimetroigual o mayor a 6 veces el de la varilla, ya sea que se trate de ganchos doblados a 180 grados o a 90 grados.c) En todas las varillas de 2.5 cm. de dimetro a mayores, los ganchos de anclaje debern hacerse alrededor de una pieza cilndrica que tengaun dimetro igual o mayor de 8 veces el de la varilla, ya sea que se trate de ganchos doblados a 180 o a 90 grados.C.03.-Todas las varillas de refuerzo debern colocarse con las longitudes que fije el proyecto y no se usaran empalmes.C.04.-Los empalmes sern de dos tipos: Traslapados o soldados, y deber usarse el tipo que fije el proyecto. Salvo indicacin en contrario, enuna misma seccin no se permitir empalmar ms de 33 % de las varillas de refuerzo, y se evitaran empalmes en secciones de mximoesfuerzo de tensin.C.05.-Cuando el proyecto no fije otra cosa, los empalmes traslapados tendrn una longitud mnima de 40 veces el dimetro o lado, de lavarilla corrugada. Se colocaran en los puntos de menor esfuerzo de tensin; no se autorizara su colocacin en lugares donde la seccin nopermita una separacin mnima libre de una vez y medio el tamao mximo del agregado grueso, entre el empalme y la varilla ms prxima.C.06.-En los empalmes soldados, los extremos de las varillas o barras se unirn mediante soldadura del arco elctrico y electrodos metlicos.La mano de obra de los soldadores deber ser calificada previamente para las condiciones en que se ejecutara el trabajo. Los electrodos seusaran en la posicin indicada para su tipo y debern ser de una clasificacin tal, que sean capaces de transmitir 1.25 veces la fuerza defluencia de tensin de las varillas o barras, sin necesidad de exceder la resistencia mxima de estas. La preparacin y colocacin de losextremos de las varillas o bar2as ser como se indica a continuacin:a) Las superficies por soldar y las adyacentes a ellas, hasta 5 cm. a uno y otro lado de la junta, debern estar limpias, sin escamas de laminadoy libres de oxido, pintura, grasa, cemento o cualquier otro material extrao. Se tolerara la presencia de escamas de laminado que resistan uncepillado vigoroso con cepillo de alambre, as como una ligera capa de aceite secador o de recubrimiento antioxidante.b) Las superficies en las que se vaya a depositar la soldadura en juntas a tope con penetracin completa, debern ser lisas y uniformes, sinirregularidades, rebabas, desgarraduras, grietas u otros defectos que afecten desfavorablemente la calidad o resistencia de la soldadura.c) Los cortes necesarios para preparar los biseles debern hacerse con soplete oxiacetilnico o con segueta; cuando se utilice soplete debereliminarse la escoria producida por el corte, y el acabado final de las superficies en las que se vaya a depositar la soldadura debiera sersemejante al que se obtiene en cortes con segueta. En caso de ser necesario, los cortes con soplete se corregirn con segueta, esmeril o

SUPERVISION DE OBRA30maquinndolos.d) Los detalles y la secuela de elaboracin de juntas se planearan de manera que se tenga siempre acceso cmodo a las superficies en las quese depositara la soldadura, y que esta pueda colocarse en todos los casos, aun en la posicin ms desfavorable posible.e) las partes por unir y los elementos auxiliares, debern alinearse adecuadamente para reducir las excentricidades al mnimo.f) Cuando se utilicen soldaduras de filete, las dos barras o la barra y la placa de empalme deber colocarse en contacto completo. Laseparacin entre las dos partes que van a recibir el cordn no deber ser mayor de 5 milmetros, ni de de dimetro de la barra.g) En uniones a tope las barras debern alinearse cuidadosamente, antes de empezar a depositar la soldadura, de manera que coincidan losejes de los tramos por unir. Se tendr especial cuidado en que las aristas de los biseles coincidan exactamente, tanto en tamao como enalineamiento.NORMAS PARA CONSTRUCCION E INSTALACION CIMENTACIONESDEFINICIONA.01.-Parte de una estructura cuya funcin es la de transmitir directamente al suelo las fuerzas que actan sobre ella.A.02.-En esta norma se tratan los siguientes elementos estructurales que constituyen o forman parte de una cimentacin: mampostera depiedra natural; concreto ciclpeo; zapatas aisladas y/o corridas; contra trabes; plataformas y cajones de concreto hidrulico reforzado; pilotesde madera, pilotes de conc2eto hidrulico reforzado y pilotes de acero; y cilindros de concreto hidrulico reforzado.MATERIALESB.01.