OBJETIVOS E INDICADORES DE PERSONAL AREAS DE MEJORA OBJETIVOS INDICADORES METAS PDCA RESPON- SABLES AREAS MEJORA OBJETIVOS INDICADORES METAS PDCA RESPON- SABLES H.1 H.2 H.3 H.1.1.-Mejorar el Clima Social y motivación del personal Valoración de la Encuesta de Clima Social a realizar una vez al año Anual X .X. H.1.2.-Implantación de las 5S y su seguimiento Una inspección mínima cada mes X .X. H.1.3.-Sistema de remune- racion variable Sistema de evaluación del desem- peño en funcionamiento Sistema de Remuneración Variable Mensual X .X. H.2.1.-Conformar un cuadro del nivel de conocimientos del personal H.2.2.-Diseñar el Plan de Formación del personal H.2.3.- Definir un Plan de Incorporación y Carreras Nº de empleados con conocimien- tos polivalentes Nº de nuevos empleados Nº de promociones realizadas Por lo menos 4 empleados por cada línea de producción. Superar las 1000 horas-año Plan de Incorporación Plan de Carreras Trimestral Anual Anual H.3.1.-Definir el organigrama jerárquico y funcional H.3.2.-Nominar el Comité de Direccion (Calidad) H.3.3.- Nominar el Comité de Producción Organigrama puesto al dia Nuevo Organigrama Anual X .X . Nº de reuniones del Comité de Direccion Anual Realizar un mínimo de 12 al cabo de un año Anual Mejorar en la Puntuación alcanzada el año anterior Nº de Inspecciones de seguimiento de las 5S al mes Anual MOTIVACIO N FORMACION DEL PERSONAL REESTRUCTURA ORGANIZATIVA Nº de horas de formación interna y externa de todo el personal X .X. X .X. X .X. X . X . X . X . Realizar un mínimo de 12 al cabo de un año Nº de reuniones del Comité de Producción
OBJETIVOS E INDICADORES DE
PERSONALAREASDEMEJORAOBJETIVOSINDICADORESMETASPDCARESPON-SABLESAREASMEJORAOBJETIVOSINDICADORESMETASPDCARESPON-SABLESH.1H.2H.3H.1.1.-Mejorar
el Clima Social y motivacin del personal
Valoracin de la Encuesta de Clima Social a realizar una vez al
aoAnualX .X.H.1.2.-Implantacin de las 5S y su seguimientoUna
inspeccin mnima cada mes X .X.H.1.3.-Sistema de remune- racion
variable Sistema de evaluacin del desem-peo en
funcionamientoSistema de RemuneracinVariableMensualX
.X.H.2.1.-Conformar un cuadro del nivel de conocimientos del
personalH.2.2.-Disear el Plan de Formacin del personalH.2.3.-
Definir un Plan de Incorporacin y CarrerasN de empleados con
conocimien-tos polivalentesN de nuevos empleadosN de promociones
realizadasPor lo menos 4 empleadospor cada lnea de produccin.
Superar las 1000 horas-aoPlan de IncorporacinPlan de
CarrerasTrimestralAnualAnualH.3.1.-Definir el organigrama jerrquico
y funcionalH.3.2.-Nominar el Comit de Direccion (Calidad) H.3.3.-
Nominar el Comit de Produccin
Organigrama puesto al diaNuevo OrganigramaAnualX .X .N de
reuniones del Comit de DireccionAnualRealizar un mnimo de 12 al
cabo de un aoAnualMejorar en la Puntuacinalcanzada el ao anterior N
de Inspecciones de seguimientode las 5S al
mesAnualMOTIVACIONFORMACIONDEL PERSONALREESTRUCTURAORGANIZATIVAN de
horas de formacin interna yexterna de todo el personalX .X.X .X.X
.X.X . X .X . X .Realizar un mnimo de 12 al cabo de un aoN de
reuniones del Comit de Produccin