-Los materiales no comprendidos en la fraccin anterior que se empleen en la construccin. De las cimentaciones podrn ser:Pilotes de madera cruda o preservadaTubos de aceroLamina metlica, cartn, fibras u otros.Materiales para forros.Rieles y perfiles laminados.Acero estructural para puntas.Juntas y cuchillas.Tuberas y accesorios para chiflones.Soldadura para puntas, juntas y cuchillas.B.02.-Los pilotes de concreto recolados, podrn ser levantados por medio de bridas sujetas al pilote en no menos de 2 puntos, de preferenciaen las quintas partes extremas, pero a no ms de 6 metros entre s. Su manejo durante los procesos de remocin de moldes, curado,almacenamiento y transportacin, se har d 4al forma que se eviten daos por esfuerzos de flexin sucesivos, golpes, vibraciones u otrascausas.B.03.-En los pilotes de concreto que vayan a quedar expuestos a la accin del agua de mar o de suelos alcalinos, se utilizara cemento portlandtipo 5, de alta resistencia a la accin de los sulfatos, o cemento portland puzol aico tipo IP y se usaran curados durante un periodo de 28 das.B.04.-Los tubos de acero y los forros que se utilicen en la fabricacin de pilotes colados en el lugar, debern ser de las caractersticas que encada caso se fije el proyecto. Podrn ser cilndricos o tronco-cnicos, y lo suficientemente hermticos para evitar que existan fugas al serllenados de concreto; el dimetro del extremo inferior de los tronco-cnicos no ser menor de 20 centmetros. Los tubos que se vayan a hincarsin el uso de un corazn, estarn provistos de una punta o gua; los que se hinquen con el uso de un corazn, llevaran en el extremo inferior untapn lo suficientemente resistente y hermtico para impedir la entrada de agua o de otras materias extraas.B.05.-Las tuberas y accesorios para chiflones sern de las caractersticas que en cada caso fije el proyecto.REQUISITOS DE EJECUCIONC.01.-El proyecto fijara en cada caso el tipo de cimentacin que deber construirse para cada obra, segn las caractersticas y capacidad decarga del suelo en que se apoyara la propia cimentacin, y en su caso, de acuerdo con los estudios de mecnica de suelos correspondientes.C.02.-Las excavaciones se ejecutaran d acuerdo con lo que corresponda a lo fijado en la norma.C.03.-En la ejecucin de cimentaciones de mampostera de piedra natural se observara lo indicado en la norma.C.04.-Las cimentaciones de concreto ciclpeo, se ejecutaran d acuerdo con lo indicado en la norma. Sus tolerancias sern las fijadas en lafraccin de la norma antes citada, adems y con el objeto de obtener un concreto ciclpeo homogneo y uniforme ser conveniente observar elsiguiente procedimiento de colado.a) Se vaciara una primera capa de aplanado de concreto hidrulica de aproximadamente 15 cm. De espesor sobre la plantilla del fondo de laexcavacin.

SUPERVISION DE OBRA31b) Se proceder a colocar las piedras distribuidas uniformemente para cubrir un 30 % del arrea de la cepa, procurando que quedenparcialmente de la capa del concreto hidrulico.C) Se colocara una segunda capa de concreto hidrulico de aproximadamente 15 cm. de espesor, teniendo cuidado que quede. Cubiertas laspiedras colocadas.d) Se repetirn las operaciones anteriores hasta llegar al enrase o nivel fijado en el proyecto, que deber ser acabado con concreto hidrulico.C.05.-Las zapatas aisladas y/o corridas, contra trabes, plataformas y cajones de concreto hidrulico reforzado que constituyan unacimentacin, se ejecutaran de acuerdo con lo que corresponda de lo fijado en la norma de concreto hidrulico y acero para concreto hidrulico.NORMAS PARA CONSTRUCCION E INSTALACION ESTRUCTURASDEFINICIONA.01.-Conjunto de elementos de madera, concreto hidrulico reforzado en acero estructural, que constituyen el esqueleto o armazn de unedificio.A.02.-En esta norma se tratan los tipos siguientes:Estructuras de madera.Estructuras de concreta hidrulica reforzada.Estructuras de concreto pres forzado.Estructuras de acero.MATERIALESB.01.-La madera que no cumpla con la calidad estipulada, ser rechazada, marcada y retirada de la obra. Los herrajes, adhesivos y dispositivosque se empleen, sern las caractersticas que en cada caso se fije el proyecto.B.02.-La lmina de acero utilizada en ductos, y con los dispositivos de anclaje, tales como placas de acero, cuas, separadores y coplas, quese utilicen en las estructuras de concreto pres forzado, sern de las caractersticas que en cada caso fije el proyecto.B.03.-En las estructuras de madera se observara lo siguiente:Las piezas de madera que se utilicen sern aserradas y cepilladas, obtenindose las escuadras despus de realizadas las operaciones antesmencionadas.Las piezas se manejaran y almacenaran teniendo cuidado de no daarlas. Durante su manejo no se permitir el uso de herramientas que seencajen en